項目管理班子人員崗位職責分工

項目管理班子人員崗位職責分工1項目經(jīng)理崗位職責與分工1）一個全面：代表法人全面負責項目經(jīng)理部的管理工作，并按照公司各項規(guī)章、制度進行項目管理活動。全面負責項目黨風廉政建設及精神文明建設，對項目黨風廉政建設及精神文明建設負主要責任，負責項目團隊文化建設，將本項目打造成高效、執(zhí)行力強、凝聚力強、能打硬仗、管理水平高、學習型的管理團隊，使年輕同志養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，全面提升業(yè)務素質(zhì)、自信心和管理能力，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才和后備干部。建立健全各項規(guī)章制度、確立項目領導小組、制定項目管理目標、明確每個項目管理人的管理職責、考核項目人員績效、確定項目重大決策。負責項目各項管理目標的確立，并在實施過程中提前策劃，過程認真控制，做好各種協(xié)調(diào)工作。2）二個保證：保證工程款按合同規(guī)定按時回收。保證工程交工后按期與業(yè)主結(jié)算完成。3）三個協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項目與地方政府之間的關(guān)系（主要是質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、建委、業(yè)主、監(jiān)理等部門）。負責協(xié)調(diào)項目部與各勞務班組隊伍之間的關(guān)系（主要是協(xié)調(diào)資金、勞動力）。負責協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與事業(yè)部、公司各部門及主要人員之間的關(guān)系。確保項目的正常施工。4）三個控制：重點負責控制項目工程成本。負責組織編制項目成本控制計劃，簽訂項目與公司、項目內(nèi)部人員成本合同，分配成本指標，嚴格控制項目材料、機械及其它費用的支出，完成項目與公司成本結(jié)算。確保完成公司下達的指標，盡量大可能讓職工享受分成。重點負責控制項目施工進度。負責組織編制項目總進度計劃，編制施工進度計劃策劃方案，制定進度計劃管理辦法并組織考核工作，平時把控現(xiàn)場實際進度與計劃進度間的關(guān)系，定期組織進度分析會，嚴格按照工期管理制度進行進度控制，確保項目按合同工期完成?？刂乒こ藤|(zhì)量。負責組織編制項目質(zhì)量控制計劃及策劃方案，并組織實施，支持項目總工、項目質(zhì)量檢查員、工長的日常工作，關(guān)鍵點還須親自組織驗收、檢查、監(jiān)督。5）七個組織：組織項目編制項目施工組織設計、成本控制計劃及風險控制計劃等重要實施計劃。組織定期召開項目周例會，解決項目在施工生產(chǎn)中存在的問題。組織項目大型檢查驗收，包括地方政府和公司、局對項目的安全、文明施工等檢查驗收，包括職能部門對項目工程的驗收檢查。組織項目嚴格執(zhí)行局標準化手冊及局施工現(xiàn)場安全設施標準化圖集。負責組織業(yè)主、監(jiān)理和公司級部門到項目召開例會或其它重要會議及學習和培訓教育。組織處理項目工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全、成本問題、文明施工、停工整頓等問題。組織項目經(jīng)理部按期召開一年一度職工大會。讓職工充分發(fā)揚民主、提出有利于項目建設項目意見。6）六個支持：支持項目執(zhí)行經(jīng)理、主管工長搞好現(xiàn)場質(zhì)量、進度、文明、安全施工。支持項目總工搞好工程技術(shù)和質(zhì)量開作。支持項目專職安全員、消防保衛(wèi)員搞好平時安全消防保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、整改、處罰。支持項目專職質(zhì)量檢查員對過程質(zhì)量的檢查、驗收、整改、處罰。支持項目主管材料員采購及現(xiàn)場材料的管理工作。支持項目工長日常事務的管理工作。7）七個配合：配合項目執(zhí)行經(jīng)理、外協(xié)員搞好外圍協(xié)調(diào)管理工作。配合項目合約經(jīng)理完成成本策劃、結(jié)算和過程變更、合同簽訂等。配合項目成本員完成項目成本測算、成本分析。配合項目所有的管理人員解決各種問題。配合勞務隊召開生產(chǎn)例會，安全大會，幫助解決勞務隊自己內(nèi)部矛盾。配合總工完成各項施工組織設計及主要的方案。配合公司各級領導完成臨時下達給項目部的任務。1.3.2項目副經(jīng)理崗位職責與分工在項目經(jīng)理的領導下，具體負責項目安全、進度、文明施工、質(zhì)量、勞務班組協(xié)調(diào)等工作。負責對接派出所、安監(jiān)站、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的等政府部門。辦理必要的手續(xù)。參與并完成局標準化手冊要求的各種實施計劃，并嚴格落實執(zhí)行。負責項目團隊文化建設的具體實施工作，定期組織開展各種有益的文體活動。參與項目雙優(yōu)化策劃工作，為項目增加盈利作出貢獻。負責現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作（包括文明施工、工期等），負責施工現(xiàn)場場地的統(tǒng)籌安排，對現(xiàn)場文明施工的責任區(qū)進行劃分，并進行統(tǒng)籌安排。負責現(xiàn)場標準化的具體實施工作，并敦促落實，控制其施工整體效果。負責生產(chǎn)例會的組織召開，并負責組織落實例會中提到的各種安全、進度、質(zhì)量、文明施工等問題的整改。按施工計劃負責現(xiàn)場的作業(yè)安排，編制并落實周計劃、月計劃、總進度計劃的實現(xiàn)，對進度計劃不能按進度完成時分析原因，對應工序按排不當?shù)囊皶r調(diào)整工序，對現(xiàn)場人員不足等不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。負責施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及進組織改正。配合項目質(zhì)量檢查員的工作，負責落實質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織作業(yè)隊伍進行整改。參加每周安全檢測，負責作業(yè)現(xiàn)場的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及時制止并組織整改。配合項目材料人員的工作，負責現(xiàn)場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權(quán)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料使用不符合要求的行為進行處罰。全面負責項目安全保衛(wèi)人員的工作，管理好現(xiàn)場門衛(wèi)、宿舍衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生等工作。負責現(xiàn)場門衛(wèi)、保衛(wèi)的管理工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，檢查門衛(wèi)值班記錄，出入登記記錄，對現(xiàn)場門衛(wèi)進行考勤。負責檢查工長的施工日記，施工日記要求按公司的要求內(nèi)容如實填寫，真實全面地反應現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場施工部位、進料情況、試驗情況、砼澆筑過程中的人員情況、砼坍落度等均應記錄，作好施工日記的上報工作。負責審核物資計劃，并確保其準確性能。協(xié)調(diào)好土建施工的相關(guān)事宜及土建與專業(yè)作業(yè)隊伍之間的協(xié)作事宜。負責各勞務班組的進料堆放地安排，要求符合總平面布置圖的要求，當需要變更堆放場地時應會同項目總工、項目經(jīng)理共同研究，通過后更改總平面布置圖。負責落實土建與專業(yè)隊伍之間的工作面交接、軸線、標高、安全防護、成品保護等的交接工作，并形成交接記錄。參與項目質(zhì)量專題會，提出現(xiàn)場的質(zhì)量問題，對質(zhì)量專題會提出的事宜進行落實。對存在的安全隱患或由安全查出的安全問題，負責敦促工長或勞務班組進行整改落實。協(xié)調(diào)機電部組織土建與專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會。參加監(jiān)理例會，迎接與接受上級部門的檢查工作。協(xié)調(diào)各勞務班組住宿、場地的安排和占用。參加項目的各項活動。完成領導交予的其他臨時工作。1.3.3技術(shù)負責人與技術(shù)員崗位職責與分工1）技術(shù)負責人崗位職責與分工：組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標準規(guī)范，實現(xiàn)設計意圖。負責組織審核設計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。參加施工調(diào)查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規(guī)定報批后組織實施。指導技術(shù)人員的日常工作。復核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。辦理變更設計及索賠有關(guān)事宜。編制施工過程中的專項施工方案，并按規(guī)定及時向上級管理部門報審。組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。參與項目部內(nèi)部成本財務分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作。組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作。在項目經(jīng)理的領導下，具體負責項目技術(shù)質(zhì)量管理工作、科技示范、新技術(shù)應用、科技成果總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)驗收及安全文明工地驗收等工作。具體負責項目管理人員的培訓工作，制定項目全員培訓計劃及相關(guān)制度，并定期開展培訓。帶領項目年輕同志善于總結(jié)科技成果，并制定相關(guān)制度，并負責督促落實。負責項目部體系慣標（標準化手冊及安全標準化手冊）（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康）工作，組織項目人員學習，對手冊進行分解、分工，并敦促落實相關(guān)管理策劃及實施計劃，負責體系方案的編制工作及更新。負責編制施工組織設計、分部分項施工方案、專項方案、安全方案、安全預案、樣板間方案，對重要的方案組織學習和進行交底，負責各種方案的報批、審批，對需要組織專家論證的組織專家論證。配合項目經(jīng)理完成項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量達到合同及項目的質(zhì)量目標，在開工前根據(jù)施工圖及合同要求組織編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃，結(jié)合相似工程編制質(zhì)量通病及預防措施，并組織相關(guān)人員進行學習。負責項目經(jīng)理部的各勞務班組隊伍施工方案審批、工長技術(shù)交底審批和把關(guān)工作。組織相關(guān)人員定期或不定期召開項目技術(shù)質(zhì)量專題會議，解決現(xiàn)場存在的技術(shù)質(zhì)量問題，針對現(xiàn)場質(zhì)量問題制定相應的質(zhì)量措施并組織施工。負責對接設計院、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等與技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的單位，負責質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司向項目經(jīng)理部下達的施工質(zhì)量、技術(shù)整改的回復工作。負責工程資料的平時檢查指導工作，對現(xiàn)場資料的完整性、及時性、符合要求性等負領導責任，指導、領導竣工資料的整理、歸檔、資料的預驗收及交檔工作。負責制定項目樣板實施計劃或策劃，并負責具體實施落實。與公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部分保持有效溝通，確保項目工作及綜合檢查名列前茅。負責項目的雙優(yōu)化策劃、立項、鑒定等工作。負責項目現(xiàn)場策劃及CI策劃工作，并負責落實。負責項目綠色施工的具體策劃及相關(guān)事實工作。負責項目試驗管理工作，并對試驗結(jié)果進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報，并積極協(xié)調(diào)解決。負責項目各種創(chuàng)優(yōu)材料的申報工作。負責對項目工程主要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)、質(zhì)量交底，負責主要軸線、標高等關(guān)鍵部位的技術(shù)復核，負責平時工長的技術(shù)交底審核。負責圖紙變更及特殊部位施工工藝的把關(guān)工作。負責勞務班組的技術(shù)把關(guān)工作，提出具體的技術(shù)措施。參加每道工序隱蔽驗收的把關(guān)工作，加大平時過程檢查、指導力度。負責完成項目科技成果、QC成果、五小成果、五個一活動。負責項目各種信息系統(tǒng)平臺的上報工作，需要配合時找相關(guān)部門人員配合。負責項目ERP關(guān)于技術(shù)部分的上報工作。負責協(xié)調(diào)各勞務班組技術(shù)、質(zhì)量問題，負責組織對勞務班組的現(xiàn)場標高、軸線等技術(shù)移交并形成移交記錄。按時完成公司規(guī)定技術(shù)負責人職責內(nèi)的一些工作內(nèi)容。編制項目周、月計劃、審批并下達勞務隊周計劃，周、月計劃審批后上報項目經(jīng)理審核后再報監(jiān)理和勞務班組隊伍（勞務隊周計劃與上報監(jiān)理計劃不能一致）。直接領導項目質(zhì)量檢查員、資料員、試驗計量員并檢查相應人員的工作。參加上級部門對項目的各項檢查活動。審核工長的材料計劃，對特殊材料要求親自計算。負責項目的簽證、洽商管理工作，并敦促落實。參與實施編制項目各項策劃文件，參與項目其他重大問題的決策。2）技術(shù)員崗位職責與分工：在項目經(jīng)理的領導下具體負責項目團隊文化建設的具體實施。配合項目總工做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，對項目技術(shù)管理跟蹤檢查，負責關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，負責工程的技術(shù)復核工作。負責一般性方案的編制工作。負責項目匯報材料的編寫工作。配合項目總工做好項目科技成果管理，參與雙優(yōu)化的具體實施。全面負責項目創(chuàng)優(yōu)工作，綠色施工等具體工作。負責創(chuàng)優(yōu)及匯報材料的影像收集、整理工作。負責項目變更管理工作，并負責項目工程洽商、簽證的管理工作。負責項目信息化的具體填報工作，定期填報。對一般性方案應向管理人員進行交底，并留好簽字記錄。對項目標準化實施進行參與管理。完成項目經(jīng)理交給的其他任務。完成項目總工交給的其他工作。1.3.4BIM工程師負責配合業(yè)主BIM顧問制定各項目標，建立BIM管理部組織機構(gòu)，主持領導BIM建筑信息模型技術(shù)開展工作及竣工模型施工技術(shù)支持。負責組織統(tǒng)籌各相關(guān)部門工程師對BIM模型建立及使用的相關(guān)工作，對BIM模型建立及使用中各部門相關(guān)責任的劃分，并監(jiān)督BIM成果應用到具體的施工工作中，并負責在施工前后及后期運營階段組織BIM管理部提供施工技術(shù)支持。隨施工進展繪制建筑綜合圖，配合業(yè)主建立BIM模型及最終竣工模型，使用BIM輔助裝修、幕墻等深化設計。使用BIM模擬相關(guān)施工工藝，并利用BIM輸出的模型和信息作為輔助手段對建筑施工進行管理。隨施工進展繪制土建綜合圖，配合業(yè)主建立BIM模型及最終竣工模型，使用BIM輔助鋼結(jié)構(gòu)等深化設計。使用BIM模擬相關(guān)施工工藝，并利用BIM輸出的模型和信息作為輔助手段對結(jié)構(gòu)施工進行管理。提供業(yè)主施工進度計劃，配合業(yè)主建立4D-BIM模型，并隨工程進展及時更新實際施工進度。隨施工進展繪制暖通綜合圖并提供設備相關(guān)屬性，配合建立BIM模型及最終竣工模型，使用BIM輔助管道深化設計，利用BIM輸出的模型和信息進行碰撞檢測，提高工作效率。使用BIM模擬相關(guān)施工工藝，加強施工管理。提供最終暖通設備屬性參數(shù)，為BIM后期運營服務提供施工技術(shù)支持。隨施工進展繪制給排水綜合圖并提供設備相關(guān)屬性，配合業(yè)主建立BIM模型及最終竣工模型，使用BIM輔助管道深化設計，利用BIM輸出的模型和信息進行碰撞檢測，提高工作效率。使用BIM模擬相關(guān)施工工藝，加強施工管理。提供最終給排水設備屬性參數(shù)，為BIM后期運營服務提供施工技術(shù)支持。隨施工進展繪制機電預埋-安裝綜合圖并提供設備相關(guān)屬性，配合業(yè)主建立BIM模型及最終竣工模型，使用BIM輔助機電深化設計，使用BIM模擬相關(guān)施工工藝，并利用BIM輸出的模型和信息作為輔助手段對機電工程施工進行管理。提供最終機電設備屬性參數(shù)，為BIM后期運營服務提供施工技術(shù)支持。隨施工進展將各勞務方調(diào)整優(yōu)化后BIM模型輸入相關(guān)屬性，同步提供所需要的施工圖預算、施工材料計劃等基礎數(shù)據(jù)，并在施工竣工前提供最終計量，利用BIM輸出的模型和信息，起到管控造價，預測成本花費的作用。隨施工進展提供各階段施工平面布置，利用BIM輸出的模型和信息結(jié)合實際情況模擬施工進程，對施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化。1.3.5項目安全員崗位職責重點負責項目部的現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)、安全教育、安全檢查、安全監(jiān)督、安全檔案編制管理。配合項目經(jīng)理在開工前組織勞務班組進行安全、消防、治安教育，特殊工程及小型勞務班組單獨組織安全教育。組織新進場人員的三級教育工作，做好三級教育卡并存檔。組織好項目農(nóng)民工夜校的學習工作，學習時可以請安全部其他人員參與協(xié)助，必要時可請項目經(jīng)理參加協(xié)助進行。根據(jù)現(xiàn)場情況、施工部位、季節(jié)特點組織好項目的各種專項安全檢查工作，對存在的安全隱患進行書面整改并對整改情況進行復查。根據(jù)情況協(xié)助項目經(jīng)理召開現(xiàn)場現(xiàn)場安全教育大會，并將安全教育常態(tài)化，使安全教育真正起到提高作業(yè)人員安全意識作用。協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場的各種應急演練活動，并拍照存檔。協(xié)助項目總工搞好安全方案的編制工作，對安全方案提出自己的意見，項目總工根據(jù)安全員的要求核查屬實確需更改時應及時修改安全方案，以使方案更符合現(xiàn)場、規(guī)范要求，使其更具有可操作性。根據(jù)項目總工編制的項目重大危險源清單，結(jié)合現(xiàn)場施工情況編制每月的危險源清單，可以提請項目經(jīng)理、項目總工、項目工長協(xié)助完成。組織安全周檢查、參加公司安全生產(chǎn)大會。負責公司及上級部門的安全檢查對上級部門提出的檢查整改落實并回復。每天對現(xiàn)場進行巡查，重點檢查臨邊、洞口防護、作業(yè)人員的安全行為、查違章作業(yè)、查安全用電、查電線架設、查作業(yè)人員的個人防護用品的佩帶、查個人的安全行為、查架體的安全、查高空作業(yè)、查上料平臺作業(yè)、查大型機械作業(yè)等，發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決，不能及時解決又存在重大安全隱患的要責令暫停作業(yè)，待隱患消除后可進行作業(yè)，對強行冒險作業(yè)、多次屢教不改的有權(quán)進行處罰，要求盡量拍有照片做為證據(jù)。對現(xiàn)場重大危險部位進行重點監(jiān)護，如外腳手架拆除、大型機械安裝與拆除等，應進行旁站并拉好警戒線，必要時工程部及其他同志參與管理。組織各勞務班組安全負責人、項目電工、消防負責人每周定期檢查現(xiàn)場的消防、安全管理情況。檢查有記錄問題有整改，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后下發(fā)到各責任單位。整改單下發(fā)后要監(jiān)督落實，嚴格按內(nèi)部程序文件辦理，要有回復，隨時組織有關(guān)人員如開安全專題會議，解決安全問題。協(xié)助項目經(jīng)理、項目總工搞好現(xiàn)場安全策劃、安全宣傳策劃等，做到既安全又美觀。有權(quán)對安全部其他同志的工作作出指導、批評，有權(quán)安排相關(guān)人員做出臨時性的工作。1.3.6項目材料經(jīng)理與材料員崗位職責1）物資經(jīng)理：負責項目經(jīng)理部的現(xiàn)場材料計劃的收集、根據(jù)工長材料計劃編制材料采購計劃。負責現(xiàn)場材料采購，需要進行招標的材料編制招標文件，在事業(yè)部的領導下對所需采購的材料進行招標。負責機械租賃及其他服務類項目的招標工作。負責在招標完成后編制相應的合同并負責合同的簽訂與保管、執(zhí)行等。負責各供應商的評價工作。做好材料部分的ERP上線工作。按公司規(guī)定做好每月的報表工作，向項目經(jīng)理提供準確的現(xiàn)場材料成本的走向。負責組織材料按計劃和現(xiàn)場需要進場，做好進場前的材料堆放安排，嚴格按總平面圖進行布置，到場材料的堆放要求整齊有序。平時應多到現(xiàn)場查看現(xiàn)場材料的使用情況，對亂用材料、浪費現(xiàn)象可找相應部門進行整改，對浪費嚴重（拍照存檔）的可報項目經(jīng)理追查相關(guān)部門及作業(yè)隊伍的責任。對庫存物資管理負領導責任，對現(xiàn)場材料的標識負責領導責任。經(jīng)常性查看現(xiàn)場材料情況，提出材料進場的見意。對需要用而無計劃的可提醒工程部人員注意。參加周例會、公司材料管理生產(chǎn)會，參加上級部門對成本、材料的檢查工作。保證現(xiàn)場材料按時供應、價格低、質(zhì)量好，為項目成本做出應有的貢獻。負責項目經(jīng)理部材料款的申請支付，支付計劃必須經(jīng)過項目經(jīng)理審批。對項目材料成本定期進行核算，并與合約及時分析項目成本。做好成本檢查的各項資料，確保及時、有效。負責項目辦公用品、勞保用品的購買報銷等事務。2）現(xiàn)場材料員：主要工作是負責項目部的現(xiàn)場材料管理、庫房材料管理。負責現(xiàn)場材料進場的收料工作、收料要求按公司的相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。負責到場材料的堆放，有地點時按總平面圖進行，無地點時找現(xiàn)場相應的工長解決。經(jīng)常巡查現(xiàn)場，管理好現(xiàn)場材料不浪費和積壓，有權(quán)和義務對現(xiàn)場積壓或缺少材料向主管材料員或工長提醒。做好現(xiàn)場材料的進場堆放，對進料的堆放負責，協(xié)助姚勇做好材料的標識工作，負責收集材料合格證明文件。參加公司及上級部門的材料檢查。配合主管材料員完成一些臨時性的任務。1.3.7施工員崗位職責與分工施工員在項目經(jīng)理領導下，做到嚴格按工程質(zhì)量強制性標準、規(guī)范、圖紙和《施工組織設計》進行施工。參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，收集所有技術(shù)資料整理歸檔。認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。根據(jù)工程進度要求，組織協(xié)調(diào)勞動力安排和機械設備、材料的進出場。施工員應熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測量、放線工作，并保證其準確性。施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標準組織施工，同時做好安全生產(chǎn)工作。施工員應組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的驗收。認真填寫施工日志，做好整個工程施工過程的原始記錄，負責施工現(xiàn)場的總體部署、總平面布置。對采購的材料進行核查監(jiān)督，協(xié)助倉庫管理員進行倉庫材料設備管理工作。施工員有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)組織不合格分項工程返工，有權(quán)進行質(zhì)量獎罰。協(xié)助項目經(jīng)理做好用戶質(zhì)量回訪工作。按施工計劃負責本專業(yè)的現(xiàn)場的作業(yè)安排，落實安排周計劃、月計劃、總進度計劃的實現(xiàn)，在前期配合土建施工作業(yè)，不得因?qū)I(yè)原因影響整體的施工進度，對進度計劃不能按進度完成時分析原因，對應工序按排不當?shù)囊皶r調(diào)整工序，對現(xiàn)場人員不足等不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。根據(jù)施工進場及現(xiàn)場情況編制有針對性的技術(shù)交底，經(jīng)項目總工審核完成后按交底進行實施，并監(jiān)控實施情況是否符合交底要求，對不符合要求的進行整改。負責本專業(yè)施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙及規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改。負責作業(yè)現(xiàn)場本專業(yè)的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及進制止并組織改正。根據(jù)作業(yè)部位，作業(yè)的特點編制有針對性的安全交底，并要求工人簽字認可，并在施工過程中進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即制止。配合項目安全員的工作，負責落實安全人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全行為的整改工作。配合項目材料人員的工作，負責現(xiàn)場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權(quán)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料使用不符合項目要求的行為進行處罰。負責每天的施工日記的記錄工作，施工日記要求如實填寫，真實全面地反應現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場施工部位、進料情況。根據(jù)施工進度的要求編制施工材料進場計劃，材料計劃要求編制符合公司相關(guān)文件要求，格式正確，計算有底稿。協(xié)調(diào)好本專業(yè)與土建隊伍的協(xié)作事宜。負責本專業(yè)隊伍的進料堆放場地安排，要求符合總平面布置圖，當需要變更堆放場地時應會同項目總工、項目經(jīng)理共同研究，通過后更改總平面布置圖。負責落實專業(yè)隊伍與土建間的工作交接、軸線、標高、安全防護、成品保護等的交接工作，并形成交接記錄。組織專業(yè)隊伍召開質(zhì)量專題會，組織專業(yè)隊伍與土建的協(xié)調(diào)會議，在協(xié)調(diào)會上搭成一致意見的要落實到位。做好日常影像資料的收集、整理工作。配合項目副經(jīng)理做好現(xiàn)場文明施工、安全等日常管理工作。完成項目總工交給的其他任務。參加監(jiān)理例會，迎接與接受上級部門的檢查工作。協(xié)調(diào)各勞務班組住宿、場地的安排和占用。負責項目施工日報的上報工作。1.3.8質(zhì)量檢查員崗位職責與分工重點負責項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量過程檢查、監(jiān)督、驗收管理。配合項目總工前組織勞務班組進行質(zhì)量交底。進行施工過程中的質(zhì)量巡查及專項質(zhì)量驗收工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題采取口頭通知整改、現(xiàn)場立即整改等手段，對較大質(zhì)量問題或口頭通知不整改的采用書面整改，幫助指導落實，書面整改仍不能完成的有權(quán)處罰或要求局部暫停施工，必要時現(xiàn)場拍照保存證據(jù)。并及時報項目總工或項目經(jīng)理。質(zhì)量整改單書寫要規(guī)范，要求接收人為項目工長、指定驗證人為下整改人，下發(fā)后要監(jiān)督執(zhí)行完成情況整改完成后要完善整改通知單的整改情況的相關(guān)內(nèi)容，做到有整改、有回復。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場重大的質(zhì)量問題或有造成重大質(zhì)量問題苗頭時，可以隨時組織有關(guān)人員召開質(zhì)量專題會議，解決相應質(zhì)量問題。協(xié)同工長參與每道工序的驗收工作，確認分項質(zhì)量最后驗收結(jié)果。參加周例會、公司質(zhì)量生產(chǎn)會。每天檢查各項工序過程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即解決做好記錄，記錄好質(zhì)量質(zhì)量日記，質(zhì)量日記內(nèi)容要求交圈，對日記中記錄的質(zhì)量問題在日記中要求找到解決的結(jié)果。配合項目總工、執(zhí)行經(jīng)理參加每周的質(zhì)量檢查。有權(quán)查閱工長的工序技術(shù)交氏，對交底提出問題。參加公司及上級部門的質(zhì)量檢查驗收。加強對關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病部分的檢查、驗收工作。加強現(xiàn)場標高、軸線、構(gòu)件厚度、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎情況等影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的部位進行重點控制。發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題及時向項目總工反映。配合項目總工搞好特殊部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，提出自己意見。按公司標準化手冊完成相關(guān)資料的填寫收集。具體負責實施項目的樣板方案，并配合總工進行樣板驗收工作。1.3.9