項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)分工

項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)分工1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)與分工1）一個(gè)全面：代表法人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作，并按照公司各項(xiàng)規(guī)章、制度進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，將本項(xiàng)目打造成高效、執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、能打硬仗、管理水平高、學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊(duì)，使年輕同志養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、自信心和管理能力，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才和后備干部。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、確立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)、明確每個(gè)項(xiàng)目管理人的管理職責(zé)、考核項(xiàng)目人員績(jī)效、確定項(xiàng)目重大決策。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的確立，并在實(shí)施過(guò)程中提前策劃，過(guò)程認(rèn)真控制，做好各種協(xié)調(diào)工作。2）二個(gè)保證：保證工程款按合同規(guī)定按時(shí)回收。保證工程交工后按期與業(yè)主結(jié)算完成。3）三個(gè)協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目與地方政府之間的關(guān)系（主要是質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、建委、業(yè)主、監(jiān)理等部門）。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各勞務(wù)班組隊(duì)伍之間的關(guān)系（主要是協(xié)調(diào)資金、勞動(dòng)力）。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與事業(yè)部、公司各部門及主要人員之間的關(guān)系。確保項(xiàng)目的正常施工。4）三個(gè)控制：重點(diǎn)負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目工程成本。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，簽訂項(xiàng)目與公司、項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員成本合同，分配成本指標(biāo)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目材料、機(jī)械及其它費(fèi)用的支出，完成項(xiàng)目與公司成本結(jié)算。確保完成公司下達(dá)的指標(biāo)，盡量大可能讓職工享受分成。重點(diǎn)負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃策劃方案，制定進(jìn)度計(jì)劃管理辦法并組織考核工作，平時(shí)把控現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的關(guān)系，定期組織進(jìn)度分析會(huì)，嚴(yán)格按照工期管理制度進(jìn)行進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目按合同工期完成?？刂乒こ藤|(zhì)量。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及策劃方案，并組織實(shí)施，支持項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)的日常工作，關(guān)鍵點(diǎn)還須親自組織驗(yàn)收、檢查、監(jiān)督。5）七個(gè)組織：組織項(xiàng)目編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、成本控制計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃等重要實(shí)施計(jì)劃。組織定期召開項(xiàng)目周例會(huì)，解決項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。組織項(xiàng)目大型檢查驗(yàn)收，包括地方政府和公司、局對(duì)項(xiàng)目的安全、文明施工等檢查驗(yàn)收，包括職能部門對(duì)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收檢查。組織項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及局施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖集。負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理和公司級(jí)部門到項(xiàng)目召開例會(huì)或其它重要會(huì)議及學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。組織處理項(xiàng)目工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全、成本問(wèn)題、文明施工、停工整頓等問(wèn)題。組織項(xiàng)目經(jīng)理部按期召開一年一度職工大會(huì)。讓職工充分發(fā)揚(yáng)民主、提出有利于項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目意見。6）六個(gè)支持：支持項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、主管工長(zhǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、文明、安全施工。支持項(xiàng)目總工搞好工程技術(shù)和質(zhì)量開作。支持項(xiàng)目專職安全員、消防保衛(wèi)員搞好平時(shí)安全消防保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、整改、處罰。支持項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員對(duì)過(guò)程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、整改、處罰。支持項(xiàng)目主管材料員采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作。支持項(xiàng)目工長(zhǎng)日常事務(wù)的管理工作。7）七個(gè)配合：配合項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、外協(xié)員搞好外圍協(xié)調(diào)管理工作。配合項(xiàng)目合約經(jīng)理完成成本策劃、結(jié)算和過(guò)程變更、合同簽訂等。配合項(xiàng)目成本員完成項(xiàng)目成本測(cè)算、成本分析。配合項(xiàng)目所有的管理人員解決各種問(wèn)題。配合勞務(wù)隊(duì)召開生產(chǎn)例會(huì)，安全大會(huì)，幫助解決勞務(wù)隊(duì)自己內(nèi)部矛盾。配合總工完成各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)及主要的方案。配合公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成臨時(shí)下達(dá)給項(xiàng)目部的任務(wù)。1.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)與分工在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、進(jìn)度、文明施工、質(zhì)量、勞務(wù)班組協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)對(duì)接派出所、安監(jiān)站、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的等政府部門。辦理必要的手續(xù)。參與并完成局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求的各種實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的具體實(shí)施工作，定期組織開展各種有益的文體活動(dòng)。參與項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃工作，為項(xiàng)目增加盈利作出貢獻(xiàn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作（包括文明施工、工期等），負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的統(tǒng)籌安排，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，并進(jìn)行統(tǒng)籌安排。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施工作，并敦促落實(shí)，控制其施工整體效果。負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會(huì)的組織召開，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)例會(huì)中提到的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題的整改。按施工計(jì)劃負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，編制并落實(shí)周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不能按進(jìn)度完成時(shí)分析原因，對(duì)應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r(shí)調(diào)整工序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員不足等不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過(guò)程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及進(jìn)組織改正。配合項(xiàng)目質(zhì)量檢查員的工作，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，組織作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行整改。參加每周安全檢測(cè)，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及時(shí)制止并組織整改。配合項(xiàng)目材料人員的工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場(chǎng)清，活完料盡，有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、材料使用不符合要求的行為進(jìn)行處罰。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)人員的工作，管理好現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)、宿舍衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)、保衛(wèi)的管理工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，檢查門衛(wèi)值班記錄，出入登記記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)進(jìn)行考勤。負(fù)責(zé)檢查工長(zhǎng)的施工日記，施工日記要求按公司的要求內(nèi)容如實(shí)填寫，真實(shí)全面地反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位、進(jìn)料情況、試驗(yàn)情況、砼澆筑過(guò)程中的人員情況、砼坍落度等均應(yīng)記錄，作好施工日記的上報(bào)工作。負(fù)責(zé)審核物資計(jì)劃，并確保其準(zhǔn)確性能。協(xié)調(diào)好土建施工的相關(guān)事宜及土建與專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍之間的協(xié)作事宜。負(fù)責(zé)各勞務(wù)班組的進(jìn)料堆放地安排，要求符合總平面布置圖的要求，當(dāng)需要變更堆放場(chǎng)地時(shí)應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理共同研究，通過(guò)后更改總平面布置圖。負(fù)責(zé)落實(shí)土建與專業(yè)隊(duì)伍之間的工作面交接、軸線、標(biāo)高、安全防護(hù)、成品保護(hù)等的交接工作，并形成交接記錄。參與項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì)，提出現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量專題會(huì)提出的事宜進(jìn)行落實(shí)。對(duì)存在的安全隱患或由安全查出的安全問(wèn)題，負(fù)責(zé)敦促工長(zhǎng)或勞務(wù)班組進(jìn)行整改落實(shí)。協(xié)調(diào)機(jī)電部組織土建與專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會(huì)。參加監(jiān)理例會(huì)，迎接與接受上級(jí)部門的檢查工作。協(xié)調(diào)各勞務(wù)班組住宿、場(chǎng)地的安排和占用。參加項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)。完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他臨時(shí)工作。1.3.3技術(shù)負(fù)責(zé)人與技術(shù)員崗位職責(zé)與分工1）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)與分工：組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國(guó)家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問(wèn)。參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。指導(dǎo)技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜。編制施工過(guò)程中的專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)管理部門報(bào)審。組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差。及時(shí)辦理對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程清算等事宜。參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本財(cái)務(wù)分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作。組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作、科技示范、新技術(shù)應(yīng)用、科技成果總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收及安全文明工地驗(yàn)收等工作。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作，制定項(xiàng)目全員培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)制度，并定期開展培訓(xùn)。帶領(lǐng)項(xiàng)目年輕同志善于總結(jié)科技成果，并制定相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體系慣標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)）（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康）工作，組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)，對(duì)手冊(cè)進(jìn)行分解、分工，并敦促落實(shí)相關(guān)管理策劃及實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)體系方案的編制工作及更新。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)方案、安全方案、安全預(yù)案、樣板間方案，對(duì)重要的方案組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行交底，負(fù)責(zé)各種方案的報(bào)批、審批，對(duì)需要組織專家論證的組織專家論證。配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同及項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，在開工前根據(jù)施工圖及合同要求組織編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，結(jié)合相似工程編制質(zhì)量通病及預(yù)防措施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的各勞務(wù)班組隊(duì)伍施工方案審批、工長(zhǎng)技術(shù)交底審批和把關(guān)工作。組織相關(guān)人員定期或不定期召開項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題制定相應(yīng)的質(zhì)量措施并組織施工。負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等與技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工質(zhì)量、技術(shù)整改的回復(fù)工作。負(fù)責(zé)工程資料的平時(shí)檢查指導(dǎo)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料的完整性、及時(shí)性、符合要求性等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)竣工資料的整理、歸檔、資料的預(yù)驗(yàn)收及交檔工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目樣板實(shí)施計(jì)劃或策劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施落實(shí)。與公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部分保持有效溝通，確保項(xiàng)目工作及綜合檢查名列前茅。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的雙優(yōu)化策劃、立項(xiàng)、鑒定等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃及CI策劃工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工的具體策劃及相關(guān)事實(shí)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并積極協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種創(chuàng)優(yōu)材料的申報(bào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程主要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)、質(zhì)量交底，負(fù)責(zé)主要軸線、標(biāo)高等關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核，負(fù)責(zé)平時(shí)工長(zhǎng)的技術(shù)交底審核。負(fù)責(zé)圖紙變更及特殊部位施工工藝的把關(guān)工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)班組的技術(shù)把關(guān)工作，提出具體的技術(shù)措施。參加每道工序隱蔽驗(yàn)收的把關(guān)工作，加大平時(shí)過(guò)程檢查、指導(dǎo)力度。負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目科技成果、QC成果、五小成果、五個(gè)一活動(dòng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種信息系統(tǒng)平臺(tái)的上報(bào)工作，需要配合時(shí)找相關(guān)部門人員配合。負(fù)責(zé)項(xiàng)目ERP關(guān)于技術(shù)部分的上報(bào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各勞務(wù)班組技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)班組的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、軸線等技術(shù)移交并形成移交記錄。按時(shí)完成公司規(guī)定技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)內(nèi)的一些工作內(nèi)容。編制項(xiàng)目周、月計(jì)劃、審批并下達(dá)勞務(wù)隊(duì)周計(jì)劃，周、月計(jì)劃審批后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后再報(bào)監(jiān)理和勞務(wù)班組隊(duì)伍（勞務(wù)隊(duì)周計(jì)劃與上報(bào)監(jiān)理計(jì)劃不能一致）。直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、資料員、試驗(yàn)計(jì)量員并檢查相應(yīng)人員的工作。參加上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查活動(dòng)。審核工長(zhǎng)的材料計(jì)劃，對(duì)特殊材料要求親自計(jì)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的簽證、洽商管理工作，并敦促落實(shí)。參與實(shí)施編制項(xiàng)目各項(xiàng)策劃文件，參與項(xiàng)目其他重大問(wèn)題的決策。2）技術(shù)員崗位職責(zé)與分工：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的具體實(shí)施。配合項(xiàng)目總工做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理跟蹤檢查，負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作。負(fù)責(zé)一般性方案的編制工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目匯報(bào)材料的編寫工作。配合項(xiàng)目總工做好項(xiàng)目科技成果管理，參與雙優(yōu)化的具體實(shí)施。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，綠色施工等具體工作。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)及匯報(bào)材料的影像收集、整理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管理工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程洽商、簽證的管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化的具體填報(bào)工作，定期填報(bào)。對(duì)一般性方案應(yīng)向管理人員進(jìn)行交底，并留好簽字記錄。對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施進(jìn)行參與管理。完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他任務(wù)。完成項(xiàng)目總工交給的其他工作。1.3.4BIM工程師負(fù)責(zé)配合業(yè)主BIM顧問(wèn)制定各項(xiàng)目標(biāo)，建立BIM管理部組織機(jī)構(gòu)，主持領(lǐng)導(dǎo)BIM建筑信息模型技術(shù)開展工作及竣工模型施工技術(shù)支持。負(fù)責(zé)組織統(tǒng)籌各相關(guān)部門工程師對(duì)BIM模型建立及使用的相關(guān)工作，對(duì)BIM模型建立及使用中各部門相關(guān)責(zé)任的劃分，并監(jiān)督BIM成果應(yīng)用到具體的施工工作中，并負(fù)責(zé)在施工前后及后期運(yùn)營(yíng)階段組織BIM管理部提供施工技術(shù)支持。隨施工進(jìn)展繪制建筑綜合圖，配合業(yè)主建立BIM模型及最終竣工模型，使用BIM輔助裝修、幕墻等深化設(shè)計(jì)。使用BIM模擬相關(guān)施工工藝，并利用BIM輸出的模型和信息作為輔助手段對(duì)建筑施工進(jìn)行管理。隨施工進(jìn)展繪制土建綜合圖，配合業(yè)主建立BIM模型及最終竣工模型，使用BIM輔助鋼結(jié)構(gòu)等深化設(shè)計(jì)。使用BIM模擬相關(guān)施工工藝，并利用BIM輸出的模型和信息作為輔助手段對(duì)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行管理。提供業(yè)主施工進(jìn)度計(jì)劃，配合業(yè)主建立4D-BIM模型，并隨工程進(jìn)展及時(shí)更新實(shí)際施工進(jìn)度。隨施工進(jìn)展繪制暖通綜合圖并提供設(shè)備相關(guān)屬性，配合建立BIM模型及最終竣工模型，使用BIM輔助管道深化設(shè)計(jì)，利用BIM輸出的模型和信息進(jìn)行碰撞檢測(cè)，提高工作效率。使用BIM模擬相關(guān)施工工藝，加強(qiáng)施工管理。提供最終暖通設(shè)備屬性參數(shù)，為BIM后期運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供施工技術(shù)支持。隨施工進(jìn)展繪制給排水綜合圖并提供設(shè)備相關(guān)屬性，配合業(yè)主建立BIM模型及最終竣工模型，使用BIM輔助管道深化設(shè)計(jì)，利用BIM輸出的模型和信息進(jìn)行碰撞檢測(cè)，提高工作效率。使用BIM模擬相關(guān)施工工藝，加強(qiáng)施工管理。提供最終給排水設(shè)備屬性參數(shù)，為BIM后期運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供施工技術(shù)支持。隨施工進(jìn)展繪制機(jī)電預(yù)埋-安裝綜合圖并提供設(shè)備相關(guān)屬性，配合業(yè)主建立BIM模型及最終竣工模型，使用BIM輔助機(jī)電深化設(shè)計(jì)，使用BIM模擬相關(guān)施工工藝，并利用BIM輸出的模型和信息作為輔助手段對(duì)機(jī)電工程施工進(jìn)行管理。提供最終機(jī)電設(shè)備屬性參數(shù)，為BIM后期運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供施工技術(shù)支持。隨施工進(jìn)展將各勞務(wù)方調(diào)整優(yōu)化后BIM模型輸入相關(guān)屬性，同步提供所需要的施工圖預(yù)算、施工材料計(jì)劃等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并在施工竣工前提供最終計(jì)量，利用BIM輸出的模型和信息，起到管控造價(jià)，預(yù)測(cè)成本花費(fèi)的作用。隨施工進(jìn)展提供各階段施工平面布置，利用BIM輸出的模型和信息結(jié)合實(shí)際情況模擬施工進(jìn)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化。1.3.5項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)、安全教育、安全檢查、安全監(jiān)督、安全檔案編制管理。配合項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織勞務(wù)班組進(jìn)行安全、消防、治安教育，特殊工程及小型勞務(wù)班組單獨(dú)組織安全教育。組織新進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)教育工作，做好三級(jí)教育卡并存檔。組織好項(xiàng)目農(nóng)民工夜校的學(xué)習(xí)工作，學(xué)習(xí)時(shí)可以請(qǐng)安全部其他人員參與協(xié)助，必要時(shí)可請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理參加協(xié)助進(jìn)行。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、施工部位、季節(jié)特點(diǎn)組織好項(xiàng)目的各種專項(xiàng)安全檢查工作，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行書面整改并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。根據(jù)情況協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育大會(huì)，并將安全教育常態(tài)化，使安全教育真正起到提高作業(yè)人員安全意識(shí)作用。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)的各種應(yīng)急演練活動(dòng)，并拍照存檔。協(xié)助項(xiàng)目總工搞好安全方案的編制工作，對(duì)安全方案提出自己的意見，項(xiàng)目總工根據(jù)安全員的要求核查屬實(shí)確需更改時(shí)應(yīng)及時(shí)修改安全方案，以使方案更符合現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范要求，使其更具有可操作性。根據(jù)項(xiàng)目總工編制的項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況編制每月的危險(xiǎn)源清單，可以提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工長(zhǎng)協(xié)助完成。組織安全周檢查、參加公司安全生產(chǎn)大會(huì)。負(fù)責(zé)公司及上級(jí)部門的安全檢查對(duì)上級(jí)部門提出的檢查整改落實(shí)并回復(fù)。每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查臨邊、洞口防護(hù)、作業(yè)人員的安全行為、查違章作業(yè)、查安全用電、查電線架設(shè)、查作業(yè)人員的個(gè)人防護(hù)用品的佩帶、查個(gè)人的安全行為、查架體的安全、查高空作業(yè)、查上料平臺(tái)作業(yè)、查大型機(jī)械作業(yè)等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，不能及時(shí)解決又存在重大安全隱患的要責(zé)令暫停作業(yè)，待隱患消除后可進(jìn)行作業(yè)，對(duì)強(qiáng)行冒險(xiǎn)作業(yè)、多次屢教不改的有權(quán)進(jìn)行處罰，要求盡量拍有照片做為證據(jù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，如外腳手架拆除、大型機(jī)械安裝與拆除等，應(yīng)進(jìn)行旁站并拉好警戒線，必要時(shí)工程部及其他同志參與管理。組織各勞務(wù)班組安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目電工、消防負(fù)責(zé)人每周定期檢查現(xiàn)場(chǎng)的消防、安全管理情況。檢查有記錄問(wèn)題有整改，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后下發(fā)到各責(zé)任單位。整改單下發(fā)后要監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格按內(nèi)部程序文件辦理，要有回復(fù)，隨時(shí)組織有關(guān)人員如開安全專題會(huì)議，解決安全問(wèn)題。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工搞好現(xiàn)場(chǎng)安全策劃、安全宣傳策劃等，做到既安全又美觀。有權(quán)對(duì)安全部其他同志的工作作出指導(dǎo)、批評(píng)，有權(quán)安排相關(guān)人員做出臨時(shí)性的工作。1.3.6項(xiàng)目材料經(jīng)理與材料員崗位職責(zé)1）物資經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃的收集、根據(jù)工長(zhǎng)材料計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)，需要進(jìn)行招標(biāo)的材料編制招標(biāo)文件，在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所需采購(gòu)的材料進(jìn)行招標(biāo)。負(fù)責(zé)機(jī)械租賃及其他服務(wù)類項(xiàng)目的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)在招標(biāo)完成后編制相應(yīng)的合同并負(fù)責(zé)合同的簽訂與保管、執(zhí)行等。負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作。做好材料部分的ERP上線工作。按公司規(guī)定做好每月的報(bào)表工作，向項(xiàng)目經(jīng)理提供準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)材料成本的走向。負(fù)責(zé)組織材料按計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)場(chǎng)，做好進(jìn)場(chǎng)前的材料堆放安排，嚴(yán)格按總平面圖進(jìn)行布置，到場(chǎng)材料的堆放要求整齊有序。平時(shí)應(yīng)多到現(xiàn)場(chǎng)查看現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，對(duì)亂用材料、浪費(fèi)現(xiàn)象可找相應(yīng)部門進(jìn)行整改，對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重（拍照存檔）的可報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理追查相關(guān)部門及作業(yè)隊(duì)伍的責(zé)任。對(duì)庫(kù)存物資管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常性查看現(xiàn)場(chǎng)材料情況，提出材料進(jìn)場(chǎng)的見意。對(duì)需要用而無(wú)計(jì)劃的可提醒工程部人員注意。參加周例會(huì)、公司材料管理生產(chǎn)會(huì)，參加上級(jí)部門對(duì)成本、材料的檢查工作。保證現(xiàn)場(chǎng)材料按時(shí)供應(yīng)、價(jià)格低、質(zhì)量好，為項(xiàng)目成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部材料款的申請(qǐng)支付，支付計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審批。對(duì)項(xiàng)目材料成本定期進(jìn)行核算，并與合約及時(shí)分析項(xiàng)目成本。做好成本檢查的各項(xiàng)資料，確保及時(shí)、有效。負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品、勞保用品的購(gòu)買報(bào)銷等事務(wù)。2）現(xiàn)場(chǎng)材料員：主要工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)材料管理、庫(kù)房材料管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)的收料工作、收料要求按公司的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)到場(chǎng)材料的堆放，有地點(diǎn)時(shí)按總平面圖進(jìn)行，無(wú)地點(diǎn)時(shí)找現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的工長(zhǎng)解決。經(jīng)常巡查現(xiàn)場(chǎng)，管理好現(xiàn)場(chǎng)材料不浪費(fèi)和積壓，有權(quán)和義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)積壓或缺少材料向主管材料員或工長(zhǎng)提醒。做好現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)堆放，對(duì)進(jìn)料的堆放負(fù)責(zé)，協(xié)助姚勇做好材料的標(biāo)識(shí)工作，負(fù)責(zé)收集材料合格證明文件。參加公司及上級(jí)部門的材料檢查。配合主管材料員完成一些臨時(shí)性的任務(wù)。1.3.7施工員崗位職責(zé)與分工施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做到嚴(yán)格按工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙和《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工。參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，收集所有技術(shù)資料整理歸檔。認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織協(xié)調(diào)勞動(dòng)力安排和機(jī)械設(shè)備、材料的進(jìn)出場(chǎng)。施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測(cè)量、放線工作，并保證其準(zhǔn)確性。施工員對(duì)各分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，同時(shí)做好安全生產(chǎn)工作。施工員應(yīng)組織各班組長(zhǎng)做好分項(xiàng)工程的自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的驗(yàn)收。認(rèn)真填寫施工日志，做好整個(gè)工程施工過(guò)程的原始記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體部署、總平面布置。對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行核查監(jiān)督，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)材料設(shè)備管理工作。施工員有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)組織不合格分項(xiàng)工程返工，有權(quán)進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好用戶質(zhì)量回訪工作。按施工計(jì)劃負(fù)責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，落實(shí)安排周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在前期配合土建施工作業(yè)，不得因?qū)I(yè)原因影響整體的施工進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不能按進(jìn)度完成時(shí)分析原因，對(duì)應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r(shí)調(diào)整工序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員不足等不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施。根據(jù)施工進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)情況編制有針對(duì)性的技術(shù)交底，經(jīng)項(xiàng)目總工審核完成后按交底進(jìn)行實(shí)施，并監(jiān)控實(shí)施情況是否符合交底要求，對(duì)不符合要求的進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過(guò)程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙及規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織整改。負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及進(jìn)制止并組織改正。根據(jù)作業(yè)部位，作業(yè)的特點(diǎn)編制有針對(duì)性的安全交底，并要求工人簽字認(rèn)可，并在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即制止。配合項(xiàng)目安全員的工作，負(fù)責(zé)落實(shí)安全人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全行為的整改工作。配合項(xiàng)目材料人員的工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場(chǎng)清，活完料盡，有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、材料使用不符合項(xiàng)目要求的行為進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)每天的施工日記的記錄工作，施工日記要求如實(shí)填寫，真實(shí)全面地反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位、進(jìn)料情況。根據(jù)施工進(jìn)度的要求編制施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料計(jì)劃要求編制符合公司相關(guān)文件要求，格式正確，計(jì)算有底稿。協(xié)調(diào)好本專業(yè)與土建隊(duì)伍的協(xié)作事宜。負(fù)責(zé)本專業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)料堆放場(chǎng)地安排，要求符合總平面布置圖，當(dāng)需要變更堆放場(chǎng)地時(shí)應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理共同研究，通過(guò)后更改總平面布置圖。負(fù)責(zé)落實(shí)專業(yè)隊(duì)伍與土建間的工作交接、軸線、標(biāo)高、安全防護(hù)、成品保護(hù)等的交接工作，并形成交接記錄。組織專業(yè)隊(duì)伍召開質(zhì)量專題會(huì)，組織專業(yè)隊(duì)伍與土建的協(xié)調(diào)會(huì)議，在協(xié)調(diào)會(huì)上搭成一致意見的要落實(shí)到位。做好日常影像資料的收集、整理工作。配合項(xiàng)目副經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全等日常管理工作。完成項(xiàng)目總工交給的其他任務(wù)。參加監(jiān)理例會(huì)，迎接與接受上級(jí)部門的檢查工作。協(xié)調(diào)各勞務(wù)班組住宿、場(chǎng)地的安排和占用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工日?qǐng)?bào)的上報(bào)工作。1.3.8質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)與分工重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程質(zhì)量過(guò)程檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收管理。配合項(xiàng)目總工前組織勞務(wù)班組進(jìn)行質(zhì)量交底。進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量巡查及專項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題采取口頭通知整改、現(xiàn)場(chǎng)立即整改等手段，對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題或口頭通知不整改的采用書面整改，幫助指導(dǎo)落實(shí)，書面整改仍不能完成的有權(quán)處罰或要求局部暫停施工，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)拍照保存證據(jù)。并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理。質(zhì)量整改單書寫要規(guī)范，要求接收人為項(xiàng)目工長(zhǎng)、指定驗(yàn)證人為下整改人，下發(fā)后要監(jiān)督執(zhí)行完成情況整改完成后要完善整改通知單的整改情況的相關(guān)內(nèi)容，做到有整改、有回復(fù)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)重大的質(zhì)量問(wèn)題或有造成重大質(zhì)量問(wèn)題苗頭時(shí)，可以隨時(shí)組織有關(guān)人員召開質(zhì)量專題會(huì)議，解決相應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題。協(xié)同工長(zhǎng)參與每道工序的驗(yàn)收工作，確認(rèn)分項(xiàng)質(zhì)量最后驗(yàn)收結(jié)果。參加周例會(huì)、公司質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)。每天檢查各項(xiàng)工序過(guò)程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決做好記錄，記錄好質(zhì)量質(zhì)量日記，質(zhì)量日記內(nèi)容要求交圈，對(duì)日記中記錄的質(zhì)量問(wèn)題在日記中要求找到解決的結(jié)果。配合項(xiàng)目總工、執(zhí)行經(jīng)理參加每周的質(zhì)量檢查。有權(quán)查閱工長(zhǎng)的工序技術(shù)交氏，對(duì)交底提出問(wèn)題。參加公司及上級(jí)部門的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病部分的檢查、驗(yàn)收工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、軸線、構(gòu)件厚度、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、綁扎情況等影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工反映。配合項(xiàng)目總工搞好特殊部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，提出自己意見。按公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)完成相關(guān)資料的填寫收集。具體負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的樣板方案，并配合總工進(jìn)行樣板驗(yàn)收工作。1.3.9