項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程

技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工程立項(xiàng)管理過(guò)程修訂歷史記錄日期版本說(shuō)明作者1.0立項(xiàng)管理流程試行制度概述工程是為了完成特定工作的一次性的努力。工程立項(xiàng)是公司管理的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)立項(xiàng)的形式可以實(shí)現(xiàn)人才物的歸口管理同時(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有形統(tǒng)一。工程立項(xiàng)的管理過(guò)程

立項(xiàng)管理流程:技術(shù)副總立項(xiàng)管理流程:技術(shù)副總立項(xiàng)流程描述:第一步、要求立項(xiàng)人填寫立項(xiàng)報(bào)告書；準(zhǔn)備立項(xiàng)需要的支持文件;第二步、提交立項(xiàng)報(bào)告書給部門經(jīng)理;第三步、部門經(jīng)理審核立項(xiàng)報(bào)告書及其附件；簽署意見(jiàn)后提交給技術(shù)

實(shí)施負(fù)責(zé)人；第四步、技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人會(huì)同技術(shù)委員會(huì)安排在報(bào)告提交一周內(nèi)組織對(duì)立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審核；第五步、將審核通過(guò)后的立項(xiàng)報(bào)告簽署意見(jiàn)；提交立項(xiàng)報(bào)告給技術(shù)副總；第六步、技術(shù)副總批準(zhǔn)后；正式立項(xiàng)；說(shuō)明：立項(xiàng)報(bào)告正文需要打印一試五份；分別由財(cái)務(wù)部、質(zhì)量控制部、立項(xiàng)部門、技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人和技術(shù)副總保存。立項(xiàng)報(bào)告附件需要打印三份，分別由質(zhì)量控制部、立項(xiàng)部門和技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人保存；同時(shí)需要將電子文檔發(fā)送到：技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制部、技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人和技術(shù)副總。附件：立項(xiàng)報(bào)告模板立XXXX工程報(bào)告工程名稱：工程類型：立項(xiàng)部門：部門負(fù)責(zé)人：開(kāi)始時(shí)間：結(jié)束時(shí)間：申請(qǐng)立項(xiàng)人:申請(qǐng)日期：x年X月x日

附件名稱是否提交附件名稱是否提交工程意向報(bào)告工程可行性分析報(bào)告工程前景文檔商業(yè)理由工程范圍與視圖文檔工程財(cái)務(wù)預(yù)算方案必須提交工程工作方案必須提交工程經(jīng)理：工程經(jīng)理：——工程目標(biāo)——附件列表立項(xiàng)意見(jiàn):部門經(jīng)理：技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人：技術(shù)副總：總經(jīng)理：說(shuō)明：上述立項(xiàng)報(bào)告連同附件一式五份。立項(xiàng)部門、質(zhì)量控制部、實(shí)施負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部和技術(shù)副總各保存一份。同時(shí)將電子文檔教質(zhì)量控制部與

技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人。填寫說(shuō)明：1、 申請(qǐng)立項(xiàng)人由手工填寫。2、 開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間定義為工程的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間。3、 工程類型主要分為：?公司內(nèi)部工程；?夕陪B工程（公司承接的甲方工程）；?合作工程；?夕卜包工程；4、 附件中所列的文檔如果立項(xiàng)時(shí)提交，在其后的提交否一