項目采購工作總結

工程選購工作總結總結就是對一個時期的學習、工作或其完成狀況進展一次全面系統(tǒng)的回憶和分析的書面材料，通過它可以正確生疏以往學習和工作中的優(yōu)缺點，是時候?qū)懸环菘偨Y了。下面我給大家整理了關于工程選購工作總結，便利大家學習。工程選購工作總結1一、日常工作的回憶與總結2022年是選購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是選購業(yè)務量快速增長的階段，我們在經(jīng)受了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是由于我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與連接也在漸漸步入正軌。作為一名閱歷與資格尚不深厚的選購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間透過學習和爭辯相關學問，來提髙自身的專業(yè)素養(yǎng)與潛力。作為選購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最正確業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要動身點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要構成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作模式。我堅信，只要認真去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速進展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與好處。（一）常規(guī)與格外規(guī)工作資料概述：1、 負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的準時對接與回收；2、 負責廠區(qū)局部工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實；3、 負責局部異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬選購與實時跟蹤；4、 準時、精確 的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)；5、 掛念部門領導進展上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的選購管理；6、 掛念物流部、財務部進展新、老委外業(yè)務的對賬、追料和退料跟蹤等事宜；7、 掛念爭辯院、質(zhì)量部和制造部等相關部門進展新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理；8、 掛念部門領導和同事完成其他相關工作，包含TS16949體系審核的預備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量懲處與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。（二）強化供應商的管理與開發(fā)1、加大不合格項的整頓與整改為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避開后續(xù)裝配過程中不必要的本錢鋪張與損失，特要求外協(xié)單位對消滅的質(zhì)量問題進展限期整改,整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商，馬上取消其半年的供貨資格,并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全貼合我公司技術標準和要求后，再恢復與其委外合作關系，這樣不僅僅能降低物料周轉過程中不合格件消滅的概率，避開后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工本錢累計，更能有效地把握產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省公司生產(chǎn)和管理本錢。2、加強供方管理的多元化進展為構成有效的本錢降低與質(zhì)量管控模式，避開供方管理陷入被動牽制局面，躲避強勢或單一供應商，特要求全部的委外加工件務必有兩家以上的外協(xié)加工單位，透過比較其加工質(zhì)量和供貨準時率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的時機，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位把握在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉供應，又可透過供貨質(zhì)量比較，更好地做好質(zhì)量管控和整改。（三）留意小批量物資的本錢節(jié)省通常而言，相比較日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和掛念類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快,整體的選購本錢也是一筆不行無視的費用支出，公司領導往往重視高價格、高本錢的常規(guī)物料本錢，而無視了小批量物資本錢節(jié)省也能夠做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料本錢的同時，也在兼顧小批量零采物資的本錢把握與節(jié)省，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的選購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確選購目的、了解相關專業(yè)學問一一多方詢問（含提報人員、技術人員或?qū)I(yè)人士等）、查證一一供方先報價、貨比三家一一主動談判、確定性價比透過合同、技術協(xié)議約束節(jié)省本錢、最正確選購。二、工作閱歷的理順與深化（一）夏季多雨季節(jié)一加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理一向以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉，還造成重復人工本錢的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求全部外協(xié)單位務必嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上，否那么，全部的生銹后果均由外協(xié)負責處理并擔當相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。另外，為降低生銹風險，節(jié)省管理本錢，在滿足正常生產(chǎn)的物料供應、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為其次方臨時貯存?zhèn)}庫，當倉庫庫存漸漸削減、車間使用量增大時，我們會馬上通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的貯存庫存按需分批的送至我公司,期間產(chǎn)生的全部管理費用、運輸費用和保管風險均由供應商擔當，從某種好處上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。（二）默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提自本年度開場，選購部開場實行工程組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)受三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要構成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都務必聽從與保證公司利益。選購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要認真去做，用行動去證明，用士氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃進展的浪潮中快速成長與強大。（三）認真的溝通是部門間高效合作的首要途徑從工裝模具的K3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要全部相關聯(lián)部門分散到一齊，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡潔的一件事情，看似微缺乏道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要明白，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。我個人認為，在與其他部門或同事溝通、溝通的過程中，放低姿勢不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿勢、友善公正的看法對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故轉變從自身開場，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與好處。三、工作技能的提升與改善本年度，本人較好地完成了公司領導部署和支配的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業(yè)學問、提高綜合潛力，除了在日常工作中熬煉與積累外，我也透過學習相關專業(yè)學問和選購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。照舊記得2022年3月份由公司領導支配的赴青島參與的選購管理培訓之旅一一主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點選購談判技巧，今日重溫之時，竟覺察自己受益匪淺，特對選購談判技巧的運用（現(xiàn)實工作中已實踐過）做出以下分析與總結：（一） 會說不如會聽在與供應商的談判過程中，我們首先要做的是：在證明選購目的后，盡可能的去做記錄，認真或用工具記錄關鍵點，查找供應商的軟肋或漏洞，并在適當?shù)臅r候進展提示與還擊，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。（二） 以退為進談判開場前要先給供應商設置障礙，包含合同標的、備用供應商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而到達以退為進，實現(xiàn)性價比的目標期望值。（三） 讓對方先報價讓供應商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清楚地把握對方是否滿足我們預期的要求，我們才能在的市場行情下透過多家供應商的優(yōu)化比較，作出最終的篩選與判定。（四） 支配主角扮演在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是格外重要的影響因素，到底不是全部的談判資料都屬于個人所長，每個議題不行能每次都是選購在談，物料提報人員、技術人員以及生產(chǎn)人員都能夠參與其中，我們透過旁敲側擊、集思廣益，進而匯總分析獲得選購決策。四、后期工作的規(guī)劃與期望我個人認為，選購工作的終點不僅僅僅局限于物料合格入庫、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延長好處重在執(zhí)行與反響并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反響旨在明確成功與失敗的緣由，追溯與剖析缺乏之處，勇于轉變與變通，查找時機與方法，轉變思路亦或是轉變行為方式來適應當前的工作需要與氣氛。在以后的工作中，我會連續(xù)以腳踏實地、認真進取、嚴謹務實、勇于創(chuàng)新的看法來對待每一項工作任務，并準時覺察、訂正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)潛力，成為一名合格的選購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：（一）留意團隊協(xié)作無論是從本部門取得良好業(yè)績動身，還是實現(xiàn)公司利益的最大化，選購整體團隊的力氣是不容無視的，團隊合作是我們實現(xiàn)工作目標、制造良好業(yè)績的根基，團隊內(nèi)部成員務必懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，構成一種相對穩(wěn)定、平和、認真向上的工作氣氛，進而實現(xiàn)工作價值與好處。故在今后的工作中，我會全力協(xié)作與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐煩、有信念、有恒心，我們必需能夠打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團隊。（二）多實踐、多熬煉當前的我們雖然具備了必需的選購專業(yè)學問與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗證，得出的結論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永久只能看到頭頂上的天，更無遠大目標可言。學無止境，年輕就是資本，此刻的我們不單單需要理論學問的充電，我們還需要不斷地親身實踐，透過動手拆分與安裝設備來了解零部件的用處或者產(chǎn)品的構成，透過到車間現(xiàn)場進展生產(chǎn)、裝配操作來生疏產(chǎn)品的加工原理與核心功能，透過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術的內(nèi)涵與好處，這些經(jīng)受不僅僅能為我們后期的選購環(huán)節(jié)帶給寬敞的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精華之中，正所謂，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學、肯動手、肯動腦，我們將會在那里收獲豐厚的工作果實與人生體會。以上總結是本人2022年度的工作心得與體會、感悟與收獲,雖然不是至關重要的大事情，但卻是日常工作中最常見、最普遍的問題或現(xiàn)象，本人也期望透過這次匯報，能讓自己和身邊的同事能夠更深化地了解工作的價值與好處，更切實際地投入到今后的工作當中去。最終，感謝公司領導一向以來對我工作的支持與掛念、指導與督促，我也會一如既往地堅持盡心、盡力、盡責的工作原那么，秉承團結、至誠、拼搏、進取的奮斗精神，每一天努力一點點，每一天轉變一點點，每一天進步一點點，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅持，用毅力去轉變，我堅信，我的將來之路會越走越寬廣，也誠意的祝愿公司的明天更加完善！工程選購工作總結2依據(jù)工程進度和預算基準衡量，工程進展根本順當，整個流程能依據(jù)時間把握表進展，開支所超出的預算費用在應急費用范圍之內(nèi)。在晚會進展過程中，由于推延20分鐘開場，為削減與原定時間的偏差，小組成員確定臨時刪減一個玩耍。但晚會氣氛仍如預期一樣猛烈，確的確鑿拉近了同學之間的距離，直至晚會完畢之后，參與的同學仍在網(wǎng)上進展猛烈的商量。管理績效在此次工程中，為了靈敏應變，提高組織效率，工程小組成員實行各自行動的策略，每個部門都能夠?qū)D變準時產(chǎn)生反響。這樣的策略雖然的確保證了整個工程小組的高效運作，但是也由于部門之間缺乏溝通聯(lián)系而導致了局部工作重疊，而局部工作無人實施的問題。經(jīng)過總結分析，小組成員全都認為，在保證靈敏運作的同時，每個部門就應準時向工程小組負職責人反響信息，由負責人進展統(tǒng)籌兼顧，以確保各部門之間更好地協(xié)調(diào)合作。組織構造我們工程小組實行的是職能型構造，以工程經(jīng)理為中心，下設5個部門：籌劃部，公關部，后勤部，財務部，宣揚部。在這次工程中，各部門各施其職，分工合作，團隊精神自始至終體此刻小組每個成員的工作中，這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些缺乏，譬如公關部跟宣揚部局部工作存在重疊，局部職能孤立使得實現(xiàn)跨部門合作比較困難。以后我們小組會努力改善的。團隊績效在此次工程活動中，透過開展小組會議，利用“頭腦風暴法〃進展小組商量，在最短的時間內(nèi)確定了工程的愿景，人員的分工。在實施過程中，對于遇到的問題，能夠很好地進展溝通，協(xié)調(diào)，確保了工程的順當完成。同時，工程活動中，也消滅了一些問題，具體表現(xiàn)為：預備過程的時間支配不夠細分，工程周期過長?？傮w來說，此次工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)，利用有限的資源，充分發(fā)揮團隊的作用，順當完成！工程管理技術在此次工程活動中，主要運用的技術有MicrosoftOfficeVisio,MSproject,制作工作分解構造（工程流程）、時間把握表（工程進度管理）、人員支配表、資源把握表（包括工程的完全開發(fā)任務表、網(wǎng)絡活動時差和資源需求、網(wǎng)絡資源負載表）等。對團隊和群眾的好處。一方面，在合理支配工作和適時的進度調(diào)整下，該工程順當開展，也達成了我們的預期目標甚至更好，參與人數(shù)超過之前估量，經(jīng)費把握不超支，晚會流程把握順當，晚會圓滿落幕。另一方面，該次晚會在班群眾的影響力極大，同學間的親熱程度加強，過后認真反響較猛烈，這對一個班群眾而言無疑是分散力的提升。工程選購工作總結3首先感謝領導對我的信任，讓我在選購部這個重要的位置，給我個學習的時機，讓我從中生疏更多的人與事，接觸更多的新穎事物，學到了一些新學問，增長了更多見識!同時也明白，還有很多事要連續(xù)學習的，連續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會認真去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按選購打算根本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20年的到來。我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關系到選購本錢的上下，直接影響到整體效益的快慢，起著至關重要的作用，我作為一名閱歷缺乏的選購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的目光對待事情的轉變與進展，主動和個部門溝通！經(jīng)過這幾個月的選購，深知并不是單單做個打算表和打電話報打算，那么簡潔的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需的信息反響給選購部、選購人員也要對公司暢銷品種有個根本的了解，在選購大量數(shù)量的狀況下，我們要與供貨商業(yè)務員準時聯(lián)系。為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問題的因素，反響給供貨商，并與供貨商到達共識，共同解決質(zhì)量問題，做到準時退貨。我覺察要做好“質(zhì)優(yōu)價廉〃是作為一個選購員的工作精華，這個過程的操作與實踐,是需要平常的細心積累才得到的閱歷。20年里我主要從以下方面去做：認真做好選購打算，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求！報打算時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準時反響給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，準時與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝通，，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)待政策等。對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要留意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或節(jié)假日要結合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預備。對于選購了的品種要準時跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入庫，查清楚緣由，以免做重復打算。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培育，請領導放心，我會連續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成果已成過去，如今重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜時機發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的工作。工程選購工作總結4時間荏苒，轉瞬即逝。首先感謝一年來公司領導對選購部的栽培以及公司各部門對選購部的大力支持和掛念！選購部全體員工在總結過去的根底上必需會團結全都，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作。新年伊始，我將過去一年中選購工作作一個匯報。一、：截止到一一年12月在新品方面，總銷售額一一元，物流1、 河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應商屢次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，—年魚泡實現(xiàn)銷售額—元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額—元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額 元，物流公司實現(xiàn)利潤—元，為店面實現(xiàn)利潤元。2、 內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明磯粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司？食品平安管理方法？引入的重點產(chǎn)品。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售一一元，物流公司利潤一一元，店面實現(xiàn)利潤 元。3、 上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品受運營總部托付，我公司于引入，因一--年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于一一年開場全面推廣，屬于髙潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售 元，物流公司利潤 元。4、 上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品為緩解公司牛產(chǎn)品選購壓力，受運營總部托付選購進口牛產(chǎn)品——款，經(jīng)過半年的合作磨合，已確定于年底做重點推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額元，物流公司利潤元，店面利潤元；羔羊肩柳銷售額元，物流公司利潤元，店面利潤元谷飼200天上腦銷售額元，物流公司利潤元，店面利潤元;和牛上腦銷售額一一元，物流公司利潤一一元，店面利潤一一元；羔羊腹部肉卷(kg)銷售額元，物流公司利潤元，店面利潤元；5、 四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品該產(chǎn)品引入后得到了店面的全都好評，自 年8月合同簽訂后，香滿都純粹豬油(15kg)銷售額 元，物流公司利潤 元，店面兀，店面節(jié)省本錢兀；香滿都純香豬油(25kg)銷售額元,物流公司利潤元，店面節(jié)省本錢 元。處于談判及合同簽訂中的工程：1、 大山合集團的菇類產(chǎn)品2、 天津中譽清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品3、 北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品4、 北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等，估量年底前完成引入工作。在新品引入工作中還存在缺乏之處，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等，年百尺竿頭，更進一步。 年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。二、非食品方面截止年12月份，新品完成銷售額為 元，為店面節(jié)省選購本錢共元，為物流公司創(chuàng)收 元，共創(chuàng)利潤元，降價獲利 元。說明如下：1、 年非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷售額 元,與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創(chuàng)收利潤 元,為店面節(jié)省本錢一一元，合計創(chuàng)收利潤一一元）、上海亞瓷瓷器（銷售額 元，與店面自行選購瓷器相比較，為店面節(jié)省選購本錢 元）、新晨不銹鋼火鍋（銷售額一一元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省選購本錢 元）、賽貝電磁爐（銷售額 元，與店面自行選購電磁爐相比較，為店面節(jié)省選購本錢——元）、奧美園繡服飾（銷售額一一元，與店面自行選購服裝相比較，為店面節(jié)省選購本錢一--元）和上海奇今服飾（銷售額一一元，與店面自行選購服裝相比較，為店面節(jié)省選購本錢 元），2、 完成聯(lián)想m6955啟天電腦15.17和19液晶顯示器的降價，在原有選購價格的根底上分別降低 元、 元和 元，聯(lián)想公司為店面免費贈送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省選購本錢—兀。工程選購工作總結520——年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡快，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢〃的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作打算。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省本錢〃的工作原那么。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，2022年共完成甲供材料設備選購打算88份，新簽合同20份，完成乙供材料打算核批價格140份，共計完成材料設備選購打算228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下：一、組織實施“陽光選購策略〃公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。20——年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。20——年通過組織學習？選購管理戰(zhàn)略?和公司IS09000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的？材料、設備選購把握流程？、？選購及供方評價作業(yè)指導書？等選購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論根底。2、 公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。選購部按工程部和施工單位上報的選購打算公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參與，增加陽光選購透亮度，真正做到降低本錢、愛護公司利益。3、 選購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購本錢。4、 監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。二、 圍繞把握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作20——年采供部連續(xù)圍繞“把握本錢、選購性價比的產(chǎn)品〃的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，留意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點（當然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制〃，然后再傳送審計部復核。力求限度的把握本錢,為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作詳情中得到鍛練。三、 進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)20 年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了？選購供應部供方信息表？，對每一位來訪的供應商進展分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康進展奠定根底。四、 步加強對材料、設備價格