采購與供應鏈管理1課件

采購與供應鏈管理1課件匯報人：AA2024-01-30CATALOGUE目錄采購與供應鏈管理概述采購策略與供應商選擇采購流程管理與優(yōu)化供應鏈協(xié)同與信息共享庫存管理與需求預測采購成本控制與績效評估采購與供應鏈管理概述01

采購與供應鏈定義及關系采購定義采購是指企業(yè)為滿足生產(chǎn)和經(jīng)營活動需要，從外部獲取物資和服務的過程。供應鏈定義供應鏈是指圍繞核心企業(yè)，從原材料采購、生產(chǎn)到最終產(chǎn)品銷售給最終用戶的整個過程，包括物流、信息流和資金流。采購與供應鏈關系采購是供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，供應鏈管理的目標是實現(xiàn)整個供應鏈的協(xié)同和高效運作，而采購是實現(xiàn)這一目標的重要手段。通過優(yōu)化采購和供應鏈管理，企業(yè)可以降低采購成本、庫存成本、物流成本等，從而提高企業(yè)盈利能力。降低成本采購和供應鏈管理可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部資源，提高生產(chǎn)效率、交貨速度和客戶滿意度。提高效率優(yōu)化采購和供應鏈管理可以使企業(yè)更好地適應市場變化，快速響應客戶需求，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。增強競爭力采購與供應鏈管理重要性采購與供應鏈發(fā)展趨勢數(shù)字化與智能化隨著信息技術的發(fā)展，采購和供應鏈管理將越來越依賴于數(shù)字化和智能化技術，如大數(shù)據(jù)、人工智能等。協(xié)同與整合未來采購和供應鏈管理將更加注重企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同和整合，以實現(xiàn)整個供應鏈的協(xié)同和高效運作?？沙掷m(xù)性與綠色發(fā)展在全球環(huán)保意識日益增強的背景下，采購和供應鏈管理將更加注重可持續(xù)性和綠色發(fā)展，推動企業(yè)實現(xiàn)環(huán)保和社會責任目標。風險管理與安全隨著全球化和復雜性的增加，采購和供應鏈管理將面臨更多的風險和挑戰(zhàn)，因此風險管理和安全保障將成為未來發(fā)展的重要趨勢。采購策略與供應商選擇0203確定采購方式根據(jù)采購物品的性質(zhì)、數(shù)量和緊迫性，選擇合適的采購方式，如招標、詢價、競爭性談判等。01了解企業(yè)需求與市場環(huán)境明確企業(yè)的采購目標，分析市場供需狀況、價格走勢和競爭態(tài)勢。02制定采購計劃根據(jù)企業(yè)需求和市場分析，制定詳細的采購計劃，包括采購數(shù)量、預算、時間表等。采購策略制定詳細評估對候選供應商進行深入調(diào)查與評估，包括了解其財務狀況、生產(chǎn)能力、技術水平、質(zhì)量控制能力、交貨期保證能力等。初步篩選根據(jù)采購需求，從眾多供應商中篩選出符合基本要求的候選供應商。選擇決策根據(jù)評估結果和采購需求，選擇最合適的供應商進行合作。供應商評估與選擇方法與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，建立正式的合作關系。建立合作關系建立有效的信息共享和溝通機制，及時與供應商分享市場信息、生產(chǎn)計劃等重要信息，確保雙方合作順暢。信息共享與溝通定期對供應商的表現(xiàn)進行評估和監(jiān)督，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商給予一定的激勵和獎勵，促進供應商持續(xù)改進和提高。監(jiān)督與激勵關注供應商可能存在的風險點，如供應中斷、質(zhì)量問題等，并制定相應的應對措施以降低風險。風險管理供應商關系建立與維護采購流程管理與優(yōu)化03采購流程梳理及規(guī)范化采購需求分析與計劃制定采購驗收與結算供應商選擇與評估采購合同簽訂與執(zhí)行明確采購目標，分析采購需求，制定合理的采購計劃。建立供應商評估體系，對供應商進行全面、客觀的評估，確保供應商質(zhì)量。規(guī)范采購合同簽訂流程，明確雙方權責，確保采購合同的有效執(zhí)行。建立完善的采購驗收制度，對采購物品進行嚴格把關，確保采購質(zhì)量；同時，規(guī)范結算流程，確保資金安全。采購流程中風險控制點識別包括供應商資質(zhì)不符、產(chǎn)品質(zhì)量問題、交貨期延誤等風險。市場價格波動、信息不對稱等導致的采購成本增加風險。合同條款不明確、執(zhí)行不力等導致的合同糾紛風險。庫存積壓、物品過期等導致的資金占用和浪費風險。供應商風險價格風險合同風險庫存風險集中采購策略供應商管理優(yōu)化信息化技術應用風險管理機制完善采購流程優(yōu)化策略01020304通過集中采購，提高采購規(guī)模，降低采購成本。建立供應商分類管理制度，對供應商進行動態(tài)管理，提高供應商質(zhì)量。引入先進的采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)采購流程的信息化、自動化管理，提高采購效率。建立完善的風險管理機制，對采購流程中的風險進行及時識別、評估和控制。供應鏈協(xié)同與信息共享04123通過共享庫存信息，實現(xiàn)供應鏈上下游企業(yè)之間的庫存協(xié)同管理，減少庫存積壓和缺貨現(xiàn)象?；趲齑娴膮f(xié)同模式以訂單為驅(qū)動，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作業(yè)，提高訂單響應速度和交付準確率。基于訂單的協(xié)同模式通過物流信息共享，實現(xiàn)供應鏈物流資源的優(yōu)化配置和協(xié)同調(diào)度，提高物流運作效率。基于物流的協(xié)同模式供應鏈協(xié)同模式探討提高供應鏈透明度信息共享有助于供應鏈各環(huán)節(jié)之間實時了解彼此的生產(chǎn)、庫存、銷售等信息，提高供應鏈的透明度。降低牛鞭效應通過信息共享，可以減少信息在供應鏈傳遞過程中的失真和放大現(xiàn)象，降低牛鞭效應對供應鏈的影響。促進供應鏈協(xié)同信息共享是實現(xiàn)供應鏈協(xié)同的基礎，有助于各環(huán)節(jié)之間更好地協(xié)同作業(yè)，提高供應鏈整體運作效率。信息共享在供應鏈中作用構建統(tǒng)一的信息共享平臺，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)之間的信息實時共享和交互。建立信息共享平臺制定信息共享標準加強信息安全保障推動供應鏈協(xié)同文化建設制定統(tǒng)一的信息共享標準和規(guī)范，確保各環(huán)節(jié)之間信息的準確性和一致性。建立完善的信息安全保障體系，確保供應鏈信息共享的安全性和可靠性。倡導協(xié)同文化，強化各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同意識和合作精神，促進供應鏈協(xié)同和信息共享的深入發(fā)展。實現(xiàn)供應鏈協(xié)同和信息共享途徑庫存管理與需求預測05庫存管理基本原理和方法庫存管理定義和目標確保庫存水平滿足生產(chǎn)和銷售需求，最小化庫存成本。ABC分類法根據(jù)物品重要性和價值對庫存進行分類管理。訂貨點系統(tǒng)基于歷史消耗數(shù)據(jù)和安全庫存水平，確定再訂貨點和訂貨量。先進先出（FIFO）和后進先出（LIFO…確保庫存物品按合理順序出庫。需求預測技術及應用因果關系分析識別影響需求的關鍵因素，建立預測模型。時間序列分析利用歷史銷售數(shù)據(jù)，分析需求趨勢和周期性變化。需求預測定義和重要性預測未來一段時間內(nèi)產(chǎn)品或服務的需求量，以指導生產(chǎn)和采購決策。定量預測方法運用數(shù)學和統(tǒng)計方法對歷史數(shù)據(jù)進行處理，得出預測結果。定性預測方法基于專家意見、市場調(diào)研等信息進行主觀判斷。推式策略與拉式策略根據(jù)生產(chǎn)方式和市場需求，選擇合適的庫存補充方式。通過延遲產(chǎn)品差異化生產(chǎn)，降低庫存風險和成本。加強供應鏈上下游企業(yè)間的合作和信息共享，提高庫存與需求匹配的準確性。運用數(shù)學模型和算法，對庫存水平進行優(yōu)化決策。延遲策略協(xié)同規(guī)劃、預測與補貨（CPFR）庫存優(yōu)化技術庫存與需求平衡策略采購成本控制與績效評估06供應商選擇與談判集中采購長期合同優(yōu)化采購流程采購成本控制方法通過選擇合適的供應商并進行有效談判，降低采購成本。與供應商簽訂長期合同，確保價格穩(wěn)定，減少市場波動對成本的影響。通過集中采購，增加采購量，提高議價能力，降低單位成本。簡化采購流程，降低采購成本和時間成本。包括采購成本、價格變動率等，用于評估采購價格是否合理。價格指標包括產(chǎn)品合格率、退貨率等，用于評估采購產(chǎn)品的質(zhì)量水平。質(zhì)量指標包括訂單按時完成率、交貨提前期等，用于評估供應商的交貨能力。交貨期指標包括供應商響應速度、售后服務滿意度等，用于評估供應商的服務水平。服務指標采購績效評估指標體系建立加強供應商管理建立供應商評價