第9章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理

第9章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理匯報時間：2024-01-21匯報人：AA目錄供應(yīng)鏈管理與采購、物流關(guān)系采購策略制定與執(zhí)行物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化信息技術(shù)在采購和物流中應(yīng)用目錄協(xié)同創(chuàng)新與綠色發(fā)展理念實踐總結(jié)：提升供應(yīng)鏈環(huán)境下采購和物流管理水平供應(yīng)鏈管理與采購、物流關(guān)系01供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。供應(yīng)鏈管理定義通過協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)和流程，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和高效利用。提升整體效率減少庫存、運輸和采購成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。降低成本快速響應(yīng)市場需求，提高客戶滿意度和忠誠度。增強競爭力供應(yīng)鏈管理概念及重要性采購的定義：采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。采購在供應(yīng)鏈中作用與影響01連接供需雙方02保障生產(chǎn)順利進行采購是供應(yīng)鏈中連接上游供應(yīng)商和下游企業(yè)的橋梁。確保所需原材料、零部件等及時供應(yīng)，避免生產(chǎn)中斷。采購在供應(yīng)鏈中作用與影響采購在供應(yīng)鏈中作用與影響成本控制合理的采購價格和質(zhì)量直接影響產(chǎn)品成本和最終售價。供應(yīng)商選擇優(yōu)秀供應(yīng)商能夠提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，降低風(fēng)險。物流在供應(yīng)鏈中作用與影響將產(chǎn)品從生產(chǎn)地運送到消費地，滿足市場需求。通過合理的庫存規(guī)劃和管理，減少資金占用和浪費。物流在供應(yīng)鏈中作用與影響優(yōu)化庫存管理實現(xiàn)空間價值高效的物流系統(tǒng)能夠縮短運輸時間，提高交貨準(zhǔn)時率。運輸效率降低運輸、倉儲等物流成本有助于提升整體利潤水平。成本控制物流在供應(yīng)鏈中作用與影響采購策略制定與執(zhí)行0201需求分析通過對企業(yè)運營數(shù)據(jù)的深入挖掘，識別采購需求的類型、數(shù)量和時效性，為采購策略制定提供基礎(chǔ)。02預(yù)測方法運用時間序列分析、回歸分析等統(tǒng)計手段，結(jié)合市場趨勢、行業(yè)周期等因素，對采購需求進行預(yù)測。03需求調(diào)整根據(jù)實際需求與預(yù)測結(jié)果的差異，及時調(diào)整采購策略，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益。需求分析與預(yù)測方法論述評價標(biāo)準(zhǔn)制定包括價格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等多維度的供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)體系。初步篩選通過市場調(diào)查、供應(yīng)商自薦等方式收集供應(yīng)商信息，進行初步篩選。詳細(xì)評估對初步篩選通過的供應(yīng)商進行深入調(diào)查，包括現(xiàn)場考察、質(zhì)量審核等，確保供應(yīng)商符合評價標(biāo)準(zhǔn)。決策與選擇綜合考慮評估結(jié)果和采購需求，選擇最合適的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。供應(yīng)商選擇評價標(biāo)準(zhǔn)及流程01020304明確采購物品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等關(guān)鍵條款，確保雙方權(quán)益得到保障。合同條款建立合同履行監(jiān)控機制，確保供應(yīng)商按照合同規(guī)定履行義務(wù)，包括交貨期、質(zhì)量等方面。合同履行對于因市場變化或其他原因?qū)е碌暮贤兏?，及時與供應(yīng)商協(xié)商并達成一致意見，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行。變更管理識別合同履行過程中的潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如供應(yīng)商違約、質(zhì)量問題等。風(fēng)險管理合同簽訂及履行過程監(jiān)控物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化03010203根據(jù)供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略和市場需求，綜合考慮成本、交通、基礎(chǔ)設(shè)施等因素，選擇最優(yōu)的設(shè)施選址方案。設(shè)施選址原則運用運籌學(xué)、系統(tǒng)工程等理論和方法，對設(shè)施內(nèi)部布局進行規(guī)劃，提高物流運作效率。布局規(guī)劃方法結(jié)合具體案例，分析設(shè)施選址和布局規(guī)劃的實際應(yīng)用，提出改進和優(yōu)化建議。案例分析設(shè)施選址布局原則和方法運輸方式選擇根據(jù)貨物特性、運輸距離、時效要求等因素，合理選擇公路、鐵路、水運、航空等運輸方式。運輸成本控制通過優(yōu)化運輸路線、提高裝載率、降低運輸損耗等措施，有效控制運輸成本。案例分析結(jié)合具體案例，分析運輸方式選擇和成本控制的實際應(yīng)用，提出改進和優(yōu)化建議。運輸方式選擇及成本控制庫存成本控制通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、降低庫存持有成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率等措施，有效控制庫存成本。案例分析結(jié)合具體案例，分析庫存控制策略制定和實施的實際應(yīng)用，提出改進和優(yōu)化建議。庫存控制策略根據(jù)市場需求、產(chǎn)品特性、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)等因素，制定合理的庫存控制策略，如定期訂貨、定量訂貨等。庫存控制策略制定和實施信息技術(shù)在采購和物流中應(yīng)用04擴大采購范圍通過電子商務(wù)平臺，企業(yè)可以突破地域限制，在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提高采購效率。降低采購成本電子商務(wù)平臺提供了透明的價格比較機制，有助于企業(yè)降低采購成本，提高采購效益。優(yōu)化采購流程電子商務(wù)可實現(xiàn)采購流程的自動化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少人為干預(yù)，提高采購決策的準(zhǔn)確性和時效性。電子商務(wù)在采購中優(yōu)勢分析030201物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以對物流過程中的貨物、車輛、人員等進行實時監(jiān)控，確保物流信息的準(zhǔn)確性和及時性。實時監(jiān)控通過分析物聯(lián)網(wǎng)傳感器收集的數(shù)據(jù)，可以優(yōu)化運輸路線和調(diào)度計劃，提高運輸效率。優(yōu)化運輸路線物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實現(xiàn)物流設(shè)施的自動化管理，如自動化倉儲、自動化分揀等，提高物流運作效率。自動化管理010203物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流中應(yīng)用風(fēng)險管理大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)識別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險，如供應(yīng)商不穩(wěn)定、庫存積壓等，并采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。供應(yīng)鏈優(yōu)化通過對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，可以發(fā)現(xiàn)潛在的優(yōu)化空間，提高供應(yīng)鏈的整體效率和競爭力。需求預(yù)測通過分析歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢等大數(shù)據(jù)信息，可以更準(zhǔn)確地預(yù)測未來需求，指導(dǎo)生產(chǎn)和采購計劃。大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中價值挖掘協(xié)同創(chuàng)新與綠色發(fā)展理念實踐05綠色采購政策推廣通過制定綠色采購指南、建立綠色采購標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證體系等方式，推動企業(yè)實施綠色采購，促進環(huán)保、低碳產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用。效果評估建立綠色采購績效評估機制，對采購過程中的環(huán)境、社會和經(jīng)濟效益進行綜合評估，確保綠色采購政策的實施效果。綠色采購政策推廣及效果評估綠色包裝材料選擇優(yōu)先選擇可降解、可回收、低污染的包裝材料，減少對環(huán)境的影響。同時，鼓勵企業(yè)研發(fā)新型綠色包裝材料，提高包裝材料的環(huán)保性能。綠色包裝應(yīng)用推廣綠色包裝技術(shù)和方法，優(yōu)化包裝設(shè)計，減少包裝材料的使用量和廢棄物的產(chǎn)生。加強綠色包裝標(biāo)識和認(rèn)證工作，提高消費者對綠色包裝的認(rèn)同度。綠色包裝材料選擇和應(yīng)用VS建立完善的逆向物流網(wǎng)絡(luò)，包括回收、檢測、分類、再利用等環(huán)節(jié)。通過信息化手段提高逆向物流的效率和透明度，實現(xiàn)資源的最大化利用。逆向物流的意義逆向物流有助于減少廢棄物的排放和對環(huán)境的污染，提高資源的利用效率。同時，逆向物流可以為企業(yè)帶來新的商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢，推動可持續(xù)發(fā)展。逆向物流體系建設(shè)逆向物流體系建設(shè)及意義總結(jié)：提升供應(yīng)鏈環(huán)境下采購和物流管理水平06建立跨部門協(xié)同機制通過定期會議、信息共享等方式，加強采購、物流、生產(chǎn)等部門之間的溝通與協(xié)作，確保供應(yīng)鏈順暢運作。優(yōu)化采購流程簡化采購審批流程，提高采購決策效率；同時，加強供應(yīng)商管理，確保采購物料的質(zhì)量和交貨期。提升物流效率通過引入先進的物流管理技術(shù)和方法，如智能倉儲、路徑優(yōu)化等，降低物流成本，提高物流運作效率。加強內(nèi)部協(xié)同，提高運作效率01積極尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保采購物料的質(zhì)量和穩(wěn)定性。拓展供應(yīng)商合作網(wǎng)絡(luò)02與專業(yè)的物流服務(wù)提供商合作，利用其專業(yè)能力和資源優(yōu)勢，提升物流效率和降低成本。加強與物流服務(wù)提供商的合作03與上下游企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，共同推動供應(yīng)鏈的協(xié)同和優(yōu)化，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的共贏發(fā)展。推動供應(yīng)鏈協(xié)同深化外部合作，實現(xiàn)共贏發(fā)展嚴(yán)格遵守