成都蒙彼利埃監(jiān)理規(guī)劃

一、工程概況建設(shè)工程名稱：成都高新區(qū)蒙彼利埃小學(xué)。建設(shè)工程地點：成都市高新區(qū)建筑工程組成及建筑規(guī)模：本工程為成都市高新區(qū)蒙彼利埃小學(xué)主樓子項；包括1、2、3、4、區(qū)共4個鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)單位(布置少量支撐),層數(shù)為4-5層，高度為16.5~20.5米。1區(qū)地下室框架抗震等級為三級(與主樓相鄰兩跨框架抗震等級為二級),與支撐相連接的框架(包括框架柱和框架梁)抗震等級為一級，其余框架抗震等級均為二級。除大跨度桁架腹桿用普通鋼結(jié)構(gòu)外，其余框架間支撐均采用曲屈約束支撐。本工程使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度7度，建筑耐火等級為二級。主要建筑結(jié)構(gòu)類型：本工程采用獨立基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)加防水板及條形基礎(chǔ)。建設(shè)單位：成都高投建設(shè)開發(fā)有限公司勘察單位：中冶成都勘察研究總院有限公司設(shè)計單位：中國建筑西南設(shè)計研究有限公司監(jiān)理單位：四川元豐建設(shè)項目管理有限公司二、監(jiān)理范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容要以高度負(fù)責(zé)的精神，做到優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)態(tài)度對本工程項目進行監(jiān)理工作，保證建設(shè)項目按計劃和建設(shè)單位的要求，使質(zhì)量、進度、投資、安全目標(biāo)順利實施，達(dá)到工程建設(shè)的預(yù)期效果。監(jiān)理單位參與項目建設(shè)的宗旨是代表業(yè)主的權(quán)益，從項目目標(biāo)控制出發(fā)，結(jié)合項目各階段的工程內(nèi)容制定方針和措施。對項目進行主動管理和動態(tài)管理，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，以科學(xué)管理和較高的技術(shù)水平進行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使工程建設(shè)目標(biāo)得以實現(xiàn)，在合同管理上進行與業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計單位、材料、設(shè)備、建筑構(gòu)配件供管理、旁站監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程的監(jiān)理實施細(xì)則，并組織勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準(zhǔn)(二)、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容(1)對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工(2)對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知(3)檢查確認(rèn)進場工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程有權(quán)禁止不符合質(zhì)(4)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工，(5)對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查。(6)檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正(7)對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查，不定(8)監(jiān)督施工單位對混凝土試件按規(guī)定進行檢查抽查。(9)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真(10)對重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，及時報告業(yè)主。(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。(2)監(jiān)理工程極度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報(2)保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。(3)建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算。(4)按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。(三)、竣工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容單位報送的單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；檢查工程實體施(五)、信息管理工作的主要內(nèi)容做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄，信息反饋與信息編碼。編制監(jiān)理月報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)(六)、組織協(xié)調(diào)通過溝通、協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程項目建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系，使工主要內(nèi)容為：組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會議，編寫各有關(guān)四、監(jiān)理工作目標(biāo)施工合同約定的8個月工期。(三)、質(zhì)量控制目標(biāo)：工程一次驗收合格，合格率達(dá)100%。事故，無火災(zāi)事故，無高空墜落事故、無重大違法五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式合同信息管理人員水電專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師合同信息管理人員水電專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理的任務(wù)范圍、內(nèi)容及期限，我公司擬按照直線制組織形式組織精干、高效的項目監(jiān)理機構(gòu)，并委派工作能力強、具有豐富另外類似工程監(jiān)理實戰(zhàn)經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力好的總監(jiān)理和技術(shù)職稱、專業(yè)知識配套的監(jiān)理組成現(xiàn)場監(jiān)理班子，以保證本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度、確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速、合理成本地建成。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式四川元豐建設(shè)工程項目管理有限公司公司人力資源部、總工辦總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模和監(jiān)理范圍，我方共配置4名具有類似工程施工監(jiān)理經(jīng)驗的技術(shù)人員完成該項目的監(jiān)理工作，人員配置做到專業(yè)配套齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理，以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度、確保工程安全、高效、快速、合理成本完成(各專業(yè)人員的進場時間根據(jù)施工進度需要調(diào)配)。擬派往本工程項目班子的總監(jiān)理工程師與主要監(jiān)理人員一覽表序號崗位名稱姓名性別學(xué)歷職稱專業(yè)1總監(jiān)理工程師男大專工程師工民建2土建專業(yè)監(jiān)理工程師男大專工程師工民建3水電專業(yè)監(jiān)理工程師男大專工程師水電安裝4監(jiān)理員男大專助理工程師工民建八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)(一)、總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行(三)、監(jiān)理員職責(zé)為了使監(jiān)理工作科學(xué)、有序進行，按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律結(jié)合本工程監(jiān)理工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的監(jiān)理工作程序，規(guī)范化地開展監(jiān)理工(一)、工程項目監(jiān)理總程序則則施理細(xì)實監(jiān)組建監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場公司主持、并將機構(gòu)組建監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場人員書面通知建設(shè)單位編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工程師參加監(jiān)理人員參加第一次工地例會監(jiān)理人員參加第一次工地例會監(jiān)理工程師參加參加設(shè)計技術(shù)交底參加設(shè)計技術(shù)交底項目總監(jiān)審核施工施工準(zhǔn)備工作—審核、簽認(rèn)施工組織設(shè)計(方案)。—審查、簽認(rèn)重點、關(guān)鍵工序的施工方案。一審查、簽認(rèn)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備?！獙彾ā⒖己藴y試機構(gòu)(試驗室)。工程質(zhì)量工程質(zhì)量控制工作按監(jiān)理—施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷立即發(fā)出整改通知。一參與質(zhì)量事故處理，檢查驗收并提交有關(guān)事故書一定期向建設(shè)單位提出書面報告工程質(zhì)量情況及控制措施。安全文明控制安全文明控制工作接下頁—審核、審查施工單位有關(guān)方案、措施?！獙徟?、季、月施工總進度計劃。進度控制工作控制工作糾偏措施。一定期向建設(shè)單位提出書面報告進度執(zhí)行情況，以—審核月報(工程量)。工程次—審查施工組織設(shè)計、控制技術(shù)措施費用。工程次合同信息管理工作協(xié)調(diào)工作資料并歸檔一工地例會(起草會議紀(jì)要)?！獙彶榭⒐べY料(分項、分部、隱蔽及質(zhì)量保證資—提出質(zhì)量評估報告。一監(jiān)理總結(jié)、填寫監(jiān)理手冊(蓋章)?！O(jiān)理檔案編目歸檔。(二)、施工組織設(shè)計(施工方案)審批監(jiān)理程序編寫工程項目的施工組織設(shè)計(方案),內(nèi)部自審批準(zhǔn)，編寫工程項目的施工組織設(shè)計(方案),內(nèi)部自審批準(zhǔn)，填寫施工組織設(shè)計(方案)報審表報送項目監(jiān)理機構(gòu)不合格2、是否符合國家的技術(shù)政策、是否充分考慮承包合同規(guī)定件及法規(guī)條件的要求、是否突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。5、施工程序與施工順序是否合理，質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系，6、施工方案與施工進度計劃、施工總平面布置協(xié)調(diào)一致，工期工合同規(guī)定的開工、竣工時間，能否保證施工的連續(xù)性和均衡性。7、季節(jié)施工方案和專項施工方案是否具有可按審定的施工組織設(shè)計(方案)組織施工(三)、分包單位資質(zhì)審查監(jiān)理程序填寫《分包單位資質(zhì)報審表》不同意總監(jiān)理工程師簽訂施工分包合同進場施工分包單位(四)、工程開工報審監(jiān)理程序具備開工條件，填寫開工報審表報送項目監(jiān)理機構(gòu)具備開工條件，填寫開工報審表報送項目監(jiān)理機構(gòu)承包單位不同意審查開工報審表及相關(guān)資料8、分包單位(如有)資質(zhì)材料項目監(jiān)理機構(gòu)在原表上簽署審核意見(報業(yè)主批準(zhǔn))開始施工承包單位完善開工條件開工準(zhǔn)備承包單位提交工程開工報審表承包單位·分包單位(如有)資質(zhì)材料否審查開工條件監(jiān)理單位同意批準(zhǔn)開工申請監(jiān)理單位分項分部工程施工承包單位檢驗批完成后自檢整改承包單位承包單位否是填報《報驗申請表》承包單位檢查檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗監(jiān)理單位轉(zhuǎn)入下道分項分部工程施工轉(zhuǎn)入下道分項分部工程施工檢查合格?是監(jiān)理單位是否全部完成?是本分項分部工程完成填報《報驗申請表》承包單位審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查、質(zhì)量文件核查整改監(jiān)理單位承包單位審查合格?指示整改補指示整改補充再準(zhǔn)備否否是是審核竣工驗收申請、竣工預(yù)驗收(總監(jiān)組織)是建筑材料廠(場)質(zhì)保書否承包商按規(guī)定批量自檢(監(jiān)理人員見證取樣送檢)填寫報驗單專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗通知禁止使用并限期運承包商可以使用于指定部位驗評合格，各種檢查證已填寫好并簽認(rèn)(承包單位)下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包商整改檢驗合格，監(jiān)理工程師簽認(rèn)(八)、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理控制程序監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能或已經(jīng)造成質(zhì)量總監(jiān)及時向建設(shè)和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告一般質(zhì)量問題嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題嚴(yán)重質(zhì)量事故承包商調(diào)查事故發(fā)生處理方案(建設(shè)、監(jiān)理參與)填報規(guī)定表格各有關(guān)單位按建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》(29號部令)有關(guān)規(guī)定辦理，填報規(guī)定表格承包商執(zhí)行設(shè)計文件(九)、竣工驗收監(jiān)理控制程序承包商組織自驗合格后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交竣工預(yù)驗收資料總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工驗收資料進行審查，并進行竣工預(yù)驗收總監(jiān)提出工程質(zhì)量評估報告，監(jiān)理單位對存在問題提出書面整改意見否建設(shè)、監(jiān)理單位復(fù)驗同意驗收，總監(jiān)會簽竣工驗收報告業(yè)主進入缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理(十)、進度控制監(jiān)理程序承包商編制施工總進度計劃承包商編制施工總進度計劃提出意見并報業(yè)主不同意承包商編制年、季、月進度計劃修改計劃并報業(yè)主承包商組織實施進度計劃不同意總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包商采取調(diào)整措施監(jiān)理工程師檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制偏離計劃正常項目總監(jiān)根據(jù)形象進度及計劃完成情況，組織編寫監(jiān)理月報承包商根據(jù)總進度計劃編制下期進度計劃嚴(yán)重滯后業(yè)主下達(dá)計劃(十一)、投資監(jiān)理控制程序承包商控制內(nèi)容監(jiān)理機構(gòu)熟悉執(zhí)行批準(zhǔn)的總概算年度投資計劃熟悉掌握合同包價款不完整資料是否完整?完整信息管理員(十三)、合同管理程序(十三)、合同管理程序合同管理程序工程延期費用索賠爭端與工程延期費用索賠爭端與仲裁違約保險包報告業(yè)主受理費保險包報告業(yè)主受理費依據(jù)合同，每個專業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)一辦理工程變更，報業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師端按項目規(guī)定核準(zhǔn)延期詳監(jiān)理工程師受理工程變更申請書，征求設(shè)計意見，報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)調(diào)解監(jiān)理工程師受理工程變更申請書，征求設(shè)計意見，報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)調(diào)解審核索賠依據(jù)資料業(yè)主業(yè)主審批嚴(yán)重嚴(yán)重違約是否申請是否申請仲裁違約簽署延期批簽署延期批準(zhǔn)書檢查保險情況檢查保險情況簽署批準(zhǔn)單提供證據(jù)、做證提供證據(jù)、做證違約處理核意見頒發(fā)工程變更令(業(yè)主授權(quán))業(yè)主審定業(yè)主審定裁決審核費用依據(jù)合同解決技術(shù)、進度、經(jīng)濟問題外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)提出相關(guān)事宜政府各部門建設(shè)單位內(nèi)部協(xié)調(diào)1、提出協(xié)調(diào)要求況，制訂協(xié)調(diào)方案，實施協(xié)調(diào)施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位(十五)、工程變更監(jiān)理程序監(jiān)理工程師提出變更設(shè)計單位提出變更承包商提出變更業(yè)主提出變更總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出變更意向通知總監(jiān)理工程師指定專人受理變更，必要時邀請設(shè)計代表參加，并收集資料，進行變更設(shè)計報業(yè)主審批總監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定與承包商協(xié)商并確定總監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出工程變更令屬設(shè)計問題的請設(shè)計單位提出設(shè)計文件和概預(yù)算屬非設(shè)計，按有關(guān)規(guī)定辦理合同外支付說明：如業(yè)主有規(guī)定的變更設(shè)計程序，我們執(zhí)行規(guī)定程序。(十六)、工程計量與支付監(jiān)理程序1.×年×月付款申請審批表2.×標(biāo)段進度款申請表3.工程進度匯總表4.原合約工程報表(工程變更或新增工程進度報表)6.工程供料數(shù)量及價值統(tǒng)計表7.工程形象進度月報表承包商填報《工程進度月報表》不同意(十七)、工期延期申請與審批監(jiān)理程序承包商在首次事件發(fā)生后28天內(nèi)不同意通知承包商延期事件終止后28天內(nèi)承包商報正式的《延期申請(十八)、工程索賠監(jiān)理控制程序第一次事件發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師按28天時間間隔提交索賠詳細(xì)資料索賠事件終止后28天內(nèi)提交詳細(xì)索賠申請書監(jiān)理工程師接受申請并提出意見說明：如業(yè)主有規(guī)定的索賠程序，我們執(zhí)行規(guī)定程序。十、監(jiān)理工作方法及措施(一)、施工階段監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作方法及措施(1)本項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司法定代表人委派，并(2)本項目監(jiān)理部組成人員專業(yè)配套。(3)本項目監(jiān)理部組織形式，人員組成及其職責(zé)在合同簽訂后書(4)本項目監(jiān)理部人員力求保持穩(wěn)定，如有需要調(diào)換總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的情況，將征得建設(shè)單位同意。(5)本項目監(jiān)理部按國家規(guī)定，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)和組織項目的監(jiān)理工作。(6)所有從事本項目監(jiān)理工作的人員，均取得監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書和注冊執(zhí)業(yè)印章及監(jiān)理員上崗證書。3、根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，以及為了滿足工程質(zhì)量檢查、驗收的需要，本項目監(jiān)理部擬配置適當(dāng)工程測量及檢測儀器。4、項目監(jiān)理人員熟悉國家法律、法規(guī)、地方性政策法規(guī)、相關(guān)專業(yè)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等。工作制度健全、職責(zé)分工清楚、操作性強，對監(jiān)理工作的實施真正起作用的項目監(jiān)理規(guī)劃和分專業(yè)編制指導(dǎo)監(jiān)理作業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。(二)、施工準(zhǔn)備階段工作方法及措施1、組織施工單位與各參見單位進行圖紙會審，熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案，解決圖之工測量放線成果，指令承包單位做好測點樁保護措施，直至工程竣工備情況；落實各方協(xié)調(diào)工作方式以及工地例會的參加人員、地點、時間安排；總監(jiān)理工程師通報：監(jiān)理合同的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)與責(zé)任；應(yīng)執(zhí)行的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序；本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃的控制目標(biāo)；監(jiān)理工作程序(三)、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法及措施(1)強化質(zhì)量意識，牢固確立和堅決貫徹我公司“科學(xué)管理，規(guī)(2)實施對施工全過程、對質(zhì)量因素全方位的全面質(zhì)量控制；(3)實行“質(zhì)量預(yù)控、過程監(jiān)控、事后驗控”相結(jié)合并以預(yù)防為(4)突出質(zhì)量控制的針對性，準(zhǔn)確把握工程質(zhì)量關(guān)鍵點和施工難點，在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強對重點部位、重點工序和質(zhì)量關(guān)鍵點(5)質(zhì)量監(jiān)控的程序、方法、措施做到規(guī)范化，具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果。我公司將采用下圖來進行工程質(zhì)量監(jiān)理控制：技術(shù)技術(shù)交底資質(zhì)審查資質(zhì)條件審核試驗報告精確試驗抽樣檢查每天記錄測試儀器，設(shè)備檢驗?zāi)繙y手檢人員控制機械設(shè)備控制建筑材料控制工藝、方案控制施工環(huán)境控制資質(zhì)、資格審核檢驗施工現(xiàn)場檢驗試驗室檢測3、控制內(nèi)容質(zhì)量監(jiān)理控制的關(guān)鍵在于嚴(yán)格把好事前(預(yù)控)、事中(過程)和事后(驗控)三個階段的質(zhì)量關(guān)。同時，施工過程中若發(fā)生質(zhì)量問題，我公司將采取有效的處理手段。(1)事前控制(預(yù)控)1)確定質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量要求。2)建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。3)施工場地的質(zhì)檢驗收。4)審查承包商承擔(dān)該項任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符5)督促承包商建立并完善其質(zhì)量保證體系，審查承包商在本施工6)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商提交的施工組織設(shè)計，重點審查工程質(zhì)量保證措施和主要分項、分部工程的施工技術(shù)措施，提7)進行施工機械的質(zhì)量控制。8)組織監(jiān)理人員參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審。9)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包商專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備核定證書，檢查測量控制依據(jù)資料和測量標(biāo)志，復(fù)核測量放線和標(biāo)10)審查施工總包單位報送的分包單位資質(zhì)。11)審驗原材料、半成品的“三證”;對試驗材料的取樣、送樣實行監(jiān)理見證；審查承包商材料試驗室的資質(zhì)，查驗設(shè)備狀況是否完善12)檢查承包商現(xiàn)場計量設(shè)施。13)檢查承包商擬采用的工法文件或作業(yè)指導(dǎo)書。14)檢查擬采用的新材料、新技術(shù)、新工15)檢查須持證操作崗位證。16)對于一些關(guān)鍵工序，將督促承包商提交施工方案并按照經(jīng)審質(zhì)量事故處理、單位工程竣工驗收、監(jiān)理數(shù)據(jù)管理等諸多環(huán)節(jié)，分別18)每一分項工程施工前，檢查承包商的技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量控制準(zhǔn)19)做好施工工程地質(zhì)工作，承包商做好超前地質(zhì)預(yù)測。(2)事中控制(過程)1)進行工程質(zhì)量控制，根據(jù)現(xiàn)場情況，及時果斷地下達(dá)工程開工2)進行施工工藝過程質(zhì)量控制，以每一分項工程為對象，以其質(zhì)量控制點為重點，對分項工程施工過程實行全程監(jiān)控，以確保作為單3)檢查承包商執(zhí)行技術(shù)法規(guī)(規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等)和設(shè)計要求4)檢查承包商各項施工記錄、試驗報告和自檢記錄等。5)對原材料采購、成品、半成品設(shè)備加工定貨進行檢查驗收。6)認(rèn)真簽認(rèn)隱蔽工程，嚴(yán)格驗收分項、分部工程，對單位工程竣7)進行工序交接檢查，對施工中的重點部位、關(guān)鍵分項、隱蔽工程、主體工程進行全過程旁站、巡視、檢查、抽查和復(fù)試，未經(jīng)查驗8)審查設(shè)計變更，確保變更方案切實可行。9)對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。10)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時分析工程質(zhì)量動態(tài)、通報質(zhì)量情況，明確改進要求。11)參與調(diào)查工程質(zhì)量事故；調(diào)查事故概況，分析事故原因，審查事故的技術(shù)處理方案，并監(jiān)督其實施；檢查針對事故原因整改措施的落實情況。12)每天進行質(zhì)量檢查，每周進行質(zhì)量分析，每月進行質(zhì)量評估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求，納入《監(jiān)理月報》,并報送業(yè)主。(3)事后控制(驗控)1)每一分項工程完成并由承包商自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后方可進入下一道工序施工。若根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求該分項工程必須優(yōu)良，則應(yīng)以達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)作為查驗認(rèn)可的條件。對不符合要求的分項工程，督促承包商整改達(dá)標(biāo)。2)每一分部工程完成并由承包商自行評定質(zhì)量等級后，經(jīng)監(jiān)理工程師核查認(rèn)可方為有效。3)審核承包商提交的竣工資料和竣工圖，并進行匯總。4)整理工程項目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。5)單位工程完成并由承包商自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗收并督促承包商對發(fā)現(xiàn)的缺陷整改至符合要求，方可組織正式竣工驗收并向政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門備案。驗收前由監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告。(4)保修階段的質(zhì)量控制2)檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況；3)對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者；4)督促承包商修復(fù)質(zhì)量缺陷；5)在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。(5)工程質(zhì)量事故處理辦法本工程施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先對該部位或某專業(yè)工程在報業(yè)主同意后，停止繼續(xù)施工，責(zé)令承包商分析原因，根據(jù)問題的不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法并寫出書面報告，監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定，督促處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督處理方案的執(zhí)行。由于處理質(zhì)量事1)凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量問題，又無法修補的缺陷，影響使用2)采取已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的加固補強整修方法。3)質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，技術(shù)范圍內(nèi)無法解決，可能延長工期的，在施工監(jiān)理過程中，我公司將堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量監(jiān)理控制程序來控制工程質(zhì)量。對出現(xiàn)的質(zhì)量(1)組織措施：1)審查承包商及的企業(yè)資質(zhì)等級、營業(yè)范圍，技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全，管理制度是否完善，檢測手段和試驗手段是否與企業(yè)資2)根據(jù)工程特性成立專門質(zhì)量控制組，充分利用我公司專家技術(shù)3)施工過程中對重點部位特殊工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)控和旁站，檢查施工過程中所用的材料是否與批準(zhǔn)的相符合，產(chǎn)品合格證、檢驗資料是4)與業(yè)主一道定期或不定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和承包商對工程(2)技術(shù)措施：1)編制工程質(zhì)量控制點(重點部位、關(guān)鍵分項、特殊過程)的監(jiān)2)量測：對完成的工程實體幾何尺寸進行實測、實量驗收，不符3)試驗：對原材料，監(jiān)理人員將隨機抽樣檢查、現(xiàn)場抽樣進行復(fù)用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，督促承包商加以重視或5)微機管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集資料和文件資料輸入微(3)經(jīng)濟措施：1)工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，工程質(zhì)量不合格的工程量不進行2)建議業(yè)主對承包商實行優(yōu)獎劣罰政策。(4)合同措施：1)認(rèn)真落實施工管理合同的責(zé)、權(quán)、利及嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工(5)針對性措施：1)針對本監(jiān)理工程我公司決定委派具有豐富施工監(jiān)理和管理經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任本監(jiān)理標(biāo)段總監(jiān)，組建各類專業(yè)齊全、設(shè)備配套、2)公司總部的專家技術(shù)組隨時為現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)提供技術(shù)支持。3)關(guān)鍵部位、特殊工藝過程，必須有經(jīng)承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、監(jiān)理審批、業(yè)主同意的專項施工方案，并按我公司編制的監(jiān)理細(xì)則要求進行施工，專業(yè)監(jiān)理工程師將按相關(guān)規(guī)定，采取旁站、平行巡檢等4)在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)承包商主要技術(shù)人員對工程質(zhì)量控制不力，我公司將及時反饋給業(yè)主，由業(yè)主或監(jiān)理公司建議承包商調(diào)換相我們嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包商限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。為了保證試樣能代表母體的質(zhì)量狀況以及建設(shè)工程質(zhì)量檢測工作的科學(xué)性、公正性和準(zhǔn)確性，必須執(zhí)行見證取樣和送檢制度。見證是監(jiān)督承包商按規(guī)范進行操作，不亂取樣，不取錯樣；送檢是為了確保試樣的真實性。這些都是監(jiān)理的第一手資料，也為監(jiān)理工程師的簽認(rèn)提供了真實、準(zhǔn)確的依據(jù)。(1)見證取樣和送檢的范圍在《見證取樣和送檢規(guī)定》中明確提出了凡涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料都必須實行見證取樣和送檢制度，且見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。因此，對涉及到結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料都是見證取樣和送檢的范圍。(2)見證取樣和送檢的工作程序1)工程項目施工開始前，我們項目監(jiān)理部將要督促承包商盡快落實見證取樣的送檢實驗室。實驗室要具有相應(yīng)的資質(zhì)，經(jīng)國家地方計量、試驗主管部門認(rèn)證，試驗項目滿足工程需要，實驗室出具的報告對外具有法定效力。2)協(xié)助業(yè)主將選定的實驗室報送質(zhì)量監(jiān)督部門備案并得到認(rèn)可，同時要將見證人員和取樣人員在該質(zhì)量監(jiān)督部門備案。3)本工程所有進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等的見證取樣必須在見證人員的現(xiàn)場見證下，取樣人員按規(guī)范要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。見證人員對試樣進行監(jiān)護，并和取樣人員一起將試樣送至實驗室或采取有效的封樣措施封樣。有專用送樣工具的工程，4)由送檢單位填寫委托單，見證人員要在檢驗委托單上簽字。實驗室均應(yīng)實施密碼管理制度。5)實驗室在檢測報告上加蓋“有見證取樣送檢”印章的檢測報告才有效。經(jīng)檢測試樣不合格時，通知見證單位或業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門，并建立不合格項目臺帳。(3)見證人員職責(zé)1)取樣時，我公司見證人員必須在現(xiàn)場進行見證，要求取樣按規(guī)2)見證人員必須對試樣進行監(jiān)護，對試樣的代表性和真實性負(fù)有法定責(zé)任。3)見證人員必須在委托單上簽名，對于重要的試件如鋼筋、水泥等，見證人員必須和施工人員一起將試樣送至實驗室。4)見證人員應(yīng)制作見證記錄，并將見證記錄歸入監(jiān)理檔案資料內(nèi)。(4)對見證取樣和送檢工作的監(jiān)理控制1)根據(jù)本工程的具體情況，在開工前，項目監(jiān)理部制定本工程見證取樣送檢工作的制度、辦法、監(jiān)理實施細(xì)則。2)要求承包商申報材料進場時間計劃表報監(jiān)理審批，使監(jiān)理對材料進場時間有個初步的把握，以保證材料不漏檢。3)材料進場后，監(jiān)理工程師核查材料的出廠合格證、質(zhì)保資料和將取好的試件做好標(biāo)記，并共同送至試驗室。見證員在試驗委托單上4)規(guī)定在送樣委托單上必須加蓋監(jiān)理單位公章和見證員簽字，并與檢測單位約定：沒有監(jiān)理公章就不收試樣；當(dāng)試樣檢測結(jié)果不合格5)試驗報告出來后，經(jīng)見證員審核和加蓋監(jiān)理公章后才能存盤，6、試驗(材料)監(jiān)理控制(1)試驗(材料)監(jiān)控范圍確認(rèn)儀器、設(shè)備是否按照投標(biāo)書所承諾的數(shù)量、種類進場，試驗人員是否能夠勝任本工程的試驗任務(wù)；并督促承包商邀請有資質(zhì)的計量單3)按照工程進度計劃，及時對承包商所要使用的原材料來源、質(zhì)量進行審批，并進行試驗，監(jiān)理人獨立材料試驗組數(shù)不少于承包人試驗總數(shù)的5%,以確保不合格的材料不能進場。4)按照工程進度計劃，督促承包商完成混合料配合比設(shè)計，對試5)在施工中，要對所使用的原材料、混合料進行抽檢實驗，看是6)在每道工序的驗收中，綜合試驗資料以及其它監(jiān)理人員的檢查資料來判斷工序質(zhì)量。7)及時整理好監(jiān)理實驗資料，督促承包商整理好試驗資料，在平時應(yīng)對承包商的資料進行檢查，看各資料之間有無矛盾等；對常見的錯誤要求改正，再簽字確認(rèn)，作為以后支付的證據(jù)。(2)試驗(材料)監(jiān)控的方法本工程試驗(材料)監(jiān)理工作將以合同和招標(biāo)文件、規(guī)范和試驗規(guī)程等為依據(jù)，其監(jiān)控工方法是現(xiàn)場的旁站監(jiān)理、平行對比試驗、獨立試驗和對內(nèi)業(yè)資料的審核。1)旁站。由駐地試驗監(jiān)理人員對承包商的各種常規(guī)試驗進行旁站，檢查每項試驗的每個步驟是否符合技術(shù)規(guī)范和試驗規(guī)程的規(guī)定，并確認(rèn)試驗資料是否真實、可信。試驗結(jié)果需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員和試驗監(jiān)理2)平行試驗。有些試驗項目的結(jié)果要作為質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，如水泥穩(wěn)定碎石配合比試驗確定的水泥劑量、各種規(guī)格碎石的重量比，是指導(dǎo)混合料生產(chǎn)的依據(jù)。3)獨立試驗。當(dāng)對承包商提供的試驗資料有疑問或認(rèn)為不可靠時，可以進行獨立試驗，提出自己的資料作為判斷依據(jù)。4)審核試驗資料。試驗監(jiān)理審核承包商提供的實驗資料，看試驗方法是否符合規(guī)范要求，各資料之間的邏輯關(guān)系是否有矛盾之處，是從另一個角度論證試驗結(jié)果的正確性和可靠性。(四)、工程進度控制監(jiān)理工作方法及措施我公司受業(yè)主的委托在實施本項目監(jiān)理時，進度監(jiān)理控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足本項目建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，審核承包商編制的施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。(1)按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進度。(2)搶工程進度不得有損工程質(zhì)量與施工安全。(3)采用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。(1)監(jiān)理工程師及時審查有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表。(2)監(jiān)理工程師及時檢查承包單位報送的進度表和分析資料；跟蹤檢查實際形象進度；經(jīng)常分析進度偏差的程度、影響面及產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施。定期或不定期地向建設(shè)單位報告進度情況并提出防止因建設(shè)單位因素而導(dǎo)致工程延誤和費用索賠。(3)定期或不定期地組織不同層次的協(xié)調(diào)會。在建設(shè)單位、承包單位及其他相關(guān)參建單位之間的不同層面解決相應(yīng)的進度協(xié)調(diào)問題。(4)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)工程進度方面的資料，為公正、合理地處理進度拖延、費用索賠及工期獎、罰問題，提供證據(jù)。(1)進度的事前控制1)監(jiān)理工程師審查承包人提交的工程施工總進度計劃，是否符合合同規(guī)定的期限，計劃是否合理，是否適應(yīng)工程項目和實際情況，是否滿足業(yè)主提出的施工進度要求。關(guān)鍵審核承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，簽署審核意見，報業(yè)主批準(zhǔn)。2)認(rèn)真審核承包人施工組織設(shè)計，督促承包人繪制的實施性進度控制網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵線路是否符合實際情況。根據(jù)承包人所提供的人、材料、設(shè)備的投入審核是否有實現(xiàn)關(guān)鍵線路工期的能力。經(jīng)審核若達(dá)3)審核設(shè)計圖紙與勘測資料，盡量將設(shè)計變更發(fā)生在施工準(zhǔn)備階4)認(rèn)真分析工程現(xiàn)場條件變化、外界干擾、特殊氣候條件影響等因素。如雨季、交通疏解、管線改移等可能對工期的影響，特別是有可能延誤工期的環(huán)節(jié)，應(yīng)預(yù)先確定切實可行的預(yù)備方案，如增加工作(2)進度的事中控制1)我們將建立反映工程進度的管理系統(tǒng)，監(jiān)理工程師認(rèn)真做好監(jiān)理日志中進度的記錄，詳細(xì)記載每日的實際完成量和累計完成量及影監(jiān)理辦公室反映各標(biāo)段進度的形象進度圖。與計劃進度進行對表，并2)由總監(jiān)(或總監(jiān)代表)及時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決影響工程進3)堅持監(jiān)理例會制度，對發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施，進行糾正，(3)進度的事后控制1)當(dāng)出現(xiàn)偏差時，我們將及時對工程進度滯后的原因進行分析，如果是由于承包商原因，及時發(fā)出監(jiān)理指令，責(zé)成承包商采取措施調(diào)2)如果由于合同規(guī)定允許延期的特殊條件造成工程延誤，經(jīng)承包商申請，監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商后，按規(guī)定同意相應(yīng)工程延期，將執(zhí)行中的進度計劃進行部分調(diào)整，使其與實際情況相符合，以保證施工4、控制措施(1)組織措施1)我公司現(xiàn)場駐地監(jiān)理部將落實進度控制責(zé)任制，建立進度控制2)檢查施工階段材料規(guī)格、數(shù)量、勞力、機械投入情況是否滿足3)每周定期召開本工程進度協(xié)調(diào)工地例會，如有必要，隨時召開(2)技術(shù)措施1)我公司現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)將督促承包商建立施工作業(yè)計劃體系，增加并行操作施工面，采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間歇2)應(yīng)用進度控制技術(shù)(如橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖)動態(tài)控制進度，(3)經(jīng)濟措施1)除承包商無法預(yù)見的原因外，我們建議業(yè)主采取對工期提前、2)對承包商原因造成的工期延誤，我們建議業(yè)主采取停止付款、(4)合同措施1)按合同要求及時協(xié)調(diào)各方的進度，以確保項目形象進度。2)協(xié)助對施工合同有關(guān)條款的執(zhí)行情況進行分析，及時采取糾偏(5)針對性措施1)建議業(yè)主針對重點工程制訂獎罰措施。2)我公司現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)將組織承包商開展施工進度競賽。在本工程中，我們采取了有效的工程進度控制措施，不允許工程(1)工程延誤的控制當(dāng)工程出現(xiàn)延誤時承包商應(yīng)認(rèn)真對待，采取措施避免由于嚴(yán)重延1)工程進展緩慢的處理在施工過程中，當(dāng)實際施工進度緩慢時，我們將督促承包商予以重視，要求承包商增加工作面，或加大投入，調(diào)整其施工計劃，使施工進度回到合理的誤差范圍內(nèi)；承包商應(yīng)按監(jiān)理要求提供一份修正的切實可行的進度計劃和具有可操作性的施工組織方案，由監(jiān)理審批后若承包商未按監(jiān)理的要求采取措施或措施不力，無法加快工程進度時，我們將與承包商的上級管理部門聯(lián)系，協(xié)商并同意可能采取的行動計劃，或邀請業(yè)主參加工地會議或相關(guān)會議，向承包商提出要求，促使其采取有效措施。2)工程嚴(yán)重延誤的處理如果承包商無力采取措施或放棄合同等原因，造成工程嚴(yán)重延誤，雖然監(jiān)理工程師提出警告，但承包商不理會合同規(guī)定其應(yīng)負(fù)的責(zé)任，監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主提交相關(guān)的報告，并建議業(yè)主：①將部分(或剩余)工程轉(zhuǎn)包給其它承包商完成；③按合同規(guī)定處理承包商的上述違約事件。(2)工程延期的控制本工程由于工程變更而導(dǎo)致的工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因；異常惡劣的氣候條件及不可抗力原因；由業(yè)主造成的任何延期礙；除承包商自身以外的其它任何原因，造成工程進度延期的，承包商在規(guī)定的時間內(nèi)及時向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)報告。我們將對施工現(xiàn)場進行詳細(xì)考察和分析，并做好有關(guān)記錄。6、物資供應(yīng)進度控制為確保本工程進度不受材料供應(yīng)進度的影響。監(jiān)理工程師在施工過程中對物資的需求與供應(yīng)進行組織、協(xié)調(diào)和控制。(1)物資供應(yīng)進度控制目的確保物資供應(yīng)滿足本工程正常施工的需求，確保原材料的質(zhì)量。(2)物資供應(yīng)進度控制的方法1)我們將對材料供貨商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力進行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果及時向業(yè)主匯報；2)各承包商應(yīng)提前1個月將材料(指業(yè)主依法采購的材料，下同)需求計劃報送至本工程項目監(jiān)理部，合同及造價管理工程師對各承建商的計劃進行審核、調(diào)整、匯總，將匯總后的材料需求計劃通知業(yè)主4)及時組織對進場材料按合同文件及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗5)跟蹤物資供應(yīng)計劃的實施，掌握物資供應(yīng)全過程的情況，采取6)定期召開物資供應(yīng)協(xié)調(diào)會，解決處理物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問7)對產(chǎn)品質(zhì)量差、供應(yīng)不及時的材料供貨商，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(五)、工程投資控制監(jiān)理的工作方法及措施1、控制依據(jù)(1)工程設(shè)計圖紙及說明文件、工程設(shè)計變更、工程洽商文件、(2)四川省工程概(預(yù))算定額，取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等國家及(3)分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄。(1)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價，單價和約定的工程看(2)在報驗資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格的情況下，堅持不予審核及計量。(3)處理設(shè)計變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起的費用增減時，堅持公正合理的原則。(4)對有爭議的工程計量和工程款，采取協(xié)商的方式確定，并經(jīng)(5)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)進行對工程量、工程款及工程款的支付。(1)投資的事前控制1)我公司專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件，明確設(shè)計意圖，對監(jiān)理合同與施工合同各條要充分理解，分析合同價構(gòu)成因素，預(yù)先分析工程造價易突破的環(huán)節(jié)，并逐一制定防范性對策，以便在投資控制中明2)根據(jù)合同條款以及業(yè)主有關(guān)計量與支付管理規(guī)定，制定項目監(jiān)理機構(gòu)的工程計量與支付程序。并由總監(jiān)督促各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真執(zhí)行。3)預(yù)測各種可能發(fā)生索賠的誘因。在簽訂施工合同時，協(xié)助業(yè)主推敲合同專用條款，從合同上堵住漏洞。減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。4)利用功能分析原理對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主建議杜絕不必要的使用功能和采用過高的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上作好投資控制。5)設(shè)計階段是投資控制的關(guān)鍵階段，我們將按照安全和優(yōu)化的原則，經(jīng)業(yè)主同意后向設(shè)計單位提出技術(shù)經(jīng)濟比較的建議。6)對工程造價影響大的臨時施工措施，督促施工單位對設(shè)計進行優(yōu)化，選定切實可行，經(jīng)濟合理的措施。從而降低工程造價。7)按合同要求，及時協(xié)調(diào)處理各種有可能發(fā)生費用索賠的事宜，(2)投資的事中控制1)我公司監(jiān)理工程師在工程施工過程中，對所有已完成的工程細(xì)目應(yīng)與承包人共同到現(xiàn)場進行計量并記錄，以便審核承包人提交的月2)嚴(yán)格執(zhí)行項目監(jiān)理機構(gòu)的工程計量與支付程序，只有經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的工程才能計量。3)嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格按照工程變更程序和業(yè)主的規(guī)定審核變更工程數(shù)量和工程造價。4)施工過程應(yīng)對本工程影響最大的因素是地質(zhì)可能的變化。圍巖等級的變化、地下水意外情況均可能與設(shè)計有出入，都發(fā)生設(shè)計的變更，引起工期和費用索賠，在施工時，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)過旁站和監(jiān)測等手段，隨時、準(zhǔn)確的作好地質(zhì)描述工作，作為控制投資的依據(jù)。5)按合同規(guī)定要求，及時解決承包人提出的問題，避免人為造成違約和承包人向業(yè)主的索賠。6)所有與費用有關(guān)的簽證，均由總監(jiān)理工程師核簽。有關(guān)施工合同費用增減事項須報請業(yè)主同意方可確認(rèn)。7)按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，并確認(rèn)其質(zhì)量不能認(rèn)可未驗方的工程量。8)工程費用的支付是對工程投資實施控制的最后環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格(1)組織措施1)建立工程計量審核控制系統(tǒng)，完善崗位責(zé)任2)編制施工階段投資使用計劃，繪制投資動態(tài)控制圖，分析業(yè)主的工程款支付與實際完成的工程造價的比較，定期向業(yè)主填報投資分(2)技術(shù)措施2)對設(shè)計變更和工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，優(yōu)化方案，尋3)支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。(3)經(jīng)濟措施2)嚴(yán)格審核超出施工承包合同之外的工程計量。(4)合同措施1)按合同要求進行計量審核，沒有合同的項目不予計量。2)定期不定期對合同執(zhí)行情況進行分析，并向業(yè)主提供合同執(zhí)(5)針對性措施1)我公司將依靠自身的經(jīng)驗和實力為業(yè)主進行技術(shù)經(jīng)濟分析，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量建議承包商選擇簡易高效、費用較低的施工方案。2)在施工過程中，對于某些特殊的分項或分部工程由于采用不同的施工方法、機具會導(dǎo)致工程造價的高低差異，故我們在審批施工專項技術(shù)方案過程中，將特別審查施工方案的合理性。我公司把抓好工程計量和支付，作為有效控制投資的重要手段，(1)工程計量的一般程序1)承包商按合同條款約定時間(承包商完成的工程的分項獲得質(zhì)量驗收合格證書以后),向監(jiān)理工程師提交已完工程的報告。監(jiān)理工程師接到報告后3天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程數(shù)量。并在進行計量24小時前通知承包商，承包商必須為監(jiān)理工程師進行計量提供便利條件，并派人參加予以確認(rèn)。承包商無正當(dāng)理由不參加計量，由監(jiān)理工程師自行進行，計量結(jié)果視為有效并作為工程價款支付依據(jù)。2)監(jiān)理工程師收到承包商報告后3天內(nèi)未進行計量，從第4天起，承包商開列的工程量即視為已被確認(rèn)，作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約定的時間通知承包商，使承包商不能參加計量，計量結(jié)果無效。(2)工程計量的原則1)在計量過程中，必須滿足以下要求：只能對工程量清單中的所列項目進行計量。除變更工程以外，所有計量項目應(yīng)該是工程量清單中的所列項目，承包商必須完成了該基礎(chǔ)上的各項工序，形成符合技術(shù)規(guī)范對該細(xì)目所要求的“產(chǎn)品”才能2)計量必須嚴(yán)格按合同文件中的計量規(guī)定進行，與計量有關(guān)的合③工程量清單及說明書3)質(zhì)量合格是工程計量支付的必要條件。工程未經(jīng)質(zhì)量驗收，不能組織計量工作。因此，監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書是組織計量工但如事后發(fā)現(xiàn)已計量的工程有缺陷，仍不能免除承包商無償返工的責(zé)5)工程變更計量支付必須有業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程變更通6)除合同條件有明確規(guī)定外，支付金額必須大于臨時支付證書規(guī)7)我們采用經(jīng)濟手段約束承包商履行合同中規(guī)定的各項責(zé)任和義(1)工程變更的主要事項1)工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的改變；2)工程的性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的變更；3)增加或減少合同約定的工程量；4)改變施工順序或時間；5)增加了的附加工作。(2)工程變更的程序1)業(yè)主提出的工程變更應(yīng)當(dāng)不遲于變更前的14天書面通知承包商，設(shè)計變更由原設(shè)計單位完成。2)承包商應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，不得隨意變更設(shè)計。若承包商要求對原設(shè)計變更，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意，還需經(jīng)原規(guī)劃部門和其它有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的圖紙和說明。承包商擅自變更設(shè)計，要承擔(dān)由此發(fā)生的費用、發(fā)包方的損失以及工期延誤的一切責(zé)任。由承包商提出、經(jīng)監(jiān)理工程師同意的設(shè)計變更，導(dǎo)致合同價增減、發(fā)包方的損失由發(fā)包方承擔(dān)，工期順延。(3)工程變更的定價原則1)合同中已有適用于變更工程的單價的，按合同已有的單價計算2)合同中只有類似于變更工程的單價，可參照它來確定變更價格3)合同中沒有上述單價時，由承包商提出相應(yīng)價格，經(jīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主確認(rèn)后執(zhí)行。(4)確定工程變更價款的程序1)變更發(fā)生后的14天，承包商提出變更價款報告，經(jīng)監(jiān)理工程2)若變更發(fā)生后14天內(nèi)承包商不提出變更價款報告，則視為該3)監(jiān)理工程師收到變更價款報告日起7日內(nèi)應(yīng)對其予以確認(rèn)；若無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自收到報告時算起14天后該報告自動生效。工程竣工后，我公司將及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定審核承包商提供的結(jié)算資料，及時對涉及工程價款的各類資料進行分類整理，如隱蔽工程的資料、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的資料、索賠處理的資料、提供材料的數(shù)據(jù)，各類材料的規(guī)格、品牌價格數(shù)據(jù)，各種特殊工藝的資料等，及時提交初審報告供業(yè)主參考。并對竣工結(jié)算的價款總額與業(yè)主和承包單位進行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時，按合同爭議相關(guān)條款進行(六)、組織協(xié)調(diào)措施本標(biāo)段有承包商、材料供應(yīng)商、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位等多方參建單位，并且各方因各自的項目管理角度不同在質(zhì)量、投資、進度和安全控制側(cè)重點不同，存在大量的管理協(xié)調(diào)工作，再加之與施工有關(guān)的外部環(huán)境需進行協(xié)調(diào)和管理，我們監(jiān)理的組織與協(xié)調(diào)將從各方履行(1)協(xié)調(diào)好監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織以及人員的關(guān)系，充分發(fā)揮本組織(2)協(xié)助業(yè)主處理參與本工程建設(shè)的各承包商之間的有關(guān)問題和各專業(yè)、各工序之間的矛盾，并督促承包商協(xié)調(diào)好其內(nèi)部各作業(yè)隊伍(3)協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事宜，協(xié)助業(yè)主處(4)協(xié)助業(yè)主做好征地、拆遷等工作，并爭取得到政府有關(guān)部門(5)協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的關(guān)系，以加快工程進度，確保質(zhì)量，降(1)協(xié)調(diào)的基本方法1)會議方法工地會議制度，是組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，即第一次工地會議、周例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)專題會議三種。要定期召開工地例會，項目總監(jiān)要提前作好會議準(zhǔn)備，把各種需要協(xié)調(diào)的問題提交會議，通過協(xié)2)通氣通報方法用書面方式，相互通報自己單位的詳細(xì)名稱、地點、主要工作人用書面方式，將自己存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事項，通知有關(guān)各3)計劃管理方法制訂進度、質(zhì)量等級、投資控制的計劃，在實施過程中，對照計劃要求，及時采取措施，調(diào)整偏差，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)定計劃。4)書面通知方法檢查承包商的開工準(zhǔn)備情況及施工過程中的情況(內(nèi)容與事項),書面提出明確要求，并向業(yè)主報告。5)明確程序方法明確監(jiān)理工作的例行程序，如有關(guān)表格、說明、簽證、交接、例6)工序交接單協(xié)調(diào)方法將獨立分包單位工作視為本工程的一道工序，在監(jiān)理的檢查監(jiān)督下由總承包單位書面向獨立分包單位提供工作面，完成工序交接并在交接單上簽字，獨立分包單位在規(guī)定的時內(nèi)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成，在監(jiān)理的檢查監(jiān)督下作好成品保護后，再交接給總承包單位并在交接單上簽字，完成反交接工作。(2)自身內(nèi)部的協(xié)調(diào)1)要在項目的實施過程中進行有效的協(xié)調(diào)管理，作為協(xié)調(diào)工作的組織，我們首先要保證自身內(nèi)部的管理是有效的。2)按我公司ISO9001質(zhì)量管理體系要求合理的進行駐地監(jiān)理部總體職能要素分配，再進一步在各個項目組內(nèi)進行再分配，務(wù)求職能要素明確至個人，消除管理死角。3)按項目不同專業(yè)劃分項目監(jiān)理站各監(jiān)理人員的工作，做到分工4)根據(jù)工程實際需要及時進行人員調(diào)配和分工，平衡各專業(yè)工程5)定期召開監(jiān)理內(nèi)部工作協(xié)調(diào)會議，及時總結(jié)工程各專業(yè)監(jiān)理工(3)與業(yè)主的協(xié)調(diào)1)組織協(xié)調(diào)參與本工程建設(shè)的各有關(guān)單位與業(yè)主簽訂合同關(guān)系，2)協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事宜；3)協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程有關(guān)的糾紛事宜；4)凡事替業(yè)主多想一步，以主動、周全的服務(wù)態(tài)度取得業(yè)主的信(4)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)我們本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，將與設(shè)計單位保持密切的聯(lián)系，我們在監(jiān)理工作中將尊重設(shè)計，與設(shè)計單位建立良好的關(guān)系與暢順的溝1)主動與設(shè)計方進行聯(lián)系，并預(yù)先組織人員審閱施工圖，深入全面地領(lǐng)會設(shè)計意圖，以積極主動的態(tài)度組織好圖紙會審，把握工程建2)關(guān)鍵部位的驗收工作請設(shè)計單位共同參與，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。3)及時對設(shè)計圖紙中疏忽和表示不清晰之處報告業(yè)主。在業(yè)主的委托下，我們將主動與設(shè)計聯(lián)系解決設(shè)計變更等問題，避免承包商直4)協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計單位和各專業(yè)承包商之間的協(xié)調(diào)。我們監(jiān)理的質(zhì)量，避免施工時才對設(shè)計圖紙進行修改，造成不必要的工期損失(5)與承包商的協(xié)調(diào)1)在與承包商的來往中堅持原則立場，確保職業(yè)操守，決不以遷2)承包商作為工程建設(shè)的主體，取得其信任對我們監(jiān)理工作的開展有利，因此在工作中，除了及時指出承包商的錯誤與疏忽外，更應(yīng)主動對其施以援手，提出解決或補救方法，令承包商感覺到我們監(jiān)理3)定期組織召開工程協(xié)調(diào)例會，對每周工程質(zhì)量、進度、安全等各方面進行總結(jié)分析，解決問題，確定下周工程計劃，并協(xié)調(diào)配合事4)對于不可預(yù)見的突發(fā)事件或必須立即進行協(xié)調(diào)的問題立即組織5)結(jié)合工程建設(shè)不同階段的重點、難點，制訂并及時調(diào)整協(xié)調(diào)方6)工程項目嚴(yán)禁出現(xiàn)“層層分包”,以免在現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)(6)與質(zhì)管部門的協(xié)調(diào)1)邀請質(zhì)管部門人員參加第一次工地會議，作出本工程的質(zhì)量、安全監(jiān)督的規(guī)定和對承包商的質(zhì)量安全監(jiān)督工作要求，包括辦理有關(guān)2)協(xié)助質(zhì)管部門開展竣工驗收備案的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)承包商、按竣工驗收備案制度的要求，準(zhǔn)備完整的資料向質(zhì)管部門提交，包括監(jiān)理單位自身需提交的單位資質(zhì)證、總監(jiān)理工程師資質(zhì)證、監(jiān)理合同、監(jiān)理中標(biāo)通知書等等。(7)與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)我們監(jiān)理積極主動地協(xié)調(diào)好外部各方的關(guān)系，將各種不利因素和干擾通過自身努力降到最低限度，充分保障業(yè)主的利益。重點做好以1)與地方政府協(xié)調(diào)2)與交管部門協(xié)調(diào)3)與地方安檢、環(huán)保、綠化部門的協(xié)調(diào)4)與當(dāng)?shù)鼐用?市民)協(xié)調(diào)5)與地方供電部門協(xié)調(diào)(七)、工程合同管理方法及措施合同管理的主要任務(wù)為：工程暫停及復(fù)工、工程變更、工程延期及工程延誤、費用索賠、合同爭議調(diào)解、合同解除、分包、保險等方面的管理。2、合同管理的方法(1)嚴(yán)格按照合同條款及各種經(jīng)濟合同法規(guī)公正處理。我們將做好各種可能產(chǎn)生問題的原始記錄，即產(chǎn)生糾紛時作為仲裁的原始依據(jù)。并派專門人員從事合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)方面的工作。(2)利用現(xiàn)場會議這種有效措施加強合同管理，主要是作好第一次現(xiàn)場會議、例行現(xiàn)場會議和各種現(xiàn)場協(xié)商會議中監(jiān)理方應(yīng)做的工作。(3)在實施合同管理時堅持做到依法管理、全面管理、全員管理、協(xié)作管理及注重效益等五大原則。(4)合同管理堅持程序化，如設(shè)計變更、延期、索賠、計量支付等都規(guī)定出固定格式和報表，并嚴(yán)格按程序辦事。合同價款的增減要有根據(jù)，合同外項目必須執(zhí)行報請業(yè)主嚴(yán)格審批手續(xù)。合同的變更、索賠等均需報請業(yè)主同意。不合實際情況的合同條款盡早向業(yè)主反饋信息，及時處理以免造成損失。(5)協(xié)助業(yè)主依據(jù)合同文件，招投標(biāo)文件有關(guān)條款要求檢查承建商技術(shù)力量、機構(gòu)設(shè)備配備情況，督促承包商認(rèn)真履行合同條款，定期進行合同執(zhí)行情況大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報業(yè)主，并提出處理意見及提供索賠反索賠的依據(jù)。3、合同管理的內(nèi)容和措施我們將采取預(yù)先分析、調(diào)查的辦法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中發(fā)生的問題，及時督促承包商糾正不符合合同約定的行為，提前向業(yè)主和承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。(1)工程暫停及復(fù)工的管理在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師將簽發(fā)工程暫停指令。(在監(jiān)理合同有約定或必要時，在簽發(fā)暫停指令前，應(yīng)征求業(yè)主的意見)。1)業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時；2)由于工程質(zhì)量問題，必須停工處理時；3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱4)發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件時；5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。6)在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以連續(xù)施工時，總監(jiān)理工程師可以簽7)在簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師將協(xié)同有關(guān)單位按合同約(2)工程變更的管理1)發(fā)生工程變更時，我們將了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)2)任何形式的質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變更，均需經(jīng)由監(jiān)理工程師3)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出工程變更令。(3)工程延期及工程延誤管理監(jiān)理工程師在審查承包商的延期申請時應(yīng)著重考慮延期成立的三1)非承包商原因；2)符合合同規(guī)定的程序和要求；3)申請延期的工程必須在關(guān)鍵線路上，并對整個工程的完工造成(4)在延期事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)書面通知監(jiān)理工程師并抄報業(yè)主，并按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師要求，提供延期事件的詳細(xì)申述材料和最終情況報告，同時將一份附有全部證明材料(包括詳細(xì)說明、有關(guān)信件、圖紙、計劃資料、報告、照片、計量、計算、價格分析、試驗室的試驗結(jié)果等)的副本送業(yè)主。(5)監(jiān)理工程師在審查延期事件時，應(yīng)注意：1)監(jiān)理工程師在做出工程延期決定之前，必須取得業(yè)主的專門批2)延期事件必須影響到網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路中的關(guān)鍵工程(或工序),而且這種關(guān)鍵工程(或工序)的延誤必將造成局部或全部工程的3)網(wǎng)絡(luò)計劃和分部工程網(wǎng)絡(luò)計劃要隨工程的實際進度及時調(diào)整，如果網(wǎng)絡(luò)計劃沒有按合同要求及時調(diào)整導(dǎo)致與工程實際進度較大的差別，那么,工程延期也將沒有合理的依據(jù)；4)網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路是可以互相轉(zhuǎn)變的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時協(xié)調(diào)，解決施工影響因素，盡量避免非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)?)根據(jù)合同文件規(guī)定，發(fā)生延期事件時，承建商有責(zé)任及時調(diào)整6)工程延期的申請、審批程序、權(quán)限及流程圖待監(jiān)理進場后根據(jù)(6)費用索賠管理在承包商提出索賠申請后，監(jiān)理工程師根據(jù)合同對索賠申請的理由和總監(jiān)理工程師參與合同雙方協(xié)調(diào)索賠金額。若在規(guī)定的期限內(nèi)協(xié)調(diào)不成，由監(jiān)理工程師暫定一個金額，并通知業(yè)主及承包商，使工程得以繼續(xù)進行。由于承包商的原因造成建設(shè)前段時間的額外損失，我們將2)關(guān)于仲裁、質(zhì)詢、訴訟事宜。協(xié)助業(yè)主在訴訟、仲裁、質(zhì)詢之前，提供支持性的證據(jù)，并根據(jù)業(yè)主的需要，為處理工程有關(guān)任何事件出庭作證。支持性證據(jù)應(yīng)該有足夠的證明材料和關(guān)于該糾紛雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)的實質(zhì)內(nèi)容。在項目管理日志中應(yīng)該詳細(xì)記載有關(guān)工程中承包商的施工情況，包括對可能涉及的設(shè)備或材料以及工程進展的情(7)合同爭議及調(diào)解、仲裁接到書面通知后，監(jiān)理工程師按合同規(guī)定的時限內(nèi)完成對爭議問題的調(diào)查與取證，并做出決定以書面形式通知業(yè)主和承建商。如果業(yè)主和2)當(dāng)業(yè)主和承包商一方提出仲裁要求時，監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)，對爭端設(shè)法進行調(diào)解，同時督促業(yè)主和承包商繼續(xù)遵守合3)需要在合同規(guī)定的仲裁機構(gòu)進行仲裁時，監(jiān)理工程師以公正的(8)工程分包的管理(如本工程允許工程分包)1)工程分包須按規(guī)定程序辦理。審核分包單位資質(zhì)、技術(shù)力量、管理水平、施工機械和適應(yīng)程度及業(yè)績著手審查分包單位投入的人員和施工機械、施工進度計劃，以及分包合同的工作內(nèi)容和范圍，對整個工程進度和合同的影響，協(xié)助甲方?jīng)Q定工程分包。2)監(jiān)理工程師通過總承包單位對分包工程進行管理，監(jiān)理工程師有權(quán)直接到分包工程去檢查工作，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，促3)監(jiān)理工程師簽署期中付款證書，由業(yè)主向施工總承包單位支付工程款。總承包單位向分包單位支付工程款。業(yè)主指定的分包單位的支付，則按承包合同的有關(guān)規(guī)定辦理。(9)保險依據(jù)合同條件規(guī)定，所有合同規(guī)定的保險由承包商投保，監(jiān)理工程師應(yīng)在開工之前，檢查承包商是否辦妥保險，及保險單是否有效。(八)、信息、資料管理1、信息管理的監(jiān)理工作內(nèi)容信息數(shù)據(jù)管理是我們監(jiān)理溝通各方聯(lián)系不可缺少的重要環(huán)節(jié)，信息數(shù)據(jù)管理也是監(jiān)理決策的重要依據(jù)和必要手段，同時也是項目監(jiān)理檔案資料的基礎(chǔ)。信息數(shù)據(jù)管理工作貫穿在項目監(jiān)理全過程中。我們將在監(jiān)理過程中，重視信息管理工作。所有監(jiān)理的記錄和資料必須確保真實可靠、準(zhǔn)確無誤，不得存在任何虛假和隱瞞等不實的情況。(1)信息管理的目的1)實施最優(yōu)化控制；2)進行合理決策；3)妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系。(2)現(xiàn)場信息的收集1)收集業(yè)主提供的信息業(yè)主作為工程項目建設(shè)的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，會不時表達(dá)對工程各方面的意見和看法，下達(dá)有關(guān)指令。因此，我們將及時收集業(yè)主提供的信息。2)收集承包商提供的信息在施工中，現(xiàn)場所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內(nèi)容，承包商自身掌握和收集了這些內(nèi)容。我們監(jiān)理工程師在現(xiàn)場中通過收集承包商的信息進行整理后，匯集成豐富的信息資料。3)建設(shè)項目監(jiān)理的記錄①保存合同、圖紙、變更之處的記錄以便審查竣工圖及作竣工結(jié)算的依據(jù)。②我們主要做好工程施工進度記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計量和工程款支付記錄、竣工記錄等工作并及時上報業(yè)主。③按業(yè)主要求由地質(zhì)監(jiān)理工程師做好地質(zhì)素描工作，向業(yè)主提供完整準(zhǔn)確的實測地質(zhì)資料(編制成電子文件)。④拍攝工程施工過程中的重要工序、重要施工情況、工程事故等照片(編制成電子文件)提交業(yè)主。4)收集工地會議信息我們將重視工地會議，并建立一套完善的會議制度，以便于會議5)收集工程竣工階段的信息一是在整個施工過程中長期積累形成的信息；二是在竣工驗收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的信息。(3)監(jiān)理信息的加工整理和儲存我們除收集各種原始資料外，還要對收集來的資料進行加工整理，并對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進行處理。在施工過程中，依據(jù)當(dāng)時收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個方面：1)依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況提出意見和指示。監(jiān)理工程師每月、每季度都要對工程進度進行分析對比并作出綜合評價，包括當(dāng)月整個工程各方面實際完成數(shù)量，以及實際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計劃數(shù)量之間的比較。如果某一部分拖后，應(yīng)分析其原因、存在的主要困難和問題，提出如何解決的意見。2)依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況提出意見和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將當(dāng)月施工中的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題，施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故，對各種情況、問題、事故的處理等情況，除在月報、季報中進行階段性的歸納和評價外，如有必要可進行專門的質(zhì)量定期情況報告。(4)信息管理的方法和措施1)明確并編制本工程的信息結(jié)構(gòu)及其關(guān)系。2)建立信息目錄。3)使用計算機輔助進行信息管理。4)我們將建立完善的信息檢索和傳遞程序，對無論是存入檔案庫還是存入計算機的信息、資料，為規(guī)范管理和查找的方便，在入庫前都要擬定一套科學(xué)的查找方法和手段，做好編目分類工作。并通過傳遞，形成各種信息流。將通過報表、圖表、文字記錄、電訊、各種收發(fā)、會議、審批及計算機等傳遞手段，不斷地將監(jiān)理信息輸送到各相關(guān)部門中，成為工作的依據(jù)。5)健全信息管理制度6)監(jiān)理信息管理人員負(fù)責(zé)工程施工信息收集、整理、保管。7)總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)定期不定期組織召開工地會議或監(jiān)8)專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件的9)專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時整理施工技術(shù)文件。10)專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時及時作出會議紀(jì)要；針對專項問題召開的會議作出專項紀(jì)要；對調(diào)查12)對在監(jiān)理過程中應(yīng)形成的各類監(jiān)理控制資料(如各類報驗單)13)建立計算機輔助管理系統(tǒng)，利用計算機進行輔助管理，對各14)做好各項監(jiān)理資料的日常管理工作，(5)現(xiàn)場檔案管理我們將根據(jù)我公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，駐地監(jiān)理部1)項目駐地監(jiān)理部圖表：④總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)⑥監(jiān)理站組織機構(gòu)框架圖(職能分配表);2)施工方資料：3)設(shè)計方資料：②設(shè)計交底與圖紙會審資料；4)建設(shè)方資料：各種來文來電。5)監(jiān)理方資料：①監(jiān)理合同、項目監(jiān)理組織機構(gòu)職能分配表、監(jiān)理人員資質(zhì)；②監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；③監(jiān)理簡報、小結(jié)、總結(jié)資料；④監(jiān)理日志及有關(guān)會議記錄；⑤監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單及停工令；⑥檢測儀器臺帳及工程質(zhì)量檢測資料；6)駐地監(jiān)理部在監(jiān)理期間應(yīng)上報公司資料：②監(jiān)理費驗工計價表；③工程質(zhì)量事故報告或其它重大問題的專題報告；④項目監(jiān)理月、季度、半年及年終工作總結(jié)。因為本工程質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建成都市優(yōu)良樣板工程，上述資料必須從工程開工到工程竣工全過程同時按照成都市建委關(guān)于優(yōu)良樣板工程所必須具備的資料進行積累。2、建設(shè)工程竣工驗收及備案的監(jiān)理工作內(nèi)容(1)工程竣工驗收程序1)由業(yè)主組織工程竣工驗收；2)建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)中執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情3)驗收組審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資4)實地查驗工程質(zhì)量；5)對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面6)參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組(2)工程驗收應(yīng)具備的條件1)完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2)工程竣工報告；3)工程質(zhì)量評估報告；4)勘察、設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告；5)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；6)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報7)業(yè)主已按合同約定支付工程款；8)有承包商簽署的工程質(zhì)量保修書；9)市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料；10)有規(guī)劃部門出具的規(guī)劃的設(shè)計認(rèn)可文件；11)有公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；12)建設(shè)行政主管部門及其委托的監(jiān)督站等部門責(zé)令整改的問題13)已按政府有關(guān)規(guī)定繳交工程質(zhì)量安全監(jiān)督費；14)單位工程施工安全評價書。(3)工程竣工驗收的準(zhǔn)備工作1)工程完工后，承包商應(yīng)按照國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)全面檢查承建工法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字加蓋單位公章后，提交給駐地監(jiān)理部審2)承包商應(yīng)在工程計劃竣工驗收日期20個工作日前將工程技術(shù)資料提交駐地監(jiān)理部審核，駐地監(jiān)理部在5個工作日內(nèi)審核完畢，并3)駐地監(jiān)理部對工程進行質(zhì)量評估，根據(jù)完整的監(jiān)理資料，提出4)協(xié)助業(yè)主在組織工程竣工驗收前取得由規(guī)劃、公安消防、環(huán)保5)協(xié)助業(yè)主在計劃工程竣工驗收前7日將工程技術(shù)資料提交給監(jiān)6)業(yè)主對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)(4)工程竣工驗收備案1)建設(shè)工程竣工驗收實行備案制度，協(xié)助業(yè)主在工程竣工驗收合格之日起七日內(nèi)，依照建設(shè)部相關(guān)竣工驗收備案暫行辦法的規(guī)定，辦內(nèi)容包括工程概況，業(yè)主執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對勘察、設(shè)計、施3)業(yè)主竣工驗收備案按照下列程序進行；①業(yè)主向備案機關(guān)領(lǐng)取《玉溪花園1、2號住宅樓工程竣工驗收備②業(yè)主持加蓋單位公章和單位(項目)負(fù)責(zé)人簽名的《成都高新③備案機關(guān)在收齊、驗證備案材料后七個工作日內(nèi)在《成都高新區(qū)蒙彼利埃小學(xué)工程竣工驗收備案表》上簽署備案意見(蓋章),業(yè)主、(5)竣工驗收1)初步檢查(預(yù)驗收)當(dāng)承包商擬申請竣工的工程已經(jīng)全部完成，在提交正式申請報告之前應(yīng)盡早通知駐地監(jiān)理部，表示申請竣工驗收的意向。駐地監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理過程中所掌握的情況認(rèn)為條件已基本具備，與承包商一起對工程進行一次初步檢查，逐項檢查擬申請竣工驗收的工程是否確已全是否有遺留未處理的重大技術(shù)問題或管理問題，竣工文件的編制是否滿足驗收要求，并就需要在養(yǎng)護完成的剩余工作和缺陷工程內(nèi)容達(dá)成一致意見。如檢查后監(jiān)理工程師認(rèn)為還有些工作不能滿足施工驗收條件，則書面通知承包商暫不得申請竣工驗收，而應(yīng)抓緊完成有關(guān)工作監(jiān)理工程師往往要多次檢查現(xiàn)場和各種文件的準(zhǔn)備情況，提出具體要2)工程質(zhì)量評估承包商按照初步檢查整改完畢后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告，工程質(zhì)量評估報告應(yīng)(一)、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度施工圖是工程建設(shè)監(jiān)理工作的主要依據(jù)，為使建設(shè)工程質(zhì)量、進工圖紙發(fā)給監(jiān)理、施工等單位。監(jiān)理工程師收到有關(guān)施工圖紙后必須3、施工圖會審可與設(shè)計交底同時進行。會審及交底時，設(shè)計單位應(yīng)對施工圖設(shè)計的指導(dǎo)原則、采用標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計特點與內(nèi)容等進行詳細(xì)介紹，并針對工程質(zhì)量要求進行設(shè)計與技術(shù)交底。4、監(jiān)理、施工等單位拿出預(yù)審意見后，設(shè)計單位必須做出明確答復(fù)。會議產(chǎn)生的施工圖紙會審記錄由施工單位整理，與會各方會簽，經(jīng)各方簽字認(rèn)可后，作為技術(shù)資料歸檔保存。5、對會審確定的設(shè)計修改與變更，由設(shè)計單位下達(dá)設(shè)計修改通知書，修改通知書由監(jiān)理單位下達(dá)承包商執(zhí)行。6、監(jiān)理工程師對施工圖會審中提出的問題應(yīng)做到認(rèn)真檢查與落實，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位修改不及時、不全面，以書面形式通知業(yè)主督促其改進與完善。7、未進行施工圖紙會審及設(shè)計交底的工程項目不得開工建設(shè)。(二)、施工組織設(shè)計/方案審核制度編制施工組織設(shè)計是承包商承包工程項目后，首先要做的前期工作之一。它是統(tǒng)籌施工全過程的重要的技術(shù)經(jīng)濟文件，同時也是工程監(jiān)理實行科學(xué)管理，搞好監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一。為使施工組織設(shè)計起到縮短工期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約投資的目的，特制定施工組織1、根據(jù)工程建設(shè)要求，在單位工程施工前，承包商必須完成施工組織設(shè)計或施工方案的編制和自審工作，并填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》,報送項目監(jiān)理機構(gòu)。未經(jīng)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計或施工方案2、施工組織設(shè)計或施工方案必須明確以下具體內(nèi)容：(2)優(yōu)選施工方案與施工方法，保證在規(guī)定工期內(nèi)將工程建成移(3)制定先進合理的施工方法、工程質(zhì)量保證措施、施工安全措(4)選擇有效的施工機具和合理的勞動組織，盡可能減少施工措(5)積極采用新技術(shù)、新工藝，不斷提高施工機械化程度和勞動(6)制定物資供應(yīng)方案，保證均衡施工和施工高峰期的需求；(7)制定工程進度計劃，擬定重點部位和關(guān)鍵工序的施工措施；(8)盡量利用永久設(shè)施，減少臨時工程，對施工場地進行合理布置(附施工現(xiàn)場平面布置圖)。并針對工程特點和現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，重點審查其施工部署及主要項目施工方案、施工進度計劃、各種資源需用計劃、施工平面布置、主要施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、文明施工措施、需增加的施工費用估算等。如發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(方案)中存在問題應(yīng)提出工單位共同參與組織專家會審。由施工單位詳盡介紹施工組織設(shè)計或施工方案的內(nèi)容，與會人員共同討論、研究，監(jiān)理部做好審核記錄，程編制施工技術(shù)措施或施工作業(yè)規(guī)程的重要依據(jù)。施工組織設(shè)計或施(三)、工程開工審批制度(1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；(2)征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；(3)施工組織設(shè)計(方案)已獲得批準(zhǔn)；(4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主(5)進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。(四)、原材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場質(zhì)量認(rèn)可制度原材料、構(gòu)(配)件及設(shè)備是工程建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。為確保工程上使用合格的材料及設(shè)備，特1、進入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)(配)件及設(shè)備，先由施工單位進行自檢，檢查材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量證明文件，并按(1)數(shù)量清單；(2)質(zhì)量證明文件(特殊產(chǎn)品應(yīng)有使用認(rèn)證證書，進口材料須有(3)自檢結(jié)果。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐一核驗，質(zhì)量保證資料齊全有效，現(xiàn)場實物標(biāo)志應(yīng)和資料以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明產(chǎn)品質(zhì)量符監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，對資料不齊全，技術(shù)指標(biāo)不明確，未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)要求，實物與資料不符、包裝標(biāo)志不清而不能確認(rèn)的材料設(shè)備，不準(zhǔn)在工程上使用，并責(zé)令施工單位或材料供應(yīng)單(五)、質(zhì)量控制制度(含關(guān)鍵工序認(rèn)可制度)工程項目的質(zhì)量控制不但是監(jiān)理工作的重要核心內(nèi)容，也是承包(1)編制工程監(jiān)理實施細(xì)則，建立項目監(jiān)理質(zhì)量控制體系，確定(2)檢查承包商對施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備與工作質(zhì)量，當(dāng)確(3)嚴(yán)格施工組織設(shè)計、施工方案與施工圖紙審查制度，做到施(4)對承包商及分包單位的資質(zhì)進行重新審查；(5)對工程使用的原材料、半成品及設(shè)備實行報驗制，凡沒有產(chǎn)(6)為保證施工質(zhì)量，施工設(shè)備進場前應(yīng)對承包商所報施工設(shè)備(1)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對重要部位或關(guān)鍵工序做到旁站、測量或檢(2)抓好工序監(jiān)理，每道工序交接都要進行檢查、驗收。經(jīng)承包(3)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題或事故必須分析原因、責(zé)任。監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)工程質(zhì)量事故的處理措施或方案后應(yīng)及時檢查處理效果。(5)定期向業(yè)主報告工程質(zhì)量情況，支付工程進度款時簽署質(zhì)量審核意見。末經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程，拒絕簽認(rèn)工程款(6)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，建立質(zhì)量監(jiān)理日記，形成良好的現(xiàn)場質(zhì)量4、事后控制(1)協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工驗收，并對工程項目進行質(zhì)量評(2)審查竣工資料與竣工圖，保證交付資料真實完整；(3)審查承包商關(guān)于未完工程的計劃和質(zhì)量保證措施；(4)總結(jié)監(jiān)理過程有關(guān)質(zhì)量控制的經(jīng)驗、存在問題及改進措施。(六)、隱蔽工程驗收制度凡被下一道工序覆蓋或隱蔽的工序成果，必須在下一道工序施工并按照施工單位通知的驗收地點、時間和隱蔽工程內(nèi)容進行驗收。驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，施工單位方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限定時間內(nèi)處理后重新驗收。3、對特殊分項分部工程，如驗槽、地基處理、重要部位的鋼筋及主體的隱蔽，除監(jiān)理單位外還應(yīng)有相關(guān)單位參加驗收，會簽認(rèn)可后方準(zhǔn)予隱蔽。4、因質(zhì)量問題或事故而發(fā)生的隱蔽工程，施工單位隱蔽前應(yīng)向監(jiān)理單位提交施工方案、隱蔽工程所用原材料檢驗合格證，經(jīng)監(jiān)理工程5、監(jiān)理工程師不能按時進行驗收，應(yīng)在驗收前24小時內(nèi)以書面形式向施工單位提出延期要求，延期不能超過48小時。監(jiān)理工程師未能按以上規(guī)定進行驗收，施工單位可自行組織驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)承6、未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收而自行隱蔽，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進行下道工序的施工。(七)、工程計量認(rèn)可制度為使監(jiān)理人員按規(guī)定要求對已完工程量進行確認(rèn)和綜合評價，特制定工程計量認(rèn)可制度。1、工程計量只計量施工合同中規(guī)定的工程項目，合同外的任何項2、工程計量更改應(yīng)有經(jīng)監(jiān)理人員同意的設(shè)計修改、工程更改手續(xù)及監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程更改不予計量。3、承包商提交計量驗收的工程項目必須保證質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗、工程質(zhì)量未達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)要求的工程其(1)被計量的工程應(yīng)有總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報審表；(2)承包商自檢資料的各種數(shù)據(jù)滿足設(shè)計要求、符合國家規(guī)范，(3)被計量的工程必須是經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，同意驗收的工合格的已完工程需將計量結(jié)果及有關(guān)記錄和資料報送監(jiān)理工程師審(八)、工程/設(shè)計變更處理制度2、項目監(jiān)理部按照工程/設(shè)計變更項目的性質(zhì)進行審批。對于重一般包括設(shè)計圖紙、施工工序、施工時間的變更，工程數(shù)量的變動，技術(shù)規(guī)范的變更以及合同條款的修改。不管工程/設(shè)計變更的范圍大小，性質(zhì)如何，變更單內(nèi)一般均應(yīng)包括變更原因、依據(jù)、變更工程量清單、變更估價四個部分。工程/設(shè)計變更的原因、變更的依據(jù)，附有要求變更的充分條件和必要的依據(jù)資料，例如：屬于圖紙錯誤的變更，必須說明圖紙錯誤的部位及詳細(xì)情況，變更后有關(guān)部分的計算書；屬于合同文件的變更，必須附有業(yè)主、承包商雙方簽訂的修改有關(guān)變更部分的協(xié)議書；業(yè)主提出的變更，附有業(yè)主要求的條件，除應(yīng)說明變更原因外，還須附有對此項變更所涉及到的有關(guān)單位、有關(guān)部門的函件、變更后采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等。5、工程/設(shè)計變更單的簽發(fā)，應(yīng)由建設(shè)單位代表、設(shè)計單位代表、項目總監(jiān)共同簽字后生效。6、工程/設(shè)計變更資料在施工中要妥善保管并作為工程技術(shù)資料(九)、監(jiān)理例會制度為定期檢查目標(biāo)規(guī)劃與實際執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程正常有序地施工，制定監(jiān)理例會制度。次，必要時即時召開。2、會議參加單位及人員：承包商的工地負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，業(yè)主的工地代表及監(jiān)理部有關(guān)人員，如規(guī)定人員不能到會應(yīng)提前通知監(jiān)理單位，并委派人員參加，與會人員必須了解