團隊建設培訓3

團結一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會向我們投誠。團隊建立培訓PPTTEAMBUILDINGMANAGEMENTTRAININGPPTABOUTSUS目錄1什么是團隊2團隊的力量3高效團隊的根本特征4如何打造一支高效的團隊5我應該為團隊做什么6管理要點什么是團隊？WHATISATEAM什么是團隊團隊的定義團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技藝協(xié)同任務，處理問題，到達共同的目的。團隊的構成要素總結為5P，分別為目的、人、定位、權限、方案。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。普通根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種類型:問題處理型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目的型團隊、正面默契型團隊。1.目的(Purpose)2.人(People)3.定位(Place)4.權限(Power)5.方案(Plan)團隊組成要素WHATISATEAM什么是團隊1.目的(Purpose)團隊應該有一個既定的目的，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目的這個團隊就沒有存在的價值。團隊-夢想團隊.WHATISATEAM什么是團隊2.人(People)人是構成團隊最中心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目的是經過人員詳細實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中能夠需求有人出主意，有人定方案，有人實施，有人協(xié)調不同的人一同去任務，還有人去監(jiān)視團隊任務的進展，評價團隊最終的奉獻。不同的人經過分工來共同完成團隊的目的，在人員選擇方面要思索人員的才干如何，技藝能否互補，人員的閱歷如何。WHATISATEAM什么是團隊3.定位(Place)團隊的定位包含兩層意思:團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決議團隊的成員，團隊最終應對誰擔任，團隊采取什么方式鼓勵下屬?個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂方案還是詳細實施或評價?WHATISATEAM什么是團隊4.權限(Power)團隊當中指點人的權益大小跟團隊的開展階段相關，普通來說，團隊越成熟指點者所擁有的權益相應越小，在團隊開展的初期階段指點權是相對比較集中。團隊權限關系的兩個方面:(1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決議權?比如說財務決議權、人事決議權、信息決議權。(2)組織的根本特征，比如說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量能否足夠多，組織對于團隊的授權有多大，它的業(yè)務是什么類型。WHATISATEAM什么是團隊5.方案(Plan)方案的兩層面含義:(1)目的最終的實現(xiàn)，需求一系列詳細的行動方案，可以把方案了解成目的的詳細任務的程序。(2)提早按方案進展可以保證團隊的順利進度。只需在方案的操作下團隊才會一步一步的貼近目的，從而最終實現(xiàn)目的。WHATISATEAM什么是團隊團隊的力量。POWEROFTHETEAM團隊的力量劉邦善用人，善用團隊的力量項羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開場，只需他親臨戰(zhàn)斗，那么每戰(zhàn)必克，劉邦那么臨戰(zhàn)必敗，但結果卻是劉邦權利越來越大，而他的權利卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結局。他至死也沒弄明白，他究竟失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。〞劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房〔張良〕；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。〞時代需求英雄，更需求偉大的團隊“一名偉大的球星最突出才干就是讓周圍的隊友變得更好。〞籃球之神——邁克爾·喬丹POWEROFTHETEAM團隊的力量高效團隊的根本特征。BASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效團隊的根本特征

有遠景再加實干就成了世界的希望

高效的溝通、良好的協(xié)作

任務假設沒有遠景就會枯燥乏味有遠景而沒有實干只是一種空想

團隊成員對愿景的認同度高效的指點〔智、信、仁、勇、嚴〕以身作那么、身先士卒、凡事以團隊利益重具有較強的協(xié)調與鼓勵他人的才干懂得有效授權高素質的員工，積極的任務態(tài)度具有不同的專業(yè)知識、技藝和閱歷BASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效團隊的根本特征如何打造一支高效的團隊？HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團隊管理六要素25%13%組織簡明扼要的闡明分項內容，此為概念圖解。目的簡明扼要的闡明分項內容，此為概念圖解。50%100%流程簡明扼要的闡明分項內容，此為概念圖解?？己撕喢鞫笠年U明分項內容，此為概念圖解。45%75%人簡明扼要的闡明分項內容，此為概念圖解。鼓勵簡明扼要的闡明分項內容，此為概念圖解。組織的設立應思索到其內部的風險控制、牽制和監(jiān)視機制；組織內層級、部門和崗位之間的權責明確組織的設立應思索到組織任務和義務擴張的延展性；組織的設立應該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。１、組織HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團隊暢通。流程的運轉過程中無管理脫節(jié)或人為要素呵斥的妨礙；記錄。流程的各個環(huán)節(jié)應留有記錄，以便對流轉過程中所遇的問題及責任進展追溯；信息可共享。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對流程所涉及到的信息進展共享。節(jié)點控制。對流程的重要環(huán)節(jié)應設有相應的管控點，以監(jiān)控事物流轉和確保流轉的時效；透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對外應做到透明，對內其可以做到管理監(jiān)控；流程須固化和優(yōu)化，并為基層的員工所了解和識記。２、流程HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團隊3、人才用人是一門“藝術〞，要有“想象力〞；適宜的人引到適宜的崗位；因崗設人，不可因人設崗；處置好因勢用人和因人用人的關系；對人的管理當中應懂得運用“壓力管理〞。企業(yè)的競爭實踐上人才的競爭！HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團隊01OPTION目的制定前的充分溝通。與目的的接受人進展充分溝通，并經過一定方式的造勢讓團隊了解和接受此目的，從而促進其構成“共力〞，一齊為目的的實現(xiàn)努力；02OPTION遠期目的作為團隊長久斗爭的方向和規(guī)劃。03OPTION近期目的應明確并盡能夠量化，目的的制定應量力而為，切忌夸張，要有可實現(xiàn)性；04OPTION沒有目的的組織和團隊是沒有靈魂的組織和團隊，其無異于“行尸走肉〞，一個沒有目的的團隊是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。目標HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團隊30%50%25%60%有目的有考核就能實現(xiàn)“運籌帷握、決勝千里〞。越基層員工的關鍵目的應做到精簡、明確、直接、抓重點目的；考核的執(zhí)行應“公開、公平、公正〞，重鋪墊、重答疑、重跟蹤；考核的落實要堅決，賞信罰必；考核目的的制定應思索其生長性和可實現(xiàn)性，不要讓被考核人覺得到考核是頭上的“箍〞，從而產生敵對和反感心情；HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團隊6、激勵56%方式多樣，物質獎勵和精神獎勵相結合注重溝通的運用，闡明他對下屬的注重和支持；25%鼓勵下屬可越級，而且所越級別越多，對員工的鼓勵效果越明顯。19%HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團隊團隊文化的塑造從我做起留意本人的言行舉止、性格喜好，以身作那么，做一名高效的指點。

團隊作風的樹立團隊第一、坦城溝通、老實守信、尊重差別、承當責任、共同生長安康的團隊活動新員工的融入團隊業(yè)務流程、作風、目的、價值觀的灌輸，洗腦。沉淀中心價值觀。品德規(guī)范、以客為先。HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團隊授人以漁：打造學習型團隊給一個人一條魚，他只能喂飽他一天；教會一個人釣魚，才干使他一輩子不會挨餓。如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團隊上帝造人的寓言；NBA的團隊協(xié)作；美國人擅長創(chuàng)新，德國人較為嚴謹，日本人注重協(xié)作。物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊沒有創(chuàng)新就沒有開展：打造創(chuàng)新型團隊爾文化精華之一就是它的創(chuàng)新精神。海爾如今平均每天可推出1.3個新種類，平均每天懇求國家專利2.5個，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。團隊主管的性格，就是團隊的性格提升主管本身修為、良好的性格植入，也是對團隊進展高效打造的過程HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團隊我應該為團隊做什么？責任所在，請勿推辭做一名優(yōu)秀的員工沒有敬業(yè)就沒有杰出做什么所做超越指點對他的期望WHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么不忘初衷，謙虛學習所謂初衷，就是企業(yè)的運營理念。有責任認識這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地認識到本人所擔負的責任。自動自發(fā)，懂得服從具有積極思想的人，在任何地方都能獲得勝利。做一名優(yōu)秀的員工維護企業(yè)，和企業(yè)融為一體除了睡覺，每個人有大半的時間在企業(yè)中度過，企業(yè)是本人的第二個家。能為團體著想應該明白，一切成果的獲得，都是團隊共同努力的結果。隨時隨地都具備熱忱人的熱忱是成就一切的前提，事情的勝利與否，WHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么SW能作正確價值判別。價值判別是包括多方面的。大而言之，有對人類的看法、對人生的看法，小到對公司運營理念的看法、對日常任務的看法。有自主運營才干假設一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。每一個人都必需以預備成為指點的心態(tài)去做事。假設這樣做了，在任務上一定會有種種新發(fā)現(xiàn)，其個人也會逐漸生長起來。OT能得體地支持上司所謂指使上司，也就是提出本人對所擔任任務的建議，并促使上司贊同；或者對上司的指令提出本人的正確看法，促使上司修正。有氣概擔當企業(yè)運營重擔這種氣概就是自信、毅力和責任心的表達，這種氣概會給企業(yè)帶來不可估量的價值。不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新WHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么01020304根據(jù)蓋洛普進展的42項獨立研討闡明，在大部分公司里，75%的員工不敬業(yè)，就是說公司里的多數(shù)員工不敬業(yè)。大部分員工“人在心不在〞或“在職退休〞。世界上想做大事的人極多，愿把小事做細的人極少——而對敬業(yè)的人來說，任務之中無小事。您的內容打在這里，或者經過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保管文字。您的內容打在這里，或者經過經過復制您的文本。要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心〞，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來任務，也不能在心情低落時就馬馬虎虎、應付了事。WHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么不墨所做超越指點對他的期望守成規(guī)，銳意創(chuàng)新自動自發(fā)地完成指點交辦的任務，并適時超出指點的期望。在這個世界上，有兩種人永遠都得不到提升：第一種人不肯聽命行事；另外一種人只肯聽命行事。勝利的時機總是屬于那些可以自動去做事的人，可是很多人根本就沒有認識到這一點，他們早已養(yǎng)成了拖延懶惰的習慣。只需當他自動、真誠地提供真正有用的效力時，勝利才會伴隨而來。WHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么管理要點。KEYPOINTSOFMANAGEMENT管理要點明確各安裝工程部的遠期和近期目的，可以是方向規(guī)化式目的，可以是量化的目的。主管加強對基層員工的溝通和鼓勵。如定期座談、隨時隨機的說話、自動走到員工中間去。著重團隊力量和團隊文化的培育，樹立員工團隊集體認識，提高員工團隊歸屬感和責任心。在本人提高的同時，要帶動團隊成員的一同提高。也可對技術工種的傳、幫、帶，用制度、流程和鼓勵措施鼓勵和引導。點擊添加闡明文字點擊添加闡明文字點擊添加闡明文字KEYPOINTSOFMANAGEME