房產(chǎn)銷售主管年終總結及小結

Word文檔房產(chǎn)銷售主管年終總結及小結當工作到了一定的階段，總結便是必不行少的。讓我們從中發(fā)覺優(yōu)點，摒棄缺點，堆積閱歷，推進將來工作的發(fā)展！下面是由我編輯為大家收拾的房產(chǎn)銷售主管年終總結及小結。

房產(chǎn)銷售主管年終總結及小結

本年度是我公司迅速進展的一年，也是我學習、管理的銷售工作取得重大發(fā)展的一年。在公司領導英明指導下，在兄弟部門大力協(xié)作支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)ьI銷售部全體員工，奮力拼搏，開辟進取，真抓實干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項工作?，F(xiàn)作如下述職。

一、加強學習，領悟精神，提高執(zhí)行力。

隨著公司業(yè)務的急劇進展，公司完成建造面積由5萬平方米增強到20萬平米，這對我和全部銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此，我組織團隊成員，仔細學習每次會議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領悟公司領導的指示與意圖，提高執(zhí)行力。通過深化學習，使銷售團隊統(tǒng)一了思想熟悉：公司的經(jīng)營管理是公司迅速、健康、可持續(xù)進展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟效益的根本保證，不以邏輯，不成方圓，沒有嚴格的管理制度和科學的經(jīng)營思路，就不會有公司的正常運轉;銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，是實現(xiàn)公司資金良性周轉的重要一環(huán)，實現(xiàn)效益，樹立公司品牌的重要途經(jīng)。勝利的銷售，可以不僅能夠為公司制造良好的經(jīng)濟效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業(yè)業(yè)務的進展，實現(xiàn)資金的迅速回籠，推進公司良性運轉。因此，我注重引導部門員工樹立責隨意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅定貫徹執(zhí)行公司各項指示精神和要求。

二、盡職盡責，領先垂范，努力做好銷售本職工作。

上半年，我?guī)ь^努力，到處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持常常深化一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放狀況;奔波勞碌，與銷售代理公司交流，與外部相關部門協(xié)調(diào)，協(xié)助銷售公司制定銷售計劃，全面監(jiān)督市場運作狀況在我的帶領下，團隊成員工作樂觀，較好開展了各項銷售活動。經(jīng)過細心籌備，1月23日，四季新城銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現(xiàn)場解說多位一體向市民傳達項目信息，使人們了解了四季紅新城的全貌;2月1日，四季新城項目正式開工，項目由虛擬的想象向將來可摸可看的真切邁出重要一步;x月25日，細心組織的項目品鑒會﹠客戶聯(lián)誼會成立儀式舉辦，協(xié)助現(xiàn)實客戶和潛力客戶多方解讀四季新城之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性。經(jīng)過大量艱苦的工作，從x月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員，目前堆積客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于項目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認同感，為一期房源的順當開盤做好了良好鋪墊。

加大內(nèi)部外部交流與協(xié)調(diào)，樂觀為銷售部門營造良好的進展空間是銷售經(jīng)理的重要職責，工作中我特殊注重了與其他部門交流與配合

三、強化管理，注意團結，帶好銷售團隊。

工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進公司進展的大局看待問題，堅定貫徹執(zhí)行領導的意圖，常常教導員工有條件要上，沒有條件制造條件也要上，引導員工端正態(tài)度，做到只為勝利找理由，不為失敗找借口，并且常常組織員工學習領導指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力;我還常常深化代理公司檢查監(jiān)督，準時傳達上級指示精神，發(fā)覺問題準時提示，協(xié)助其制定銷售方案，改進銷售思路，輔助其健康進展。

同時，在公司領導的協(xié)助下，結合銷售部實際，我進一步健全了部門管理制度，制定了規(guī)則制度，明確了部門員工的崗位責任，完美了責任制度和激勵機制，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理，調(diào)動了員工的樂觀性和主動性。同時，我堅持以人為本，敬重員工的看法，采用合理化建議;關懷員工的生活，關注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們提供力所能及的協(xié)助，極力營造團結全都、互相協(xié)助、互相配合、攜手共進的氛圍，充分發(fā)揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團隊。

四、正視不足，改進工作，超越自我。

半年來，雖然取得了一定的成果，但公司領導要求相比還有一定差距，主要表現(xiàn)在:一創(chuàng)新能力不強，因為忙于詳細事務，往往忽視對一些問題的討論，以致于工作思路不夠開闊;二是方案不夠細致，工作中往往注意事件的方案，忽視日常小事的方案，一定程度上影響了效率。對這些問題，我將在今后的工作中仔細加以解決，改進工作，超越自我。

五總（20xx年重陽節(jié)詩歌:采桑子重陽節(jié)感懷）結閱歷，明確今后的工作思路與措施。

1拼搏奮進，下半年力爭完成以下目標

2合理搭配，科學制定廣告方案。

戶外、中郵、直投、短信報紙等幾種廣告應當合理搭配，錯開發(fā)行時光，把握最佳宣揚時機，最大限度提高宣揚效果，爭取以同樣的廣告費用投入，換取最大的經(jīng)濟效益。鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換內(nèi)容，公布開盤信息;中郵廣告適當在市區(qū)投放，更多地針對老城區(qū);短信效果顯然，應在開盤前一周舉行，注重與中郵廣告錯開時光;報紙在開盤前三天和后三天宣揚，也要與中郵錯開時光段，將輔助性宣揚的的短信與報紙與其他主渠道宣揚合理搭配。

3完美制度，提高管理水平。

為進一步提高銷售管理水平，需要完美規(guī)則制度，規(guī)范部門運作。一是制定案場管理制度，加強對案場銷售以及紀律管理，逐步轉變對代理公司依靠性過強的局面，學會兩條腿走路，提升公司形象與銷售業(yè)績;二是建立健全合同管理與簽約制度，采取專人管理，健全客戶檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。

謝謝公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為熟悉自我和自我批判的一次極好契機，進一步總結閱歷，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以越發(fā)飽滿的工作熱烈，團結并帶領同志們根據(jù)上級工作要求，開辟進取，求真務實，為銷售工作盡力盡為，為公司進展做出樂觀貢獻!

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房產(chǎn)銷售培訓工作體味總結

做為一名一般的銷售人員在跟進客戶方面應具備的房地產(chǎn)銷售技巧說起，大概我們在無數(shù)時候也會常說以下幾點，問題是在于能將它投入到真正的行動去的人太少，所以有個很容易的事實，勝利的是少數(shù)人。由于他們都是始終如一的去做，將它變成一種習慣。

首先，我想從自已做為一名一般的銷售人員在跟進客戶方面應具備的房地產(chǎn)銷售技巧說起，大概我們在無數(shù)時候也會常說以下幾點，問題是在于能將它投入到真正的行動去的人太少，所以有個很容易的事實，勝利的是少數(shù)人。由于他們都是始終如一的去做，將它變成一種習慣。

1：房地產(chǎn)銷售技巧最基本的就是在接待當中，始終要保持熱烈。銷售工作就是與人打交道，需要專業(yè)的交流技巧，這使銷售成為彌漫挑戰(zhàn)性的工作。對待客戶要一視同仁，不能嫌貧愛富，不分等級的去仔細對待每一位客戶，我們的熱烈接待使他對我們的樓盤也彌漫了好感，那么我們的目的也就達到了。

2：接待客戶的時候不要自己滔滔不絕的說話，好的銷售人員必定是個好聽眾，通過傾聽來了解客戶的需求，是須要條件;同時也應當是個心理學家，通過客戶的言行舉止來推斷他們內(nèi)心的主意，是重要條件;更應當是個談判專家，在綜合了各方面的因素后，要看及時機，一針見血的，點中要害，這是成交的關鍵因素。

3：機會是留給有預備的人：在接待客戶的時候，我們的個人主觀推斷不要過于劇烈，像一看這個客戶就知道不會買房這客戶太刁，沒誠意等主觀意識太強，導致一些客戶流失，對一些意向客戶交流的不夠好，使得這些客戶到別的樓盤成交，對客戶不夠耐心，交流的不夠好，對客戶沒有準時的追蹤導致失去客戶等等。還是那句老話，機會只留給有預備的人。

4：做好客戶的記下，及舉行回訪跟蹤。不要在電話里講很長時光，電話里都說了，客戶就覺得沒有須要過來了。

5：常常性約客戶過來看看房，了解我們的樓盤。針對客戶的一些要求，為客戶挑選幾個房型，使客戶的挑選性大一些。多從客戶的角度想問題，這樣可以針對性的舉行化解，為客戶提供最適合他的房子，讓客戶覺得你是真的為他著想，可以放心的購房。

6：提高自己的業(yè)務水平，加強房地產(chǎn)相關學問及最新的動態(tài)。在面向客戶的問題就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時也讓客戶越發(fā)的相信自己，這樣對我們的樓盤也更有信念?？蛻粝蚰阍儐枠潜P特點、戶型、價格等等的時候，一問三不知，客戶就根本不會買你推舉的樓盤。

7：學會運用房地產(chǎn)銷售技巧。對待意向客戶，他遲疑不決，這樣同事之間可以相互創(chuàng)造購買氛圍，適當?shù)谋瓶蛻舯M快下定。凡事心急人不急沉著應戰(zhàn)大概客戶就要成交了，但是因為一些小小的緣由，會讓他遲遲不愿簽約，這個時候是千萬不能焦急的，由于你表現(xiàn)出越暴躁的態(tài)度，客戶越是表示疑惑。你可以很親切地問一下客戶還有什么需要解決的問題，然后再精心地和他交流，直到最后簽約。固然，在解釋的時候，所要表現(xiàn)出來的態(tài)度就是沉著，鎮(zhèn)靜，并且沒有太過于期盼客戶能夠成交。

8：與客戶維系一種良好的關系，多為客戶著想一下也是一種房地產(chǎn)銷售技巧，這樣的話，你們可以成為伴侶，他的親朋好友都可能是你的下個客戶。

9：假如這次沒勝利，立刻約好下次見面的日期我們的銷售并不能夠做到百發(fā)百中，每次新客戶過來都能成交。究竟現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢是不會浮現(xiàn)這樣好的結局的。假設這次沒有能夠現(xiàn)場定房勝利，那么在客戶要離開的時候，不妨試著與他商定下次來現(xiàn)場的日期，這樣你可以越發(fā)了解客戶的需求，也可以協(xié)助你確定客戶的意向程度。

10：記住客戶的姓名。可能客戶比較多，不一定能夠記得全部的客戶姓名，但是，假如在你的客戶其次次來到現(xiàn)場的時候，你能夠立即報出他的姓名，客戶會覺得你很重視他，也能表現(xiàn)出你的專業(yè)態(tài)度。不妨去強化記憶一下，實際上在每次接待完客戶以后多想想接待過程，再加上平常的回訪工作，你是可以記得的，至少是他的姓氏!

以上就是我的房地產(chǎn)銷售技巧，我以后要這樣做，不能紙上談兵，引用一句話：能說不能做，不是真本事!

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房產(chǎn)銷售的求職自我評價

高校生活在勞碌中悄然過去，成為人生美妙記憶的一部分。當中有勝利的喜愛?，有失敗的失落。但卻把我培養(yǎng)成一個現(xiàn)在的高校生，使我在各方面的綜合素養(yǎng)都得到了提高，為以后的人生打下了堅實的基礎。

本人對商場、賣場以及超市、方便店各項運營及招商工作較為認識，有較強的業(yè)務洽談能力。對工作負責仔細,在工作中堆積了許多管理及社交閱歷,有一定的管理能力,有著自己的一套交際方式和管理辦法,能較好的管理人事活動。能勝任銷售，選購，業(yè)務等多項工作。

本人有一年多的房地產(chǎn)銷售閱歷和。一年秘書工作閱歷。我可以在短時光內(nèi)輕松的和顧客達成良好交流，做置業(yè)顧問期間在前輩的協(xié)助以及自己的努力下上崗第一天就有很好的業(yè)績。在上班的一年多里，我每月都能取得很好得業(yè)績，并且自立處理好全部客戶后期銀行按揭和放款。個人能力得到經(jīng)理和同事的絕對。秘書工作中，主要負責辦公室日常工作;每日的數(shù)據(jù)核對核算。與甲方和銀行的客戶資料、金額對接。統(tǒng)計置業(yè)顧問的成交狀況，以及向公司每日的數(shù)據(jù)交接。

本人積極樂觀，適應性強，有較強的敬業(yè)精神和團隊精神，有一定組織和宣揚能力，嫻熟把握word、excel、powerpoint、cad等計算機相關技能，嫻熟把握機械相關日語術語并有總經(jīng)理翻譯/品管翻譯/選購翻譯閱歷，英語讀寫良好請給我一次機會，我必將還您以奪目的光榮!

專業(yè)：把握了大量營銷專業(yè)理論和房地產(chǎn)營銷技能，同時使計算機應用水平、英語水平、社交能力有了很大程度的提高;

素養(yǎng)：吃苦耐勞，工作樂觀主動，能夠自立工作、自立思量，勤奮誠實，具備團隊配合精神，身體健康、精力充足，可適應高強度工作。

四年的市場營銷專業(yè)學問學習和豐盛的房地產(chǎn)市場兼職實踐經(jīng)受，使我對房地產(chǎn)營銷職業(yè)的愛好和技能方面獲益匪淺。我從崎嶇蜿蜒中一步步走過，脫離了稚嫩、浮躁和不切實際，心理上越發(fā)成熟、堅決，專業(yè)功底越發(fā)扎實。

四年的高校學習和一年有余的房地產(chǎn)公司營銷崗位見習工作磨練，培養(yǎng)了我良好的工作作風和團隊意識，比如多角度了解和覺察客戶的購買需求，全方位舉行房產(chǎn)客戶服務工作，埋頭苦干的求實精神以及隨機應變的推銷能力等。信任在今后的工作中，我會緊密協(xié)作公司銷售需要，任勞任怨的工作，成為一名稱職的房地產(chǎn)營銷能手。

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房產(chǎn)銷售員年終總結

從20xx年x月xx日入住XX房產(chǎn)公司到現(xiàn)在已經(jīng)1年多在這里工作以來，XX的營銷工作取得了一定的成果，基本上完成了兩家公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成項目的營銷工作、實現(xiàn)雙贏，雙方結成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，特對階段性的工作舉行總結。

針對以前的工作，從四個方面舉行總結：

一、XX公司XX項目的成員組成：

XX營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然彌漫干勁、有激情和一定的親和力，但在閱歷上存在不足，尤其在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓和內(nèi)部的人員的調(diào)節(jié)來解決這一問題。

因為對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的交流和溝通，這一問題已得到了解決。

二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責權明確

因為協(xié)調(diào)不暢，營銷部的無數(shù)工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為XX公司的領導，我有很大的責任。協(xié)調(diào)不暢或交流不暢都會存在工作方向上大小不全都，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴峻性，我們正在樂觀著手這方面的工作，力求目標全都、簡潔高效。

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很抱負，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參與人員的支配上不明確是有關系的。現(xiàn)在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會樂觀與開發(fā)公司在下面交流好，這樣會更有利于問題的解決。

四、營銷部的管理

前一階段因為工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來舉行管理，這埋伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完美管理制度和思想上多溝通，了解真切主意來避開不利于雙方合作和項目運作的事情發(fā)生。

銷售主管年終總結怎么寫？

我于xxx進入市場部，并于xxx被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提珍貴的看法和建議。

我市場部主要是以電話業(yè)務為主、網(wǎng)絡為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來尋覓意向客戶。

為建立相信的關系，與每個客戶舉行溝通、交流。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務，是以協(xié)助他們?yōu)橹?，本著我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做的原則來開展工作。

這樣，在業(yè)務工作基本完成的狀況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應得的利益。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務贏得他們的相信。取得下次合作的機會。

就像春節(jié)前后，我部門員工將工作連接的十分好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做處處在某個特別階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務，依舊能夠堅持專心、用品質(zhì)去做。20年的工作及任務已經(jīng)確定。全部的方案都已經(jīng)落實，嚴格根據(jù)方案之內(nèi)的事情去做這是必定的。信任即便是在以后的過程中碰到問題，我們也會挑選用最快的速度和最好的方式來解決。

20年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我碰到了好的領導和一個屬于我的團隊。他們的協(xié)助和包涵是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參與工作的這段時光里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。

過去的已經(jīng)過去。每一年都是一個新的起點，一個新的開頭。

在今年的工作中，以勤于業(yè)務，專于專業(yè)為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時光，無論是在專業(yè)學問方面，還是在營銷策略方面，實行多樣化形式，多找書籍，多看，多學。開辟視野，豐盛學問。讓大家把學到的理論與客戶溝通相結合，多用在實踐上，用不同的方式辦法，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的力氣在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用。為團隊的合作和進展補充新奇的血液和能量。同時在必需要提高自己的能力、素養(yǎng)、業(yè)績的過程中。

以帶出優(yōu)秀的團隊為己任，要站在前年、去年所取得的閱歷基礎之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每個人的能力、素養(yǎng)都有提升，都要熬煉出自己自立、較強的業(yè)務工作能力。未來無論是做什么，都能做到讓領導放心、愜意。

走進這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學會如何生存?不論做什么。擁有健康、積極、樂觀向上的工作態(tài)度最主要。學做人，學做事。學會用自己的頭腦去做事，學會用自己的才智去解決問題。既然挑選了這個職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責任。

通過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必定要向前進展的一種決心。我信任：公司的戰(zhàn)略是清楚的，定位是精確?????的，決策是正確的因此，在今后的工作中，我會帶領市場一部全體員工隨著公司的進展適時的調(diào)節(jié)自己，準時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃進展的過程中盡我們個人的微薄之力。

回首過去，我們熱烈洋溢;展望將來，我們斗志高昂。新的一年，新的祝愿，新的期盼：今日，市場一部由于在此工作而自豪;明天，市場一部會讓公司由于我們的工作而驕傲!

我的發(fā)言完畢，感謝!

銷售主管年終總結怎么寫

導語：年終總結切勿脫離實際，唱高調(diào)，揀好聽的說，必需有一說一，有二說二，客觀地評說。

下面列舉一篇銷售主管年終總結參考范文給大家參考！

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這幾個月的工作歷程，作為耘海益的一名員工，我深深感到企業(yè)蓬勃進展的熱氣，以及耘海益每一位員工的拼搏的精神。

對于我們的企業(yè)來說，這一年是故意義的;對于我個人來說，這一年是有價值的、有收獲的。

人要不斷的總結過去，才會有新的將來、新的進展，假如不懂得總結，那么我們做的永久都只是重復過去，平凡無為，謝謝公司給我們這次總結的機會，可以讓大家一起共享各自的收獲，使我們相互滲透各自勝利的閱歷。

作為公司的一名銷售主管，主要以人員的管理為核心。經(jīng)過半年的試探與總結，我將人員的管理分為兩大類：制度管理和目標管理。

制度管理顧名思義就是根據(jù)嚴格的制度執(zhí)行管理來約束員工工作行為的一種管理方式，沒有法規(guī)不成方圓。短短的幾個月內(nèi)就發(fā)覺了無數(shù)問題，所以新的一年里我將不斷完美各種管理制度和辦法，并真正貫徹到行動中去，且嚴格催促員工按制度行事。

目標管理，說白了就是所謂的任務，任務就是制定完就必需要完成的，業(yè)務每個月都要給員工制定銷量，其實這個數(shù)據(jù)是目標，結合這幾個月終端的銷量數(shù)據(jù)來看，能有幾個月是達到這個目標的，這也是幾個月來我向來在反省，向來在沉思的一個問題，銷量上不去的緣由是什么，真的都是員工的緣由嗎?不徹低是，莫非我們存在的意義就是天天去找上級告知他我應當做的都做了，但是員工有某種某種問題嗎?那我存在的意義是什么?考慮了這么久，我認為在員工看來業(yè)務每個月定的銷量數(shù)據(jù)是目標，她們并沒有將這個目標轉化為任務，這也是銷量上不去的緣由之一，其實將目標轉化為任務很容易，就是將目標方案分解到每個季度、每個月、每個數(shù)據(jù)、每個細節(jié)，并調(diào)動員工的樂觀性去仔細思量要通過哪些通路、辦法來達到目標，目標分解了也就成了任務，也就是我們必須要完成的。

制度與目標共存是我明年的管理方向，因為內(nèi)容比較瑣碎所以就不一一闡述了，工作重點大致分為五個部分：

1終端促銷管理體系;

2員工的聘請與培訓;

3員工的出勤與考勤;

4員工的日常管理;

5激勵員工，達成目標。

在這里工作的這段時光里讓我學到了無數(shù)，接下來我將從三個方面對大家介紹一下我感悟到的一些觀點，與大家共同溝通和探討。

一、端正態(tài)度

在工作期間我看到了無數(shù)問題、沖突與困難，固然這些都是不行避開的，但是我覺得導致這些問題和困難不能解決的主要緣由還是態(tài)度問題，態(tài)度打算一切。常常有人會這樣說假如當時我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我絕對會，人們經(jīng)常只停歇在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結果?白酒的競爭日趨激烈，不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結果。所以怨天尤人是沒故意義的，樂觀地工作才是我們最應當做的。

二、明確目標

首先，任何公司都有公司進展的目標，每一個員工也都有自己的個人進展目標，在這個問題上，我認為作為公司的一名員工就應將個人目標與公司目標統(tǒng)一起來。每個人都會有壓力，但是在實現(xiàn)公司進展目標的同時，也是在實現(xiàn)自己的個人目標。

第二就是我剛才提到的實現(xiàn)目標要有正確的態(tài)度與辦法，并將目標切實分解落實。惟獨可分解的、能實現(xiàn)的目標，才是可行的目標。

三、學習

關于學習，有一位經(jīng)濟學家講過這樣一句話不學習是一種罪惡，學習是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的辦法去學習，用學習來制造經(jīng)濟。在工作中也是一樣，我們需要不斷地學習、充實，爭取做到學以致用，相得益彰。

以上只是本人比較深沉的一些熟悉，希翼在工作中同事們可以多多指點，惟獨群策群力才干取得勝利，也希翼公司在每一位員工的努力下，在新的一年中會有新的氣象與新的突破。

感謝大家。

銷售主管工作小結材料

1、上半年的工作回顧與總結

1.1負責區(qū)域（農(nóng)大/桃海商業(yè)步行街/師大和平路的夜店）

區(qū)域內(nèi)夜店總數(shù)為：115家雪花籠罩：75家黃河籠罩：40家青島籠罩：1家金威籠罩：1家燕京籠罩：1家。

區(qū)域內(nèi)啤酒容量為：2300kl雪花占有：1270kl黃河占有：950kl青島占有：20kl。

金威占有：35kkl燕京占有：25kl。

我們在公司的支持及經(jīng)理的指導下1.嚴格執(zhí)行公司渠道分片的經(jīng)銷制度，提升現(xiàn)有一級渠道的服務能力，弱化二級渠道，以達到有效把握終端。2.將各促銷政策落實到終端，按照終端狀況不同靈便執(zhí)行，降低終端對政策的依靠，控制產(chǎn)品銷售價格。3分街道及重點區(qū)域舉行布點，提高產(chǎn)品與消費者見面率，增強產(chǎn)品認知度