房地產(chǎn)工程部年終總結(jié)

Word文檔房地產(chǎn)工程部年終總結(jié)對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番盤點,也算是對自己的一種鞭策。參考以下范文，你將收獲更多……

2022年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDp考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關(guān)懷和關(guān)心下，在同級部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作方案

xx世紀綜合樓項目根據(jù)2022年公司制定的目標方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至2022年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作方案。2022年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為青島市標準化示范工地，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會全國質(zhì)量五工地檢查組檢查工地并予以確定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)一家受到通報表揚的項目。同時2022年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、平安拉網(wǎng)檢查中都成果優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和確定。

2022年將是xx世紀綜合樓項目最為緊急的一年，估計2022年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面綻開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面綻開施工。確保2022年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務中心項目根據(jù)2022年公司制定的目標方案為施工全部完成，項目在公司領導的重視和關(guān)心下，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等緣由，施工未能按方案完成。2022年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成A座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至2022年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅B、C3、C5幕墻施工基本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅B、C1、C3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。

2022年綜合服務中心項目方案在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路兩改項目，根據(jù)2022年公司制定的目標方案為全面開頭施工，無詳細施工方案和施工支配。2022年是本項目前期工作全面綻開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)覺貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路兩改項目不能順當開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力氣樂觀推動項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，討論1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工預備。

2022年延吉路兩改項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為具體的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導施工，自開工之日起方案18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后修理、技術(shù)支持;南京路熱力設施移交;優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等;

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房地產(chǎn)工程部個人年終總結(jié)范文800字

當工作進行到肯定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作仔細地分析討論一下，確定成果，找出問題，歸納出閱歷教訓，提高熟悉，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。我預備了以下內(nèi)容，供大家參考!

【篇一】

轉(zhuǎn)瞬到河北房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快一年了，這期間在領導的支持下和同事們的幫助下，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作閱歷，通過自己的不斷努力和學習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應。在公司工作快1年，靜心回顧這段時間的工作和生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我2022年工作狀況做一如下方面的總結(jié)。

一、工作態(tài)度方面

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。在思想上樂觀要求自己，提高個人素養(yǎng)，克服年輕氣盛的心情，做到腳踏實地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務力量。努力完成好領導交給的各項工作和任務，在實踐中完善自己提高自己。

二、工程現(xiàn)場管理方面

在項目管理中，仔細學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格根據(jù)工程部的職責三控兩管一協(xié)調(diào)的要求去做，仔細的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。

三、工程驗收方面

工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗收掌握尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過對施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開頭，重新進入驗收程序。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應的驗收方式方法，因此，不僅對施工單位的復驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范驗收，而且，對工序的過程進行旁站，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。

四、工程成本管理掌握方面

首先需要強化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識、效益意識。

其次要做好工程前期的成本掌握，對設計單位提出合理的意見和建議，實現(xiàn)對項目的設計科學性、合理性，依據(jù)工程確定合理化的設計方案。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及構(gòu)建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本掌握。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本掌握方面。把關(guān)好施工單位的選購關(guān)，掌握好材料質(zhì)量，降低選購成本。三是嚴格掌握施工質(zhì)量。削減返工，削減設計變更，一次到位。四是強化平安意識。監(jiān)督指導施工做好現(xiàn)場防護措施，做好平安方面的工作。

五、工程的技術(shù)方面

在水電工程師崗位的職責中，做到熟識圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參加圖紙會審及設計交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見。

六、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進一步優(yōu)化。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設方案。圖紙原設計為橋架電纜敷設入戶，優(yōu)化后為采納puc-bv線敷設入戶。

對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設方案。

以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設計單位的認可和同意，設計單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設計圖紙及重新出變更后的圖紙。

本人多年的現(xiàn)場施工管理閱歷，在圖紙會審中提出了諸多的設計問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項目節(jié)省不必要的資金投入和水電安裝工程材料的鋪張，為公司成本掌握方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責和責任。

七、其他方面

參加每周的工程部例會及監(jiān)理睬議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參與每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工單位的施工進度，工作質(zhì)量狀況的匯報及總結(jié)，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。

協(xié)作程控部完成了設備材料等方面的招投標工作。

協(xié)作程控部完成了各種材料的認價。

協(xié)作程控部完成了圖紙中的答疑工作。

八、從項目全面開工到現(xiàn)在，整個項目的水電工程施工完成狀況

1、2#3#住宅樓

(1)、2#3#樓土建部分已建設完成封頂。

(2)、水電安裝部分已開頭進入籌備安裝施工階段。

2、街區(qū)商業(yè)項目的水電部分

(1)、地下一層一區(qū)13-23軸-m-u軸出入戶防水套管已安裝完成。

地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

(2)、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

(3)、一層二區(qū)13-19軸g-k軸給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

3、正在建設的部位

地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸基礎接地正在施工。

地下一層二區(qū)19-23軸g-k軸柱、頂板給排水電氣導管正在施工。

預埋中。

4、集中商業(yè)

a區(qū)1-7軸f-k軸負一層水電預埋安裝已完成。

a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預埋安裝已完成。

b區(qū)8-18軸a-g軸一層~五層水電預埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂。

b區(qū)8-18軸g-k軸負一層~四層水電預埋安裝已結(jié)束。

c區(qū)1-7軸a-f軸負一層~三層水電已安裝完成。

5、商業(yè)正在建設的部位

a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預埋施工中。

b區(qū)8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預埋施工中。

c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預埋施工中。

九、下半年的工作規(guī)劃及支配

一期部分項目進入竣工年，要按時、高效地完成設備安裝調(diào)試投入使用等工作任務。

提前做好設備、材料訂貨的技術(shù)支持和協(xié)作工作，促進設備選購工作的順當進行。

要圍繞項目工期目標，努力抓好現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有方案和要求，在詳細操作上，嚴格按方案落實。加大對現(xiàn)場各項目的協(xié)調(diào)工作，樂觀主動地做好工作。

落實好平安管理責任制度，狠抓各專業(yè)施工隊伍的平安管理體系實施狀況，發(fā)覺問題準時督促施工單位限期整改。其次要連續(xù)落實平安質(zhì)量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中掌握和必要的事后掌握。最終要嚴格落實公司各項管理制度，根據(jù)公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行。

作為一個工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領導交予的新的工作，不論是分內(nèi)格外的工作，我都會勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中，我會仔細去彌補自身的不足，進一步提高自己的個人技能，為公司今后進展做出自己的貢獻。在項目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設過程中，把自己的本職工作做到。

【篇二】

2022年轉(zhuǎn)瞬即逝，2022年已在眼前。工程部在公司領導的關(guān)懷關(guān)心下，在同級部門的協(xié)同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成果，留下些許圓滿，在此我代表工程部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作方案

XXXX自2022年初確定了XXX改辦公樓，面對大量的設計變更、系統(tǒng)調(diào)整和設備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控方案、設備進場方案等做了許多工作。辦公樓B座于2022年12月24日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)2022年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成。7月16日完成建設局平安評定，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收。截至2022年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開頭組裝。

建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設已入戶內(nèi)施工，辦公樓B座5-12層風管安裝完成，電梯分部工程已選購依據(jù)總方案要求節(jié)后安裝。XXX規(guī)劃變更手續(xù)自9月開頭辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規(guī)劃局長會通過。2022年2月20日xx建設局建筑行業(yè)表彰大會召開，公司獲得2022年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進單位。12月6日xxx項目喜獲中國房地產(chǎn)名盤榮譽。

2022年是xxx項目最為辛苦繁忙一年，全部設備將全面進場安裝，各專業(yè)連接和調(diào)試將全面綻開，新技術(shù)的勝利應用勢必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面綻開施工，方案2022年11月30日完工交付。

xxxx項目是典型園中區(qū)建設項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換，決策時時需要領導跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至2022年底，除預留精裝修外的地面、墻面等，設備安裝(含變配電室、電梯等)未列方案選購未安裝，預留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。

2022年xxx項目因為公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整，項目進入暫緩施工階段，等公司領導確認開工后將逐步開頭外線、景觀綠化等相繼開工建設。

xxx項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設計院由XX院變更為青島XX設計院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。

2022年xxx項目將依據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設，工程部將編制更為具體的總控方案指導施工。

XXX項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m3，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批。

XXXX項目將依據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設，工程部將編制更為具體的總控方案指導施工，自開工之日18個月完成單體驗收。

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員都在成長，每個崗位發(fā)揮著自己的熱忱和能量

工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等安排，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)學問和現(xiàn)場管理閱歷滿意指導施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應有的作用。工程部擔負著項目前期手續(xù)、設計方案、規(guī)劃報批、施工圖審核、過程中政府連接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、修理等大量事無巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。

2、仔細執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風

工程部仔細執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風，勤于內(nèi)部溝通，準時上傳OA系統(tǒng)，實施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周平安、質(zhì)量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查，堅持材料設備封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和平安責任書簽訂，工作部仔細值守履行工程人嚴謹工作作風。

3、嚴格審核施工方案和施工方案，準時糾偏便于項目進展

項目建設好壞與投資密不行分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時上報每周施工方案，月方案、年方案跟進，對施工方案準時糾偏和掌握較大偏差方案，對緣由進行分析和界定，避開后期因工期延誤造成爭議索賠。2022年依據(jù)公司資金安排方案，調(diào)整多次總控方案，12月27日排定交工前的施工總方案指導后續(xù)施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設計師溝通，在建筑做法上仔細對比，在設備選型上精益求精，多方考察仔細遴選。

4、選擇敏捷多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工

針對XXXX項目安裝專業(yè)技術(shù)含量高，設備選型難度大等，組織多種形式爭論會，聘請青島理工高校知名教授指導工作，常常與XXX總工深化探討，有針對性的指導項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導施工。對設計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設計院協(xié)調(diào)解決問題，始終以不影響施工為最終目標。

5、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工掌握成為常態(tài)管理

堅持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設品質(zhì)樓盤奉獻社會，做有責任的建筑人。項目施工質(zhì)量掌握實行實體樣板領路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的精確?????度而實施。工程部對質(zhì)量嚴格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡察，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理掌握，對現(xiàn)場消失問題準時處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了具體的管理制度和獎罰機制，細致到監(jiān)理通知、管理人員請假、停工令等相應的獎罰，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等。

6、優(yōu)化設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保公司利益

2022年是XXX設備年，重大的設備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術(shù)標是分散了工程人仔細分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是的而是最適應的是，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次爭論，XXX項目吊頂材料選擇，XXX項目方案、XXX方案多次調(diào)整等，都匯合了工程部對于建筑的細心理解，為建設好品質(zhì)建筑節(jié)省投資等付出心血。

7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡、設計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件

XXXX自建設之初就實施了品牌戰(zhàn)略，2022年度、2022年度多次在建設局表彰中獲獎，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設項目有序開展的前提。施工過程中對相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更等，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設計的督促和行文，以及出差到設計院現(xiàn)場督促，也是解決設計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部樂觀作為的表現(xiàn)。

8、樂觀協(xié)作其他部門工作，團結(jié)全都集體應對和解決問題

工程部是對外指令窗口，是施工現(xiàn)場管理第一人，同時也是追責第一人。對成本批價出具最初意見，對招標選購推舉品牌，對招標文件供應技術(shù)分析，對公司決策供應最初建議，這些工作都需要工程人仔細執(zhí)行和履行義務，同時針對招投標的技術(shù)文件協(xié)作，針對簽證復核及簽證有爭議的爭論，準時與各部門溝通完畢后快速回復。還能夠樂觀協(xié)作其他兄弟部門工作。

三、工作中不足

2022年是政府連續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動搖的一年，開發(fā)項目資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人和政府嚴控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度。

1、工程人力量和熱忱參差不齊，對現(xiàn)場管理閱歷不一，需要加大提升

個別專業(yè)工程師未將自身熱忱和公司利益統(tǒng)一，責任心不強，圖紙審查、可行性分析不細致，僅作傳話筒，對現(xiàn)場管理指令不準時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對于CAD、project、ppT等相對生疏，對個人技能自我培育還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學習適應社會進展和增加管理技能。

2、缺乏必要的項目管理力量，致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學問，是人才機物的有效安排。工程部擔負著項目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了我說了我多次督促了了事，沒有想我如何更好的做我這樣做能否爭取利益化。項目之初就應當制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上，在紙質(zhì)文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發(fā)文上，在經(jīng)濟懲罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛?cè)嵯酀南嚓P(guān)管理。

3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內(nèi)部，針對總包、監(jiān)理，針對工作流程，合同會簽，對外文件審批、簽字流程審核等進行了商定，實際運行不夠抱負。管理流程的落實還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進的項目管理、質(zhì)量管理等運作模式，比如pDCA質(zhì)量管理體系，方案、實施、檢查、訂正，五常法管理模式等，未能真正有效做到位。

4、工程部對現(xiàn)場質(zhì)量掌握不足，選材批價建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

嚴格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題，構(gòu)造柱漏設、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程掌握存在差距?；靥钔恋姆搅看_認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調(diào)未果，高新區(qū)水電管理處xxx元的臨時水表接入費，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成果，非國標電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現(xiàn)。

5、工程部對內(nèi)部的制度還不是很熟識，在連接上急需改正和做好

工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來，在技術(shù)上比較較真。一個電梯的技術(shù)參數(shù)，在招標前要提交，招標文件要標注，評標技術(shù)標在一次，合同審核還一次，廠家排產(chǎn)又一次，訂貨確認還要來認真審核參數(shù)，面對大量重復工作，工程人說不就是不予協(xié)作。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接，對后期質(zhì)量影響較大。面對項目特殊是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和連接不足造成，工程人觀念轉(zhuǎn)變。

四、工作中建議優(yōu)化事宜

1、工程人員加強自身學習力度，加大公司培訓掩蓋面

建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應用，對工程質(zhì)量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平。相對年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學習和得心應手的使用，將會事半功倍。走出去學進來，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應當多學習，公司上下形成一股學習和應用新風。

2、嚴格各部門工作職責和流程，便于更好對接和項目管理

責權(quán)利為更好的提高工作效率，便于查找問題緣由，落實責任。工程部內(nèi)部應加強定崗定責，對完成結(jié)果進行考核，也盼望公司行政部進行督導和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門接口。杜絕推諉提倡推動。部門經(jīng)理對部門經(jīng)理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領導適時決策并加大上傳下達力度。責任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預付款，財務應擔當7天未付款的延期責任，成本批價7天內(nèi)完成，超過7天也應擔責。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。

3、仔細遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度，個別人在執(zhí)行上還不夠仔細，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領導的認可和一管究竟也帶來管理的不便。公司制定完善制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應同步。

4、加強部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設好項目的根基。想完成投資最節(jié)約、質(zhì)量、進度最快的項目肯定不會實現(xiàn)，每個部門以自己完成的為上限，不敢擔當，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來仔細溝通意見，甚至需要公司領導多參加多決斷。

5、推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設項目指導書

公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標準，通常使用材料規(guī)格，設備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進閱歷做相關(guān)闡述。建設項目指導書將一個項目的全過程掌握編制指導文件，成為公司后續(xù)施工項目管理的標準文件。

6、建議設置設計部等，減輕工程部壓力

2022年下半年跑規(guī)劃變更，聽取XXX、XXXXX方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權(quán)，我們不便越級匯報而長時間等待，內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設置設計部和規(guī)劃、設計院等直接對接，擔當相關(guān)責任，仔細嚴格的審圖勢必節(jié)約施工過程中變更洽商議?，節(jié)約時間節(jié)省投資。

7、工程部試推行內(nèi)部獎罰機制，實行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點，對項目出勤、工作任務完成狀況，現(xiàn)場處理問題力量等，工程部嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報，對屢次消失影響較壞行為進行經(jīng)濟懲罰，提請行政部予以扣除。直立良好的行為準則，對于工程管理和公司進展極為有力。

2022年已經(jīng)過去，特別感謝在這一年里關(guān)心和支持工程部的領導和同事們，工程部在完善自我進展的歷程上收獲一年的喜悅。2022年攻堅戰(zhàn)即將打響，是XXX設備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個腳印?????來完成，是充分調(diào)動樂觀因素，是需要各部門仔細協(xié)作，敢于擔當，齊心協(xié)力共同完成。信任在公司領導的正確指引下，我們肯定能夠做好各項目統(tǒng)籌支配，交一份滿足的答卷。

年度房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)

2022年度工程部

回首走過的一年，好像去年的圣誕歌還在耳邊縈繞，實是感嘆時間的飛逝，讓工程人員的腳步顯得如此匆忙。2022年工程部在公司領導的關(guān)懷指導和各級業(yè)務職能部門的親密協(xié)作協(xié)作下，正確把握方向，根據(jù)集團公司的總體部署，圍繞公司全年度工作支配，以快速推動御龍居小區(qū)工程建設為核心，狠抓工程進度和工程質(zhì)量為重點，珍惜黃金之地、打造精品人居花園、共享高品質(zhì)生活為宗旨，以建設一流樓盤、一流品牌、一流企業(yè)為目標。我們牢記公司領導的教導和囑托，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用。目前工程部基本形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

2022年房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、市場的不斷變化，通貨膨脹造成的壓力以及調(diào)控政策的頻繁出臺，在如此簡單的經(jīng)濟大背景下，第四季度市房地產(chǎn)銷售交易量減緩、銷售價格開頭松動下滑，市房地產(chǎn)在政策打壓下進入了寒冬期。在寒冬期來臨之前，工程部緊緊圍繞公司方案支配，快速推動了御龍居小區(qū)一、二期工程建設速度，盡快、盡早實現(xiàn)了預售，準時的回收了建設資金。在這次沒有硝煙的房產(chǎn)價格戰(zhàn)中，在公司的統(tǒng)領下，我們又一次打了一場美麗的勝仗！

本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2022年的工作狀況在以下六個方面進行回顧和總結(jié)。

一：攻堅克難，全力以赴完成全年工作總目標

1、在建項目進度完成狀況：

1.1、御龍居商住小區(qū)項目總建筑面積30萬平方米，目前全面進入開工建設階段。其中：由江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#樓主體完成并通過驗收（13#、15#、16#申報了結(jié)構(gòu)精品工程），1#樓SB區(qū)售樓部已竣工并交付使用，17#、18#樓主體10層。5#、7#樓施工預備階段。江西建工承建的工程建筑總面積為14.8萬平方米，占該項目總建筑面積54%.由恒宇建設集團市分公司承建施工的2#、9#樓及地下停車庫建筑面積為4.9萬平方米，占該項目總建筑面積18%，工程主體完成，目前主體報驗階段。由建工集團承建施工的3#、10#、11#樓及人防地下室建筑面積為5.74萬平方米，占該項目總建筑面積21%，土方開挖、基礎分部工程施工階段。由阜泰建筑工程公司承建施工的8#、12#樓建筑面積為1.99萬平方米，占該項目總建筑面積7%，土方開挖施工階段。

1.2、御龍苑小區(qū)地質(zhì)勘探工作已全部結(jié)束，小區(qū)周遍圍墻基本合攏。待政府處理好幾個遺留問題和總體修建性詳規(guī)批準后，可以進入全面開工建設。

2、做好以前年度工程掃尾與資料歸檔備案工作

2.1、御龍城小區(qū)為跨年度工程，目前整體項目已全面竣工交付使用，御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#樓工程竣工備案結(jié)束，3#、4#、10#樓竣工并交付，其中：3#樓酒店正在裝飾裝修。御龍城小區(qū)共計10幢樓，實際完成建筑面積10萬平方米，完成批準規(guī)劃建筑面積128%。

2.2、新大花園小區(qū)11#樓為以前年度工程，于2022年6月份人防地下室已通過人防竣工驗收并人防備案結(jié)束。

2.3、御龍城小區(qū)1#、2#、6#、7#、8#、9#的工程資料歸檔與備案；

2.4、御龍城小區(qū)4#樓的資料整理，已通過檔案預審；

2.5、御龍城小區(qū)1#、2#、4#、5#、7#、8#、9#、10#樓消防驗收；

2.6、御城小區(qū)一期工程的招投標，報監(jiān)、消防資料報審，施工許可證的資料整理與辦理。

3、以高度的責任感，服務于業(yè)主。在后期修理中，工程部從不拖拉，堅持實事求是的原則，對業(yè)主提出的問題準時解決，先后集中處理了花苑小區(qū)地下室滲水、新大花園屋面滲水、墻體發(fā)霉、御龍城小區(qū)地下室滲水、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個重大質(zhì)量修理，化解了不少沖突，使售后服務得到了較大的提高。

二：強力推動項目進度，強化管理，抓好工程質(zhì)量和平安文明

1、強力推動御龍居商住小區(qū)項目進度。江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#樓為了協(xié)作銷售，在工期緊、任務重的狀況下，工程部強化管理手段，與總承包單位項目部按階段簽訂了《土建工程施工合同補充協(xié)議》，協(xié)議商定50日歷天具備預售條件，規(guī)定了工期獎罰措施，結(jié)果45天就完成2層主體封頂，提前實現(xiàn)了預售，強力推動了工期。由于全體人員團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，工程部技術(shù)人員克服種種困難，加班加點組織施工，到2022年10月底，一期開工的7棟樓主體已全部完工。

2、跟進設計，使住宅的科技含量和功能質(zhì)量得到提升。首先在規(guī)劃、施工圖設計等階段注意貫完全碳綠色環(huán)保的理念，對房屋戶型、涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進；樂觀促進新型節(jié)能、環(huán)保材料的應用。同時，加強工程質(zhì)量通病的治理，嚴格質(zhì)量監(jiān)督管理，使我們的商品房工程實體質(zhì)量和功能質(zhì)量不斷的提高。

3、在施工階段注意過程掌握。嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，百年大計，質(zhì)量第一，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必需把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設備進場關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。

4、強化質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，準時發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時，樂觀進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當拖拉機，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這四勤。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

5、嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。

平安管理。2022年御龍城小區(qū)、御景城小區(qū)項目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生；沒有被各級主管部門通報批判。御景城小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序，達到了阜陽市文明工地的要求。

三：建立以人為本的管理體制，推行服務型、學習型管理新模式

1、建立以人為本的管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根究竟是人才競爭，人才缺乏，競爭力量不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的制造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和制造性。在學問經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)懷人、敬重人、滿意人的合理需求，以調(diào)動人的工作樂觀性和制造性。只有敬重學問、敬重人才，企業(yè)才能獲得長期進展的動力。對人才的關(guān)懷及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上打算了企業(yè)進展的現(xiàn)在與將來，公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。所以，2022年工程部面對社會公開聘請具有專業(yè)特長工程技術(shù)人員5人，目前工程部現(xiàn)有工程技術(shù)人員9人，平均學歷大專以上，其中：5人具有工程類專業(yè)國家注冊師資格。

2、推行服務型、學習型管理新模式。建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，工程部利用業(yè)余時間組織學習，學習的內(nèi)容包括圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等，每個星期六的下午定為工程部共同學習時間，以工程部技術(shù)人員為主進行輪番講課。通過組織學習，提高了工程項目在管理過程中快速反應力量。姘棄了原始的胡蘿卜加大棒的管理模式，把人性化、理性化貫穿于工程建設全過程，以供應服務帶動管理，實現(xiàn)工程項目管理由管理型向服務型轉(zhuǎn)變。工程部還加強了人力資源開發(fā)，同時，運用現(xiàn)代信息技術(shù),加快信息化建設；通過學習累積了閱歷,進展了與各家責任主體的關(guān)系；服務型、學習型管理創(chuàng)新，必定使工程部管理水平得到了突飛猛進的提升。

四：殫心竭慮、履步維艱，前進中存在的不足和需要改進的地方

1、雖然取得了不俗的成果，但我們在管理上還存在不少的不足。

1.1、依據(jù)公司建設一流品牌的要求，目前我們項目申報的精品結(jié)構(gòu)工程明顯偏少，特殊是住宅工程；

1.2、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急趕忙忙開工，前期主體工程推動較快，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的狀況下，又急趕忙忙竣工的局面；

1.3、對合同的執(zhí)行還存在肯定的缺陷，沒有認清合同內(nèi)容，管理模式老化，特殊是分部分項工程有建設單位進行二次分包時，經(jīng)常滯后于工程進度，處理事情拖拉，不堅決。

1.4、配套工程對工程后期進度的影響很大，公司提出分工不分家的做法，雖然是分工不分家，但對于詳細事情的責任界定不夠清楚，所以簡單造成推委扯皮。

1.5、個別掌握節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性；

1.6、設計變更較多且設計方不能準時回復；部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。

2、在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當開展。

2.2、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，早謀劃、早支配，做好一切施工前后預備工作。

2.3、總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成果與教訓、特長與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路、明確目標、制訂措施供應參考和保障。從而對困難有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預備。

五：以工程部為核心構(gòu)建的，增加了員工對企業(yè)分散力

房地產(chǎn)企業(yè)漸漸走向成熟，而良好的企業(yè)文化的構(gòu)建，是房地產(chǎn)企業(yè)走向成熟的內(nèi)涵。企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)進展的內(nèi)力，企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭的法寶.2022年以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在制度文化、行為文化、企業(yè)精神三個方面，形成了部門內(nèi)部的特色文化。

1、工程部構(gòu)建的制度文化.2022年工程部在服務、學習方面推行了服務型、學習型管理新模式.在項目施工現(xiàn)場實行了《御龍居小區(qū)工程質(zhì)量、平安及文明施工管理方法》，方法的出臺確

保御龍居工程各項目標的順當實現(xiàn)，切實加強和提高了御景城工程質(zhì)量、進度和平安文明施工，削減、預防質(zhì)量和平安事故的發(fā)生，規(guī)范和約束了御景城小區(qū)內(nèi)各單位責任主體的行為.工程部還在工程進度款撥付、問題詢問等方面形成制度化、程序化。

2、工程部行為文化的構(gòu)建。工程部在構(gòu)建行為文化時，主要體現(xiàn)在人際關(guān)系活動、文娛體育活動中。人際關(guān)系活動中組織了一次愛心關(guān)心活動，在今年的五月份工程部職工馬三立同志，父親腦溢血后遺癥，臥病在床，母親積勞成疾又住進了醫(yī)院。工程部伸出友愛關(guān)愛之手，共同捐款兩千多元錢，送到了馬三立同志的家中。組織了以藍球競賽、乒乓球競賽為主要內(nèi)容的文娛體育活動。

3、愛企精神、創(chuàng)新精神、競爭精神、服務精神、學習精神、團結(jié)精神是工程部每位同志樂觀向上的信念，每位同志牢記在心，時刻激勵著自己。

六：2022年工作思路和構(gòu)想

戰(zhàn)略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。2022年御龍苑商住小區(qū)項目為新開工程22.16萬平方米，整體在建工程面積將達到40萬平方米，其中要求竣工14萬平方米，交房10萬平方米以上。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，2022年工程部將重點做好以下幾項工作：

1、御龍城商住小區(qū)的竣工備案工作；

2、小區(qū)一期工程竣工交房，二期工程的平安、質(zhì)量和進度掌握；

3、御龍苑商住小區(qū)項目的工程進度推動及協(xié)調(diào)工作；

4、新建項目的組織管理和里程碑方案管理。2022年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采納組合式組織的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。制定里程碑目標，里程碑方案管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程掌握