房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)范文

Word文檔房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)范文2022年即將過去了，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，2022年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。十分謝謝相關(guān)領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的長進，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才干?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了無數(shù)，領(lǐng)導賦予了我無數(shù)的支持與體貼，在此我向相關(guān)領(lǐng)導及各位同事表示最誠心的謝謝，有你們的幫助才干使我在工作中越發(fā)的得心應手，也由于有你們的協(xié)助，才干令到公司的進展更上一個臺階。

2022年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術(shù)職務的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣闊員工的工作樂觀性，較好地完成了所主管的全年工作任務。

現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)任務完成狀況：

2、在項目的建設中深刻的體味到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并進展，我們還有無數(shù)東西要學習、要轉(zhuǎn)變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必需要越發(fā)努力和精心，詳細心得如下：

第一步：思想觀念轉(zhuǎn)變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿勢、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭遇到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公正競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才干生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想改變，惟獨改變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也熟悉到了思想改變的盲目和空白，因此下一個工程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前改變的第一步。

其次步：管理模式轉(zhuǎn)變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，究竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面對市場的項目，無論從思想改變還是到管理模式的轉(zhuǎn)變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中仔細學習和轉(zhuǎn)變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應當是什么樣，所有門應當怎么去做。

第三步：技術(shù)力氣轉(zhuǎn)變

通過這個項目，我們深刻的熟悉到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領(lǐng)會能力不夠，對新施工工藝把握不全面，對現(xiàn)場的管理和詳細方案支配上還有很大的差距，由于對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很簡單就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不須要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習方案，邊學習邊溝通邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充沛的預備。

工作中存在的主要問題：

1、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建造設計、戶型設計、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)升高到對休閑舒服、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

2、項目前期：一個項目的勝利與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從囫圇項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行杂懻搶τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是十分危急的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本勝利了，但對下一個項目我們應充分把握消費者的心理，精確?????地估量市場的容量，制定好完善、可行的銷售方案。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售方案做出來，這樣就可盡量的削減開發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金成本，讓項目得于順當舉行下去。

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房地產(chǎn)開發(fā)項目年度工作總結(jié)范文

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xx年即將過去了，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。十分謝謝相關(guān)領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的長進，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才干?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了無數(shù)，領(lǐng)導賦予了我無數(shù)的支持與體貼，在此我向相關(guān)領(lǐng)導及各位同事表示最誠心的謝謝，有你們的幫助才干使我在工作中越發(fā)的得心應手，也由于有你們的協(xié)助，才干令到公司的進展更上一個臺階。

xx年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術(shù)職務的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣闊員工的工作樂觀性，較好地完成了所主管的全年工作任務。

現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)任務完成狀況：

1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住所樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同協(xié)作下，已遺憾竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領(lǐng)導的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面對市場進展的第一步，是全體公司員工值得自豪的顯著地標。

2、在項目的建設中深刻的體味到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并進展，我們還有無數(shù)東西要學習、要轉(zhuǎn)變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必需要越發(fā)努力和精心，詳細心得如下：

第一步：思想觀念轉(zhuǎn)變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿勢、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭遇到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公正競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才干生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想改變，惟獨改變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也熟悉到了思想改變的盲目和空白，因此下一個工程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前改變的第一步。

其次步：管理模式轉(zhuǎn)變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，究竟此項目是我們公司從成立以來的、直接面對市場的項目，無論從思想改變還是到管理模式的轉(zhuǎn)變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中仔細學習和轉(zhuǎn)變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應當是什么樣，所有門應當怎么去做。

第三步：技術(shù)力氣轉(zhuǎn)變

通過這個項目，我們深刻的熟悉到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領(lǐng)會能力不夠，對新施工工藝把握不全面，對現(xiàn)場的管理和詳細方案支配上還有很大的差距，由于對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很簡單就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不須要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習方案，邊學習邊溝通邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充沛的預備。

工作中存在的主要問題：

1、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建造設計、戶型設計、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)升高到對休閑舒服、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

2、項目前期：一個項目的勝利與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從囫圇項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行杂懻搶τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是十分危急的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本勝利了，但對下一個項目我們應充分把握消費者的心理，精確?????地估量市場的容量，制定好完善、可行的銷售方案。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售方案做出來，這樣就可盡量的削減開發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金成本，讓項目得于順當舉行下去。

3、項目設計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設計不夠完善，其主要責任在我們。因為對市場了解不夠，住所部分設計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的狀況下，按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，普通只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接打算人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，隨意提高平安系數(shù)或設計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。

房地產(chǎn)開發(fā)項目年度工作總結(jié)

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xx年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，固然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經(jīng)濟進展速度顯然放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價時高時低，沒有任何的市場邏輯，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。xx年我的工作還是很好的。

xx年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術(shù)職務的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣闊員工的工作樂觀性，較好地完成了所主管的全年工作任務。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)任務完成狀況：

1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住所樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同協(xié)作下，已遺憾竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領(lǐng)導的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面對市場進展的第一步，是全體公司員工值得自豪的顯著地標。

2、在項目的建設中深刻的體味到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并進展，我們還有無數(shù)東西要學習、要轉(zhuǎn)變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必需要越發(fā)努力和精心，詳細心得如下：

第一步：技術(shù)力氣轉(zhuǎn)變

通過這個項目，我們深刻的熟悉到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領(lǐng)會能力不夠，對新施工工藝把握不全面，對現(xiàn)場的管理和詳細方案支配上還有很大的差距，由于對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很簡單就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不須要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習方案，邊學習邊溝通邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充沛的預備。

其次步：思想觀念轉(zhuǎn)變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿勢、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭遇到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公正競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才干生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想改變，惟獨改變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也熟悉到了思想改變的盲目和空白，因此下一個工程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前改變的第一步。

第三步：管理模式轉(zhuǎn)變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，究竟此項目是我們公司從成立以來的、直接面對市場的項目，無論從思想改變還是到管理模式的轉(zhuǎn)變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中仔細學習和轉(zhuǎn)變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應當是什么樣，所有門應當怎么去做。

工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的看法。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格根據(jù)合同商定的方式和期限支付工程款，根據(jù)中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才干嚴格要求施工單位按節(jié)點方案完成工程任務。

2、工程分包：因為特別緣由，此項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特別、關(guān)系特別，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其舉行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)省投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，因為其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時光按時完成任務，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到抱負要求，直接影響了囫圇工程的竣工驗收。

3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應該依照法律,規(guī)矩及有關(guān)的技術(shù)標準,設計文件和建造工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督,并履行法律規(guī)矩規(guī)定的監(jiān)理平安管理職責。此項目挑選的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，閱歷型的特地人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力氣，不能適應日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力氣投入不足，監(jiān)理職責不明，尤其在后期裝點裝修階段，監(jiān)理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必需催促施工單位履行其管理職責。

4、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建造設計、戶型設計、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)升高到對休閑舒服、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

5、項目前期：一個項目的勝利與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從囫圇項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行杂懻搶τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是十分危急的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本勝利了，但對下一個項目我們應充分把握消費者的心理，精確?????地估量市場的容量，制定好完善、可行的銷售方案。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售方案做出來，這樣就可盡量的削減開發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金成本，讓項目得于順當舉行下去。

6、項目設計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設計不夠完善，其主要責任在我們。因為對市場了解不夠，住所部分設計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的狀況下，按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，普通只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接打算人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，隨意提高平安系數(shù)或設計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。

7、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應目前的房地產(chǎn)市場情況，必需要從多方面舉行成本控制，方有可能實現(xiàn)抱負的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應挑選設計閱歷豐盛的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的控制。在施工階段要準時對材料舉行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如轉(zhuǎn)變協(xié)作比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來挑選合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采納招投標，采取貨比三家，挑選經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理閱歷、技術(shù)力氣好、有嫻熟工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時光能保證、信譽好的材料商。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到邊做邊算、不斷調(diào)節(jié)，切實控制住成本。同時要想方設法削減和避開無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

8、與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用普通都有明文規(guī)定。但是也有無數(shù)費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時的靈便和才智。

9、管理上：管理的嚴密對于一個項目的勝利而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，由于它更復雜，涉及的面廣，時光跨度大。假如管理上略微浮現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的勝利、成本控制最故意義的，就是對施工隊伍的挑選和對材料的管理。可以這樣說，在施工階段，投資是，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里掌握的原則是少鋪張。所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工計劃，并從技術(shù)和經(jīng)濟上舉行對照評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結(jié)算員應做好價差分析準時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有樂觀意義。

2022年的收獲

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本事和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的推斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率打算到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己自立思量決策推斷；從事事依靠別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系自立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學習熬煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)受了深刻的轉(zhuǎn)型。

二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思量人生。在工作中我對市場經(jīng)濟的邏輯有了越發(fā)深刻的熟悉。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

三是體驗了競爭，加速了自身學問的不斷更新和共性的不斷完美。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獵取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必需全面的學問和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的學問層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)受了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能浮現(xiàn)一點紕漏。

xx年即將過去了，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，2022年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。十分謝謝相關(guān)領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的長進，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才干?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了無數(shù)，領(lǐng)導賦予了我無數(shù)的支持與體貼，在此我向相關(guān)領(lǐng)導及各位同事表示最誠心的謝謝，有你們的幫助才干使我在工作中越發(fā)的得心應手，也由于有你們的協(xié)助，才干令到公司的進展更上一個臺階。

xx的工作，我信任比之2022年會好做無數(shù)。首先一條就是金融危機對我們的影響開頭逐漸的變小，人民也開頭逐漸的開頭購房，這些都是必定的，金融危機不行能永久的持續(xù)下去。所以我想我會在2022年的工作中做到更好。能夠走到今日主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成果斐然才得來的，我會珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到的！

房地產(chǎn)開發(fā)年終總結(jié)范文

以下是我為大家收拾的關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)年終總結(jié)范文的文章，供大家學習參考！

2022年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，固然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經(jīng)濟進展速度顯然放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價時高時低，沒有任何的市場邏輯，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。2022年我的工作還是很好的。

2022年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術(shù)職務的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣闊員工的工作樂觀性，較好地完成了所主管的全年工作任務?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)任務完成狀況：

1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住所樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同協(xié)作下，已遺憾竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領(lǐng)導的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面對市場進展的第一步，是全體公司員工值得自豪的顯著地標。

2、在項目的建設中深刻的體味到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并進展，我們還有無數(shù)東西要學習、要轉(zhuǎn)變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必需要越發(fā)努力和精心，詳細心得如下：

第一步：技術(shù)力氣轉(zhuǎn)變

通過這個項目，我們深刻的熟悉到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領(lǐng)會能力不夠，對新施工工藝把握不全面，對現(xiàn)場的管理和詳細方案支配上還有很大的差距，由于對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很簡單就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不須要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習方案，邊學習邊溝通邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充沛的預備。

其次步：思想觀念轉(zhuǎn)變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿勢、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭遇到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公正競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才干生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想改變，惟獨改變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也熟悉到了思想改變的盲目和空白，因此下一個工程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前改變的第一步。

第三步：管理模式轉(zhuǎn)變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，究竟此項目是我們公司從成立以來的、直接面對市場的項目，無論從思想改變還是到管理模式的轉(zhuǎn)變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中仔細學習和轉(zhuǎn)變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應當是什么樣，所有門應當怎么去做。

工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的看法。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格根據(jù)合同商定的方式和期限支付工程款，根據(jù)中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才干嚴格要求施工單位按節(jié)點方案完成工程任務。

2、工程分包：因為特別緣由，此項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特別、關(guān)系特別，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其舉行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)省投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，因為其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時光按時完成任務，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到抱負要求，直接影響了囫圇工程的竣工驗收。

3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應該依照法律,規(guī)矩及有關(guān)的技術(shù)標準,設計文件和建造工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督,并履行法律規(guī)矩規(guī)定的監(jiān)理平安管理職責。此項目挑選的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，閱歷型的特地人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力氣，不能適應日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力氣投入不足，監(jiān)理職責不明，尤其在后期裝點裝修階段，監(jiān)理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必需催促施工單位履行其管理職責。

4、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建造設計、戶型設計、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)升高到對休閑舒服、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

5、項目前期：一個項目的勝利與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從囫圇項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行杂懻搶τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是十分危急的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本勝利了，但對下一個項目我們應充分把握消費者的心理，精確?????地估量市場的容量，制定好完善、可行的銷售方案。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售方案做出來，這樣就可盡量的削減開發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金成本，讓項目得于順當舉行下去。

6、項目設計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設計不夠完善，其主要責任在我們。因為對市場了解不夠，住所部分設計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的狀況下，按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，普通只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接打算人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，隨意提高平安系數(shù)或設計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。

7、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應目前的房地產(chǎn)市場情況，必需要從多方面舉行成本控制，方有可能實現(xiàn)抱負的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應挑選設計閱歷豐盛的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的控制。在施工階段要準時對材料舉行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如轉(zhuǎn)變協(xié)作比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來挑選合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采納招投標，采取貨比三家，挑選經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理閱歷、技術(shù)力氣好、有嫻熟工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時光能保證、信譽好的材料商。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到邊做邊算、不斷調(diào)節(jié)，切實控制住成本。同時