服裝qc工作總結(jié)

Word文檔服裝qc工作總結(jié)服裝品管部三季度工作總結(jié)[1]

轉(zhuǎn)瞬間XX已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順當(dāng)完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結(jié)報告，請批判指證，感謝！

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，掌握范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強(qiáng)了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強(qiáng)部門管理，必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此實行了以下措施：

1.采納日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采納周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作方案。各責(zé)任人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要常常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員供應(yīng)判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單詳細(xì)如下：(散文閱讀：)

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)特別跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)技能學(xué)問學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的學(xué)問。以便生產(chǎn)力量擴(kuò)大在部門人力緊急時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控力量，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

XX年初步綻開并實現(xiàn)以下項目：

1．為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順當(dāng)通過。

2．統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員實行有效措施即時改善。

3．完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

XX年初步方案完成項目：。

1．?dāng)M制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品消失質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2．連續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫掌握力度，提升出貨產(chǎn)合格率；

3．設(shè)定XX年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4.對文件制定的一些看法,需要肯定的可操作性,即是依據(jù)真正緣由或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落試驗證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量掌握，完善掌握流程和檢測手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)掌握：

1）.修改了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2）.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗，9月份開頭統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)覺8批不合格。

2.成品質(zhì)量掌握：

1）.擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2）.加強(qiáng)了制程質(zhì)量掌握，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表供應(yīng)給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點(diǎn)。

四、XX年整體工作小結(jié)：

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)掌握手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技

服裝qc年終工作總結(jié)

QC年中總結(jié)，是指半年來的QC工作的綜述、評價、升華、下一步的改進(jìn)、目標(biāo);綜述包括組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、目標(biāo)制定、活動的開展?fàn)顩r及都做了哪些工作;評價是指對開展的工作的判定，那些是完成了的，那些是未完成的，完成的狀況如何，未完成的緣由是什么;升華在評價的基礎(chǔ)至上對做得好的最近一步的歸納由特別推到普遍!同時要指出下一步的奮斗目標(biāo)!

QC年中總結(jié)，是指半年來的QC工作的綜述、評價、升華、下一步的改進(jìn)、目標(biāo);綜述包括組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、目標(biāo)制定、活動的開展?fàn)顩r及都做了哪些工作;評價是指對開展的工作的判定，那些是完成了的，那些是未完成的，完成的狀況如何，未完成的緣由是什么;升華在評價的基礎(chǔ)至上對做得好的最近一步的歸納由特別推到普遍!同時要指出下一步的奮斗目標(biāo).如下：

1.鋪開、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網(wǎng)絡(luò)

武漢市場現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家，通過深化實際的調(diào)查與交往，我們根據(jù)這些終端客戶的規(guī)模實力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、店面大小，將這690家零售終端進(jìn)行了a、b、c分類管理，其中a類包括中聯(lián)在內(nèi)的25家;b類有94家;c類210家。在這690家終端服裝qc中，我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家;終端客戶掌控力為84%。

我們所擁有的這些終端客戶，為提高產(chǎn)品的市場占有率、鋪貨率、快速占據(jù)武漢這一重點(diǎn)市場，供應(yīng)了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是公司的上線客戶--藥品供應(yīng)商所看重的。

2.培育并建立了一支熟識業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且服裝qc年終總結(jié)范文穩(wěn)定的終端直銷隊伍。

目前，營銷部共有業(yè)務(wù)人員18人，他們進(jìn)公司時間最短的也有5個月，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地總結(jié)后，他們已完全熟識了終端時尚先生服飾批發(fā)運(yùn)作的相關(guān)流程。

對這18名業(yè)務(wù)人員，我辦按業(yè)務(wù)對象和重點(diǎn)進(jìn)行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級年終總結(jié)分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場消失空白和漏洞。

這支營銷隊伍，他們的工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅決的為a公司盡職盡責(zé)和為終端客戶全心服務(wù)的思想。他們是武漢市場運(yùn)作的生力軍，是生產(chǎn)商啟動武漢otc市場的人員保證。

在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，再加上這一年來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷隊伍及業(yè)務(wù)的管理方法，各項qc正在試運(yùn)行之中。

首先，出臺了管人的《營銷部業(yè)務(wù)人員考核方法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對象作出了明確的規(guī)范;對每一項詳細(xì)的工作內(nèi)容也作出了詳細(xì)的要求。

其次，出臺了管事的《營銷部業(yè)務(wù)管理方法》，該方法在對營銷部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地對領(lǐng)貨、送貨、退貨、鋪貨、贈品發(fā)放，業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出了年終，做到了事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)。

范文，形成了總結(jié)問題，提高自己的日、總結(jié)機(jī)制。每天早晚到部門集中報到，每周六下午qc年終例會，準(zhǔn)時找出工作中存在的qc，并調(diào)整營銷策略，敬重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了事情效率。

4.確保了一系列品類正在武漢末端市場上的占無率。

服裝qc工作總結(jié)

企業(yè)的QC工作，據(jù)說起源于小日本。要我說呀，外國的啥先進(jìn)閱歷傳到了國內(nèi)，一經(jīng)染上中國特色，幾乎都會變味。

咱們鐵路上，各種規(guī)章制度制訂得特別具體。這部里統(tǒng)一規(guī)定的東西，到了路局，處室，站段，又層層加碼予以細(xì)化補(bǔ)充。

咱們鐵路工作的終極目標(biāo)就是平安正點(diǎn)，作為一個修理企業(yè)，一個運(yùn)輸企業(yè)，實現(xiàn)這個目標(biāo)的手段無非就是遵章守紀(jì)四個字而已。君不見，一旦出了事故，假如排解了天災(zāi)和恐怖攻擊，那么必定是有人違章了，事故緣由也正在于此。

在這種狀況下，硬要班組搞所謂的QC攻關(guān)，簡直是瞎胡鬧。班組就是生產(chǎn)單位，不是科研所，你要做的就是老狡猾實照章辦事，保證檢修質(zhì)量。胡編亂造整出來的所謂的QC成果你敢接受嗎？你憑什么修改檢修工藝呢？這一旦出了問題，上面就給你一條，違章違紀(jì)，保證讓你吃不了兜著走。

所以，我對我們這種性質(zhì)的企業(yè)樂此不疲地長年搞QC是特別有看法的。我對QC活動的態(tài)度一直是不熱心的，這是咱們這種好形式主義、好面子工程的國家，是咱們這種特大型國有自然?壟斷企業(yè)種種華而不實的花架子之一。那些所謂的成果絕大多數(shù)不過是為了完成任務(wù)，為了制造所謂政績而逼得基層班組胡編亂造出來的。

有了這種認(rèn)知，去年年底我剛接手QC工作的時候，就是抱著可有可無的態(tài)度，任憑應(yīng)付了事。因此去年的成果極不抱負(fù)，只混了兩個三等獎而已。

但是，我覺得QC活動是瞎扯蛋，但領(lǐng)導(dǎo)們卻不這么認(rèn)為，他們到處都要爭面子，就連QC這種微不足道的東西也要爭強(qiáng)好勝。

好吧，既然領(lǐng)導(dǎo)非要面子，那我就略微用了點(diǎn)心思。結(jié)果今年的QC成果發(fā)表，我選送了五個QC成果去發(fā)表，在全單位十九個QC成果中一舉囊括了前四名，成果最差的一個也拿到了第七名。最終，從這五個里面挑出一個代表單位參與了路局QC成果發(fā)表，又技壓群雄，勇奪第一。接下來在江西省總工會搞的全省QC成果大賽上又拿到了一等獎。

這一下，領(lǐng)導(dǎo)們的面子是足了，可亂七八糟的煩心事也跟著來了。。。。。。

細(xì)說起來，我的QC工作心得有以下幾個方面：

首先，得提早作好預(yù)備工作。

咱們這種單位，平常工作極繁忙，都知道QC活動實際上就是忽悠，因此平常根本沒人把這事放在心上。等到上級發(fā)通知，某月某日要QC成果發(fā)表了，各部門這才臨時抱佛腳突擊忽悠一下。我這個人做事喜愛做在前面，既然領(lǐng)導(dǎo)對去年的QC成果不滿足，那么今年咱們就得提早做好預(yù)備。因為整個QC過程中，選人，選題，寫論文，做幻燈片，演講，雖然是忽悠，但也都是要花費(fèi)時間和精力的，及早預(yù)備，以有備對無備，自然最終成果會好許多。

其次，QC活動要選對人。

大家都明白，QC就是瞎忽悠，所謂的班組QC活動到了最終，其實就落在班組里某個人頭上，由他全權(quán)包辦代替。因此，選擇班組QC活動的執(zhí)筆人就關(guān)系到最終忽悠質(zhì)量凹凸的問題。

我的閱歷是，這個人首先要有現(xiàn)場實際工作閱歷，沒有工作閱歷，就是讓他編，他都編不出來。其次，這個人的文化水平要相對較高。你技術(shù)再好，光會做也不行，得能寫得出來，還寫得象個樣子，電腦技術(shù)得有相當(dāng)水平，否則誰幫你做幻燈片？第三，這個人得有肯定的口才，最終發(fā)表時，現(xiàn)場表現(xiàn)可占了大頭，寫得再好，到時候卻怯場的話，那之前的努力全部都付之東流了。第四，這個人得年輕，工作時間不長，不能是個老油條。年輕好呀，有朝氣，有奔頭，有闖勁，要是混成了象我這樣看透世情的老油條，啥也不在乎，那你讓他搞QC，他是不會上心的。第五，這個人最好還能有所期盼。因為大伙兒都知道，這QC活動費(fèi)神費(fèi)勁，要讓搞這個的人上心，就得讓人家有點(diǎn)想頭。比如說他現(xiàn)在正在要求進(jìn)步呀，比如說他想提職呀，你可以借助領(lǐng)導(dǎo)的力氣，或明或暗地給他們示意，這些東西搞好了，對你將來肯定是有好處的。

以上五點(diǎn)，是我選擇各班組QC執(zhí)筆人的原則。最終的結(jié)果，我挑出來的人以近些年畢業(yè)的中專生MM為主。除去以上因素，我覺得在同等條件下應(yīng)當(dāng)選男不選女，因為女孩子普便要比男孩子更細(xì)心，有急躁，注意細(xì)節(jié)，制作幻燈片時更多地傾向于考慮整體美感，這對提高QC成果最終的發(fā)表成果是極有關(guān)心的。

第三，QC活動開頭時，得賜予執(zhí)筆人必要的輔導(dǎo)。

我挑出來的這些人，在班組里都算是骨干，但有一點(diǎn)，之前都沒接觸過QC活動，不知道該怎么辦，心理上難免有畏難心情和不知所措。我之所以挑新手，不僅僅是因為老手們有著這樣那樣的緣由而無法參與這次活動，更因為我覺得QC那點(diǎn)套路大伙兒都看膩了，找一些初生牛犢不怕虎的新手來，或許會寫出點(diǎn)新奇感來。何況本部門近八百號職工，QC這種事不能年年都寄予在少數(shù)幾個老手身上，咱也得培育新人對不對？

還有一個上不了臺面的緣由，那就是老手們都是別人培育出來的，我要是這回靠他們打翻身仗，那算不得咱的本領(lǐng)，對不對？當(dāng)然，這也是步險棋，這層意思不能明著說。

對于新手，首先你得給她們加油打氣。告知她們，放心大膽地去做，有了成果全是你們的，兄弟我絕不會來摘桃子。假如玩砸了，有什么責(zé)任我一個人來扛，與各位無關(guān)，我會到領(lǐng)導(dǎo)面前領(lǐng)罵，誰讓咱是QC活動的總召集人呢？

打消了這層顧慮，你得給她們上一上QC基礎(chǔ)學(xué)問課。有關(guān)QC的書厚厚一本，其實我總結(jié)一下，無非就是發(fā)覺問題，分析問題，實行相應(yīng)對策，解決問題，形成一個閉環(huán)管理而已。這就是所謂的pDCA循環(huán)。告知她們，就按這個套路來寫。

上完課還不行，她們都是生手，對QC并沒有感性熟悉。這時候我就給她們找來了一份樣板，那是某位MM勇奪鐵道部第三名的成果小樣。告知她們，別緊急，別覺得有多么高深，看看吧，這就是拿到了全鐵道部第三名的成果，認(rèn)真看看，其實也不過如此而已。

第四、選準(zhǔn)QC課題至關(guān)重要

為什么這么說呢？因為到了評審時，評委里面，搞行政的，搞技術(shù)的，搞平安的，搞財務(wù)的，搞訓(xùn)練的，哪個口子的人都有。雖說部門不同，但都在單位上混了這么多年，一些常規(guī)的，大路貨的技術(shù)還是懂的。你假如寫一些大家都懂的東西，那么，這些評委們肯定會爭相表現(xiàn)自己的水平，紛紛挑你的錯。發(fā)布會上，只要有一個人挑你的錯，而你又不能準(zhǔn)時地，令人信服地回答他，駁得他啞口無言的話，全體評委對你的印象立馬就下來了，到打分的時候誰還會給你高分？

因此，要想得到高分，選題上必需選一些冷門，選一些剛投入使用的高新技術(shù)。人們對于他們所未知的東西總是布滿敬畏的。你選的課題他根本不懂，那么他肯定不會在發(fā)布會上提你的問，找你的茬，因為不懂，所以一開口搞不好就要露怯，又有誰情愿當(dāng)眾現(xiàn)丑呢？你寫的東西大家都不懂，都不提問，那么打起來分來確定不會低，因為他不懂，所以心里虛著呢。

去年動車所的QC成果之所以包攬了前二名，緣由就在于此。試問，25KV的電弓，單位上有誰懂呀？其實就是動車所的人自己也不懂，他們始終依靠著廠家的售后服務(wù)呢。所以今年選題時，我們盡量選擇一些諸如TCDS系統(tǒng)，25T型車的集便器，下水管路等較為高新技術(shù)的課題。事實證明效果如我之前預(yù)料的一樣。

第五，編寫QC論文時要充分考慮技術(shù)之外的因素

這論文本身沒有啥說的，套路在那里，該怎么樣寫就怎么樣寫。我要強(qiáng)調(diào)的是指論文開頭，QC小組組成人員名單。要知道，很多領(lǐng)導(dǎo)都有著這樣那樣的想法，但基本上都不好意思明著說出口。領(lǐng)導(dǎo)不好明說，但咱們下面的人可得知情識趣。QC小組成員名單里面最好能加上主管領(lǐng)導(dǎo)的名字。這一方面能關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)在評職稱，總結(jié)政績時派上用場，另一方面，要搞QC活動得占用肯定的時間和精力，咱們加上領(lǐng)導(dǎo)的名字，再給領(lǐng)導(dǎo)匯報一下，領(lǐng)導(dǎo)大喜之余，要抽人就抽人，要給時間就給時間，為QC活動供應(yīng)便利那是不遺余力的。

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)們一般不大好意思主動提出來，但咱們這些做詳細(xì)事的人可得懂事，得洞悉一切。雖然領(lǐng)導(dǎo)有時會虛心幾下，說什么其實我沒出什么力，還是不要掛我的名字好了。這時你可千萬別傻乎乎地當(dāng)真，這是領(lǐng)導(dǎo)跟你客氣呢，你要做的就是馬上斬釘截鐵地確定領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，咱們的一切活動都是在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)之下，一切成果都?xì)w功于領(lǐng)導(dǎo)之類的話。

除此之外，還有一個好處，就是QC評審時加分。領(lǐng)導(dǎo)們之間都有著盤根錯節(jié)的關(guān)系，那些評委有些就是領(lǐng)導(dǎo)以前的部下，有些和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系極好，那么當(dāng)評委們看到這個QC小組里消失了領(lǐng)導(dǎo)的名字時，雖然都知道是掛名的，但他們也得考慮考慮人情面子，那么打分時必定要打高一些。打得太低了，領(lǐng)導(dǎo)的面子往哪里擱呀？

這一次，領(lǐng)導(dǎo)在興奮之余也一再要讓我也掛個名字，我堅決拒絕了。

為什么呢？首先，我覺得QC活動說白了就是瞎忽悠，這么做好沒意思。第二，基層的職工利用業(yè)余時間忽悠出一份QC成果挺不簡單的，咱能幫一下就是一下，但要是伸手摘桃子，這種事我做不出來。第三，同時也是最為重要的一點(diǎn)，那就是我要一碗水端平，不能讓人說閑談。為什么這么說呢？這一次，我總共預(yù)備了7個QC課題，不行能一次性全部都拿出去參與評比，內(nèi)部總還要篩選一次的，就算是拿去參評了，這以后在出場挨次，賽前輔導(dǎo)，場外工作方面還有很多工作要做，假如把自己的名字也掛在某個課題組里，那么，有人就會指責(zé)我偏心，一碗水端不平。

依據(jù)我的閱歷，假如這回又玩砸了，成果不抱負(fù)，那么大領(lǐng)導(dǎo)頂多罵我一頓，說我不上心。但假如這回成果好，但好的里面還出名次之分呀，只怕到時候內(nèi)部又會產(chǎn)生新的沖突。作為QC活動負(fù)責(zé)人，我追求的是部門整體成果優(yōu)異，誰拿第一，誰拿第二，其實對我都一樣。因此我極力避開卷入簡單的是是非非當(dāng)中。不要責(zé)備我這個人想的太多，這都是這么多年來社會閱歷的總結(jié)。

事后證明，我的想法并不是杞人憂天。雖然成果發(fā)表時咱們部門的成果當(dāng)場宣布分?jǐn)?shù)時都排在前列，但單位上得統(tǒng)籌全局呀，都讓你一家獨(dú)占了，別的部門還混不混呀？別的領(lǐng)導(dǎo)的臉面往哪里擱呀？所以最終在利益安排上并沒有按名次來，結(jié)果自然是在我的部下們，甚至部門領(lǐng)導(dǎo)之間引起了喧然大波。

值得慶幸的是我預(yù)想周到，否則的話，旁人總歸得懷疑我因為自身利益的緣由而居中做了手腳。現(xiàn)在好了，我沒沾鍋，清清白白，讓人無話可說，沒人能找到我麻煩，槍口全對著上面呢。

第六，做幻燈片時整體效果最為重要

十年前我自己搞QC的時候，只是用毛筆在一張大紙上將QC論文寫出來，掛在墻上供評委品評?，F(xiàn)在隨著科技的進(jìn)步，QC成果全得制成幻燈片，拿到電化教室的投影儀上演示。

要做幻燈片，就得用pOWERpOINT，這個軟件是OFFICE套件里的一種，但不同版本的功能差別相當(dāng)大。我建議最少得使用2022版的，版本再低的話功能就太少了，整體效果出不來。

做這個幻燈片，我的閱歷是整體效果要力求清爽，直觀，要多用圖表，餅狀圖，柱形圖，讓人一看就感覺特別直觀醒目。另外，假如你不全是忽悠，而是真的有什么小改小革，記著肯定要把大幅照片弄上去，而且最好是改進(jìn)前和改進(jìn)后的照片放一塊，對比鮮亮，給評委的感覺就是你的確是做過一些小改小革，并不是憑空閉門造車造出來的，這樣的話，你的起評分就比別人高了。

制作幻燈片，畫面不能太過呆板，太過素凈，適當(dāng)?shù)乜梢圆逡恍┞?，圖標(biāo)什么的，但也肯定不能搞得太花哨，讓人看了眼花，暈得慌。而且我發(fā)覺，打印出來的QC小樣和在投影儀上放出來的效果，有時候完全兩樣。這就要留意了，當(dāng)然是要以投影儀上的效果為標(biāo)準(zhǔn)，因為評委們看的就是這個，至于打印出來的小樣，只是存檔用的，評分時幫不上忙。

第七，模擬演練必不行少

我這回找來的基本上全是新手，我擔(dān)憂她們怯場，于是事先搞了幾次模擬演練。

這模擬演練的目的，一是提前熬煉一下她們的膽識，二是盼望發(fā)覺一些不足之處，準(zhǔn)時給她們指出來。三來也當(dāng)作是內(nèi)部選拔。第四也是為了幫她們把握時間，因為正式發(fā)表時限時15分鐘，超時要扣分的。

模擬演練時，我盡量多找了些人到現(xiàn)場，而且邀請了領(lǐng)導(dǎo)也來現(xiàn)場指導(dǎo)。

關(guān)于邀請領(lǐng)導(dǎo)，我有三點(diǎn)考慮。一是MM們和我關(guān)系都不錯，并不怕我，光我坐鎮(zhèn)現(xiàn)場，唯恐模擬不了正式發(fā)表時的那種緊急氣氛。二來領(lǐng)導(dǎo)們見多識廣，大家集思廣益，眾人拾柴火焰高，總比我一個人閉門造車強(qiáng)。這第三嘛，也讓領(lǐng)導(dǎo)知道我都做了哪些預(yù)備工作，我已經(jīng)盡心盡力了，萬一這回又砸了，盼望能取得諒解。

第一回演練時，我發(fā)覺全體發(fā)表人都在低著念稿。這樣可不行，這種方式根本無臺風(fēng)可言。于是我要求她們，事先熟讀稿件。上臺后首先要對大家做開場白，這個開場白，我覺得這么說比較好：各位評委，各位同事，大家下午好，我是某某部門某某班組的某某某，今日我為大家?guī)淼腝C課題是。。。。。。。。等到發(fā)表完畢，得加上一句：以上就是我今日所要發(fā)表的QC成果，請各位評委指正，感謝大家。

在發(fā)表成果時，不能始終低頭看稿件，你得時不時地抬起頭來，用目光和臺下的評委們，觀眾們進(jìn)行肯定的溝通。這目光得要平和，自信，假如你心里實在發(fā)慌，你完全可以把目光放空，視線聚焦在他們身后無限遠(yuǎn)處，這樣你就不會可怕了。

發(fā)言時，語速不行過快，聲音要洪亮，但音調(diào)要嚴(yán)厲，讓人聽得舒適。至于內(nèi)容，最好是不要完全照著稿子念，有些書面的東西完全可以省略，還可以額外加一些小插曲什么的?？刹灰∏七@個，有些時候就是這點(diǎn)不起眼的小節(jié)，就會影響評委的印象。

其實，發(fā)表QC成果時，兩個人共同發(fā)表的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于一個人發(fā)表。假如有兩個人，就可以一個人在電腦上翻頁，另一個始終站在幕布前侃侃而談。這樣就避開了一個人又要發(fā)表，又要翻頁，又要時不時地抬頭和大家溝通的局促。不過假如要兩個人協(xié)作發(fā)表，這兩個人都必需對稿件特別熟識，彼此之間要非常的默契，這非得通過事先多次演練方才能達(dá)到這種效果。否則的話，一個人講完了這一頁，另一個傻乎乎地還沒翻頁，冷了場，或者當(dāng)著評委的面彼此手忙腳亂地溝通，那就砸鍋了。

第八，必要的內(nèi)部選拔得考慮方方面面

這一回我挑了七個班組，預(yù)備了七個QC課題。之所以選這么多，因為我對成果質(zhì)量心里沒底，想打打人海戰(zhàn)術(shù)。但我不行能把七個成果全拿去發(fā)表，一來時間、精力不允許，二來還得給下一次的成果發(fā)表留點(diǎn)種子。

但內(nèi)部篩選，選誰不選誰，那可得慎重。首先，這七個QC成果里水平有高有低，咱們得盡力保證水平高的，假如選題或?qū)嶋H內(nèi)容有撞車的，為了保證水平高的，水平稍低的就只能等下一回發(fā)表了。

對于選拔，除了考慮水平因素，撞車因素外，領(lǐng)導(dǎo)因素也要考慮。咱們單位人多，面廣，副職多，都管著一大攤呢，客觀上形成了各自的勢力范圍。在可能的狀況下，得考慮到一個平衡問題，各方面都得照看到，不能讓某一攤子太過突出，讓另一攤子顆粒無收。

對于這回暫不發(fā)表的課題，我一來要求他們回去以后連續(xù)修改，充實、提高，另一方面也要求他們參與QC發(fā)布會，作為一個旁觀者，感受一下現(xiàn)場氣氛，總結(jié)一下別人的閱歷教訓(xùn)，為自己下一次的發(fā)表打好基礎(chǔ)。

第九，出場挨次要慎重

在正式發(fā)表前，各部門的QC活動召集人要開預(yù)備會議。這會上最重要的內(nèi)容就是打算發(fā)表時的出場挨次，一般實行的是抓鬮的方式。

由于這回我選送了五個QC成果，占全單位十九個成果的四分之一強(qiáng)，因此讓別的部門先抓，剩下五個全是我的。

這五個鬮里有前有后，畢竟如何安排呢？

一般來說，先出場的分?jǐn)?shù)不會太高。因為剛開頭時，評委們精力集中，比較簡單挑你的毛病，這分?jǐn)?shù)一般卡得緊。再說了，人家事先可不知道后面的成果水平如何，要是一開頭就給前面的打高分，那后面要有水平更高的，這分?jǐn)?shù)該如何打？

所以，排在前面的，一般都得犧牲，排在太后面的，一般也好不到哪里去。因為評委已經(jīng)不耐煩了，除非你有極突出的表現(xiàn)。（這一回我就遇上了，我支配在最終發(fā)表的那位表現(xiàn)出乎全部人的意料，技壓全場，以無可爭議的優(yōu)勢勇奪第一）

所以，鬮我拿到了，如何安排出場挨次就得考慮一下了。事先我在心里對自己選派的這五個成果排了排隊，不但要考慮實際水平，還要考慮領(lǐng)導(dǎo)因素，將盼望最大的擺在中間偏后的位置。

作為負(fù)責(zé)人，我這么做是為了從全局動身，以部門的整體成果為重。但是，有些話是說不出口的，是放不上臺面的，是會得罪人的。因此，為了避開不必要的麻煩，雖然出場挨次實際上是我一手支配的，但對外一口咬定，完全是抓鬮抓出來的，沒有人為因素在里面。

第十，對發(fā)表人要充分關(guān)照

都是鐵路是半軍事化部門，但咱們職工都有拖沓的毛病，你讓他下午三點(diǎn)來，他三點(diǎn)二十能到就不錯了。把握了這種狀況，在通知時我一律要求他們二點(diǎn)半一上班就得到場，這樣就留下了余量。你晚一點(diǎn)也不會耽擱事兒。

我要求他們早點(diǎn)來，除了避開跑得氣喘吁吁就直接上場發(fā)表外，還要求他們靜心靜氣，認(rèn)真聽聽別人的發(fā)表，從中汲取別人的優(yōu)點(diǎn)，接受別人的教訓(xùn)，輪到自己上場時好作相應(yīng)的調(diào)整。這也算是臨陣磨槍吧。

再則，她們究竟是第一回來，雖然事先演練過多次，但緊急還是難免的。這時候就要充分給她們打氣。給她們倒杯茶，讓她們悄悄心，告知她們，你看，別人寫的不如你，發(fā)表也不如你，你肯定會取得好成果的，不要緊急，正常發(fā)揮就行了，我對你有信念之類的。

到了這種時候，氣可鼓而不行泄。

第十一，場外工作該做也得做

這QC活動就是這么回事，這評委也就是這么回事。這成果水平之外的東西，在咱們這個社會，在咱們這種企業(yè)，有時候卻是打算性因素。因此，為了集體榮譽(yù)，該打的招呼還得打，誰讓我是負(fù)責(zé)人呢？

這打召呼也有藝術(shù)。你得提前弄到評委名單。然后篩選一下，咱和哪個評委熟一點(diǎn)，哪個關(guān)系好說話一點(diǎn)，哪個評委和某位領(lǐng)導(dǎo)平常關(guān)系更好一點(diǎn)。

這打招呼切忌有第三個人在場，而且你說話得藝術(shù)一點(diǎn)。我是這么打招呼的：某某成果是某某領(lǐng)導(dǎo)親自抓了，他費(fèi)了不少心血，對該成果期望值很高。

話講到這種程度就足夠了。大家都是聰慧人，一點(diǎn)就透，強(qiáng)鼓不用重錘。他要真是面破鼓，你再用勁錘也沒用。

這打招呼也不能眉毛胡子一把抓，五個成果，沒有重點(diǎn)，要人家都照看的話，那到頭來反而一個也照看不了。不但如此，人家心里還會怪你太貪，結(jié)果適得其反。所以，你只能和某人提一、兩個，提多了確定不行。

我覺得，這種行為雖然上不了臺面，但都是嬉戲規(guī)章所允許范圍之內(nèi)的。既然就是這么個風(fēng)氣，別人玩而你不玩，有用嗎？于事無補(bǔ)呀。再加上都以成敗論英雄，自命清高有啥用？再說我這是為了集體榮譽(yù)，又不是為個人謀私利，做做又有何不行？

至于咱們那些QC成果發(fā)表人，對自己的成果有所期盼，因而私下里各顯神通的話。我的態(tài)度是不提倡，不制止，樂觀其成。黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。做為QC活動負(fù)責(zé)人，我追求的是整體成果，追求的是完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，給領(lǐng)導(dǎo)長臉。但要我公開提倡，公開動員，那我才不干呢。人多口雜，影響不好。有很多事是可以做而不行以說的。

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服裝跟單qc工作總結(jié)

服裝跟單QC工作流程及專業(yè)學(xué)問

1：服裝跟單一般可以分幾種？工作性質(zhì)和工作流程有什么不同？

服裝跟單一般可以分為兩種：樣辦跟單和大貨跟單。樣板跟單主要負(fù)責(zé)樣辦的下單及品質(zhì)掌握；大貨跟單與樣辦跟單的工作性質(zhì)基本相同，但大貨跟單的涉及面比較廣，除了要負(fù)責(zé)樣辦跟單的那些工作外，還要處理大貨生產(chǎn)中的訂面料、輔料、支配生產(chǎn)、出貨、船期等工作，也就是負(fù)責(zé)從客戶下大貨單至出貨中的全部資料處理，工作排期。

2：樣辦跟單詳細(xì)要負(fù)責(zé)什么工作？其工作流程是怎樣的？

樣辦跟單負(fù)責(zé)樣辦的資料核對及樣辦生產(chǎn)支配、質(zhì)量掌握。其工作流程是1、整理客戶供應(yīng)的資料（核對樣辦生產(chǎn)單、確定面料，輔料）；2、將樣辦生產(chǎn)中所需的資料（包括參考辦、制單）交給辦房主管，3、樣辦從辦房車縫完成檢查后，跟單員在交寄辦之前再將樣辦的尺寸及質(zhì)量檢查一遍再交付。

3：大貨跟單詳細(xì)要負(fù)責(zé)什么工作？其工作流程是怎樣的？

大貨跟單負(fù)責(zé)大貨的交貨日期確定及質(zhì)量確認(rèn)。其工作流程是：1、整理大貨生產(chǎn)的資料（產(chǎn)前確定辦、樣辦修改評語、面料色辦卡、各輔料卡）；2、選購大貨生產(chǎn)所需的面料，輔料，訂膠袋，紙箱；3、確認(rèn)裁床用料，跟蹤工廠大貨生產(chǎn)進(jìn)程，確認(rèn)包裝方法和裝箱的安排，4：聯(lián)系船務(wù)出貨，5：通知客戶出貨數(shù)量及日期。

4：面料的縮水率可分幾種？測試面料正確的縮水率是如何操作的？

面料的縮水率一般可分1：自然縮，自然縮是指面料在大貨生產(chǎn)中經(jīng)過熨燙后或者面料放松后的自然收縮；2：洗水縮，洗水縮是指成衣洗水后的收縮。

測試面料正確的縮水率方法要跟大貨成衣的洗水類型相同，假如成衣不洗水，面料只要用蒸汔熨斗打氣后測量就行。

5：生產(chǎn)初辦，跟單要給辦房供應(yīng)什么物料及資料？

供應(yīng)樣辦生產(chǎn)單（參考辦）、面料，輔料。

6：什么是初辦？二辦、大辦、跳碼辦、齊碼辦、產(chǎn)前辦？

初辦是指第一次生產(chǎn)的樣辦，二辦是指依據(jù)客戶對初辦提出要求后的改正辦，大辦是指依據(jù)客戶要求最終修改的確定辦，跳碼辦可分樣辦跳碼辦和大貨跳碼辦，跳碼辦是依據(jù)客戶供應(yīng)的齊碼尺寸表放碼后所做的齊碼或者選碼辦，產(chǎn)前辦可從跳碼辦中，客戶任選一件寫上批辦評語后作大貨生產(chǎn)樣辦。

7：上裝一般有那些主要部位，請按挨次寫出這些部位名稱、位置和量度法

上裝一般的主要部位有：前中長、后中長、前長、肩寬、領(lǐng)闊、前領(lǐng)深、領(lǐng)圍、夾圈、前胸闊、后背寬、胸圍、腰圍、腳圍、袖長，袖比、袖口

1：前中長是指前領(lǐng)窩底至下腳邊，2：后中長是指后領(lǐng)窩底至下腳邊，3：前長是指頸點(diǎn)折衫點(diǎn)至下腳邊，4：肩寬是指折衫點(diǎn)的左肩點(diǎn)至右肩點(diǎn)，5：領(lǐng)闊是指領(lǐng)圈怕左頸點(diǎn)至右頸點(diǎn)，6：前領(lǐng)深是指后領(lǐng)窩至前領(lǐng)窩的深度，7：領(lǐng)圍是領(lǐng)子扣起后的一周長度，8：夾圈是指肩點(diǎn)至夾圈底，9：前胸闊是指左前胸點(diǎn)至右前胸點(diǎn)位，前胸闊點(diǎn)一般在夾圈高度的一半或者肩點(diǎn)下10CM左右，10：后背寬是指左背寬點(diǎn)至右背寬點(diǎn)位，后背闊點(diǎn)一般在夾圈高度的一半或者肩點(diǎn)下12CM左右，11：胸圍是指夾圈點(diǎn)平量一周，12：腰圍：是指肩點(diǎn)下來約38-40CM處平量一周，13：腳圍是指下擺平量一周，14：袖長是指肩點(diǎn)至袖口，也有袖長是從后中量的。15：袖比是指袖子的袖山底平量一周，16：袖口，是指袖扣起后平量一周。

8：下裝一般有那些主要部位，請按挨次寫出這些部位名稱、位置和量度法

下裝一般的主要部位有：腰圍，坐圍，比圍，膝圍，腳圍。前浪、后浪、內(nèi)長、外長

1：腰圍是指沿腰頭平量一周，2：坐圍可分三點(diǎn)量和直量（度），坐圍一般浪底上8-10CM，3：比圍是指在浪底量或者浪底下1CM平量一周，4：膝圍一般側(cè)縫下52CM或者浪底下30-33CM平量一周，5：腳圍指下腳平量一周，6：前浪指是腰頭頂至浪底，7：后浪是指后腰頭頂至浪底，8：內(nèi)長指浪底至腳邊，9：外長是指側(cè)縫腰頭頂至腳邊。

9：樣辦用料與大貨用料、報價用料有什么不同，假如樣辦是M碼，而大貨生產(chǎn)時的尺碼搭配是：SMLXLXXL報價的用量就應(yīng)當(dāng)怎樣計算，用那一個尺碼計算？

樣辦用料只有一個碼，而大貨有幾個碼，大貨報價的用料應(yīng)當(dāng)以大貨全部碼平均的中間碼，再稍大一個碼計算，因為一般大貨的數(shù)量都是中間碼數(shù)量偏大的，為了保證報價用料不會小，所以要稍報大一個碼。在這里應(yīng)當(dāng)以XL的用料來計算報價用量。

10：寫出上裝及下裝各主要部位的允許公差尺寸

上裝：衣長、袖長、胸圍、腰圍、腳圍可以±1CM，領(lǐng)圍、袖口、袖比可以±0.5CM,貼袋、下袋可以±0.25CM。

下裝：褲長、裙長、內(nèi)長、腰圍、坐圍±1CM，比圍、膝圍、腳圍可以±0.5CM，前后袋可以±0.25CM

11：大貨包裝膠袋是如何設(shè)定尺寸的？大貨裝貨紙箱尺寸是怎樣設(shè)定的？

大貨包裝膠袋是根據(jù)衣服折疊包裝后的尺寸長寬放松約半寸設(shè)定膠袋的長寬尺寸。大貨裝貨紙箱尺寸是按成衣包裝折疊后，衣服所需要堆放的件數(shù)總高度、寬度而設(shè)定的。

12：在大貨生產(chǎn)中，什么叫中檢？什么叫尾檢？什么叫抽驗？在時間上有什么不同？.

中檢指的是半成品的檢查，尾檢指的是成品的檢查，抽檢指的是成品包裝后的抽樣檢查。中檢是在生產(chǎn)過程中的中期檢查，尾檢是在成品包裝前的檢查，抽檢是在出貨前100%負(fù)裝后的抽箱檢查。

13：假如使用AQL4.0質(zhì)檢抽查法,批量為15000件,這批貨抽查數(shù)量是多少?可以接受疵品是多少?

抽查數(shù)量是315件，可以接受疵品是少于21件，疵次大于21件整批貨就必需重新翻箱重查。

15:什么叫裁損?一般裁損是多少?

裁損指的是面料在裁床過程中的損耗，包括拉布兩頭的超長部分及裁片換片用料。

16:一件長袖男裝襯衫,胸圍:120CM,腳圍120CM,衣長75CM,袖長59CM,袖比25CM,假如使用43英寸門幅的面料,這款襯衫需要多少面料?

這件襯衫的用量是43門幅用料為2.0YD。

17:一條男裝五袋款牛仔褲,外長102CM,腰圍75CM,坐圍:100CM,比圍58CM腳圍:48CM,假如使用58英寸門幅的面料,這款褲子需要多少面料?

這條褲子的用量是，57門幅用量為1.30YD

18:大貨褲子上一般有那些主要的嘜頭和掛卡?

主嘜、尺碼嘜、成份嘜、洗水嘜、旗嘜、皮牌、和吊牌、袋牌。

19:假如面料為印有人物或者建筑圖案時,需要怎樣裁剪?絨布或者燈芯絨要怎樣裁剪?

假如面料為印有人物或建筑圖案時，全部都要采納順花排，不能顛倒正常的視覺和常規(guī)的挨次；絨布或燈芯絨可以采納同一件一個方向排，或者全部同一方向排，假如是褲子全部同一方向排是比較鋪張面料的。

20:一件女裝襯衫的當(dāng)其使用門幅為58英寸時，用量是：1.30YD(碼),假如現(xiàn)在改用43英寸門幅，它的用料是應(yīng)當(dāng)是多少？

假如現(xiàn)在改用58英寸的門幅，用料是1.85YD計算公式是：1.30YD×58÷43

21：寫出一件上裝一般主要部位質(zhì)量要求？

1、全部尺寸要在公差允許之內(nèi)；2、線跡良好；3、領(lǐng)子對稱；4、肩縫圓順；5、袖口大小左右全都；6、下擺是順伏不起皺；7、前中順直

22：寫出一件下裝一般主要部位質(zhì)量要求？

1、全部的尺寸要在公差允許之內(nèi)；2、線跡松緊適中；3、腰頭裝好圓順；4、拉鏈牌位平伏順直；5、側(cè)縫順直不起包；6、口袋平直；7、下腳平直不起皺

23：假如有一批襯衫需要成衣洗水，QC在尾查成衣洗水前時要按什么尺寸檢查此批服裝？為什么？

QC要按洗水前的尺寸檢查，因為成品的尺寸有洗水的縮水率在里面。

24：一件男裝襯衫需要全對格，全對格指的是對那一些部位？

全對格指的是前幅前中線左右對格，袋子對前幅，前后側(cè)縫對橫格，袖子左右對稱，領(lǐng)面、介英面、擔(dān)干左右對稱。

25：在服裝中那一類是發(fā)覺屬于面料？那一類是屬于輔料？

面料指的是面布、里布、袋布之類；輔料指的是扣子，拉鏈，丈根等幫助生產(chǎn)物料。

26：當(dāng)服裝面料為白色時，其輔料，包括樸、拉鏈其它要用什么顏色？

配色、白色

27：一批大貨生產(chǎn)，QC一般需要做那幾個時段的質(zhì)檢，不同時段的抽檢有什么不同的目的？

生產(chǎn)中的檢查（中查），成品的檢查（尾查）。中期檢查有助于發(fā)覺半成品生產(chǎn)中消失的錯誤，以便準(zhǔn)時的改正；成品的檢查主要檢查成衣的尺寸和成衣的整體質(zhì)量。

服裝跟單QC工作流程

1、服裝跟單一般可以分幾種？工作性質(zhì)和工作流程有什么不同？

服裝跟單一般可以分為兩種、樣辦跟單和大貨跟單。樣板跟單主要負(fù)責(zé)樣辦的下單及品質(zhì)掌握；大貨跟單與樣辦跟單的工作性質(zhì)基本相同，但大貨跟單的涉及面比較廣，除了要負(fù)責(zé)樣辦跟單的那些工作外，還要處理大貨生產(chǎn)中的訂面料、輔料、支配生產(chǎn)、出貨、船期等工作，也就是負(fù)責(zé)從客戶下大貨單至出貨中的全部資料處理，工作排期。

2、樣辦跟單詳細(xì)要負(fù)責(zé)什么工作？其工作流程是怎樣的？

樣辦跟單負(fù)責(zé)樣辦的資料核對及樣辦生產(chǎn)支配、質(zhì)量掌握。其工作流程是1、整理客戶供應(yīng)的資料（核對樣辦生產(chǎn)單、確定面料，輔料）；2、將樣辦生產(chǎn)中所需的資料（包括參考辦、制單）交給辦房主管，3、樣辦從辦房車縫完成檢查后，跟單員在交寄辦之前再將樣辦的尺寸及質(zhì)量檢查一遍再交付。

3、大貨跟單詳細(xì)要負(fù)責(zé)什么工作？其工作流程是怎樣的？

大貨跟單負(fù)責(zé)大貨的交貨日期確定及質(zhì)量確認(rèn)。其工作流程是、1、整理大貨生產(chǎn)的資料（產(chǎn)前確定辦、樣辦修改評語、面料色辦卡、各輔料卡）；2、選購大貨生產(chǎn)所需的面料，輔料，訂膠袋，紙箱；3、確認(rèn)裁床用料，跟蹤工廠大貨生產(chǎn)進(jìn)程，確認(rèn)包裝方法和裝箱的安排，4、聯(lián)系船務(wù)出貨，5、通知客戶出貨數(shù)量及日期。

4、面料的縮水率可分幾種？測試面料正確的縮水率是如何操作的？

面料的縮水率一般可分1、自然縮，自然縮是指面料在大貨生產(chǎn)中經(jīng)過熨燙后或者面料放松后的自然收縮；2、洗水縮，洗水縮是指成衣洗水后的收縮。

測試面料正確的縮水率方法要跟大貨成衣的洗水類型相同，假如成衣不洗水，面料只要用蒸汔熨斗打氣后測量就行。

5、生產(chǎn)初辦，跟單要給辦房供應(yīng)什么物料及資料？

供應(yīng)樣辦生產(chǎn)單（參考辦）、面料，輔料。

6、什么是初辦？二辦、大辦、跳碼辦、齊碼辦、產(chǎn)前辦？

初辦是指第一次生產(chǎn)的樣辦，二辦是指依據(jù)客戶對初辦提出要求后的改正辦，大辦是指依據(jù)客戶要求最終修改的確定辦，跳碼辦可分樣辦跳碼辦和大貨跳碼辦，跳碼辦是依據(jù)客戶供應(yīng)的齊碼尺寸表放碼后所做的齊碼或者選碼辦，產(chǎn)前辦可從跳碼辦中，客戶任選一件寫上批辦評語后作大貨生產(chǎn)樣辦。

7、上裝一般有那些主要部位，請按挨次寫出這些部位名稱、位置和量度法

上裝一般的主要部位有、前中長、后中長、前長、肩寬、領(lǐng)闊、前領(lǐng)深、領(lǐng)圍、夾圈、前胸闊、后背寬、胸圍、腰圍、腳圍、袖長，袖比、袖口

1、前中長是指前領(lǐng)窩底至下腳邊，2、后中長是指后領(lǐng)窩底至下腳邊，3、前長是指頸點(diǎn)折衫點(diǎn)至下腳邊，4、肩寬是指折衫點(diǎn)的左肩點(diǎn)至右肩點(diǎn)，5、領(lǐng)闊是指領(lǐng)圈怕左頸點(diǎn)至右頸點(diǎn)，6、前領(lǐng)深是指后領(lǐng)窩至前領(lǐng)窩的深度，7、領(lǐng)圍是領(lǐng)子扣起后的一周長度，8、夾圈是指肩點(diǎn)至夾圈底，9、前胸闊是指左前胸點(diǎn)至右前胸點(diǎn)位，前胸闊點(diǎn)一般在夾圈高度的一半或者肩點(diǎn)下10CM左右，10、后背寬是指左背寬點(diǎn)至右背寬點(diǎn)位，后背闊點(diǎn)一般在夾圈高度的一半或者肩點(diǎn)下12CM左右，11、胸圍是指夾圈點(diǎn)平量一周，12、腰圍、是指肩點(diǎn)下來約38-40CM處平量一周，13、腳圍是指下擺平量一周，14、袖長是指肩點(diǎn)至袖口，也有袖長是從后中量的。15、袖比是指袖子的袖山底平量一周，16、袖口，是指袖扣起后平量一周。

8、下裝一般有那些主要部位，請按挨次寫出這些部位名稱、位置和量度法

下裝一般的主要部位有、腰圍，坐圍，比圍，膝圍，腳圍。前浪、后浪、內(nèi)長、外長

1、腰圍是指沿腰頭平量一周，2、坐圍可分三點(diǎn)量和直量（度），坐圍一般浪底上8-10CM，3、比圍是指在浪底量或者浪底下1CM平量一周，4、膝圍一般側(cè)縫下52CM或者浪底下30-33CM平量一周，5、腳圍指下腳平量一周，6、前浪指是腰頭頂至浪底，7、后浪是指后腰頭頂至浪底，8、內(nèi)長指浪底至腳邊，9、外長是指側(cè)縫腰頭頂至腳邊。

9、樣辦用料與大貨用料、報價用料有什么不同，假如樣辦是M碼，而大貨生產(chǎn)時的尺碼搭配是、SMLXLXXL報價的用量就應(yīng)當(dāng)怎樣計算，用那一個尺碼計算？

樣辦用料只有一個碼，而大貨有幾個碼，大貨報價的用料應(yīng)當(dāng)以大貨全部碼平均的中間碼，再稍大一個碼計算，因為一般大貨的數(shù)量都是中間碼數(shù)量偏大的，為了保證報價用料不會小，所以要稍報大一個碼。在這里應(yīng)當(dāng)以XL的用料來計算報價用量。

10、寫出上裝及下裝各主要部位的允許公差尺寸

上裝、衣長、袖長、胸圍、腰圍、腳圍可以±1CM，領(lǐng)圍、袖口、袖比可以±0.5CM，貼袋、下袋可以±0.25CM。

下裝、褲長、裙長、內(nèi)長、腰圍、坐圍±1CM，比圍、膝圍、腳圍可以±0.5CM，前后袋可以±0.25CM

11、大貨包裝膠袋是如何設(shè)定尺寸的？大貨裝貨紙箱尺寸是怎樣設(shè)定的？

大貨包裝膠袋是根據(jù)衣服折疊包裝后的尺寸長寬放松約半寸設(shè)定膠袋的長寬尺寸。大貨裝貨紙箱尺寸是按成衣包裝折疊后，衣服所需要堆放的件數(shù)總高度、寬度而設(shè)定的。

12、在大貨生產(chǎn)中，什么叫中檢？什么叫尾檢？什么叫抽驗？在時間上有什么不同？.

中檢指的是半成品的檢查，尾檢指的是成品的檢查，抽檢指的是成品包裝后的抽樣檢查。中檢是在生產(chǎn)過程中的中期檢查，尾檢是在成品包裝前的檢查，抽檢是在出貨前100%負(fù)裝后的抽箱檢查。

13、假如使用AQL4.0質(zhì)檢抽查法，批量為15000件，這批貨抽查數(shù)量是多少？可以接受疵品是多少？

抽查數(shù)量是315件，可以接受疵品是少于21件，疵次大于21件整批貨就必需重新翻箱重查。

15、什么叫裁損？一般裁損是多少？

裁損指的是面料在裁床過程中的損耗，包括拉布兩頭的超長部分及裁片換片用料。

16、一件長袖男裝襯衫，胸圍、120CM，腳圍120CM，衣長75CM，袖長59CM，袖比25CM，假如使用43英寸門幅的面料，這款襯衫需要多少面料？

這件襯衫的用量是43門幅用料為2.0YD。

17、一條男裝五袋款牛仔褲，外長102CM，腰圍75CM，坐圍、100CM，比圍58CM腳圍、48CM，假如使用58英寸門幅的面料，這款褲子需要多少面料？

這條褲子的用量是，57門幅用量為1.30YD

18、大貨褲子上一般有那些主要的嘜頭和掛卡？

主嘜、尺碼嘜、成份嘜、洗水嘜、旗嘜、皮牌、和吊牌、袋牌。

19、假如面料為印有人物或者建筑圖案時，需要怎樣裁剪？絨布或者燈芯絨要怎樣裁剪？

假如面料為印有人物或建筑圖案時，全部都要采納順花排，不能顛倒正常的視覺和常規(guī)的挨次；絨布或燈芯絨可以采納同一件一個方向排，或者全部同一方向排，假如是褲子全部同一方向排是比較鋪張面料的。

20、一件女裝襯衫的當(dāng)其使用門幅為58英寸時，用量是、1.30YD（碼），假如現(xiàn)在改用43英寸門幅，它的用料是應(yīng)當(dāng)是多少？

假如現(xiàn)在改用58英寸的門幅，用料是1.85YD計算公式是、1.30YD×58÷43

21、寫出一件上裝一般主要部位質(zhì)量要求？

1、全部尺寸要在公差允許之內(nèi)；2、線跡良好；3、領(lǐng)子對稱；4、肩縫圓順；5、袖口大小左右全都；6、下擺是順伏不起皺；7、前中順直

22、寫出一件下裝一般主要部位質(zhì)量要求？

1、全部的尺寸要在公差允許之內(nèi)；2、線跡松緊適中；3、腰頭裝好圓順；4、拉鏈牌位平伏順直；5、側(cè)縫順直不起包；6、口袋平直；7、下腳平直不起皺

23、假如有一批襯衫需要成衣洗水，QC在尾查成衣洗水前時要按什么尺寸檢查此批服裝？為什么？

QC要按洗水前的尺寸檢查，因為成品的尺寸有洗水的縮水率在里面。

24、一件男裝襯衫需要全對格，全對格指的是對那一些部位？

全對格指的是前幅前中線左右對格，袋子對前幅，前后側(cè)縫對橫格，袖子左右對稱，領(lǐng)面、介英面、擔(dān)干左右對稱。

25、在服裝中那一類是發(fā)覺屬于面料？那一類是屬于輔料？

面料指的是面布、里布、袋布之類；輔料指的是扣子，拉鏈，丈根等幫助生產(chǎn)物料。

26、當(dāng)服裝面料為白色時，其輔料，包括樸、拉鏈其它要用什么顏色？

配色、白色

27、一批大貨生產(chǎn)，QC一般需要做那幾個時段的質(zhì)檢，不同時段的抽檢有什么不同的目的？

生產(chǎn)中的檢查（中查），成品的檢查（尾查）。中期檢查有助于發(fā)覺半成品生產(chǎn)中消失的錯誤，以便準(zhǔn)時的改正；成品的檢查主要檢查成衣的尺寸和成衣的整體質(zhì)量。

28、假如樣辦需要印花或者繡花，跟單需要給紙樣房供應(yīng)什么資料，辦房要給印花廠或繡花廠供應(yīng)什么資料？

跟單需要給紙樣房供應(yīng)繡花圖案及繡花位置尺寸，辦房要給印花廠或繡花廠供應(yīng)繡花紙樣

29、上裝一般什么部位要打棗？下裝一般在什么部位打棗？打棗的長度一般是多長？

上裝一般在袋口及袖口打棗；下裝一般在袋角及門襟處、浪底打棗；長度一般是1CM長

30、一般上裝的主嘜、尺碼嘜、成份嘜、洗水嘜是車在什么部位？

一般的上裝的主嘜車在后領(lǐng)中，尺碼嘜車在主嘜下，成份嘜車在穿起記左側(cè)縫底擺上來10CM。

31、一般下裝的主嘜、尺碼嘜、成份嘜、洗水嘜是車在什么部位？

一般的下裝的主嘜車在后腰中，尺碼嘜車在主嘜下，成份嘜、洗水嘜車在穿起記右側(cè)擺縫腰頭下10CM

32、在生產(chǎn)大貨時，當(dāng)工廠裁床嘜架用料超過客戶所供應(yīng)的用料時，作為客戶的跟單/QC要對工廠的用料做怎樣的核對？

當(dāng)工廠的用料超料時，作為QC要對工廠的大貨嘜架進(jìn)行檢查并核對，查明超料的緣由后再作補(bǔ)料，假如超料不多，客戶可以接受短數(shù)出貨時，可以進(jìn)行均碼減裁。

33、大貨最終抽查是什么大貨生產(chǎn)完成百分之幾時進(jìn)行？當(dāng)抽查的數(shù)量中，不合格率超過AQL的要求時，QC要怎樣做？

大貨最終抽查是在大貨生產(chǎn)完成100%并包裝裝箱后，假如抽查結(jié)果超過AQL的要求，QC必需要求工廠無條件全部翻箱重新檢查，直到再次查貨合格后才可以全部裝箱出貨。

34、1碼=3英尺1碼=36英寸1英寸=2.54CM1碼=91.44CM

34、棉標(biāo)號為200G，200G代表棉的面積應(yīng)當(dāng)是多少？

棉標(biāo)號為200G是指棉的厚度，是指棉長寬1碼的重量為200克。

35、牛仔布面料的標(biāo)號、7.5OZ（安士）10.5OZ（安士）12.5OZ（安士），這些標(biāo)號中的單位代表什么？

牛仔布的標(biāo)號是指該布的厚度，標(biāo)號單位是表示長寬1碼的面料重量，1磅=16OZ安士

36、面布為化纖時，其袋布其里布一般要使用什么面料？為什么？

面布是化纖，如190T210T，袋布可以用滌綸或者絳棉的；不能使用棉的里布。因為化纖面的縮水率比較小，面料也比較薄，假如用面布用化纖里布用棉布，里外的面料不一樣，成衣尺寸比較能掌握，棉布做里布也不利于著穿，里外面料不一樣也不利于晾曬。

37、當(dāng)面料的經(jīng)向或者緯向縮水超過8%時，為了保證大貨生產(chǎn)時成品尺寸穩(wěn)定，跟單要怎樣做？

要求布料商對面料進(jìn)行再次縮水整理。

38、上裝前中拉鏈起皺，一般可能因為什么引起？

1、前幅車縫時面布沒有容位，2、面料的縮水率大拉鏈的縮水。

39、多少個次疵點(diǎn)=1個疵點(diǎn)疵點(diǎn)指的是什么？

3個次疵點(diǎn)=1個疵點(diǎn)，疵點(diǎn)是表示質(zhì)量不合格家戶不接受的。

40、當(dāng)跟單員收到布庫的面料檢查報告時，假如發(fā)覺面料質(zhì)量不合格應(yīng)當(dāng)怎樣做？

通知面料供應(yīng)商，要求退布或者按質(zhì)量要求增加無償補(bǔ)布。

41、常用的梭織布、針織布、羅紋、紙樸、棉一般有那幾種門幅？

梭織布門幅一般有、牛仔布、化纖布多為58英寸，TC布一般為43英寸，里布一般為48英寸；針織布一般為68英寸至78英寸之間；羅紋一般為筒狀28英寸；紙樸一般為43英寸，棉一般為58英寸和70英寸。

42、一般樸可以分幾種？

一般樸可分、紙樸、布樸、尼龍樸、洗水樸，

43、常用的棉有幾種？一般用在什么服裝上？

棉一般可分松棉、洗水棉、針棉；松棉和洗水棉一般用在服裝的大身和袖子上，針棉一般用于定型或者要間線的位置。

44、羅紋與扁機(jī)除質(zhì)地不一樣以外，最大的不同是什么？

羅紋的收縮性比扁機(jī)好，羅紋一般為卷筒布，扁機(jī)是機(jī)織一條或者一段的。

45、當(dāng)唧條完成后為1/8英寸，布的門幅為58英寸，每件衣服的唧條長為50英寸，每件衣服需要多少用料？

每件用料約為0.05YD（碼）

46、一般男裝的襯衫前中有幾粒鈕扣？女裝襯衫前中有幾粒鈕扣？一般襯衫有幾粒橫開的鈕門，在什么位置？女裝最主要的一粒鈕扣應(yīng)當(dāng)在什么部位上？

一般男裝的襯衫前中有7粒鈕扣，女裝襯衫有5粒鈕扣，橫開的鈕門一般都是第一粒，男裝的在下級領(lǐng)上，女裝最主要的一粒鈕扣也許在Bp（胸高）點(diǎn)上左1-2CM的位置上，假如女裝的鈕扣離開Bp點(diǎn)大多，衣服穿起后，胸位會暢開

47、領(lǐng)窩裝領(lǐng)后起皺，一般是因為什么緣由引起？

領(lǐng)窩大于領(lǐng)子。

48、QC查貨時一般挨次是怎樣的？

從上至下，從前至后，先量尺寸后查質(zhì)量。

49、一般省尖的線結(jié)需要多少？一般會作什么處理？

1-1.5CM，一般會打結(jié)防止線結(jié)松散

50、一般批量生產(chǎn)大貨時面料、輔料卡需要做幾套，這些卡一般都在什么部門？做面料及輔料卡時需要留意什么？

一般大貨生產(chǎn)的面料、輔料卡最少要做三套，跟單、QC、工廠各一套，做面料、輔料卡時要留意不要貼錯底面，面料、輔料卡做好后要在面上蓋上確認(rèn)章，以防在生產(chǎn)中搞錯。

51、批量生產(chǎn)時，跟單需要給工廠供應(yīng)什么資料？

具體的生產(chǎn)制單，包括款式具體圖、包裝方法、洗水方法、齊碼尺寸表、確認(rèn)辦評語及工藝要求資料、產(chǎn)前確認(rèn)辦、面輔料卡各一套。

52、成品尾查抽查一般按什么規(guī)格進(jìn)行抽查？

成品尾查一般會按不同尺碼、不同箱號、不同顏色開箱抽查。

53、一般情可下什么樣的品質(zhì)為疵點(diǎn)（不能接受的）？

全部會影響成衣質(zhì)量與美觀的疵點(diǎn)都不能接受。

54、服裝面壓邊線，雙線、三線的距離一般是多少？

明線的距離是0.1CM，雙線的距離是1/4英寸，三線的距離是線與線之間相隔1/8英寸

55、大貨批量生產(chǎn)時，供應(yīng)給工廠的輔料損耗一般是多少？

外銷的一般的損耗為3%~5%，假如是內(nèi)銷的主嘜、吊牌、價格牌一般不給損耗，只供應(yīng)次品對換。

56、內(nèi)銷和外銷的服裝質(zhì)檢有什么不同，抽檢率有什么不同？

內(nèi)銷的服裝一般批量比較小，特殊是品牌的服裝質(zhì)量要求比較高，大部份的內(nèi)銷服裝都是按100%查貨的；外銷的服裝一般批量比較大，大部份按AQL4.0標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽查。

57、面料的質(zhì)量一般包括那幾種質(zhì)量？什么樣的面料需要退布？

面料的質(zhì)量一般包括，布封、顏色、手感（質(zhì)地）；色差、邊差、段差、門幅不符、縮水率偏大可以要求退布。

58、鈕扣1羅=144粒丈根1羅=3卷=144碼1卷=48碼

59、洗水成衣的服裝，假如檢查尺寸，一般要分幾種尺寸檢查？

洗水前的尺寸，洗水后的尺寸

60、假如面料或里布大貨需要機(jī)間棉，用料和不需機(jī)間棉的用量有什么不同？

凡需要機(jī)間棉的面料都必需在原面料上加上機(jī)間棉時的損耗和收縮量，機(jī)間棉的面料比不用機(jī)間棉的面料一般要多2%

61、假如成衣需要洗水時，在做跳碼辦或者大貨辦時，可以面料先洗水嗎？一般應(yīng)當(dāng)怎樣處理？

在做跳碼辦是不行能面料先洗水，因為那樣紙樣就得用無縮水版型，在做跳碼辦時肯定要使用與大貨同的洗方法進(jìn)行縮水測驗，跳碼辦也要按和大貨成衣一樣的洗水便利進(jìn)行洗水，以便確定大貨的成衣尺寸和洗水效果。

62、梭織布、針織布、真皮的計價單位一般是什么？

梭織布一般以碼或者米為單位，針織布一般以磅或者公斤為單位，皮一般以平方米或者平方英尺為單位。

63、牛仔褲和西褲的前插袋袋布做法一般有什么不同？

牛仔褲前插袋袋布底一般是做光邊的，而西褲的袋布一般拉滾條為多。

64、一般牛仔服裝1英寸的針距是多少？薄面料1英寸的針距是多少針？

一般牛仔服裝1英寸的針距是8-9針，薄面料1英寸的針距是11-13針

65、一般羽絨服的內(nèi)膽是幾重做法？

一般羽絨服的內(nèi)膽都是雙重膽布（防逃里）做法為多，因為那樣能有效的防止羽絨從針孔中滲出。

66、男裝襯衫尺碼嘜上一般會有什么部位的尺寸？褲子尺碼嘜中的W和L一般代表什么部位？

男裝襯衫尺碼嘜上一般會有領(lǐng)圍，號、型的尺寸；褲子尺碼嘜中的W是指腰圍，L是指內(nèi)長

67、洗水的服裝一般要檢查服裝的什么效果？

洗水的服裝一般要檢查服裝的洗水后的成衣效果，主要是洗后的顏色和骨位的磨度

68、經(jīng)向和緯向各代表面料的什么方向？

經(jīng)向代表面料的橫向也是布邊的方向，緯向代表面料的縱向也就是布的寬度

69、服裝的型、號在上裝和下裝中各代表什么部位？

服裝的型在上裝中代表胸圍，在下裝中代表腰圍；號代表身高

70、牛仔褲一般什么部位會有撞釘、和打棗位，作用是什么？

一般表袋和前插袋角會有撞釘、后袋口和門襟、內(nèi)浪底、耳仔位有打棗，有撞釘?shù)奈恢镁蜔o需打棗，打棗的加撞釘都是起加固的作用。撞釘還可以起點(diǎn)綴的作用。

71、棉繩、織帶、丈根在車縫前一般要做什么處理？

做縮水處理，用蒸汔或者水泡后晾干。

72、做生產(chǎn)白凈面料的服裝時，生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)留意什么？要實行什么措施？

做白凈面料的服裝時，因為服裝的耐臟比較差，所以要留意機(jī)器設(shè)備的潔凈，和不要使用有色筆。

73、假如有三種顏色，白色、紅色、黑色的絨布面料，在裁床拉布時，能不能一起拉？為什么？

不行，因為絨布面料簡單掉毛，一起拉布面料在裁剪過程中的，黑色面料的粉末會染到白色面料上

74、洗水服裝，跟單要給工廠供應(yīng)什么樣的洗水辦？

凡是洗水的服裝，跟單必需把一套正確的褲筒洗水辦給工廠作為大貨洗水時做參考辦。

75、一般襯衫的上級領(lǐng)要比下級領(lǐng)寬（領(lǐng)子的高度）多少？

因為成衣的上級領(lǐng)要蓋住下級領(lǐng)，所以上級領(lǐng)一般要比下級領(lǐng)大1-1.25CM。

76、男裝襯衫假如左前幅筒為1.5英寸，右前幅應(yīng)當(dāng)壓多大的明線？

右前幅的壓線經(jīng)比面筒小1/2英寸，也就是壓1英寸寬.

77、有涂層的面料在生產(chǎn)中要留意什么？

由于涂層的面料簡單沾上灰塵，所生產(chǎn)時要留意防塵。

78、假如沒有下級領(lǐng)的襯衫，一般第一粒鈕在什么地方？1英寸和3/4英寸的鈕扣，鳳眼各要開在離前中（邊）的什么位置？

沒有下級領(lǐng)的襯衫，一般第一粒鈕扣在領(lǐng)窩下1/2英的位置。1英寸的鈕扣，風(fēng)眼邊應(yīng)當(dāng)開在離前邊5/8英寸地方，3/4英寸的鈕扣，風(fēng)眼應(yīng)當(dāng)開在離前邊1/2的位置，一般鈕扣穿起扣上后離前邊約1/8-1/4英寸，鈕扣離前中過大前邊會起翹。

79、16L20L24L32L39L鈕扣的實際直徑分別是多少？

16L=10mm20L=12.5mm24L=15mm32L=20mm39L=24.6mm

80、在點(diǎn)算服裝輔料，如嘜頭、吊牌、鈕扣、膠針的數(shù)量時，用什么方法可以快而精確?????的計算它的數(shù)量？

假如上面所提到的這些輔料在大批量生產(chǎn)中，假如對每一樣輔料都用著逐一點(diǎn)算，那樣會很鋪張時間，其實點(diǎn)算這些輔料時可以用天平稱來稱，也就是每種輔料取20-50個，用天平稱下總重量，然后計算出每一個的平均重量，再乘上所要的數(shù)量就得出總數(shù)的重量，這樣能比較精確?????而快速。

服裝跟單QC工作流程及專業(yè)學(xué)問[2]

貨裝貨紙箱尺寸是怎樣設(shè)定的？

大貨包裝膠袋是根據(jù)衣服折疊包裝后的尺寸長寬放松約半寸設(shè)定膠袋的長寬尺寸。大貨裝貨紙箱尺寸是按成衣包裝折疊后，衣服所需要堆放的件數(shù)總高度、寬度而設(shè)定的。

12：在大貨生產(chǎn)中，什么叫中檢？什么叫尾檢？什么叫抽驗？在時間上有什么不同？.

中檢指的是半成品的檢查，尾檢指的是成品的檢查，抽檢指的是成品包裝后的抽樣檢查。中檢是在生產(chǎn)過程中的中期檢查，尾檢是在成品包裝前的檢查，抽檢是在出貨前100%負(fù)裝后的抽箱檢查。

13：假如使用AQL4.0質(zhì)檢抽查法,批量為15000件,這批貨抽查數(shù)量是多少?可以接受疵品是多少?

抽查數(shù)量是315件，可以接受疵品是少于21件，疵次大于21件整批貨就必需重新翻箱重查。

15:什么叫裁損?一般裁損是多少?

裁損指的是面料在裁床過程中的損耗，包括拉布兩頭的超長部分及裁片換片用料。

16:一件長袖男裝襯衫,胸圍:120CM,腳圍120CM,衣長75CM,袖長59CM,袖比25CM,假如使用43英寸門幅的面料,這款襯衫需要多少面料?

這件襯衫的用量是43門幅用料為2.0YD。

17:一條男裝五袋款牛仔褲,外長102CM,腰圍75CM,坐圍:100CM,比圍58CM腳圍:48CM,假如使用58英寸門幅的面料,這款褲子需要多少面料?

這條褲子的用量是，57門幅用量為1.30YD

18:大貨褲子上一般有那些主要的嘜頭和掛卡?

主嘜、尺碼嘜、成份嘜、洗水嘜、旗嘜、皮牌、和吊牌、袋牌。

19:假如面料為印有人物或者建筑圖案時,需要怎樣裁剪?絨布或者燈芯絨要怎樣裁剪?

假如面料為印有人物或建筑圖案時，全部都要采納順花排，不能顛倒正常的視覺和常規(guī)的挨次；絨布或燈芯絨可以采納同一件一個方向排，或者全部同一方向排，假如是褲子全部同一方向排是比較鋪張面料的。

20:一件女裝襯衫的當(dāng)其使用門幅為58英寸時，用量是：1.30YD(碼),假如現(xiàn)在改用43英寸門幅，它的用料是應(yīng)當(dāng)是多少？

假如現(xiàn)在改用58英寸的門幅，用料是1.85YD計算公式是：1.30YD×58÷43

21：寫出一件上裝一般主要部位質(zhì)量要求？

1、全部尺寸要在公差允許之內(nèi)；2、線跡良好；3、領(lǐng)子對稱；4、肩縫圓順；5、袖口大小左右全都；6、下擺是順伏不起皺；7、前中順直

22：寫出一件下裝一般主要部位質(zhì)量要求？

1、全部的尺寸要在公差允許之內(nèi)；2、線跡松緊適中；3、腰頭裝好圓順；4、拉鏈牌位平伏順直；5、側(cè)縫順直不起包；6、口袋平直；7、下腳平直不起皺

23：假如有一批襯衫需要成衣洗水，QC在尾查成衣洗水前時要按什么尺寸檢查此批服裝？為什么？

QC要按洗水前的尺寸檢查，因為成品的尺寸有洗水的縮水率在里面。

24：一件男裝襯衫需要全對格，全對格指的是對那一些部位？

全對格指的是前幅前中線左右對格，袋子對前幅，前后側(cè)縫對橫格，袖子左右對稱，領(lǐng)面、介英面、擔(dān)干左右對稱。

25：在服裝中那一類是發(fā)覺屬于面料？那一類是屬于輔料？

面料指的是面布、里布、袋布之類；輔料指的是扣子，拉鏈，丈根等幫助生產(chǎn)物料。

26：當(dāng)服裝面料為白色時，其輔料，包括樸、拉鏈其它要用什么顏色？

配色、白色

27：一批大貨生產(chǎn)，QC一般需要做那幾個時段的質(zhì)檢，不同時段的抽檢有什么不同的目的？

生產(chǎn)中的檢查（中查），成品的檢查（尾查）。中期檢查有助于發(fā)覺半成品生產(chǎn)中消失的錯誤，以便準(zhǔn)時的改正；成品的檢查主要檢查成衣的尺寸和成衣的整體質(zhì)量。

28：假如樣辦需要印花或者繡花，跟單需要給紙樣房供應(yīng)什么資料，辦房要給印花廠或繡花廠供應(yīng)什么資料？

跟單需要給紙樣房供應(yīng)繡花圖案及繡花位置尺寸，辦房要給印花廠或繡花廠供應(yīng)繡花紙樣

29：上裝一般什么部位要打棗？下裝一般在什么部位打棗？打棗的長度一般是多長？

上裝一般在袋口及袖口打棗；下裝一般在袋角及門襟處、浪底打棗；長度一般是1CM長

30：一般上裝的主嘜、尺碼嘜、成份嘜、洗水嘜是車在什么部位？

一般的上裝的主嘜車在后領(lǐng)中，尺碼嘜車在主嘜下，成份嘜車在穿起記左側(cè)縫底擺上來10CM。

31：一般下裝的主嘜、尺碼嘜、成份嘜、洗水嘜是車在什么部位？

一般的下裝的主嘜車在后腰中，尺碼嘜車在主嘜下，成份嘜、洗水嘜車在穿起記右側(cè)擺縫腰頭下10CM

32：在生產(chǎn)大貨時，當(dāng)工廠裁床嘜架用料超過客戶所供應(yīng)的用料時，作為客戶的跟單/QC要對工廠的用料做

qc工作總結(jié)

工作總結(jié)常見結(jié)構(gòu)

第一，縱式結(jié)構(gòu)。就是根據(jù)事物或?qū)嵺`活動的過程支配內(nèi)容。寫作時，把總結(jié)所包括的時間劃分為幾個階段，按時間挨次分別敘述每個階段的成果、做法、閱歷、體會。這種寫法主要以工作回顧連帶談及閱歷教訓(xùn)。基本上是按工作綻開的程序和步驟，分段說明每個步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應(yīng)的閱歷教訓(xùn)。這樣寫，主要著眼于工作過程的回顧。這種寫法的好處是事物進(jìn)展或社會活動的全過程清晰明白。

第二，橫式結(jié)構(gòu)。按事實性質(zhì)和規(guī)律的不同分門別類地依次綻開內(nèi)容，使各層之間呈現(xiàn)相互并列的態(tài)勢。這種寫法的優(yōu)點(diǎn)是各層次的內(nèi)容鮮亮集中。

第三，縱橫式結(jié)構(gòu)。支配內(nèi)容時，即考慮到時間的先后挨次，體現(xiàn)事物的進(jìn)展過程，又留意內(nèi)容的規(guī)律聯(lián)系，從幾個方面總結(jié)出閱歷教訓(xùn)。這種寫法，多數(shù)是先采納縱式結(jié)構(gòu)，寫事物進(jìn)展的各個階段的狀況或問題，然后用橫式結(jié)構(gòu)總結(jié)閱歷或教訓(xùn)。詳細(xì)寫法是總結(jié)閱歷教訓(xùn)為主，用工作回顧闡明閱歷教訓(xùn)。一般是先歸納和提煉出幾條閱歷或教訓(xùn)，分別綻開論述，把工作過程、工作方法、取得的成效等等穿插在里面寫，使閱歷和教訓(xùn)看起來更加充實。但是這樣寫，整個工作回顧會被拆開來分別為闡明觀點(diǎn)服務(wù)，顯得零散。為了彌補(bǔ)這一不足，可以在第一部分基本狀況中適當(dāng)加以詳述，使人對工作概貌有一個總的了解。

2022年工作總結(jié)范文

2022年，本人在質(zhì)控部擔(dān)當(dāng)QC，質(zhì)控部在較2022年削減2名QE,一個SQE，一個文控主任的狀況下，各項工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。

總結(jié)部份(2022年度部門主要的工作事項重點(diǎn)成果的評述、好的方法及閱歷的總結(jié))

1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：

質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯的成果，在這項措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的事情得到了很好的預(yù)防。

2.增設(shè)IpQC職能組：

增設(shè)IpQC組，加強(qiáng)過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動了品質(zhì)事故的快速處理，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于IpQC建立伊始，IpQC人員的專業(yè)學(xué)問以及力量質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是2022年努力的一個方向。

3.客戶投訴：

客戶投訴13次，2022年為19次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也削減了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計方法。

4.客戶一次驗貨合格率：

客戶驗貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要緣由是LEEDS燈罩外觀始終不能滿意要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為97.55%，所以在去年管理評審時提升目標(biāo)到98%，今年未達(dá)到目標(biāo)，這將會成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。

另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會實行平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺的狀況下漸漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。

5.QA一次驗貨合格率：

QA一次驗貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提高，提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，選購，QA都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

6.過程合格率：

過程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程力量的提升，體現(xiàn)了我們增設(shè)IpQC的價值，也是提升QA驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。

7.來料檢驗合格率：

來料檢驗合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要緣由是引進(jìn)了LEEDS燈罩以及新客戶pINEWOOD的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。

三、存在的問題(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司進(jìn)展的主要問題)

內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來肯定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)力量質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不抱負(fù)，這是我們自身必需克服的問題。再加之我的閱歷尚淺，信任這一切在2022年將會