2024年大學(xué)試題(計(jì)算機(jī)科學(xué))-通信工程項(xiàng)目管理歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(計(jì)算機(jī)科學(xué))-通信工程項(xiàng)目管理歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟有哪些？2.建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)想、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到（）、投入生產(chǎn)整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的（）順序的法則。3.施工組織設(shè)計(jì)主要管理因素有哪些？4.編制施工進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)施工部署中的（）和（）要求，對施工項(xiàng)目的各種工做做時(shí)間上的安排。5.管道工程中的有關(guān)資料主要有：（）、（）等。6.某DWDM長途傳輸設(shè)備擴(kuò)容工程跨越多省，由多家施工單位施工。某施工單位于9月9日與建設(shè)單位簽訂了其中20個(gè)站安裝及調(diào)測工作的施工合同，合同規(guī)定完工日期為時(shí)12月10日，工程為包工不包料的承包方式。8月28日施工單位拿到施工圖設(shè)計(jì)，8月30日參加設(shè)計(jì)會(huì)審。施工單位到現(xiàn)場施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)中部分安裝機(jī)架的位置已裝有機(jī)架；施工中多個(gè)站點(diǎn)的部分設(shè)備遲遲不能到貨；質(zhì)檢員檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)尾纖布放交叉較嚴(yán)重；多單位施工時(shí)系統(tǒng)測試配合不好。工程最終于次年3月30日完成初驗(yàn)。本工程影響進(jìn)度的因素有哪些？7.通信工程施工中，根據(jù)約束條件和目標(biāo)不同，進(jìn)度計(jì)劃圖的優(yōu)化方法主要有哪幾種？8.電信工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理部承接了西北某地區(qū)通信綜合樓電源工程。項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場勘查后編寫的施工組織設(shè)計(jì)中的部分內(nèi)容如下： ①工程概括：本工程為通信運(yùn)營商西北某地區(qū)通信綜合樓電源改建工程，承包方式為包工不包料。工程涉及配電室、電池室、油機(jī)室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。各種機(jī)房的土建工程已完工，市電已引入，已具備開工條件…… ②編制依據(jù)：施工圖設(shè)計(jì)及其會(huì)審紀(jì)要、電源工程的驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程、本工程的施工合同、摸底報(bào)告。 ③組織結(jié)構(gòu)：本工程項(xiàng)目的施工組織結(jié)構(gòu)見組織結(jié)構(gòu)圖 ④施工方案：其中包括項(xiàng)目分解、施工的起點(diǎn)和流向、施工順序、施工人員、管理方式、施工標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟等內(nèi)容。其中，在管理方式中，要求工程分5個(gè)作業(yè)組同時(shí)開始施工，分別負(fù)責(zé)配電室、電池室、油機(jī)室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。待具備割接、測試條件以后，再從各組中抽調(diào)技術(shù)人員組建割接測試組完成后續(xù)工作。 ⑤工程管理目標(biāo)及控制計(jì)劃：其中各組質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境的管理目標(biāo)和相應(yīng)的控制計(jì)劃。在質(zhì)量控制計(jì)劃中要求蓄電池應(yīng)進(jìn)行放電實(shí)驗(yàn)；在成本控制計(jì)劃中要求項(xiàng)目成本應(yīng)按月核算：在安全控制計(jì)劃中要求嚴(yán)禁帶電作業(yè)。 ⑥施工資源配備計(jì)劃：其中包括勞動(dòng)力需求計(jì)劃，施工車輛、機(jī)具及儀表配備計(jì)劃。由于主要材料為建設(shè)單位承包，因此不再制定主要材料需求計(jì)劃。 ⑦對建設(shè)單位的其他承諾。此施工組織設(shè)計(jì)中存在哪些問題？9.通信建設(shè)工程中的單位工程建設(shè)完成后，需要提前投產(chǎn)或交付使用時(shí)，經(jīng)報(bào)請上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，可按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行（）。10.某通信施工企業(yè)以包工包部分材料的方式承攬了兩個(gè)省的干線傳輸設(shè)備安裝工程。工程開工后，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以沒有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過任何關(guān)系為由拒絕接受檢查。工程實(shí)施一段時(shí)間后，項(xiàng)目經(jīng)理到工地檢查，在材料進(jìn)貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒有采購信號(hào)線的檢驗(yàn)記錄?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人解釋，因時(shí)間太緊，凡是有合格證的就沒有進(jìn)行檢驗(yàn)。在后來的檢查中發(fā)現(xiàn)，A省工地DDF數(shù)據(jù)接頭焊接問題較多，有假焊、露銅、出尖等問題?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人說，焊接的職工在其他工地一直干的不錯(cuò)，我們就放松了對他動(dòng)作的檢查。A省負(fù)責(zé)人的質(zhì)量行為不符合哪些要求？11.在通信工程施工中，工程驗(yàn)收包含了三個(gè)環(huán)節(jié)，（）、（）以及終驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。12.從公司整體利益及發(fā)展角度進(jìn)行考慮，做出對整體最有益的方案和行動(dòng)，是項(xiàng)目經(jīng)理需要的哪種能力？（）A、應(yīng)變能力B、全局觀C、影響力D、解決問題能力13.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的程序有計(jì)劃、監(jiān)督檢查、（）和糾正行動(dòng)。A、執(zhí)行B、報(bào)告偏差C、實(shí)施D、處理14.不管什么規(guī)模的工程項(xiàng)目，（）以及技術(shù)、質(zhì)檢、安全、環(huán)境、物資等管理崗位以及施工隊(duì)長都是不可缺少。15.合同風(fēng)險(xiǎn)有多種表現(xiàn)形式，主要體現(xiàn)為客戶風(fēng)險(xiǎn)、（）、過程風(fēng)險(xiǎn)等。16.如果想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)善于接納的溝通氣氛，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）A、保證所有的溝通都明了并被理解B、用他希望他人對他講話或?qū)懶诺姆绞綄e人講話或?qū)懶臗、讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃D、保證小組成員獲得執(zhí)行工作所需的信息17.設(shè)備安裝工程準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制點(diǎn)包括哪些內(nèi)容？18.項(xiàng)目管理是一門新興的管理科學(xué)，是（）、（）和（）實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，同時(shí)也是一系列的管理活動(dòng)，這些活動(dòng)的最終目標(biāo)是成功的完成項(xiàng)目。19.某DWDM長途傳輸設(shè)備擴(kuò)容工程跨越多省，由多家施工單位施工。某施工單位于9月9日與建設(shè)單位簽訂了其中20個(gè)站安裝及調(diào)測工作的施工合同，合同規(guī)定完工日期為時(shí)12月10日，工程為包工不包料的承包方式。8月28日施工單位拿到施工圖設(shè)計(jì)，8月30日參加設(shè)計(jì)會(huì)審。施工單位到現(xiàn)場施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)中部分安裝機(jī)架的位置已裝有機(jī)架；施工中多個(gè)站點(diǎn)的部分設(shè)備遲遲不能到貨；質(zhì)檢員檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)尾纖布放交叉較嚴(yán)重；多單位施工時(shí)系統(tǒng)測試配合不好。工程最終于次年3月30日完成初驗(yàn)。施工單位應(yīng)從哪幾個(gè)方面分析影響本工程進(jìn)度的因素？20.隨工驗(yàn)收的基本規(guī)定有哪些？21.某通信運(yùn)營商計(jì)劃建設(shè)180km的本地網(wǎng)直埋光纜線路。為了保證傳輸質(zhì)量，要求光纜接頭的雙向平均衰耗不大于0.03db/個(gè)。光纜、接頭盒及尾纖的采購工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。為了節(jié)約投資，建設(shè)單位聘請了一位長期從事通信線路設(shè)計(jì)的人員對線路進(jìn)行了設(shè)計(jì)。運(yùn)營商在線路沿線報(bào)建時(shí)，沿線的相關(guān)部門都要求自己負(fù)責(zé)完成本段內(nèi)的放纜工作。運(yùn)營商不得已而只得請線路沿線的居民將光纜敷設(shè)完畢。為了保證光纜的接續(xù)質(zhì)量，運(yùn)營商聘請了幾位光纜接續(xù)專家進(jìn)行光纜接續(xù)工作。在光纜接續(xù)過程中，操作人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求認(rèn)真操作，但是發(fā)現(xiàn)有兩芯光纖接頭的衰耗很難降低到要求的指標(biāo)。接續(xù)人員經(jīng)與光纜廠家聯(lián)系，光纜廠家也難以將損耗較大的光纖接頭的衰耗降下來。接續(xù)人員在進(jìn)行中繼段全程總衰耗測試時(shí)發(fā)現(xiàn)衰耗值過大；在后向散射曲線中，多處非街頭點(diǎn)都存在較大的臺(tái)階。運(yùn)營商在此工程管理中存在違規(guī)行為嗎？如果與違規(guī)行為的話，有哪些？22.某項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的本地網(wǎng)光纜線路工程，在合同工期內(nèi)已完成設(shè)計(jì)及合同的所有工程量，并邀請了監(jiān)理單位和維護(hù)單位一同對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。項(xiàng)目經(jīng)理部對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，并取得了所有的隱蔽工程隨工驗(yàn)收簽證記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部因此認(rèn)為工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求，遂向建設(shè)單位提交了交工報(bào)告，請求組織驗(yàn)收。鑒于工程規(guī)模不大，合同約定工程的初驗(yàn)與終驗(yàn)一并進(jìn)行，一次進(jìn)行全部項(xiàng)目驗(yàn)收。建設(shè)單位在驗(yàn)收前組織相關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)理部提供的竣工資料進(jìn)行預(yù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的“建筑安裝工程量總表”和“已安裝設(shè)備明細(xì)表”與設(shè)計(jì)存在較大差異，且竣工圖是未正式出版的草圖。因此，建設(shè)單位拒絕了施工單位的驗(yàn)收請求。施工單位核實(shí)后，給予的解釋是：某施工技術(shù)人員因緊急原因離開工地，其手中的資料無法匯總，從而導(dǎo)致竣工資料尚未完全匯總，此竣工資料只是其他人員參照設(shè)計(jì)整改成冊，提供給建設(shè)單位項(xiàng)目竣工圖是草圖，是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場不具備出圖條件，待回到施工單位基地后再出版正式竣工圖。此項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何組織交工前準(zhǔn)備工作？23.為什么通信工程施工前對該工程施工相關(guān)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)？24.某通信施工企業(yè)以包工包部分材料的方式承攬了兩個(gè)省的干線傳輸設(shè)備安裝工程。工程開工后，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以沒有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過任何關(guān)系為由拒絕接受檢查。工程實(shí)施一段時(shí)間后，項(xiàng)目經(jīng)理到工地檢查，在材料進(jìn)貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒有采購信號(hào)線的檢驗(yàn)記錄?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人解釋，因時(shí)間太緊，凡是有合格證的就沒有進(jìn)行檢驗(yàn)。在后來的檢查中發(fā)現(xiàn)，A省工地DDF數(shù)據(jù)接頭焊接問題較多，有假焊、露銅、出尖等問題?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人說，焊接的職工在其他工地一直干的不錯(cuò)，我們就放松了對他動(dòng)作的檢查。自購的材料需要檢驗(yàn)嗎？有合格證標(biāo)簽的材料也需要檢驗(yàn)嗎？理由是什么？25.通信建設(shè)工程概預(yù)算按（）工程編制。A、單位B、單項(xiàng)C、分部D、分項(xiàng)第2卷一.參考題庫(共25題)1.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則是根據(jù)工程的（），即質(zhì)量特性值對整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確定。2.架空線路工程的主要控制工序包括哪些？3.安全生產(chǎn)費(fèi)的使用范圍有哪些？4.現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的制定應(yīng)考慮哪些應(yīng)設(shè)？5.設(shè)備安裝工程組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置？6.通信工程項(xiàng)目的施工成本中變動(dòng)成本有哪些？7.某通信管道光纜工程為敷設(shè)塑料子管及穿放光纜，由甲單位中標(biāo)承擔(dān)施工任務(wù)。合同規(guī)定施工單位承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的其他材料。合同簽訂后，建設(shè)單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向施工單位竭力推薦乙廠生產(chǎn)的塑料子管。施工單位考慮諸多因素后無奈接受。乙廠塑料子管運(yùn)至施工現(xiàn)場，施工單位材料員和監(jiān)理工程師在查看了廠家發(fā)貨單及廠家產(chǎn)品合格證后，接受了該批塑料子管，但在隨后的進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)管理厚度偏小，誤差超過了標(biāo)準(zhǔn)要求。面對塑料管質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)如何處理？8.天下線路工程隨工驗(yàn)收內(nèi)容是什么？9.施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從（）到（）全過程的一個(gè)綜合性的文件。10.建設(shè)項(xiàng)目是指按一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立的組織形式，實(shí)行統(tǒng)一管理的（）。11.（）是工程管理重要手段，涉及到許多單位、部門的直接利益，處理好方方面面關(guān)系是項(xiàng)目管理任務(wù)之一。12.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容是什么？13.項(xiàng)目小組成員如果分布在不同的工作地點(diǎn)，他們就會(huì)傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這種情況項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）A、保證小組各個(gè)成員用電子郵件作為通訊方式B、明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排C、通過一定的象征性的措施和組織方式加強(qiáng)地點(diǎn)分散的小組成員的團(tuán)結(jié)D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法14.通信工程建設(shè)進(jìn)度控制的總目標(biāo)是（）。15.項(xiàng)目被定義為：（）A、在一個(gè)有限的周期內(nèi)，為提供一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，B、有很多目標(biāo)，多種來源的基金和沒有明晰的最后結(jié)果的大型、復(fù)雜的任務(wù)，C、有關(guān)聯(lián)的一系列活動(dòng)，在少于一年的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)特定目標(biāo)，D、一組活動(dòng)，被一個(gè)有著為最終結(jié)果肩負(fù)終生責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)16.建設(shè)單位與施工單位按照相關(guān)規(guī)定簽訂了施工承包合同。合同約定：工程價(jià)款的內(nèi)容已符合75定額所規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，除建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更或發(fā)生合同以外的費(fèi)用外，工程價(jià)款不予調(diào)整。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)計(jì)的工程量需要使用兩臺(tái)大型施工機(jī)械設(shè)備，施工單位提出由建設(shè)單位另行支出其兩臺(tái)大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。 事件二：施工后期遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護(hù)措施，并提出由建設(shè)單位另行支付其發(fā)生保護(hù)措施的費(fèi)用。事件一中建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。17.某項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的本地網(wǎng)光纜線路工程，在合同工期內(nèi)已完成設(shè)計(jì)及合同的所有工程量，并邀請了監(jiān)理單位和維護(hù)單位一同對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。項(xiàng)目經(jīng)理部對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，并取得了所有的隱蔽工程隨工驗(yàn)收簽證記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部因此認(rèn)為工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求，遂向建設(shè)單位提交了交工報(bào)告，請求組織驗(yàn)收。鑒于工程規(guī)模不大，合同約定工程的初驗(yàn)與終驗(yàn)一并進(jìn)行，一次進(jìn)行全部項(xiàng)目驗(yàn)收。建設(shè)單位在驗(yàn)收前組織相關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)理部提供的竣工資料進(jìn)行預(yù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的“建筑安裝工程量總表”和“已安裝設(shè)備明細(xì)表”與設(shè)計(jì)存在較大差異，且竣工圖是未正式出版的草圖。因此，建設(shè)單位拒絕了施工單位的驗(yàn)收請求。施工單位核實(shí)后，給予的解釋是：某施工技術(shù)人員因緊急原因離開工地，其手中的資料無法匯總，從而導(dǎo)致竣工資料尚未完全匯總，此竣工資料只是其他人員參照設(shè)計(jì)整改成冊，提供給建設(shè)單位項(xiàng)目竣工圖是草圖，是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場不具備出圖條件，待回到施工單位基地后再出版正式竣工圖。建設(shè)單位拒絕驗(yàn)收是否合理？為什么？18.通信工程項(xiàng)目的影響因素制定相應(yīng)的控制措施有哪些？19.試說明影響質(zhì)量因素的控制措施有哪些？20.施工組織設(shè)計(jì)主要管理因素中的人指：（）。21.電信工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理部承接了西北某地區(qū)通信綜合樓電源工程。項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場勘查后編寫的施工組織設(shè)計(jì)中的部分內(nèi)容如下： ①工程概括：本工程為通信運(yùn)營商西北某地區(qū)通信綜合樓電源改建工程，承包方式為包工不包料。工程涉及配電室、電池室、油機(jī)室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。各種機(jī)房的土建工程已完工，市電已引入，已具備開工條件…… ②編制依據(jù)：施工圖設(shè)計(jì)及其會(huì)審紀(jì)要、電源工程的驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程、本工程的施工合同、摸底報(bào)告。 ③組織結(jié)構(gòu)：本工程項(xiàng)目的施工組織結(jié)構(gòu)見組織結(jié)構(gòu)圖 ④施工方案：其中包括項(xiàng)目分解、施工的起點(diǎn)和流向、施工順序、施工人員、管理方式、施工標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟等內(nèi)容。其中，在管理方式中，要求工程分5個(gè)作業(yè)組同時(shí)開始施工，分別負(fù)責(zé)配電室、電池室、油機(jī)室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。待具備割接、測試條件以后，再從各組中抽調(diào)技術(shù)人員組建割接測試組完成后續(xù)工作。 ⑤工程管理目標(biāo)及控制計(jì)劃：其中各組質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境的管理目標(biāo)和相應(yīng)的控制計(jì)劃。在質(zhì)量控制計(jì)劃中要求蓄電池應(yīng)進(jìn)行放電實(shí)驗(yàn)；在成本控制計(jì)劃中要求項(xiàng)目成本應(yīng)按月核算：在安全控制計(jì)劃中要求嚴(yán)禁帶電作業(yè)。 ⑥施工資源配備計(jì)劃：其中包括勞動(dòng)力需求計(jì)劃，施工車輛、機(jī)具及儀表配備計(jì)劃。由于主要材料為建設(shè)單位承包，因此不再制定主要材料需求計(jì)劃。 ⑦對建設(shè)單位的其他承諾。此工程的施工起點(diǎn)應(yīng)怎樣確定？22.設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)是什么？23.某通信工程公司于8月10日接到建設(shè)單位的架空光纜線路工程招標(biāo)邀請函，工程地點(diǎn)位于山區(qū)，線路全長70km。施工單位所在地距離施工現(xiàn)場300余公里。招標(biāo)文件規(guī)定：工程于9月10日開工，10月30日完工：工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設(shè)單位承包，其余料由施工單位承包，工程的路由報(bào)建工作由施工單位負(fù)責(zé)完成。施工單位由于近一段時(shí)間以來承攬的工程很少，在組織現(xiàn)場勘察的基礎(chǔ)上，決定投標(biāo)報(bào)價(jià)在定額的基礎(chǔ)上打4折，以確保中標(biāo)。在工程開標(biāo)時(shí)，施工單位果然投中此標(biāo)。為了能完成此項(xiàng)目，施工單位組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，要求項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制在合同價(jià)的80%之內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部針對此項(xiàng)目編寫了施工組織設(shè)計(jì)，并采取了以下措施降低施工成本： （1）減少參加此項(xiàng)目的技術(shù)人員及操作熟練的人員 （2）適當(dāng)減少投入的車輛和儀表，施工車輛在當(dāng)?shù)刈鈶{ （3）延長作業(yè)人員的勞動(dòng)時(shí)間 （4）減少勞動(dòng)用品的配發(fā)數(shù)量 （5）適當(dāng)降低外雇施工人員的工資標(biāo)準(zhǔn) 開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部向施工人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底。在施工過程中，個(gè)別施工人員由于過度疲勞及勞保用品的問題，發(fā)生了摔傷，桿上墜落等安全事故。工程最終于11月15日完工。此工程投標(biāo)階段及施工準(zhǔn)備階段可能影響成本的因素有哪些？24.建設(shè)實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容是什么？25.根據(jù)工程專業(yè)、規(guī)模、現(xiàn)場條件和施工要求的不同，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度可以有所不同，但一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容？第3卷一.參考題庫(共25題)1.設(shè)備安裝工程的施工資源配備計(jì)劃應(yīng)包括（）、施工車輛機(jī)具及儀表使用計(jì)劃和資金需求及使用計(jì)劃。2.對施工進(jìn)度影響因素的了解（）和（）是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的工作。3.某通信工程公司承接的高速公路管道光纜工程全長320km，工期為4月1日至6月30日。項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員沿線進(jìn)行了現(xiàn)場勘查，并編寫了施工組織設(shè)計(jì)，其中包含危險(xiǎn)性比較大，項(xiàng)目經(jīng)理決定親自負(fù)責(zé)此工程的安全管理工作。在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織全體管理人員、施工人員召開安全會(huì)，進(jìn)行了安全技術(shù)交底工作，并要求與會(huì)人員在簽到表上簽字。在交底會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)介紹了在施工中應(yīng)如何保護(hù)施工人員和光纜的安全。工程于4月1日開工，項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一次檢查各施工隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理口頭匯報(bào)現(xiàn)場的情況。在施工過程中，施工人員嚴(yán)格按“高管處”的要求擺放安全標(biāo)志，服從公路管理部門的指揮，保證了施工人員及材料的安全：由于施工人員在收工前未清理干凈公路上的下腳料，致使公路上行使的一輛車的后輪胎爆胎，險(xiǎn)些發(fā)生重大交通事故，為了趕進(jìn)度，施工隊(duì)在霧天施工。在項(xiàng)目經(jīng)理部及全體施工人員的共同努力下，此工程最終按期完工，未發(fā)生重大安全事故。本工程的安全控制要點(diǎn)有哪些？4.工程項(xiàng)目成本控制預(yù)算的編制一般通過編制（）、成本估計(jì)與計(jì)算得到預(yù)算結(jié)果。5.施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行隔離，并懸掛（），以保證工程施工安全。6.通信工程項(xiàng)目施工成本的內(nèi)容及原則是什么？7.項(xiàng)目質(zhì)量保證措施是針對結(jié)果產(chǎn)生的過程而進(jìn)行的，而項(xiàng)目質(zhì)量控制措施是針對項(xiàng)目的（）而進(jìn)行的。A、過程B、計(jì)劃C、結(jié)果D、人員8.1.案例背景： 目前，在網(wǎng)絡(luò)基站建設(shè)過程中，由于業(yè)主及基站周圍居民對無線基站有相當(dāng)大的抵觸情緒，談?wù)倦y、建站難成為一大難題；同時(shí)，國家加大了土地資源與環(huán)境保護(hù)力度，也加大了基站建設(shè)的難度。另一方面，為了滿足客戶日益提高的通信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量需求，需要我們不斷提升無線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋，不斷加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，以應(yīng)對日趨激烈的競爭，保持移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢，達(dá)到全覆蓋、無縫覆蓋的目標(biāo)，全方位強(qiáng)化企業(yè)品牌。 基站主要組成：移動(dòng)通信基站主要包括了機(jī)房、鐵塔、機(jī)房設(shè)備，線路等。如下圖。 2.項(xiàng)目范圍說明： 移動(dòng)通信基站項(xiàng)目是集項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、分包、土建、安裝調(diào)試為一體的項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)涉及多個(gè)供應(yīng)商和分包單位，從專業(yè)上分，主要可以分為土建、線路、設(shè)備三大專業(yè)類別，如下圖所示： 3.交付物標(biāo)準(zhǔn) 基站驗(yàn)收內(nèi)容主要包括了本期共計(jì)全部4個(gè)基站的建設(shè)，每個(gè)基站包括機(jī)房、塔體、鐵塔支撐、機(jī)房底座，動(dòng)力及通信設(shè)備等施工及安裝調(diào)試完成，每個(gè)基站均能夠正常運(yùn)行達(dá)到相應(yīng)的移動(dòng)通信技術(shù)性能、并且符合安全、抗震及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。 移動(dòng)通信基站的建設(shè)項(xiàng)目包括了前期立項(xiàng)和啟動(dòng)準(zhǔn)備、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施工作開展、安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié)。請按照上述項(xiàng)目生命周期進(jìn)行WBS分解，以單個(gè)基站為例，給出WBS詳細(xì)工作結(jié)構(gòu)分解表（只分解到第二層），并做出網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。9.由于目前很多工程都是在原有機(jī)房內(nèi)施工，因此施工中應(yīng)特別注意在用設(shè)備的（）。10.作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，在與員工進(jìn)行溝通的時(shí)候你想要采取移情的聆聽方式。在是使用這種方法時(shí)，你應(yīng)該（）A、重復(fù)對方所說的話B、試探對方的意思，然后掂量談話的內(nèi)容C、先評(píng)價(jià)內(nèi)容再提出建議D、站在對方的角度看問題，體驗(yàn)問題11.通信工程建設(shè)進(jìn)度控制是指根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行資源優(yōu)化的原則，對項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的（）、（）、（）和鏈接關(guān)系編制計(jì)劃并付諸于實(shí)施。12.某個(gè)項(xiàng)目第一年的預(yù)算是150萬美元，第二年的預(yù)算是300萬美元，第三年的預(yù)算是300萬美元，第四年的預(yù)算是80萬美元。在哪個(gè)階段項(xiàng)目的預(yù)算成本最高？（）A、項(xiàng)目計(jì)劃編制階，B、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段，C、全面變更控制階段，D、項(xiàng)目啟動(dòng)階段13.項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的組成部分，應(yīng)在（）階段編制。14.部分驗(yàn)收的基本規(guī)定內(nèi)容是什么？15.通信建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)階段由初步設(shè)計(jì)、年度計(jì)劃安排、（）、施工圖設(shè)計(jì)、（）、開工報(bào)告、施工等七個(gè)步驟組成。16.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目組成員來找項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)樗涣私饽男┕ぷ餍枰瓿?。以下哪個(gè)文檔包括了詳細(xì)的工作包描述？（）A、WBS詞典B、工作范圍C、預(yù)算評(píng)估D、成本評(píng)估17.設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制，按照其實(shí)施過程，可分（）、硬件安裝、（）、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段進(jìn)行。18.某通信施工企業(yè)以包工包部分材料的方式承攬了兩個(gè)省的干線傳輸設(shè)備安裝工程。工程開工后，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以沒有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過任何關(guān)系為由拒絕接受檢查。工程實(shí)施一段時(shí)間后，項(xiàng)目經(jīng)理到工地檢查，在材料進(jìn)貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒有采購信號(hào)線的檢驗(yàn)記錄。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人解釋，因時(shí)間太緊，凡是有合格證的就沒有進(jìn)行檢驗(yàn)。在后來的檢查中發(fā)現(xiàn)，A省工地DDF數(shù)據(jù)接頭焊接問題較多，有假焊、露銅、出尖等問題?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人說，焊接的職工在其他工地一直干的不錯(cuò)，我們就放松了對他動(dòng)作的檢查。質(zhì)量監(jiān)督站到工地檢查的做法是否正確？說明原因。19.“三控”和“三管”分別指哪些？20.通信線路工程施工組織結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量（）。減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。21.作為項(xiàng)目經(jīng)理，你相信“人性化”的方法來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是有效的。下面能夠達(dá)到這個(gè)目的的方法是（）A、為小組創(chuàng)設(shè)一個(gè)名稱B、規(guī)定靈活的工作時(shí)間C、制訂項(xiàng)目章程D、為重要的或特別的事情舉行慶?；顒?dòng)22.以下哪個(gè)因素最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目干系人管理中的困難？（）A、干系人數(shù)量多，B、干系人對項(xiàng)目有不同的期望，C、干系人對項(xiàng)目的參與程度不同，D、干系人對項(xiàng)目的影響力不同23.通信設(shè)備安裝工程隨工驗(yàn)收內(nèi)容是什么？24.一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理向你詢問為何在項(xiàng)目中使用WBS。你最好的回答是（）A、告訴他們這可以防止工作被遺漏B、告訴他們這不是需要的C、告訴他們?nèi)绻呛贤?xiàng)目這是需要的D、告訴他們這是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的唯一方法25.以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍？（）A、項(xiàng)目質(zhì)量管監(jiān)控B、項(xiàng)目過程的監(jiān)理C、項(xiàng)目成員能力提升D、項(xiàng)目結(jié)算資料收集第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: ①列出工程的施工項(xiàng)目一覽表； ②項(xiàng)目分解； ③確定各工序的開始和完成時(shí)間及相互搭接關(guān)系； ④編制進(jìn)度計(jì)劃圖表； ⑤進(jìn)度計(jì)劃圖的優(yōu)化； ⑥編制進(jìn)度管理計(jì)劃。2.參考答案:竣工驗(yàn)收；先后3.參考答案:編制好施工組織設(shè)計(jì)，對于按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工程序，對于及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證勞動(dòng)力和各種資源的供應(yīng)和使用，對于協(xié)調(diào)各專業(yè)之間，各施工段落之間以及各種資源之間的關(guān)系，對于保證施工順利進(jìn)行，按期按質(zhì)按量地完成施工任務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益等，都將起到重要的，積極的作用。4.參考答案:方案；工序5.參考答案:管道路由報(bào)建資料；路由沿線的其他管線資料6.參考答案: ①國慶節(jié)封網(wǎng)； ②施工圖設(shè)計(jì)存在重大問題； ③建設(shè)單位所訂購的設(shè)備到貨不及時(shí)； ④施工人員的水平差； ⑤跨區(qū)域系統(tǒng)測試的協(xié)調(diào)問題。7.參考答案: ①工期優(yōu)化； ②費(fèi)用優(yōu)化； ③資源優(yōu)化。8.參考答案: 在此施工組織設(shè)計(jì)中存在以下問題： ①5個(gè)作業(yè)組不能同時(shí)工作。因?yàn)樵谧呔€架及配電室、電池室、油機(jī)室的設(shè)備安裝完成以前，電力電纜的敷設(shè)不具備條件。 ②安全控制計(jì)劃規(guī)定嚴(yán)禁帶電作業(yè)是不可行的。在原有設(shè)備割接到新的電源設(shè)備上來以后，如果發(fā)現(xiàn)問題，只能帶電作業(yè)。 ③即使主要材料為建設(shè)單位承包，施工單位也應(yīng)制定主要材料需求計(jì)劃，這樣可使建設(shè)單位更加合理地安排自己的材料供應(yīng)計(jì)劃。9.參考答案:部分驗(yàn)收10.參考答案:A省工地負(fù)責(zé)人沒有按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，工程中存在質(zhì)量問題，體現(xiàn)出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工序管理過程中沒有堅(jiān)持“三檢”制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格過程管控，把問題消滅在生產(chǎn)過程中，確保不留隱患。11.參考答案:初驗(yàn)；試運(yùn)行12.參考答案:B13.參考答案:B14.參考答案:項(xiàng)目經(jīng)理15.參考答案:決策風(fēng)險(xiǎn)16.參考答案:B17.參考答案: ①設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段； ②設(shè)備安裝階段； ③設(shè)備測試階段； ④竣工階段。18.參考答案:現(xiàn)代工程技術(shù)；管理理論；項(xiàng)目建設(shè)19.參考答案: 施工單位分析影響本工程進(jìn)度的因素時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同要求及施工現(xiàn)場的具體特點(diǎn)，考慮工程相關(guān)方的影響因素及施工單位的管理因素，具體應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面： ①建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府主管部門、資金來源部門、設(shè)備材料供應(yīng)單位等相關(guān)單位提供的施工條件。此工程雖然為包工不包料的承包方式，設(shè)備材料的供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，但設(shè)備材料不能及時(shí)到貨，受影響的還是施工單位，所以項(xiàng)目經(jīng)理部仍需考慮設(shè)備材料供應(yīng)單位對進(jìn)度的影響。 ②節(jié)假日封網(wǎng)的因素。 ③施工單位自身的資源配備、資金保障、工程協(xié)調(diào)等方面的因素。20.參考答案: （1）隨工驗(yàn)收應(yīng)對工程的隱蔽部分邊施工、邊進(jìn)行驗(yàn)收、邊簽字確認(rèn)。 （2）在竣工驗(yàn)收時(shí)一般不再對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)查。 （3）建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或隨工人員隨工時(shí)應(yīng)作好詳細(xì)記錄，隨工驗(yàn)收簽證記錄應(yīng)作為竣工資料的組成部分。21.參考答案: 運(yùn)營商在此工程中存在違規(guī)行為。 其違規(guī)行為包括：未選定監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位。雖然運(yùn)營商所選定的設(shè)計(jì)人員和光纜接續(xù)人員都有非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但他們都沒有相應(yīng)的資質(zhì)。擅自選定設(shè)計(jì)、施工人員的這種做法是不符合要求的。對于光纜敷設(shè)工作由線路沿線居民完成的做法也不是不允許的。22.參考答案:對于此項(xiàng)目經(jīng)理部來說，完成設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的工程量，并達(dá)到設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量要求固然重要，但也不能忽視施工技術(shù)資料的及時(shí)整理、歸檔工作。該項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織力量，收集全部工程技術(shù)資料，按竣工資料的編制要求梳理、分類、歸攏、裝訂成冊，并按竣工圖繪制要求繪制出版竣工圖，使所有竣工資料都達(dá)到歸檔要求。所有這些工作完成后，才開了一請建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。23.參考答案:安全技術(shù)交底是指工程施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程施工人員說明工程在技術(shù)方面、安全操作方面要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的安全技術(shù)管理制度。交底的目的是為了使所有參與施工的操作人員和管理人員了解工程的概況、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖以及工程施工所采用的施工方法、技術(shù)措施和安全措施等。安全技術(shù)交底是確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是質(zhì)量要求、安全要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以全面認(rèn)真執(zhí)行的保證。24.參考答案:自購材料需要檢驗(yàn)，有合格證的材料也需要檢驗(yàn)。按照質(zhì)量行為規(guī)范的要求，施工單位必須對用于工程的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，無論是自購的還是建設(shè)單位提供的，有合格證的材料只表明廠商的檢驗(yàn)，施工單位仍需要進(jìn)行檢查，檢查后的材料狀態(tài)應(yīng)當(dāng)有書面記錄并有檢查人簽字。25.參考答案:B第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:重要程度2.參考答案:施工現(xiàn)場路由復(fù)測及線纜單盤檢驗(yàn)—立桿—拉線制作—假設(shè)吊線—敷纜—線纜接續(xù)及測試—中繼段性能測試—竣工圖的繪制及竣工資料的編制。3.參考答案: ①完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)、檢測、探測設(shè)備、設(shè)施支出； ②配備必要的應(yīng)急急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防范物品支出； ③安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出； ④重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出； ⑤安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。4.參考答案: ①對確定的重要環(huán)境因素制定控制目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案； ②明確關(guān)鍵崗位的操作人員和管理人員的職責(zé)； ③建立對施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的管理制度； ④對噪聲、電焊弧光等方面可能造成的污染和防治的控制； ⑤對易燃、易爆及其他化學(xué)危險(xiǎn)品的管理； ⑥廢棄物、特別是有毒有害及危險(xiǎn)品等物體的管理和控制； ⑦節(jié)能降耗管理； ⑧應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)等方面的管理制度； ⑨對工程分包方和相關(guān)單位提出現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)所需的控制措施和要求； ⑩對物資供應(yīng)方提出保護(hù)環(huán)境的行為要求，并在采購合同總予以明確。5.參考答案:絕大部分設(shè)備安裝工程的工程量都集中在機(jī)房內(nèi)，施工人員數(shù)量較少，因此，此類工程的組織結(jié)構(gòu)較為簡單。一般情況下，設(shè)備安裝工程由一名項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)一個(gè)或幾個(gè)施工小組施工。在組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)設(shè)置結(jié)束負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員，安全員，環(huán)保元，材料員等幾個(gè)崗位。這些崗位一般均為兼職。對于天饋線安裝作業(yè)或在開通業(yè)務(wù)的機(jī)架內(nèi)作業(yè)的施工項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)專職安全員。6.參考答案: ①直接工程費(fèi)； ②措施費(fèi)； ③現(xiàn)場管理費(fèi)。7.參考答案:施工單位在進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)塑料子管的管壁厚度偏小并超過了規(guī)定的誤差范圍，應(yīng)將此批塑料子管作為不合格品處理，并在其上做出明顯的標(biāo)識(shí)單獨(dú)存放，決不允許用于工程。同時(shí)施工單位還應(yīng)依據(jù)子管訂貨合同的規(guī)定，追究乙廠的責(zé)任。如果施工單位因此批材料不合格需要更換而導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，還應(yīng)采取相應(yīng)措施保證工程按期完工。8.參考答案: ①直埋光纜工程的隨工驗(yàn)收內(nèi)容包括：理由位置、埋深及溝底處理、光纜與其他設(shè)施的間距、纜線的布放、拍流線的埋設(shè)、引上管及引上纜的安裝質(zhì)量、溝坎加固等保護(hù)措施的質(zhì)量、保護(hù)和防護(hù)設(shè)施的規(guī)格數(shù)量和安裝地點(diǎn)及安裝質(zhì)量、接頭裝置的安裝位置及安裝質(zhì)量、回填土的質(zhì)量等； ②管道光纜工程的隨工驗(yàn)收內(nèi)容包括：塑料子管的規(guī)格及質(zhì)量、子管敷設(shè)安裝質(zhì)量、光纜敷設(shè)安裝質(zhì)量光纜接頭裝置的安裝質(zhì)量等； ③架空光纜的隨工驗(yàn)收內(nèi)容包括：電桿洞深、拉線坑深度、拉線下把的制作、接頭裝置的安裝及保護(hù)、防雷地線的埋設(shè)深度等。9.參考答案:施工準(zhǔn)備；竣工驗(yàn)收10.參考答案:建設(shè)單位11.參考答案:全面組織協(xié)調(diào)12.參考答案:施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的一個(gè)綜合性的文件，是溝通工程設(shè)計(jì)和施工之間的橋梁，是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，還是做好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證。13.參考答案:C14.參考答案:建設(shè)工期15.參考答案:A16.參考答案: 建設(shè)單位的做法是正確的。 理由：已知工程價(jià)款的內(nèi)容已符合75定額所規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，施工單位提出由建設(shè)單位另行支出其兩臺(tái)大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)，實(shí)際已經(jīng)體現(xiàn)在“大型施工機(jī)械調(diào)遣費(fèi)”中，無需建設(shè)單位另行支付。17.參考答案:建設(shè)單位拒絕驗(yàn)收是合理的，因?yàn)橥ㄐ殴こ舔?yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)之一是竣工資料齊全、完整，符合歸檔要求。而該項(xiàng)目經(jīng)理部的竣工資料尚未完全匯總，已匯總的數(shù)據(jù)可信度有限，而且竣工圖也只是草圖，并非正式竣工圖，顯然尚不具備竣工驗(yàn)收條件。18.參考答案: ①加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高企業(yè)競爭力； ②實(shí)行全過程的成本控制； ③加強(qiáng)財(cái)務(wù)與核算管理； ④加強(qiáng)技術(shù)管理。19.參考答案: ①認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系； ②明確質(zhì)量控制所依據(jù)的內(nèi)容； ③加強(qiáng)組織管理，明確責(zé)任目標(biāo)，堅(jiān)持“三檢”制度； ④制定整改和預(yù)防措施。20.參考答案:項(xiàng)目經(jīng)理21.參考答案:此工程可分別以配電室、電池室以及油機(jī)室的施工為施工起點(diǎn)，但電力電纜敷設(shè)工作應(yīng)在其他安裝工作完成以后開始。22.參考答案:由于通信設(shè)備安裝工程一般在室內(nèi)施工，所以編制施工組織設(shè)計(jì)所依據(jù)的文件主要包括工程設(shè)計(jì)及其會(huì)審紀(jì)要、相關(guān)定額及規(guī)范和規(guī)定、施工合同、摸底報(bào)告等。23.參考答案:此工程投標(biāo)階段可能影響成本的因素主要涉及人員的技術(shù)水平、項(xiàng)目跟蹤及勘察時(shí)人力資源的調(diào)配水平、標(biāo)書制作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理水平、財(cái)務(wù)管理水平等方面。比如項(xiàng)目跟蹤時(shí)間過長而導(dǎo)致費(fèi)用增加、跟蹤人員自身因素導(dǎo)致的成本增加，現(xiàn)場勘察人員過多、住宿費(fèi)超標(biāo)、勘察不認(rèn)真，標(biāo)書制作存在返工、標(biāo)書制作得過于豪華等。施工準(zhǔn)備階段