一般管理人員績效考核管理辦法

*****建集團有限公司文件

建（2021）38號

七建集團有限公司關(guān)于印發(fā)

一般管理人員績效考核管理辦法的通知

公司各部門、司屬各單位、各直屬項目部：

現(xiàn)將《福建七建集團有限公司一般管理人員績效考核管理辦

法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

附件：一般管理人員績效考核附件表

七建集團有限公司

2021年11月25日

建集團有限公司

一般管理人員績效考核管理辦法

第一章總則

第一條為了客觀公正評價員工的真實工作能力和工作業(yè)績，為員工

的薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位變動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù),

增強員工工作責任感，充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮員工的工作

主動性、創(chuàng)造性，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，提高管理水平、服務(wù)質(zhì)量

和工作績效。特制定本辦法。

第二條本辦法適用范圍：公司中層副職以下兩級機關(guān)一般管理人員。

南建建設(shè)公司、匯筑設(shè)計公司等權(quán)屬獨立法人企業(yè)及代管單位參照本

辦法執(zhí)行。

第三條績效考核原則：堅持以績效為主，公開、公平、公正的考核

原則；實行績效考核結(jié)果與員工的基本崗薪、績效工資和聘用相掛鉤

的基本原則。

第二章績效考核機構(gòu)的設(shè)置與職責

第四條績效考核組織機構(gòu)的設(shè)置：

（一）公司機關(guān)設(shè)立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司黨委副書記

擔任，小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門主要負責人組成?？己诵〗M

下設(shè)績效考核辦公室，績效考核辦公室設(shè)在人力資源部，負責具體實

施工作。

（二）分公司機關(guān)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由黨支部書記（或?qū)Ｂ毟?/p>

書記）擔任，副組長由經(jīng)理擔任，小組成員由分公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部

門主要負責人組成?？己诵〗M下設(shè)績效考核辦公室，績效考核辦公室

設(shè)在黨群人事科，負責具體實施工作。

第五條績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組及成員職責。

（一）績效考核小組職責：制定績效考核實施細則，客觀、公平、公正

地對員工績效進行綜合考評。

（二）績效考核辦公室職責：

1.收集職能部門和員工的工作計劃和總結(jié)，收集員工的考勤記錄。

2.組織考核小組對員工進行績效考評。

3.收集、匯總、統(tǒng)計，初步形成績效考核結(jié)果意見。

4.反饋、通報績效考評結(jié)果，建立績效考評檔案。

5.受理員工對績效考評的申訴。

（三）分子公司領(lǐng)導(dǎo)績效考核職責：負責對分管職能部門負責人的績效

面談，指導(dǎo)職能部門制定績效改進措施，督促職能部門改進措施的落

實。

（四）職能部門主要負責人績效考核職責。

1.制定本職能部門員工的崗位說明書和工作目標及工作要求。

2.對本職能部門員工績效考核結(jié)果進行反饋面談。幫助員工制定工作

改進計劃，督促員工工作改進計劃的落實。

3.負責本職能部門職責有關(guān)的績效改進措施制定和實施。

第三章績效考核內(nèi)容與實施辦法

第六條績效考核主要圍繞德、能、勤、績、識5個方面進行考評,

其中，德占15%、能占15%、勤占15%、績占40%,識占15%。

L德：講政治、講黨性、主動擔當、有責任心，廉潔奉公，嚴于律己，

具有良好政治品德和職業(yè)道德，對企業(yè)忠誠度高，有團結(jié)協(xié)作精神。

2.能：具有良好的身體素質(zhì)、文字表達和口頭表達能力，執(zhí)行力強,

具備組織協(xié)調(diào)能力和管理能力，能夠及時解決工作問題，善于總結(jié)經(jīng)

驗，不斷改進工作方法，創(chuàng)新工作思維。

3.勤：遵守公司考勤規(guī)章制度，勤勉敬業(yè)，工作責任心強，積極主動，

真抓實干，不推諉、不扯皮、不計較。

4.績：工作效率高，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，在所從事專業(yè)領(lǐng)域不斷

尋求突破，獲得各項榮譽獎勵，為公司和集團發(fā)展做出貢獻。將自身

所學本領(lǐng)傳授新員工，促進新員工成長。

5.識：熟悉業(yè)務(wù)相關(guān)政策，具備扎實的專業(yè)知識和豐富管理經(jīng)驗，能

夠?qū)W以致用，不斷更新知識技能。

第七條績效考核的實施。

（一）根據(jù)員工《年度績效考評表》（附后）、員工個人的工作總結(jié)（年度

工作述職報告）進行考評。

（二）績效考核基本程序。

L被考核的員工在年度末應(yīng)將個人工作總結(jié)（年度工作述職報告）和

《年度主要工作事項簡明表》提交本職能部門主要負責人?？记诓块T

將被考核員工的出勤情況記錄到考評表。

2.職能部門主要負責人對被考核員工進行績效考評打分，將考評意見

填入考評表并提交給績效考核辦公室。3.考核小組對每個被考核員工

進行績效考評打分，提交給績效考核辦公室統(tǒng)計評分。

4.分子公司召開職能部門負責人述職測評大會，對職能部門負責人進

行測評打分。

5.工勤人員績效考核內(nèi)容以崗位職責作為考核依據(jù)，由主管職能部門

考核報公司辦公室確定等級，考核結(jié)果以書面形式報公司人力資源部

備案并存入個人檔案。

6.召開考核小組專題會議，對被考核員工采取對比排列的辦法做出考

核評定等級結(jié)論。

（三）績效考核結(jié)果反饋。績效考核結(jié)束后一周內(nèi)，機關(guān)由職能部門主

要負責人，分子公司由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人逐級將績效考核結(jié)果向

被考核員工反饋，對績效考核結(jié)果進行反饋，并填寫《員工績效考核

結(jié)果反饋表》，結(jié)果報人力資源部。考核評價應(yīng)充分肯定成績，指出

存在的問題并提出改進措施，提出今后工作努力的方向和目標，給予

相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助，促進員工工作技能的提高。通過持續(xù)改進，使員

工個人與企業(yè)共同成長和發(fā)展。

（四）受理與處理員工績效考核的申訴。員工對績效考核結(jié)果有異議，

且通過溝通無法達成一致時一，可向績效考核小組或公司領(lǐng)導(dǎo)書面陳述

意見，由績效考核小組進行核查核實，決定處理意見。

（五）績效考核結(jié)果張榜公布。

（六）績效考核有關(guān)材料整理歸檔，《年度績效考評表》歸入本人檔案。

第八條員工年度績效考核評分原則和考核結(jié)果等級劃分及原則。

（一）員工年度績效考核評分原則。

L考核小組成員對被考核員工進行考評計分。

2.紀檢監(jiān)察室對考核計分情況全程監(jiān)督。

3.機關(guān)被考核員工的最終得分以考評人評分占權(quán)重20%、考核小組評

分占權(quán)重40%,公司領(lǐng)導(dǎo)評分占權(quán)重40%,加權(quán)平均計算；分子公

司被考核員工的最終得分以考評人評分占權(quán)重20%、考核小組評分

占權(quán)重40%,分子公司領(lǐng)導(dǎo)評分占權(quán)重40%,加權(quán)平均計算。

（二）員工年度績效考核結(jié)果等級劃分及原則。

1.員工績效考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五

個等級或不確定考核等次。各等級參考分數(shù)：優(yōu)秀為90分（含）以上，

良好為85分（含）以上90分（不含）以下，稱職為65分（含）

以上85分（不含）以下，基本稱職為55分（含）以上65分（不

含）以下，不稱職55分（不含）以下。一般以考評計分結(jié)果依次排

列出順序作為確定員工考評等級的依據(jù)，但必須嚴格控制評為優(yōu)秀、

良好等級的名額。績效考核結(jié)果優(yōu)秀等級名額不超過被考核人數(shù)

15%,良好等級名額不超過被考核人數(shù)20%o

2.被考核員工當年累計請假達30天以上者，年度的績效考核不定為

優(yōu)秀等級。

（三）有下列情形的不得評為優(yōu)良等次

L被行政警告以上處分的，且在處分期內(nèi)的；

2.出現(xiàn)質(zhì)量安全事故、以及其他違規(guī)行為等，被行政處罰的責任人;

3.履職不力給企業(yè)造成損失的責任人；

4.其他違法違紀行為者。

（四）被考核員工當年因受黨紀政紀處分，以及其他有關(guān)上級處分的,

或因工作失誤被問責的等，按以下規(guī)定確定等次。

L員工當年受到黨紀處分的：

（1）黨內(nèi)警告：受處分當年不得確定為優(yōu)秀等次；

（2）黨內(nèi)嚴重警告：受處分當年參加考核，只寫評語不確定考核等

次；其中所犯錯誤與職務(wù)行為有關(guān)的，確定為不稱職；

（3）撤銷黨內(nèi)職務(wù)：受處分當年確定為不稱職；第二年按其新任職

務(wù)參加年度考核，按規(guī)定條件確定等次；

（4）留黨察看：受處分當年確定為不稱職；受留黨察看一年處分的

第二年，只寫評語不確定考核等次；受留黨察看二年處分的，第二年

和第三年只寫評語不確定考核等次；

（5）開除黨籍：受處分當年確定為不稱職；第二年和第年只寫評語

不確定考核等次。

2.員工當年受到行政處分的：

（1）警告處分：受處分當年不得確定為優(yōu)秀等次；

（2）記過、記大過、降級處分：受處分當年參加考核，只寫評語，

不確定考核等次。在解除處分的當年及以后，按正常情況進行考核,

并確定等次；

（3）撤職處分：受處分當年及第二年參加考核，只寫評語，不確定

考核等次。在解除處分的當年及以后，按正常情況進行考核，并確定

等次。

3.受黨紀處分同時又受政紀處分的，按受黨紀處分的情況確定考核等

次。

第九條員工流動與崗位變動績效的考核。

（一）公司內(nèi)部調(diào)動的員工調(diào)入后當年崗位工作滿6個月以上的正常

參加調(diào)入職能部門（或單位）年度績效考核；不滿6個月的原則上參加

原職能部門（或原單位）的年度績效考核。

（二）建工集團系統(tǒng)單位外調(diào)入的員工，當年崗位工作不滿3個月的,

參加年度績效考核不評為當年度考核優(yōu)秀等級。

（三）新招的員工，當年崗位工作不滿6個月的，參加年度績效考核不

評為當年度考核優(yōu)秀等級。

（四）當年度退休人員不參加當年度績效考核，原則上均按稱職等次評

定當年度考核等次。

（五）掛職、借用到交流單位工作滿6個月的員工，原則上參加交流單

位組織的年度績效考核，考核結(jié)果報公司人力資源部。不足6個月

的或交流單位未予考核的，參加派出單位組織的年度績效考核。掛職

人員績效考核不占我司優(yōu)秀、良好名額比例。

第四章績效考核結(jié)果使用

第十條績效考核結(jié)果將作為員工崗薪調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、

業(yè)務(wù)培訓(xùn)的依據(jù)，具體見下表所示：

績效等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不確定等次不稱職

薪酬調(diào)整優(yōu)先保持保持視情況確定視情況確定降薪

優(yōu)先

崗位調(diào)整優(yōu)先晉升保留調(diào)整崗位視情況確定調(diào)整崗位

晉升

合同簽訂優(yōu)先優(yōu)先可續(xù)簽視情況確定視情況確定不續(xù)簽

第十一條員工績效考核結(jié)果直接與績效工資掛鉤

（一）強化公司員工績效考核結(jié)果與績效工資的關(guān)聯(lián)性?？冃Э己私Y(jié)果

為優(yōu)秀的，當年度績效工資調(diào)增20%；考核結(jié)果為良好的，當年度

績效工資調(diào)增10%;考核結(jié)果為基本稱職的，當年度績效工資按70%

發(fā)放；考核結(jié)果為不確定等次的，當年度績效工資按50%發(fā)放；考

核結(jié)果為不稱職的員工，不發(fā)放當年度績效工資?？冃ЧべY發(fā)放比例

具體見下表所示

績效等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不確定等次不稱職

績效工資

120%110%100%70%50%0%

發(fā)放比例

（二）管理人員、技術(shù)人員、工勤人員績效工資系數(shù)，具體見

下表所示，其中主持工作的副職按正職系數(shù)執(zhí)行:

分子公分子公

司科司

長、主副科科員、

管理人

口//持工作/長、/辦事工勤人

貝

副科副主辦員員（畢

長、主科業(yè)生見

辦科員員習期）

技術(shù)人教授級中級助級員級

高級//

員高工職稱職稱職稱

職稱

績效工

資1.10.70.60.550.50.450.40.32

系數(shù)

（三）資產(chǎn)管理中心管理的工勤人員執(zhí)行資產(chǎn)管理中心工勤人員績效

考核辦法，績效工資系數(shù)執(zhí)行資產(chǎn)管理中心工勤人員標準。

（四）員工績效工資基數(shù)標準：分子公司績效工資基數(shù)按照《"七建

集團有限公司內(nèi)部經(jīng)營目標責任制考核管理辦法》確合同簽訂優(yōu)先

優(yōu)先可續(xù)簽視情況確定視情況確定不續(xù)簽績效等級優(yōu)秀良好

稱職基本稱職不確定等次不稱職績效工資發(fā)放比例定。公司機關(guān)

中層正職績效工資基數(shù)標準，以司屬單位正職領(lǐng)導(dǎo)績效工資的平均值

為基數(shù)，視情況乘以相應(yīng)系數(shù)確定。

（五）員工績效考核實行末位調(diào)整。以考評計分結(jié)果依次排列出順序,

一般管理人員（分子公司科長、副科長除外）分數(shù)排名位列倒數(shù)5%

以內(nèi)，且考核評定等級為基本稱職（含）以下的，對其進行崗位調(diào)整。

年度考核為不稱職或連續(xù)2個年度為基本稱職等次的，職級可下降

一級，并調(diào)整相關(guān)待遇。

第五章績效考核紀律與監(jiān)督

第十二條績效考核人員要認真履行考核職責，遵守本辦法確定的考

核原則，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，以求全面、準確地了解和

客觀公正地反應(yīng)被考核對象。

第十三條績效考核工作必須嚴肅認真，不走過場、不流于形式、不

搞平均主義，使考核結(jié)果具有真實性、嚴肅性和說服力。

第十四條績效考核工作應(yīng)做到公開、公平、公正，考核打分匯總統(tǒng)

計過程接受紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督，對違反考核紀律的，視情節(jié)輕重給

予相應(yīng)的紀律處分。

第六章附則

第十五條本辦法由公司人力資源部負責解釋。

第十六條本辦法自印發(fā)之日起實行，原有關(guān)規(guī)定與本辦法

不一致的，以本辦法為準。一般管理人員績效考評表

一般管理人員績效考評表

______年度

被考核員工姓名出生年月參加工作時間

工作部門崗位職務(wù)

出勤情況：

參考考評人考核小公司領(lǐng)加權(quán)平

考評要素

考評要素定義及著眼點分值評分組評分導(dǎo)評分均最終

（分值）

分配20%40%40%得分

忠誠擔當主動擔當、有責任心，對企5

業(yè)忠誠度高

品德團結(jié)精神良好的品德和道德，關(guān)心他5

（15分）人，關(guān)系和諧

廉潔奉公嚴于律己，不利用職權(quán)謀私5

利,拒賄不納

組織協(xié)調(diào)善于謀劃、協(xié)調(diào)，組織管理3

高效

解決問題準確分析、判斷問題，及時3

處理

能力創(chuàng)新能力有效的管理、技術(shù)創(chuàng)新，改3

（15分）進工作

學習能力鉆研業(yè)務(wù)，接受新知識，善3

于總結(jié)

改進工作工作方法、技巧、能力有效3

改進

出勤情況遵守考勤規(guī)章制度3

遵守制度嚴格遵守公司規(guī)章制度3

勤勉積極性工作積極主動、滿腔熱情、3

真抓實干

（15分）

責任感敢于負責，不推諉、不扯皮、3

不計較

愛崗敬業(yè)做事認真，恪盡職守，求真3

務(wù)實

完成任務(wù)工作效率高，保質(zhì)保量完成20

量各項工作

業(yè)績質(zhì)量與成質(zhì)量令人滿意、績效顯著，15

（40分）效為企業(yè)發(fā)展做貢獻

培養(yǎng)人才對司屬單位相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和5

人員培訓(xùn)

業(yè)務(wù)知精通業(yè)務(wù)知識，管理經(jīng)5

識驗豐富

學識業(yè)務(wù)政熟悉業(yè)務(wù)政策，準確理5

（15分）策解、把握、運用政策

相關(guān)知業(yè)務(wù)知識豐富、面廣，5

識不斷更新知識技能

合計得分合計

重要事實說明：

考評結(jié)果評語：

考核小組負責人簽名：考評人簽名：日期：年月日

被考核員工意見：

簽名：日期：年月日

備注：各等級參考分數(shù)：

優(yōu)秀：90分（含）以上、良好：85分（含）以上90分以下、稱職：6