上海市崇明賭城項目策劃案

崇明賭城上海邦正德威工程管理咨詢

中國地產(chǎn)商域網(wǎng)工程背景建設(shè)崇明資金外流

開展博彩我們建設(shè)崇明賭城

中國地產(chǎn)商域網(wǎng)工程概況建設(shè)單位：中國博彩業(yè)協(xié)會

工程管理單位：上海邦正德威工程管理咨詢

中國地產(chǎn)商域網(wǎng)工程區(qū)位依托在建的滬崇蘇過江通道，形成便捷的交通系統(tǒng)；同時考慮到生態(tài)崇明的建設(shè)不應(yīng)破壞原有的濕地生態(tài)，故崇明賭城的區(qū)位我們選擇崇明中部偏北處。在它的北方有滬崇蘇過江通道，東接?xùn)|灘留鳥保護(hù)區(qū)，南臨長江入?？?。區(qū)位旁既有便捷的交通，又有優(yōu)美的環(huán)境，而且留有向西拓展的區(qū)間。

中國地產(chǎn)商域網(wǎng)工程區(qū)位建設(shè)規(guī)模博彩、住宿、餐飲等多功能五星級酒店；中國博彩業(yè)協(xié)會辦公樓精裝修別墅；單跑道飛機(jī)場及機(jī)場高速公路；高爾夫球場

精裝修別墅；機(jī)場擴(kuò)建為雙跑道；修建碼頭，開發(fā)海上游艇博彩工程三期工程一期總投資：281億元人民幣三期方案二期總投資：260億元人民幣

三期總投資：231.8億人民幣

投資規(guī)劃建設(shè)總進(jìn)度一期：2021年全面完工二期：2021年完工三期：2021年完工工程前期籌劃在政策和法律允許的情況下，合理開展我國博彩業(yè)。建設(shè)崇明生態(tài)、休閑、旅游型島嶼，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)開展。工程定義興建圍繞旅游、休閑、博彩等功能的建筑群，形成具有城市特點(diǎn)的博彩場所，并作為中國博彩協(xié)會的常駐地。工程環(huán)境分析政策法律極易受到政策、法律的影響，需穩(wěn)定的政策法律環(huán)境

根底設(shè)施滬崇蘇過江通道在建。

地質(zhì)氣候典型的河口沖積島嶼，屬北亞熱帶季風(fēng)氣候

。開展方向開展崇明不能走工業(yè)化老路，在旅游資源匱乏的情況下，開展博彩是很好的選擇。地理區(qū)位崇明是一個島嶼，大陸假設(shè)即假設(shè)離，適合作為博彩這項邊緣產(chǎn)業(yè)所在地。建設(shè)規(guī)模分析集博彩、休閑、娛樂、餐飲、住宿為一體的大型五星級酒店，建筑面積：985000平方米中國博彩業(yè)協(xié)會辦公樓，建筑面積：8000平方米一期

高爾夫球場，占地面積：1750000平方米

建設(shè)規(guī)模分析二期

100套精裝修別墅，每套建筑面積350平方米，占地100萬平方米

單跑道飛機(jī)場及機(jī)場高速公路，占地面積：10平方公里建設(shè)規(guī)模分析三期

100套精裝修別墅，每套建筑面積350平方米，占地100萬平方米

機(jī)場擴(kuò)建為二跑道國際機(jī)場，占地面積：14平方公里修建碼頭，開發(fā)海上游艇博彩工程2021年底前，機(jī)場擴(kuò)建、碼頭及別墅立項審批通過；2021年底前，碼頭及別墅竣工投入使用；2021年底前，機(jī)場擴(kuò)建工程竣工投入使用20072021202120212021年上半年，酒店、博彩協(xié)會辦公樓竣工投入使用2021年前，各工程立項審批通過2021年底前，高爾夫球場竣工投入使用2021年底前，別墅竣工投入使用2021年上半年，酒店、博彩協(xié)會辦公樓立項審批通過工程進(jìn)度分析2021年底前，機(jī)場及機(jī)場高速竣工投入使用吸引國內(nèi)外客源依托世博客流吸引長三角民營企業(yè)家依托過江通道和杭州灣大橋

吸引全國各地客流依托單跑道機(jī)場吸引全世界各地客流依托國際機(jī)場世博時世博后二期三期客流分析一期總投資：281億人民幣自有資金1億元企業(yè)投資100億銀行貸款180億酒店：280.8億

辦公樓：2000萬元投資分析二期總投資260億元100套精裝修別墅：8億元

單跑道飛機(jī)場及機(jī)場高速公路：250億元高爾夫球場：2億元投資分析三期總投資：231.8億100套精裝修別墅，擬投資：8億元

機(jī)場擴(kuò)建為二跑道國際機(jī)場，擬投資：220億元

修建碼頭，開發(fā)海上游艇博彩工程，擬投資：3億8000萬元，其中，碼頭投資：3億元；游艇購置費(fèi)：8000萬元投資分析收益預(yù)期呈現(xiàn)增長態(tài)勢400億元200億元100億元一期投產(chǎn)后三期投產(chǎn)后二期投產(chǎn)后

幾個致使工程失敗的重大風(fēng)險考量政策風(fēng)險

交通風(fēng)險

自然風(fēng)險

治安風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險

法律風(fēng)險

……

……

風(fēng)險分析Design-Bid-Build

傳統(tǒng)的承發(fā)包模式D-B-B〔design-bid-build〕這種承包模式的做法是工程開始時挑選合格的設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計，然后根據(jù)設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)，選擇適宜的承包商簽訂合同進(jìn)行施工。這種承包方式到目前仍是世界上應(yīng)用最廣泛的承包方式。在我國，這種承包方式更是如此。傳統(tǒng)承發(fā)包模式〔1〕從建設(shè)施工現(xiàn)狀來看，我國的監(jiān)理制度還不夠完善,監(jiān)控力度不夠.因而,業(yè)主對監(jiān)理方控制工程預(yù)算和工期信心缺乏；〔2〕賭城建設(shè)工程在中國大陸尚屬首例，因而擬用國際招標(biāo)方式.建筑設(shè)計如為國外設(shè)計師完成,采用傳統(tǒng)的承發(fā)包模式會出現(xiàn)以下狀況:

當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，責(zé)任方不易清晰辨識，外方設(shè)計與中方設(shè)計,設(shè)計方和施工方相互推諉責(zé)任，導(dǎo)致業(yè)主得不到充分的保障；

由于設(shè)計方的原因，導(dǎo)致設(shè)計變更，業(yè)主可能需要應(yīng)付施工承包商提出的索賠工期和費(fèi)用；傳統(tǒng)承發(fā)包模式〔3〕傳統(tǒng)模式下，需要業(yè)主有相當(dāng)高的合同管理和技術(shù)水平，而在這方面是作為業(yè)主的中國博彩業(yè)協(xié)會是有所缺乏的。Design-Build

1.設(shè)計－施工總承包模式D-B〔design-build〕指的是D-B總承包模式是業(yè)主與單一的總承包商簽訂合同，而該總承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計和施工乃至更廣的范圍。D-B模式2.該總承包商可以是集科研、設(shè)計、施工于一體的建筑集團(tuán)，也可以是承包聯(lián)合體。在選定承包商時，把設(shè)計方案的優(yōu)劣作為一項重要的評標(biāo)因素，以保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程工程。D-B模式(1)由于設(shè)計－施工總承包模式往往采用固定總價合同，有助于業(yè)主掌握相對確定的工程總造價；(2)單一責(zé)任制，因為業(yè)主只和設(shè)計－施工總承包商簽訂合同，使得管理設(shè)計分包施工分包工程出現(xiàn)質(zhì)量事故責(zé)任明確；(3)降低了整個工程的工期，因為業(yè)主較早就可進(jìn)行招標(biāo)，確定總承包商。這樣承包商就能夠“邊設(shè)計、邊施工〞，工程就可在較短的時間內(nèi)完成,承包商在設(shè)計時，會很自然考慮到建設(shè)工程的可施工性；總承包商在保證工程功能的前提下，發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢和集成化管理優(yōu)勢，降低工程本錢，提高勞動生產(chǎn)率；(4)增加了設(shè)計－施工總承包商的風(fēng)險，同時業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險也相應(yīng)減少,無須面對承包商的變更索賠；(5)業(yè)主僅需與設(shè)計-施工總承包商交涉,減少業(yè)主多頭管理的負(fù)擔(dān)D-B12業(yè)主的工作對于采用設(shè)計一建造模式的工程，業(yè)主的需求能夠以比較客觀的“性能標(biāo)準(zhǔn)〞去描述和規(guī)定，使得承包商能準(zhǔn)確理解業(yè)主的需求。這些工程類型通常包括發(fā)電工程、水處理廠、食品加工廠，“散貨〞處理設(shè)施等工程。業(yè)主的工程要求，根本上都由該相關(guān)行業(yè)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程來確定。一般來說，這類工程包括交通設(shè)施工程(包括道路、橋梁等)和房建工程，它們都有大量、詳細(xì)的國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)定。D-B前期從哪一階段開始招標(biāo)？業(yè)主擬采用的工程總承包是該五星級酒店申請書經(jīng)核準(zhǔn)后，業(yè)主請社會中介機(jī)構(gòu)的咨詢工程師對工程進(jìn)行可行性研究.完成可行性研究后,業(yè)主即組織人員編制招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)。這種總承包類型能夠最大限度的調(diào)動承包商的積極性,并使有實(shí)力的承包商極大程度的發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，使綜合實(shí)力最強(qiáng)的承包商中標(biāo).這樣便能使D-B模式的優(yōu)點(diǎn)得到最大發(fā)揮，使招標(biāo)過程中業(yè)主和承包商承擔(dān)的風(fēng)險合理。D-B前期這種工程總承包類型中，需要業(yè)主提供可行性研究報告與地質(zhì)勘察資料。業(yè)主通過詳盡的可行性研究，可以較深入的了解工程的建設(shè)方案和投資估算業(yè)主提供地下工程的勘查資料，能夠使承包商不需要做過多的假設(shè)，對承包商來講降低了投標(biāo)報價的風(fēng)險，提高承包商參與的積極性,促進(jìn)有效競爭。D-B前期第一階段資格預(yù)審第二階段招標(biāo)程序D-B招標(biāo)發(fā)布資格預(yù)審公告資格預(yù)審文件頒發(fā)和提交頒發(fā)資格預(yù)審文件及調(diào)查表分析公司、聯(lián)營體提交資格預(yù)審申請書選擇投標(biāo)人，編制投標(biāo)人名單通知申請人編制資格預(yù)審文件D-B資格預(yù)審編制招標(biāo)文件1頒發(fā)招標(biāo)文件2投標(biāo)人現(xiàn)場考察3投標(biāo)人置疑4投標(biāo)文件的提交和接受5D-B招標(biāo)設(shè)計一建造模式下的招標(biāo)的最大特點(diǎn)是,在業(yè)主的要求中，往往采用“規(guī)定的性能標(biāo)準(zhǔn)〞(PerformanceSpeci-feedCriteria)，即:業(yè)主往往規(guī)定工程要到達(dá)的最終效果，而對實(shí)現(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn)的過程控制并不十分嚴(yán)格或明確.相對于“結(jié)構(gòu)招標(biāo)〞而言,D-B模式下的招標(biāo)為“功能招標(biāo)〞.這就給予承包商很大的自由設(shè)計施工空間，同時也使采用D-B模式的業(yè)主的編制的招標(biāo)文件同傳統(tǒng)模式有很大的區(qū)別。功能性招標(biāo)文件設(shè)計任務(wù)書編制1、建筑布局合理，與環(huán)境有機(jī)協(xié)調(diào)，與周邊道路銜接順暢，適應(yīng)地方氣候，造型富有創(chuàng)意，空間豐富、立意新穎，成為新世紀(jì)上海市的標(biāo)志性建筑之一；

2、充分滿足酒店、辦公、接待、博彩、娛樂、會議等各方面使用功能的要求，有利于人流疏散和平安保衛(wèi)；

3、便捷順暢的交通設(shè)計，解決好大型會議人流與車流，重要接待人流與車流的集散與分流，處理好辦公、住宿、后勤等的人車流關(guān)系和動靜關(guān)系；

4、營造優(yōu)美協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。建筑形態(tài)應(yīng)服從城市設(shè)計的整體要求，要兼顧五個面的美觀，特別要處理好臨江立面的景觀效果，創(chuàng)造舒適宜人的外部環(huán)境；

5、充分考慮可持續(xù)開展的需要，使之能隨未來社會的開展，不斷作出適應(yīng)性的調(diào)整?？傮w要求國內(nèi)有特色的集博彩、商務(wù)、旅游、接待為一體的園林式五星級酒店；五大功能區(qū)構(gòu)成：〔1〕博彩區(qū)；〔2〕貴賓區(qū)；〔3〕商務(wù)酒店；〔4〕公司辦公樓及附屬樓;(5)酒店輔助用房；建筑層數(shù)：底摟大廳大堂，營業(yè)區(qū)，二—十五層，VIP包間，十六-二十層，貴賓區(qū)，二十一-二十五層，商務(wù)酒店二十六-四十六層，酒店輔助用房錯層布置，公司辦公樓及附屬用房四十六-五十層；停車位：貴賓區(qū)地面100-150個車位；主樓地面應(yīng)有不少于300個車位，地下600個車位；公司辦公樓地面為臨時停車，地下50個車位。根本要求具體要求1.貴賓區(qū)。貴賓區(qū)當(dāng)包括：五套總統(tǒng)套,十個豪華套房和三個普通套房，另設(shè)室內(nèi)恒溫泳池、多功能廳，40人餐廳及娛樂健身用房等。建筑層數(shù)安排21-25層，其位置置東部臨海處，

2、商務(wù)酒店。按五星級要求設(shè)計，內(nèi)設(shè)2000—2500間標(biāo)準(zhǔn)客房，能容納400人的多功能廳一個，200人餐廳一個，包房20間左右，另設(shè)咖啡廳、娛樂、商場、桑拿、健身等；3、酒店輔助用房。底層設(shè)為車庫，能滿足六臺中巴車停放，40間員工宿舍〔每間6人〕及10間酒店管理辦公用房，層數(shù)三—四層；4、VIP包間400套。每套面積約180—200平方米，按TOWNHOUSE型式設(shè)計，布置在16-20層，同時該層還有10個豪華俱樂部，1個可容納22000人的4層大型國際會展中心，5個可容納2000人的中型會展中心，10個可容納500人的小型會展中心。5、公司辦公用房。位置臨海東側(cè)一角，布置在七層，可容納80人辦公、開會，另于一層布置公司普通員工用房，滿足物業(yè)管理、平安保衛(wèi)、員工就餐功能要求，另設(shè)設(shè)備房、洗衣房等；

6、室外布置室外游泳池一個，網(wǎng)球場二個；頂樓露天游泳池二個，空中花園一個。7博彩區(qū)布置在2-15層，按層數(shù)分類布置各種博彩游戲?qū)^(qū)，效勞餐飲區(qū)。施工招標(biāo)中，國內(nèi)各地采用的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：百分制評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)評審的最低價中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。百分制評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌考慮投標(biāo)文件的商務(wù)因素和技術(shù)因素，是應(yīng)用最為廣泛的一種施工招標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)中可采用的都是可以量化的指標(biāo)。經(jīng)評審的最低價中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將合同報價作為最主要的評價指標(biāo),權(quán)重往往定在60％～80％左右。采用百分制評標(biāo)，如果投標(biāo)人采用新技術(shù)、新的施工方案降低了工程造價，表達(dá)在投標(biāo)報價上，那么極有可能因報價過低而被判為廢標(biāo)；另外投標(biāo)人如果對工程的設(shè)計提出可行的重大改進(jìn)建議，降低了工程投資、優(yōu)化了使用功能、縮短了建設(shè)工期，但在采用百分制進(jìn)行評標(biāo)時，也不一定能中標(biāo)。D-B總承包模式評標(biāo)本工程中,邦正工程管理咨詢公司結(jié)合國外的研究，參考文獻(xiàn)資料.建議業(yè)主單位采用以下評價指標(biāo):用層次分析法確定了定性評價指標(biāo)權(quán)重〔定性指標(biāo)主要是指對承包商資格預(yù)審的評價指標(biāo)和承包商技術(shù)標(biāo)的評價指標(biāo)〕，用模糊評判法對各定性指標(biāo)進(jìn)行了評價，并結(jié)合層次分析法得出的評價指標(biāo)權(quán)重，得出各投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)和資格預(yù)審得分；對定量指標(biāo)投標(biāo)報價和投標(biāo)工期進(jìn)行評標(biāo)價法處理，得出每個承包商的綜合報價。然后將承包商的綜合報價與承包商的技術(shù)標(biāo)和資格預(yù)審加權(quán)綜合得分相比較，最終排出各個投標(biāo)的優(yōu)劣次序，選出對業(yè)主最有價值的承包商。D-B評標(biāo)模式D-B模式的合同條件和業(yè)主規(guī)定是設(shè)計與施工合同的核心局部，通過合同條件確定承包商和業(yè)主相互間的責(zé)任。我們擬用由國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)制定的D-B模式標(biāo)準(zhǔn)合同范本。按照FIDIC出版的?生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計－施工合同條件?，D-B模式的合同條件共分20條，包括：一般規(guī)定；業(yè)主；工程師；承包商；設(shè)計；員工；生產(chǎn)設(shè)備；材料和工藝；開工、延誤和暫停；竣工試驗；業(yè)主的接收；缺陷責(zé)任；竣工后試驗；變更和調(diào)整；合同價格和付款；由業(yè)主終止；由承包商暫停和終止；風(fēng)險和職責(zé)；保險；索賠、爭端和仲裁。這20條包括167款，分別從合同文件管理，工期管理，費(fèi)用和支付，質(zhì)量管理，環(huán)保、風(fēng)險分擔(dān)以及索賠和爭端的解決等方面對合同雙方在實(shí)施工程過程中的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利做出了全面的規(guī)定。這些規(guī)定為業(yè)主和承包商之間正式合同的制定提供了一個“起始點(diǎn)〞，業(yè)主和承包商的談判過程中往往還需大量的修改和細(xì)化。D-B模式合同D-B模式合同D-B模式的合同管理方式D-B模式的合同條件下，有業(yè)主、承包商、工程師三方。工程師是由業(yè)主任命，履行合同中指派給他的任務(wù)。工程師可行使合同中規(guī)定、或必然隱含的應(yīng)屬于他的權(quán)力。當(dāng)對任何事項進(jìn)行商定或確定時，工程師應(yīng)與每一方協(xié)商，盡量達(dá)成協(xié)議。如果達(dá)不成協(xié)議，工程師應(yīng)對所有有關(guān)情況給予應(yīng)有的考慮后，按照合同做出公正確實(shí)定。工程師應(yīng)將每項商定或確定，向雙方發(fā)出通知，并附詳細(xì)依據(jù)。D-B合同分錄十三、索賠、爭端和仲裁·如果承包商認(rèn)為根據(jù)合同條件的任何條款或與合同有關(guān)的其他規(guī)定，他有權(quán)獲得竣工時間的任何延長和任何追加付款，他應(yīng)通知工程師，說明引起索賠的事件或情況。該通知應(yīng)盡快在承包商覺察或已覺察事件或情況后28天內(nèi)發(fā)出。如果承包商未能在上述28天期限內(nèi)發(fā)出索賠通知，竣工時間不得延長，承包商應(yīng)無權(quán)得到追加付款，而業(yè)主應(yīng)免除有關(guān)該索賠的全部責(zé)任?！幎?，雙方應(yīng)盡力以友好的方式解決。在友好方式不能解決的情況下，雙方可以通過任命的裁決委員會進(jìn)行裁決。D-B合同分錄中標(biāo)方案展示通過國際招標(biāo)與評選，中國博彩協(xié)會決定采用由世界賭業(yè)巨頭、美國拉斯韋加斯金沙集團(tuán)聯(lián)合著名華人設(shè)計師貝聿銘組成的聯(lián)合體的投標(biāo)方案。工程設(shè)計團(tuán)隊由以下公司組成：MosheSafdieandAssociates–DesignArchitects〔方案設(shè)計〕Aedas–Architect〔建筑設(shè)計〕EDAW–LandscapeArchitect〔景觀設(shè)計〕Arup–ConsultingEngineers〔結(jié)構(gòu)設(shè)計〕ECHarris–QuantitySurveyors〔質(zhì)量監(jiān)理〕該方案耗資36億美元，是中國大陸境內(nèi)第一座賭，建成之日將是世界最昂貴的賭場。合同結(jié)構(gòu)圖工程組織設(shè)計中國博彩業(yè)協(xié)會邦正公司項目總承包方供貨方監(jiān)理方工程組織設(shè)計邦正公司崇明賭城一期工程組織結(jié)構(gòu)圖工程結(jié)構(gòu)圖酒店建設(shè)工程高層主體結(jié)構(gòu)工程地下工程裙房結(jié)構(gòu)工程外立面和裝飾工程建筑作業(yè)輔助設(shè)施設(shè)備安裝工程樁基工程基坑支護(hù)工程土方工程地下室及車庫鋼筋混凝土工程其他金屬結(jié)構(gòu)工程鋼筋混凝土工程其他金屬結(jié)構(gòu)工程屋面樓梯門窗墻面裝修樓地面裝修吊頂廁所磚墻雙層鋁合金窗玻璃幕墻花崗巖消防電梯空調(diào)電器煤氣精裝修室外總體注：表中P-規(guī)劃D-決策E-執(zhí)行C-檢查職能分工表動態(tài)控制原理PDCA循環(huán)原理目標(biāo)控制原理動態(tài)控制原理YesNo實(shí)際值比較計劃值和實(shí)際值原定目標(biāo)和計劃實(shí)際數(shù)據(jù)的收集偏差采取控制措施工程進(jìn)展人力物力財力物力PDCA循環(huán)原理進(jìn)度控制

施工階段進(jìn)度控制工作流程圖進(jìn)度控制

施工階段進(jìn)度控制任務(wù)分解表進(jìn)度控制

注：☆-主辦△-協(xié)辦○-配合施工階段進(jìn)度控制管理任務(wù)分工表進(jìn)度方案進(jìn)度方案系統(tǒng)進(jìn)度方案進(jìn)度方案系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖里程碑事件

總進(jìn)度方案橫道圖施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖跟蹤檢查收集數(shù)據(jù)加工處理用實(shí)際進(jìn)度前鋒線法進(jìn)行記錄方案檢查實(shí)際進(jìn)度前鋒線法找出偏離方案目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在分析方案執(zhí)行情況及開展趨勢，對未來進(jìn)度做出預(yù)測、判斷檢查結(jié)果分析進(jìn)度方案調(diào)整施工階段投資控制工作流程圖投資控制投資控制施工階段投資控制任務(wù)分解表投資控制施工階段投資控制管理任務(wù)分工表注：☆-主辦△-協(xié)辦○-配合投資分析投資分析投資分析資金使用方案2007年7月到2021年6月資金使用情況〔百萬美元〕資金使用方案2021年7月到2021年6月資金使用情況〔百萬美元〕資金使用方案2021年7月到2021年6月資金使用情況〔百萬美元〕281億銀行貸款：180億自有資金：1億企業(yè)投資：100億資金來源資金使用方案在2021年9月開始，工程的資金使用增長率直線上升，需要大量資金。所以在2021年9月份根本使用自有資金和企業(yè)投資；2021年9月份后大量貸款。2007年7月到2021年6月每月資金使用情況〔百萬美元〕企業(yè)資金再到帳20億，投入工程企業(yè)資金到帳30億，自有資金1億，投入工程企業(yè)資金再到帳50億，銀行貸款180億，投入工程07年6月前08年6月前09年6月前資金投入方案1〕所遞交資料是否具有完整性、合法性和充分性；2〕計價方式是否符合合同約定，工程量清單計算是否符合規(guī)那么；3〕清單工程人、材、機(jī)換算及計算結(jié)果是否準(zhǔn)確；4〕工程量調(diào)整、清單工程綜合單價調(diào)整是否有依據(jù)，是否符合招標(biāo)文件要求、投標(biāo)承諾和合同約定，計算結(jié)果是否準(zhǔn)確；5〕主要材料消耗量計算是否準(zhǔn)確，材料價格是否與報價相符，價風(fēng)格整是否有依據(jù)；6〕我方提供材料的品種、數(shù)量和結(jié)算是否正確；7〕措施費(fèi)用調(diào)整是否有依據(jù)，計費(fèi)基數(shù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計算程序和計算結(jié)果是否正確；8〕各種稅金和規(guī)費(fèi)計取是否符合稅務(wù)和相關(guān)管理部門的規(guī)定；9〕實(shí)際施工工期與合同工期的比較，差異原因和責(zé)任；10〕索賠和違約金支付的理由是否符合合同的約定或法規(guī)的規(guī)定，證據(jù)是否確鑿、完整，費(fèi)用計算是否正確。工程款支付審查本錢比較香蕉曲線法對承包商罰款對承包商反索賠修補(bǔ)合同設(shè)計挖潛糾偏措施

施工階段質(zhì)量控制工作流程圖質(zhì)量控制

質(zhì)量控制

施工階段質(zhì)量控制任務(wù)分解表注：☆-主辦△-協(xié)辦○-配合施工階段質(zhì)量控制管理任務(wù)分工表質(zhì)量控制

對工程材料審查對工程設(shè)備審查對工程參與者審查施工前環(huán)境調(diào)查對施工方法審查施工前檢查質(zhì)量控制

施工過程檢查重點(diǎn)

BECDA成品質(zhì)量檢查操作質(zhì)量檢查工序交接檢查施工過程監(jiān)控隱蔽工程檢查質(zhì)量控制

糾偏措施出現(xiàn)質(zhì)量問題處罰激勵保險整修返工處理經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施質(zhì)量控制

施工階段平安管理任務(wù)分解表平安管理平安管理施工階段平安管理任務(wù)分工表注：☆-主辦△-協(xié)辦○-配合平安管理職責(zé)平安生產(chǎn)情況檢查評價平安檢查施工單位提供相關(guān)資料審查承包方的平安技術(shù)措施方案編制工程概算時，確定平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施所需費(fèi)用審查承包方的施工平安技術(shù)措施平安管理傷亡事故機(jī)械設(shè)備安全設(shè)施教育培訓(xùn)操作行為安全檢查確保安全平安管理根據(jù)?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?〔JCJ59-99〕，將檢查對象分為十個分項，列出十七張分項檢查表和一張匯總表，表中設(shè)立保證工程和一般工程，對各工程進(jìn)行評分，評價結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級：優(yōu)良：保證工程分值不小于40分，并且無不得分項，匯總得分值在80分及以上合格：保證工程分值不小于40分，并且無不得分項，匯總表得分值在70分及以上有一分表未得分，但匯總表得分值在75分及以上起重吊裝檢查評分表或施工機(jī)具檢查評分表未得分，但匯總表得分值在80分及以上不合格：匯總表得分值缺乏70分有一分表未得分，且匯總表得分在75分以下起重吊裝檢查評分表或施工機(jī)具檢查評分表未得分，且匯總表得分值在80分以下平安評價施工階段合同管理任務(wù)分解表合同管理施工階段合同管理任務(wù)分工表合同管理注：☆-主辦△-協(xié)辦○-配合做好施工合同的談判簽訂管理對承包方的資格、資信及履約能力預(yù)審合同簽訂1〕在工期管理方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出進(jìn)度方案并加以審核按照進(jìn)度方案進(jìn)行實(shí)際檢查審批承包方申請修改的進(jìn)度方案確認(rèn)竣工日期的提前或延誤2〕在質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量按合同規(guī)定監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量按合同規(guī)定程序驗收隱蔽工程質(zhì)量和需中間驗收工程的質(zhì)量驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量3〕在費(fèi)用管理方面：嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價款的管理按合同約定對合同價款進(jìn)行調(diào)整對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還工程款的結(jié)算和支付對變更價款進(jìn)行確定辦理竣工結(jié)算合同履行系統(tǒng)整理合同文件，建檔保管合同檔案施工階段信息管理和組織與協(xié)調(diào)任務(wù)分解表信息管理施工階段信息管理、組織與協(xié)調(diào)任務(wù)分工表信息管理施工階段信息管理工作流程圖信息管理BIANMAVBDCF立項規(guī)劃階段工程管理任務(wù)招標(biāo)階段工程管理任務(wù)設(shè)計階段工程管理任務(wù)施工階段工程管理任務(wù)竣工驗收階段工程管理任務(wù)信息編碼施工階段的進(jìn)度控制施工階段的投資控制施工階段的質(zhì)量控制施工階段的平安管理施工階段的合同管理施工階段的信息管理施工階段的組織協(xié)調(diào)C1C2C3C4C5C6C7任務(wù)編碼表文檔編碼文檔編碼1〕建設(shè)單位提供的信息甲供材料、設(shè)備