力普公司人力資源組織及人力資源優(yōu)化咨詢項(xiàng)目招標(biāo)書

組織及人力資源優(yōu)化咨詢工程招標(biāo)書新疆力普恒達(dá)電子

目錄投標(biāo)邀約 31 工程背景 32 工程招標(biāo)范圍 43 投標(biāo)方資格 44 對(duì)招標(biāo)書的反應(yīng) 4第一章：投標(biāo)說明 51 定義 52 工程說明 53 投標(biāo)費(fèi)用 64 投標(biāo)書的準(zhǔn)備 75 投標(biāo)書的提交 76 評(píng)標(biāo) 8第二章：根底信息 91 公司總述 92 公司規(guī)模 93 集團(tuán)組織架構(gòu)圖 9

投標(biāo)邀約新疆力普恒達(dá)電子〔以下簡稱力普恒達(dá)或公司〕現(xiàn)邀請(qǐng)合格的管理咨詢效勞提供商參與力普恒達(dá)組織及人力資源優(yōu)化咨詢工程的投標(biāo)。該工程投標(biāo)范圍包括流程、組織、崗位管理體系、薪酬和鼓勵(lì)管理體系、績效管理體系、職業(yè)和后備人才開展體系等相關(guān)的模型、解決方案、操作手冊(cè)以及方法論傳遞。工程背景新疆力普恒達(dá)電子在新疆已擁有下屬6家全資子公司，擁有九十多家筆記本電腦、臺(tái)式機(jī)及投影機(jī)等數(shù)碼產(chǎn)品的專業(yè)連鎖經(jīng)營店或授權(quán)店，年均銷售額達(dá)近億元，員工達(dá)600人的銷售型公司，期內(nèi)，力普在2021全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額約人民幣9967.74萬元，較2021年同期增長9.83%。在市場(chǎng)增長趨緩的環(huán)境下，各業(yè)務(wù)單元“穩(wěn)中求進(jìn)〞，深挖新增業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)與廠商和渠道、客戶的密切合作，實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)定增長。同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，致力改善毛利率水平。其中，12財(cái)年第四季度單季毛利率達(dá)15.01%，扭轉(zhuǎn)了第三季度毛利率下滑的局面。截至2021年12月31日止，力普管理層堅(jiān)持嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管控政策，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，有效落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)金流管理的重點(diǎn)工作。同時(shí)，在2021年收入增長趨緩的情況下，進(jìn)一步加強(qiáng)了年初制定的嚴(yán)格的費(fèi)用管控政策，通過對(duì)產(chǎn)品線和人員崗位的梳理，不斷提升資源的利用效率。截至2021年12月31日止的十二個(gè)月，力普營運(yùn)費(fèi)用率為4.12%，較上財(cái)年同期的4.65%實(shí)現(xiàn)了明顯下降，營運(yùn)費(fèi)用總額實(shí)現(xiàn)零增長。與此同時(shí)，力普通過重新整合資源以及與幾大國際著名IT品牌的合作，堅(jiān)持以零售經(jīng)營和渠道分銷的并行模式，本著為客戶提供最好的產(chǎn)品和效勞的方針，建立起全疆立體的銷售網(wǎng)絡(luò)，已成為新疆區(qū)域市場(chǎng)三星、惠普、戴爾、索尼、華碩、東芝、聯(lián)想等品牌的總代理或核心代理商。力普主營筆記本電腦銷售，同時(shí)覆蓋臺(tái)式機(jī)、投影機(jī)、效勞器、網(wǎng)絡(luò)平安產(chǎn)品、有線/無線網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品、LCD、PDA隨身電腦等3C產(chǎn)品。以良好的銷售能力及綜合實(shí)力贏得了各家廠商的認(rèn)同。隨著公司的不斷開展，人力資源管理體系必須適應(yīng)公司的整體開展，提供智力支持與人才保證，需要建立和打造更加高效的組織和人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、流程化、和標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)的競爭力并實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同開展。工程招標(biāo)范圍該工程投標(biāo)范圍包括流程、組織、崗位管理體系、薪酬和鼓勵(lì)管理體系、績效管理體系、職業(yè)和后備人才開展體系等相關(guān)的模型、解決方案、操作手冊(cè)以及方法論傳遞。3 投標(biāo)方資格投標(biāo)方需具有在中國開展管理咨詢效勞的營業(yè)資格；投標(biāo)方需具有相關(guān)的組織和人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)；投標(biāo)方需具有相關(guān)的行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。4 對(duì)招標(biāo)書的反應(yīng)有興趣的投標(biāo)方需在收到本文件后的三個(gè)工作日內(nèi)通知公司將參與投標(biāo)。

第一章：投標(biāo)說明定義招標(biāo)方新疆力普恒達(dá)電子投標(biāo)方為本工程提供效勞的管理咨詢公司招標(biāo)書由招標(biāo)方向投標(biāo)方提供的相關(guān)文件〔集〕投標(biāo)書由投標(biāo)方向招標(biāo)方提供的相關(guān)文件〔集〕工程說明工程范圍公司總部2.2 工程內(nèi)容：2.2.1 公司管理〔不包括業(yè)務(wù)流程〕流程重組：應(yīng)包括但不限于流程圖、流程應(yīng)用與流程管理；2.2.2 組織架構(gòu)：應(yīng)包括但不限于集團(tuán)管控模式、組織架構(gòu)模式、組織和部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；2.2.3 崗位管理體系：應(yīng)包括但不限于職能和崗位分析、崗位設(shè)計(jì)、崗位說明書、崗位評(píng)估；2.2.4 薪酬和鼓勵(lì)管理體系：應(yīng)包括但不限于相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)、薪酬策略、薪酬與福利水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、鼓勵(lì)組合策略〔含中高層鼓勵(lì)方案〕；2.2.5 績效管理體系：應(yīng)包括績效評(píng)估模型、績效評(píng)估指標(biāo)系、績效管理策略與方法；2.2.6 職業(yè)和后備人才開展體系：應(yīng)包括但不限于員工職業(yè)開展通道、后備人才規(guī)劃、培訓(xùn)體系、招聘體系、人力資源開展戰(zhàn)略。 2.3 工程效勞： 2.3.1 工程內(nèi)容涉及的模型； 2.3.2 工程內(nèi)容涉及的解決方案； 2.3.2 工程內(nèi)容涉及的管理工具；工程內(nèi)容涉及的實(shí)施手冊(cè)。3 投標(biāo)費(fèi)用投標(biāo)方在準(zhǔn)備和實(shí)施投標(biāo)過程中發(fā)生的所有費(fèi)用均由投標(biāo)方承當(dāng)，招標(biāo)方不承當(dāng)任何投標(biāo)費(fèi)用。投標(biāo)書的準(zhǔn)備4.1 投標(biāo)書的語言中文4.2 投標(biāo)文件組成 4.2.1 投標(biāo)信 4.2.2 工程建議書 4.2.3 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 4.2.4 過往工程經(jīng)驗(yàn)列表〔含執(zhí)行日期及證明人〕 4.2.5 投標(biāo)方公司簡介 4.2.6 工程成員簡歷4.3 工程建議書設(shè)計(jì)原那么 4.3.1 工程建議書設(shè)計(jì)應(yīng)能適應(yīng)公司的特點(diǎn)； 4.3.2 工程建議書設(shè)計(jì)應(yīng)能適應(yīng)公司未來開展的需要； 4.3.3 工程建議書設(shè)計(jì)應(yīng)具有良好的可實(shí)施性和能進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4.4 投標(biāo)報(bào)價(jià) 4.4.1 工程建議書報(bào)價(jià)需提供明細(xì)的報(bào)價(jià)工程執(zhí)行價(jià)格由招標(biāo)方與投標(biāo)方最后談判確定5 投標(biāo)書的提交5.1 投標(biāo)書提交截止日期2021年4月10日5.2 投標(biāo)書的提交方式郵寄或電子郵件5.3 投標(biāo)書的提交地址及聯(lián)系方式 5.3.1 郵寄地址： 新疆五家渠市石大商院3#234 電子郵件地址：1608538808@qq 5.3.3 工程聯(lián)系人：趙紅人力資源部副部長 5.3.4 工程聯(lián)系：6 評(píng)標(biāo)6.1 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)公司將對(duì)各投標(biāo)方進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估。評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)包括投標(biāo)方的技術(shù)能力、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及效果、工程團(tuán)隊(duì)、經(jīng)濟(jì)性等。6.2 合同簽署公司將與評(píng)標(biāo)獲勝的投標(biāo)方簽署正式的商業(yè)合同。

第二章：根底信息公司總