魚類冷凍生產加工薪酬管理分析報告

MacroWord.魚類冷凍生產加工薪酬管理分析報告目錄TOC\o"1-4"\z\u一、薪酬管理基本要求 2二、薪酬管理總體思路 5三、薪酬結構設計 7四、薪酬水平 9五、員工福利管理 12六、職位評價 15七、寬帶薪酬 17八、薪酬管理評估 20

聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據。薪酬管理基本要求在魚類冷凍生產加工企業(yè)中，薪酬管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。薪酬管理不僅關系到企業(yè)員工的工作積極性和滿意度，還關系到企業(yè)的發(fā)展和競爭力。因此，建立一個完善的薪酬管理制度是非常必要的。下面從薪酬管理的目標、范圍、原則、程序、方法等方面詳細論述魚類冷凍生產加工薪酬管理基本要求。（一）薪酬管理的目標1、激勵員工：通過薪酬管理制度，激勵員工提高工作積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2、公平合理：制定公平合理的薪酬政策，建立公正的薪酬分配機制，保證員工收入水平與其工作貢獻成正比。3、競爭優(yōu)勢：借助薪酬管理制度，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的核心競爭力。（二）薪酬管理的范圍1、崗位設計：根據崗位職責和工作量，確定崗位的薪酬水平。2、薪酬結構：根據員工的工作性質和層次，制定不同層次的薪酬結構。3、績效評估：通過績效評估，確定員工的績效等級，進而確定員工的薪酬水平。4、獎懲機制：制定獎懲機制，激勵員工積極工作，提高績效，同時對違規(guī)行為進行處罰。（三）薪酬管理的原則1、公平公正：薪酬管理應該公平公正，遵循同工同酬原則，保證員工的薪酬水平與其工作貢獻成正比。2、靈活適度：薪酬管理應該靈活適度，根據企業(yè)的實際情況和市場競爭情況，及時調整薪酬政策。3、分配合理：薪酬管理應該分配合理，遵循能者多勞原則，將薪酬分配與員工的工作績效掛鉤。4、激勵導向：薪酬管理應該激勵導向，通過激勵機制激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（四）薪酬管理的程序1、制定薪酬政策：根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定薪酬政策，明確薪酬管理的目標和原則。2、分析崗位要求：對不同崗位的要求進行分析，確定不同崗位的薪酬水平。3、評估員工績效：通過績效評估，確定員工的績效等級，進而確定員工的薪酬水平。4、調整薪酬水平：根據市場競爭情況和企業(yè)實際情況，適時調整薪酬水平。（五）薪酬管理的方法1、薪酬福利：通過薪酬福利來激勵員工，如加薪、獎金、股票期權等。2、崗位晉升：通過崗位晉升來激勵員工，提高員工的職業(yè)發(fā)展空間。3、培訓發(fā)展：通過培訓發(fā)展來激勵員工，提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素質。4、文化建設：通過企業(yè)文化建設來激勵員工，提高員工的歸屬感和自豪感。建立一個完善的薪酬管理制度是非常必要的。在制定薪酬政策時應該遵循公平公正、靈活適度、分配合理、激勵導向等原則。通過崗位設計、薪酬結構、績效評估、獎懲機制等措施來實現(xiàn)薪酬管理的目標，從而提高企業(yè)員工的工作積極性和滿意度，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。薪酬管理總體思路在魚類冷凍生產加工行業(yè)中，薪酬管理是一項關鍵的人力資源管理工作。有效的薪酬管理可以提高員工的工作積極性和滿意度，促進組織的發(fā)展和競爭力。（一）建立合理的薪酬結構1、確定薪酬策略：制定明確的薪酬目標，平衡內外部薪酬公平與激勵關系，以激發(fā)員工工作動力。2、進行崗位分析與評價：對各種崗位進行詳細的分析，包括工作職責、工作環(huán)境等，然后對崗位進行評價，確定合理的薪酬水平。3、制定薪酬結構：根據崗位分析與評價結果，制定合理的薪酬結構，包括基本工資、績效獎金、福利待遇等，以滿足員工的需求和激勵效果。（二）實施公正的績效評估1、設立科學的評估指標：制定科學、客觀、可衡量的績效評估指標，使員工明確工作目標和評價標準。2、建立完善的評估體系：建立包括自評、上級評估、同事評估等多維度的評估體系，確保評估結果客觀公正。3、及時反饋和獎懲機制：根據評估結果，及時給予員工反饋，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行適當?shù)膽土P或培訓。（三）提供多元化的福利待遇1、基本生活保障：提供基本的社會保險、醫(yī)療保障等福利待遇，確保員工的基本生活需求得到滿足。2、激勵性福利：根據員工的工作表現(xiàn)和貢獻，提供激勵性福利，如年終獎、股權激勵等，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。3、個性化福利：根據員工的個人需求和特點，提供個性化的福利待遇，如靈活工作時間、假期安排等，以提高員工的工作滿意度。（四）建立有效的溝通與反饋機制1、建立溝通渠道：建立多種溝通渠道，如員工代表會議、員工意見箱等，以便員工與管理層進行及時有效的溝通。2、定期員工反饋：定期進行員工滿意度調查和工作環(huán)境評估，了解員工的需求和意見，及時進行改進和調整。3、關注員工發(fā)展：提供培訓和晉升機會，關注員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長，使員工感受到組織的關懷和支持。（五）加強薪酬管理的監(jiān)督與評估1、建立監(jiān)督機制：建立薪酬管理的監(jiān)督機制，包括內部審計、外部評估等，確保薪酬管理的合規(guī)性和公正性。2、定期評估效果：定期對薪酬管理的效果進行評估，包括員工滿意度、績效改善情況等，及時調整和改進薪酬管理策略。魚類冷凍生產加工薪酬管理的總體思路應該是建立合理的薪酬結構，實施公正的績效評估，提供多元化的福利待遇，建立有效的溝通與反饋機制，加強薪酬管理的監(jiān)督與評估。這些措施將有助于提高員工的工作積極性和滿意度，促進組織的發(fā)展和競爭力。同時，薪酬管理也需要與組織的戰(zhàn)略目標相一致，確保薪酬管理的有效性和可持續(xù)性。薪酬結構設計薪酬結構設計是企業(yè)進行有效薪酬管理的基礎，針對不同行業(yè)和職位特點，制定合理的薪酬結構可以提高員工的工作積極性和減少員工的流失率。魚類冷凍生產加工行業(yè)也不例外，其薪酬結構設計需要考慮以下幾個方面。（一）基本薪資設計1、員工基本薪資的確定員工的基本薪資應該根據其所屬職位、責任和工作經驗等因素來進行確定。對于初入行業(yè)的新員工，其基本薪資可以參照當?shù)貏趧恿κ袌龅男袠I(yè)平均水平，而對于有經驗的老員工，則可以根據其過往工作表現(xiàn)及績效來進行適當調整。2、薪資調整的時間和方式企業(yè)應該明確員工薪資的調整時間和方式。薪資調整時間通常分為年度調整和月度調整，而調整方式則可以通過定期評估、晉升和轉崗等方式進行。（二）績效獎勵設計1、績效考核標準企業(yè)應該明確員工崗位職責，并對員工的工作表現(xiàn)進行定期評估，根據考核結果來確定是否給予績效獎勵，績效考核標準可以包括工作質量、工作效率、工作態(tài)度等方面。2、績效獎勵方式績效獎勵方式可以通過加薪、獎金、股權等方式進行。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以通過加薪來提高其薪資水平；對于團隊或個人成就突出的員工，可以通過獎金形式來給予額外獎勵；而對于長期服務且對企業(yè)做出重要貢獻的員工，則可以通過股權激勵的方式來體現(xiàn)其價值。（三）福利待遇設計1、社會保險企業(yè)應該為員工繳納社會保險，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。同時，企業(yè)也可以為員工購買商業(yè)保險，如意外險、醫(yī)療險等，以增加員工福利待遇。2、補貼福利企業(yè)可以為員工提供交通補貼、餐補、住房補貼等福利待遇，以提高員工的生活質量和工作滿意度。（四）培訓發(fā)展設計1、培訓計劃企業(yè)應該制定全面、有針對性的培訓計劃，包括新員工培訓、技能培訓、管理培訓等，以提高員工的專業(yè)能力和素質水平。2、培訓經費企業(yè)應該根據實際情況設定培訓經費，以保證培訓計劃的順利實施。魚類冷凍生產加工行業(yè)的薪酬結構設計應該注重基本薪資設計、績效獎勵設計、福利待遇設計和培訓發(fā)展設計，并且應該根據企業(yè)的實際情況來進行合理的制定。同時，企業(yè)也應該不斷完善薪酬結構，以吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力和影響力。薪酬水平（一）薪酬結構1、基本工資基本工資是員工最基本的薪酬組成部分，它是根據員工的崗位職責、工作內容和工作年限等因素來確定的。在魚類冷凍生產加工行業(yè)中，大部分員工的薪酬水平都以基本工資為主。2、績效工資績效工資是根據員工的績效表現(xiàn)來確定的，它是激勵員工提高工作效率的重要手段。在魚類冷凍生產加工行業(yè)中，一些技術性崗位或高級管理人員的薪酬構成中較多地包含了績效工資。3、津貼和補貼津貼和補貼是員工在薪酬結構中的重要組成部分，它包括各種福利待遇，如交通補助、餐費補助、住房公積金、醫(yī)療保險等。這些福利待遇能夠增加員工的薪酬收入，并且能夠提高員工的生活質量。（二）薪酬調整1、年度調整年度調整是企業(yè)根據市場形勢和企業(yè)經營情況進行的一次全員薪酬調整。在魚類冷凍生產加工行業(yè)中，年度調整一般在年底進行，涉及到員工的基本工資和績效工資。2、晉升調整晉升調整是指員工在崗位上晉升或職級提升后所得到的薪酬調整。在魚類冷凍生產加工行業(yè)中，技術性崗位和管理崗位的晉升調整相對較為普遍。3、競爭力調整競爭力調整是企業(yè)根據市場競爭和員工薪酬水平進行的一次針對性薪酬調整。在魚類冷凍生產加工行業(yè)中，一些企業(yè)會根據員工的績效表現(xiàn)和市場薪酬水平進行競爭力調整。（三）薪酬福利1、節(jié)日福利節(jié)日福利是指企業(yè)在各種節(jié)日或重大節(jié)日為員工提供的一些福利待遇，如節(jié)日禮品、年終獎金等。在魚類冷凍生產加工行業(yè)中，各種節(jié)日福利對于員工的歸屬感和凝聚力有很大的作用。2、社會保險社會保險是員工的一項基本權利，它包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和工傷保險等。在魚類冷凍生產加工行業(yè)中，企業(yè)都應該按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險。3、住房公積金住房公積金是職工的一項強制性儲蓄制度，它是為了保障職工的住房權利而設立的。在魚類冷凍生產加工行業(yè)中，企業(yè)應該按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。魚類冷凍生產加工行業(yè)的薪酬水平受到多方面因素的影響，包括薪酬結構、薪酬調整和薪酬福利等方面。企業(yè)應該根據自身情況制定合理的薪酬政策，以吸引和留住優(yōu)秀員工，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。員工福利管理員工福利管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，也是企業(yè)對員工進行回報和激勵的重要手段。在魚類冷凍生產加工企業(yè)中，福利管理涉及到員工各個方面的需求，如物質生活、健康保障、職業(yè)發(fā)展等，對于增強員工的歸屬感、凝聚力和幸福感、滿意度等具有重要意義。（一）基本福利1、工資福利工資福利是魚類冷凍生產加工企業(yè)的基本福利之一，它直接影響著員工的收入水平和生活質量。企業(yè)應當根據員工的工作性質、崗位等級、工作年限等因素制定合理的工資標準，并及時根據市場行情和企業(yè)經濟狀況進行調整，以保證員工的工資水平與市場接軌。2、社會保險社會保險是保障員工權益的重要手段，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等。魚類冷凍生產加工企業(yè)應當按照國家相關規(guī)定，為員工繳納社會保險費用，并及時為員工提供相應的社會保險待遇。（二）補充福利1、住房補貼由于大多數(shù)魚類冷凍生產加工企業(yè)都位于城市，在城市高昂的房租壓力下，不少員工難以承受高昂的房租費用。因此，企業(yè)可以考慮為員工提供住房補貼，緩解員工的住房壓力。2、餐飲補貼魚類冷凍生產加工企業(yè)通常都需要對員工進行食堂管理，這為企業(yè)提供了為員工提供餐飲補貼的機會。通過為員工提供定期補貼或者優(yōu)惠的伙食價格，可以提高員工的生活品質和歸屬感。3、健康保障魚類冷凍生產加工企業(yè)的員工通常需要長時間站立、彎腰等動作，容易引發(fā)各種職業(yè)病。因此，企業(yè)應當為員工提供健康保障，如為員工購買職業(yè)病保險，建立職業(yè)病防治機制等。4、培訓與發(fā)展魚類冷凍生產加工企業(yè)應當為員工提供培訓與發(fā)展機會，通過提升員工的技能和知識水平，增強員工的工作能力和職業(yè)競爭力。企業(yè)可以通過開展內部培訓、外部培訓、職業(yè)規(guī)劃等方式，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。（三）激勵福利1、獎金與津貼獎金和津貼是激勵員工的重要手段，可以幫助員工更好地完成工作任務，提高員工的績效和工作積極性。企業(yè)可以通過制定獎勵機制、實行績效考核等方式，為員工提供適當?shù)莫劷鸷徒蛸N。2、節(jié)日福利員工的節(jié)日福利是企業(yè)表達對員工關懷和感謝的一種方式，如春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，以及員工生日等。企業(yè)可以通過發(fā)放禮品、組織團建活動等方式，為員工帶來溫馨和歡樂。3、崗位升遷崗位升遷是激勵員工的重要途徑之一，可以激發(fā)員工的職業(yè)動力和斗志。企業(yè)應當為員工制定晉升機制，并及時評估并確定員工的晉升資格，為員工提供晉升機會和空間。魚類冷凍生產加工企業(yè)應當根據員工的不同需求和特點，設計出符合企業(yè)實際情況的福利管理體系，既要滿足員工的基本生活需求，又要提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)應當注重福利管理與員工績效、職業(yè)發(fā)展等方面的有機結合，為員工提供全方位的支持和保障。職位評價（一）魚類冷凍生產加工職位的重要性1、魚類冷凍生產加工行業(yè)是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分。魚類冷凍生產加工職位的評價對于確保魚類冷凍生產加工行業(yè)的正常運轉和產品質量的提高具有重要意義。2、魚類冷凍生產加工職位涉及到從食品原料的采購到加工過程的各個環(huán)節(jié)，包括食品制作、生產線操作、設備維護等。因此，魚類冷凍生產加工職位的評價需要全面考慮各個環(huán)節(jié)的重要性和職責。（二）魚類冷凍生產加工職位評價的指標1、工作內容和技能要求：評估魚類冷凍生產加工職位所需的具體工作內容和技能要求，包括對魚類冷凍生產加工工藝的熟悉程度、食品安全和衛(wèi)生知識的掌握、設備操作和維護能力等。2、職責和權責：評估魚類冷凍生產加工職位所承擔的職責和權責，包括對生產線的監(jiān)控和管理、質量控制、衛(wèi)生檢查等。3、工作環(huán)境和條件：評估魚類冷凍生產加工職位所處的工作環(huán)境和條件，包括工作時間、工作強度、工作壓力、工作安全等。4、績效和貢獻：評估魚類冷凍生產加工職位對于公司績效和產品質量的貢獻程度，包括生產效率、產品合格率、客戶滿意度等。（三）魚類冷凍生產加工職位評價的方法1、定性評價方法：通過對魚類冷凍生產加工職位的工作內容、技能要求、職責和權責等進行描述和分析，綜合考慮各項指標的重要性和要求程度，給予相應的評價等級。2、定量評價方法：通過建立相應的評價指標體系，采集和統(tǒng)計魚類冷凍生產加工職位的各項數(shù)據，如工作時間、生產效率、產品合格率等，對職位進行定量評價。3、360度評價方法：通過收集來自上級、下屬、同事和客戶等多方面的評價意見，對魚類冷凍生產加工職位的工作表現(xiàn)和績效進行綜合評價。（四）魚類冷凍生產加工職位評價的應用1、員工薪酬管理：根據魚類冷凍生產加工職位的評價結果，合理確定員工的薪酬水平，激勵員工提高工作績效。2、崗位設計和優(yōu)化：根據魚類冷凍生產加工職位評價的結果，對崗位進行設計和優(yōu)化，明確各項職責和要求，提高工作效率和質量。3、人才招聘和培養(yǎng)：根據魚類冷凍生產加工職位評價的結果，確定需求的技能和素質，有針對性地進行人才招聘和培養(yǎng)，提高人員的匹配度和能力水平。4、績效考核和獎勵機制：根據魚類冷凍生產加工職位評價的結果，建立相應的績效考核和獎勵機制，激勵員工提高工作績效，促進公司整體績效的提升。魚類冷凍生產加工職位評價是確保魚類冷凍生產加工行業(yè)正常運轉和產品質量提高的重要環(huán)節(jié)。通過對工作內容、技能要求、職責和權責、工作環(huán)境和條件、績效和貢獻等指標的評估，可以對魚類冷凍生產加工職位進行全面的評價。評價方法可以采用定性評價、定量評價和360度評價等多種方法。魚類冷凍生產加工職位評價的應用包括員工薪酬管理、崗位設計和優(yōu)化、人才招聘和培養(yǎng)、績效考核和獎勵機制等方面。通過科學合理地評價魚類冷凍生產加工職位，可以提高員工的工作積極性和工作效率，進一步推動魚類冷凍生產加工行業(yè)的發(fā)展。寬帶薪酬在魚類冷凍生產加工行業(yè)，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。而寬帶薪酬是當前企業(yè)中廣泛應用的一種薪酬管理方式。寬帶薪酬是指將薪酬按照不同層級和職能劃分為多個寬帶，每個寬帶內有一定的薪酬范圍，旨在適應員工在不同職位和層級上的工作表現(xiàn)和能力水平。（一）寬帶薪酬的優(yōu)點1、靈活性：寬帶薪酬可以根據不同職位和層級的要求進行劃分，使得薪酬體系更加靈活。員工可以根據自身的工作表現(xiàn)和能力水平在寬帶內獲得不同的薪酬水平。2、激勵性：寬帶薪酬可以激勵員工提升工作績效和能力水平。通過設定不同的薪酬范圍，員工可以看到自己的進步空間和獎勵機會，從而更加積極地投入到工作中。3、公平性：寬帶薪酬可以提高薪酬分配的公平性。不同職位和層級的員工可以在相應的寬帶內獲得相對公平的薪酬待遇，減少了薪酬差距的存在。4、激發(fā)潛力：寬帶薪酬可以激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。員工在寬帶內具有一定的自主權，可以通過努力和提升自身能力來獲取更高的薪酬水平，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。（二）實施寬帶薪酬的要點1、制定薪酬寬帶：企業(yè)需要制定適合自身情況的寬帶薪酬范圍和層級劃分。寬帶的劃分應考慮到崗位職責、工作難度、工作表現(xiàn)等因素，確保薪酬范圍的合理性和可操作性。2、設定薪酬標準：對于每個薪酬寬帶，企業(yè)需要設定相應的薪酬標準。薪酬標準應該與市場行情和企業(yè)經濟實力相符，同時考慮員工的工作表現(xiàn)和能力水平。3、薪酬評估與調整：企業(yè)應定期對員工的工作表現(xiàn)進行評估，并根據評估結果進行薪酬調整。評估結果可以作為決定員工薪酬水平的重要依據，同時也是激勵員工進一步提升能力的動力。4、建立績效管理體系：寬帶薪酬需要建立健全的績效管理體系。通過制定明確的工作目標和考核指標，可以更好地衡量員工的工作表現(xiàn)，并將其與薪酬掛鉤，以實現(xiàn)激勵和獎懲的效果。（三）寬帶薪酬的挑戰(zhàn)和應對策略1、復雜性：寬帶薪酬涉及到多個層級和職能的薪酬管理，因此較為復雜。企業(yè)在實施寬帶薪酬時需要建立完善的管理機制和流程，確保薪酬的公正性和透明度。2、管理困難：寬帶薪酬需要對員工的工作表現(xiàn)進行評估和調整，這對企業(yè)的管理能力和管理水平提出了更高的要求。企業(yè)需要建立健全的績效管理體系，加強對員工的培訓和指導，以提高管理效能。3、激勵有效性：寬帶薪酬在激勵員工方面具有一定的局限性。有些員工可能會對薪酬寬帶范圍內的上限產生滿足感，從而降低了進一步提升能力的動力。企業(yè)可以通過設定更高的薪酬上限或引入其他激勵措施，來增加員工的激勵效果。寬帶薪酬是一種靈活、激勵性和公平的薪酬管理方式，在魚類冷凍生產加工行業(yè)具有廣泛應用前景。企業(yè)在實施寬帶薪酬時需要考慮到制定薪酬寬帶、設定薪酬標準、薪酬評估與調整以及建立績效管理體系等要點，并應對復雜性、管理困難和激勵有效性等挑戰(zhàn)，以實現(xiàn)薪酬管理的最佳效果。薪酬管理評估（一）薪酬管理的重要性1、薪酬管理對組織績效的影響薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對于企業(yè)的績效和發(fā)展具有重要影響。合理的薪酬管理可以激勵員工積極工作，提高工作效率和質量，從而提升企業(yè)績效。2、薪酬管理對員工滿意度的影響薪酬是員工對企業(yè)的回報，直接關系到員工的滿意度和員工對企業(yè)的忠誠度。良好的薪酬管理可以提高員工的滿意度，增強員工的歸屬感和凝聚力，降低員工的離職率。3、薪酬管理對人才吸引和留住的影響在競爭激烈的市場環(huán)境中，優(yōu)秀的人才是企業(yè)取得成功的核心競爭力。薪酬管理是吸引和留住人才的重要手段之一。合理的薪酬體系和激勵機制可以吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)，并留住他們，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。（二）薪酬管理評估的目的1、了解薪酬管理的現(xiàn)狀通過薪酬管理評估，可以對企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀進行全面了解，包括薪酬策略、薪酬結構、薪酬福利等方面的情況。這有助于企業(yè)認清自身的優(yōu)勢和不足，為制定合理的薪酬管理改進措施提供依據。2、發(fā)現(xiàn)薪酬管理存在的問題薪酬管理評估可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)薪酬管理中存在的問題和隱患，如薪酬不公平、薪酬與績效掛鉤不緊密等。及早發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的改進措施，可以避免問題擴大化，提升薪酬管理的有效性和合理性。3、提升薪酬管理的效能通過薪酬管理評估，企業(yè)可以了解薪酬管理的效果和影響，評估薪酬管理的有效性和合理性。根據評估結果，及時調整薪酬管理策略和措施，提升薪酬管理的效能和貢獻。（三）薪酬管理評估的方法1、數(shù)據收集和分析薪酬管理評估