電氣檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制模版

第頁共頁電氣檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制模版安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，對于電氣檢修工來說更是至關(guān)重要。為了保障電氣檢修工的安全，企業(yè)需要建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制。下面是一個電氣檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制模板，供您參考。一、安全生產(chǎn)責(zé)任的基本要求：1.黨委（黨組）書記是全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的安全生產(chǎn)方針和政策。2.企業(yè)安全生產(chǎn)委員會是企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、推動和監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。3.主管領(lǐng)導(dǎo)是電氣檢修工的直接管理者，負(fù)責(zé)組織實施安全生產(chǎn)措施，并對其安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。4.中層管理人員是各級安全生產(chǎn)工作的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)方案，并對其安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。5.所有從業(yè)人員都要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)是第一要務(wù)，遵守安全生產(chǎn)制度和規(guī)章制度，主動參與安全生產(chǎn)工作。二、安全生產(chǎn)責(zé)任的分工和權(quán)限：1.黨委（黨組）書記責(zé)任：（1）制定并組織實施企業(yè)的安全生產(chǎn)方針和政策；（2）協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題；（3）定期檢查和評估企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況；（4）對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出改進(jìn)措施。權(quán)限：（1）制定和修改企業(yè)安全生產(chǎn)制度和規(guī)章制度；（2）對涉及安全生產(chǎn)的重大事項做出決策；（3）組織和協(xié)調(diào)各部門開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育。2.企業(yè)安全生產(chǎn)委員會責(zé)任：（1）制定和修訂企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃；（2）組織和協(xié)調(diào)各部門開展安全生產(chǎn)工作；（3）監(jiān)督和檢查各部門的安全生產(chǎn)工作；（4）對企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評估和總結(jié)。權(quán)限：（1）制定和修訂企業(yè)的安全生產(chǎn)制度和規(guī)章制度；（2）對涉及安全生產(chǎn)的重大事項做出決策；（3）組織和協(xié)調(diào)各部門開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育。3.主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1）貫徹執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)方針和政策；（2）制定并組織實施本部門的安全生產(chǎn)計劃；（3）組織和指導(dǎo)本部門的安全生產(chǎn)工作；（4）及時報告本部門的安全生產(chǎn)情況。權(quán)限：（1）對本部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理；（2）組織和協(xié)調(diào)本部門的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育；（3）對本部門的安全生產(chǎn)工作提出改進(jìn)建議。4.中層管理人員責(zé)任：（1）貫徹執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)方針和政策；（2）制定并組織實施本單位的安全生產(chǎn)方案；（3）組織和指導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作；（4）及時報告本單位的安全生產(chǎn)情況。權(quán)限：（1）對本單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理；（2）組織和協(xié)調(diào)本單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育；（3）對本單位的安全生產(chǎn)工作提出改進(jìn)建議。5.電氣檢修工責(zé)任：（1）嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度和規(guī)章制度；（2）參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高安全生產(chǎn)意識和能力；（3）正確使用和保養(yǎng)安全生產(chǎn)設(shè)備和工具；（4）發(fā)現(xiàn)安全隱患時，立即上報并積極參與整改。權(quán)限：（1）對自己的工作環(huán)境和工作條件進(jìn)行合理調(diào)整；（2）向上級報告和提出對工作安全的改進(jìn)建議。以上是電氣檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制模板的一個簡要示例，具體的責(zé)任分工和權(quán)限可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行