董事長工作總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿

Word文檔董事長工作總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿××××年×月×日下午×點(diǎn)×分，×××集團(tuán)有限公司在××?xí)h室召開了×年度前期工作總結(jié)會(huì)議。××主持了這次會(huì)議，并對(duì)我們應(yīng)當(dāng)怎樣看待這次會(huì)議提出了詳細(xì)要求。而后，由××董事長對(duì)我們前期工作前期的成果賦予絕對(duì)，所浮現(xiàn)的問題予以訂正，對(duì)工作中的優(yōu)秀人優(yōu)秀事舉行了表彰，并且提出了指導(dǎo)思想、工作方針及企業(yè)要整改的目標(biāo)。

×總說今日的會(huì)開得很倉促，但是很須要。從開業(yè)至今，我們公司經(jīng)過了幾個(gè)月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現(xiàn)在業(yè)績上的提高，同時(shí)也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時(shí)也浮現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象，就此我按照先期我看到的、想到的做一個(gè)前期的工作性總結(jié)，就一些問題提出一些意見和看法。

總的說來業(yè)績雖少，成果卻也是十分卓然的。詳細(xì)銷售業(yè)績：北京實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元，牡丹江雖然沒有業(yè)績，但是我們不能憑借單一的業(yè)績就說北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說是徹低錯(cuò)誤的。作為我們這樣一個(gè)企業(yè)，一個(gè)辦事處工作的好與壞，不單單表現(xiàn)在業(yè)績上，我們應(yīng)當(dāng)用辯證的辦法看問題。在過去的半年里公司各層領(lǐng)導(dǎo)都下到各辦事處調(diào)研過，產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品，但萬事都要有一個(gè)過程。北京辦事處是十多年的老公司，許多方面都有良好的基礎(chǔ)和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢！齊齊哈爾不到半年時(shí)光就有了十余萬元的銷售成果，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點(diǎn)星星之火，星星之火，也可以燎原，這就是成果，這就力氣?？v觀全國能源結(jié)構(gòu)，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū)，相應(yīng)的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時(shí)候，就有一個(gè)投入產(chǎn)出比的問題。地域大環(huán)境的差異，給有些地區(qū)的銷售帶來了困難，而他們拿出了成果，說明他們的工作付出了努力，也得到了相應(yīng)的回報(bào)。在短短九個(gè)月的進(jìn)展過程中，我們不單在業(yè)績上有了進(jìn)展，我們的內(nèi)部管理和思想建設(shè)上也取得了長足的長進(jìn)。首先，我們?cè)谌藛T的管理上已經(jīng)進(jìn)出三十余人?，F(xiàn)在人雖少，但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面，我們從一無全部到今日擁有了自己的網(wǎng)站和初見規(guī)模的企業(yè)簡報(bào)，這些都使我們的企業(yè)文化得到進(jìn)展和連續(xù)，是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應(yīng)當(dāng)有較深的體味，以往我們只能通過文字溝通，現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠(yuǎn)程溝通，加快了工作速度，提高了信息質(zhì)量，這些對(duì)我們來講都是十分有益的。

作為企業(yè)對(duì)人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工××同志，他在極為艱苦的環(huán)境當(dāng)中，排解層層妨礙，做出了成果，給企業(yè)代了好頭。在機(jī)關(guān)內(nèi)部，我們的×××總經(jīng)理無論在機(jī)關(guān)組建的過程中，還是在企業(yè)外部溝通工作里，都做的有聲有色，特殊是在××?xí)h中，代表公司向大會(huì)介紹了我們的產(chǎn)品特點(diǎn)和使用辦法，并且得到與會(huì)專家的高度評(píng)價(jià)，真正的讓我們的企業(yè)走了出去，讓別人了解了我們。還有我們的科研負(fù)責(zé)人×教師，雖然在試驗(yàn)中常常碰到困難，但依舊孜孜不倦的探究，并且在短時(shí)光內(nèi)拿出了一些成績。給我們的進(jìn)展做出了不行磨滅的貢獻(xiàn)。像這樣的人和事，我們要倡導(dǎo)要表彰，更要像他們學(xué)習(xí)。

我們絕對(duì)了成果，同時(shí)我們也不能回避浮現(xiàn)的問題。一個(gè)企業(yè)惟獨(dú)不斷的發(fā)覺問題，解決問題才干得以更好的進(jìn)展。前段時(shí)光，部門和人員都不是很完美，現(xiàn)在我們首先從財(cái)務(wù)上得到了完美，辦公室和試驗(yàn)室也正在進(jìn)一步充實(shí)，日常行政走向正軌。今日開這個(gè)會(huì)的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的進(jìn)展我們的企業(yè)。雖然，現(xiàn)在企業(yè)與員工之間的挑選是雙向的，自由度也很大。但就由于這樣，才更要有負(fù)責(zé)的精神。企業(yè)會(huì)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工也應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)能否進(jìn)展的好，要靠集體的力氣，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和企業(yè)的進(jìn)展是密切相關(guān)的。今后要連續(xù)這個(gè)主題去深化、去進(jìn)展。因?yàn)榇蠹宜仞B(yǎng)和能力上的差異，前期的工作浮現(xiàn)了許多不應(yīng)當(dāng)浮現(xiàn)的弊病，給企業(yè)的進(jìn)展造成了很大的影響。北京由于生產(chǎn)管理人員浮現(xiàn)了思想上的問題，妨礙了銷售的快速進(jìn)展。天津同樣是人為的問題相應(yīng)影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績提升。以至于全國最重要的兩個(gè)地區(qū)業(yè)績遲遲上不去。

在家里，我們的機(jī)關(guān)人員雖然不能單單用業(yè)績?nèi)ズ饬看蠹业墓ぷ?，但是也發(fā)覺諸多不良現(xiàn)象。散漫、對(duì)公司的制度置若罔聞，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差、個(gè)人主義占上風(fēng)、執(zhí)行命令不果斷等，這些問題的存在，很大程度影響了我們的進(jìn)展。我們的企業(yè)碰到了一些事物正常進(jìn)展的必定問題，也有許多不應(yīng)有的問題。既然問題浮現(xiàn)了，那么我們就要解決它，而我們要怎么解決這些問題呢？歸根結(jié)底就是一個(gè)仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度。企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)任，給員工搞福利、搞社

保。同樣，員工也應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)提供的是一片進(jìn)展的沃土，今后一定能出若干優(yōu)秀的人才，不管這些人以后是否能與企業(yè)風(fēng)雨同舟，我們都希翼大家在這里得到歷練。這樣，也不枉來××走一趟。我們企業(yè)成立之初，有一個(gè)整體的宏觀目標(biāo)，也是對(duì)于我本人立了一個(gè)目標(biāo)。第一，我們要三年內(nèi)建立一個(gè)功能齊全、設(shè)施先進(jìn)的辦公生產(chǎn)基地。其次，要研制完美一項(xiàng)科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品。第三，也是最重要的一點(diǎn)，就是我們要打造一只團(tuán)結(jié)、才智的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要進(jìn)展要連續(xù)，我們就必需要有一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)作為我們的支柱力氣。我希翼大家都能為了這個(gè)目標(biāo)而奮斗，希翼大家今后在工作中都能以仆人翁精神工作，對(duì)自己對(duì)企業(yè)仔細(xì)負(fù)責(zé)。企業(yè)會(huì)按照不同的工作位置，給你們提供一個(gè)好的工作環(huán)境，會(huì)以人性化的管理去完美、去落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度。我們有了目標(biāo)，就要去做，所說的一切都需要大家去付出努力，我在這還要提出我們今后工作的一個(gè)方針路線，我總結(jié)歸納了十六個(gè)字修身、示范、審實(shí)、渡事、道德、規(guī)范、才智、果斷這十六個(gè)字代表了許多的方面，我們要逐一的去學(xué)習(xí)，去研究。把問題細(xì)化，把精神吃透，按這十六個(gè)字規(guī)范我們的工作。這樣才干更好的去進(jìn)展。說到進(jìn)展還要考慮到一個(gè)意識(shí)形態(tài)的問題。人都有自己的意識(shí)，他才干有前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)要有指導(dǎo)思想，這樣的企業(yè)才有向心力。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸獣r(shí)刻銘記三個(gè)學(xué)會(huì)。那就是學(xué)會(huì)用先進(jìn)的理念，科學(xué)的理論武裝我們的頭腦。學(xué)會(huì)用科學(xué)的眼光，辨證的辦法處理問題。學(xué)會(huì)用集體的力氣，才智的頭腦促進(jìn)事物的進(jìn)展。這就是我們企業(yè)的指導(dǎo)思想?，F(xiàn)在我們有了目標(biāo)，制定了工作方針，又有了指導(dǎo)思想，下一步就是我們員工和企業(yè)實(shí)打?qū)?，硬碰硬的在?shí)際工作中發(fā)覺問題解決問題了。人難免有缺點(diǎn)，關(guān)鍵是要正確的看待和處理，我希翼大家在以后的工作生活當(dāng)中要從自身動(dòng)身，對(duì)自己對(duì)企業(yè)仔細(xì)負(fù)責(zé)，能在我們的企業(yè)中真正的學(xué)到一些東西，為了我們以后的進(jìn)展做貢獻(xiàn)。讓我們一起努力，開創(chuàng)我們的事業(yè)。

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公司年度工作總結(jié)會(huì)議財(cái)務(wù)部發(fā)言稿

2022年工作總結(jié)與2022年工作展望

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位賓客、友愛的各位同事們、伴侶們：

大家下午好！

今日是2022年1月28日，離春節(jié)雖說還有20來天，但也不算遙遠(yuǎn)，信任許多同事伴侶們思鄉(xiāng)的心情越來越濃，或許內(nèi)心正在醞釀著假期中的彌漫著溫馨浪漫的期盼，期盼著一場(chǎng)與美景邂逅的短期旅行，期盼著好久不見的學(xué)生聚會(huì)party，更期盼著與老友圍爐夜話把酒寒暄。

在此先向大家拜個(gè)早年（拱手作揖），提前恭祝大家，新春歡樂、幸福安康、家庭美滿。

相聚是緣，情意永久。

由于緣分，我們相聚在；我們一起勞作，人盡其才，各盡其職；為了抱負(fù)，為了將來，我們共同努力。

勝利陪同著艱辛、喜悅陪同著汗水，回首過去的一年，信任大家有汗水，有鮮花，有淚水，也有掌聲，在這里真誠的向大家說一聲：恭敬的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們，你們辛勞啦！

財(cái)務(wù)是企業(yè)的血液，而管理就是一個(gè)心臟，業(yè)財(cái)融合，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)管理的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)部在2022年做了以下努力：

一、健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范進(jìn)展

二、提高財(cái)務(wù)信息化管理水平，節(jié)省資本費(fèi)用流出。

三、拓展財(cái)務(wù)管理信息范疇，促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的提升。

固然，這一些都離不開大家的努力與協(xié)作，感謝！并且今年，一如既往，哀求大家大力支持，希翼我們馬太公司，能打造出卓越成效的團(tuán)隊(duì)。

2022年財(cái)務(wù)部希翼做到研財(cái)融合，希翼公司成立研發(fā)中心，重視現(xiàn)研發(fā)工作，包括重視政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持力度。

最后，說一下公司的行業(yè)性。

亞洲勝利學(xué)大師陳安之說：挑選行業(yè)，要挑選有趨勢(shì)性的行業(yè)，什么是趨勢(shì)性？就是在將來會(huì)有越來越多的人對(duì)這個(gè)有需求。

隨著不同國家全面制定，我們公司正是挑選了需求進(jìn)展趨勢(shì)，信任，公司未來豐功的業(yè)績和輝煌歷史正等待著大家來譜寫。

祝福大家在新的一年中都取得更大的長進(jìn)，也祝福我們公司的明天越來越好。讓我們跨過時(shí)光的門檻，走向歡樂的明天！感謝！

年終總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

篇一：總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿

總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿

今日我們?cè)谶@里召開14年年終工作會(huì)議。主要目的是總結(jié)和思量過去，展望和規(guī)劃將來。在過去的一年里，我們?cè)跇I(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長,生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙率先于無數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完美，回頭客也越來越多……

2022年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首天元門業(yè)這些年來的進(jìn)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困窘，有過喜悅。今日，我想謝謝和天元門業(yè)一路走來的每一位員工，為了工作，無數(shù)員工主動(dòng)放棄歇息，加班加點(diǎn)的工作;就由于有了大家的共同努力和奮斗，取得今日這樣的成就。謝謝你們的努力和堅(jiān)持，也謝謝全部的員工對(duì)我的支持和相信。無數(shù)時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估量和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：感謝你們!你們辛勞了!擁有你們，我感到十分地自豪!

我們?nèi)〉玫某晒麃碇灰?，我們之所以能脆弱地走下來，離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我向來認(rèn)為，奮斗的身影是最漂亮的，因此，你們是最漂亮的。在此，我再次向?qū)μ煸M(jìn)展有過協(xié)助、付出過努力的每一位員工表示誠心的謝謝，由于有你們才有天元的今日。成果只能說明過去，不能代表未來。天元門業(yè)的明天，天元門業(yè)的未來還要靠我們天元人的努力，共同去制造天元美妙的明天，天元的進(jìn)展歷史將永久記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

昨日的勝利帶來了今日的喜悅，今日的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們雄偉藍(lán)圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次誠心地祝福大家新春歡樂，工作順當(dāng)，健康安全！

感謝大家！

現(xiàn)在我正式宣布今日的晚宴正式開頭！

我的發(fā)言稿：

我們成功的走過了2022年，又迎來了新的2022年。在這新春佳節(jié)來臨之際，我們天元門業(yè)召開年終總結(jié)暨新年聚會(huì)，全體員工歡聚一堂，共度這美妙的時(shí)刻。

現(xiàn)請(qǐng)?jiān)试S我為大家介紹一下今日的賓客及領(lǐng)導(dǎo)，今日來參與我們大會(huì)的有：公司李經(jīng)理，王經(jīng)理，公司廠長戴建林，副廠長經(jīng)存枝，還有公司長久合作伙伴等。（請(qǐng)大家掌聲歡迎）俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶；群雁高飛頭雁領(lǐng)。我們的總經(jīng)理就是我們的火車頭領(lǐng)頭雁，他為天元自動(dòng)門裝點(diǎn)有限公司的成立與進(jìn)展傾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢為，有開辟精神，是一個(gè)名符其實(shí)的衰老企業(yè)家，是企業(yè)界的一位強(qiáng)人?？梢哉f，沒有孫衛(wèi)群，就沒有天元的今日。

我現(xiàn)在宣布大會(huì)開頭

下面有請(qǐng)孫衛(wèi)群總經(jīng)理作重要講話：

篇二：企業(yè)講話-總結(jié)過去,展望將來公司年終總結(jié)會(huì)發(fā)言

總結(jié)過去，展望將來公司年終總結(jié)會(huì)發(fā)言

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好！

今日我們?cè)谶@里召開年年終工作會(huì)議。主要目的是總結(jié)和思量過去，展望和規(guī)劃將來。在過去的一年里，我們?cè)跇I(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，和09年相比增長了50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙率先于無數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完美，我們的客戶也越來越多……

年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的進(jìn)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困窘，有過喜悅。今日，我想謝謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，無數(shù)員工主動(dòng)放棄歇息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作；就由于有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今日這樣的成就。謝謝你們的努力和堅(jiān)持，也謝謝全部的員工對(duì)我的支持和相信。無數(shù)時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估量和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：感謝你們！你們辛勞了！擁有你們，我感到十分地自豪！

所以說，進(jìn)入xx公司并不意味著你就是一個(gè)xx人。只

有當(dāng)你真正地融入xx這個(gè)大家庭，把這個(gè)公司當(dāng)成你自己的公司，把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個(gè)幻想當(dāng)成你自己的幻想的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你才是真正的一個(gè)xx人。我們將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)進(jìn)展的力氣之源。以人為本是我們xx堅(jiān)決不移的用人方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值是xx公司始終如一的追求。陪同著企業(yè)的進(jìn)展壯大，xx公司將制造充分發(fā)揮廣闊員工的樂觀性和制造性的環(huán)境和條件，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建廣大的平臺(tái)；構(gòu)建同員工利益和價(jià)值追求相全都的企業(yè)共同愿望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的勝利。

xx公司是我們?nèi)縳x人共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托。可以說xx公司的利益是每個(gè)員工至高無上的長遠(yuǎn)利益和根本利益。任何時(shí)候、任何地方、任何狀況下，要以公司大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切配合；忠誠奉獻(xiàn)，拼搏實(shí)干，不負(fù)使命。

我公司自成立以來，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮勉拚搏，為社會(huì)、為國家制造利稅，為市場(chǎng)、為廣闊客戶提供了一流先進(jìn)的產(chǎn)品。在將來的進(jìn)展中，我們將一如既往地踐行這一價(jià)值觀，將自己融入到社會(huì)進(jìn)展的潮流中，為社會(huì)提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，提倡和弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在把企業(yè)做大做強(qiáng)中，為社會(huì)制造更

大的財(cái)寶。

扎實(shí)工作、創(chuàng)新拚搏來實(shí)現(xiàn)。需要我們制造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的進(jìn)展速度，一流的員工隊(duì)伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。

年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開頭的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊急的工作狀態(tài)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先一步，我們需要有著眼于將來的戰(zhàn)略眼光。挑戰(zhàn)將來，我們需要士氣、膽略和意識(shí)。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)問儲(chǔ)備；需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中；需要高效，迅速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇進(jìn)展自己；需要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，為了xx輝煌絢爛的明天，我們一起努力奮斗！挑戰(zhàn)將來！

最后，我代表全休員工，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表示熱情的慶賀！對(duì)全體員工在年所做出的成果和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱情的慶賀！對(duì)全部員工家屬表示春節(jié)的慰問，感謝！

篇三：董事長2022年終總結(jié)大會(huì)講話材料

2022年度總結(jié)暨表彰大會(huì)

董事長講話

各位同事大家好：

首先，我謝謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻(xiàn)，

在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今日取得的輝煌成就與你們平常辛勤勞動(dòng)和創(chuàng)新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節(jié)就要到了，今日在這里我給大家拜個(gè)早年，祝大家新春歡樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。

今日在這里我們召開2022年度工作總結(jié)表彰大會(huì)，主要是回顧

成果，總結(jié)閱歷，表彰先進(jìn)，明確目標(biāo)。

在今日的大會(huì)上我們表彰了一批在2022年度公司的先進(jìn)集體，

先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，這既是我們公司的群英會(huì)，又是敬重勞動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的動(dòng)員會(huì)。我代表公司向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示誠心慶賀，希翼你們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為康泰化工的迅速進(jìn)展做出更大貢獻(xiàn)！

一年來，我公司在上級(jí)政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)

展觀為指導(dǎo)，圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)公司科學(xué)化生產(chǎn)管理，調(diào)節(jié)開辟公司國際營銷策略，加大科技投入和平安環(huán)保投入，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把原料，配件選購質(zhì)量關(guān)，突出了向管理要效益以創(chuàng)建科學(xué)進(jìn)展型，環(huán)境友好型企業(yè)為主題，超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一、2022年指標(biāo)完成狀況

今年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值2.1億元，比去年增長46%。2022全年生產(chǎn)三

氯粉劑12241.52噸，（方案11500噸，超方案936噸）同比增長43%；2022年生產(chǎn)顆粒10696.625噸，（方案9500噸，超出方案665噸）同比增長38.8%；2022年生產(chǎn)片劑4121.48噸，同比增長1.4%；氰尿酸廠2022年生粗品8988.48噸，增長率為90%；2022年生產(chǎn)精品7987.625噸，增長率為99.89%；2022年生產(chǎn)硫胺11642.6噸，增長率是去年的3.22倍。

二、銷售方面狀況

今年公司調(diào)節(jié)了以往的銷售觀念，由以往的經(jīng)第三方出口為主，

改變?yōu)橹苯映隹?，削減中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，擴(kuò)大利潤空間。為此，公司加大了開辟國際市場(chǎng)力度，構(gòu)筑了國際直銷網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，構(gòu)建了自己的國際銷售網(wǎng)絡(luò)信息中心，同時(shí)應(yīng)訴了美歐發(fā)達(dá)國家的反傾銷官司，贏得了美歐發(fā)達(dá)國家的低稅率進(jìn)口稅，盡管加大了投入，但贏得了國際市場(chǎng)，維護(hù)公司低稅率出口權(quán)益，增強(qiáng)了國際市場(chǎng)份額，提高了國際市場(chǎng)占有率。銷售渠道由2022年的23個(gè)國家和地區(qū)增強(qiáng)至30多個(gè)國家和地區(qū)。銷售收入由2022年1.2億元升高到今年的1.6億元，同比增長33.3%。

三、供給狀況惟獨(dú)合格的原輔料才干生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才干

提高產(chǎn)品的優(yōu)級(jí)品率；惟獨(dú)優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)的零配件才干延伸并保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延伸設(shè)備壽命，并降低生產(chǎn)成本，增大利潤空間。為此，公司制定了規(guī)范的選購制度，嚴(yán)把原料，配件購進(jìn)質(zhì)量關(guān)，達(dá)

到了選購物料，配件合格率100%，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高了產(chǎn)品合格率。

四、倉儲(chǔ)方面在生產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)中，倉儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的一個(gè)

重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程度上影響著囫圇供給鏈的操作成本。倉庫業(yè)務(wù)正常舉行，能保征企業(yè)倉庫貨物平安，迅速，精確?????的發(fā)貨。其作用及任務(wù)主要為：

⑴、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉儲(chǔ)資源的配置。

⑵、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。

⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)。

通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高物流管理水平。2022

年，是環(huán)保任務(wù)繁重的一年，各級(jí)驗(yàn)收與檢查接連不斷，公司倉儲(chǔ)部樂觀響應(yīng)公司號(hào)召，做了大量的工作，為公司的生存與進(jìn)展做出了重大的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量狀況，2022年組建了以總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)檢部，編制完美了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，檢驗(yàn)制度，細(xì)化產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)程序規(guī)定，嚴(yán)格明確了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，檢驗(yàn)責(zé)任。采取誰檢驗(yàn)誰負(fù)責(zé)，一抓到底的產(chǎn)品質(zhì)量控制，做到了一樣多檢。不合格產(chǎn)品不入庫，不合格產(chǎn)品不出廠。因?yàn)橐陨戏N種措施，大大提高了產(chǎn)品合格率，使合格率達(dá)到95%，提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)，樹立了企業(yè)國際形象，贏得了國際客戶的信賴。

五，狠抓平安不放松

在2022的工作中，我們始終以平安責(zé)任重于泰山為指導(dǎo),做

到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。制訂了《突

發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)對(duì)職工的平安培訓(xùn)共計(jì)60人次，仔細(xì)執(zhí)行每周五平安生產(chǎn)綜合檢查的有關(guān)規(guī)定，組織各職能部門，生產(chǎn)車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)東西兩廠舉行隱患排查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并排解平安隱患。2022年全年沒浮現(xiàn)影響較大的平安事故，浮現(xiàn)的幾起小事故也按規(guī)定妥當(dāng)處理。以上平安措施的實(shí)施，防患于未然，能夠?qū)⑵桨搽[患準(zhǔn)時(shí)排解，削減了事故帶來的危害，為平安生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用，使生產(chǎn)

能夠正常運(yùn)行，為確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)起到了樂觀作用。

六，重視環(huán)保求進(jìn)展

(1)綠色環(huán)保是生命之源，綜合國內(nèi)外目前形勢(shì)，節(jié)能減排，降

低消耗是關(guān)鍵，為保障南水北調(diào)工程的實(shí)施，完成國家十個(gè)一工程項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)也是為企業(yè)謀長遠(yuǎn)進(jìn)展之路，2022年公司投資1455萬元引進(jìn)多效蒸發(fā)器及各種配套輔助設(shè)施，并投資200多萬元對(duì)廠區(qū)內(nèi)舉行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。

(2)為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放的目標(biāo)，根據(jù)ISO9001環(huán)境管

理體系要求，在綜合管理部和安環(huán)部的大力協(xié)作下，完成了《廢水深度治理項(xiàng)目》的評(píng)審修訂工作

(3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監(jiān)測(cè)房等環(huán)保設(shè)施，為

了降低廢氣排放量，新進(jìn)三級(jí)汲取塔和三級(jí)廢氣汲取裝置，使廢氣達(dá)到回收再利用，削減并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構(gòu)建綠色家園，創(chuàng)建和睦社會(huì)做出了重大貢獻(xiàn)。

七、堅(jiān)持技改不停步擴(kuò)大生產(chǎn)增效益為了降低能源消耗，擴(kuò)

大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司于2022年對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和工

藝舉行技術(shù)改造：⑴壓片車間新上單傳自動(dòng)包裝機(jī)；⑵造粒車間增強(qiáng)了一臺(tái)Ⅱ型造粒機(jī)，產(chǎn)量得到了提高；⑶新購進(jìn)新型制冷冰機(jī)一臺(tái)，耗電低且減員增效；⑷新建了500㎡的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產(chǎn)線；⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統(tǒng)，配料系統(tǒng)；⑹改造了氯化車間用電線路⑺對(duì)硫酸銨車間生產(chǎn)設(shè)備，精品車間配料系統(tǒng)，母液處理系統(tǒng)舉行改造；⑻新安裝并投產(chǎn)了硫酸銨車間；⑼新建了室內(nèi)裝卸平臺(tái)，購買了移動(dòng)裝卸平臺(tái)；⑽氯化車間污水處理系統(tǒng)由原白灰中和改為自動(dòng)堿液中；⑾新建了大型儲(chǔ)煤場(chǎng)；⑿啟用了新辦公大樓。擴(kuò)大技改后，大大提高了生產(chǎn)能力，降低了不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也維護(hù)了員工的人身健康，增強(qiáng)了工作樂觀性，提高了公司效益。

八、人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要充分熟悉到人力資源在企業(yè)進(jìn)展中所占的位置，人力資源工作作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此從公司層面要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的詳細(xì)工作做好，做細(xì)，做到位，幫助公司形成企業(yè)特有的文化氛圍。2022年，人力資源部做了一下工作：⑴按照公司實(shí)際狀況和進(jìn)展規(guī)劃擬定公司人力資源方案。⑵，對(duì)各種人力資源管理制度舉行完美，建立具體全面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度并嚴(yán)格實(shí)施。⑷，定期組織開聘請(qǐng)會(huì)，為公司廣泛吸納人才，培養(yǎng)人才并留住人才。⑸，建立人才資源儲(chǔ)備庫。⑹，做好工傷事故的上報(bào)工作。⑺，做好員工的福利發(fā)放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過人力資源可以

董事長工作總結(jié)

篇一：總經(jīng)理工作總結(jié)范文

2022年已經(jīng)過去，新的一年即未來臨，回顧過去一年的工作，感慨萬千。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進(jìn)的一面?；仡欉^去，展望將來，我信念百倍，決心繼續(xù)保持樂觀主動(dòng)，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責(zé)任心，努力與安碩同呼吸，共進(jìn)展。一、工作總結(jié)1建立和健全、完美管理制度。辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時(shí)光，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。辦公用品使用管理制度。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報(bào)表制度。部門飲用水的方案和控制。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報(bào)表制度。公司會(huì)議制度：部門經(jīng)理睬議每周六下午一次和員工周五一次晨會(huì)，并向來堅(jiān)持下來。部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中仔細(xì)執(zhí)行。宿舍管理、整頓、及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。支配專人打掃清潔。員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人確實(shí)定。保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范，并準(zhǔn)時(shí)培訓(xùn)。入職和離職表格的完美。人員動(dòng)態(tài)表格化分析。工資異動(dòng)表格的完美。編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等。擬定了公司薪酬體系，績效考核計(jì)劃部門崗位清查及《用人申請(qǐng)表》，食堂費(fèi)用的管理表格化。2大膽舉行部分人員調(diào)節(jié)食堂人員的重新配置。保安人員的調(diào)節(jié)，不斷加強(qiáng)管理。新聘請(qǐng)了200名生產(chǎn)車間的工人，特殊注意電子廠實(shí)際工作閱歷，新聘請(qǐng)了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理，不斷加強(qiáng)管理。3增加部門責(zé)任感，加大執(zhí)行力度。支配文員堅(jiān)持對(duì)各部門方案的檢查和統(tǒng)計(jì)。支配保安對(duì)員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。堅(jiān)持執(zhí)行公司制度，時(shí)刻以公司利益為重。4豐盛員工的文化生活：開放消遣室，裝置高音喇叭。出黑板報(bào)。策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會(huì)。5挑選了媒體聘請(qǐng)渠道中華英才網(wǎng)的開通。6員工關(guān)系的建立深化車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的相信。7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的交流常常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的方案和執(zhí)行狀況，與部門經(jīng)理保持良好的關(guān)系，得到了他們的支持。

篇二：

3月份本人入職剛滿一個(gè)月，在董事會(huì)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，盡職盡力、努力干好本職工作，詳細(xì)總結(jié)有如下八個(gè)方面：一、深化基層，把握第一手資料，為今后開展工作提供管理深化基層，把握第一手資料，為今后開展工作提供管理決策應(yīng)對(duì)計(jì)劃和制定措施。決策應(yīng)對(duì)計(jì)劃和制定措施。第一周期間本人深化基層對(duì)酒店各部門用工方案、分工、流程、制度制定的落實(shí)狀況，各部門一線服務(wù)人員的儀容儀表、接待用語、微笑服務(wù)等服務(wù)動(dòng)態(tài)現(xiàn)狀，酒店的運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)審計(jì)，都做了具體深化的了解，并為下一步開展工作做到胸有成竹、掌握全局、有的放矢，避開了工作布置教條盲目，把握了酒店管理工作的主動(dòng)性，按照酒店及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際狀況，力求工作思路清楚，開展工作切合實(shí)際，不走彎路。二、抓好財(cái)務(wù)審計(jì)，規(guī)范財(cái)務(wù)記賬。抓好財(cái)務(wù)審計(jì)，規(guī)范財(cái)務(wù)記賬。本月初利用了兩天時(shí)光到財(cái)務(wù)科查看記賬憑證及匯總表、會(huì)計(jì)報(bào)表，通過庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)，賬賬相對(duì)、原始憑證的翻閱和會(huì)計(jì)報(bào)表的審查，發(fā)覺了財(cái)務(wù)記賬不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，費(fèi)用與收入不配比、庫存現(xiàn)金短少，尤其是往來賬，賬實(shí)不符，應(yīng)收賬款有部分應(yīng)收未收的沒有充分的核對(duì)，提前做壞賬記入費(fèi)用等賬務(wù)處理，對(duì)此準(zhǔn)時(shí)舉行了訂正，且完成了書面審計(jì)報(bào)告，調(diào)節(jié)了相關(guān)人員，為董事會(huì)規(guī)范財(cái)務(wù)記賬，下一步開展增效節(jié)支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算，并提供真切的數(shù)據(jù)打下了良好的基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)人資部門的督導(dǎo)。加強(qiáng)人資部門的督導(dǎo)。認(rèn)識(shí)酒店各部門的用人指標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，把合適的人放在合適的崗位，月初制定了酒店聘請(qǐng)工作計(jì)劃，幫助人力資源部急招餐飲服務(wù)員及保安人員，親手帶領(lǐng)有關(guān)人員到保德縣、府谷城區(qū)、城郊、新民鎮(zhèn)等地張貼廣告，初步解決了酒店用工燃眉之急。同時(shí)本月要求人資部規(guī)范健全人資檔案，為下一步摸清員工的來歷、學(xué)習(xí)經(jīng)受和工作簡歷，有的放矢的按照個(gè)人的實(shí)際狀況，把握思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作。四、本月中旬對(duì)廚務(wù)部行政管理做了規(guī)范和要求。本月中旬對(duì)廚務(wù)部行政管理做了規(guī)范和要求。完美了廚房契約管理目標(biāo)，對(duì)廚務(wù)部食品衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、用工人數(shù)、上菜速度、投訴處理機(jī)制、菜品創(chuàng)新制度、毛利率成本核算都充分落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任制。對(duì)行政總廚曉之以理、動(dòng)之以情，引導(dǎo)他們加強(qiáng)廚房行政管理和成本核算，使酒店步入良性進(jìn)展軌道，從思想上、制度上舉行動(dòng)員學(xué)習(xí)和落實(shí)，為下一步廚房深入管理、菜品穩(wěn)健創(chuàng)新，提供了科學(xué)管理依據(jù)和行動(dòng)保證。五、做好餐飲部服務(wù)管理工作，是酒店當(dāng)下的重點(diǎn)和難點(diǎn)。做好餐飲部服務(wù)管理工作，是酒店當(dāng)下的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本月10號(hào)在董事會(huì)指導(dǎo)下，酒店高管分工又做了重新調(diào)節(jié)，本人親手抓餐飲服務(wù)工作，進(jìn)入餐飲部，首先對(duì)餐飲部點(diǎn)菜師、樓面主管、餐飲領(lǐng)班、餐飲部主管及餐飲部經(jīng)理集中舉行服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們?nèi)绾窝才_(tái)、如何規(guī)范服務(wù)、如何服務(wù)創(chuàng)新，并制定了《顧客愜意度調(diào)查表》，要求包廂客人餐后反饋對(duì)我們的菜品，尤其是服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等提出珍貴的建議，為下一步有的放矢的深入餐飲服務(wù)管理提供了科學(xué)決策依據(jù)。面向餐飲部主要負(fù)責(zé)人，思想不夠穩(wěn)定，工作不夠定心，我個(gè)別談心，深化交換看法，我放下身材，希翼相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，打消了她們的戒備心理和顧慮，讓她們安心工作，本月我們又增強(qiáng)了4名服務(wù)員及聘用了一名餐飲部經(jīng)理助理，充實(shí)了餐飲部領(lǐng)導(dǎo)班子，為下一步酒店餐飲部從根本上管理規(guī)范、提高服務(wù)質(zhì)量打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。六、深入改革抓好房務(wù)部管理質(zhì)量。深入改革抓好房務(wù)部管理質(zhì)量。以精干高效為原則，對(duì)房務(wù)部樓層服務(wù)員舉行了由過去的計(jì)時(shí)工資，改為計(jì)件工資，過去是2人一層樓，每人打掃8間房，現(xiàn)在是每人一層樓，按照樓層房間多少，確定工作量和計(jì)件工資總額，將多余的人分流到管事部pA部門，pA部門減員分流到管事部洗碗消毒間，把年齡偏大的、工作表現(xiàn)不佳的部分人員勸退離崗，客房部過去71人，現(xiàn)在降至59人，為酒店年增效節(jié)資20萬左右，解決了過去人浮于事，吃大鍋飯的現(xiàn)象，過去是你要她干，現(xiàn)在是我要干，房務(wù)部主管、領(lǐng)班、文員和網(wǎng)絡(luò)部人員團(tuán)結(jié)配合，在客人退房高峰期，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)退房查房和協(xié)助一線服務(wù)員解決工作中的困難和忙中支援，做到心往一處想、勁往一處使。難得可貴的是，洗衣房全體員工，按編制要減一人，她們申請(qǐng)不減人，降工資，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)從每人每月工資中扣50元，為酒店排憂解難。前廳部設(shè)置了大堂副理，要求房務(wù)部總監(jiān)和前廳部經(jīng)理，在客人上客、退房高峰期堅(jiān)持天天5小時(shí)大堂副理辦公，準(zhǔn)時(shí)解決客人詢問和投訴等疑難問題，為酒店對(duì)客服務(wù)樹立了良好的服務(wù)窗口形象。七、抓營銷目標(biāo)管理制定。抓營銷目標(biāo)管理制定。銷售部是酒店與客人交流的橋梁，酒店?duì)I銷也是酒店的靈魂，營銷人員做好信息暢通，準(zhǔn)時(shí)反饋，不斷改進(jìn)和提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平更上一層樓。本月樂觀幫助酒店分管銷售武總對(duì)銷售部人員舉行了調(diào)節(jié)，將銷售部三名人員調(diào)往餐飲部，參與餐飲部全天候的考勤，并即時(shí)點(diǎn)菜執(zhí)臺(tái)服務(wù)，到餐飲服務(wù)中與客人交流舉行營銷。對(duì)銷售部制定了《銷售人員績效工資考核計(jì)劃》，打破了過去吃大鍋飯的現(xiàn)象，本計(jì)劃采取，充分調(diào)動(dòng)了每位銷售人員的樂觀性，體現(xiàn)了多勞多得的原則。只要你專心去維護(hù)客戶，到處為酒店著想，你的銷售業(yè)績才干不斷升高，反之就會(huì)被淘汰。八、加強(qiáng)質(zhì)檢，保證酒店各項(xiàng)制度得到有效的貫徹和落實(shí)。加強(qiáng)質(zhì)檢，保證酒店各項(xiàng)制度得到有效的貫徹和落實(shí)。為了加強(qiáng)酒店管理內(nèi)抓質(zhì)量，外塑形象，使酒店制定的各項(xiàng)制度能得到有效的貫徹和落實(shí)，保證酒店終于走上管理規(guī)范，良性進(jìn)展的軌道，酒店特成立質(zhì)檢部，首先成立了組織機(jī)構(gòu)，各部門經(jīng)理以上的高管擔(dān)任質(zhì)檢主任，人事部、總經(jīng)辦文秘?fù)?dān)任質(zhì)檢監(jiān)督員，本人親手主抓和監(jiān)督，并制定了質(zhì)檢主任和監(jiān)督員的崗位職責(zé)，采納常規(guī)檢查、抽查、專項(xiàng)檢查、夜查和暗查的方式，將天天質(zhì)檢結(jié)果，在員工食堂設(shè)置了二塊獎(jiǎng)、懲白板，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)上墻公示，讓酒店全員準(zhǔn)時(shí)了解酒店的日常管理、質(zhì)檢動(dòng)態(tài)。并設(shè)置了董事會(huì)、總經(jīng)理民想法見箱，準(zhǔn)時(shí)了解酒店存在的問題和好人好事，三做到不放過，即：（1）對(duì)發(fā)生的問題沒有搞清晰不放過，（2）違紀(jì)者對(duì)錯(cuò)誤沒有熟悉不放過，（3）未對(duì)當(dāng)事人按酒店規(guī)定舉行正確處理不放過。通過質(zhì)檢，本月嘉獎(jiǎng)16人次、罰款38人次并張榜公布，使酒店全員第一時(shí)光準(zhǔn)時(shí)了解，在全員中引起了極大的震驚和反響；通過質(zhì)檢，房務(wù)部前臺(tái)員工的儀容儀表相比之前明顯長進(jìn)了；通過質(zhì)檢，保安部人員過去晚上睡覺、值班期間抽煙、著裝不整齊、站姿懶惰的現(xiàn)象沒有了；通過質(zhì)檢，上班期間上網(wǎng)談天、戴耳機(jī)聽歌的現(xiàn)象發(fā)覺少了；通過質(zhì)檢，餐廳包廂衛(wèi)生比以前長進(jìn)了；通過質(zhì)檢，辦公區(qū)域的衛(wèi)生比以前大大有所改進(jìn)了；通過質(zhì)檢，尤其員工宿舍衛(wèi)生比以前有了徹底的改觀；總之通過質(zhì)檢，初步扼制了過去酒店管理混亂、人心浮躁、服務(wù)質(zhì)量不佳、社會(huì)效益下滑的趨勢(shì)，酒店全員精神面貌有了很大的改變?；仡櫧鹎锶?，任職伊始，酒店管理之所以取得了一定的成果，離不開董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)、酒店高管的樂觀幫助、各部門經(jīng)理的協(xié)作和全體員工的大力支持。相處短短的一個(gè)月中，我看到了董事助理師小剛同志，關(guān)鍵時(shí)刻，承擔(dān)了酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位，不計(jì)個(gè)人得失、以店為家，一個(gè)月中累計(jì)加班十多個(gè)晚班到深夜，甚至中午放棄歇息，面向酒店一年多的賬務(wù)需要重新調(diào)節(jié)、記賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，忘我工作，為酒店后勤行政事件小事不辭辛勞而操心；我看到了執(zhí)行副總武國華同志，天天手機(jī)不停的訂房、訂餐業(yè)務(wù)呼叫，接待客戶勞碌的身影，上月接待8次大小型會(huì)議無一重大投訴；我看到了房務(wù)總監(jiān)何俊輝同志樂觀協(xié)作總經(jīng)辦，深入細(xì)致的做好員工的思想工作，大膽舉行了房務(wù)用工改制，使改制工作平穩(wěn)遺憾的過渡，取得了一定的成果；我看到了保安部經(jīng)理助理郭愛玉同志，堅(jiān)守崗位，仔細(xì)負(fù)責(zé)，3月19號(hào)晚下班后查獲了餐飲部洗碗間兩位員工偷竊酒店熟食，避免酒店的財(cái)物流失；我看到了行政總廚應(yīng)江水同志在腿腳受傷的狀況下，帶病堅(jiān)持上班，并對(duì)中廚房成本核算有了足夠的重視；我看到了餐飲部服務(wù)員師麗麗同志，早餐時(shí)，在兩位員工脫崗的狀況下，孤身服務(wù)，不停的穿梭在客人和自助餐臺(tái)之間，準(zhǔn)時(shí)清理臺(tái)面，做到微笑服務(wù)、禮貌用語，深受客人的全都贊許；我看到了選購部張曉全同志從廚房垃圾桶中拾到了完好無損6個(gè)不銹鋼盆，庇護(hù)了酒店財(cái)務(wù)平安；我看到了房務(wù)部樓層服務(wù)員高麗云同志，樂觀支持酒店用工改制計(jì)劃，第一個(gè)報(bào)名承包16層房間清理、打掃任務(wù)，在她的帶動(dòng)下其她員工紛紛報(bào)名，以她為榜樣，使房務(wù)用工改制計(jì)劃有效的貫徹和落實(shí)；我看到了人資部張海瑞、白靚、馬瑛、石秀蘭四位同志把員餐食堂白板當(dāng)做酒店文化園地、職工思想宣揚(yáng)陣地，忠于職守、堅(jiān)持原則，保持質(zhì)檢的合理性、客觀性。有時(shí)受到別人無端的指責(zé)和不理解，思想決不動(dòng)搖，使酒店質(zhì)檢日常工作有條不穩(wěn)，深受總經(jīng)辦和全體員工的一致好評(píng)；我看到了酒店全體員工的誠摯、勤勞而樸素，人們說顧客是上帝，酒店全體員工也是酒店老板和酒店總經(jīng)理的上帝，沒有你們酒店運(yùn)營何從談起？酒店效益何為成效？展望初春四月，任重而道遠(yuǎn)，酒店管理還存在許多不足之處，酒店運(yùn)營中深層次的沖突還需急待解決。例如：前臺(tái)接待如何讓客人真正做到賓至如歸房務(wù)清理衛(wèi)生是否干凈？查房退房速度是否快速準(zhǔn)時(shí)？餐飲服務(wù)如何熱烈周到、服務(wù)規(guī)范？餐飲對(duì)客投訴，如何真正準(zhǔn)時(shí)遺憾解決、讓客人流連忘返？廚務(wù)菜品質(zhì)量提高、菜品創(chuàng)新、成本核算是否落實(shí)到位？平安衛(wèi)生是否進(jìn)入常態(tài)管理？一線人員招聘和全員培訓(xùn)是否有方案支配，并樂見成效？如何監(jiān)督營銷、抓營銷，使?fàn)I銷目標(biāo)改制計(jì)劃真正落實(shí)到位？財(cái)務(wù)成本核算和會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)是否數(shù)據(jù)真切？應(yīng)收催欠和會(huì)計(jì)記賬是否準(zhǔn)時(shí)？市場(chǎng)選購是否正常詢價(jià)？質(zhì)檢部日常管理是否常抓不懈？質(zhì)檢力度是否一查到底？質(zhì)檢是否公平客觀有效？總經(jīng)理是否言行自律、工作踏實(shí)、具有強(qiáng)力的責(zé)任感？酒店的團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)是否彌漫生機(jī)和活力？酒店全員服務(wù)意識(shí)、職業(yè)素質(zhì)、服務(wù)品牌是否大大提升？酒店的企業(yè)文化是否有建立有系統(tǒng)有特色？酒店的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益能否穩(wěn)步增長？都是本人、酒店高管和全體員工當(dāng)下每一位深層思量的問題和共同努力為之而奮斗的目標(biāo)！

篇三：經(jīng)理工作總結(jié)

2022年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過去的一年，申仕展覽公司全體員工在領(lǐng)導(dǎo)們的正確帶領(lǐng)下，在會(huì)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益、工作頭緒多、任務(wù)加大的特別狀況下，通過蜿蜒不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成果。（一）業(yè)務(wù)再上新高今年公司策劃了多個(gè)展覽，有老的項(xiàng)目，同時(shí)也有新的項(xiàng)目。上海公司今年形成了MTMSHANGHAI的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的品牌會(huì)展，第十四屆上海國際冶金工業(yè)展覽會(huì)、第三屆上海國際鋼管工業(yè)展覽會(huì)、第三屆上海國際金屬工業(yè)展覽會(huì)、隨著MTM品牌的建立，下半年公司在外地北方城市——天津，成立了事業(yè)處，舉辦了以鋼管為主導(dǎo)的中國國際鋼管（天津）展覽會(huì)、中國國際鋼鐵工業(yè)（天津）博覽會(huì)、中國國際鑄造、鍛造及熱處理展覽會(huì)分離取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。同時(shí)，杭州公司在2022年也取得了穩(wěn)步增長，第六屆浙江國際工業(yè)博覽會(huì)獲得了較大的勝利。下半年公司又與上?；ば袠I(yè)協(xié)會(huì)及香港高威展覽共同大膽嘗試策劃了首屆綠色化工博覽會(huì)、但因?yàn)榍捌诘氖袌?chǎng)調(diào)查不成熟、對(duì)化工行業(yè)了解不夠，加之招展中的管理等緣由，首屆綠色化工博覽會(huì)被迫停掉，給行業(yè)造成了影響，同時(shí)公司也受到了經(jīng)濟(jì)損失。在今年的辦展過程中，公司投入了大量的人力財(cái)力在項(xiàng)目的推廣方面