DB13(J)-T 8541-2023 全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)〈2021年度省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計第二批制（修）訂計劃〉的通知》（冀建節(jié)科函〔2021〕117號）的要求，由北方工程設(shè)計研究院有限公司、河北裕華工程項目管理有限責(zé)任公司、中兵北設(shè)（河北）工程設(shè)計咨詢有限公司會同有關(guān)單位聯(lián)合編制而成。標(biāo)準(zhǔn)編制過程中，編制組認真總結(jié)了河北省全過程工程咨詢的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新成果，對全過程管理工作開展專題調(diào)研，對標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)內(nèi)容進行了反復(fù)討論研究和修改完善，最終經(jīng)審查定稿。3.基本規(guī)定；4.全過程工程咨詢服務(wù)管理；5.全過程統(tǒng)籌管理；6.項目決策階段咨詢；7.工程建設(shè)階段咨詢；8.項目運營階段咨詢。本標(biāo)準(zhǔn)由北方工程設(shè)計研究院有限公司負責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋，由河北省綠色建筑推廣與建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)編制中心負責(zé)管理。本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中如有意見或建議，請寄送北方工程設(shè)計研究院有限公司（地址：石家莊市裕華東路55號，郵政編碼：050011，電話郵箱：hbyhjl@1參考。本標(biāo)準(zhǔn)主編單位、參編單位、主要起草人和審查人員名單：主編單位：北方工程設(shè)計研究院有限公司河北裕華工程項目管理有限責(zé)任公司中兵北設(shè)（河北）工程設(shè)計咨詢有限公司參編單位：河北中原工程項目管理有限公司河北省工程咨詢院瑞和安惠項目管理集團河北宏信招標(biāo)有限公司河北拓樸建筑設(shè)計有限公司石家莊匯通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司河北冀科工程項目管理有限公司方舟工程管理有限公司主要起草人員：王國慶趙雄飛崔希崗穆彩霞李薇郭建明王洪洲張國良栗樹凱牛鍵鄖亞軍李海彬曹勝昔李明華韓迎軍王成望李巖松曹勝昔李明華韓迎軍王成望李巖松孫亮王小梅秦有權(quán)安全中張步南徐榮香李怡霖劉志永趙鳳謙劇元峰薛榮剛韓莉張衛(wèi)成宋俊嶺李永徐慶海谷志華馮建杰吳翼亮宋志紅董海濤韓勝磊解炳烈黃建華曹新顏楊曉楠高志輝王偉棟郭建淼王云超許立王洪祥 12術(shù)語 23基本規(guī)定 44全過程工程咨詢服務(wù)管理 5 5 7 85全過程統(tǒng)籌管理 9 9 6項目決策階段咨詢 15 15 15 16 17 19 207工程建設(shè)階段咨詢 22 22 22 23 24 26 27 29 8項目運營階段咨詢 31附錄A全過程工程咨詢專用表格 33附錄B全過程管理工作清單與成果文件 36附錄C專項咨詢工作清單與成果文件 39本標(biāo)準(zhǔn)用詞說明 43引用標(biāo)準(zhǔn)名錄 44 451GeneralProvisi 23BasicRequirements 44WholeProcessEngineeringConsultingServiceManagement·····5 5 5OverallManagementoftheWholeProcess 9 6ConsultationinProjectDecision-makingStage 207EngineeringConstructionStageConsultation 22 22 22 23 24 26 27 29 8ConsultationDuringProjectOperationStage AppendixASpecialFormforWholeProcessEngineeringAppendixCListofSpecialConsultationWorkandOutcomeDocuments ExplanationofWordinginThisStandard 43ListofQuotedStandards 44Addition：ExplanationofProvisions 451.0.1為貫徹國家、河北省關(guān)于深化投融資體制改革的相關(guān)要求，提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平，優(yōu)化工程建設(shè)組織模式，提高投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運營效率，規(guī)范全過程工程咨詢服務(wù)工作，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于河北省新建、改建及擴建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的全過程工程咨詢服務(wù)。1.0.3全過程工程咨詢服務(wù)除應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家和河北省現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。22.0.1全過程工程咨詢wholeprocessengineeringconsultation以全過程統(tǒng)籌管理為核心，采用多種服務(wù)方式組合，在建設(shè)項目全生命周期中多階段或同一階段內(nèi)，開展綜合性、一體化的咨詢服務(wù)，為項目決策、實施和運營提供局部或整體解決方案及管理的服務(wù)。2.0.2全過程統(tǒng)籌管理overallmanagementofthewholeprocess在全過程工程咨詢服務(wù)中，堅持系統(tǒng)觀念，運用科學(xué)方法，以實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)為目的，在投資決策階段、工程建設(shè)階段、運營階段的項目全生命周期中，統(tǒng)籌開展策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面的專業(yè)化活動，簡稱全過程管理。2.0.3專項咨詢specialconsultation在全過程工程咨詢服務(wù)中所提供的各種專項業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù)。t為建設(shè)項目提供全過程工程咨詢服務(wù)、具有綜合服務(wù)能力的獨立法人單位或聯(lián)合體，簡稱全咨單位。2.0.5全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)wholeprocessengineeringconsultingservice全咨單位為全面履行建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)合同而組建的組織機構(gòu)，簡稱全咨機構(gòu)。2.0.6全過程工程咨詢項目負責(zé)人wholeprocessengineeringconsultingprojectleader具備相應(yīng)資格和能力，由全咨單位法定代表人任命，負責(zé)履行全過程工程咨詢服務(wù)合同、主持全咨機構(gòu)工作的人員，簡稱為全咨32.0.7專項咨詢負責(zé)人personinchargeofspecialconsultation具備相應(yīng)資格或能力，由全咨單位法定代表人任命，在全咨負簡稱專項負責(zé)人。2.0.8專業(yè)咨詢工程師professionalconsultingengineer具備相應(yīng)資格或能力，在專項負責(zé)人管理協(xié)調(diào)下，承擔(dān)全過程工程咨詢服務(wù)中相應(yīng)專業(yè)咨詢服務(wù)工作的人員。2.0.9建筑信息模型buildinginformationmodeling通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，由計算機三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用于設(shè)計、建造和管理的數(shù)字化方法，簡稱BIM。2.0.10建設(shè)工程數(shù)字化協(xié)同管理平臺constructionprojectdigitalcollaborativemanagementplatform利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，通過“流程＋場景”方式對工程建設(shè)管理工作進行全專業(yè)、全過程和全系統(tǒng)的協(xié)同策劃，及對工程項目建造進行全過程、全參與方和全要素的系統(tǒng)管控提供協(xié)同服務(wù)的數(shù)字化協(xié)同管理平臺，簡稱為數(shù)字化管理平臺。43.0.1全過程工程咨詢應(yīng)以實現(xiàn)建設(shè)項目高質(zhì)量為宗旨，保證工程建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)為前提，提升投資效益和運營效率。3.0.2全咨單位應(yīng)當(dāng)在技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律等方面具有豐富經(jīng)驗，具有與全過程工程咨詢業(yè)務(wù)相適應(yīng)的服務(wù)能力，同時具有良好3.03全咨單位應(yīng)恪守“管理系統(tǒng)、統(tǒng)籌綜合、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、履約守信”的服務(wù)原則，堅持系統(tǒng)觀念、運用科學(xué)理論、結(jié)合實踐經(jīng)驗、創(chuàng)新管理方法，對建設(shè)項目全過程進行專業(yè)化的管理服務(wù)和技術(shù)服務(wù)。3.0.4全過程工程咨詢宜由具有綜合能力的服務(wù)單位獨立實施，當(dāng)采用聯(lián)合體實施時，應(yīng)明確牽頭單位及各成員單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，各成員單位應(yīng)具有相應(yīng)的資格或能力。3.0.5采用聯(lián)合體方式實施全過程工程咨詢的牽頭單位，應(yīng)承擔(dān)全過程管理工作，并對委托單位的委托業(yè)務(wù)負總責(zé)。3.0.6建設(shè)單位應(yīng)與全咨單位以書面形式簽訂全過程工程咨詢服務(wù)合同，合同中應(yīng)明確服務(wù)范圍、內(nèi)容、服務(wù)起止時間、酬金和咨詢成果形式，以及雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任等條款。3.0.7全咨單位應(yīng)根據(jù)合同約定、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和項目情況，對建設(shè)項目實施全過程管理和專項咨詢服務(wù)，出具相關(guān)成果文件，并對其真實性、有效性和科學(xué)性負責(zé)。3.0.8全咨負責(zé)人和專項負責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格應(yīng)符合國家和地方相關(guān)規(guī)定。3.0.9全咨單位不得違法轉(zhuǎn)讓委托應(yīng)由其完成的咨詢服務(wù)工作。3.0.10全過程工程咨詢服務(wù)宜采用現(xiàn)代信息技術(shù)的數(shù)字化管理方法實施。54.1全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)4.1.1全咨單位應(yīng)依據(jù)咨詢合同，針對建設(shè)項目特點建立有效的內(nèi)部組織管理和外部組織協(xié)調(diào)體系。4.1.2全咨單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素，按以下要求組建相適應(yīng)的全咨機構(gòu)：1應(yīng)設(shè)全咨負責(zé)人，并實行全咨負責(zé)人負責(zé)制；2各專項咨詢服務(wù)應(yīng)設(shè)專項負責(zé)人；4.1.3全咨單位調(diào)換全咨負責(zé)人時應(yīng)提出書面申請，并征得建設(shè)單位書面同意。4.1.4全咨機構(gòu)成員應(yīng)滿足以下要求:冊執(zhí)業(yè)資格，具有工程類或工程經(jīng)濟類高級職稱，并具有類似工程經(jīng)驗；的應(yīng)具有工程類或經(jīng)濟類高級職稱，并具有相應(yīng)類似工程經(jīng)驗；3專業(yè)咨詢工程師應(yīng)具有工程類或工程經(jīng)濟類中級及以上職稱，并具有相應(yīng)類似工程經(jīng)驗。4.1.5全咨機構(gòu)應(yīng)根據(jù)服務(wù)內(nèi)容配備相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備、檢測儀器、輔助工具及相關(guān)軟件。4.1.6全咨負責(zé)人應(yīng)履行以下職責(zé)：1參與組建全咨機構(gòu)，明確咨詢崗位職責(zé)及人員分工；2組織編寫全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱及咨詢工作制度，明6確咨詢工作流程和咨詢成果文件模板；3組織制訂、審核專項咨詢工作計劃；4根據(jù)專項咨詢工作需要及時調(diào)配專業(yè)咨詢工程師；5代表全咨單位協(xié)調(diào)項目咨詢機構(gòu)內(nèi)外部相關(guān)方關(guān)系，調(diào)解相關(guān)爭議，解決項目實施中出現(xiàn)的問題；6監(jiān)督檢查咨詢工作進展情況，組織評價咨詢工作績效；7參與全咨單位有關(guān)咨詢項目的重大決策，在授權(quán)范圍內(nèi)決定咨詢?nèi)蝿?wù)分解、利益分配和資源使用；8簽署確認咨詢成果文件；9參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；10定期向建設(shè)單位報告項目進度計劃完成情況及所有與其利益密切相關(guān)的重要信息。4.1.7專項負責(zé)人應(yīng)履行以下職責(zé)：1參與編制全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱，組織編寫專項咨詢實施規(guī)劃；2根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱、專項咨詢實施規(guī)劃、組織完成所負責(zé)項目的專項咨詢服務(wù)工作，對所承擔(dān)的任務(wù)和出具的成果負責(zé)；3組織編寫相關(guān)成果文件并審核簽批后，報送全咨負責(zé)人簽署確認；4完成全咨負責(zé)人安排的其他咨詢服務(wù)工作。4.1.8專業(yè)咨詢工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1根據(jù)專項咨詢崗位職責(zé)分工，履行相應(yīng)咨詢職責(zé)，完成所負責(zé)的專業(yè)咨詢服務(wù)工作；2參與編制專項咨詢服務(wù)的相關(guān)成果文件，并及時向?qū)ｍ椮撠?zé)人匯報；73完成專項負責(zé)人安排的其他咨詢服務(wù)工作。4.1.9全咨負責(zé)人和各專項負責(zé)人應(yīng)由全咨單位進行書面任命，任命書見本標(biāo)準(zhǔn)附錄A。全咨機構(gòu)與其他相關(guān)單位的工作聯(lián)系單應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)附錄A表A.0.3的要求填寫。4.2服務(wù)范圍及內(nèi)容4.2.1全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)涵蓋項目決策階段、工程建設(shè)階段和4.2.2全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)采用全過程管理加專項咨詢服務(wù)的組合方式，其中專項咨詢服務(wù)不應(yīng)少于兩項。4.2.3全過程管理內(nèi)容應(yīng)包括：項目策劃管理、協(xié)助項目報批報建、勘察管理、設(shè)計管理、投資管理、招標(biāo)采購管理、合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、組織協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和綠色施工管理、數(shù)字化管理、風(fēng)險管理、竣工驗收管理、文件檔案管理、運營管理等統(tǒng)籌管理相關(guān)工作。全過程管理工作清單與成果文件見本標(biāo)準(zhǔn)附錄B。4.2.4專項咨詢服務(wù)內(nèi)容見表4.2.4，建設(shè)單位可根據(jù)項目實際需求選取服務(wù)內(nèi)容，專項咨詢服務(wù)清單及成果文件見本標(biāo)準(zhǔn)附錄C。序號階段服務(wù)內(nèi)容1項目決策階段投資咨詢（包括投資決策咨詢；投資機會研究；法律、金融、財稅、新技術(shù)咨詢等）2項目建議書、項目可行性研究、項目（資金）申請、可行性研究勘察、初步勘察、方案設(shè)計、初步設(shè)計、估算、概算、BIM技術(shù)咨詢（決策階段）等34工程建設(shè)階段詳細勘察5施工圖設(shè)計8序號階段服務(wù)內(nèi)容6工程建設(shè)階段工程監(jiān)理7招標(biāo)采購服務(wù)8工程造價咨詢9BIM技術(shù)咨詢（設(shè)計階段、施工階段）項目運營階段項目運維管理咨詢服務(wù)（建筑物檢修維護管理、設(shè)備運營維護管理、項目模型數(shù)據(jù)維護管理等）、項目后評價其他運營管理服務(wù)4.3全過程工程咨詢服務(wù)委托43.1建設(shè)單位在委托全咨單位前，應(yīng)識別項目需求與范圍，根據(jù)自身服務(wù)管理能力、相關(guān)方約定及項目目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，確定全過程工程咨詢服務(wù)范圍及委托內(nèi)容。43.2建設(shè)單位對全過程工程咨詢服務(wù)采購應(yīng)進行采購策劃。43.3建設(shè)單位宜采用全過程工程咨詢合同示范文本并制定合同主要條款，編制和發(fā)布全過程工程咨詢采購招標(biāo)文件。43.4建設(shè)單位應(yīng)在法定委托權(quán)限范圍內(nèi)開展全咨單位的招標(biāo)活動，招投標(biāo)活動應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，避免不正當(dāng)競爭。43.5全咨單位不應(yīng)與本項目的工程總承包、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位之間存在利害關(guān)系。43.6全過程工程咨詢服務(wù)采購招標(biāo)應(yīng)根據(jù)項目特點、投標(biāo)單位提交的咨詢方案、相關(guān)業(yè)績、人員構(gòu)成、新技術(shù)運用、報價等因素綜合評定確定全咨單位。95.1.1全咨機構(gòu)應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同對全過程管理工作進行策劃。5.1.2全過程管理宜貫穿建設(shè)項目全生命周期，全過程管理可按項目決策階段、工程建設(shè)階段、項目運營階段等進行統(tǒng)籌管理。5.1.3全過程管理應(yīng)堅持“預(yù)防為主”的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行管理。5.1.4全咨機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進行合同爭議的解決、中止、解除等工作，并提供解決方案。5.1.5全咨機構(gòu)應(yīng)對建設(shè)項目進行風(fēng)險分析和風(fēng)險評估，制定風(fēng)險索賠事件發(fā)生后，應(yīng)協(xié)調(diào)處理延期、費用索賠事宜。5.1.7數(shù)字化管理可采用數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)項目全過程、全周期、全要素的數(shù)據(jù)信息收集、存儲、統(tǒng)計、檢索、分析和追溯。5.1.8全咨單位應(yīng)建立完善的工程文件資料管理制度，全咨機構(gòu)宜設(shè)專人管理工程文件資料。5.1.9全咨機構(gòu)應(yīng)將形成的工程文件立卷后向建設(shè)單位移交，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位向城建檔案館報送一套符合規(guī)定的建設(shè)工程檔案。5.2全過程統(tǒng)籌管理策劃5.2.1全過程管理策劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：1組建組織機構(gòu)，明確授權(quán)、批準(zhǔn)和工作范圍；2明確各專項咨詢工作目標(biāo)，與其他相關(guān)工作協(xié)調(diào)一致；3編制項目總進度計劃；4項目工作分解，確定相關(guān)管控風(fēng)險及應(yīng)對措施；5編制全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱，指導(dǎo)全過程管理工作；6編制專項咨詢實施規(guī)劃，指導(dǎo)項目專項咨詢工作；7策劃全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱與專項咨詢實施規(guī)劃中各項內(nèi)容的實施途徑。5.2.2全咨機構(gòu)應(yīng)編制全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱，經(jīng)全咨單位或牽頭單位技術(shù)負責(zé)人審批后，報送建設(shè)單位。5.2.3全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)具有宏觀性、全局性和系統(tǒng)性，并應(yīng)滿足以下要求:1明確全過程工程咨詢服務(wù)的目標(biāo)和控制要求；2明確全過程工程咨詢服務(wù)的管理職責(zé)和實施程序。5.2.4全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)包含以下內(nèi)容：2服務(wù)范圍和內(nèi)容；3管理目標(biāo)；4全咨機構(gòu)；5投資、技術(shù)、招標(biāo)（采購）、合同、進度、質(zhì)量、信息和風(fēng)險、竣工驗收與移交、數(shù)字化管理和組織協(xié)調(diào)等管理措施；6各專項咨詢服務(wù)實施措施。5.2.5全咨機構(gòu)編制的專項咨詢實施規(guī)劃，由全咨負責(zé)人簽署、全咨單位或牽頭單位技術(shù)負責(zé)人審批后報送建設(shè)單位。5.2.6專項咨詢實施規(guī)劃應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱要求進行編制，并應(yīng)滿足以下要求：1對全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱的相應(yīng)內(nèi)容進行細化，滿足專項咨詢服務(wù)目標(biāo)的實際需要；2結(jié)合專項咨詢服務(wù)的特點，具有可操作性。5.2.7專項咨詢實施規(guī)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：1工程概況；2工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；3工作依據(jù)；4組織形式、人員配備及崗位職責(zé)；6合同與信息管理；冷7與其他專項咨詢工作的協(xié)調(diào)；5.2.8當(dāng)實際情況或條件發(fā)生重大變化時，全過程工程咨詢服務(wù)工8工作設(shè)施。5.2.8當(dāng)實際情況或條件發(fā)生重大變化時，全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱和專項咨詢實施規(guī)劃應(yīng)按要求修改和完善，并重新履行審批手續(xù)。5.3全過程統(tǒng)籌管理服務(wù)5.3.1項目策劃管理服務(wù)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1全過程監(jiān)督和控制項目決策階段咨詢工作；2協(xié)助建設(shè)單位預(yù)評審項目決策階段咨詢成果文件，并配合第三方評估工作；3協(xié)助建設(shè)單位組織、協(xié)調(diào)和管理其他專項評價咨詢工作。5.3.2協(xié)助項目報批報建服務(wù)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1審查項目決策階段申報材料，按照投資管理權(quán)限和規(guī)定的程序，報相應(yīng)主管部門審批、核準(zhǔn)或備案；2配合建設(shè)單位將工程建設(shè)許可階段和施工許可階段形成的成果文件，向政府相關(guān)部門報審報批，獲取建設(shè)用地規(guī)劃許可證、3配合建設(shè)單位進行招標(biāo)備案、質(zhì)安監(jiān)手續(xù)辦理，組織竣工驗收和辦理竣工驗收備案；4協(xié)助建設(shè)單位辦理項目其他配套建設(shè)手續(xù)。53.3勘察管理服務(wù)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1組織設(shè)計單位向勘察單位提出設(shè)計參數(shù)及勘察需求；2編制工程勘察任務(wù)書。53.4設(shè)計管理服務(wù)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1編制工程設(shè)計任務(wù)書；2提出限額設(shè)計方案及優(yōu)化調(diào)整方案；3協(xié)助辦理施工圖設(shè)計文件審查事宜。53.5投資管理應(yīng)以項目批復(fù)文件為依據(jù)，增強限額設(shè)計概念，通過投資管理服務(wù)實現(xiàn)投資目標(biāo)，提高建設(shè)項目的投資效益。53.6招標(biāo)采購管理服務(wù)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1編制招標(biāo)采購策劃書；2編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件，制定評標(biāo)辦法；3組織招標(biāo)活動；4協(xié)助建設(shè)單位進行合同談判。53.7全咨機構(gòu)應(yīng)對施工合同和其他采購合同文件條款進行評審，有效減少或規(guī)避合同簽訂、履行的風(fēng)險。53.8進度管理應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查和報告的管理制度。53.9進度管理應(yīng)滿足各項工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系、資源分配和外部約束等條件，協(xié)調(diào)各專項咨詢和其他評價咨詢的進度。5.3.10數(shù)字化管理服務(wù)宜包含以下主要內(nèi)容：1建立數(shù)字化管理平臺；2建設(shè)數(shù)據(jù)服務(wù)層；3建立多方參與協(xié)同信息共享機制；4建設(shè)數(shù)字化管理流程；5策劃、實施與管理BIM技術(shù)應(yīng)用；6通過建筑信息模型進行工程結(jié)算管理；7形成數(shù)字化資產(chǎn)。5.3.11風(fēng)險管理服務(wù)應(yīng)包括技術(shù)風(fēng)控制與被動控制相結(jié)合的風(fēng)險對策。5.3.12竣工驗收管理服務(wù)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1會同監(jiān)理專項咨詢負責(zé)人組織竣工驗收相關(guān)工作；2會同造價專項咨詢負責(zé)人組織竣工結(jié)算；3配合建設(shè)單位辦理竣工決算等工作；4組織竣工移交、協(xié)調(diào)缺陷責(zé)任期相關(guān)工作。5.3.13文件檔案管理服務(wù)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1建立完善的工程文件資料管理制度；2專項咨詢成果文件應(yīng)由全咨負責(zé)人審核簽署；3工程建設(shè)階段應(yīng)建立危險性較大的分部分項工程專項安全管理檔案；4采用信息技術(shù)進行工程文件資料管理，重要項目文件和檔案應(yīng)有紙質(zhì)介質(zhì)備份；5應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編目、傳遞工程文件資料，并按項目的統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識，完整存檔。5.3.14項目運維管理服務(wù)可包含以下主要內(nèi)容：1提出運維階段管理工作指導(dǎo)方案；2根據(jù)評價方法、工作流程、質(zhì)量保證要求和執(zhí)業(yè)行為規(guī)范等內(nèi)容，獨立開展項目后評價工作。6.1.1全咨單位應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位的委托開展投資決策綜合性咨詢，包括投資咨詢、項目建議書、可行性研究和專項評價咨詢等活動，為建設(shè)單位提供一體化、便利化的投資決策綜合性咨詢服務(wù)。6.1.2全咨單位應(yīng)編制符合建設(shè)項目投資決策基本程序要求的申報材料，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位按規(guī)定完成項目決策階段各項審批、核準(zhǔn)或備案事項。6.2.1全咨單位應(yīng)結(jié)合委托情況，開展一般投資機會研究和特定項6.2.2全咨單位應(yīng)結(jié)合項目所在地用地規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和投資條件等相關(guān)法規(guī)要求，進行投資機會研究，開展投資策劃咨詢。6.3項目建議書6.3.1全咨單位應(yīng)針對擬建項目建設(shè)的必要性、條件可行性和獲得投資估算、資金籌措以及社會效益和經(jīng)濟效益等進行初步分析。6.3.2編制項目建議書應(yīng)滿足以下要求：1由專業(yè)咨詢工程師依據(jù)建設(shè)項目的相關(guān)資料進行編制；2編制格式、內(nèi)容和深度達到有關(guān)規(guī)定要求；3專項負責(zé)人審核后報全咨負責(zé)人簽署。63.3項目建議書應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1國家、行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃，周邊的自然資源等信息；進行論證，提出合理的建設(shè)規(guī)模、投資估算、資金籌措、投資效果初步分析；3論證項目建設(shè)的必要性；4編制項目整體框架。63.4全咨單位在項目建議書編制過程中，應(yīng)及時向建設(shè)單位報告階段成果，并征求建設(shè)單位意見。63.5項目建議書由建設(shè)單位確認后方可報投資主管部門審批。6.4可行性研究報告6.4.1全咨單位應(yīng)根據(jù)合同約定進行可行性研究，編制可行性研究報告。6.4.2項目可行性研究報告應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面，對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成后可能取得的經(jīng)濟效益、社會效益進行預(yù)測，提出該項目的投資價值及建設(shè)意見，為項目決策提供依據(jù)。6.4.3可行性研究報告編制應(yīng)滿足以下要求：見書和建設(shè)項目用地預(yù)審意見等規(guī)定；2應(yīng)充分考慮后期設(shè)計、施工的可操作性需求；度的要求。6.4.4可行性研究報告應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1項目建設(shè)背景與必要性；2項目需求分析與產(chǎn)出方案；3項目選址與要素保障；4項目建設(shè)方案；5項目運營方案；6項目投融資與財務(wù)方案；7項目影響效果分析；9研究結(jié)論與建議。冷6.4.5全咨單位應(yīng)組織可行性研究報告成果的評審和驗收，并按照國家、行業(yè)和地方的相關(guān)規(guī)定，完成報審工作。6.4.6可行性研究報告編制工作由其他咨詢服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)時，全咨組織有序的團隊承擔(dān)編制任務(wù)。6.5可行性研究勘察、初步勘察6.5.1可行性研究勘察應(yīng)符合場址選擇方案的要求，應(yīng)對擬建場地的穩(wěn)定性和適宜性作出評價。6.5.2初步勘察應(yīng)符合初步設(shè)計的要求，應(yīng)對擬建建筑地段的穩(wěn)定性作出評價。6.6項目策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計6.6.1項目策劃、方案設(shè)計的依據(jù)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1相關(guān)法律法規(guī)、政策及工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；2項目策劃咨詢成果文件及其批復(fù)意見；3工程咨詢合同及工程設(shè)計任務(wù)書；4內(nèi)外部設(shè)計條件及設(shè)計案例等資料。6.6.2項目策劃、方案設(shè)計應(yīng)確定項目范圍及內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計原則，應(yīng)進行功能需求與空間造型相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合比選并推薦項目主要技術(shù)方案。6.6.3全咨機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程咨詢（設(shè)計）合同及工程設(shè)計任務(wù)書要求，向建設(shè)單位提交方案設(shè)計成果。6.6.4設(shè)計說明書中應(yīng)包括建筑節(jié)能、環(huán)保、綠色建筑、人防等相應(yīng)內(nèi)容，方案設(shè)計中應(yīng)包括裝配式建筑技術(shù)策劃文件。6.6.5全咨單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計方案比選工作。6.6.6多方案比選應(yīng)突出技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，并在統(tǒng)一的技術(shù)經(jīng)濟評價指標(biāo)體系下進行全面對比分析。6.6.8初步設(shè)計依據(jù)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1相關(guān)法律法規(guī)、政策及工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；2項目策劃決策咨詢成果文件及其批復(fù)意見；3初步勘察報告及審核通過的方案設(shè)計成果；4工程咨詢合同及工程設(shè)計任務(wù)書；5工程設(shè)計相關(guān)基礎(chǔ)資料。確定建設(shè)規(guī)模和總平面布置。6.6.10初步設(shè)計應(yīng)根據(jù)能源介質(zhì)制主要設(shè)備材料表及技術(shù)規(guī)格書。6.6.11初步設(shè)計成果應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1設(shè)計說明書；2初步設(shè)計圖紙；3主要設(shè)備材料表及技術(shù)規(guī)格書；4設(shè)計概算書；6.6.12初步設(shè)計應(yīng)對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)滿足投資控制要求。6.7項目決策階段建筑信息模型咨詢6.7.1項目決策階段宜建立以下信息模型：1地表信息模型；2地質(zhì)信息模型；3項目概念體量模型；4方案設(shè)計和初步設(shè)計BIM模型。6.7.2項目決策階段BIM技術(shù)咨詢宜包含以下內(nèi)容：1方案優(yōu)化、比選及可視化展示；3重點事項約束關(guān)系模擬分析；4輔助綠建評價模型分析。6.8項目決策階段造價咨詢6.8.1項目決策階段造價咨詢宜包含以下主要內(nèi)容：1編制投資估算；2決策階段方案經(jīng)濟比選；3建設(shè)項目經(jīng)濟評價；4編制設(shè)計概算。6.8.2成果文件編制審查的依據(jù)、方法、內(nèi)容、格式和質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求。編制深度滿足項目決策不同階段對經(jīng)濟評價的要求。6.8.4編制設(shè)計概算的限額指標(biāo)應(yīng)為經(jīng)評審批準(zhǔn)后的投資估算，投資估算中相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和主要消耗量應(yīng)作為項目設(shè)計限額的重要依據(jù)。6.8.5全咨機構(gòu)應(yīng)采用合理有效的經(jīng)濟評價指標(biāo)體系和分析方法對6.8.6方案比選報告應(yīng)包含以下內(nèi)容：1212345優(yōu)化依據(jù)；采用方法；相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；結(jié)論與建議。6.8.7初步設(shè)計階段應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計文件編制設(shè)計概算。6.8.8編制設(shè)計概算時應(yīng)延續(xù)已批準(zhǔn)的建設(shè)項目投資估算編制范圍、工程內(nèi)容和工程標(biāo)準(zhǔn)。6.8.9設(shè)計概算應(yīng)控制在批準(zhǔn)的投資估算范圍內(nèi)。6.8.10初步設(shè)計階段深化設(shè)計限額宜按照項程、分部分項工程或?qū)I(yè)工程進行分解。6.9其他專項評價咨詢6.9.1全咨單位應(yīng)根據(jù)河北省工程建設(shè)項目審批相關(guān)規(guī)定，開展其他專項評價咨詢。6.9.2全資單位宜采用綜合性咨詢方式將其他專項評價咨詢納入可行性研究，減少分散的專項評價評估，避免碎片化論證。6.9.3建設(shè)項目選址論證主要內(nèi)容應(yīng)包含：項目的基本情況、選址占地情況、用地是否符合土地利用總體規(guī)劃、用地面積是否符合土地使用標(biāo)準(zhǔn)、用地是否符合供地政策等。6.9.4社會穩(wěn)定風(fēng)險評估主要內(nèi)容應(yīng)包含：編制依據(jù)、風(fēng)險調(diào)查、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險防范和化解措施、風(fēng)險等級、風(fēng)險分析結(jié)論等。6.9.5節(jié)能評估主要內(nèi)容應(yīng)包含：分析評價依據(jù)；項目建設(shè)方案的節(jié)能分析和比選；選取節(jié)能效果好、技術(shù)經(jīng)濟可行的節(jié)能技術(shù)和管對所在地完成能源消耗總量和強度目標(biāo)、煤炭消費減量替代目標(biāo)的影響等方面的分析評價等。6.9.6建設(shè)項目環(huán)境影響評價主要內(nèi)容應(yīng)包含：項目概況、項目周圍環(huán)境現(xiàn)狀、項目對環(huán)境可能造成影響的分析、預(yù)測和評估，項目環(huán)境保護措施及其技術(shù)、經(jīng)濟論證，項目對環(huán)境影響的經(jīng)濟損益分析、對項目實施環(huán)境監(jiān)測的建議、環(huán)境影響評價的結(jié)論等。7.1.1全咨機構(gòu)在勘察、設(shè)計階段的咨詢工作應(yīng)明確界定管理職責(zé)與分工、制定項目的設(shè)計階段管理制度、確定項目設(shè)計階段工作流程、配備相應(yīng)資源等。7.1.2全咨機構(gòu)在進行工程勘察設(shè)計管理工作時，應(yīng)對工程勘察設(shè)計的啟動、過程及成果實施有效的監(jiān)督管理。7.1.3全咨機構(gòu)應(yīng)編制工程勘察設(shè)計工作方案和進度計劃，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。新技術(shù)的工程項目有關(guān)技術(shù)問題的，還應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)進行技術(shù)深化設(shè)計。7.1.5全咨機構(gòu)應(yīng)制定設(shè)計文件版本及交付統(tǒng)一規(guī)則，制定適應(yīng)項目特點的文件存儲、收發(fā)規(guī)則，并統(tǒng)一授權(quán)管理存儲目錄的權(quán)限。7.1.6工程勘察設(shè)計成果應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進行審核簽字，并與全咨負責(zé)人簽署的審核意見一并提交建設(shè)單位。7.1.7全咨機構(gòu)應(yīng)明確投資控制目標(biāo)、進度控制目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo)，在實施階段主要起到監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的作用。7.1.9全過程工程咨詢宜運用竣工模型進行工程結(jié)算管理工作。7.2.1詳細勘察應(yīng)符合施工圖設(shè)計的要求，并對建筑地基做出巖土工程評價。7.2.2詳細勘察的主要內(nèi)容、成果應(yīng)滿足以下要求：1詳細勘察咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容宜包括：勘察實施方案的制定，工程場地的測量、鉆探及測試等野外作業(yè)，土工等相關(guān)室內(nèi)實驗，勘察報告的編制與配合BIM技術(shù)咨詢團隊完善地質(zhì)BIM等；勘察記錄、相關(guān)測試實驗報告、工程勘察報告等；3成果文件應(yīng)具有完整性、準(zhǔn)確性和符合性；4全咨機構(gòu)應(yīng)按合同的有關(guān)約定開展項目勘察工作。7.3施工圖設(shè)計7.3.1施工圖設(shè)計依據(jù)應(yīng)包含以下內(nèi)容：1國家、行業(yè)及河北省現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；3詳細勘察報告及有關(guān)設(shè)備、材料訂貨資料；4工程設(shè)計任務(wù)書；5其他工程設(shè)計相關(guān)基礎(chǔ)資料。7.3.2全咨機構(gòu)應(yīng)落實設(shè)計條件和要求，解決專項技術(shù)問題，并應(yīng)繪制滿足《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》要求的圖紙。7.3.3全咨機構(gòu)應(yīng)提出設(shè)備、材料采購技術(shù)文件，并應(yīng)詳細說明非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件的加工制作要求。7.3.4全咨機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程咨詢合同及工程設(shè)計任務(wù)書要求，向建設(shè)單位提交施工圖設(shè)計成果。7.4工程建設(shè)階段造價咨詢7.4.1編制施工圖預(yù)算應(yīng)根據(jù)經(jīng)施工圖審查后的設(shè)計文件，且應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計概算范圍內(nèi)。7.4.2造價專項咨詢服務(wù)及成果文件應(yīng)符合現(xiàn)行國家及河北省法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，全咨機構(gòu)應(yīng)對成果文件質(zhì)量負責(zé)。7.4.3施工圖預(yù)算與設(shè)計概算存在偏差時，應(yīng)在施工圖預(yù)算中予以說明，需調(diào)整概算時應(yīng)向建設(shè)單位提交分析報告，并報原審批部門核準(zhǔn)。7.4.4在施工許可階段的造價專項咨詢工作應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1編制工程量清單；2編制招標(biāo)控制價；3配合建設(shè)單位對工程量清單及招標(biāo)控制價文件進行審核或備案；4參與招標(biāo)策劃、招標(biāo)文件的擬定與審核、招標(biāo)答疑；5參與清標(biāo)；6參與完善合同補充條款；7配合文件檔案整理立卷；8配合文件檔案的移交；9需配合、參與的其他內(nèi)容。7.4.5工程量清單的編制范圍及內(nèi)容、計量依據(jù)及原則、主要材料及設(shè)備采購方式及定價原則應(yīng)與招標(biāo)文件描述一致。7.4.6招標(biāo)控制價應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的工程量進行計價。7.4.7全咨機構(gòu)在清標(biāo)工作中應(yīng)滿足以下要求：1開標(biāo)后到評標(biāo)前按照相應(yīng)規(guī)范和要求對招標(biāo)項目進行清標(biāo)工作；3對承接的清標(biāo)工作保密。7.4.8造價專項咨詢在施工階段的工作應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：2審核工程變更價款及確定暫估價；3收集、整理與工程造價有關(guān)的技術(shù)資料；4建立工程計價臺賬；5項目造價動態(tài)管理；6工程竣工結(jié)算編制、審核；7資料歸檔及數(shù)據(jù)數(shù)字化處理。7.4.9工程竣工結(jié)算的編制與審核應(yīng)滿足以下要求：1在建設(shè)項目完工并經(jīng)驗收合格后再進行；2竣工結(jié)算審核應(yīng)采用全面核查法；有關(guān)規(guī)定。7.4.10編制工程竣工決算應(yīng)具備以下條件：1已完成經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計所確定的工程內(nèi)容；2已完成單項工程或項目竣工結(jié)算；3收尾工程投資和預(yù)留費用不超過規(guī)定比例；4處理完畢涉及法律訴訟、工程質(zhì)量糾紛的事項；5已解決其他影響工程竣工決算編制的重大問題。7.4.11編制工程竣工決算應(yīng)在能力范圍內(nèi)承擔(dān)竣工決算全部或部7.4.12造價專項咨詢單位宜借助建筑信息模型技術(shù)進行全過程動態(tài)造價管理。7.5招標(biāo)采購服務(wù)7.5.1全咨機構(gòu)應(yīng)進行工程施工招標(biāo)策劃，協(xié)助建設(shè)單位合理設(shè)定施工合同邊界、劃分工程施工標(biāo)段，并選擇工程施工招標(biāo)方式。7.5.2全咨機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程量清單和招標(biāo)控制價合理設(shè)定招標(biāo)文件商務(wù)部分要求。7.5.3全咨機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位合理設(shè)定工程施工招標(biāo)條件，并應(yīng)編制發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請函。7.5.4工程施工招標(biāo)設(shè)有資格預(yù)審環(huán)節(jié)的，全咨單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織工程施工投標(biāo)資格預(yù)審。7.5.5全咨機構(gòu)在招標(biāo)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好以下工作：請函；位同意；3選定工程施工合同示范文本和制定合同主要條款；4組織評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件中確定的評標(biāo)方法進行工程施工評標(biāo)；工單位簽訂工程施工合同。7.5.6全咨機構(gòu)受托提供材料設(shè)備采購管理的，應(yīng)制定材料設(shè)備采購計劃，并應(yīng)根據(jù)需要分別制定直接采購、詢價采購和招標(biāo)采購管理制度，報送建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。7.5.7全咨機構(gòu)應(yīng)制定材料設(shè)備進場驗收程序，并應(yīng)將其寫入招標(biāo)文件和合同文件。交貨驗收要求、交接保存責(zé)任等主要條款。7.5.9全咨機構(gòu)應(yīng)在合同談判基礎(chǔ)上，結(jié)合合同示范文本，協(xié)助建設(shè)單位簽訂材料設(shè)備供貨合同，并應(yīng)監(jiān)督管理材料設(shè)備供貨合同履7.5.10對于需要采用直接采購方式進行采購的，全咨機構(gòu)應(yīng)就種直接采購產(chǎn)品提供專門咨詢報告，并應(yīng)建立直接采購產(chǎn)品臺賬。7.5.11對于需要采用詢價采購方式下工作：1組織詢價小組；2制定詢價采購產(chǎn)品清單；3編制詢價書，明確產(chǎn)品技術(shù)要求和主要合同條款；4列出擬詢價供應(yīng)商清單，報送建設(shè)單位批準(zhǔn)；5向擬詢價供應(yīng)商發(fā)出報價邀請并進行資格預(yù)審；6制定評比辦法，對不少于三家公開報價的單位進行評比；設(shè)單位。7.5.12對無方案、無造價測算的采方案對接、采購詢價等工作。7.6.1工程監(jiān)理應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319和現(xiàn)行地方標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》DB13(J)/T81617.6.2工程監(jiān)理專項咨詢服務(wù)，應(yīng)與施工管理、施工階段造價咨詢等相互融合與協(xié)同。7.6.3施工階段監(jiān)理工作應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7交底會議；工程需要主持或參加專題會議；安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；人員資格；6檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；度計劃的調(diào)整；8檢查施工承包人的試驗室；9審核施工分包人資質(zhì)條件；10查驗施工承包人的施工測量放線成果；11審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；12審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；13審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準(zhǔn)；14在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人；15經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；16審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)；17驗收隱蔽工程、分部分項工程；18審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項；19審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編制工程質(zhì)量評估報告；20參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見；21審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人；22編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。編制、傳遞和移交工作。7.6.5全咨機構(gòu)應(yīng)提交監(jiān)理月報、各階段的工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)等主要監(jiān)理成果。7.7工程建設(shè)階段建筑信息模型咨詢7.7.1工程建設(shè)階段BIM技術(shù)咨詢宜包含以下主要工作內(nèi)容：1編制BIM技術(shù)咨詢專項實施方案；2建立各專業(yè)施工圖設(shè)計模型；3數(shù)字化管理平臺運營及維護；4設(shè)計階段BIM應(yīng)用實施；5施工階段BIM應(yīng)用實施；6竣工模型建立及成果移交。7.7.2全咨機構(gòu)應(yīng)組織并參加BIM設(shè)計交底和圖紙會審會BIM施工圖設(shè)計意圖及應(yīng)用事項。7.7.3全咨機構(gòu)在BIM應(yīng)用實施過程中應(yīng)及時進行BIM維護工作。7.7.4全咨機構(gòu)交付的BIM竣工模型應(yīng)滿足各專業(yè)模型深度要求。7.7.5全咨機構(gòu)提供的BIM技術(shù)咨詢尚應(yīng)符合國家和河北省現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。7.8其他咨詢服務(wù)7.8.1其他咨詢服務(wù)可包括建筑節(jié)能、綠色建筑、被動式超低能耗和裝配式建筑工程咨詢等。7.8.2其他咨詢服務(wù)應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及工程咨詢合同要求。7.8.3全咨機構(gòu)可協(xié)助建設(shè)單位進行其他咨詢服務(wù)的認證評估。8.1.1全咨機構(gòu)應(yīng)制定和實施全過程管理后評價和績效評價制度，規(guī)定相關(guān)職責(zé)和工作程序，采納項目相關(guān)方的合理評價意見。8.1.2全咨機構(gòu)對項目運營階段的評價和管理過程應(yīng)公開、公平、公正，評價結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。8.1.3項目后評價應(yīng)采取適合工程項目特點的評價方法。8.2運維管理服務(wù)8.2.1運維管理宜采用基于BIM技術(shù)的運維模型。8.2.2竣工模型驗收應(yīng)審核竣工模型精細度和完整度。8.2.3運維模型應(yīng)在竣工模型基礎(chǔ)上添加資產(chǎn)運維管理信息。8.2.4運維管理服務(wù)宜包括資產(chǎn)設(shè)施管理、建筑性能分析評估、優(yōu)化建筑運行狀態(tài)和滿足運營管理需求。8.3項目后評價8.3.1項目后評價宜包含以下主要工作內(nèi)容：1項目目標(biāo)后評價；2項目效益后評價；3項目影響后評價；4項目持續(xù)性后評價；5項目管理后評價。83.2項目后評價依據(jù)宜包含以下主要內(nèi)容：1項目前期階段資料及其批復(fù)文件；2項目設(shè)計、施工等實施過程文件資料；3工程結(jié)算及竣工決算文件資料；4項目運行及生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)資料；5工程咨詢合同及項目單位自評價報告。工程名稱：編號：茲任命（注冊資格注冊號：茲任命（注冊資格注冊號：職稱：為我單位項目全過程工程咨詢項目負責(zé)人。負責(zé)履行本項目全過程工程咨詢合同、主持本項目全過程管理工作。全過程工程咨詢單位（蓋章）法定代表人（簽字）年月日注：本表一式二份，全過程工程咨詢單位、建設(shè)單位各一份。工程名稱：編號：致建設(shè)單位）根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的全過程工程咨詢合同，我方絕對成立項目咨詢機構(gòu)，全面實施項目全過程工程咨詢項目工作。專項負責(zé)人成員如下：職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)資格備注勘察負責(zé)人設(shè)計負責(zé)人監(jiān)理負責(zé)人咨詢服務(wù)負責(zé)人造價服務(wù)負責(zé)人BIM技術(shù)咨詢負責(zé)人采購咨詢負責(zé)人其他咨詢負責(zé)人全過程工程咨詢單位（蓋章）法定代表人（簽字）年月日注：本表一式二份，全過程工程咨詢單位、建設(shè)單位各一份。工程名稱：編號：致收文單位）發(fā)文單位（蓋章）負責(zé)人（簽字）年月日注：本表一式二份，發(fā)文單位、收文單位各一份。階段工作清單成果文件全過程管理項目策劃生成階段項目策劃管理全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱項目總進度計劃階段報告投資管理質(zhì)量管理進度管理數(shù)字化管理風(fēng)險管理協(xié)助項目報批報建階段進度計劃階段報告勘察管理設(shè)計管理投資管理質(zhì)量管理立項用地規(guī)劃許可階段進度管理組織協(xié)調(diào)管理數(shù)字化管理風(fēng)險管理文件檔案管理階段工作清單成果文件全過程管理工程建設(shè)許可階段協(xié)助項目報批報建階段進度計劃階段報告設(shè)計管理風(fēng)險管理施工許可階段協(xié)助項目報批報建階段進度計劃階段報告勘察管理設(shè)計管理投資管理合同管理質(zhì)量管理進度管理風(fēng)險管理招標(biāo)采購管理數(shù)字化管理文件檔案管理施工階段設(shè)計管理階段進度計劃階段報告投資管理合同管理質(zhì)量管理階段工作清單成果文件全過程管理施工階段進度管理階段進度計劃階段報告風(fēng)險管理招標(biāo)采購管理組織協(xié)調(diào)管理安全生產(chǎn)和綠色施工管理數(shù)字化管理文件檔案管理竣工驗收階段投資管理階段報告竣工驗收報告質(zhì)量管理 進度管理風(fēng)險管理組織協(xié)調(diào)管理數(shù)字化管理竣工驗收管理文件檔案管理階段服務(wù)內(nèi)容成果文件咨詢項目策劃生成階段投資決策咨詢投資機會研究報告法律、金融、財稅、新技術(shù)咨詢報告投資機會研究法律、金融、財稅、新技術(shù)咨詢立項用地規(guī)劃許可階段項目（資金）申請 項目（資金）申請報告項目建議書可行性研究報告項目建議書可行性研究報告施工階段建筑節(jié)能與綠色建筑咨詢建筑節(jié)能與綠色建筑咨詢報告工程保險咨詢報告 工程保險咨詢評價地震安全性評價地震安全性評價報告壓覆重要礦產(chǎn)資源評估壓覆重要礦產(chǎn)資源評估報告地址災(zāi)害危險性評估地址災(zāi)害危險性評估報告項目策劃生成階段環(huán)境影響評價環(huán)境影響評價報告節(jié)能評估節(jié)能評估報告水資源論證水資源論證報告氣候可行性論證氣候可行性論證報告文物保護評估文物保護評估報告階段服務(wù)內(nèi)容成果文件評價立項用地規(guī)劃許可階段考古勘探發(fā)掘報告考古勘探發(fā)掘報告壓覆重要礦產(chǎn)資源評估壓覆重要礦產(chǎn)資源評估報告工程建設(shè)許可階段排污口設(shè)置論證排污口設(shè)置論證報告港口設(shè)施建設(shè)可研報告港口設(shè)施建設(shè)可研報告建設(shè)項目安全條件評價建設(shè)項目安全條件評價報告洪水影響評價洪水影響評價報告航道通航條件影響評價報告航道通航條件影響評價報告施工許可階段建設(shè)項目安全條件評價報告建設(shè)項目安全條件評價報告建設(shè)項目環(huán)境影響評價建設(shè)項目環(huán)境影響評價報告建設(shè)項目水土保持方案建設(shè)項目水土保持方案節(jié)能報告（含煤炭替代方案）節(jié)能報告（含煤炭替代方案）水資源論證報告水資源論證報告勘察立項用地規(guī)劃許可階段可行性研究勘察可行性研究勘察報告初步勘察初步勘察報告施工許可階段詳細勘察詳細勘察報告設(shè)計立項用地規(guī)劃許可階段方案設(shè)計設(shè)計方案成果初步設(shè)計初步設(shè)計工程建設(shè)許可階段規(guī)劃方案設(shè)計規(guī)劃方案施工許可階段施工圖設(shè)計施工圖階段服務(wù)內(nèi)容成果文件造價立項用地規(guī)劃許可階段投資估算編制投資估算成果設(shè)計概算編制投資概算成果施工許可階段工程量清單編制或?qū)徍斯こ塘壳鍐握袠?biāo)控制價編制或?qū)徍苏袠?biāo)控制價施工階段過程造價控制中期支付審核報告竣工驗收階段竣工結(jié)算審核竣工結(jié)算審核報告竣工決算報告竣工決算報告編制或?qū)徍伺浜辖Y(jié)算審計監(jiān)理施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理月報階段的工程質(zhì)量評估報告進度控制投資控制合同管理安全監(jiān)理信息管理組織協(xié)調(diào)竣工驗收階段竣工驗收階段監(jiān)理工程質(zhì)量評估報告竣工驗收報告BIM立項用地規(guī)劃許可階段地質(zhì)BIM地質(zhì)BIM方案設(shè)計BIM初步設(shè)計BIM方案設(shè)計BIM初步設(shè)計BIM施工許可階段施工圖設(shè)計BIM施工圖設(shè)計BIM階段服務(wù)內(nèi)容成果文件BIM施工階段成本管理BIM竣工模型BIM輔助變更管理模型更新維護BIM竣工模型交付運管運營階段項目運維管理運維管理報告項目后評價報告項目可持續(xù)評價報告項目后評價項目可持續(xù)評價的用詞說明如下：1）表示很嚴(yán)格，非這樣做不可的：正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴(yán)禁”；2）表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的：正面詞采用“應(yīng)”，反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”；3）表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應(yīng)這樣做的：正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”。或“應(yīng)符合……的規(guī)定（或要求）”。1《巖土工程勘察規(guī)范》GB500212《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503193《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503264《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T503285《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T503586《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB/T505007《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》GB/T51095-8《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》DB13(J)/T1619《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》DB13(J)/T213河北省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)條文說明《全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》DB13(J)/T8541-2023經(jīng)河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2023年9月19日以第1為便于有關(guān)人員在使用本標(biāo)準(zhǔn)時能正確理解和執(zhí)行有關(guān)條文規(guī)定，編制組按章、節(jié)、條順序編制了本標(biāo)準(zhǔn)的條文說明，對條文規(guī)本條文說明不具備與標(biāo)準(zhǔn)正文同等的法律效力，僅供使用者作為理解和把握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的參考。 492術(shù)語 503基本規(guī)定 514全過程工程咨詢服務(wù)管理 52 5全過程統(tǒng)籌管理 54 6項目決策階段咨詢 57 57 58 59 7工程建設(shè)階段咨詢 61 61 8項目運營階段咨詢 66 1.0.1根據(jù)《國家發(fā)展改革委與住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號），河北省發(fā)展和改革委員會、河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于進一步推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的通知》（冀發(fā)改投資〔2022〕550號）的有關(guān)要求，并結(jié)合河北省建設(shè)工程咨詢服務(wù)行業(yè)工作實際，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2.0.1全過程工程咨詢單位受建設(shè)單位委托，為建設(shè)單位提供全過程統(tǒng)籌管理為核心的全過程工程咨詢服務(wù)，可在多階段或在同一階段內(nèi)采用多種服務(wù)方式組合，在建設(shè)項目全生命周期中，開展綜合性、一體化的咨詢服務(wù)。在項目決策階段，全過程工程咨詢單位受建設(shè)單位委托，就投資項目的市場、技術(shù)、經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境、能源、資源、安全等影響可行性的要素，結(jié)合國家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)重大專項建為建設(shè)單位提供的全過程工程咨詢服務(wù)的活動。在工程建設(shè)階段，全過程工程咨詢單位受建設(shè)單位委托提供勘察、設(shè)計、招標(biāo)采購、監(jiān)理、造價、BIM技術(shù)等專項咨詢的全過程工程咨詢服務(wù)活動。在項目運營階段，全過程工程咨詢單位受建設(shè)單位委托，為建設(shè)單位提供項目運維管理及項目后評價等咨詢服務(wù)活動。3.0.4根據(jù)河北省《關(guān)于進一步推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的通知》（冀發(fā)改投資〔2022〕550號）的有關(guān)要求：聯(lián)合體成員不宜超過三家（如含項目運營階段服務(wù)不宜超過四家），成員間應(yīng)具有互補性，共同實現(xiàn)綜合性、多階段和一體化式咨詢服務(wù)；3.0.93.0.9全咨單位應(yīng)自行完成資質(zhì)或咨信范圍內(nèi)的咨詢服務(wù)工作；以聯(lián)合體形式作為全咨單位的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)按照合同約定分別自行完成資質(zhì)或咨信范圍內(nèi)的咨詢服務(wù)工作。全咨單位若需進行轉(zhuǎn)委托，應(yīng)征得建設(shè)單位的書面同意。有以下情形之一的，全咨單位不得進行轉(zhuǎn)委托：1全過程管理；,冷項咨詢；3涉及專項咨詢的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計；4無資質(zhì)資信要求，但委托人在合同中明確約定的專項咨詢；5不符合建設(shè)單位利益、意志和損害委托人利益的。4.1全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)4.1.7專項咨詢成果文件根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定由專項負責(zé)人進行審核簽批的文件，專項負責(zé)人審核簽批后，由全咨負責(zé)人簽署確認。4.2服務(wù)范圍及內(nèi)容4.2.1本標(biāo)準(zhǔn)中全過程咨詢工作可按以下工程階段進行劃分：1項目決策階段：2工程建設(shè)階段：1）工程建設(shè)許可階段，以建設(shè)工程規(guī)劃類許可證書核發(fā)為完成界面；3）施工階段，以工程施工完成為完成界面；4）竣工驗收階段。3項目運營階段。4.2.2為滿足建設(shè)單位綜合性、多階段、一體化的咨詢服務(wù)需求，提升一體化服務(wù)水平，保證全過程工程咨詢的服務(wù)質(zhì)量，在選用全過程工程咨詢服務(wù)中全過程管理為必選項，為綜合提高全過程咨詢系統(tǒng)性業(yè)務(wù)水平，引領(lǐng)高標(biāo)準(zhǔn)高要求的一站式整合服務(wù)能力，專項服務(wù)要大于兩項。其中，專項咨詢服務(wù)不包括應(yīng)由建設(shè)單位委托的第三方評估。4.2.4在河北省區(qū)域范圍內(nèi)，政府投資項目審批以初步設(shè)計審批為節(jié)點，為方便理解和實際運行，故將工程勘察中的初勘、工程設(shè)計中的方案設(shè)計和初步設(shè)計、工程造價咨詢中的估算和概算等工作內(nèi)容納入項目決策階段。4.3全過程工程咨詢服務(wù)委托4.3.1河北省目前尚無全過程工程咨詢服務(wù)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，本標(biāo)準(zhǔn)立足河北省建筑業(yè)發(fā)展的需要，完善河北省全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進全過程工程咨詢服務(wù)工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，進而促進工程項目高質(zhì)量發(fā)展，提高投資效益；為規(guī)范與指導(dǎo)全過程工程咨詢的行業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)委托方推動與開展全過程工程咨詢服務(wù)工作，特設(shè)立此節(jié)。4.3.2建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和資金來源方式，策劃全過程工程咨詢服務(wù)采購為直接委托或者采取招標(biāo)等模式。全過程工程咨詢范圍內(nèi)有任一項屬于依法必須招標(biāo)的，應(yīng)進行招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目特點、投標(biāo)人提交的咨詢方案、相關(guān)業(yè)績、人員構(gòu)成、新技術(shù)運用、報價等因素綜合評定，擇優(yōu)選取。4.3.3合同簽訂前進行招標(biāo)策劃擬定并審核招標(biāo)文件、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)答疑、擬定并審核合同條款、完善合同補充條款及合同組卷與簽訂。合同簽訂后對合同進行交底、臺賬管理、履約過程動態(tài)管理、合同變更與終止管理。5.1.7全過程管理宜運用基于數(shù)字技術(shù)搭建的建設(shè)工程數(shù)字化協(xié)同應(yīng)用、數(shù)字檔案、數(shù)字簽名、數(shù)字化交付等服務(wù)內(nèi)容。5.1.8全咨機構(gòu)應(yīng)組織各參與方將工程文件的形成和積累納入工程建設(shè)管理的各個環(huán)節(jié)和有關(guān)人員的職責(zé)范圍。5.2全過程統(tǒng)籌管理策劃5.2.1在進行全過程管理服務(wù)策劃時，應(yīng)做好以下策劃工作：項目組織策劃應(yīng)涵蓋組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程策劃等。期年度資金計劃、建設(shè)期月度資金計劃、運維期資金計劃、投資控制方法和措施等。項目技術(shù)策劃應(yīng)涵蓋對項目技術(shù)方案和關(guān)鍵、重難點技術(shù)進行分析和論證，并明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用，必要時還應(yīng)組織對相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行調(diào)整或編制。項目招標(biāo)（采購）策劃應(yīng)涵蓋項目特點分析、招標(biāo)管理、合同劃分、采購預(yù)算、采購計劃、采購方式等。項目合同策劃應(yīng)涵蓋合同結(jié)構(gòu)設(shè)計、合同要素構(gòu)成（標(biāo)的、界面、范圍、價款、違約責(zé)任）、合同評審和合同變更等。項目進度策劃應(yīng)涵蓋里程碑計劃、總進度計劃、年進度計劃及關(guān)鍵節(jié)點、糾偏方案，進度計劃宜采用現(xiàn)代化信息技術(shù)編制，并根據(jù)合同約定采用BIM技術(shù)進行進度模擬。項目質(zhì)量策劃應(yīng)涵蓋質(zhì)量控制關(guān)鍵點、難點及方案、質(zhì)量管理責(zé)任人，并編制質(zhì)量控制文件。項目信息策劃應(yīng)涵蓋信息平臺、收發(fā)文管理、檔案內(nèi)容、編碼體系、歸檔與安全、移交方案等。項目風(fēng)險策劃應(yīng)涵蓋投資風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險等，并對風(fēng)險進行識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。5.3全過程統(tǒng)籌管理服務(wù)5.3.2項目配套建設(shè)手續(xù)審查，包括交通和防洪影響評價報告、人防、超限抗震設(shè)防、水土保持方案、取水許可、用電許可、用氣許可等手續(xù)審查。5.3.3設(shè)計參數(shù)及勘察需求應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1勘察階段（初步勘察或詳細勘察2建筑物安全等級（一、二或三級）；3基礎(chǔ)設(shè)計等級（甲、乙或丙級）；4勘察工作需求；尺寸、層數(shù)、結(jié)構(gòu)類型、地下室深度、估計基礎(chǔ)埋置深度、基礎(chǔ)形式及預(yù)計基底反力、建筑物允許沉降量等；6提供勘探點布置圖?？辈烊蝿?wù)書應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1項目建設(shè)概要；2勘察工作內(nèi)容要求；3勘察技術(shù)要求；4提交成果文件要求。53.4設(shè)計任務(wù)書應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1項目建設(shè)概要；2規(guī)劃設(shè)計條件與周邊基礎(chǔ)條件分析；3項目功能空間分析與分配；4對各專業(yè)工種的設(shè)計技術(shù)要求；5提交成果文件要求。53.14基于BIM的全過程管理和監(jiān)理在運維階段管理工作內(nèi)容應(yīng)包含以下內(nèi)容：1對竣工模型的正確性、協(xié)調(diào)性、一致性進行協(xié)同檢查；2對竣工模型設(shè)備、材料中包含的數(shù)據(jù)信息進行核查；3編制設(shè)施設(shè)備編碼規(guī)則；4培訓(xùn)管理人員；5運營維護方案審批管理。6.1.1投資咨詢是就投資項目的市場、技術(shù)、經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境、能源、資源、安全等影響可行性的要素，結(jié)合國家、行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)重大專項建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)審批要求進行的分析研究和論證。在可行性研究中，一般機會研究又可分為地區(qū)機會研究、行業(yè)機會研究等。特定項目機會研究是針對具體投資項目開展的機會研建設(shè)條件單項策劃咨詢是包括可行性研究報告規(guī)定的重要章節(jié)咨詢，也包括可行性研究報告未規(guī)定，但國家現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定需要單獨開展的咨詢策劃服務(wù)。6.2.1投資咨詢是為尋求有價值的投資機會而對項目的有關(guān)背景、投資條件、要求狀況等進行的初步調(diào)查研究和分析預(yù)測。6.2.2投資機會研究是進行可行性研究前的準(zhǔn)備性調(diào)查研究，通過對經(jīng)濟、文化、政治、社會和生態(tài)環(huán)境的分析來尋找投資機會、識別投資方向、選定投資項目，作為委托單位內(nèi)部決策使用。6.3項目建議書6.3.1編制項目建議書應(yīng)在廣泛調(diào)查研究、收集資料、踏勘建設(shè)地點、初步分析投資效果的基礎(chǔ)上，根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃及經(jīng)濟建設(shè)的方針、任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟政策等要求，結(jié)合資源情況、建設(shè)條件、建設(shè)單位戰(zhàn)略等條件進行編制。6.4可行性研究報告6.4.2可行性研究是分析論述影響項目落地、實施、運營各項因素的活動，支撐建設(shè)單位內(nèi)部決策?？尚行匝芯扛幼⒅靥嵘稍兎?wù)價值，更加強調(diào)研究的客觀性、科學(xué)性、嚴(yán)肅性，研究內(nèi)容和深度必須滿足建設(shè)單位“定方案”“定項目”的要求。6.4.3可行性研究報告應(yīng)根據(jù)政府投資項目和企業(yè)投資項目分類管編制可行性研究報告要完整、準(zhǔn)確、立足投資項目全生命周期管理，研究借鑒可持續(xù)發(fā)展要求，注重經(jīng)濟、社會、環(huán)境評價等新風(fēng)險管理等理念及投資建設(shè)數(shù)字化等要求融入可行性研究。圍繞投資項目建設(shè)必要性、方案可行性及風(fēng)險可控性三大目標(biāo)開展系統(tǒng)、專業(yè)、深入論證，重點把握“七個維度”的研究內(nèi)容。6.4.4項目可行性研究報告應(yīng)結(jié)合項目的實際情況參考國家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行編制。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策文件的規(guī)定,項目可行性研究過程中應(yīng)根據(jù)項目實際情況，分，編制專項評價報告，如環(huán)境影響評價、節(jié)能評估、安全評價、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估、綠建咨詢、職業(yè)健康評估和交通影響評估等報告。6.6項目策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計6.6.3項目策劃、方案設(shè)計成果主要包括設(shè)計說明書（含投資估算表）、方案設(shè)計圖紙和模型（實體模型或計算機虛擬模型）等。6.6.12全咨機構(gòu)在投資概算超過限額時，應(yīng)提出修設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建議，同時修正相應(yīng)的工程造價至限額內(nèi)。6.7項目決策階段建筑信息模型咨詢6.7.2重點事項約束關(guān)系模擬分析指模擬待建建筑所在的地理位置與周邊自然環(huán)境、交通環(huán)境、商業(yè)環(huán)境或居住環(huán)境關(guān)系；模擬待建建筑的外觀輪廓、功能定位等反映功能空間的關(guān)系；模擬建設(shè)期及建成期各重點事項之間的約束關(guān)系（如拆遷與三通一平、交通改造與臨時管制等。6.8項目決策階段造價咨詢6.8.3投資估算是在對建設(shè)地塊和地質(zhì)條件、項目建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及項目實施進度等進行研究并基本確定6.8.5單項工程或單位工程設(shè)計的多方案經(jīng)濟比選，應(yīng)將技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，配合委托人確定合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采用統(tǒng)一的技術(shù)經(jīng)濟評價指標(biāo)體系進行全面對比分析。配合設(shè)計部門參考借鑒類似項目的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，從價值工程和全壽命周期成本分析提出的優(yōu)化設(shè)計建議。6.8.7設(shè)計概算以初步設(shè)計文件為依據(jù)，按照規(guī)定的程序、方法和依據(jù)對建設(shè)項目從立項、可行性研究、設(shè)計、施工、試運行到竣工驗收等的全部建設(shè)資金的概略計算，是設(shè)計文件的重要組成部分。設(shè)計概算應(yīng)在立項批準(zhǔn)的投資控制額內(nèi)，對投資估算存在的偏差予以修正和說明。設(shè)計概算批準(zhǔn)后不得任意修改和調(diào)整。初步設(shè)計階段應(yīng)按照項目、單項工程、單位工程、分部分項工程或?qū)I(yè)工程進行分解作為深化設(shè)計限額。6.8.10全咨單位在項目初步設(shè)