DB13(J)-T 8541-2023 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)〈2021年度省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)第二批制（修）訂計(jì)劃〉的通知》（冀建節(jié)科函〔2021〕117號(hào)）的要求，由北方工程設(shè)計(jì)研究院有限公司、河北裕華工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司、中兵北設(shè)（河北）工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司會(huì)同有關(guān)單位聯(lián)合編制而成。標(biāo)準(zhǔn)編制過(guò)程中，編制組認(rèn)真總結(jié)了河北省全過(guò)程工程咨詢(xún)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果，對(duì)全過(guò)程管理工作開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行了反復(fù)討論研究和修改完善，最終經(jīng)審查定稿。3.基本規(guī)定；4.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)管理；5.全過(guò)程統(tǒng)籌管理；6.項(xiàng)目決策階段咨詢(xún)；7.工程建設(shè)階段咨詢(xún)；8.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段咨詢(xún)。本標(biāo)準(zhǔn)由北方工程設(shè)計(jì)研究院有限公司負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋?zhuān)珊颖笔【G色建筑推廣與建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)編制中心負(fù)責(zé)管理。本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中如有意見(jiàn)或建議，請(qǐng)寄送北方工程設(shè)計(jì)研究院有限公司（地址：石家莊市裕華東路55號(hào)，郵政編碼：050011，電話(huà)郵箱：hbyhjl@1參考。本標(biāo)準(zhǔn)主編單位、參編單位、主要起草人和審查人員名單：主編單位：北方工程設(shè)計(jì)研究院有限公司河北裕華工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司中兵北設(shè)（河北）工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司參編單位：河北中原工程項(xiàng)目管理有限公司河北省工程咨詢(xún)?cè)喝鸷桶不蓓?xiàng)目管理集團(tuán)河北宏信招標(biāo)有限公司河北拓樸建筑設(shè)計(jì)有限公司石家莊匯通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司河北冀科工程項(xiàng)目管理有限公司方舟工程管理有限公司主要起草人員：王國(guó)慶趙雄飛崔希崗穆彩霞李薇郭建明王洪洲張國(guó)良栗樹(shù)凱牛鍵鄖亞軍李海彬曹勝昔李明華韓迎軍王成望李巖松曹勝昔李明華韓迎軍王成望李巖松孫亮王小梅秦有權(quán)安全中張步南徐榮香李怡霖劉志永趙鳳謙劇元峰薛榮剛韓莉張衛(wèi)成宋俊嶺李永徐慶海谷志華馮建杰吳翼亮宋志紅董海濤韓勝磊解炳烈黃建華曹新顏楊曉楠高志輝王偉棟郭建淼王云超許立王洪祥 12術(shù)語(yǔ) 23基本規(guī)定 44全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)管理 5 5 7 85全過(guò)程統(tǒng)籌管理 9 9 6項(xiàng)目決策階段咨詢(xún) 15 15 15 16 17 19 207工程建設(shè)階段咨詢(xún) 22 22 22 23 24 26 27 29 8項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段咨詢(xún) 31附錄A全過(guò)程工程咨詢(xún)專(zhuān)用表格 33附錄B全過(guò)程管理工作清單與成果文件 36附錄C專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)工作清單與成果文件 39本標(biāo)準(zhǔn)用詞說(shuō)明 43引用標(biāo)準(zhǔn)名錄 44 451GeneralProvisi 23BasicRequirements 44WholeProcessEngineeringConsultingServiceManagement·····5 5 5OverallManagementoftheWholeProcess 9 6ConsultationinProjectDecision-makingStage 207EngineeringConstructionStageConsultation 22 22 22 23 24 26 27 29 8ConsultationDuringProjectOperationStage AppendixASpecialFormforWholeProcessEngineeringAppendixCListofSpecialConsultationWorkandOutcomeDocuments ExplanationofWordinginThisStandard 43ListofQuotedStandards 44Addition：ExplanationofProvisions 451.0.1為貫徹國(guó)家、河北省關(guān)于深化投融資體制改革的相關(guān)要求，提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平，優(yōu)化工程建設(shè)組織模式，提高投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，規(guī)范全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于河北省新建、改建及擴(kuò)建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。1.0.3全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)除應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定外，尚應(yīng)符合國(guó)家和河北省現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。22.0.1全過(guò)程工程咨詢(xún)wholeprocessengineeringconsultation以全過(guò)程統(tǒng)籌管理為核心，采用多種服務(wù)方式組合，在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期中多階段或同一階段內(nèi)，開(kāi)展綜合性、一體化的咨詢(xún)服務(wù)，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)提供局部或整體解決方案及管理的服務(wù)。2.0.2全過(guò)程統(tǒng)籌管理overallmanagementofthewholeprocess在全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)中，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，運(yùn)用科學(xué)方法，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，在投資決策階段、工程建設(shè)階段、運(yùn)營(yíng)階段的項(xiàng)目全生命周期中，統(tǒng)籌開(kāi)展策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面的專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)全過(guò)程管理。2.0.3專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)specialconsultation在全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)中所提供的各種專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)的咨詢(xún)服務(wù)。t為建設(shè)項(xiàng)目提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)、具有綜合服務(wù)能力的獨(dú)立法人單位或聯(lián)合體，簡(jiǎn)稱(chēng)全咨單位。2.0.5全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)wholeprocessengineeringconsultingservice全咨單位為全面履行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同而組建的組織機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)稱(chēng)全咨機(jī)構(gòu)。2.0.6全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人wholeprocessengineeringconsultingprojectleader具備相應(yīng)資格和能力，由全咨單位法定代表人任命，負(fù)責(zé)履行全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同、主持全咨機(jī)構(gòu)工作的人員，簡(jiǎn)稱(chēng)為全咨32.0.7專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)負(fù)責(zé)人personinchargeofspecialconsultation具備相應(yīng)資格或能力，由全咨單位法定代表人任命，在全咨負(fù)簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人。2.0.8專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師professionalconsultingengineer具備相應(yīng)資格或能力，在專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人管理協(xié)調(diào)下，承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)中相應(yīng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)工作的人員。2.0.9建筑信息模型buildinginformationmodeling通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，由計(jì)算機(jī)三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)用于設(shè)計(jì)、建造和管理的數(shù)字化方法，簡(jiǎn)稱(chēng)BIM。2.0.10建設(shè)工程數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)constructionprojectdigitalcollaborativemanagementplatform利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，通過(guò)“流程＋場(chǎng)景”方式對(duì)工程建設(shè)管理工作進(jìn)行全專(zhuān)業(yè)、全過(guò)程和全系統(tǒng)的協(xié)同策劃，及對(duì)工程項(xiàng)目建造進(jìn)行全過(guò)程、全參與方和全要素的系統(tǒng)管控提供協(xié)同服務(wù)的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)，簡(jiǎn)稱(chēng)為數(shù)字化管理平臺(tái)。43.0.1全過(guò)程工程咨詢(xún)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量為宗旨，保證工程建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)為前提，提升投資效益和運(yùn)營(yíng)效率。3.0.2全咨單位應(yīng)當(dāng)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，具有與全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的服務(wù)能力，同時(shí)具有良好3.03全咨單位應(yīng)恪守“管理系統(tǒng)、統(tǒng)籌綜合、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、履約守信”的服務(wù)原則，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、運(yùn)用科學(xué)理論、結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新管理方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理服務(wù)和技術(shù)服務(wù)。3.0.4全過(guò)程工程咨詢(xún)宜由具有綜合能力的服務(wù)單位獨(dú)立實(shí)施，當(dāng)采用聯(lián)合體實(shí)施時(shí)，應(yīng)明確牽頭單位及各成員單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，各成員單位應(yīng)具有相應(yīng)的資格或能力。3.0.5采用聯(lián)合體方式實(shí)施全過(guò)程工程咨詢(xún)的牽頭單位，應(yīng)承擔(dān)全過(guò)程管理工作，并對(duì)委托單位的委托業(yè)務(wù)負(fù)總責(zé)。3.0.6建設(shè)單位應(yīng)與全咨單位以書(shū)面形式簽訂全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同，合同中應(yīng)明確服務(wù)范圍、內(nèi)容、服務(wù)起止時(shí)間、酬金和咨詢(xún)成果形式，以及雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任等條款。3.0.7全咨單位應(yīng)根據(jù)合同約定、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目情況，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理和專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)，出具相關(guān)成果文件，并對(duì)其真實(shí)性、有效性和科學(xué)性負(fù)責(zé)。3.0.8全咨負(fù)責(zé)人和專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格應(yīng)符合國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定。3.0.9全咨單位不得違法轉(zhuǎn)讓委托應(yīng)由其完成的咨詢(xún)服務(wù)工作。3.0.10全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)宜采用現(xiàn)代信息技術(shù)的數(shù)字化管理方法實(shí)施。54.1全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)4.1.1全咨單位應(yīng)依據(jù)咨詢(xún)合同，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)建立有效的內(nèi)部組織管理和外部組織協(xié)調(diào)體系。4.1.2全咨單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素，按以下要求組建相適應(yīng)的全咨機(jī)構(gòu)：1應(yīng)設(shè)全咨負(fù)責(zé)人，并實(shí)行全咨負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制；2各專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)設(shè)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人；4.1.3全咨單位調(diào)換全咨負(fù)責(zé)人時(shí)應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，并征得建設(shè)單位書(shū)面同意。4.1.4全咨機(jī)構(gòu)成員應(yīng)滿(mǎn)足以下要求:冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，具有工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)高級(jí)職稱(chēng)，并具有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)；的應(yīng)具有工程類(lèi)或經(jīng)濟(jì)類(lèi)高級(jí)職稱(chēng)，并具有相應(yīng)類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)；3專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師應(yīng)具有工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)中級(jí)及以上職稱(chēng)，并具有相應(yīng)類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)。4.1.5全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)服務(wù)內(nèi)容配備相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備、檢測(cè)儀器、輔助工具及相關(guān)軟件。4.1.6全咨負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下職責(zé)：1參與組建全咨機(jī)構(gòu)，明確咨詢(xún)崗位職責(zé)及人員分工；2組織編寫(xiě)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱及咨詢(xún)工作制度，明6確咨詢(xún)工作流程和咨詢(xún)成果文件模板；3組織制訂、審核專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)工作計(jì)劃；4根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)工作需要及時(shí)調(diào)配專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師；5代表全咨單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目咨詢(xún)機(jī)構(gòu)內(nèi)外部相關(guān)方關(guān)系，調(diào)解相關(guān)爭(zhēng)議，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；6監(jiān)督檢查咨詢(xún)工作進(jìn)展情況，組織評(píng)價(jià)咨詢(xún)工作績(jī)效；7參與全咨單位有關(guān)咨詢(xún)項(xiàng)目的重大決策，在授權(quán)范圍內(nèi)決定咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)分解、利益分配和資源使用；8簽署確認(rèn)咨詢(xún)成果文件；9參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；10定期向建設(shè)單位報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況及所有與其利益密切相關(guān)的重要信息。4.1.7專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下職責(zé)：1參與編制全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱，組織編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)實(shí)施規(guī)劃；2根據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱、專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)實(shí)施規(guī)劃、組織完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)工作，對(duì)所承擔(dān)的任務(wù)和出具的成果負(fù)責(zé)；3組織編寫(xiě)相關(guān)成果文件并審核簽批后，報(bào)送全咨負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)；4完成全咨負(fù)責(zé)人安排的其他咨詢(xún)服務(wù)工作。4.1.8專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)崗位職責(zé)分工，履行相應(yīng)咨詢(xún)職責(zé)，完成所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)工作；2參與編制專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)的相關(guān)成果文件，并及時(shí)向?qū)ｍ?xiàng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；73完成專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人安排的其他咨詢(xún)服務(wù)工作。4.1.9全咨負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人應(yīng)由全咨單位進(jìn)行書(shū)面任命，任命書(shū)見(jiàn)本標(biāo)準(zhǔn)附錄A。全咨機(jī)構(gòu)與其他相關(guān)單位的工作聯(lián)系單應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)附錄A表A.0.3的要求填寫(xiě)。4.2服務(wù)范圍及內(nèi)容4.2.1全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目決策階段、工程建設(shè)階段和4.2.2全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)采用全過(guò)程管理加專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)的組合方式，其中專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)不應(yīng)少于兩項(xiàng)。4.2.3全過(guò)程管理內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目策劃管理、協(xié)助項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、勘察管理、設(shè)計(jì)管理、投資管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、組織協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和綠色施工管理、數(shù)字化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工驗(yàn)收管理、文件檔案管理、運(yùn)營(yíng)管理等統(tǒng)籌管理相關(guān)工作。全過(guò)程管理工作清單與成果文件見(jiàn)本標(biāo)準(zhǔn)附錄B。4.2.4專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容見(jiàn)表4.2.4，建設(shè)單位可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求選取服務(wù)內(nèi)容，專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)清單及成果文件見(jiàn)本標(biāo)準(zhǔn)附錄C。序號(hào)階段服務(wù)內(nèi)容1項(xiàng)目決策階段投資咨詢(xún)（包括投資決策咨詢(xún)；投資機(jī)會(huì)研究；法律、金融、財(cái)稅、新技術(shù)咨詢(xún)等）2項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目（資金）申請(qǐng)、可行性研究勘察、初步勘察、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、估算、概算、BIM技術(shù)咨詢(xún)（決策階段）等34工程建設(shè)階段詳細(xì)勘察5施工圖設(shè)計(jì)8序號(hào)階段服務(wù)內(nèi)容6工程建設(shè)階段工程監(jiān)理7招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)8工程造價(jià)咨詢(xún)9BIM技術(shù)咨詢(xún)（設(shè)計(jì)階段、施工階段）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目運(yùn)維管理咨詢(xún)服務(wù)（建筑物檢修維護(hù)管理、設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理、項(xiàng)目模型數(shù)據(jù)維護(hù)管理等）、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)其他運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)4.3全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)委托43.1建設(shè)單位在委托全咨單位前，應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目需求與范圍，根據(jù)自身服務(wù)管理能力、相關(guān)方約定及項(xiàng)目目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，確定全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)范圍及委托內(nèi)容。43.2建設(shè)單位對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)應(yīng)進(jìn)行采購(gòu)策劃。43.3建設(shè)單位宜采用全過(guò)程工程咨詢(xún)合同示范文本并制定合同主要條款，編制和發(fā)布全過(guò)程工程咨詢(xún)采購(gòu)招標(biāo)文件。43.4建設(shè)單位應(yīng)在法定委托權(quán)限范圍內(nèi)開(kāi)展全咨單位的招標(biāo)活動(dòng)，招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。43.5全咨單位不應(yīng)與本項(xiàng)目的工程總承包、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位之間存在利害關(guān)系。43.6全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)招標(biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)單位提交的咨詢(xún)方案、相關(guān)業(yè)績(jī)、人員構(gòu)成、新技術(shù)運(yùn)用、報(bào)價(jià)等因素綜合評(píng)定確定全咨單位。95.1.1全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同對(duì)全過(guò)程管理工作進(jìn)行策劃。5.1.2全過(guò)程管理宜貫穿建設(shè)項(xiàng)目全生命周期，全過(guò)程管理可按項(xiàng)目決策階段、工程建設(shè)階段、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段等進(jìn)行統(tǒng)籌管理。5.1.3全過(guò)程管理應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行管理。5.1.4全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同爭(zhēng)議的解決、中止、解除等工作，并提供解決方案。5.1.5全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)索賠事件發(fā)生后，應(yīng)協(xié)調(diào)處理延期、費(fèi)用索賠事宜。5.1.7數(shù)字化管理可采用數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程、全周期、全要素的數(shù)據(jù)信息收集、存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)、檢索、分析和追溯。5.1.8全咨單位應(yīng)建立完善的工程文件資料管理制度，全咨機(jī)構(gòu)宜設(shè)專(zhuān)人管理工程文件資料。5.1.9全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)將形成的工程文件立卷后向建設(shè)單位移交，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位向城建檔案館報(bào)送一套符合規(guī)定的建設(shè)工程檔案。5.2全過(guò)程統(tǒng)籌管理策劃5.2.1全過(guò)程管理策劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：1組建組織機(jī)構(gòu)，明確授權(quán)、批準(zhǔn)和工作范圍；2明確各專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)工作目標(biāo)，與其他相關(guān)工作協(xié)調(diào)一致；3編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；4項(xiàng)目工作分解，確定相關(guān)管控風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施；5編制全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱，指導(dǎo)全過(guò)程管理工作；6編制專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)實(shí)施規(guī)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)工作；7策劃全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱與專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)實(shí)施規(guī)劃中各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施途徑。5.2.2全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)編制全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱，經(jīng)全咨單位或牽頭單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)送建設(shè)單位。5.2.3全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱應(yīng)具有宏觀性、全局性和系統(tǒng)性，并應(yīng)滿(mǎn)足以下要求:1明確全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的目標(biāo)和控制要求；2明確全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的管理職責(zé)和實(shí)施程序。5.2.4全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱應(yīng)包含以下內(nèi)容：2服務(wù)范圍和內(nèi)容；3管理目標(biāo)；4全咨機(jī)構(gòu)；5投資、技術(shù)、招標(biāo)（采購(gòu)）、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、信息和風(fēng)險(xiǎn)、竣工驗(yàn)收與移交、數(shù)字化管理和組織協(xié)調(diào)等管理措施；6各專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施措施。5.2.5全咨機(jī)構(gòu)編制的專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)實(shí)施規(guī)劃，由全咨負(fù)責(zé)人簽署、全咨單位或牽頭單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)送建設(shè)單位。5.2.6專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)實(shí)施規(guī)劃應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱要求進(jìn)行編制，并應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：1對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱的相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，滿(mǎn)足專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)目標(biāo)的實(shí)際需要；2結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)的特點(diǎn)，具有可操作性。5.2.7專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：1工程概況；2工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；3工作依據(jù)；4組織形式、人員配備及崗位職責(zé)；6合同與信息管理；冷7與其他專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)工作的協(xié)調(diào)；5.2.8當(dāng)實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化時(shí)，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工8工作設(shè)施。5.2.8當(dāng)實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化時(shí)，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱和專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按要求修改和完善，并重新履行審批手續(xù)。5.3全過(guò)程統(tǒng)籌管理服務(wù)5.3.1項(xiàng)目策劃管理服務(wù)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1全過(guò)程監(jiān)督和控制項(xiàng)目決策階段咨詢(xún)工作；2協(xié)助建設(shè)單位預(yù)評(píng)審項(xiàng)目決策階段咨詢(xún)成果文件，并配合第三方評(píng)估工作；3協(xié)助建設(shè)單位組織、協(xié)調(diào)和管理其他專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)咨詢(xún)工作。5.3.2協(xié)助項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建服務(wù)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1審查項(xiàng)目決策階段申報(bào)材料，按照投資管理權(quán)限和規(guī)定的程序，報(bào)相應(yīng)主管部門(mén)審批、核準(zhǔn)或備案；2配合建設(shè)單位將工程建設(shè)許可階段和施工許可階段形成的成果文件，向政府相關(guān)部門(mén)報(bào)審報(bào)批，獲取建設(shè)用地規(guī)劃許可證、3配合建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo)備案、質(zhì)安監(jiān)手續(xù)辦理，組織竣工驗(yàn)收和辦理竣工驗(yàn)收備案；4協(xié)助建設(shè)單位辦理項(xiàng)目其他配套建設(shè)手續(xù)。53.3勘察管理服務(wù)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1組織設(shè)計(jì)單位向勘察單位提出設(shè)計(jì)參數(shù)及勘察需求；2編制工程勘察任務(wù)書(shū)。53.4設(shè)計(jì)管理服務(wù)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1編制工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；2提出限額設(shè)計(jì)方案及優(yōu)化調(diào)整方案；3協(xié)助辦理施工圖設(shè)計(jì)文件審查事宜。53.5投資管理應(yīng)以項(xiàng)目批復(fù)文件為依據(jù)，增強(qiáng)限額設(shè)計(jì)概念，通過(guò)投資管理服務(wù)實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。53.6招標(biāo)采購(gòu)管理服務(wù)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1編制招標(biāo)采購(gòu)策劃書(shū)；2編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件，制定評(píng)標(biāo)辦法；3組織招標(biāo)活動(dòng)；4協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同談判。53.7全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工合同和其他采購(gòu)合同文件條款進(jìn)行評(píng)審，有效減少或規(guī)避合同簽訂、履行的風(fēng)險(xiǎn)。53.8進(jìn)度管理應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查和報(bào)告的管理制度。53.9進(jìn)度管理應(yīng)滿(mǎn)足各項(xiàng)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系、資源分配和外部約束等條件，協(xié)調(diào)各專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)和其他評(píng)價(jià)咨詢(xún)的進(jìn)度。5.3.10數(shù)字化管理服務(wù)宜包含以下主要內(nèi)容：1建立數(shù)字化管理平臺(tái)；2建設(shè)數(shù)據(jù)服務(wù)層；3建立多方參與協(xié)同信息共享機(jī)制；4建設(shè)數(shù)字化管理流程；5策劃、實(shí)施與管理BIM技術(shù)應(yīng)用；6通過(guò)建筑信息模型進(jìn)行工程結(jié)算管理；7形成數(shù)字化資產(chǎn)。5.3.11風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)應(yīng)包括技術(shù)風(fēng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。5.3.12竣工驗(yàn)收管理服務(wù)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1會(huì)同監(jiān)理專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)負(fù)責(zé)人組織竣工驗(yàn)收相關(guān)工作；2會(huì)同造價(jià)專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)負(fù)責(zé)人組織竣工結(jié)算；3配合建設(shè)單位辦理竣工決算等工作；4組織竣工移交、協(xié)調(diào)缺陷責(zé)任期相關(guān)工作。5.3.13文件檔案管理服務(wù)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1建立完善的工程文件資料管理制度；2專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)成果文件應(yīng)由全咨負(fù)責(zé)人審核簽署；3工程建設(shè)階段應(yīng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)安全管理檔案；4采用信息技術(shù)進(jìn)行工程文件資料管理，重要項(xiàng)目文件和檔案應(yīng)有紙質(zhì)介質(zhì)備份；5應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編目、傳遞工程文件資料，并按項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識(shí)，完整存檔。5.3.14項(xiàng)目運(yùn)維管理服務(wù)可包含以下主要內(nèi)容：1提出運(yùn)維階段管理工作指導(dǎo)方案；2根據(jù)評(píng)價(jià)方法、工作流程、質(zhì)量保證要求和執(zhí)業(yè)行為規(guī)范等內(nèi)容，獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。6.1.1全咨單位應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位的委托開(kāi)展投資決策綜合性咨詢(xún)，包括投資咨詢(xún)、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究和專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)咨詢(xún)等活動(dòng)，為建設(shè)單位提供一體化、便利化的投資決策綜合性咨詢(xún)服務(wù)。6.1.2全咨單位應(yīng)編制符合建設(shè)項(xiàng)目投資決策基本程序要求的申報(bào)材料，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位按規(guī)定完成項(xiàng)目決策階段各項(xiàng)審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。6.2.1全咨單位應(yīng)結(jié)合委托情況，開(kāi)展一般投資機(jī)會(huì)研究和特定項(xiàng)6.2.2全咨單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目所在地用地規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和投資條件等相關(guān)法規(guī)要求，進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究，開(kāi)展投資策劃咨詢(xún)。6.3項(xiàng)目建議書(shū)6.3.1全咨單位應(yīng)針對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、條件可行性和獲得投資估算、資金籌措以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行初步分析。6.3.2編制項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：1由專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行編制；2編制格式、內(nèi)容和深度達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求；3專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)全咨負(fù)責(zé)人簽署。63.3項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1國(guó)家、行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃，周邊的自然資源等信息；進(jìn)行論證，提出合理的建設(shè)規(guī)模、投資估算、資金籌措、投資效果初步分析；3論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性；4編制項(xiàng)目整體框架。63.4全咨單位在項(xiàng)目建議書(shū)編制過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告階段成果，并征求建設(shè)單位意見(jiàn)。63.5項(xiàng)目建議書(shū)由建設(shè)單位確認(rèn)后方可報(bào)投資主管部門(mén)審批。6.4可行性研究報(bào)告6.4.1全咨單位應(yīng)根據(jù)合同約定進(jìn)行可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。6.4.2項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出該項(xiàng)目的投資價(jià)值及建設(shè)意見(jiàn)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。6.4.3可行性研究報(bào)告編制應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：見(jiàn)書(shū)和建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)等規(guī)定；2應(yīng)充分考慮后期設(shè)計(jì)、施工的可操作性需求；度的要求。6.4.4可行性研究報(bào)告應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1項(xiàng)目建設(shè)背景與必要性；2項(xiàng)目需求分析與產(chǎn)出方案；3項(xiàng)目選址與要素保障；4項(xiàng)目建設(shè)方案；5項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案；6項(xiàng)目投融資與財(cái)務(wù)方案；7項(xiàng)目影響效果分析；9研究結(jié)論與建議。冷6.4.5全咨單位應(yīng)組織可行性研究報(bào)告成果的評(píng)審和驗(yàn)收，并按照國(guó)家、行業(yè)和地方的相關(guān)規(guī)定，完成報(bào)審工作。6.4.6可行性研究報(bào)告編制工作由其他咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)時(shí)，全咨組織有序的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)編制任務(wù)。6.5可行性研究勘察、初步勘察6.5.1可行性研究勘察應(yīng)符合場(chǎng)址選擇方案的要求，應(yīng)對(duì)擬建場(chǎng)地的穩(wěn)定性和適宜性作出評(píng)價(jià)。6.5.2初步勘察應(yīng)符合初步設(shè)計(jì)的要求，應(yīng)對(duì)擬建建筑地段的穩(wěn)定性作出評(píng)價(jià)。6.6項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)6.6.1項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)的依據(jù)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1相關(guān)法律法規(guī)、政策及工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；2項(xiàng)目策劃咨詢(xún)成果文件及其批復(fù)意見(jiàn)；3工程咨詢(xún)合同及工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；4內(nèi)外部設(shè)計(jì)條件及設(shè)計(jì)案例等資料。6.6.2項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)應(yīng)確定項(xiàng)目范圍及內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)原則，應(yīng)進(jìn)行功能需求與空間造型相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合比選并推薦項(xiàng)目主要技術(shù)方案。6.6.3全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程咨詢(xún)（設(shè)計(jì)）合同及工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求，向建設(shè)單位提交方案設(shè)計(jì)成果。6.6.4設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)中應(yīng)包括建筑節(jié)能、環(huán)保、綠色建筑、人防等相應(yīng)內(nèi)容，方案設(shè)計(jì)中應(yīng)包括裝配式建筑技術(shù)策劃文件。6.6.5全咨單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)方案比選工作。6.6.6多方案比選應(yīng)突出技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，并在統(tǒng)一的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系下進(jìn)行全面對(duì)比分析。6.6.8初步設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1相關(guān)法律法規(guī)、政策及工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；2項(xiàng)目策劃決策咨詢(xún)成果文件及其批復(fù)意見(jiàn)；3初步勘察報(bào)告及審核通過(guò)的方案設(shè)計(jì)成果；4工程咨詢(xún)合同及工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；5工程設(shè)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)資料。確定建設(shè)規(guī)模和總平面布置。6.6.10初步設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)能源介質(zhì)制主要設(shè)備材料表及技術(shù)規(guī)格書(shū)。6.6.11初步設(shè)計(jì)成果應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；2初步設(shè)計(jì)圖紙；3主要設(shè)備材料表及技術(shù)規(guī)格書(shū)；4設(shè)計(jì)概算書(shū)；6.6.12初步設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)滿(mǎn)足投資控制要求。6.7項(xiàng)目決策階段建筑信息模型咨詢(xún)6.7.1項(xiàng)目決策階段宜建立以下信息模型：1地表信息模型；2地質(zhì)信息模型；3項(xiàng)目概念體量模型；4方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)BIM模型。6.7.2項(xiàng)目決策階段BIM技術(shù)咨詢(xún)宜包含以下內(nèi)容：1方案優(yōu)化、比選及可視化展示；3重點(diǎn)事項(xiàng)約束關(guān)系模擬分析；4輔助綠建評(píng)價(jià)模型分析。6.8項(xiàng)目決策階段造價(jià)咨詢(xún)6.8.1項(xiàng)目決策階段造價(jià)咨詢(xún)宜包含以下主要內(nèi)容：1編制投資估算；2決策階段方案經(jīng)濟(jì)比選；3建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；4編制設(shè)計(jì)概算。6.8.2成果文件編制審查的依據(jù)、方法、內(nèi)容、格式和質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求。編制深度滿(mǎn)足項(xiàng)目決策不同階段對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的要求。6.8.4編制設(shè)計(jì)概算的限額指標(biāo)應(yīng)為經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)后的投資估算，投資估算中相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要消耗量應(yīng)作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額的重要依據(jù)。6.8.5全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)采用合理有效的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和分析方法對(duì)6.8.6方案比選報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：1212345優(yōu)化依據(jù)；采用方法；相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；結(jié)論與建議。6.8.7初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件編制設(shè)計(jì)概算。6.8.8編制設(shè)計(jì)概算時(shí)應(yīng)延續(xù)已批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目投資估算編制范圍、工程內(nèi)容和工程標(biāo)準(zhǔn)。6.8.9設(shè)計(jì)概算應(yīng)控制在批準(zhǔn)的投資估算范圍內(nèi)。6.8.10初步設(shè)計(jì)階段深化設(shè)計(jì)限額宜按照項(xiàng)程、分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程進(jìn)行分解。6.9其他專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)咨詢(xún)6.9.1全咨單位應(yīng)根據(jù)河北省工程建設(shè)項(xiàng)目審批相關(guān)規(guī)定，開(kāi)展其他專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)咨詢(xún)。6.9.2全資單位宜采用綜合性咨詢(xún)方式將其他專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)咨詢(xún)納入可行性研究，減少分散的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)估，避免碎片化論證。6.9.3建設(shè)項(xiàng)目選址論證主要內(nèi)容應(yīng)包含：項(xiàng)目的基本情況、選址占地情況、用地是否符合土地利用總體規(guī)劃、用地面積是否符合土地使用標(biāo)準(zhǔn)、用地是否符合供地政策等。6.9.4社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要內(nèi)容應(yīng)包含：編制依據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范和化解措施、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論等。6.9.5節(jié)能評(píng)估主要內(nèi)容應(yīng)包含：分析評(píng)價(jià)依據(jù)；項(xiàng)目建設(shè)方案的節(jié)能分析和比選；選取節(jié)能效果好、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行的節(jié)能技術(shù)和管對(duì)所在地完成能源消耗總量和強(qiáng)度目標(biāo)、煤炭消費(fèi)減量替代目標(biāo)的影響等方面的分析評(píng)價(jià)等。6.9.6建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)主要內(nèi)容應(yīng)包含：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目周?chē)h(huán)境現(xiàn)狀、項(xiàng)目對(duì)環(huán)境可能造成影響的分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施及其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的經(jīng)濟(jì)損益分析、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境監(jiān)測(cè)的建議、環(huán)境影響評(píng)價(jià)的結(jié)論等。7.1.1全咨機(jī)構(gòu)在勘察、設(shè)計(jì)階段的咨詢(xún)工作應(yīng)明確界定管理職責(zé)與分工、制定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段管理制度、確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程、配備相應(yīng)資源等。7.1.2全咨機(jī)構(gòu)在進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)的啟動(dòng)、過(guò)程及成果實(shí)施有效的監(jiān)督管理。7.1.3全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程勘察設(shè)計(jì)工作方案和進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。新技術(shù)的工程項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的，還應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)深化設(shè)計(jì)。7.1.5全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)制定設(shè)計(jì)文件版本及交付統(tǒng)一規(guī)則，制定適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)的文件存儲(chǔ)、收發(fā)規(guī)則，并統(tǒng)一授權(quán)管理存儲(chǔ)目錄的權(quán)限。7.1.6工程勘察設(shè)計(jì)成果應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核簽字，并與全咨負(fù)責(zé)人簽署的審核意見(jiàn)一并提交建設(shè)單位。7.1.7全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)明確投資控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo)，在實(shí)施階段主要起到監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的作用。7.1.9全過(guò)程工程咨詢(xún)宜運(yùn)用竣工模型進(jìn)行工程結(jié)算管理工作。7.2.1詳細(xì)勘察應(yīng)符合施工圖設(shè)計(jì)的要求，并對(duì)建筑地基做出巖土工程評(píng)價(jià)。7.2.2詳細(xì)勘察的主要內(nèi)容、成果應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：1詳細(xì)勘察咨詢(xún)服務(wù)的主要內(nèi)容宜包括：勘察實(shí)施方案的制定，工程場(chǎng)地的測(cè)量、鉆探及測(cè)試等野外作業(yè)，土工等相關(guān)室內(nèi)實(shí)驗(yàn)，勘察報(bào)告的編制與配合BIM技術(shù)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)完善地質(zhì)BIM等；勘察記錄、相關(guān)測(cè)試實(shí)驗(yàn)報(bào)告、工程勘察報(bào)告等；3成果文件應(yīng)具有完整性、準(zhǔn)確性和符合性；4全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)按合同的有關(guān)約定開(kāi)展項(xiàng)目勘察工作。7.3施工圖設(shè)計(jì)7.3.1施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)包含以下內(nèi)容：1國(guó)家、行業(yè)及河北省現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；3詳細(xì)勘察報(bào)告及有關(guān)設(shè)備、材料訂貨資料；4工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；5其他工程設(shè)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)資料。7.3.2全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)落實(shí)設(shè)計(jì)條件和要求，解決專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，并應(yīng)繪制滿(mǎn)足《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》要求的圖紙。7.3.3全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)提出設(shè)備、材料采購(gòu)技術(shù)文件，并應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件的加工制作要求。7.3.4全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程咨詢(xún)合同及工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求，向建設(shè)單位提交施工圖設(shè)計(jì)成果。7.4工程建設(shè)階段造價(jià)咨詢(xún)7.4.1編制施工圖預(yù)算應(yīng)根據(jù)經(jīng)施工圖審查后的設(shè)計(jì)文件，且應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。7.4.2造價(jià)專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)及成果文件應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家及河北省法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)成果文件質(zhì)量負(fù)責(zé)。7.4.3施工圖預(yù)算與設(shè)計(jì)概算存在偏差時(shí)，應(yīng)在施工圖預(yù)算中予以說(shuō)明，需調(diào)整概算時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位提交分析報(bào)告，并報(bào)原審批部門(mén)核準(zhǔn)。7.4.4在施工許可階段的造價(jià)專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)工作應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1編制工程量清單；2編制招標(biāo)控制價(jià)；3配合建設(shè)單位對(duì)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)文件進(jìn)行審核或備案；4參與招標(biāo)策劃、招標(biāo)文件的擬定與審核、招標(biāo)答疑；5參與清標(biāo)；6參與完善合同補(bǔ)充條款；7配合文件檔案整理立卷；8配合文件檔案的移交；9需配合、參與的其他內(nèi)容。7.4.5工程量清單的編制范圍及內(nèi)容、計(jì)量依據(jù)及原則、主要材料及設(shè)備采購(gòu)方式及定價(jià)原則應(yīng)與招標(biāo)文件描述一致。7.4.6招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的工程量進(jìn)行計(jì)價(jià)。7.4.7全咨機(jī)構(gòu)在清標(biāo)工作中應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：1開(kāi)標(biāo)后到評(píng)標(biāo)前按照相應(yīng)規(guī)范和要求對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行清標(biāo)工作；3對(duì)承接的清標(biāo)工作保密。7.4.8造價(jià)專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)?cè)谑┕るA段的工作應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：2審核工程變更價(jià)款及確定暫估價(jià)；3收集、整理與工程造價(jià)有關(guān)的技術(shù)資料；4建立工程計(jì)價(jià)臺(tái)賬；5項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理；6工程竣工結(jié)算編制、審核；7資料歸檔及數(shù)據(jù)數(shù)字化處理。7.4.9工程竣工結(jié)算的編制與審核應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：1在建設(shè)項(xiàng)目完工并經(jīng)驗(yàn)收合格后再進(jìn)行；2竣工結(jié)算審核應(yīng)采用全面核查法；有關(guān)規(guī)定。7.4.10編制工程竣工決算應(yīng)具備以下條件：1已完成經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)所確定的工程內(nèi)容；2已完成單項(xiàng)工程或項(xiàng)目竣工結(jié)算；3收尾工程投資和預(yù)留費(fèi)用不超過(guò)規(guī)定比例；4處理完畢涉及法律訴訟、工程質(zhì)量糾紛的事項(xiàng)；5已解決其他影響工程竣工決算編制的重大問(wèn)題。7.4.11編制工程竣工決算應(yīng)在能力范圍內(nèi)承擔(dān)竣工決算全部或部7.4.12造價(jià)專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)單位宜借助建筑信息模型技術(shù)進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。7.5招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)7.5.1全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行工程施工招標(biāo)策劃，協(xié)助建設(shè)單位合理設(shè)定施工合同邊界、劃分工程施工標(biāo)段，并選擇工程施工招標(biāo)方式。7.5.2全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)合理設(shè)定招標(biāo)文件商務(wù)部分要求。7.5.3全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位合理設(shè)定工程施工招標(biāo)條件，并應(yīng)編制發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函。7.5.4工程施工招標(biāo)設(shè)有資格預(yù)審環(huán)節(jié)的，全咨單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織工程施工投標(biāo)資格預(yù)審。7.5.5全咨機(jī)構(gòu)在招標(biāo)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好以下工作：請(qǐng)函；位同意；3選定工程施工合同示范文本和制定合同主要條款；4組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件中確定的評(píng)標(biāo)方法進(jìn)行工程施工評(píng)標(biāo)；工單位簽訂工程施工合同。7.5.6全咨機(jī)構(gòu)受托提供材料設(shè)備采購(gòu)管理的，應(yīng)制定材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并應(yīng)根據(jù)需要分別制定直接采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)管理制度，報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。7.5.7全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)制定材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，并應(yīng)將其寫(xiě)入招標(biāo)文件和合同文件。交貨驗(yàn)收要求、交接保存責(zé)任等主要條款。7.5.9全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)在合同談判基礎(chǔ)上，結(jié)合合同示范文本，協(xié)助建設(shè)單位簽訂材料設(shè)備供貨合同，并應(yīng)監(jiān)督管理材料設(shè)備供貨合同履7.5.10對(duì)于需要采用直接采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)的，全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)就種直接采購(gòu)產(chǎn)品提供專(zhuān)門(mén)咨詢(xún)報(bào)告，并應(yīng)建立直接采購(gòu)產(chǎn)品臺(tái)賬。7.5.11對(duì)于需要采用詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式下工作：1組織詢(xún)價(jià)小組；2制定詢(xún)價(jià)采購(gòu)產(chǎn)品清單；3編制詢(xún)價(jià)書(shū)，明確產(chǎn)品技術(shù)要求和主要合同條款；4列出擬詢(xún)價(jià)供應(yīng)商清單，報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)；5向擬詢(xún)價(jià)供應(yīng)商發(fā)出報(bào)價(jià)邀請(qǐng)并進(jìn)行資格預(yù)審；6制定評(píng)比辦法，對(duì)不少于三家公開(kāi)報(bào)價(jià)的單位進(jìn)行評(píng)比；設(shè)單位。7.5.12對(duì)無(wú)方案、無(wú)造價(jià)測(cè)算的采方案對(duì)接、采購(gòu)詢(xún)價(jià)等工作。7.6.1工程監(jiān)理應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319和現(xiàn)行地方標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》DB13(J)/T81617.6.2工程監(jiān)理專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)，應(yīng)與施工管理、施工階段造價(jià)咨詢(xún)等相互融合與協(xié)同。7.6.3施工階段監(jiān)理工作應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會(huì)議7交底會(huì)議；工程需要主持或參加專(zhuān)題會(huì)議；安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；人員資格；6檢查施工承包人專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；度計(jì)劃的調(diào)整；8檢查施工承包人的試驗(yàn)室；9審核施工分包人資質(zhì)條件；10查驗(yàn)施工承包人的施工測(cè)量放線成果；11審查工程開(kāi)工條件，對(duì)條件具備的簽發(fā)開(kāi)工令；12審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對(duì)用于工程的材料采取平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢；13審核施工承包人提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書(shū)，并報(bào)委托人審核、批準(zhǔn)；14在巡視、旁站和檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報(bào)委托人；15經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；16審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；17驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；18審查施工承包人提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng)；19審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；20參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)；21審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)并報(bào)委托人；22編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。編制、傳遞和移交工作。7.6.5全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)提交監(jiān)理月報(bào)、各階段的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)等主要監(jiān)理成果。7.7工程建設(shè)階段建筑信息模型咨詢(xún)7.7.1工程建設(shè)階段BIM技術(shù)咨詢(xún)宜包含以下主要工作內(nèi)容：1編制BIM技術(shù)咨詢(xún)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案；2建立各專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)模型；3數(shù)字化管理平臺(tái)運(yùn)營(yíng)及維護(hù)；4設(shè)計(jì)階段BIM應(yīng)用實(shí)施；5施工階段BIM應(yīng)用實(shí)施；6竣工模型建立及成果移交。7.7.2全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)組織并參加BIM設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)BIM施工圖設(shè)計(jì)意圖及應(yīng)用事項(xiàng)。7.7.3全咨機(jī)構(gòu)在BIM應(yīng)用實(shí)施過(guò)程中應(yīng)及時(shí)進(jìn)行BIM維護(hù)工作。7.7.4全咨機(jī)構(gòu)交付的BIM竣工模型應(yīng)滿(mǎn)足各專(zhuān)業(yè)模型深度要求。7.7.5全咨機(jī)構(gòu)提供的BIM技術(shù)咨詢(xún)尚應(yīng)符合國(guó)家和河北省現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。7.8其他咨詢(xún)服務(wù)7.8.1其他咨詢(xún)服務(wù)可包括建筑節(jié)能、綠色建筑、被動(dòng)式超低能耗和裝配式建筑工程咨詢(xún)等。7.8.2其他咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及工程咨詢(xún)合同要求。7.8.3全咨機(jī)構(gòu)可協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行其他咨詢(xún)服務(wù)的認(rèn)證評(píng)估。8.1.1全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)制定和實(shí)施全過(guò)程管理后評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)制度，規(guī)定相關(guān)職責(zé)和工作程序，采納項(xiàng)目相關(guān)方的合理評(píng)價(jià)意見(jiàn)。8.1.2全咨機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的評(píng)價(jià)和管理過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公平、公正，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。8.1.3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)采取適合工程項(xiàng)目特點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法。8.2運(yùn)維管理服務(wù)8.2.1運(yùn)維管理宜采用基于BIM技術(shù)的運(yùn)維模型。8.2.2竣工模型驗(yàn)收應(yīng)審核竣工模型精細(xì)度和完整度。8.2.3運(yùn)維模型應(yīng)在竣工模型基礎(chǔ)上添加資產(chǎn)運(yùn)維管理信息。8.2.4運(yùn)維管理服務(wù)宜包括資產(chǎn)設(shè)施管理、建筑性能分析評(píng)估、優(yōu)化建筑運(yùn)行狀態(tài)和滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)管理需求。8.3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)8.3.1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)宜包含以下主要工作內(nèi)容：1項(xiàng)目目標(biāo)后評(píng)價(jià)；2項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)；3項(xiàng)目影響后評(píng)價(jià)；4項(xiàng)目持續(xù)性后評(píng)價(jià)；5項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)。83.2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)依據(jù)宜包含以下主要內(nèi)容：1項(xiàng)目前期階段資料及其批復(fù)文件；2項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等實(shí)施過(guò)程文件資料；3工程結(jié)算及竣工決算文件資料；4項(xiàng)目運(yùn)行及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)資料；5工程咨詢(xún)合同及項(xiàng)目單位自評(píng)價(jià)報(bào)告。工程名稱(chēng)：編號(hào)：茲任命（注冊(cè)資格注冊(cè)號(hào)：茲任命（注冊(cè)資格注冊(cè)號(hào)：職稱(chēng)：為我單位項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)履行本項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)合同、主持本項(xiàng)目全過(guò)程管理工作。全過(guò)程工程咨詢(xún)單位（蓋章）法定代表人（簽字）年月日注：本表一式二份，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位、建設(shè)單位各一份。工程名稱(chēng)：編號(hào)：致建設(shè)單位）根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的全過(guò)程工程咨詢(xún)合同，我方絕對(duì)成立項(xiàng)目咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，全面實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目工作。專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人成員如下：職務(wù)姓名職稱(chēng)執(zhí)業(yè)資格備注勘察負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人監(jiān)理負(fù)責(zé)人咨詢(xún)服務(wù)負(fù)責(zé)人造價(jià)服務(wù)負(fù)責(zé)人BIM技術(shù)咨詢(xún)負(fù)責(zé)人采購(gòu)咨詢(xún)負(fù)責(zé)人其他咨詢(xún)負(fù)責(zé)人全過(guò)程工程咨詢(xún)單位（蓋章）法定代表人（簽字）年月日注：本表一式二份，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位、建設(shè)單位各一份。工程名稱(chēng)：編號(hào)：致收文單位）發(fā)文單位（蓋章）負(fù)責(zé)人（簽字）年月日注：本表一式二份，發(fā)文單位、收文單位各一份。階段工作清單成果文件全過(guò)程管理項(xiàng)目策劃生成階段項(xiàng)目策劃管理全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃階段報(bào)告投資管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理數(shù)字化管理風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)助項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建階段進(jìn)度計(jì)劃階段報(bào)告勘察管理設(shè)計(jì)管理投資管理質(zhì)量管理立項(xiàng)用地規(guī)劃許可階段進(jìn)度管理組織協(xié)調(diào)管理數(shù)字化管理風(fēng)險(xiǎn)管理文件檔案管理階段工作清單成果文件全過(guò)程管理工程建設(shè)許可階段協(xié)助項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建階段進(jìn)度計(jì)劃階段報(bào)告設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管理施工許可階段協(xié)助項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建階段進(jìn)度計(jì)劃階段報(bào)告勘察管理設(shè)計(jì)管理投資管理合同管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)采購(gòu)管理數(shù)字化管理文件檔案管理施工階段設(shè)計(jì)管理階段進(jìn)度計(jì)劃階段報(bào)告投資管理合同管理質(zhì)量管理階段工作清單成果文件全過(guò)程管理施工階段進(jìn)度管理階段進(jìn)度計(jì)劃階段報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)采購(gòu)管理組織協(xié)調(diào)管理安全生產(chǎn)和綠色施工管理數(shù)字化管理文件檔案管理竣工驗(yàn)收階段投資管理階段報(bào)告竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告質(zhì)量管理 進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)管理組織協(xié)調(diào)管理數(shù)字化管理竣工驗(yàn)收管理文件檔案管理階段服務(wù)內(nèi)容成果文件咨詢(xún)項(xiàng)目策劃生成階段投資決策咨詢(xún)投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告法律、金融、財(cái)稅、新技術(shù)咨詢(xún)報(bào)告投資機(jī)會(huì)研究法律、金融、財(cái)稅、新技術(shù)咨詢(xún)立項(xiàng)用地規(guī)劃許可階段項(xiàng)目（資金）申請(qǐng) 項(xiàng)目（資金）申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究報(bào)告施工階段建筑節(jié)能與綠色建筑咨詢(xún)建筑節(jié)能與綠色建筑咨詢(xún)報(bào)告工程保險(xiǎn)咨詢(xún)報(bào)告 工程保險(xiǎn)咨詢(xún)?cè)u(píng)價(jià)地震安全性評(píng)價(jià)地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告壓覆重要礦產(chǎn)資源評(píng)估壓覆重要礦產(chǎn)資源評(píng)估報(bào)告地址災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估地址災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目策劃生成階段環(huán)境影響評(píng)價(jià)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告節(jié)能評(píng)估節(jié)能評(píng)估報(bào)告水資源論證水資源論證報(bào)告氣候可行性論證氣候可行性論證報(bào)告文物保護(hù)評(píng)估文物保護(hù)評(píng)估報(bào)告階段服務(wù)內(nèi)容成果文件評(píng)價(jià)立項(xiàng)用地規(guī)劃許可階段考古勘探發(fā)掘報(bào)告考古勘探發(fā)掘報(bào)告壓覆重要礦產(chǎn)資源評(píng)估壓覆重要礦產(chǎn)資源評(píng)估報(bào)告工程建設(shè)許可階段排污口設(shè)置論證排污口設(shè)置論證報(bào)告港口設(shè)施建設(shè)可研報(bào)告港口設(shè)施建設(shè)可研報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目安全條件評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目安全條件評(píng)價(jià)報(bào)告洪水影響評(píng)價(jià)洪水影響評(píng)價(jià)報(bào)告航道通航條件影響評(píng)價(jià)報(bào)告航道通航條件影響評(píng)價(jià)報(bào)告施工許可階段建設(shè)項(xiàng)目安全條件評(píng)價(jià)報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目安全條件評(píng)價(jià)報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案節(jié)能報(bào)告（含煤炭替代方案）節(jié)能報(bào)告（含煤炭替代方案）水資源論證報(bào)告水資源論證報(bào)告勘察立項(xiàng)用地規(guī)劃許可階段可行性研究勘察可行性研究勘察報(bào)告初步勘察初步勘察報(bào)告施工許可階段詳細(xì)勘察詳細(xì)勘察報(bào)告設(shè)計(jì)立項(xiàng)用地規(guī)劃許可階段方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案成果初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)工程建設(shè)許可階段規(guī)劃方案設(shè)計(jì)規(guī)劃方案施工許可階段施工圖設(shè)計(jì)施工圖階段服務(wù)內(nèi)容成果文件造價(jià)立項(xiàng)用地規(guī)劃許可階段投資估算編制投資估算成果設(shè)計(jì)概算編制投資概算成果施工許可階段工程量清單編制或?qū)徍斯こ塘壳鍐握袠?biāo)控制價(jià)編制或?qū)徍苏袠?biāo)控制價(jià)施工階段過(guò)程造價(jià)控制中期支付審核報(bào)告竣工驗(yàn)收階段竣工結(jié)算審核竣工結(jié)算審核報(bào)告竣工決算報(bào)告竣工決算報(bào)告編制或?qū)徍伺浜辖Y(jié)算審計(jì)監(jiān)理施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理月報(bào)階段的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告進(jìn)度控制投資控制合同管理安全監(jiān)理信息管理組織協(xié)調(diào)竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告BIM立項(xiàng)用地規(guī)劃許可階段地質(zhì)BIM地質(zhì)BIM方案設(shè)計(jì)BIM初步設(shè)計(jì)BIM方案設(shè)計(jì)BIM初步設(shè)計(jì)BIM施工許可階段施工圖設(shè)計(jì)BIM施工圖設(shè)計(jì)BIM階段服務(wù)內(nèi)容成果文件BIM施工階段成本管理BIM竣工模型BIM輔助變更管理模型更新維護(hù)BIM竣工模型交付運(yùn)管運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目運(yùn)維管理運(yùn)維管理報(bào)告項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目可持續(xù)評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目可持續(xù)評(píng)價(jià)的用詞說(shuō)明如下：1）表示很?chē)?yán)格，非這樣做不可的：正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴(yán)禁”；2）表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的：正面詞采用“應(yīng)”，反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”；3）表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這樣做的：正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”?；颉皯?yīng)符合……的規(guī)定（或要求）”。1《巖土工程勘察規(guī)范》GB500212《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503193《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503264《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T503285《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T503586《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB/T505007《建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)規(guī)范》GB/T51095-8《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》DB13(J)/T1619《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》DB13(J)/T213河北省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)條文說(shuō)明《全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》DB13(J)/T8541-2023經(jīng)河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2023年9月19日以第1為便于有關(guān)人員在使用本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)能正確理解和執(zhí)行有關(guān)條文規(guī)定，編制組按章、節(jié)、條順序編制了本標(biāo)準(zhǔn)的條文說(shuō)明，對(duì)條文規(guī)本條文說(shuō)明不具備與標(biāo)準(zhǔn)正文同等的法律效力，僅供使用者作為理解和把握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的參考。 492術(shù)語(yǔ) 503基本規(guī)定 514全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)管理 52 5全過(guò)程統(tǒng)籌管理 54 6項(xiàng)目決策階段咨詢(xún) 57 57 58 59 7工程建設(shè)階段咨詢(xún) 61 61 8項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段咨詢(xún) 66 1.0.1根據(jù)《國(guó)家發(fā)展改革委與住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào)），河北省發(fā)展和改革委員會(huì)、河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的通知》（冀發(fā)改投資〔2022〕550號(hào)）的有關(guān)要求，并結(jié)合河北省建設(shè)工程咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)工作實(shí)際，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2.0.1全過(guò)程工程咨詢(xún)單位受建設(shè)單位委托，為建設(shè)單位提供全過(guò)程統(tǒng)籌管理為核心的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，可在多階段或在同一階段內(nèi)采用多種服務(wù)方式組合，在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期中，開(kāi)展綜合性、一體化的咨詢(xún)服務(wù)。在項(xiàng)目決策階段，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位受建設(shè)單位委托，就投資項(xiàng)目的市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境、能源、資源、安全等影響可行性的要素，結(jié)合國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)重大專(zhuān)項(xiàng)建為建設(shè)單位提供的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的活動(dòng)。在工程建設(shè)階段，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位受建設(shè)單位委托提供勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、監(jiān)理、造價(jià)、BIM技術(shù)等專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位受建設(shè)單位委托，為建設(shè)單位提供項(xiàng)目運(yùn)維管理及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)。3.0.4根據(jù)河北省《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的通知》（冀發(fā)改投資〔2022〕550號(hào)）的有關(guān)要求：聯(lián)合體成員不宜超過(guò)三家（如含項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段服務(wù)不宜超過(guò)四家），成員間應(yīng)具有互補(bǔ)性，共同實(shí)現(xiàn)綜合性、多階段和一體化式咨詢(xún)服務(wù)；3.0.93.0.9全咨單位應(yīng)自行完成資質(zhì)或咨信范圍內(nèi)的咨詢(xún)服務(wù)工作；以聯(lián)合體形式作為全咨單位的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)按照合同約定分別自行完成資質(zhì)或咨信范圍內(nèi)的咨詢(xún)服務(wù)工作。全咨單位若需進(jìn)行轉(zhuǎn)委托，應(yīng)征得建設(shè)單位的書(shū)面同意。有以下情形之一的，全咨單位不得進(jìn)行轉(zhuǎn)委托：1全過(guò)程管理；,冷項(xiàng)咨詢(xún)；3涉及專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；4無(wú)資質(zhì)資信要求，但委托人在合同中明確約定的專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)；5不符合建設(shè)單位利益、意志和損害委托人利益的。4.1全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)4.1.7專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)成果文件根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定由專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核簽批的文件，專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人審核簽批后，由全咨負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)。4.2服務(wù)范圍及內(nèi)容4.2.1本標(biāo)準(zhǔn)中全過(guò)程咨詢(xún)工作可按以下工程階段進(jìn)行劃分：1項(xiàng)目決策階段：2工程建設(shè)階段：1）工程建設(shè)許可階段，以建設(shè)工程規(guī)劃類(lèi)許可證書(shū)核發(fā)為完成界面；3）施工階段，以工程施工完成為完成界面；4）竣工驗(yàn)收階段。3項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段。4.2.2為滿(mǎn)足建設(shè)單位綜合性、多階段、一體化的咨詢(xún)服務(wù)需求，提升一體化服務(wù)水平，保證全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)質(zhì)量，在選用全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)中全過(guò)程管理為必選項(xiàng)，為綜合提高全過(guò)程咨詢(xún)系統(tǒng)性業(yè)務(wù)水平，引領(lǐng)高標(biāo)準(zhǔn)高要求的一站式整合服務(wù)能力，專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)要大于兩項(xiàng)。其中，專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)不包括應(yīng)由建設(shè)單位委托的第三方評(píng)估。4.2.4在河北省區(qū)域范圍內(nèi)，政府投資項(xiàng)目審批以初步設(shè)計(jì)審批為節(jié)點(diǎn)，為方便理解和實(shí)際運(yùn)行，故將工程勘察中的初勘、工程設(shè)計(jì)中的方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)、工程造價(jià)咨詢(xún)中的估算和概算等工作內(nèi)容納入項(xiàng)目決策階段。4.3全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)委托4.3.1河北省目前尚無(wú)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，本標(biāo)準(zhǔn)立足河北省建筑業(yè)發(fā)展的需要，完善河北省全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展，提高投資效益；為規(guī)范與指導(dǎo)全過(guò)程工程咨詢(xún)的行業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)委托方推動(dòng)與開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作，特設(shè)立此節(jié)。4.3.2建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和資金來(lái)源方式，策劃全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)為直接委托或者采取招標(biāo)等模式。全過(guò)程工程咨詢(xún)范圍內(nèi)有任一項(xiàng)屬于依法必須招標(biāo)的，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)人提交的咨詢(xún)方案、相關(guān)業(yè)績(jī)、人員構(gòu)成、新技術(shù)運(yùn)用、報(bào)價(jià)等因素綜合評(píng)定，擇優(yōu)選取。4.3.3合同簽訂前進(jìn)行招標(biāo)策劃擬定并審核招標(biāo)文件、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)答疑、擬定并審核合同條款、完善合同補(bǔ)充條款及合同組卷與簽訂。合同簽訂后對(duì)合同進(jìn)行交底、臺(tái)賬管理、履約過(guò)程動(dòng)態(tài)管理、合同變更與終止管理。5.1.7全過(guò)程管理宜運(yùn)用基于數(shù)字技術(shù)搭建的建設(shè)工程數(shù)字化協(xié)同應(yīng)用、數(shù)字檔案、數(shù)字簽名、數(shù)字化交付等服務(wù)內(nèi)容。5.1.8全咨機(jī)構(gòu)應(yīng)組織各參與方將工程文件的形成和積累納入工程建設(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)人員的職責(zé)范圍。5.2全過(guò)程統(tǒng)籌管理策劃5.2.1在進(jìn)行全過(guò)程管理服務(wù)策劃時(shí)，應(yīng)做好以下策劃工作：項(xiàng)目組織策劃應(yīng)涵蓋組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程策劃等。期年度資金計(jì)劃、建設(shè)期月度資金計(jì)劃、運(yùn)維期資金計(jì)劃、投資控制方法和措施等。項(xiàng)目技術(shù)策劃應(yīng)涵蓋對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案和關(guān)鍵、重難點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行分析和論證，并明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用，必要時(shí)還應(yīng)組織對(duì)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行調(diào)整或編制。項(xiàng)目招標(biāo)（采購(gòu)）策劃應(yīng)涵蓋項(xiàng)目特點(diǎn)分析、招標(biāo)管理、合同劃分、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方式等。項(xiàng)目合同策劃應(yīng)涵蓋合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同要素構(gòu)成（標(biāo)的、界面、范圍、價(jià)款、違約責(zé)任）、合同評(píng)審和合同變更等。項(xiàng)目進(jìn)度策劃應(yīng)涵蓋里程碑計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、糾偏方案，進(jìn)度計(jì)劃宜采用現(xiàn)代化信息技術(shù)編制，并根據(jù)合同約定采用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度模擬。項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)涵蓋質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及方案、質(zhì)量管理責(zé)任人，并編制質(zhì)量控制文件。項(xiàng)目信息策劃應(yīng)涵蓋信息平臺(tái)、收發(fā)文管理、檔案內(nèi)容、編碼體系、歸檔與安全、移交方案等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃應(yīng)涵蓋投資風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。5.3全過(guò)程統(tǒng)籌管理服務(wù)5.3.2項(xiàng)目配套建設(shè)手續(xù)審查，包括交通和防洪影響評(píng)價(jià)報(bào)告、人防、超限抗震設(shè)防、水土保持方案、取水許可、用電許可、用氣許可等手續(xù)審查。5.3.3設(shè)計(jì)參數(shù)及勘察需求應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1勘察階段（初步勘察或詳細(xì)勘察2建筑物安全等級(jí)（一、二或三級(jí)）；3基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)（甲、乙或丙級(jí)）；4勘察工作需求；尺寸、層數(shù)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、地下室深度、估計(jì)基礎(chǔ)埋置深度、基礎(chǔ)形式及預(yù)計(jì)基底反力、建筑物允許沉降量等；6提供勘探點(diǎn)布置圖。勘察任務(wù)書(shū)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1項(xiàng)目建設(shè)概要；2勘察工作內(nèi)容要求；3勘察技術(shù)要求；4提交成果文件要求。53.4設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1項(xiàng)目建設(shè)概要；2規(guī)劃設(shè)計(jì)條件與周邊基礎(chǔ)條件分析；3項(xiàng)目功能空間分析與分配；4對(duì)各專(zhuān)業(yè)工種的設(shè)計(jì)技術(shù)要求；5提交成果文件要求。53.14基于BIM的全過(guò)程管理和監(jiān)理在運(yùn)維階段管理工作內(nèi)容應(yīng)包含以下內(nèi)容：1對(duì)竣工模型的正確性、協(xié)調(diào)性、一致性進(jìn)行協(xié)同檢查；2對(duì)竣工模型設(shè)備、材料中包含的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核查；3編制設(shè)施設(shè)備編碼規(guī)則；4培訓(xùn)管理人員；5運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案審批管理。6.1.1投資咨詢(xún)是就投資項(xiàng)目的市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境、能源、資源、安全等影響可行性的要素，結(jié)合國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)重大專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)審批要求進(jìn)行的分析研究和論證。在可行性研究中，一般機(jī)會(huì)研究又可分為地區(qū)機(jī)會(huì)研究、行業(yè)機(jī)會(huì)研究等。特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究是針對(duì)具體投資項(xiàng)目開(kāi)展的機(jī)會(huì)研建設(shè)條件單項(xiàng)策劃咨詢(xún)是包括可行性研究報(bào)告規(guī)定的重要章節(jié)咨詢(xún)，也包括可行性研究報(bào)告未規(guī)定，但國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定需要單獨(dú)開(kāi)展的咨詢(xún)策劃服務(wù)。6.2.1投資咨詢(xún)是為尋求有價(jià)值的投資機(jī)會(huì)而對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)背景、投資條件、要求狀況等進(jìn)行的初步調(diào)查研究和分析預(yù)測(cè)。6.2.2投資機(jī)會(huì)研究是進(jìn)行可行性研究前的準(zhǔn)備性調(diào)查研究，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、社會(huì)和生態(tài)環(huán)境的分析來(lái)尋找投資機(jī)會(huì)、識(shí)別投資方向、選定投資項(xiàng)目，作為委托單位內(nèi)部決策使用。6.3項(xiàng)目建議書(shū)6.3.1編制項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)在廣泛調(diào)查研究、收集資料、踏勘建設(shè)地點(diǎn)、初步分析投資效果的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針、任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策等要求，結(jié)合資源情況、建設(shè)條件、建設(shè)單位戰(zhàn)略等條件進(jìn)行編制。6.4可行性研究報(bào)告6.4.2可行性研究是分析論述影響項(xiàng)目落地、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)因素的活動(dòng)，支撐建設(shè)單位內(nèi)部決策?？尚行匝芯扛幼⒅靥嵘稍?xún)服務(wù)價(jià)值，更加強(qiáng)調(diào)研究的客觀性、科學(xué)性、嚴(yán)肅性，研究?jī)?nèi)容和深度必須滿(mǎn)足建設(shè)單位“定方案”“定項(xiàng)目”的要求。6.4.3可行性研究報(bào)告應(yīng)根據(jù)政府投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目分類(lèi)管編制可行性研究報(bào)告要完整、準(zhǔn)確、立足投資項(xiàng)目全生命周期管理，研究借鑒可持續(xù)發(fā)展要求，注重經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境評(píng)價(jià)等新風(fēng)險(xiǎn)管理等理念及投資建設(shè)數(shù)字化等要求融入可行性研究。圍繞投資項(xiàng)目建設(shè)必要性、方案可行性及風(fēng)險(xiǎn)可控性三大目標(biāo)開(kāi)展系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、深入論證，重點(diǎn)把握“七個(gè)維度”的研究?jī)?nèi)容。6.4.4項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況參考國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策文件的規(guī)定,項(xiàng)目可行性研究過(guò)程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，分，編制專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)報(bào)告，如環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、安全評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、綠建咨詢(xún)、職業(yè)健康評(píng)估和交通影響評(píng)估等報(bào)告。6.6項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)6.6.3項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)成果主要包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)（含投資估算表）、方案設(shè)計(jì)圖紙和模型（實(shí)體模型或計(jì)算機(jī)虛擬模型）等。6.6.12全咨機(jī)構(gòu)在投資概算超過(guò)限額時(shí)，應(yīng)提出修設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建議，同時(shí)修正相應(yīng)的工程造價(jià)至限額內(nèi)。6.7項(xiàng)目決策階段建筑信息模型咨詢(xún)6.7.2重點(diǎn)事項(xiàng)約束關(guān)系模擬分析指模擬待建建筑所在的地理位置與周邊自然環(huán)境、交通環(huán)境、商業(yè)環(huán)境或居住環(huán)境關(guān)系；模擬待建建筑的外觀輪廓、功能定位等反映功能空間的關(guān)系；模擬建設(shè)期及建成期各重點(diǎn)事項(xiàng)之間的約束關(guān)系（如拆遷與三通一平、交通改造與臨時(shí)管制等。6.8項(xiàng)目決策階段造價(jià)咨詢(xún)6.8.3投資估算是在對(duì)建設(shè)地塊和地質(zhì)條件、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行研究并基本確定6.8.5單項(xiàng)工程或單位工程設(shè)計(jì)的多方案經(jīng)濟(jì)比選，應(yīng)將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，配合委托人確定合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采用統(tǒng)一的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行全面對(duì)比分析。配合設(shè)計(jì)部門(mén)參考借鑒類(lèi)似項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從價(jià)值工程和全壽命周期成本分析提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)建議。6.8.7設(shè)計(jì)概算以初步設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，按照規(guī)定的程序、方法和依據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行到竣工驗(yàn)收等的全部建設(shè)資金的概略計(jì)算，是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分。設(shè)計(jì)概算應(yīng)在立項(xiàng)批準(zhǔn)的投資控制額內(nèi)，對(duì)投資估算存在的偏差予以修正和說(shuō)明。設(shè)計(jì)概算批準(zhǔn)后不得任意修改和調(diào)整。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程進(jìn)行分解作為深化設(shè)計(jì)限額。6.8.10全咨單位在項(xiàng)目初步設(shè)