財(cái)務(wù)主管年總總結(jié)模板

Word文檔財(cái)務(wù)主管年總總結(jié)模板本年的財(cái)務(wù)部有了一個(gè)全新的開(kāi)端，人員構(gòu)造有較大年夜的調(diào)劑，根本上都是新人、新崗?fù)?，帶?duì)的義務(wù)落在我的肩上。我們都認(rèn)為擔(dān)子重了、壓力大年夜了，然則我們沒(méi)有畏縮，在引導(dǎo)的┞俘確引導(dǎo)和各部分的大年夜力支撐下，靠著義務(wù)心和敬業(yè)精力，我們漸漸成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的成長(zhǎng)和長(zhǎng)進(jìn)，我對(duì)這半年多的工作做一下容易的總結(jié)：xx年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

尤其本年完成了幾項(xiàng)重要的工作：

第二，在公司的支撐下，財(cái)務(wù)部與外部建立并保持了優(yōu)勝的接洽，親愛(ài)妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的進(jìn)出，同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了優(yōu)勝的稅企關(guān)系，并美滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部分有關(guān)材料的申報(bào)工作，為公暗里一步更好的完成財(cái)務(wù)工作，打下了優(yōu)勝的基本。

起首，在客不雅、嚴(yán)謹(jǐn)、過(guò)細(xì)的原則下，截止到xx年12月底，審核各類單據(jù)19000余份，創(chuàng)造憑證2800余份，編制各類報(bào)表百余份，精確率均達(dá)到99%以上。

在新的年度中，財(cái)務(wù)部的工作還有無(wú)數(shù)處全部待改進(jìn)，財(cái)務(wù)軌制要漸漸完善，履行力度要加倍強(qiáng)大年夜。xx年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

總之，在這一年的工作中，有成就和喜悅，也有不足之處，但我們會(huì)在往后的工作中賡續(xù)盡力、賡續(xù)改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)聯(lián)結(jié)、高效的集團(tuán)，每位成員都可以或無(wú)數(shù)擋一面，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部所有人員與安都合營(yíng)走向光輝!

第一，開(kāi)通了根本賬戶的網(wǎng)上銀行，由于咱們的根本賬戶在平谷，距離比較遠(yuǎn)，開(kāi)通網(wǎng)銀之后，大年夜大年夜方便了各類營(yíng)業(yè)的收付以及賬戶的萌芽和治理工作，挺高了工作效力，減少了成本費(fèi)用

其次，安都數(shù)控正式成為普通納稅人，增值稅專用發(fā)票最高限額由1萬(wàn)元增至10萬(wàn)元，為數(shù)控公司今后的成長(zhǎng)奠定了優(yōu)勝的基本

在本年5月底，也就是咱們第三展廳辦公的第一天，我正式參與了安都這個(gè)大年夜家庭，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)到年最后，我也年腋荷瑣開(kāi)端只負(fù)責(zé)出納工作的財(cái)務(wù)人員晉升到了負(fù)責(zé)所有財(cái)務(wù)工作的部分主管，在這里異樣感激董事長(zhǎng)和王經(jīng)理給我此次機(jī)會(huì)，謝謝他們的信賴和鼓舞，也謝謝各位同事對(duì)我工作的懂得和支撐，謝謝大年夜家!

鄙人一步的工作中，我們要謙虛向同業(yè)和同事進(jìn)修工作和治理方面的閱歷，借鑒好的工作方法，同時(shí)盡力進(jìn)修營(yíng)業(yè)理論常識(shí)，擴(kuò)大年夜獲取常識(shí)典范圍，賡續(xù)長(zhǎng)進(jìn)自身的營(yíng)業(yè)本質(zhì)和治理程度，使財(cái)務(wù)的周全本質(zhì)再有一個(gè)新的長(zhǎng)進(jìn)，以適應(yīng)公司的成長(zhǎng)和必要，可認(rèn)為引導(dǎo)排憂解難，做到讓引導(dǎo)省心，公司寧神。

第三，在王經(jīng)理的大年夜力支撐下，財(cái)務(wù)部幫所有正式員工解決的社保手續(xù)，讓大年夜家獲得了實(shí)惠，今后的生活也獲得了保障，工作起來(lái)無(wú)后顧之憂

謝謝大年夜家!

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培訓(xùn)主管年總總結(jié)模板

最近真的好忙加班、學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、搞活動(dòng)。。。。。讓我?guī)缀蹩鞗](méi)有時(shí)光思量了，最終抽了點(diǎn)空出來(lái)，年初崗位調(diào)節(jié)現(xiàn)在的我由一個(gè)一般員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增強(qiáng)了!艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽(tīng)了不少!而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比較平息，心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的!可能是由于上學(xué)就當(dāng)過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開(kāi)頭，的確是個(gè)熬煉人的機(jī)會(huì)!

一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解

何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，采納最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)光價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與酬勞的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定進(jìn)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到市場(chǎng)去賣得到的價(jià)值最大化。價(jià)值最大化克服和避開(kāi)了規(guī)模最大化、質(zhì)量最大化目標(biāo)的狹隘;價(jià)值最大化也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)情況，也考慮了企業(yè)將來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的進(jìn)展?jié)摿Γ粌H計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)平安性、流淌性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻熟悉和領(lǐng)悟價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。我們銀行將成為最具價(jià)值制造力的銀行確定為進(jìn)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到率先水平;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)率先水平;樹(shù)立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。

二、在實(shí)踐中印證了理論，熬煉了能力。

拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技競(jìng)賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參加、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以先行后知而區(qū)分與其他培訓(xùn)，精華就在于參加后的溝通和領(lǐng)會(huì)。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力氣是有限的，團(tuán)隊(duì)的力氣是無(wú)限的，11>2!。一個(gè)人不行能完善，但團(tuán)隊(duì)可以;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。進(jìn)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

(二)模擬銀行演練

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)倮?，必需具有比?jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)四天的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練，使我們近距離地親身感觸和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到按照業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面舉行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)實(shí)施;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。

模擬銀行演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個(gè)方面。

1、越發(fā)深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。

模擬演練的終于結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡規(guī)模擴(kuò)張、追求利潤(rùn)、資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束以及資金流淌性的關(guān)系;體驗(yàn)了他們之間互相沖突又互相依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)必需以博弈的辦法去尋求價(jià)值最大的平衡點(diǎn)。越發(fā)深刻的領(lǐng)會(huì)了價(jià)值最大化是銀行經(jīng)營(yíng)平安性、流淌性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一;價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存進(jìn)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫通于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終;而以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制、以經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制是價(jià)值制造的兩個(gè)核心機(jī)制。

2、明確了銀行管理的目標(biāo)。

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù);不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會(huì)常常舉行強(qiáng)烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注意長(zhǎng)久治理。

3、戰(zhàn)略打算方向，細(xì)節(jié)影響成敗的深刻教訓(xùn)。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次極小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個(gè)億的交易收入損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的終于實(shí)現(xiàn)。蝴蝶效應(yīng)的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行六西格瑪管理的須要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能惟獨(dú)0.5%，他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而終于的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特別的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是六西格瑪精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。

三、在思量中領(lǐng)會(huì)了做人做事的真諦。

在領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思量了無(wú)數(shù)也領(lǐng)會(huì)了許多，感受最深的主要包括以下三個(gè)方面：

(一)如何做領(lǐng)導(dǎo)

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做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又容易的管理工作。美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書(shū)中指出，世界上最宏大的管理原則就是容易的一句話：人們會(huì)去做受到嘉獎(jiǎng)的事情。以人為本是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：人的思想觀念、人的情感心情和人的利益。一個(gè)勝利或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而制造一種強(qiáng)大的向心力和凝結(jié)力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)爭(zhēng)力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問(wèn)題，制造經(jīng)營(yíng)奇跡的奇特力氣，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)久高速健康進(jìn)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

(二)如何做下屬

做下屬的真諦惟獨(dú)兩個(gè)字協(xié)調(diào)。對(duì)上級(jí)重在心理上的協(xié)調(diào)，而心理協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是理解，一是要學(xué)會(huì)換位思量，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖;二是要有全局觀念，讓領(lǐng)導(dǎo)安心、放心、貼心;三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上制造性的執(zhí)行，進(jìn)而做到不越位、不錯(cuò)位、不缺位。對(duì)下級(jí)重在利益上的協(xié)調(diào)，利益協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是激勵(lì)，通過(guò)薪酬激勵(lì)、進(jìn)展激勵(lì)、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的利益協(xié)調(diào)，同時(shí)兼顧公正、公平。

(三)如何做自己

1、改變觀念

有句諺語(yǔ)說(shuō)到：假如你想種植幾天，就種花;假如你想種植幾年，就種樹(shù);假如你想流傳百世，就種植觀念!。我們每個(gè)人都想著轉(zhuǎn)變世界，但是很少有人想真正去轉(zhuǎn)變自己。改變觀念就是要超越自我，打破舒服區(qū)。冷水煮青蛙的故事告知我們，認(rèn)識(shí)的生活方式，是最危急的?，F(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)人都能做到在顯然有危急的地方止步，但是能清晰地熟悉潛在的危機(jī)，并準(zhǔn)時(shí)跨越生命的高度，就難能可貴了。改變的辦法惟獨(dú)一個(gè)：學(xué)習(xí)。要學(xué)會(huì)與人相處、要學(xué)會(huì)追求學(xué)問(wèn)、要學(xué)會(huì)做事、要學(xué)會(huì)進(jìn)展。將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)知即無(wú)能。

2、調(diào)節(jié)心態(tài)

心態(tài)影響思量，思量影響行動(dòng)，行動(dòng)打算習(xí)慣，習(xí)慣打算共性，共性打算命運(yùn);可見(jiàn)保持良好心態(tài)的重要性。要有感恩的心態(tài)，對(duì)每一件美妙的事物都要心存感激;要有歸零的心態(tài)，惟獨(dú)心態(tài)歸零你才干迅速成長(zhǎng)，才干學(xué)到新的技巧與辦法;要有學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)習(xí)是儲(chǔ)備學(xué)問(wèn)的唯一途徑;要有樂(lè)觀的心態(tài)，事物永久是陰陽(yáng)同存，樂(lè)觀的心態(tài)看到的永久是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，樂(lè)觀向上的心態(tài)是勝利者最基本的要素。

3、堆積自己

楊家宏教師給我們講了這樣一個(gè)道理。人為什么會(huì)疼痛，是由于失去了挑選的自由。人假如缺少堆積，那么占有的資源就少;占有的資源少就意味者缺乏能力;沒(méi)有能力的人是不會(huì)有挑選的自由的。

這次培訓(xùn)收獲無(wú)數(shù)，但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和不足?？偨Y(jié)是培訓(xùn)的盡頭，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。學(xué)海無(wú)涯，貴在持之以恒，學(xué)以致用!

財(cái)務(wù)主管終總結(jié)

篇一：財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)及目標(biāo)

工作總結(jié)

2022年是我管理財(cái)務(wù)的工作其次個(gè)年頭，現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分2022年的主要工作

2022年在董事長(zhǎng)的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣闊財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理辦法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、遺憾完成了2022年度審計(jì)工作。

在審計(jì)過(guò)程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、?zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順當(dāng)舉行。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以用友財(cái)務(wù)軟件T6上線為重點(diǎn)，組織本部門人員，樂(lè)觀學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)T6系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，樂(lè)觀轉(zhuǎn)變核算流程，歷時(shí)一個(gè)月，完成了近1000條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了T6系統(tǒng)的運(yùn)行。運(yùn)行后的財(cái)務(wù)核算工作量增強(qiáng)，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透亮?????度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面，以降低冗余資金、提高資金效益為重點(diǎn)，確保資金收益率在上年的基礎(chǔ)上增強(qiáng)5%，2022年理財(cái)收益為1100萬(wàn)元，資金平均收益率為4%，比2022年收益增強(qiáng)390萬(wàn)元。

在資產(chǎn)管理方面，原材料方面，監(jiān)控公司選購(gòu)原材料的價(jià)格變動(dòng)狀況，要求價(jià)格變動(dòng)須經(jīng)董事長(zhǎng)確認(rèn)；固定資產(chǎn)選購(gòu)應(yīng)該采納集合竟價(jià)的方式，擇優(yōu)選??；工程建筑方面，完美工程驗(yàn)收制度，無(wú)驗(yàn)收不予以付款。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析比較，注意過(guò)程、加強(qiáng)監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。

每月分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，指出變化的緣由及過(guò)程，尋求解決方法或解決思路。針對(duì)匯率變動(dòng)對(duì)公司的負(fù)面影響比較顯著，在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我們與總公司的支付方式采納人民幣結(jié)算已取得顯著的效果，月匯兌損失顯然降低。

五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了較好地成果。常常與稅務(wù)、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、社保、公積金部門舉行交流，學(xué)習(xí)，進(jìn)一步優(yōu)化稅企環(huán)境。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不斷提高。

2022年財(cái)務(wù)人員有3人離職，隊(duì)伍不穩(wěn)定，如何提高新人的業(yè)務(wù)能力和保持工作效果，是工作的重中之重。一是財(cái)務(wù)人員舉行內(nèi)部學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)快速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐盛了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備；二是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，樂(lè)觀探討實(shí)際工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

2022年財(cái)務(wù)部目標(biāo)方案

按照董事長(zhǎng)提出的2022年16字經(jīng)營(yíng)宗旨降低成本、緊抓質(zhì)量、工作做細(xì)、提高效率。我們財(cái)務(wù)部按照公司狀況制定了2022年的工作目標(biāo)。

一、制度建設(shè)目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或規(guī)矩。

2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。

二、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)：

1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：利潤(rùn)率達(dá)到%，回款率%，資金收益率%，全年利潤(rùn)率%。

2、準(zhǔn)時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測(cè)報(bào)告。

三、成本控制目標(biāo)

1、制定成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低5%。

四、會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)

1、會(huì)計(jì)核算資料精確?????準(zhǔn)時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，精確?????率100%。

五、資金管理目標(biāo)

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率5%。

六、部門管理目標(biāo)

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率100%。

七、審計(jì)及改善提案目標(biāo)

1、部門改善提案30件。

八、精神文明目標(biāo)

1、辦公室清潔，地面無(wú)污漬。

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律規(guī)矩和公司規(guī)則制度。

財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：（會(huì)計(jì)主管及副主管）

會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)（總賬會(huì)計(jì)、往來(lái)賬會(huì)計(jì)）

出納崗位工作目標(biāo)（出納）

員工考核將按目標(biāo)細(xì)化計(jì)劃執(zhí)行。分值參考工作目標(biāo)分值。

篇二：財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)

財(cái)務(wù)中心工作總結(jié)

今年財(cái)務(wù)中心的工作緊緊圍圍著集團(tuán)董事局年初提出的今年工作重點(diǎn)和今年財(cái)務(wù)中心工作方案綻開(kāi)的，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。一、勝利實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)電算化升級(jí)，加強(qiáng)了對(duì)外地區(qū)項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)施網(wǎng)上項(xiàng)目數(shù)據(jù)監(jiān)督，使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

根據(jù)年初方案，財(cái)務(wù)中心于上半年度完成了財(cái)務(wù)軟件升級(jí)的實(shí)施工作。在實(shí)施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次交流，在數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均根據(jù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定舉行設(shè)置。為今后稅務(wù)部門、銀行部門舉行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會(huì)計(jì)電算化已全面實(shí)施，按項(xiàng)目部、按公司共建有13個(gè)完整帳套，運(yùn)行良好，由總帳會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)人員一致嫻熟把握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，其中建造財(cái)務(wù)核算也由手工順當(dāng)過(guò)渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)省了時(shí)光，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

存在的問(wèn)題是：采取舊軟件系統(tǒng)公司的會(huì)計(jì)科目仍需在升級(jí)后舉行新科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理。因?yàn)閮?chǔ)存數(shù)據(jù)庫(kù)的電腦不是單獨(dú)的電腦，平常也在舉行日常工作的操作。今后的工作中要求財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，每月定期舉行硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實(shí)到責(zé)任人，避開(kāi)發(fā)生數(shù)據(jù)走失或重復(fù)勞動(dòng)，并且做好財(cái)務(wù)信息平安保密工作。二、仔細(xì)做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。

1、財(cái)務(wù)中心雖然人數(shù)不少，但都簇?fù)淼礁黜?xiàng)目部，集團(tuán)本部財(cái)務(wù)人員天天同樣面臨大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時(shí)還要協(xié)作集團(tuán)經(jīng)營(yíng)公司、融資管理中心等相關(guān)部門，做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作，每月還要辦理員工個(gè)稅申報(bào)和增減工作。在這最平時(shí)最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)中心能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和協(xié)作，基本上滿足了各部門對(duì)我中心的財(cái)務(wù)要求。

2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程嫻熟把握，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、收拾、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財(cái)務(wù)

檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)中心成為公司的信息庫(kù)。

存在的問(wèn)題是：在財(cái)務(wù)中心內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)覺(jué)個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來(lái)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。工作量大，沒(méi)有時(shí)光復(fù)核是客觀緣由，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠精心嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有養(yǎng)成邊工作邊思量的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對(duì)賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)精確?????無(wú)誤。

三、有效開(kāi)展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。

1、財(cái)務(wù)中心適時(shí)地舉行內(nèi)部崗位調(diào)換，特地設(shè)立成本會(huì)計(jì)崗位，由具備現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理閱歷的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，每月走到項(xiàng)目中去，分項(xiàng)舉行成本核算。

2、今年度，我中心組織主管會(huì)計(jì)協(xié)作工程部一起多次下項(xiàng)目，對(duì)江門、惠州項(xiàng)目舉行核算。在核算同時(shí)重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用控制等狀況作了具體的了解和檢查，為集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理、提高企業(yè)效益提供了準(zhǔn)時(shí)有效的信息。

3、我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各項(xiàng)目財(cái)務(wù)部舉行審計(jì)，發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理、訂正。

四、仔細(xì)做好月度、季度資金方案預(yù)算，樂(lè)觀籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

今年多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)發(fā)，日常費(fèi)用的增強(qiáng)，融資環(huán)境的緊急，造成資金總量需求增強(qiáng)，這給財(cái)務(wù)中心帶來(lái)了不小的資金壓力。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，取得銀行貸款支持，以彌補(bǔ)公司進(jìn)展進(jìn)程中對(duì)資金的需求，這是財(cái)務(wù)部今年度的奮斗目標(biāo)。本年度，我中心樂(lè)觀全力協(xié)作在此期間按照銀行要求收集、收拾了大量財(cái)務(wù)資料，編制各類貸款報(bào)表，并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察。幾番周折，最終與今年12月份，協(xié)作集團(tuán)融資中心完成本年度貸款任務(wù)，同時(shí)保障集團(tuán)資金平安正常周轉(zhuǎn)。

五、對(duì)掛靠單位舉行多元化的財(cái)務(wù)管理。

1、今年度首次對(duì)建造公司對(duì)外掛靠項(xiàng)目的管理模式是方案實(shí)行開(kāi)立暫時(shí)賬戶，在繳納管理費(fèi)后，其資金由項(xiàng)目部自行安排，涉稅手續(xù)自行負(fù)責(zé)。這種管理模式賦予掛靠項(xiàng)目充分資金自由，財(cái)務(wù)只通過(guò)支票監(jiān)章一枚舉行管理。但因?yàn)槿耸植粔?，這種管理也幾乎流于形式。對(duì)此，公司存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資金使用沒(méi)有監(jiān)控，存在抽逃資金風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。明年度需要通過(guò)與稅務(wù)部門的交流，尋求更完美的管理辦法。

2、對(duì)掛靠項(xiàng)目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開(kāi)戶手續(xù)。大量的外派工作給本部增強(qiáng)了很大的壓力和工作量。為了做好各項(xiàng)工作，下年度財(cái)務(wù)中心一方面做好人員支配、工作支配，另一方面向掛靠項(xiàng)目一視同仁，熱烈服務(wù)，針對(duì)他們的財(cái)務(wù)詢問(wèn)、稅務(wù)詢問(wèn)時(shí)，

耐心解釋，同時(shí)也汲取各方看法，不斷提高熟悉，做好財(cái)務(wù)服務(wù)工作。

六、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的交流。

1、在年中的一次建造公司專項(xiàng)稅務(wù)稽查中，準(zhǔn)時(shí)與稅務(wù)稽查員舉行交流，同時(shí)做好帳務(wù)自查的預(yù)備工作，在檢查中仔細(xì)對(duì)待稅務(wù)人員的咨詢，順當(dāng)通過(guò)了稅務(wù)稽查。

2、今年實(shí)業(yè)、建造、集團(tuán)公司被廣州市國(guó)、地稅務(wù)局評(píng)為2022-2022年度納稅信用級(jí)A級(jí)納稅人，為恒鑫集團(tuán)公司延續(xù)10年評(píng)為納稅信用A級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。

存在的問(wèn)題是：對(duì)于建造公司對(duì)外項(xiàng)目（西安恒鑫華府城）所得稅的會(huì)計(jì)處理不夠規(guī)范，未準(zhǔn)時(shí)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所商議，財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)幅度較大較頻繁，致使引起稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)注審查。本年度6月份需要面向建造公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財(cái)務(wù)中心必需實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，這需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。另一方面針對(duì)施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務(wù)的涉稅問(wèn)題，財(cái)務(wù)中心應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門交流，尋求更好的解決計(jì)劃。

七、加強(qiáng)資金管理。

1、樂(lè)觀做好往來(lái)款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購(gòu)物所借的備用金，這部分借款如不準(zhǔn)時(shí)清理，就不能夠真切反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)‖F(xiàn)不須要的損失，為此我們實(shí)行樂(lè)觀措施加強(qiáng)管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)光;三是準(zhǔn)時(shí)對(duì)借款清理結(jié)算。因?yàn)閷?shí)行有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款準(zhǔn)時(shí)了賬的良好習(xí)慣。

2、針對(duì)貨幣資金，每月末定期對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員和公司出納的貨幣資金舉行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面向巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付平安、精確?????。

存在的問(wèn)題是：個(gè)別樓盤仍存應(yīng)收費(fèi)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)追回。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題財(cái)務(wù)中心明令要求：嚴(yán)格按合同規(guī)定計(jì)算違納金并以藏匿方式公布業(yè)主追繳。

在加強(qiáng)資金管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)中心還需要思量資金效益。在公司沉淀資金較多的時(shí)光段，可以與銀行密切合作，多做資金流水，或嘗試實(shí)行通知存款協(xié)定存款的方式，提高公司資金增值率，與銀行互相支持取得雙贏。

八、仔細(xì)做好年終決算工作。

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是舉行帳務(wù)清點(diǎn)，盤點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)情況，考核各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)也是向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年來(lái)財(cái)務(wù)情況的重要文件。在歲末年初的這個(gè)月里，財(cái)務(wù)部同心協(xié)力、加班加點(diǎn)，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，爭(zhēng)取順當(dāng)完成年終決算工作。

本年度的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容包括集團(tuán)13家公司整體的盈利能力、債權(quán)債務(wù);經(jīng)營(yíng)部、各工程

項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況、費(fèi)用開(kāi)支狀況。全面反映了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、償債能力。為本年度的績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真切可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)中心將按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思路，不斷堆積閱歷，提供越發(fā)詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、本年度因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)大，聘請(qǐng)了一批主管會(huì)計(jì)與高校畢業(yè)生，采取新生力氣的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)中心在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完美，針對(duì)每個(gè)崗位編制了崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系。使每個(gè)新職員清楚的知道該怎樣開(kāi)展工作，本部門對(duì)他有什么要求。新職員到崗后，在對(duì)他們舉行特地培訓(xùn)的同時(shí)注意平常工作中的交流、指導(dǎo)。老職員傾囊相授，新職員謙虛求教。在很短的時(shí)光里，他們快速走上工作崗位自立開(kāi)展工作，并且大部分表現(xiàn)十分優(yōu)秀。

2、本年度財(cái)務(wù)中心內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)節(jié)，在調(diào)動(dòng)過(guò)程中，按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順當(dāng)?shù)亻_(kāi)展工作，保證了財(cái)務(wù)部的營(yíng)運(yùn)正常。

存在的問(wèn)題：財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)、稅務(wù)學(xué)問(wèn)欠缺，在票據(jù)處理上不夠明白，造成往來(lái)帳務(wù)不夠清楚，在審核與帳務(wù)處理時(shí)，公司本部需花費(fèi)很大精力理清往來(lái)關(guān)系。部分財(cái)務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強(qiáng)，同時(shí)還存在工作態(tài)度不端正，團(tuán)隊(duì)合作精神欠缺，防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠等不良工作作風(fēng)。更為嚴(yán)峻的是發(fā)生了財(cái)務(wù)人員不聽(tīng)上級(jí)指示，擅自處理稅務(wù)事項(xiàng)，建造稽查這件事對(duì)我中心的工作敲響了警鐘。

為吸取前車之鑒，針對(duì)不良工作作風(fēng)明年度將從以下幾方面加強(qiáng)管理。制度管理方面：加大監(jiān)督力度，定期對(duì)現(xiàn)金舉行盤點(diǎn)，做到防患于未然。人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)教導(dǎo)、職業(yè)道德教導(dǎo)。技術(shù)管理方面：加強(qiáng)實(shí)施遠(yuǎn)程軟件使用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理，加強(qiáng)資金使用管理。這需要進(jìn)一步完美財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，把項(xiàng)目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭(zhēng)取做到實(shí)時(shí)透視各項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最后一方面：財(cái)務(wù)中心誠(chéng)摯歡迎項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目職員、配合隊(duì)伍針對(duì)不良作風(fēng)舉行舉報(bào)投訴。

針對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)方面財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)學(xué)問(wèn)、銀行學(xué)問(wèn)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員溝通的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅國(guó)家均出臺(tái)新稅法，財(cái)務(wù)中心將支配特地時(shí)光舉行內(nèi)部學(xué)習(xí)、研究，部門經(jīng)理在注意自身專業(yè)提高的同時(shí)應(yīng)充分帶動(dòng)本部門職員。將項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增加自立解決問(wèn)題的能力。

通過(guò)對(duì)這一年來(lái)的工作思量，有以下感受：

其一：榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱烈高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件。其二：責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素養(yǎng)之一。

今年財(cái)務(wù)中心的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助下，在各部門的協(xié)作下，取得了較好的成果。本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。雖然我們做了無(wú)數(shù)工作，但是，來(lái)年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，還有無(wú)數(shù)事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。樂(lè)觀進(jìn)取，開(kāi)辟創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的進(jìn)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

篇三：最新財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié)

2022年，是我在工作的第一個(gè)半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下，面向財(cái)務(wù)工作復(fù)雜的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)，基本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年工作做一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、修正了財(cái)務(wù)管理理念。在未加入之前，我所認(rèn)為的財(cái)務(wù)管理概念是比較含糊，財(cái)務(wù)工作也向來(lái)是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營(yíng)管理的概念和意識(shí)，加入后，特殊是每次財(cái)務(wù)會(huì)議都讓我增強(qiáng)了無(wú)數(shù)的財(cái)管學(xué)問(wèn)，提升了我對(duì)財(cái)務(wù)管理越發(fā)細(xì)致的理解，特殊是財(cái)務(wù)分析，讓我深刻體味到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，促使我從一個(gè)算帳型的財(cái)務(wù)逐漸向管理型改變，向理性數(shù)據(jù)改變，為我后期的財(cái)務(wù)工作指明白方向。

二、嚴(yán)守財(cái)經(jīng)制度、仔細(xì)履行職責(zé)，按月提報(bào)報(bào)表。在這半年以來(lái)，作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度，復(fù)核各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證和原始單據(jù)，對(duì)不真切、不合理、不合程序的資金支出，堅(jiān)定不予結(jié)算，努力加強(qiáng)控制預(yù)算額度，嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完整;每月根據(jù)要求，及時(shí)出具數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)收入、成本、毛利異樣的深化調(diào)查并追究，從而保證了收入、利潤(rùn)核算的正確性。三、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，在稅務(wù)方面適當(dāng)舉行稅務(wù)籌劃以及會(huì)計(jì)處理，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由本來(lái)的每月0.2%提升至下半年每月1%，將原先的增值稅專用發(fā)票數(shù)量由34份增強(qiáng)至70份，彌補(bǔ)了收入無(wú)法開(kāi)票結(jié)算的問(wèn)題，為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，定期與稅務(wù)科長(zhǎng)電話交流，仔細(xì)認(rèn)真聽(tīng)取稅務(wù)看法并改進(jìn)，使財(cái)務(wù)核算越發(fā)有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使我們建立了良好的稅企關(guān)系。四、建立健全財(cái)務(wù)管理，實(shí)施有效財(cái)務(wù)監(jiān)控，削減資金流失。剛擔(dān)任我區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)，核查中發(fā)覺(jué)各部門流程存在無(wú)數(shù)漏洞，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作的難度，無(wú)法從財(cái)務(wù)角度規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn)，為了加強(qiáng)囫圇業(yè)務(wù)流程中財(cái)務(wù)控制，使財(cái)務(wù)管理工作越發(fā)正規(guī)化，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)看法，并終于出具《財(cái)務(wù)管理制度》，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。1.選購(gòu)環(huán)節(jié)：為了規(guī)避選購(gòu)環(huán)節(jié)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù)部要求選購(gòu)部必需做好以下幾點(diǎn)：(1)淘汰不合格供給商，建立長(zhǎng)久合作，主要為了貨款結(jié)算，爭(zhēng)取有利于我區(qū)的方式，保證合法開(kāi)票、質(zhì)量平安，貨款有保障。通過(guò)這個(gè)方式，半年以來(lái)，選購(gòu)共淘汰不合格供給商近10家左右，取得供給商返利8500元，直接為公司制造近萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。(2)必需開(kāi)具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。在這以前，我區(qū)選購(gòu)存在大量代開(kāi)票狀況，直接給公司帶來(lái)較大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)淘汰不合格供給商，根據(jù)財(cái)務(wù)要求的手續(xù)，開(kāi)具發(fā)票，直接解決了亂票、多票行為，保證了會(huì)計(jì)核算的有效性。(3)調(diào)節(jié)貨款支付時(shí)光，我財(cái)務(wù)部要求選購(gòu)貨款必需到貨延后一月至兩月支付，且所有對(duì)公結(jié)算，主要是為了規(guī)避選購(gòu)環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來(lái)的損失，確保貨物質(zhì)量有保障，也同時(shí)起到占用供給商資金達(dá)到融資的效果。2.銷售環(huán)節(jié)：企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展必需靠盈利來(lái)支撐，而盈利主要來(lái)自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控十分重要，為了使銷售環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控，保證終于利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，我財(cái)務(wù)主要在對(duì)外價(jià)格流程上加強(qiáng)管控，上半年我區(qū)購(gòu)銷外賣單品虧損嚴(yán)峻，導(dǎo)致整體毛利率下降，為此下半年我財(cái)務(wù)部在購(gòu)銷價(jià)格方面提出要求，必需填制購(gòu)銷外賣申請(qǐng)單，先由財(cái)務(wù)審核毛利，正常的財(cái)務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在發(fā)貨，并且財(cái)務(wù)部在每月月底制定購(gòu)銷外賣價(jià)格表，雖然不能徹低為市場(chǎng)提供全方位的指導(dǎo)，但是基本上提高了購(gòu)銷毛利率10%，從而做到了事先指導(dǎo)的作用，確保了經(jīng)濟(jì)效益完成。3.倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)是存貨管理的主要部門，資金占用最大，部門職能在經(jīng)營(yíng)管理中職責(zé)是重中之重，因此在倉(cāng)庫(kù)管理方面作了以下調(diào)節(jié)：內(nèi)部控制上，制單和審核分開(kāi)，制單員的部分職能直接劃入財(cái)務(wù)部管理，其中：在制單流程上，購(gòu)銷外賣單據(jù)必需見(jiàn)到財(cái)務(wù)部主管審核簽字的申請(qǐng)單方可制單，從而起到了避開(kāi)購(gòu)銷外賣負(fù)毛利的效果;在物流開(kāi)單上，運(yùn)費(fèi)單位價(jià)格根據(jù)財(cái)務(wù)主管與物流事先確定的價(jià)格執(zhí)行，且必需根據(jù)財(cái)務(wù)主管要求的方式記下明細(xì)表，便利核查，從而達(dá)到物流費(fèi)用監(jiān)控效果。倉(cāng)庫(kù)收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù)要求選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、品管在收貨環(huán)節(jié)必需檢測(cè)貨物質(zhì)量與數(shù)量，且檢測(cè)平安后在單據(jù)上簽字，無(wú)品管簽字的入庫(kù)單，一律不予支付貨款，從而做到事先控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。倉(cāng)庫(kù)日

常管理上：結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的狀況，倉(cāng)庫(kù)日常管理向來(lái)較差，為了改善這種情況，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)節(jié)了作業(yè)方式，采取小分工、大合作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、碼放分區(qū)別個(gè)人管理，由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團(tuán)結(jié)完成，日常管理每2天收拾一次，截止到12月31日，因倉(cāng)庫(kù)人員變動(dòng)波動(dòng)較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉(zhuǎn)，我堅(jiān)信，只要適當(dāng)調(diào)節(jié)考核力度及標(biāo)準(zhǔn)，一定可改善倉(cāng)庫(kù)管理水平。倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)上采取月底大盤，平常星期日抽盤幾個(gè)變動(dòng)較大的貨物，雖然改進(jìn)了方式，但是倉(cāng)庫(kù)依舊存在較多損耗，相比上半年，損耗顯然降低。4.資產(chǎn)管理。資產(chǎn)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理中重要職責(zé)之一，為了確保公司資產(chǎn)平安完整，我財(cái)務(wù)部作了以下方面調(diào)節(jié)：一是資產(chǎn)增強(qiáng)，必需事先申請(qǐng)，且實(shí)行以舊換新方式，使公司盡量削減資金流，對(duì)新增強(qiáng)的固定資產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)更新卡片;二是資產(chǎn)盤點(diǎn)中，對(duì)于未入賬的資產(chǎn)單獨(dú)表外記下，從而確保了公司資產(chǎn)平安完整。5.應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款是營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)科目之一，在2022年浮現(xiàn)過(guò)3萬(wàn)元壞賬，經(jīng)我多次劇烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必需解決壞賬現(xiàn)象，誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，并提供解決方法，截止到2022年12月31日，全部壞賬損失可能性消逝，從而為公司挽回了損失，預(yù)計(jì)在2022年2月收回全部壞賬。五、綜述雖然在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)節(jié)，起到管控的效果，但是因各部門個(gè)人能力水平及責(zé)任心問(wèn)題，無(wú)法解決所有問(wèn)題，需要在2022年繼續(xù)努力完成完美財(cái)務(wù)管理，2022年度財(cái)務(wù)存在問(wèn)題：(1)報(bào)表上，存貨占用資金太大，部份銷售成本向來(lái)未確認(rèn)，應(yīng)收債權(quán)比重太小，存在近千萬(wàn)元收入未確認(rèn)。(2)會(huì)計(jì)核算上：我區(qū)財(cái)務(wù)部雖然編制3人，但是整體專業(yè)學(xué)問(wèn)在有些方面不夠?qū)I(yè)，需要待提高。(3)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上：流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)偏低，截止達(dá)2022年12月，稅負(fù)0.7%，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(4)財(cái)務(wù)分析上:2022年因部份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不夠全面，第二分析項(xiàng)目不夠完整，未能顯然未經(jīng)營(yíng)管理提供指導(dǎo)性看法。針對(duì)以上問(wèn)題，我財(cái)務(wù)部會(huì)在新的年度加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，鉆研財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，主要加強(qiáng)銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉(cāng)庫(kù)物流、費(fèi)用控制、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫(kù)上財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)部門成為真正的制造效益部門。

人力資源主管年總總結(jié)模板

好的成績(jī)是需要共享的，這樣才干起到鼓舞的作用。同時(shí)這也有利于激勵(lì)其他員工共同奮斗，工作總結(jié)無(wú)疑使能使一個(gè)好的工作總結(jié)得到好的共享的好平臺(tái)，因此，寫好工作總結(jié)是連續(xù)勝利的有效辦法。

籌備了近三周的模擬聘請(qǐng)會(huì)在非?；鸨膱?chǎng)面中拉下了帷幕，每一組的成員都投入了前所未有的熱烈;不知不覺(jué)中，大家已經(jīng)把它當(dāng)成了真槍實(shí)彈的戰(zhàn)場(chǎng)，開(kāi)頭的嬉笑不見(jiàn)了，不管是聘請(qǐng)的還是應(yīng)聘的臉上都寫滿了仔細(xì)，以至于下課鈴聲響起的時(shí)候才感覺(jué)回到了現(xiàn)實(shí)中，只感嘆結(jié)束真的太匆忙。

其實(shí)看看大家對(duì)預(yù)備工作的重視，會(huì)覺(jué)得聘請(qǐng)會(huì)的勝利也是必定的;作為一個(gè)應(yīng)聘者，每一位學(xué)生都預(yù)備了精致的中英文簡(jiǎn)歷，從內(nèi)容到包裝均不輸正規(guī)的材料;作為聘請(qǐng)單位，企業(yè)簡(jiǎn)介，聘請(qǐng)廣告等資料也都是非常出色且具特色，下面我將就我們小組預(yù)備工作詳細(xì)的開(kāi)展?fàn)顩r舉行小結(jié)。在接到模擬聘請(qǐng)計(jì)劃之后我們就召開(kāi)了第一次小組會(huì)議經(jīng)大家研究打算了作為聘請(qǐng)方以楚天大酒店作為我們的聘請(qǐng)單位，并對(duì)囫圇聘請(qǐng)過(guò)程舉行了詳細(xì)的分工，初步打算聘請(qǐng)會(huì)的上午部分由組員:張冀新，孟敏，曹玫，簡(jiǎn)偉，李偉良負(fù)責(zé)聘請(qǐng)工作;穆潔，無(wú)畏，畢小雷，張明來(lái)舉行應(yīng)