財務主管的工作總結

Word文檔財務主管的工作總結2022財務經(jīng)理工作總結：

回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在遺憾完成財務部各項工作的同時，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，準時精確?????無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成果。固然，在取得成果的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報：年終總結

一、財務核算和財務管理工作

組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和記下工作中解脫出來。我們在年初即舉行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結合，全體財務人員一致嫻熟把握了財務軟件的應用與操作，財務核算順當過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)省了時光，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。財務部向來人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務部天天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平時最繁重的工作，一年來，我們準時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量向來很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著仔細、認真、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,各項資金收付平安、精確?????、準時，沒有浮現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動終于都將以財務數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，仔細處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)約各項開支費用完自己最大的努力。財務部全年審核原始單據(jù)12824張，處理睬計憑證2179張，精確?????無誤地出具各類會計報表很多。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)則制度。長天公司從無到有，從當時的三兩人到今日的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)則制度。為完美公司各項內(nèi)部管理制度，建設財務管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應盡的職責。

財務部除要仔細負責地處理公司內(nèi)部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥當處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務部友好妥當?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩АＭ瑫r與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并遺憾完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如血液對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經(jīng)營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增強。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部按照工程建設和公司進展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順當開展，與總公司一起籌劃、合理支配調(diào)度資金。同時財務部還全面擔當了8月份開頭的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的迅速回籠。保證了市場建設的順當舉行，準時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。資金的勝利運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續(xù)樹立了東方公司AAA資信企業(yè)的良好形象。

自項目啟動以來，向來有多家銀行向公司舉行信貸營銷。為了公司的長足進展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期達到堆積企業(yè)信譽的目的。我部于3月5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集、收拾了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務學問。

三、全力幫助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關系到公司的生存和進展。財務部幫助公司領導做了大量的財務分析和市場調(diào)查。全面參加了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商樂觀性和主觀能動性提供財務參考。因為董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成果。按照財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率72.44%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款2022萬元，資金回收率為82.62%;預定門店67套，收取定金139萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25%。在這5個月中，財務部和招商部同心協(xié)力

2022財務經(jīng)理工作總結：

1、財務部向來人手較少,但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務部天天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平時最繁重的工作，一年來，我們準時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量向來很大,財務部員工本著仔細、認真、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,各項資金收付平安、精確?????、準時，沒有浮現(xiàn)過任何差錯。

2、建立了一系列財務管理制度并催促各單位仔細執(zhí)行，費用管理方法，資金管理方法，辦公用品管理方法，計算機管理方法，經(jīng)濟活動分析制度，費用預算管理方法等幾個規(guī)范性財務文件。

3、制定了年度費用預算，并每月反饋給各部門，要求各部門每月舉行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度舉行一次分析，并上報局財務部。管理費用控制在年度預算范圍內(nèi)。預算管理得到穩(wěn)步推動一是細化預算內(nèi)容。一是按科目舉行了分類統(tǒng)計，為全面預算奠定基礎;二是提高預算透亮?????度。預算計劃按照各分公司反饋回來的看法適當調(diào)節(jié)后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增加了預算的透亮?????度;三是增強預算的剛性。我們注意了預算執(zhí)行中存在的問題和有關狀況，不定期的向預算委員會反饋狀況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)節(jié)的事項，需經(jīng)過特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預算的總體執(zhí)行狀況良好。

4、每半年度組織全司各個單位舉行了經(jīng)濟活動分析，將經(jīng)濟活動分析列入財務日常管理工作中。為公司領導舉行決策提供了依據(jù)。、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù);為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模效益量化分析詳細的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;

5、在謝總的協(xié)調(diào)下,財務部按照公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉需要。其中安徽公司2000萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大項目部2000萬元，水綏項目部3000萬元。

6、樂觀爭取局支持，將局選購哈大和隧道公司的設備轉為局投資款，全年共計轉為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增強了4000多萬元，大大加強了公司實力。

6、完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。

7、加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風險公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務檢查制度，每季度組織1次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實狀況。

總之，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。雖然做了無數(shù)工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。

2022財務經(jīng)理工作總結：

時光如梭，XX年很快就過去了?；仡欉@半年的工作，我對公司財務工作已逐步了解，并比較順當?shù)亟邮至舜蟛糠止ぷ?。同時對應收對付賬款舉行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應當說現(xiàn)在的賬目是清晰的。利潤核算也不再像以往的過山車，忽高忽低，這主要得益于進銷存業(yè)務的電算化。固然XX年也有無數(shù)不足之處，主要有以下幾點：

1、財務部的工作不夠主動，往往是被動接受工作，屢次影響其他部門的工作;

2、工作不夠細化，存在無數(shù)漏洞，比如現(xiàn)金的盤點工作就惟獨形式?jīng)]有實質;

3、財務沒有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運營增強了不少隱性成本。

二、XX年度工作方案

過去的成果只能說明過去。逆水行舟，不進則退。在新的一年里，我們除了在公司領導的正確領導下，仔細履行崗位職責，遺憾完成領導交辦的各項工作外，搞好財務基礎工作，嚴格根據(jù)一責兩制舉行財務核算和財務監(jiān)督。(一)、一責是指問責制，誰沒有盡職，那么就由誰擔當責任;二制是指公司財務制度及稅法制度。1、根據(jù)公司人員編制方案，財務部將由4人組成，對于今后各個工作的崗位的定位，我們會制訂相應的崗位職責。財務部工作崗主要由財務部主管、往來會計、稅務會計、出納組成。那個崗位出錯，則由崗位責任人擔當相關責任。

2、遵守財經(jīng)紀律，嚴格根據(jù)公司財務制度審查各項經(jīng)濟業(yè)務報銷單據(jù)，按照審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，準時記帳、結帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度準時上報會計報表及有關統(tǒng)計報表。細化公司收入、成本、費用、利潤核算辦法，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真切、精確?????、完整。仔細審核各項合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進銷存工作;嚴格按稅規(guī)矩定精確?????計算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負責按時準時、足額地繳納稅款，樂觀協(xié)作稅務部門使用新的稅收申報軟件，準時發(fā)覺違反稅務規(guī)矩的問題并予以改正，保持與稅務部門的交流與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。做好發(fā)票的領用、開具、繳銷工作，準時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負責與有關部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護保養(yǎng)工作。

3、加強財務部內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風險。

(二)、我公司是商品流通企業(yè)，因此精確?????的進銷存核算及合理的存貨控制對公司的運營有著極其重要的作用。首先合理的庫存有利于削減資金的占用，第二精確?????的核算存貨能正確的反映公司的運營狀況。在XX年我們方案財務部這邊同時對存貨舉行數(shù)量核算，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推動會計電算化，加強對存貨的管理，轉變以往單獨由物料部門掌控存貨的局面。使財務能真正起到監(jiān)督的作用。

(三)、嚴格按財務制度催促相關部門的工作。比如催促客服、選購、物料部門的報表編制和上報。準時舉行月度、季度、年度財務決算，為公司舉行經(jīng)營決策、財務分析提供真切、準時、牢靠的決策信息。在深度上從事后反映改變到事前控制、事后考核分析的管理睬計上來，使會計信息越發(fā)具有時效性和真切性。

以上方案的順當執(zhí)行離不開領導的支持相信、離不開財務部的同事們共同努力，同時也需要其他配合部門的支持。希翼在XX年我們能取得更好的成果。

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財務主管終總結

篇一：財務主管工作總結及目標

工作總結

2022年是我管理財務的工作其次個年頭，現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下，請各位代表審議。

第一部分2022年的主要工作

2022年在董事長的大力支持下，我?guī)ьI廣闊財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理辦法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、遺憾完成了2022年度審計工作。

在審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、準時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順當舉行。

二、財務信息化建設取得新突破。

在核算體系改革方面，以用友財務軟件T6上線為重點，組織本部門人員，樂觀學習財務T6系統(tǒng)的各項管理和操作程序，樂觀轉變核算流程，歷時一個月，完成了近1000條信息的設置和賬務初始化工作，順當實現(xiàn)了T6系統(tǒng)的運行。運行后的財務核算工作量增強，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透亮?????度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面，以降低冗余資金、提高資金效益為重點，確保資金收益率在上年的基礎上增強5%，2022年理財收益為1100萬元，資金平均收益率為4%，比2022年收益增強390萬元。

在資產(chǎn)管理方面，原材料方面，監(jiān)控公司選購原材料的價格變動狀況，要求價格變動須經(jīng)董事長確認；固定資產(chǎn)選購應該采納集合竟價的方式，擇優(yōu)選??；工程建筑方面，完美工程驗收制度，無驗收不予以付款。

四、加強財務分析比較，注意過程、加強監(jiān)控，財務管理水平穩(wěn)步提升。

每月分析各項財務指標的變化，指出變化的緣由及過程，尋求解決方法或解決思路。針對匯率變動對公司的負面影響比較顯著，在董事長的指導下，我們與總公司的支付方式采納人民幣結算已取得顯著的效果，月匯兌損失顯然降低。

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。

通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務人員業(yè)務素養(yǎng)，取得了較好地成果。常常與稅務、財政、統(tǒng)計、社保、公積金部門舉行交流，學習，進一步優(yōu)化稅企環(huán)境。

六、加強培訓，隊伍綜合素養(yǎng)不斷提高。

2022年財務人員有3人離職，隊伍不穩(wěn)定，如何提高新人的業(yè)務能力和保持工作效果，是工作的重中之重。一是財務人員舉行內(nèi)部學習，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務和財務系統(tǒng)更替等應知應會技能，短期內(nèi)快速提高了各級財務人員的職業(yè)技能，豐盛了財務系統(tǒng)的學問儲備；二是學術理論和實踐緊密結合，樂觀探討實際工作中的熱點、難點問題。

2022年財務部目標方案

按照董事長提出的2022年16字經(jīng)營宗旨降低成本、緊抓質量、工作做細、提高效率。我們財務部按照公司狀況制定了2022年的工作目標。

一、制度建設目標

1、財務工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或規(guī)矩。

2、財務違法亂紀行為為零。

二、財務工作目標：

1、財務效益指標：利潤率達到%，回款率%，資金收益率%，全年利潤率%。

2、準時提供財務報表分析和預測報告。

三、成本控制目標

1、制定成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低5%。

四、會計核算管理目標

1、會計核算資料精確?????準時完整，會計報告準時，精確?????率100%。

五、資金管理目標

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率5%。

六、部門管理目標

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率100%。

七、審計及改善提案目標

1、部門改善提案30件。

八、精神文明目標

1、辦公室清潔，地面無污漬。

2、嚴格遵守國家各項法律規(guī)矩和公司規(guī)則制度。

財務部各崗位目標分解：

管理崗位目標：（會計主管及副主管）

會計崗位工作目標（總賬會計、往來賬會計）

出納崗位工作目標（出納）

員工考核將按目標細化計劃執(zhí)行。分值參考工作目標分值。

篇二：財務部門工作總結

財務中心工作總結

今年財務中心的工作緊緊圍圍著集團董事局年初提出的今年工作重點和今年財務中心工作方案綻開的，在集團的正確領導和各部門的通力協(xié)作下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推進了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結。一、勝利實施集團統(tǒng)一會計電算化升級，加強了對外地區(qū)項目財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，實施網(wǎng)上項目數(shù)據(jù)監(jiān)督，使財務工作上一個新的臺階。

根據(jù)年初方案，財務中心于上半年度完成了財務軟件升級的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術人員多次交流，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均根據(jù)施工企業(yè)會計制度的規(guī)定舉行設置。為今后稅務部門、銀行部門舉行帳務檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有13個完整帳套，運行良好，由總帳會計負責。會計人員一致嫻熟把握了財務軟件的應用與操作，其中建造財務核算也由手工順當過渡到電算化處理業(yè)務。這不僅為財務人員節(jié)省了時光，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

存在的問題是：采取舊軟件系統(tǒng)公司的會計科目仍需在升級后舉行新科目的數(shù)據(jù)轉換處理。因為儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦，平常也在舉行日常工作的操作。今后的工作中要求財務人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習慣，每月定期舉行硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責任人，避開發(fā)生數(shù)據(jù)走失或重復勞動，并且做好財務信息平安保密工作。二、仔細做好常規(guī)性財務工作。

1、財務中心雖然人數(shù)不少，但都簇擁到各項目部，集團本部財務人員天天同樣面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要協(xié)作集團經(jīng)營公司、融資管理中心等相關部門，做好大量的會計報表資料、銀行資料、稅務資料工作，每月還要辦理員工個稅申報和增減工作。在這最平時最繁瑣的工作中，財務中心能夠輕重緩急妥當處理各項工作，準時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和協(xié)作，基本上滿足了各部門對我中心的財務要求。

2、對日常的財務工作流程嫻熟把握，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、收拾、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財務

檔案管理制度執(zhí)行，使得財務中心成為公司的信息庫。

存在的問題是：在財務中心內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)覺個別業(yè)務帳務處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大，沒有時光復核是客觀緣由，主觀上還是處理業(yè)務時不夠精心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊思量的好習慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務精確?????無誤。

三、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監(jiān)督管理。

1、財務中心適時地舉行內(nèi)部崗位調(diào)換，特地設立成本會計崗位，由具備現(xiàn)場財務管理閱歷的財務人員擔任，每月走到項目中去，分項舉行成本核算。

2、今年度，我中心組織主管會計協(xié)作工程部一起多次下項目，對江門、惠州項目舉行核算。在核算同時重點對各項目的債權債務、資金收支、潛在虧損、財務風險、成本費用控制等狀況作了具體的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了準時有效的信息。

3、我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各項目財務部舉行審計，發(fā)覺存在問題準時處理、訂正。

四、仔細做好月度、季度資金方案預算，樂觀籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。

今年多個項目同時開發(fā)，日常費用的增強，融資環(huán)境的緊急，造成資金總量需求增強，這給財務中心帶來了不小的資金壓力。為了公司的長遠進展，取得銀行貸款支持，以彌補公司進展進程中對資金的需求，這是財務部今年度的奮斗目標。本年度，我中心樂觀全力協(xié)作在此期間按照銀行要求收集、收拾了大量財務資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折，最終與今年12月份，協(xié)作集團融資中心完成本年度貸款任務，同時保障集團資金平安正常周轉。

五、對掛靠單位舉行多元化的財務管理。

1、今年度首次對建造公司對外掛靠項目的管理模式是方案實行開立暫時賬戶，在繳納管理費后，其資金由項目部自行安排，涉稅手續(xù)自行負責。這種管理模式賦予掛靠項目充分資金自由，財務只通過支票監(jiān)章一枚舉行管理。但因為人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定的風險。掛靠單位未建賬存在稅務風險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風險、債務風險。明年度需要通過與稅務部門的交流，尋求更完美的管理辦法。

2、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。大量的外派工作給本部增強了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，下年度財務中心一方面做好人員支配、工作支配，另一方面向掛靠項目一視同仁，熱烈服務，針對他們的財務詢問、稅務詢問時，

耐心解釋，同時也汲取各方看法，不斷提高熟悉，做好財務服務工作。

六、加強與稅務部門的交流。

1、在年中的一次建造公司專項稅務稽查中，準時與稅務稽查員舉行交流，同時做好帳務自查的預備工作，在檢查中仔細對待稅務人員的咨詢，順當通過了稅務稽查。

2、今年實業(yè)、建造、集團公司被廣州市國、地稅務局評為2022-2022年度納稅信用級A級納稅人，為恒鑫集團公司延續(xù)10年評為納稅信用A級榮譽稱號。

存在的問題是：對于建造公司對外項目（西安恒鑫華府城）所得稅的會計處理不夠規(guī)范，未準時與會計師事務所商議，財務報表相關數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)幅度較大較頻繁，致使引起稅務機關的關注審查。本年度6月份需要面向建造公司帳務的稅務檢查，財務中心必需實行應對措施，這需要集團領導的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務的涉稅問題，財務中心應加強與稅務部門交流，尋求更好的解決計劃。

七、加強資金管理。

1、樂觀做好往來款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不準時清理，就不能夠真切反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至會浮現(xiàn)不須要的損失，為此我們實行樂觀措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時光;三是準時對借款清理結算。因為實行有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款準時了賬的良好習慣。

2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務人員和公司出納的貨幣資金舉行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面向巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付平安、精確?????。

存在的問題是：個別樓盤仍存應收費沒有準時追回。針對這個問題財務中心明令要求：嚴格按合同規(guī)定計算違納金并以藏匿方式公布業(yè)主追繳。

在加強資金管理的同時，財務中心還需要思量資金效益。在公司沉淀資金較多的時光段，可以與銀行密切合作，多做資金流水，或嘗試實行通知存款協(xié)定存款的方式，提高公司資金增值率，與銀行互相支持取得雙贏。

八、仔細做好年終決算工作。

年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是舉行帳務清點，盤點公司的經(jīng)營情況，考核各項目經(jīng)濟指標。同時也是向銀行、稅務部門提供公司一年來財務情況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，爭取順當完成年終決算工作。

本年度的財務報表內(nèi)容包括集團13家公司整體的盈利能力、債權債務;經(jīng)營部、各工程

項目部的經(jīng)濟指標完成狀況、費用開支狀況。全面反映了集團的經(jīng)營情況、債權債務、資本結構、償債能力。為本年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作提供了真切可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務中心將按照集團領導的經(jīng)營思路，不斷堆積閱歷，提供越發(fā)詳盡的財務數(shù)據(jù)。

九、團隊建設

1、本年度因為業(yè)務擴大，聘請了一批主管會計與高校畢業(yè)生，采取新生力氣的培養(yǎng)。財務中心在年初首先完成內(nèi)部組織結構的完美，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責任、工作內(nèi)容、工作權限、必備的崗位技能及相關崗位的匯報與外聯(lián)關系。使每個新職員清楚的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們舉行特地培訓的同時注意平常工作中的交流、指導。老職員傾囊相授，新職員謙虛求教。在很短的時光里，他們快速走上工作崗位自立開展工作，并且大部分表現(xiàn)十分優(yōu)秀。

2、本年度財務中心內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)節(jié)，在調(diào)動過程中，按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順當?shù)亻_展工作，保證了財務部的營運正常。

存在的問題：財務人員財務學問、稅務學問欠缺，在票據(jù)處理上不夠明白，造成往來帳務不夠清楚，在審核與帳務處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關系。部分財務人員在工作中責任心不強，同時還存在工作態(tài)度不端正，團隊合作精神欠缺，防范風險意識不夠等不良工作作風。更為嚴峻的是發(fā)生了財務人員不聽上級指示，擅自處理稅務事項，建造稽查這件事對我中心的工作敲響了警鐘。

為吸取前車之鑒，針對不良工作作風明年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面：加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金舉行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務人員素養(yǎng)教導、職業(yè)道德教導。技術管理方面：加強實施遠程軟件使用，加強財務集團化管理，加強資金使用管理。這需要進一步完美財務軟件系統(tǒng)，把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務納入目前的財務軟件網(wǎng)絡中，并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務與財務數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最后一方面：財務中心誠摯歡迎項目經(jīng)理、項目職員、配合隊伍針對不良作風舉行舉報投訴。

針對專業(yè)學問方面財務部應加強培訓：包括稅務學問、銀行學問、會計業(yè)務以及如何與稅務官員溝通的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務中心將支配特地時光舉行內(nèi)部學習、研究，部門經(jīng)理在注意自身專業(yè)提高的同時應充分帶動本部門職員。將項目財務人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理的作用，增加自立解決問題的能力。

通過對這一年來的工作思量，有以下感受：

其一：榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業(yè)務全面、工作熱烈高漲的團隊的基本條件。其二：責任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素養(yǎng)之一。

今年財務中心的工作在各位領導的支持和協(xié)助下，在各部門的協(xié)作下，取得了較好的成果。本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。雖然我們做了無數(shù)工作，但是，來年的任務會更重，壓力會更大，還有無數(shù)事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。樂觀進取，開辟創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的進展壯大做出新的更大的貢獻!

篇三：最新財務主管個人工作總結

2022年，是我在工作的第一個半年，在各級領導指導帶領下，面向財務工作復雜的問題，不斷創(chuàng)新、不斷改進，基本上完成了各項工作任務，現(xiàn)將這半年工作做一個簡要總結。

一、修正了財務管理理念。在未加入之前，我所認為的財務管理概念是比較含糊，財務工作也向來是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營管理的概念和意識，加入后，特殊是每次財務會議都讓我增強了無數(shù)的財管學問，提升了我對財務管理越發(fā)細致的理解，特殊是財務分析，讓我深刻體味到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，促使我從一個算帳型的財務逐漸向管理型改變，向理性數(shù)據(jù)改變，為我后期的財務工作指明白方向。

二、嚴守財經(jīng)制度、仔細履行職責，按月提報報表。在這半年以來，作為財務部負責人，我本著客觀、嚴謹、細致的工作態(tài)度，復核各項會計憑證和原始單據(jù)，對不真切、不合理、不合程序的資金支出，堅定不予結算，努力加強控制預算額度，嚴格遵循資金審批權限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完整;每月根據(jù)要求，及時出具數(shù)據(jù)報表，對收入、成本、毛利異樣的深化調(diào)查并追究，從而保證了收入、利潤核算的正確性。三、防范稅務風險。為了公司穩(wěn)健經(jīng)營進展，在稅務方面適當舉行稅務籌劃以及會計處理，主要將上半年流轉稅稅負由本來的每月0.2%提升至下半年每月1%，將原先的增值稅專用發(fā)票數(shù)量由34份增強至70份，彌補了收入無法開票結算的問題，為了解決稅負存在的風險，定期與稅務科長電話交流，仔細認真聽取稅務看法并改進，使財務核算越發(fā)有效的完成使公司規(guī)避稅務風險，使我們建立了良好的稅企關系。四、建立健全財務管理，實施有效財務監(jiān)控，削減資金流失。剛擔任我區(qū)財務負責人時，核查中發(fā)覺各部門流程存在無數(shù)漏洞，從而導致財務核算工作的難度，無法從財務角度規(guī)避虧損風險，為了加強囫圇業(yè)務流程中財務控制，使財務管理工作越發(fā)正規(guī)化，針對財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進看法，并終于出具《財務管理制度》，為公司提高經(jīng)濟效益。1.選購環(huán)節(jié)：為了規(guī)避選購環(huán)節(jié)帶來的風險，我財務部要求選購部必需做好以下幾點：(1)淘汰不合格供給商，建立長久合作，主要為了貨款結算，爭取有利于我區(qū)的方式，保證合法開票、質量平安，貨款有保障。通過這個方式，半年以來，選購共淘汰不合格供給商近10家左右，取得供給商返利8500元，直接為公司制造近萬元的凈利潤。(2)必需開具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。在這以前，我區(qū)選購存在大量代開票狀況，直接給公司帶來較大稅務風險，通過淘汰不合格供給商，根據(jù)財務要求的手續(xù)，開具發(fā)票，直接解決了亂票、多票行為，保證了會計核算的有效性。(3)調(diào)節(jié)貨款支付時光，我財務部要求選購貨款必需到貨延后一月至兩月支付，且所有對公結算，主要是為了規(guī)避選購環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失，確保貨物質量有保障，也同時起到占用供給商資金達到融資的效果。2.銷售環(huán)節(jié)：企業(yè)的可持續(xù)進展必需靠盈利來支撐，而盈利主要來自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財務管控十分重要，為了使銷售環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)控，保證終于利潤的實現(xiàn)，我財務主要在對外價格流程上加強管控，上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴峻，導致整體毛利率下降，為此下半年我財務部在購銷價格方面提出要求，必需填制購銷外賣申請單，先由財務審核毛利，正常的財務批準即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準后在發(fā)貨，并且財務部在每月月底制定購銷外賣價格表，雖然不能徹低為市場提供全方位的指導，但是基本上提高了購銷毛利率10%，從而做到了事先指導的作用，確保了經(jīng)濟效益完成。3.倉庫管理倉庫是存貨管理的主要部門，資金占用最大，部門職能在經(jīng)營管理中職責是重中之重，因此在倉庫管理方面作了以下調(diào)節(jié)：內(nèi)部控制上，制單和審核分開，制單員的部分職能直接劃入財務部管理，其中：在制單流程上，購銷外賣單據(jù)必需見到財務部主管審核簽字的申請單方可制單，從而起到了避開購銷外賣負毛利的效果;在物流開單上，運費單位價格根據(jù)財務主管與物流事先確定的價格執(zhí)行，且必需根據(jù)財務主管要求的方式記下明細表，便利核查，從而達到物流費用監(jiān)控效果。倉庫收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質量的風險，我財務要求選購、倉庫、品管在收貨環(huán)節(jié)必需檢測貨物質量與數(shù)量，且檢測平安后在單據(jù)上簽字，無品管簽字的入庫單，一律不予支付貨款，從而做到事先控制質量風險。倉庫日

常管理上：結合我區(qū)內(nèi)部的狀況，倉庫日常管理向來較差，為了改善這種情況，我對倉庫管理調(diào)節(jié)了作業(yè)方式，采取小分工、大合作，對倉庫衛(wèi)生、碼放分區(qū)別個人管理，由倉庫主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團結完成，日常管理每2天收拾一次，截止到12月31日，因倉庫人員變動波動較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉，我堅信，只要適當調(diào)節(jié)考核力度及標準，一定可改善倉庫管理水平。倉庫盤點上采取月底大盤，平常星期日抽盤幾個變動較大的貨物，雖然改進了方式，但是倉庫依舊存在較多損耗，相比上半年，損耗顯然降低。4.資產(chǎn)管理。資產(chǎn)監(jiān)管是財務管理中重要職責之一，為了確保公司資產(chǎn)平安完整，我財務部作了以下方面調(diào)節(jié)：一是資產(chǎn)增強，必需事先申請，且實行以舊換新方式，使公司盡量削減資金流，對新增強的固定資產(chǎn)，準時更新卡片;二是資產(chǎn)盤點中，對于未入賬的資產(chǎn)單獨表外記下，從而確保了公司資產(chǎn)平安完整。5.應收賬款管理應收賬款是營運資金指標科目之一，在2022年浮現(xiàn)過3萬元壞賬，經(jīng)我多次劇烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必需解決壞賬現(xiàn)象，誰經(jīng)辦誰負責，并提供解決方法，截止到2022年12月31日，全部壞賬損失可能性消逝，從而為公司挽回了損失，預計在2022年2月收回全部壞賬。五、綜述雖然在公司經(jīng)營業(yè)務環(huán)節(jié)作了一些調(diào)節(jié)，起到管控的效果，但是因各部門個人能力水平及責任心問題，無法解決所有問題，需要在2022年繼續(xù)努力完成完美財務管理，2022年度財務存在問題：(1)報表上，存貨占用資金太大，部份銷售成本向來未確認，應收債權比重太小，存在近千萬元收入未確認。(2)會計核算上：我區(qū)財務部雖然編制3人，但是整體專業(yè)學問在有些方面不夠專業(yè)，需要待提高。(3)稅務風險上：流轉稅稅負偏低，截止達2022年12月，稅負0.7%，存在一定的稅務風險。(4)財務分析上:2022年因部份財務數(shù)據(jù)不全，導致財務分析不夠全面，第二分析項目不夠完整，未能顯然未經(jīng)營管理提供指導性看法。針對以上問題，我財務部會在新的年度加強專業(yè)學習，鉆研財務管理細節(jié)，主要加強銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉庫物流、費用控制、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫上財務管理，使財務部門成為真正的制造效益部門。

財務主管歲尾總結

11-12月是公司引導支配大年夜事財務主管一職，重要負責內(nèi)審工作，本人對深圳、廣州、惠州的┞肥務處理和原始憑證舉行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細收費狀況，懂得物業(yè)公司收費員的收費流程，對工作中發(fā)明在小問題也即時和相干人員舉行了交流建議，發(fā)明的一時難以解決的問題也在內(nèi)審申報上對公司引導做了報告請示，必然程度上防御了財務風險。

本人在xx年的一年來，在公司引導和部分主管支配下，大年夜事了管帳主管、財務主管等財務相干工作，做為公司一名資深員工和老財務工，以飽滿的熱忱投入到工作中，以容身本職辦事公司為己任，愛崗敬業(yè)，毋忝厥職，聯(lián)結同志，考究調(diào)和，為新員工做了好榜樣和榜樣帶頭感化。

xx年即將以前，新的一年又未來到，本人要保持著優(yōu)勝的工作立場和樂觀性，為公司的蓬勃成長做出應有的供獻!

1-10月本人重要大年夜事管帳主管一職，大年夜事了日常的┞肥務處理、融資材料的收集、編制和財務數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國度財經(jīng)政策和公司財務規(guī)則的狀況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)儉稅務支撐，在費用控制上，本人也是嚴格實施職責，固守誠信，在費用的┞菲握上嚴格把關，把管帳監(jiān)督、控制工作到實處。

一向以來，做為一個財務工，對國度相干的財經(jīng)、稅收政策都很存眷，對本行業(yè)出臺的相干律例和準則也時常進修，盡力長進本身的營業(yè)水平和專業(yè)本質，始終保持著為公司的益處負責對本身的職業(yè)生活負責的立場，保持原則，信守職責，樂觀工作，為保障公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大年夜化，作出本身的供獻。

在對新員工的傳幫代上，本人合營公私家才計謀籌劃，以經(jīng)由過程日常工作來培養(yǎng)和培訓，錘煉和培訓新員工的管帳工作技能，并以身作則傳授優(yōu)勝的工作風格、工作立場和職業(yè)道德，上行下效，以靈便靈便的辦法把管帳工作技能和閱歷以及成本費用的核算控制理念灌注貫注給新員工，做好公司管帳繼往開來的工作。

財務主管工作總結

篇一：2022年度公司財務經(jīng)理工作方案

2022年度公司財務經(jīng)理工作方案