財務(wù)人員年終總結(jié)申報范文

Word文檔財務(wù)人員年終總結(jié)申報范文當我們結(jié)束了一年的工作以后總會感慨萬分，是時候?qū)ν瓿傻墓ぷ骷右钥偨Y(jié)了。我我為大家?guī)砹素攧?wù)人員年終總結(jié)申報范文，感謝大家閱覽。

xxxx年財務(wù)部牢牢環(huán)繞團體公司年初職代會的工作中心，在為全公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)辦事的同時，仔細組織管帳核算，規(guī)范各項財務(wù)根基工作，并通過增加財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部節(jié)制制度的扶植，站在財務(wù)治理和戰(zhàn)略治理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，賡續(xù)進步財務(wù)辦事質(zhì)量。

一、嚴格遵守財務(wù)管帳制度和稅收律例，仔細履行職責(zé)，組織管帳核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好管帳核算，進行管帳監(jiān)督。財務(wù)部全體人員不停嚴格遵守國家財務(wù)管帳制度、稅收律例、團體總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)司法律例，仔細履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、管帳記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)管帳報表；從各項稅費的計提到納稅陳訴、上繳；從資金方案的支配，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、付出等等，每位管帳人員都勤勤懇懇、任勞任怨、盡力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)管帳制度，實現(xiàn)了管帳信息收集、處置懲處和傳遞的實時性、精確性。

二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)根基工作

在顛末兩個月的20xx年度三套管帳決算申報的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)管帳制度的要求動手進行了新中20xx年財務(wù)管帳模塊的初始化工作。對管帳科目、核算項目、部門的設(shè)置，管帳報表的款式等均依照新企業(yè)管帳制度的規(guī)定，并針對平常管帳核算和報表編制中創(chuàng)造的問題和不夠進行了改進和完善。如設(shè)置制造費用明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和安排，費用的詳細開支環(huán)境現(xiàn)已一目了然；規(guī)范應(yīng)交稅金科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化；對收部屬分公司的治理費用由以前沖減治理費用改為沖減制造費用，這樣使治理費用和販賣毛利率的反應(yīng)更為合理、恰當；在共同固定資產(chǎn)實物治理部門對固定資產(chǎn)進行全面清理的根基上，依照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此根基上，完成了新中固定資產(chǎn)治理模塊的初始化工作。團體總公司要求在今年4月份全面正式運行新中財務(wù)軟件，而本團體公司財務(wù)部在3月份就完全甩失落金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中，停止了長達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的場所場面。目前新中軟件已正式與礦部相鏈接，并運行優(yōu)越。

三、制訂各項財務(wù)本錢方案，嚴格節(jié)制本錢費用

依據(jù)金能財務(wù)部對有關(guān)稽核指標進行了分化，下發(fā)了20xx年財務(wù)方案和可控費用指標。在財務(wù)執(zhí)行歷程中，嚴格節(jié)制費用，實行剛性稽核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行環(huán)境，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金；應(yīng)付其他可控性費用也是實行指標稽核，應(yīng)付超支部分堅決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理節(jié)制團體總體資金規(guī)模

上半年，隨著原資料市場價格的持續(xù)上揚，而團體總公司販賣價格制訂相對遲緩，本團體公司資金一度急急。為此，財務(wù)部一方面實時與客戶對賬，增加銷貨款的實時回籠，在資金支配上，做到公正、透亮?????，先急后緩；另一方面，依據(jù)團體公司經(jīng)營方針與方案，合理地支配融資進度與額度，并針對工商銀行乞貸利率上浮的環(huán)境，選擇相對利率更低的農(nóng)村子信用聯(lián)社貸款，以及通過向金能團體總部結(jié)算中心臨時乞貸，以包管生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，匆忙進了整個團體生產(chǎn)經(jīng)營成長的有序進行。

五、增加財務(wù)管帳制度扶植，進步財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部依據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行環(huán)境，為進一步規(guī)范本團體公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，訂定了《團體工作人員差旅費開支規(guī)定》。為進步管帳信息的質(zhì)量，財務(wù)部訂定了《團體管帳申報角逐考評法子》，對各母子公司的管帳報表從報送光陰實時性、數(shù)據(jù)精確性、報表款式規(guī)范化、完整性等方面做了對比系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步進步了管帳信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進行財務(wù)闡發(fā)供應(yīng)了靠得住、有用的信息。

平常財務(wù)部通過開展每周五次的溝通會，辦理上周工作中呈現(xiàn)的問題，部署下周的主要工作，逐步規(guī)范各項管帳行為，使管帳工作的各個環(huán)節(jié)按必定的管帳規(guī)章、法度模范有效地運行和節(jié)制。

六、訂定財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進行自我評定

為明確財務(wù)部管帳人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀律要求，訂定了管帳人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位管帳人員依據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進行，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出計算，并對本身的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位管帳人員的責(zé)任感，增加了內(nèi)部核算監(jiān)督，匆忙進了各崗位的溝通、互助與連合。

七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)管帳制度、管帳法及其他財經(jīng)司法、律例的自查運動

為了規(guī)范財務(wù)行為，共同各級主管部門的稽查查察查察與審計工作，財務(wù)部組織了在本團體公司內(nèi)的財務(wù)自查運動，對審計和自查中創(chuàng)造的問題實時地進行了整改，過落后行了溝通，進步了管帳人員的職業(yè)技能。

xxxx年，為實現(xiàn)本團體公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體成長目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，必要在以下幾個方面繼承做好工作：

1、做好xxxx年的經(jīng)濟運動闡發(fā)工作，實時提出為實現(xiàn)本團體公司生產(chǎn)經(jīng)營方案的財務(wù)節(jié)制可行性步伐或建議。共同團體總部進行收入、本錢、費用的專項反省，增加非生產(chǎn)費用和可控費用的節(jié)制、執(zhí)行力度，不能超支的毫不超支。

2、為更好地增加資金治理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)團體總部結(jié)算中心的支配，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。

3、繼承訂定和完善各項財務(wù)治理制度和內(nèi)部節(jié)制制度，如管帳電算化治理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)治理制度、管帳人員崗位考評法子等。

4、團體總部財務(wù)處要求在全團體范圍內(nèi)推行全面預(yù)算治理，本公司是先行試點單位，因此財務(wù)部要樂觀共同做好這方面的工作。

5、做好年終財務(wù)決算的各項前期籌備工作，工作中遇到不能辦理的問題，實時反應(yīng)，以求獲得實時辦理。并注意與金能團體總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地進步財務(wù)辦事質(zhì)量。

6、增加管帳人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、企業(yè)管帳制度和國家有關(guān)財經(jīng)律例的學(xué)習(xí)，結(jié)合管帳人員考評法子，逐步進步管帳人員的專業(yè)學(xué)問、技能和職業(yè)斷定才能。

Gz85.coM編輯推舉

2022財務(wù)人員年終總結(jié)

第1篇：賓館財務(wù)年終總結(jié)

一、作為非盈利部門，合理掌握成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學(xué)習(xí)、爭論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)肯定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的狀況下，三費（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用）卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本掌握的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平常的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的樂觀性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，樂觀協(xié)作總經(jīng)辦順當完成了XX年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了協(xié)作物流中心錄入費用，我們準時、精確?????地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售方案供應(yīng)依據(jù)，我們準時記錄每一筆到款，精確?????記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑全都。

四、為了培育自身的綜合力量，取人之長、補己之短。我們定期進行小組爭論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管依據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地支配每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了很多困難，通過樂觀參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順當完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點感受：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？詳細到各個部門，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)覺問題準時訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能準時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷進展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。假如想在事業(yè)上有所進展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍圖。

財務(wù)人員年終總結(jié)報告（范文）

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今日站在這個發(fā)言席上，我多想傲慢驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的很多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不行推卸的責(zé)任。務(wù)實、求實、抓落實，對比公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

其四、其五、忽視了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；

工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，消失問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

查找不足趕先進，立足根本爭先進，時值潤發(fā)集團提出樹標兵、學(xué)先進、促進展、爭效益活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽，的今日，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當先進融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推樓，搞好通力幫助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明；

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力氣相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟識電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

財務(wù)人員工作年終總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。

下面總結(jié)一下一年來的工作：

一、我本著愛崗敬業(yè)、客觀公正，熱忱服務(wù)的工作原則，在本職崗位主要做出以下工作:

1、顧全大局、聽從支配、團結(jié)協(xié)作。今年，依據(jù)財務(wù)部的工作支配。年初，集團公司財務(wù)管理模式調(diào)整，財務(wù)崗位輪換，我從集團公司調(diào)到空港財務(wù)部負責(zé)財務(wù)核算工作，從橫向的財務(wù)核算模式到縱向的財務(wù)核算，我從思想觀念上開頭轉(zhuǎn)變，強化奉獻精神，在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、聽從支配，樂觀總結(jié)前些年在子公司的工作閱歷。做到溫故而知新，仔細探究，增加新的業(yè)務(wù)學(xué)問，并能團結(jié)同志，加強協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位。甘做人梯，為年輕人做好一個老員工的榜樣，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了基石作用，為空港財務(wù)中心的進展做出了應(yīng)有的貢獻。

2、堅持原則、客觀公正。由于是集團下屬子公司有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我工作的重中之重，一年以來，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理睬計事務(wù)時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律。加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制。

3、按時完成銀行對賬工作

做好銀行帳和會計賬的對賬工作。一方面，準時編制銀行余額調(diào)整表，清理未達賬項，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的精確?????性。

4、往來賬務(wù)的清理工作

牪檠型疵饗剛說鼻壩嘍睿ㄓ沼墩絲?、茰O沼墩絲睢⒃な趙じ墩絲?、长浦冋訝兕、渝儽臼~齲魷嚶牡繾穎碭瘛６雜詰蹦甑耐湊駛胍滴癲棵毆低ǎ茉詰痹陸?zhàn)q齙牡痹陸?zhàn)q觶茉詰蹦甑髡牡蹦甑髡６雜誑縋甓韌湊四浚蟣ǜ娼寫聿⒈赴噶艫擔員附窈竽甓炔檠?

?、按時完成稅款清繳工作。在稅務(wù)工作中我們克服了很多困難，通過樂觀參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順當完成并通過了企業(yè)所得稅納匯算清繳。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

二、工作中存在的問題：

所謂天下難事始于易，天下大事始于細。工作之中再細也難免會出錯，在這一年的工作之中還有許多待改的地方：

1、財務(wù)會計學(xué)問要學(xué)的太多，需要努力學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2、學(xué)習(xí)還不夠，政策理論水平不高，有時不能很好地站在高度分析問題、解決問題；

3、工作中有時會馬虎，值得去改進。

三、今后的努力方向

已過的一年中，我聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從支配，盡職盡責(zé)。在新的一年里，我將：

1、深化學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)、精學(xué)，加強理論和專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)力量，不斷進取，用科學(xué)的理論學(xué)問武裝自己，用科學(xué)的進展觀來分析問題、解決問題；

2、一如繼往的遵守各項規(guī)章制度，連續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為公司服務(wù)的宗旨意識；

3、增加工作的預(yù)見性、創(chuàng)新性、有效性，用正確的人生觀和價值觀鼓舞自己，爭取更大進步。

財務(wù)年終工作總結(jié)：財務(wù)人員年終總結(jié)

以下是我為大家整理的關(guān)于財務(wù)年終工作總結(jié)：財務(wù)人員年終總結(jié)的文章，歡迎大家前來參考查閱??！

歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特殊是當年富力強的時侯，更具有非常重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，×××支配我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞動工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對比較生疏的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成果，也有不盡人意之處。我特別重視組織賜予的機會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣闊職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢特別困難的狀況下，也較好地完成了公司下達的經(jīng)營指標?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等狀況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：

第一部分主要工作成果

一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和進展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)學(xué)問，查找內(nèi)部掌握的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理，2022年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標成本，以此，對生產(chǎn)成本進行掌握。2022年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進行了檢查，對存在的問題進行訂正，年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的方法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，支配×××重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了仔細核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部掌握工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、牢靠。

二、受×××托付，從2022年8月份開頭，對××××××三項制度改革進行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實施方案》。根據(jù)公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準。7月份領(lǐng)先對××進行了改革。由于細心支配，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、今年元月份，主持制定了《××××××經(jīng)營責(zé)任制實施方法》，進一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞安排，績效優(yōu)先，兼顧公正的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn)，從2022年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員××××人，嘉獎××××人，降崗××人，促進了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進單位稱號。

五、今年4月份，在xx肆虐時期，按公司要求，準時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站愛護水源、并常常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。

六、幫助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負主要責(zé)任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，沖突大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行討論部署，常常深化車間、單身樓、家屬區(qū)了解狀況，解決問題，平靜沖突，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順當。

七、加強勞動紀律管理，從2022年7月份開頭，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《××××××勞動紀律管理方法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地轉(zhuǎn)變了干部、職工的工作作風(fēng)。

第二部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經(jīng)受中，雖說盡心盡力，但也有很多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。

1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有準時發(fā)覺，特殊是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響。我應(yīng)負很大責(zé)任。

2、《經(jīng)營責(zé)任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營狀況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進行改進。

4、××××改革后，沒有準時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知貪欲一開頭，就意味著要在牢獄中去終。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學(xué)習(xí)，以提高管理力量，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深化實際，大膽工作。但金無赤金，人無完人，我自身還有很多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素養(yǎng)和力量，更加自如地干好本職工作，使×××××的經(jīng)營工作上臺階。

財務(wù)年終總結(jié)：財務(wù)人員年終工作總結(jié)

以下是我為大家整理的關(guān)于財務(wù)年終總結(jié)：財務(wù)人員年終工作總結(jié)的文章，歡迎大家前來參考查閱??！

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今日站在這個發(fā)言席上，我多想傲慢驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的很多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不行推卸的責(zé)任。務(wù)實、求實、抓落實，對比公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

其四、忽視了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比