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Word文檔財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃【分享】時(shí)光一晃而過,此時(shí)就可以總結(jié)一下自己財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作狀況,看看自己學(xué)到了多少,成長了多少。在作財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作年度匯報(bào)工,哪些需要重點(diǎn)講呢?以下是我我為大家收集的財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)及明年工作方案,歡迎閱讀,希翼您能閱讀并保藏。
財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)及明年工作方案(篇一)
20xx年我在公司總部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持和幫忙下,與本部門同事的共同努力下完成了20xx年各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù),并取得了必需的成果?;仡欉^去,作工作總結(jié)如下:
一、愛崗敬業(yè),堅(jiān)持原則,樹立良好的職業(yè)道德
在工作過程中,我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項(xiàng)規(guī)則制度,秉公辦事,顧全大局,以xx為依據(jù)。遵紀(jì)守法,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。仔細(xì)履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé),一絲不茍,忠于職守盡職盡責(zé)的工作以,做到有令即行、有禁即止。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身素養(yǎng)
我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,肩負(fù)的任務(wù)繁重,職責(zé)重大,為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的相信,更好的履行職責(zé),就務(wù)必不斷的學(xué)習(xí),因此把學(xué)習(xí)放在重要位置,仔細(xì)學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問,盡快認(rèn)識(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)則制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問和各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。結(jié)合實(shí)際舉行學(xué)習(xí)和實(shí)踐,專心參與各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)收入管理
定期提示各部門把應(yīng)收費(fèi)用回收,每月幫助分公司負(fù)責(zé)人向房產(chǎn)局提交各種報(bào)表,準(zhǔn)時(shí)向政府收回x季度補(bǔ)貼費(fèi)用xxx萬元。日常工作中,注重與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系,碰到難以收回的住戶的管理費(fèi)主動(dòng)、專心與房產(chǎn)局辦事員交流,把費(fèi)用列入應(yīng)收政府補(bǔ)貼報(bào)表中,爭取把拖欠費(fèi)用收回。房產(chǎn)局x辦事員曾開玩笑說:又不是欠你自我的錢,你那么計(jì)較緊急干嘛?
四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理
仔細(xì)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,對(duì)各部門同事所需報(bào)銷的單據(jù)舉行仔細(xì)審核,對(duì)不合理的票據(jù)一律退回更正,完美務(wù)必手續(xù)。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),仔細(xì)審核原始憑證,會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全,裝訂干凈貼合要求,準(zhǔn)時(shí)向總公司報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表,除按時(shí)完成本職工作之外,還能完成暫時(shí)性工作任務(wù),不畏困難、加班加點(diǎn),完成了總公司和分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),帳務(wù)核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符,報(bào)表數(shù)字精確?????、報(bào)送準(zhǔn)時(shí)。
五、聽從公司支配
理解公司的工作支配,毫無怨言,領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡全力去完成。xx月份兼做了xx地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作,期間努力克服困難,完成了地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作任務(wù),贏得了雙方領(lǐng)導(dǎo)的全都贊揚(yáng)?????。xx月兼做了分公司出納的部分日常工作,幫助客服領(lǐng)班順當(dāng)完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務(wù)。
總之在20xx年的工作中,自我的努力和各位同事的幫忙是分不開的。在新的一年里,我將一如既往,越發(fā)努力工作,改正不足,以勤奮務(wù)實(shí),解放思想,改變觀念,抓住機(jī)遇,轉(zhuǎn)變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,以穩(wěn)定為前提,以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充,以進(jìn)展為動(dòng)力。為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自我的力氣。
財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)及明年工作方案(篇二)
說個(gè)實(shí)話,干了二十五年的財(cái)務(wù)和審計(jì)工作,做了差不多十年的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)副總,最終閑下來了。閑暇時(shí)光上上網(wǎng),看看同行們的文章,也很好玩,看多了,也就想自己寫寫自己做財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)受及作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力,也算是給同行一點(diǎn)協(xié)助。
我把財(cái)務(wù)總監(jiān)分成三種:
第一種:賬房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān),其工作范圍有編制報(bào)表;制定制度;會(huì)計(jì)核算;資產(chǎn)管理;稅務(wù)處理;內(nèi)部控制。
其次種:總會(huì)計(jì)師式的財(cái)務(wù)總監(jiān),其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外,還包括全面預(yù)算;融資活動(dòng);資金管理;產(chǎn)品定價(jià);成本控制。
第三種:超級(jí)(真正的)財(cái)務(wù)總監(jiān):除了上面的工作范圍外還有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;資本運(yùn)營;績效考核;企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制;企業(yè)價(jià)值
積十年之閱歷,我覺得做一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān),你必需具備:
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必需每天和各種數(shù)字(包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)字)打交道,你假如喜愛?和數(shù)字打交道的話(但是你要記住,你的工作是和數(shù)字打交道,但不只和數(shù)字打交道,更不是指和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道,只是和數(shù)字打交道是財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已),又有相當(dāng)豐盛的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)問,長久你就會(huì)堆積相當(dāng)對(duì)數(shù)字高度的敏感閱歷,假如你是財(cái)務(wù)總監(jiān),這種高度的數(shù)字敏感性可能是對(duì)企業(yè)是生死攸關(guān)的。
財(cái)務(wù)行業(yè)的同仁們假如你想做財(cái)務(wù)總監(jiān)要千萬要記住,假如你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的將來進(jìn)展趨勢,而且又被證明過你的預(yù)測是對(duì)的,你差不多就可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。說個(gè)不客氣的話,很惋惜,有這種對(duì)數(shù)字高度敏感的財(cái)務(wù)總監(jiān)少之又少,包括和我一起工作過的香港同行,在研究的過程中每每對(duì)企業(yè)的將來預(yù)測都讓我說中了。
企業(yè)破產(chǎn)絕大部分緣由是因?yàn)榻?jīng)營不善或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的,而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)情況惡化最后破產(chǎn)。從這個(gè)角度來說財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而你對(duì)數(shù)字的高度敏感是一個(gè)危機(jī)預(yù)警信號(hào),很關(guān)鍵!
從財(cái)務(wù)管理角度來講,對(duì)財(cái)務(wù)上的'數(shù)據(jù)你要掌握住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低成本費(fèi)用。
準(zhǔn)時(shí)做好完整的財(cái)務(wù)報(bào)表等工作時(shí)不用這里研究的,這是帳房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。
2、你的學(xué)問不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)因該是T型的學(xué)問結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)學(xué)問方面必需有相當(dāng)?shù)纳疃?,這包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等;同時(shí)它還必需把握一定其它學(xué)問的范圍廣度,這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本學(xué)問和一些營銷學(xué)問、談判技能、公司治理等等。我特殊強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理睬計(jì)和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的學(xué)問,這是大有裨益的。我平常學(xué)習(xí)很注意專業(yè)以外的學(xué)問的堆積。
比如現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過兼并來舉行的,而兼并的過程中陷阱重重,稍不注重企業(yè)就陷入逆境。
其中陷阱最多的是財(cái)務(wù)陷阱,落入陷阱的公司輕則遭遇損,重則企業(yè)破產(chǎn),而發(fā)覺其陷阱又不是僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)問能解決的,你必需對(duì)相關(guān)的學(xué)問都必需了解才行,比如對(duì)經(jīng)濟(jì)法學(xué)問要相當(dāng)認(rèn)識(shí),甚至在實(shí)體法認(rèn)識(shí)程度上你要超過你們企業(yè)的律師(假如不是打官司,千萬不要輕易信任律師之言)。我和無數(shù)律師打過交道,他們很喜愛?和我合作,甚至有無數(shù)法律文本都是我來起草,他們修改而已。
雖然是辛勞,但很好玩。
又比如談判技能,作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān),你必需參加一些商業(yè)談判,這里你是以財(cái)務(wù)專家的身份浮現(xiàn)的,固然你要有技能才行,可能關(guān)鍵時(shí)刻你的發(fā)言大概就是機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當(dāng)?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問題,雙方為此僵持不下,關(guān)鍵時(shí)刻我提出中方在資金處理上的種種問題,一下找到了突破口,形成了有利于己的計(jì)劃。
還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個(gè)項(xiàng)目,我去和買方洽淡,對(duì)方一個(gè)是從德國回來的討論生和一個(gè)從清華畢業(yè)的討論生(而我的學(xué)歷是不值一提的),且工作過多年,當(dāng)我抓住他們所不認(rèn)識(shí)的東西把被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),最后項(xiàng)目以三倍的回報(bào)(老板的要求僅一倍半回報(bào)),談完了,剛好我的一個(gè)學(xué)生到北京進(jìn)修給我電話,我推卻了對(duì)方的宴請(qǐng),獨(dú)自請(qǐng)學(xué)生吃飯。
和同去參與談判的同事與我的學(xué)生一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的學(xué)生后,我的同事們都笑說我的學(xué)生比我可單純得多了。我很清晰地告知他們,我的學(xué)生是一所重點(diǎn)中學(xué)的副校長,他所面向的是單純而稚嫩的中同學(xué),而我面向的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人,假如我像他那樣去思量問題,明天老板就炒我的魷魚。
所以,你們要學(xué)會(huì)面向不同的人,就要把握必需的談判技巧。記住商場就是戰(zhàn)場(同樣我自己也有過于沒有閱歷而感到很失敗的案例)。你要學(xué)會(huì)你將要面向的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能,這不僅僅是你的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)學(xué)問就可以了。
我看有些財(cái)務(wù)總監(jiān)談體味的時(shí)候說要把握一些辦公軟件等,固然很有須要,不過對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說,這些都是基礎(chǔ)的東西或者說是工具性的東西,你把握了固然很好。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件,在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用,那不是僅從財(cái)務(wù)角度上能解決的。
我有這樣一個(gè)案例,是一個(gè)下屬工業(yè)創(chuàng)造企業(yè)(中港合資),公司高層花了近200萬元投資實(shí)施ERP,我去看了一下,大樂。就對(duì)公司高層管理人員說,你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎?知道如何利用其信息嗎?
可是現(xiàn)在公司信息終端除了財(cái)務(wù)總監(jiān)的電腦上(港方派的)看得到之外,其他任何高層都看不到(其實(shí)他們也沒有愛好看),起什么作用?假如你的企業(yè)不能有效的把握和利用系統(tǒng)提供的信息資料舉行決策,什么軟件沒實(shí)用,最多時(shí)做報(bào)表便利一點(diǎn)而已。最后結(jié)果大家也猜得到,理所固然的是一敗涂地,成了擺設(shè)。
同樣作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)假如你對(duì)你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解,你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能,切中時(shí)弊的提出看法和建議,也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎(chǔ)。所以,你要把你的財(cái)務(wù)工作發(fā)揮到極限,必需具有T字形學(xué)問結(jié)構(gòu)。假設(shè)假如今日讓你當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān),到年底你能夠把企業(yè)的付現(xiàn)支出降低百分之十嗎?
3、良好的文字功底。
我在其次家公司是老板很有一點(diǎn)文字功底,特殊是文學(xué)修養(yǎng),普通人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的,那個(gè)時(shí)候我用電腦還不嫻熟,全部的公司文件起草工作都是我動(dòng)筆寫了以后再打印,涉及的不光是財(cái)務(wù)分析和制度方面的,包括股權(quán)重組方案、項(xiàng)目商業(yè)方案書、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同。
實(shí)際上你的文字功底也反映了你的各項(xiàng)學(xué)問綜合水平.學(xué)學(xué)問的目的使用,你必需會(huì)把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來,而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達(dá)。
你要記住你寫的東西不是給自己看得,是個(gè)別人看得,他們大多是外行。就像我常給我的會(huì)計(jì)人員所講的那樣,你做帳假如僅僅自己看得懂,你一定不是好會(huì)計(jì),你必需用會(huì)計(jì)規(guī)范化的語言表達(dá),讓別人看一目了然、清清晰楚才行(即便是例外狀況——地球人都知道,你越清晰,說明你的水平越高,嗬嗬?。?。
財(cái)務(wù)分析也是這樣,外行人看懂了才說明你水平高,你寫的財(cái)務(wù)分析才會(huì)起到真正的作用。假如你當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān),你能單獨(dú)主持起草一份商業(yè)方案書嗎?
4、團(tuán)隊(duì)精神。
獨(dú)木不成林,你必需把你所屬的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搞好,這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由不同閱歷、不學(xué)生歷組成的不同層次的人員,你要擅長團(tuán)結(jié)每一個(gè)人并支配他們適合自己的崗位上才工作,發(fā)揮他們各自的長處。
在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師,平常你是他們的同事,惟獨(dú)你在公司為他們爭取應(yīng)得的利益和擔(dān)當(dāng)責(zé)任時(shí)才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。
你要他們好好的工作,更要為他們爭取應(yīng)得的利益,這點(diǎn)十分重要。我有一個(gè)香港來的下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān),人挺不錯(cuò),工作也仔細(xì)認(rèn)真,可是財(cái)務(wù)部對(duì)他的看法大了去了,會(huì)計(jì)部經(jīng)理經(jīng)常來訴苦,后來我一了解,才知道財(cái)務(wù)部的平均工資比別的部門都低,同級(jí)別的也低無數(shù),我想也許是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身,固然對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部門偏愛些,了解到這家公司每當(dāng)給職工提工資或福利時(shí),那位老弟從不為財(cái)務(wù)人員說話.
所以,就造成了待遇上的偏差,只知道讓人干活,那不可,我提示他以后,很快就轉(zhuǎn)變和平靜了內(nèi)部沖突,大家一心一意地把活干好,也沒有多大的怨言了。工作出了差錯(cuò)也是這樣,首先是你要替他們先在公司擔(dān)當(dāng)責(zé)任,下來在找緣由,作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
團(tuán)隊(duì)精神是你順當(dāng)搞好工作的基礎(chǔ),千萬不能粗心。還有一條就是財(cái)務(wù)人事權(quán)你必需自己親手把握,不行交與其他人打理。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),你的人員組成從學(xué)歷上來講是不同層次的人員。
譬如,假如不是培養(yǎng)一個(gè)人,那末,出納你千萬不要找個(gè)高校生干,中專生的就可以了。但對(duì)于特地從事成本管理和控制的人員必需要求素養(yǎng)高和有閱歷的人。
5、交流能力。
大多數(shù)會(huì)計(jì)人員不擅長交流,性格內(nèi)向。我開頭也是這樣。
但隨著地位的升高和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,交流能力成了財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力之一。交流分兩個(gè)方面,一是財(cái)務(wù)內(nèi)部勾通,即在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要常常交流,這也是形成團(tuán)隊(duì)精神不行缺少的前提。二是外部交流,這里面有分內(nèi)外兩部分,包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。
財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)及明年工作方案(篇三)
在ERP沙盤模擬試驗(yàn)的過程中,我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。雖然在試驗(yàn)之前就知道財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺大挑戰(zhàn)性的工作,想要飾演好這個(gè)角色,首先就要具備過硬的財(cái)務(wù)學(xué)問,因此我對(duì)自己在財(cái)務(wù)方面并沒有什么自信。不過,因?yàn)槲以谛〗M中是全部組員中數(shù)學(xué)基礎(chǔ)最好的,所以在組員的劇烈建議下,我只能硬著頭皮接下了這個(gè)任務(wù),希翼自己可以做得好。
當(dāng)我們做完第一年份的工作的時(shí)候,我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)與責(zé)任,算是有了個(gè)初步的了解,此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作的確是貫通企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨,頓時(shí)讓我加倍的蘇醒。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它既是CEO的得力助手,在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn),準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作情況,須要時(shí)賦予企業(yè)一個(gè)合理的建議;又要與運(yùn)營總監(jiān)舉行有效的交流,聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃計(jì)劃,并賦予最有利的支持;還要合理支配并支付選購總監(jiān)擬訂的選購方案;同時(shí),每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出??傊?,財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作,都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。
我的日常工作是:
一、支付公司的各項(xiàng)費(fèi)用,并準(zhǔn)時(shí)地核對(duì)帳目;
二、審核公司新項(xiàng)目投資的可行性;
三、年終作出公司的年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表;
四、協(xié)作其他組員的工作。
因?yàn)闆]有閱歷,在各年年初都沒有舉行資金的評(píng)估和預(yù)算;后面三年,雖然在每年年終做完三張表后,都有對(duì)下一年的資金應(yīng)用做出估算,但估算過于粗略,對(duì)下一年的資金的順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進(jìn)作用,所以讓我有了些體味:
1、在這次沙盤試驗(yàn)里面,可以看到公司的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、等運(yùn)營指標(biāo),怎樣讓公司走向更美妙的明天,不僅需要全體團(tuán)結(jié)配合,還要有精明能干的CEO,指定一個(gè)整體的運(yùn)營規(guī)劃;精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān),編制預(yù)算表等資金控制表;縱觀市場的營銷總監(jiān),提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率;嫻熟生產(chǎn)規(guī)章的運(yùn)營總監(jiān),調(diào)節(jié)和控制生產(chǎn)能力;精確材料的選購總監(jiān),在控制成本的狀況下保證原料的供給。
2、應(yīng)按照環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系,當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),為了適應(yīng)這種變化,企業(yè)必需轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣,當(dāng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變了,企業(yè)的能力也必需隨著變化,從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求,保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
3、詳細(xì)的職業(yè)定位,做好每個(gè)職務(wù)都很不簡單,最重要的,就是溝通,交流。
4、注意團(tuán)隊(duì)配合,團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé),才干使整體得到最大的發(fā)揮
5、融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的,向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的,對(duì)企業(yè)起到的作用是不行忽略的,一定程度的負(fù)債對(duì)于企業(yè)來說并非不是件好事,它可以起到杠桿的作用。
6、對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控,在研發(fā)產(chǎn)品和開辟市場的同時(shí),要注重生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn),使之相匹配。也惟獨(dú)生產(chǎn)能力與開辟的市場相匹配時(shí),企業(yè)才干獵取最大的利潤。
7、碰到逆境時(shí)要有積極樂觀的態(tài)度,要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)彌漫信念。臨時(shí)的逆境或許可以給我們更多的思量、啟發(fā),讓我們有更深刻的體味,也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)節(jié)好自己的心態(tài),如何面向危機(jī),如何處理危機(jī)。
8、市場競爭是殘酷的,這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運(yùn)用中,更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營過程中的方方面面。
總之,ERP沙盤模擬試驗(yàn)課讓我們在歡樂中舉行體驗(yàn),在參加中得到學(xué)習(xí),在實(shí)踐中舉行反思,在實(shí)戰(zhàn)中得到提升。
財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)及明年工作方案(篇四)
時(shí)間荏苒,xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。
財(cái)務(wù)工作二十余年,也寫了近二十份的工作總結(jié),按說,我們每個(gè)追求長進(jìn)的人,免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己舉行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。
作為某集團(tuán)子公司的某公司,財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比xx年又邁進(jìn)了一步?;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷,發(fā)揚(yáng)成果,克服不足,現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面
一、費(fèi)用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備,削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,轉(zhuǎn)變了本來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的含糊成本。
2.在本來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,加強(qiáng)了運(yùn)送費(fèi)用的項(xiàng)目管理,分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,真切反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)送成本。為運(yùn)送車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(1)仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性舉行審核,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)全部成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目舉行歸集分類,月底將共同費(fèi)用舉行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2)國家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們在無任何前期預(yù)備的前提下,驟然接受檢查,但長寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作賦予了絕對(duì)。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來,評(píng)給最高分的一家公司。
(3)按規(guī)定時(shí)光編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,準(zhǔn)時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,樂觀協(xié)作相關(guān)人員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本舉行監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,準(zhǔn)時(shí)交流、密切聯(lián)系并注重對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法,與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,準(zhǔn)時(shí)、足額地繳納稅款,樂觀協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺違反稅務(wù)規(guī)矩的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的交流與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊急的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱烈高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
(4)作為基層管理者,我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才干保證在人員偏緊的狀況下,大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段等,這樣,就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以細(xì)為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)詳細(xì)的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延長到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,其實(shí)正所謂天下難事始于易,天下事件始于細(xì)。
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財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)
我為大家收集收拾了《財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)精選》供大家參考,希翼對(duì)大家有所協(xié)助?。?!
20XX年,財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)預(yù)算管理,以增收節(jié)支為中心,降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)效益為目標(biāo),深化生產(chǎn)經(jīng)營一線,仔細(xì)發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,協(xié)作各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?,F(xiàn)將一年的工作狀況匯報(bào)如下:
一、仔細(xì)做好部門日常基礎(chǔ)管理工作。
1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),準(zhǔn)時(shí)精確?????地傳達(dá)了公司打算、決策、規(guī)定等,并仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)則制度,到處以公司大局為重,維護(hù)了公司的利益和形象。
2、根據(jù)公司財(cái)務(wù)收支方案,做好財(cái)務(wù)收支記下工作,仔細(xì)編制公司財(cái)務(wù)收支狀況表。
3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(方案)執(zhí)行狀況,舉行檢查、考核,并對(duì)執(zhí)行中存在的問題準(zhǔn)時(shí)提出整改看法,按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況報(bào)告。
4、嚴(yán)格根據(jù)公司印鑒管理使用規(guī)定,管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒,確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度支配使用,有效地保證了資金的平安運(yùn)營,提高了資金使用效率。
5、協(xié)作財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參與了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教導(dǎo)培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。
二、深化生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,協(xié)作生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司支配,定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),以成本控制為核心,參加生產(chǎn)經(jīng)營過程,并將有關(guān)狀況準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、樂觀協(xié)作幫助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門,進(jìn)一步建立和完美內(nèi)控制度,特殊是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核,理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。
3、與公司其他管理部門一道,就炭素廠XX年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了仔細(xì)的了解分析,為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道,完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,完美了相關(guān)租賃手續(xù),并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
20xx年,財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,工作成效是顯著的。但因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營詳細(xì)狀況了解不夠深化細(xì)致,工作還有無數(shù)地方需要提高和完美。20xx年決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作:
一、為了提高部門履行職責(zé)的能力,我們將越發(fā)努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí),不斷提高自身的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng),增加自我管理、自我約束能力,提高履行職責(zé)的能力。
二、在工作繼續(xù)深化地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,以成本管理為核心,抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn),促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效,使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。
總監(jiān)年終工作總結(jié):財(cái)務(wù)總監(jiān)年終總結(jié)
以下是我為大家收拾的關(guān)于總監(jiān)年終工作總結(jié):財(cái)務(wù)總監(jiān)年終總結(jié)的文章,希翼大家能夠喜愛?!
2022年,財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)預(yù)算管理,以增收節(jié)支為中心,降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)效益為目標(biāo),深化生產(chǎn)經(jīng)營一線,仔細(xì)發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,協(xié)作各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?,F(xiàn)將一年的工作狀況匯報(bào)如下:
一、仔細(xì)做好部門日?;A(chǔ)管理工作。
1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),準(zhǔn)時(shí)精確?????地傳達(dá)了公司打算、決策、規(guī)定等,并仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)則制度,到處以公司大局為重,維護(hù)了公司的利益和形象。
2、根據(jù)公司財(cái)務(wù)收支方案,做好財(cái)務(wù)收支記下工作,仔細(xì)編制公司財(cái)務(wù)收支狀況表。
3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(方案)執(zhí)行狀況,舉行檢查、考核,并對(duì)執(zhí)行中存在的問題準(zhǔn)時(shí)提出整改看法,按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況報(bào)告。
4、嚴(yán)格根據(jù)公司印鑒管理使用規(guī)定,管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒,確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度支配使用,有效地保證了資金的平安運(yùn)營,提高了資金使用效率。
5、協(xié)作財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參與了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教導(dǎo)培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。
二、深化生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,協(xié)作生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司支配,定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),以成本控制為核心,參加生產(chǎn)經(jīng)營過程,并將有關(guān)狀況準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、樂觀協(xié)作幫助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門,進(jìn)一步建立和完美內(nèi)控制度,特殊是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核,理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。
3、與公司其他管理部門一道,就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了仔細(xì)的了解分析,為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道,完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,完美了相關(guān)租賃手續(xù),并全額回收了09年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
2022年,財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,工作成效是顯著的。但因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營詳細(xì)狀況了解不夠深化細(xì)致,工作還有無數(shù)地方需要提高和完美。2022年決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作:
一、為了提高部門履行職責(zé)的能力,我們將越發(fā)努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí),不斷提高自身的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng),增加自我管理、自我約束能力,提高履行職責(zé)的能力。
二、在工作繼續(xù)深化地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,以成本管理為核心,抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn),促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效,使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。
2022財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)
在美滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),很好地協(xié)作了公司的中心工作,在如何做好資金調(diào)度,保證工程款的支付,準(zhǔn)時(shí)正確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成果。固然,在取得成果的同時(shí)也還存在一些不足,下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào):
組織財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,記帳、登帳工作越來越重要。為長進(jìn)工作效率,使會(huì)計(jì)核算從原始的盤算和記下工作中掙脫出來。我們在年初即舉行了會(huì)計(jì)電算化的采取,經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)聯(lián)合,所有財(cái)務(wù)人員一致嫻熟控制了財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用與操作,財(cái)務(wù)核算順當(dāng)過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)儉了時(shí)光,還大大長進(jìn)了數(shù)據(jù)的查詢功效,為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
財(cái)務(wù)部向來人手較少,但在我們高效、有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部天天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平時(shí)最沉重的工作,一年來,我們準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)供應(yīng)了應(yīng)有的支撐?;A(chǔ)上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)哀求。公司資金流量向來很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,現(xiàn)金流量偉大而繁瑣,財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),各項(xiàng)資金收付平安、正確、準(zhǔn)時(shí),沒有涌現(xiàn)過任何毛病。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)3757萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)終于都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的辦法呈現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)儉各項(xiàng)開支費(fèi)用完自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)824張,處理睬計(jì)憑證179張,正確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表很多。
制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)則制度。長天公司從無到有,從當(dāng)時(shí)的三兩人到今日的上百人,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)舉動(dòng)已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用把持等方面的規(guī)則制度。
財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)范本
本人在2022年的一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管支配下,從事了會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作,做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工,以飽滿的熱烈投入到工作中,以立足本職服務(wù)公司為己任,愛崗敬業(yè),忠于職守,團(tuán)結(jié)同志,考究和睦,為新員工做了好表率和模范帶頭作用。
1-10月本人主要從事會(huì)計(jì)主管一職,從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作,在深圳公司的稅收籌劃和繳納上,本著不違犯國家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)則的狀況下,想公司所想,合理避稅,為公司節(jié)約稅務(wù)支出,在費(fèi)用控制上,本人也是嚴(yán)格履行職責(zé),恪守誠信,在費(fèi)用的控制上嚴(yán)格把關(guān),把會(huì)計(jì)監(jiān)督、控制工作到實(shí)處。
在對(duì)新員工的傳幫代上,本人協(xié)作公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃,以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓(xùn),熬煉和培訓(xùn)新員工的會(huì)計(jì)工作技能,并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德,言傳身教,以靈便機(jī)動(dòng)的方式把會(huì)計(jì)工作技巧和閱歷以及成本費(fèi)用的核算控制理念灌輸給新員工,做好公司會(huì)計(jì)承前啟后的工作。
11-12月是公司領(lǐng)導(dǎo)支配從事財(cái)務(wù)主管一職,主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作,工作總結(jié)網(wǎng)本人對(duì)深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證舉行了審核和檢查,抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)狀況,了解物業(yè)公司收費(fèi)員的收費(fèi)流程,對(duì)工作中發(fā)覺在小問題也即時(shí)和相關(guān)人員舉行了交流建議,發(fā)覺的一時(shí)難以解決的問題也在內(nèi)審報(bào)告上對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào),一定程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
向來以來,做為一個(gè)財(cái)務(wù)工,對(duì)國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注,對(duì)本行業(yè)出臺(tái)的相關(guān)規(guī)矩和準(zhǔn)則也時(shí)常學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng),始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度,堅(jiān)持原則,信守職責(zé),樂觀工作,為保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的化,作
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