財務(wù)部銷售會計財務(wù)工作總結(jié)

Word文檔財務(wù)部銷售會計財務(wù)工作總結(jié)本人自xx年3月起擔(dān)任公司的銷售會計，主要工作有：

1、處理國內(nèi)營銷中心及出口部全部合同/訂單/發(fā)貨的審核、合同執(zhí)行狀況的跟蹤和統(tǒng)計、十分規(guī)人造草產(chǎn)品報價、銷售性費用的審核及其他銷售幫助事宜；

2、應(yīng)收賬款的核算、跟蹤及對賬；

3、開具發(fā)票前的資料審核、預(yù)備及跟蹤；

4、銷售業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；

5、每月銷量狀況及收款狀況的統(tǒng)計；

6、全部國內(nèi)營銷中心、出口部銷售人員每季度的業(yè)績統(tǒng)計及提成/獎金計算與跟蹤發(fā)放；

7、幫助erp的上線及使用過程中銷售模塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護。

本年度工作的亮點在xx年銷售會計的工作中，對公司的產(chǎn)品有了較深的了解、堆積了銷售會計的閱歷、且在工作中兢兢業(yè)業(yè)，準(zhǔn)時精確?????的完成了銷售部門要求的各項工作及賬務(wù)處理工作。

本年度工作的不足在近一年銷售會計的工作中，還是存在著些許不足：

1、對銷售部門工作的協(xié)作未做到非常全面；

2、對部門領(lǐng)導(dǎo)交待的工作有些未能準(zhǔn)時完成；

3、離部門領(lǐng)導(dǎo)的期望要求有較大差距。

其他（可重點闡述本年度工作中給你感受最深的大事及體味）

在xx年的工作中，有著痛與歡樂的并存。很快適應(yīng)了新的工作崗位，并將基礎(chǔ)性的工作完成得較好，這讓我很歡樂；但工作量的巨大讓我沒有更多時光去將工作處理得更好、沒有時光去完成領(lǐng)導(dǎo)要求的每一項工作，這讓我很受煎熬。銷售會計也只是一個平庸的工作崗位，那些基礎(chǔ)事項、數(shù)據(jù)雖然容易但不得不做，且需要花大量的時光去做，真的不是想一想就可以完成的！

對于xx年工作的改進方案及工作展望

對于xx年工作的改進方案：

1、提高工作效率；

2、加強學(xué)習(xí)，提高工作能力。

對于xx年工作展望：

對于xx年的工作，希翼可以減輕基礎(chǔ)工作量來抽出更多的時光做好xx年未做好的部份工作，希翼能達到領(lǐng)導(dǎo)的期望！

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財務(wù)部2022財務(wù)工作總結(jié)

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董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

新年好！借此機會給大家拜個早年!

回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在遺憾完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，準(zhǔn)時精確?????無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成果。固然，在取得成果的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：

一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和記下工作中解脫出來。我們在年初即舉行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員一致嫻熟把握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順當(dāng)過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)省了時光，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部向來人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項工作。財務(wù)部天天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平時最繁重的工作，一年來，我們準(zhǔn)時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量向來很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),各項資金收付平安、精確?????、準(zhǔn)時，沒有浮現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動終于都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項開支費用完自己的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理睬計憑證2179張，精確?????無誤地出具各類會計報表很多。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)則制度。長天公司從無到有，從當(dāng)時的三兩人到今日的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)則制度。為完美公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩?。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并遺憾完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如血液對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增強。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部按照工程建設(shè)和公司進展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順當(dāng)開展，與總公司一起籌劃、合理支配調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面擔(dān)當(dāng)了8月份開頭的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的迅速回籠。保證了市場建設(shè)的順當(dāng)舉行，準(zhǔn)時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。資金的勝利運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司AAA資信企業(yè)的良好形象。

自項目啟動以來，向來有多家銀行向公司舉行信貸營銷。為了公司的長足進展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達到堆積企業(yè)信譽的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集、收拾了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問。

三、全力幫助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和進展。財務(wù)部幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參加了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商樂觀性和主觀能動性提供財務(wù)參考。

因為董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成果。按照財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率72.44%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款2022萬元，資金回收率為82.62%；預(yù)定門店67套，收取定金139萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25%。在這5個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的記錄。的確取得了驕人的業(yè)績。

時間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)眼即為歷史。一年中，財務(wù)部有無數(shù)應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在準(zhǔn)時精確?????地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較任意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)當(dāng)是2022年財務(wù)管理要重點思量和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思量和改進的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與各位共同長進，與公司共同成長，。

謝謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，感謝大家。

最后祝公司富強昌盛！

祝大家新春開心，萬事勝意！

2022財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)

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xx年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在機關(guān)各部門的大力支持下，在下屬各單位的通力協(xié)作之下，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)，仔細(xì)組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)指標(biāo)，站在財務(wù)管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)過努力取得了一定的成果。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況匯報如此：

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收規(guī)矩，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會計核算。

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算及會計監(jiān)督工作。我們嚴(yán)格遵守國家財務(wù)制度、稅收規(guī)矩及國家的其他財經(jīng)紀(jì)律，仔細(xì)履行財務(wù)部的工作職責(zé)。在工作中，我們克服會計少，人手不夠的實際狀況。分工合作的做好三個自立核算單位的賬務(wù)處理。嚴(yán)格審核原始憑證，堅定拒收不合符要求的票據(jù)，堅定杜絕不合乎要求的費用報銷，堅定不辦理違背銀行結(jié)算規(guī)定的支付業(yè)務(wù)。仔細(xì)記錄記賬憑證，保證賬目清楚明白。準(zhǔn)時編制財務(wù)會計報表，仔細(xì)分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供了精確?????有效的數(shù)據(jù)。在按時納稅申報、繳納稅金的基礎(chǔ)上，吃透用透國家稅法政策，在政策允許的范圍內(nèi)合理避稅，從而減輕公司的稅負(fù)。

二、以規(guī)范管理為動力，不斷完美成本管理，削減原材料選購成本，降低輔助材料的消耗。

在財務(wù)管理工作中，我們以成本管理工作為主線，把工作的重點放在降本增效上。我們樂觀協(xié)作選購部門的材料選購招標(biāo)工作，嚴(yán)把原材料選購的質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，力求以最低的價格選購到的原材料。堅定執(zhí)行部務(wù)會上制定的沒有通過招標(biāo)而選購的原材料不予付貨款的打算。從而使得大宗原材料的價格在不同的程度上有所下降，高的每噸下降一百多元，低的每噸也下降幾十元。我們還嚴(yán)把輔助材料消耗關(guān)，嚴(yán)格控制各項費用的支出，在提高職工隊伍素養(yǎng)上下功夫，在加強內(nèi)部管理上求效益。通過一年的艱苦努力，各下屬單位的成本都有所下降，盈利水平有所提高，虧損單位的虧損幅度也在允許范圍內(nèi)有所降低。全公司在11月份就提前完成了全年各項經(jīng)濟指標(biāo)，取得了歷史性的突破。

三、樂觀組織貨款回收，合理調(diào)配資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定的舉行。保證國家、企業(yè)、職工三方面的利益不受傷害。

財務(wù)部樂觀協(xié)作各單位抓銷售收入的同時，還想方設(shè)法到客戶單位去做貨款回收工作，保證貨款的平安性和回收的準(zhǔn)時性，確保了貨款的回收率。我們合理地支配三個自立核算單位的資金。按照生產(chǎn)經(jīng)營的需要，合理的調(diào)度和使用資金。既要保證生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)所需要的資金，又要保證稅收的按時交納，還要保證職工工資的準(zhǔn)時發(fā)放。今年，在資金比較緊急的狀況下，我們新增固定資產(chǎn)一百多萬元，職工的工資在去年的基礎(chǔ)上也有大幅度的提高，生產(chǎn)經(jīng)營活動也在有序的舉行。這與我們遵循將有限的資金用在刀刃上的理念是分不開的。

四、密切協(xié)作三家整合重組工作，努力跟上總公司的前長進伐，更好更快的融入總公司的隊伍中去。

今年五月份，三家公司整合重組，這給我們帶來了新的希翼，注入前進的動力。但同時也給我們帶來了大量瑣碎的工作。我們在不影響正常財務(wù)工作的同時，密切協(xié)作清產(chǎn)評估小組。為他們提供多年的憑證、賬簿、報表等相關(guān)資料。幫助他們跑現(xiàn)場，清點固定資產(chǎn)等財產(chǎn)物資，使得資產(chǎn)評估工作得以遺憾順當(dāng)?shù)耐瓿伞Ｔ诳偣窘M織的浪潮軟件學(xué)習(xí)中，我們財務(wù)人員克聽從來沒有接觸過的困難，加班加點刻苦學(xué)習(xí)，把握了從初始化到出報表的操作流程，為明年正式運行浪潮軟件打下了堅實的基礎(chǔ)。在做明年的財務(wù)預(yù)算方案時，我們查數(shù)據(jù)、做工作、分析形勢，多方周折，幾經(jīng)移稿，最終完成預(yù)算工作任務(wù)，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作指明白前進的方向。一年來，我們圍繞以效益為中心做了大量行之有效的工作，但還是存在一些不足。在明年的工作中，我們將緊緊圍繞在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，利用資源分享的平臺，學(xué)習(xí)總公司先進的管理辦法和模式。我們要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高思想素養(yǎng)、管理水平、業(yè)務(wù)能力，把核算工作做得更細(xì)致。以良好的工作作風(fēng)、飽滿的工作態(tài)度投入到總公司的隊伍中去，為總公司的進展盡一份我們財務(wù)人員應(yīng)盡的職責(zé)！

財務(wù)部半年財務(wù)工作總結(jié)

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我是剛剛升為財務(wù)部部長，對于工作總結(jié)，我想談?wù)勎覍诠ぷ鞯目偨Y(jié)。對于總部財務(wù)部的工作，我在漸漸的學(xué)習(xí)之中。

剛接部長位子的時候，我自以為已經(jīng)對財務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結(jié)果并非這樣，我仍然有無數(shù)是地方都是不知道的。當(dāng)我接工作時，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點頭緒也沒有，但在這里我要謝謝張敏，姚愔頡，田甜，他們給了我很大的協(xié)助，當(dāng)我無助的時候，是他們給了我協(xié)助，幫我走出逆境。

記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開頭根本就不知道這個也是財務(wù)部的工作，通過咨詢知道這個要去復(fù)旦一教的對外聯(lián)絡(luò)處那里問，因為事情比較急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊準(zhǔn)時給了他的答復(fù)。通過有些事，我也知道了更多的財務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票，超過（1000元）宋教師要簽字等等。

近期的主要工作是幫助其他部門辦好518晚會，下發(fā)一些部門的啟動資金，預(yù)付了一些預(yù)付款；下發(fā)了兩個基地的團費，畢業(yè)生的團費也返還了一部分。

5月22號，田甜與我交接工作，將以前財務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我，并告知我一些財務(wù)部的注重事項，通知我將這個新的財務(wù)部制度發(fā)給秘書處，請秘書處將其發(fā)給每位部長。以后每次有什么活動，我需要準(zhǔn)時到財務(wù)大廳報銷，并將經(jīng)費準(zhǔn)時返還給各個負(fù)責(zé)人。每個學(xué)期末，我需要收拾一份總的活動清單，并交予教師審核。在財務(wù)報銷方面，我們和審計部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節(jié)約經(jīng)費，為學(xué)院多做事。

今后，我還有無數(shù)的工作要做，無數(shù)要學(xué)習(xí)的地方，不管怎么，我會很努力的學(xué)習(xí)與工作的。

第六期：

1，下發(fā)兩個基地的團費，畢業(yè)班的團費也返還了一部分，還有一部分會在近期發(fā)完

2，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會的啟動資金，預(yù)付了一些預(yù)付款。

3，收集各個部門的關(guān)于518晚會決算，

4，與前任部長完成交接工作，并將工作方面的注重事項，流程予以詳細(xì)介紹

代完成事項：

1，收集518晚會決算，發(fā)票，并予以報銷

2，大合唱的決算也一起予以報銷

上半年度,財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,貫徹落實年度工作會議和經(jīng)營管理年度會議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預(yù)算,核算等主要管理內(nèi)容組織開展財務(wù)活動,實施和推動年初確立的工作方案,全面完成上半年度各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo),樂觀保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,仔細(xì)履行部門管理職責(zé).

一,上半年度主要財務(wù)工作開展?fàn)顩r

上半年度,財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算,所得稅清算,本年度財務(wù)預(yù)算支配和在建工程資金運營管理等方面,重點做了以下幾項工作:

1,運用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定.

因為國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的迅速膨脹,公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求沖突越發(fā)突出.在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺,有效緩解緊急的資金供應(yīng)鏈.

在資金管理方面,所實行的主要措施包括:一是,加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度,除外三項目略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算,準(zhǔn)時分配和支付工程預(yù)收款和進度款;二是,實行委貸和擔(dān)保等方式,解決上電二公司,上電機械廠和上電建造公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保,削減子公司各類保函出具的資金占用量;四是,統(tǒng)籌考慮上電二公司,上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;五是,為上電建造公司等單位提供貸款擔(dān)保,適度擴大短期借款規(guī)模,補充經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量;六是,緩收上級管理費,減輕所屬子公司的資金壓力.

2022年財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)

20xx年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在機關(guān)各部門的大力支持下，在下屬各單位的通力協(xié)作之下，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)，仔細(xì)組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)指標(biāo)，站在財務(wù)管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)過努力取得了一定的成果?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況匯報如此：

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收規(guī)矩，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會計核算。

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算及會計監(jiān)督工作。我們嚴(yán)格遵守國家財務(wù)制度、稅收規(guī)矩及國家的其他財經(jīng)紀(jì)律，仔細(xì)履行財務(wù)部的工作職責(zé)。在工作中，我們克服會計少，人手不夠的實際狀況。分工合作的做好三個自立核算單位的賬務(wù)處理。嚴(yán)格審核原始憑證，堅定拒收不合符要求的票據(jù)，堅定杜絕不合乎要求的費用報銷，堅定不辦理違背銀行結(jié)算規(guī)定的支付業(yè)務(wù)。仔細(xì)記錄記賬憑證，保證賬目清楚明白。準(zhǔn)時編制財務(wù)會計報表，仔細(xì)分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供了精確?????有效的數(shù)據(jù)。在按時納稅申報、繳納稅金的基礎(chǔ)上，吃透用透國家稅法政策，在政策允許的范圍內(nèi)合理避稅，從而減輕公司的稅負(fù)。

二、以規(guī)范管理為動力，不斷完美成本管理，削減原材料選購成本，降低輔助材料的消耗。

在財務(wù)管理工作中，我們以成本管理工作為主線，把工作的重點放在降本增效上。我們樂觀協(xié)作選購部門的材料選購招標(biāo)工作，嚴(yán)把原材料選購的質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，力求以最低的價格選購到最優(yōu)的原材料。堅定執(zhí)行部務(wù)會上制定的沒有通過招標(biāo)而選購的原材料不予付貨款的打算。從而使得大宗原材料的價格在不同的程度上有所下降，高的每噸下降一百多元，低的每噸也下降幾十元。我們還嚴(yán)把輔助材料消耗關(guān)，嚴(yán)格控制各項費用的支出，在提高職工隊伍素養(yǎng)上下功夫，在加強內(nèi)部管理上求效益。通過一年的艱苦努力，各下屬單位的成本都有所下降，盈利水平有所提高，虧損單位的虧損幅度也在允許范圍內(nèi)有所降低。全公司在11月份就提前完成了