車間培訓(xùn)工作總結(jié)及計(jì)劃

Word文檔車間培訓(xùn)工作總結(jié)及計(jì)劃為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)中我們有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是我們改了以往只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式，將這次培訓(xùn)分兩個(gè)階段，先是針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，制定出適合的培訓(xùn)方式。多講一些適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容，多用舉例子來(lái)提高學(xué)員的學(xué)習(xí)愛好舉行集中培訓(xùn)，也就是先將職工集中起來(lái)把重點(diǎn)內(nèi)容，第二是對(duì)《htk499紅外線軸溫探測(cè)系統(tǒng)》、和《電工基礎(chǔ)》舉行講解，讓他們了解我們的培訓(xùn)意圖；二是在此次培訓(xùn)中我們采納了新的教學(xué)辦法，就是把要培訓(xùn)的重點(diǎn)做成軟件，用這種新的教學(xué)辦法對(duì)職工舉行培訓(xùn)，給他們一種耳目一新的感覺(jué)，讓職工在情緒愉悅的狀況下學(xué)習(xí)到更多的學(xué)問(wèn)。三是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采納實(shí)例教學(xué)，把今年以來(lái)《紅外線軸溫探測(cè)系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障舉行全面收拾、歸類、分析，并在課堂上讓新職人員親手參與到對(duì)故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動(dòng)，增強(qiáng)了課堂的生動(dòng)性。

在今后班組培訓(xùn)中的幾點(diǎn)啟示

在這次培訓(xùn)中我們包機(jī)班組取得效果比較顯著，新職人員全都贊成我們實(shí)行的這種培訓(xùn)方式，希翼今后這種培訓(xùn)列為到日常工作中，讓更多的職工從中受益，但因?yàn)樵谂嘤?xùn)過(guò)程速度快，還有一些學(xué)員的接受效果不好，因此，在今后的培訓(xùn)中我們應(yīng)盡量做到以下幾點(diǎn)：

1、分層次對(duì)職工舉行培訓(xùn)。職工的文化素養(yǎng)參差不齊，有的是中專、技校畢業(yè)，有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵，有的是因?yàn)楦鞣N緣由接班的，而他們的接受能力就相對(duì)有所不同。因此，在今后的培訓(xùn)中，我們不能一概而論，而是分層次舉行，讓尖子帶動(dòng)薄弱人員，給接受能力強(qiáng)的人快講，給接受能力差的人一點(diǎn)一點(diǎn)講解，以便于同步舉行。

2、在培訓(xùn)內(nèi)容上挑選重點(diǎn)，不泛泛而講。要想搞好班組職工的培訓(xùn)工作，我們就應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)內(nèi)容上下功夫，挑選一些現(xiàn)場(chǎng)適用的，切合實(shí)際內(nèi)容對(duì)職工舉行培訓(xùn)，不能是拿過(guò)規(guī)則，不加以挑選就泛泛講來(lái)，讓職工聽起來(lái)泛而無(wú)味，起不到好的效果，收不到好的作用。因此在培訓(xùn)過(guò)程中我們應(yīng)把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作上。

3、實(shí)行多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。隨著高技術(shù)術(shù)含量的鐵路設(shè)備在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，給我們教導(dǎo)培訓(xùn)提出了更高的要求。要想讓職工能盡快把握新設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的使用。因此,我們?cè)诮窈蟮呐嘤?xùn)中就應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)一些科技含量高的內(nèi)容，提高職工現(xiàn)場(chǎng)反映能力

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公司培訓(xùn)工作總結(jié)及方案

2022年6月24日至今，我加入公司也有將近半年，這半年以來(lái)，不僅僅是負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，而后也新增了一項(xiàng)工作任務(wù)：企業(yè)文化宣揚(yáng)，在接近年末，我將從5大模塊來(lái)總結(jié)自己的工作，包括年度培訓(xùn)總結(jié)、企業(yè)文化、企業(yè)活動(dòng)、培訓(xùn)專員工作手冊(cè)、其他工作以及2022年工作方案。

一、年度培訓(xùn)總結(jié)

2022年的培訓(xùn)工作包括新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，其中我主要負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

（一）新員工入職培訓(xùn)

本年度共舉行6期新員工入職培訓(xùn)，其中我負(fù)責(zé)主講5期，幫助組織1期。

1.完美入職培訓(xùn)的流程和表格：1個(gè)流程-《新員工入職培訓(xùn)流程》；3個(gè)表格-《新員工入職培訓(xùn)名單交接表》、《新員工入職培訓(xùn)簽到表》和《新員工入職培訓(xùn)成果表》模板。

2.完美了新員工入職培訓(xùn)教材，已優(yōu)化到其次版。

3.6期培訓(xùn)共組織61人次參與，實(shí)際參與人次為46，出勤率為75.41%（其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席），考試合格率為96.10%（2人考試不及格但補(bǔ)考及格、1人次未參與培訓(xùn)直接考試且及格）。

（二）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

本年度方案開展6次內(nèi)訓(xùn)，順當(dāng)完成5次內(nèi)訓(xùn)課程，《野戰(zhàn)戶外拓展》原方案10月開展，延期至12月14日。

1.出勤率：目前已完成的5期共7天的課程中，11月2日的《主管管理技能訓(xùn)練》、8月11日《關(guān)鍵時(shí)刻-以服務(wù)促銷售》和11月10日的《主管管理技能訓(xùn)練》的出勤率羅列前三，分離是82.76%，81.13%和81.63；而9月15日的《項(xiàng)目管理沙盤模擬》的出勤率最低，為46.43%

2.培訓(xùn)費(fèi)用：目前已完成的5期共7天的課程中，總體費(fèi)用為152.444.5元，人均費(fèi)用為408.1元。

費(fèi)用項(xiàng)目包括課程費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、餐費(fèi)、水費(fèi)和住宿費(fèi)，其中課程費(fèi)和餐費(fèi)在每次課程都有支出；住宿費(fèi)僅在《項(xiàng)目管理沙盤模擬》課程支出（533元）；場(chǎng)地費(fèi)在《執(zhí)行力》課程未支出；水費(fèi)在《關(guān)鍵時(shí)刻-以服務(wù)促銷售》和《主管管理技能訓(xùn)練》未支出。

（三）企業(yè)外訓(xùn)

1.參與了兩次時(shí)代光華的外訓(xùn)課程，分離是《基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系建設(shè)》和《時(shí)代光華2022年培訓(xùn)課程選購(gòu)大會(huì)》。

二、企業(yè)文化

1.完成公司宣揚(yáng)欄2次策劃，分離是《風(fēng)雨同路，歡喜共度》暨2022-2022年活動(dòng)展示、《貧窮無(wú)援，XX支援》暨廉江扶貧助學(xué)支援大行動(dòng)捐款展示。

2.幫助肖惠蘭主管完成第9期泰科通訊策劃工作，攜同姚智龍開展第10期泰科通訊策劃工作。

三、培訓(xùn)專員工作手冊(cè)

建立了培訓(xùn)專員工作手冊(cè)，此手冊(cè)目前僅包含2項(xiàng)內(nèi)容，分離是新員工入職培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

1.建立了并優(yōu)化新員工入職培訓(xùn)流程，共1項(xiàng)，其中包括：

a）《新員工入職培訓(xùn)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》-131128第3版；

2.建立并優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)相關(guān)文檔，共7項(xiàng)，其中包括：

a）《內(nèi)訓(xùn)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》-第1版131128；

b）《內(nèi)訓(xùn)前期工作物料清單》-第1版131128；

c）《內(nèi)訓(xùn)簽到表》-第2版130821；

d）《內(nèi)訓(xùn)反饋評(píng)估表》-第3版131129；

e）《內(nèi)訓(xùn)反饋評(píng)估統(tǒng)計(jì)表》-第2版130912；

f）《內(nèi)訓(xùn)反饋評(píng)估報(bào)告》-模板130814；

g）《培訓(xùn)場(chǎng)地清單》-131025

四、其他工作

1.幫助部門策劃2次企業(yè)活動(dòng)，分離是《中秋晚會(huì)》、《佛山南海旅游》，并擔(dān)任《佛山南海旅游》活動(dòng)晚宴的嬉戲主持人。

2.搜尋短信平臺(tái)并提交相關(guān)計(jì)劃，1份；

3.幫助營(yíng)銷部參與招投標(biāo)，1次。

五、2022年年度方案

（一）新員工入職培訓(xùn)

1.優(yōu)化入職培訓(xùn)教材，添加廣州焜樺企業(yè)管理有限公司的內(nèi)容，并且將入職培訓(xùn)內(nèi)容分成3個(gè)課程；

2.例行開展新員工入職培訓(xùn)工作，共13次。

（二）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

1.幫助上級(jí)開展2022年年度培訓(xùn)愜意度調(diào)查；

2.幫助上級(jí)開展2022年年度內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查并制定培訓(xùn)方案；

3.按內(nèi)訓(xùn)方案逐步開展相關(guān)課程。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)及工作方案

2022年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開始班）10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、突破性工作如下：

一、工資制度方面：

1、實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不延續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的樂(lè)觀性，本年度3月份起開頭對(duì)保全工工資計(jì)算方法舉行大幅度創(chuàng)新性調(diào)節(jié)，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開頭形成實(shí)施計(jì)劃，4月份付諸實(shí)施，效果非常抱負(fù)，按照工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作樂(lè)觀性。

2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司操作能手新方法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，按照三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的樂(lè)觀性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法越發(fā)合理，節(jié)后實(shí)施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。

二、成本控制方面：協(xié)作公司成本控制需要，從3月份-5月份起對(duì)地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次舉行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果顯然。

三、員工培訓(xùn)方面：

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材》、《織機(jī)平安操作簡(jiǎn)明規(guī)程》、《紗板工平安操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程，新規(guī)程越發(fā)突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容越發(fā)全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

2、全面開展崗位技能比賽，促進(jìn)提高員工總體素養(yǎng)：3-7月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能比賽方案，分離對(duì)保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個(gè)崗位舉行了6次勞動(dòng)技能比賽，比賽活動(dòng)越發(fā)突出有用性，考核結(jié)果公布，并對(duì)成果突出者實(shí)施了激勵(lì)。

四、設(shè)備管理方面

1、編寫完成《實(shí)習(xí)保全迅速入門手冊(cè)》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實(shí)習(xí)保全迅速入門訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問(wèn)題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全迅速入門提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。

2、完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)光，利用長(zhǎng)久廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2.3米，可在車間全部織機(jī)上移動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。

五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題，5月份按照治理閱歷制訂出《阿克明地毯消退荷葉邊控制方法》，地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性發(fā)展。

六、平安生產(chǎn)方面：通過(guò)堅(jiān)持不斷的平安教導(dǎo)，和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄、堅(jiān)持檢測(cè)平安探頭等措施，編三車間本年度沒(méi)有發(fā)生大的平安事故。

七、2022年重點(diǎn)工作方案：

1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。

2、設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。

工廠車間工作總結(jié)及工作方案

2022年已過(guò)去。在過(guò)去的一年里，我車間在公司和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成果。一年來(lái)，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，加強(qiáng)管理，細(xì)心組織檢修、運(yùn)行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為了總結(jié)閱歷，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)對(duì)我們一年來(lái)的工作舉行容易回顧：

一、平安方面：

二、生產(chǎn)方面：

面向提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，平安、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，使生產(chǎn)沒(méi)有因我車間而耽擱。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)方案沒(méi)有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程。提出了多項(xiàng)技改計(jì)劃。通過(guò)仔細(xì)討論分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改計(jì)劃，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時(shí)可節(jié)約2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震驚而泄露，同時(shí)削減了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運(yùn)行和完成節(jié)能降耗任務(wù)制造了條件。車間廣闊員工充分發(fā)揮仆人翁意識(shí)，對(duì)設(shè)備的缺陷和不足樂(lè)觀的提出自己的看法和建議。使設(shè)備的操作更便利、使用的操作人員更少，為公司節(jié)約了大量資金。

三、工藝方面：

在工藝指標(biāo)上，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的精確?????狀況，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定。車間指標(biāo)分析措施的落實(shí)，也使工藝指標(biāo)管理越發(fā)嚴(yán)格規(guī)范。在指標(biāo)控制上，車間對(duì)四個(gè)班組舉行評(píng)選，并賦予一定的嘉獎(jiǎng)，通過(guò)評(píng)選促進(jìn)指標(biāo)控制，要求每個(gè)人都能夠嫻熟把握生產(chǎn)流程學(xué)問(wèn)，細(xì)心操作每一道閥門，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工樂(lè)觀性，把各個(gè)指標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。

四、職工培訓(xùn)方面：

組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。使人人都有閱歷，特殊是衰老工人，要加大對(duì)他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。通過(guò)提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能。我車間開展多樣化舉行班組培訓(xùn)，月初班長(zhǎng)制定班組培訓(xùn)方案，月末車間通過(guò)培訓(xùn)方案組織全車間員工舉行業(yè)務(wù)考試，對(duì)考試不及格予以考核，對(duì)班組前三名賦予嘉獎(jiǎng)，極大調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的樂(lè)觀性。事故預(yù)案的演練，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在碰到事故時(shí)能夠迅速處理事故。此外，車間也樂(lè)觀鼓舞職工開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等多種形式的活動(dòng)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)的樂(lè)觀性。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教導(dǎo)更是不能少。我車間始終與公司保持高度全都。在注意職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注意職工的思想、政治教導(dǎo)。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學(xué)員談出心得體味，以此充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的工作樂(lè)觀性、主動(dòng)性，提高他們的思想素養(yǎng)和整體水平。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的須要性和重要性，充分熟悉到自己的責(zé)任感，讓職工們都能以樂(lè)觀的心態(tài)投入到工作中去。

四、人員管理方面：

我們嚴(yán)格要求自己，以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，教導(dǎo)職工改變散漫思想。用制度說(shuō)話辦事，避開工作中浮現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，認(rèn)真做好細(xì)節(jié)問(wèn)題，杜絕了嚴(yán)峻違紀(jì)。我們認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要緣由是平常對(duì)各項(xiàng)通報(bào)以及《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒(méi)有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，思想麻痹，終于導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在每個(gè)月都要組織全車間員工仔細(xì)學(xué)習(xí)一次以前的各項(xiàng)通知、通報(bào)，并組織職工共學(xué)生習(xí)《員工手冊(cè)》，以求有則改之，無(wú)則加勉，并時(shí)刻銘記在心。9月份我們通過(guò)具體全面的討論研究并報(bào)廠部同意采取了針對(duì)車間每一位職工的績(jī)效考核，制定了具體的考核細(xì)則。與個(gè)人的獎(jiǎng)金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，轉(zhuǎn)變了以往崗位相同，不管干與不干獎(jiǎng)金就相同的大鍋飯制度，充分調(diào)動(dòng)了每一個(gè)班組和個(gè)人的樂(lè)觀性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)定杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

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六、節(jié)能降耗：

另外，還嚴(yán)格控制領(lǐng)料制度，采取以舊換新，自覺(jué)從我做起。節(jié)省一點(diǎn)一滴這一思想已牢牢烙在我車間員工心中。

七、工作中的不足：

八、2022年工作方案：

金融危機(jī)還未過(guò)去，面向節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效的形勢(shì)和困難，我們更要加倍努力，明確目標(biāo)，扎實(shí)苦干。2022年的工作要著重抓好的以下幾方面：

1、仔細(xì)落實(shí)公司、廠部精神，同公司精神保持高度全都。圍繞公司的中心工作，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)，制定有力措施，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的完成。

2、學(xué)習(xí)扎實(shí)苦干，舍小家顧大家，集團(tuán)利益高于一切的精神，培養(yǎng)職工的感恩心態(tài)，要讓每一個(gè)職工都充分熟悉到是集團(tuán)成就了每一個(gè)人。

3、開動(dòng)腦筋，有制造性朝氣蓬勃地開展工作，正確面向車間目前人才緊缺的局面，最大限度地發(fā)揮員工的仆人翁精神和工作熱烈。要以公司的生產(chǎn)大局為重，加強(qiáng)與每位職工的交流，合理調(diào)配人員，肯定不能讓生產(chǎn)在我車間受到制約。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完美車間內(nèi)部管理，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，靈便機(jī)動(dòng)，方案控制，并且加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心和勞動(dòng)紀(jì)律，把生產(chǎn)提高到平安文明合理有序的良好局面。

4、堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，深化細(xì)