車間年終工作的總結

Word文檔車間年終工作的總結在其位，謀其職仔細做好本職的工作總結很重要，我編輯提供的《車間年終工作的總結》，為您提供參考，希翼可以讓您迅速了解《車間年終工作的總結》。

一、十二年拉晶工作的容易回顧

從XX年xx月拉晶開頭，到現(xiàn)在已有十二年了。從三臺西貝爾爐開學拉晶，到老8臺車間出徒，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調試。歲月滄桑，與時俱進，每臺單晶爐的周邊，都留下了我操作和修理的腳印?????。十二年教了無數(shù)學徒。據(jù)不徹低統(tǒng)計，徒弟從進廠到出徒所有是由我教的也有21批。共計37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中現(xiàn)在當部長的有2人，當主任的有5人。也有去集團和集團內其他單位當技術骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、修理、班組管理、統(tǒng)計匯總、工藝研發(fā)、設備檢驗、工程監(jiān)理等方面取得了很大成果。堆積了豐盛的工藝閱歷和管理閱歷。參與了多次專項培訓為自己充電。十二年中下班時光，利用離家近的便利，多次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦，二不怕累，三不講酬勞，四不圖高升，默默無聞的工作了12年多。

二、上半年在研發(fā)中心的

金融危機并沒有影響20xx年研發(fā)工作的開展。從正月初六開頭調試設備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜，并作ccd全自動控徑的試驗，取得了一定成果。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論基礎和實踐閱歷。勝利完成了8018、8020、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸單晶的試驗和規(guī)模生產(chǎn)?？茖W分析了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數(shù)據(jù)。對照計算出了生產(chǎn)成本特殊是用電量的最佳計劃。完成了磁場拉晶，鉬導流筒和鎢絲繩的拉晶試驗創(chuàng)新項目。以及轉變晶堝轉，轉變冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新，均取得了一定成果。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的貢獻。

三、下半年多項施工質量的監(jiān)理

下半年主要舉行了生產(chǎn)部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質量檢驗。

1、車間土建工程的監(jiān)督

從6月9號接受v車間土建工程以來，面向一個生疏的行業(yè)，努力發(fā)揚我刻苦、好學、愛崗敬業(yè)的精神。我深知：要想監(jiān)督好，必需自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學起，利用2天的時光將工程圖紙所有看完看懂。為了能準時了解工程狀況和施工中存在的問題。我天天清晨提前半小時到廠，到所負責的i車間、iii車間和v車間全部施工點轉一圈，發(fā)覺問題準時協(xié)調解決。天天8：10以前去張部長辦公室匯報工作。我為了把工作做得更好，自定作息時光表，嚴格要求自己，并按照工程發(fā)展狀況，多次加班。夏天延續(xù)一個半月，基本都是5點下班后，我加班到7點和建造隊一塊下班，除完成監(jiān)督工作外，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計，匯總，分析和預定v車間用料等工作。并準時高效完成領導交給的其他的任務。天天晚上加班學習cad制圖，看多種建造書籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)督完成了80臺單晶爐基礎、80臺真空泵基礎、12臺冷卻塔基礎、2臺ar罐基礎、3臺變壓器基礎和配電室各室內設備的基礎，以及iii車間危房改造等土建項目。對每一項土建天天所干的活，都一一測量并與圖紙對比，發(fā)覺了許許多多的問題，自己和施工領導協(xié)調解決了無數(shù)，也有一些匯報給了領導由領導解決。為公司削減了因為土建錯誤造成的不須要的損失，進一步提高了工程質量。

2、鋼結構平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。

我勝利監(jiān)督完成了車間XX平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督;完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一仔細監(jiān)督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質量，我自學了鋼結構，焊接質量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2、st3的標準，把握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范，應用于施工中檢驗質量，使施工質量進一步提高。

3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督

我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝點公司結下了良好的友情。與揚州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內壁的施工檢驗。發(fā)覺了許多質量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上章、在時光上求速度的弊端。為公司挽回了損失，提高了施工質量。

4、對配套設備安裝調試的質量檢驗

我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、凹凸壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中央空調以及風管的安裝調試質量檢驗。特殊是冷卻塔包括i車間和v車間的，中央空調包括iii車間和v車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項。已和亞太集團多次商議，大部分問題已解決，個別問題正在解決中?？照{風管更是令人頭疼的事，為了確保質量、不掉粉塵，我們改送風風管為有機內層，但目前國內生產(chǎn)工藝還不成熟，且沒有一個廠家的風管不修補就合格。面向這一現(xiàn)實，我看實物、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司商議。重新制定檢驗標準和現(xiàn)場拉力試驗、耐酸試驗要求，將iii車間的228根有機風管和五車間的230根有機風管逐根檢驗，并編上號。將無機風管也一一檢驗。有機該修補的修補，該重做的重做，合格檢驗寫號后才可安裝。為達到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后子夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。受到了施工單位的夸獎和領導的好評。

5、對單晶爐設備到貨、安裝和調試的檢驗

首先對iii車間更換的10臺單晶爐，按合同附件將40多個改進的項目一一對比每臺單晶爐，看是否改進。發(fā)覺問題準時匯報并商議解決。還跟蹤設備的調試直到能正常生產(chǎn)為止。現(xiàn)在v車間正進爐子，正在對五車間的20臺90爐和58臺80爐的到貨狀況，從質量和數(shù)量方面按合同附件查詢檢驗。

6、生產(chǎn)部其他項目的監(jiān)督

包括各車間制冷機的修理和保養(yǎng)，各車間氬氣罐的除銹與防腐，各車間彩鋼板房頂漏雨的多次修補，冷卻塔的防水項目以及修改核對拉晶工序作業(yè)指導書等。每項工作我都認仔細真的做。還有領導去青島的那幾天，我在百忙中抽出時光，天天白天對各拉晶車間和各配電室查崗兩次，天天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次。盡職盡責的完成了領導交給我的任務。

我對每項工作，除了做好每日黑皮本活頁記錄外，還天天向領導匯報工作，并不定期以書面形式反映問題。自己設計了一套完整具體的表格，記錄每項工程的：包括日期、施工內容、發(fā)覺問題及處理辦法等，還有表頭項目施工單位、負責人、開工時光、結束時光、特別問題記錄等。將發(fā)覺的問題詳細分析，自己解決或聯(lián)系領導解決。第一時光處理，削減了費工費料和返工的成本，為公司節(jié)省了開支，受到了領導的好評。

四、過去一年存在的不足主要有：

①cad建造施工圖的繪制，還需進一步加強。

②專業(yè)施工學問需要進一步提高，以適應各項工程監(jiān)理的需要。

③組織協(xié)調能力，解決問題的能力，需要進一步加強，培養(yǎng)自己自立解決問題的能力，縮短問題處理周期。

五、今后的努力方向

將以上成果發(fā)揚光大，進一步做好做強;將存在問題努力解決;不斷學習專業(yè)學問，提高業(yè)務素養(yǎng)和辦事效率。高標準、高效率的嚴把每項工程質量關，切實做到百年大計，質量第一，把公司各項工程質量，提高到一個新的臺階。

總之，嚴于律己，寬以待人是我的為人之道。做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準。遇事沉著鎮(zhèn)靜，處事干練果斷，思路條理清楚，工作仔細負責。愛崗敬業(yè)是我對自己干好每項工作的基本要求。回首昨天，我可以稱得上是問心無愧;面向今日，我更是信念百倍的;展望明天，一片明亮，任重而道遠我要努力取人之長，補己之短。團結同事、和睦進展，在各級管理者的正確領導下，信任我以后的工作，會給領導帶來新的喜悅。

延長閱讀

車間工人的個人總結范文

第一篇：工廠車間組長年終

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時光了，在這段時光了，我學到了無數(shù)。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的樂觀性，這是我學到最大的感觸了。

一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感觸和，用來給明年我以激勵和鼓勵，我信任我能夠做到最好。

一、對設備舉行技術改造。

1、分離對一、二、三、六車間的部分設備按照實際狀況舉行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝舉行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在XX年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹5s活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料舉行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術管理得到加強。

樂觀協(xié)作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完美了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會時光，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

200年雖然取得了一定的成果，但仍存在著無數(shù)問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，因為我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有鄭重的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度舉行處罰，現(xiàn)在想來是徹低不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，惟獨這樣，才干徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將鄭重處罰當班平安責任人。

2、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己容易的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設立，預備限期解決。

3、平安隱患整改準時不徹底。因為存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在對付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅定不折不扣的舉行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，鄭重處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當初又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有鄭重處理。現(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時光一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是浮現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工歇息。

二、生產(chǎn)、成本方面：因容易追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，浮現(xiàn)了：

1、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常舉行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和辦法都說出來，是問題的，大家研究解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、預備交接為由，實行對付投料的辦法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，第二就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時光，以保證交班工作的正常舉行。對于發(fā)覺有顯然有意對付投料的班組，柔和處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

4、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備浮現(xiàn)故障隱患時，沒有準時舉行維修，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時光轉移到了下一個班次，并延伸了修理時光。凡是已經(jīng)發(fā)覺設備有容易的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完美的管理制度，我在想能不能把技術工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法舉行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，舉行降低技術工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我信任，只要我們只要平安生產(chǎn)，不會浮現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機的狀況下，大量創(chuàng)造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我信任我們能夠度過難關的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！

其次篇：裝配車間工人20年工作總結

立足崗位，務實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力氣。擔任著大型提升機，磨機，回轉窯整機裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶領下，全班成員以公司開展的各項平安生產(chǎn)活動為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷學習創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將一年來詳細工作表現(xiàn)總結如下。

一.平安第一，預防為主，綜合治理

平安責任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴格貫徹平安生產(chǎn)十二字方針，把平安生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品平安，人身平安雙重零事故，為公司平安生產(chǎn)工作交了份愜意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴格根據(jù)裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術員的要求，按章操作，舉行各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是當心謹慎，仔細閱讀單配單，對涉及到的全部相關尺寸從新復檢，否決殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴格根據(jù)公司產(chǎn)品平安理念來約束自己。人身平安方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點做好班前預防工作。天天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注重平安，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，平安帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時一定要佩戴平安帶，需要使用其它設備時要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長說的仔細，大家聽的認真。通過天天的平安工作會議，大家平安第一的思想提高了，平安意識增加了，平安防范工作也落到了實處。一年來，三班無一例平安事故發(fā)生，無一人違背勞動紀律。

二.團結拼搏，務實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績

三班在廠領導和車間主任的帶領下，秉著團結拼搏，務實創(chuàng)新，遺憾的完成了一個又一個生產(chǎn)任務。特殊是多次面臨突擊任務時，我們靠著對工作的熱烈和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了向來敢打硬仗的隊伍的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為（工號）的磨機試車任務。磨機試車工作量大，操作棘手，但我們不畏艱巨，迎難而上。憑借去年工號692的國內最大半自磨機裝配試車的閱歷，嫻熟轉化運用到（工號）磨機上。為了盡快完成試車任務，班長把我們分成三個小組，輪番加班加點保進度，常常晚上加班到十一二點。二月的天氣依舊嚴寒，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵御夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱烈，不畏懼寒冷，終于保質保量地提前完成了試車任務。五月的洛陽城繁華似錦，喧鬧非凡。三班的干勁也熱烈高漲，由于我們接手了工號為（工號）巴西淡水河谷磨機的裝配試車任務。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司特殊重視，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著。當把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，由于每個技術參數(shù)都比以往的技術要求更精準，如何使工作做到完善，如何優(yōu)質地將（工號）磨機順當完成，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機，僅大齒圈找正就用了將近半月時光，還沒有完善地達到監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。

碰到困難，迎難而上，三班發(fā)揚了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團結全都，結合以往閱歷，并且試著探究新的裝配辦法，群力群策，碰到問題一起探討。一時光各種預見的難題隨即迎刃而解，真應了那句三個臭皮匠頂一個諸葛亮，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎？五月底的天氣熱浪滾滾，磨機工部的板房難以抵御烈日的炙烤，車間內如蒸籠般，大家衣服濕了又干。因為磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點在所難免，大家輪番加班，幾乎天天都有人加班到十一二點，盡管這樣，沒有一個人退縮。功夫不負有心人，我們的努力換來了客戶的愜意和領導的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時光，30到65道的嚙合間隙，我們遺憾地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。

第三篇：車間工人工作總結

不知不覺中,彌漫希翼的20年就陪同著新年的伊始即將的接近,20年就快結束.回首20,給我最多的是喜悅與收獲。

我:.二車間粗洗班配液間的一名一般工人.在這一年的工作中,我先后做過洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的時光還是在配液間工作。

在這一年的工作中,讓我學到了無數(shù)學問。讓我認識了配液間的工作性質,操作規(guī)程以及操作學問。在同事(更應當稱為師傅)耐心教育下,使我喜愛?上了配液間的工作,也讓我認識了配液間的基本工作。在班組中，有班長的關懷支持和同事的關心讓我倍感工作的歡樂，讓我總是以飽滿的熱烈投入到每一天的工作中。在將來的時光里,我將努力學習,使自已能夠嫻熟地把握工作技能,提高自身的工作能力。在與同事的相處中,我將做到有求必應,做自已力所能及的事。

20,讓我倍感我們粗洗間是一個大家庭,雖然大家的年齡與輩份不同,但讓我感觸到了家庭般的暖和與和睦.當有人受傷和需要協(xié)助時,大家所表現(xiàn)出來的那種關心和熱烈讓我激動.

20即將結束,展望20,我們廠會越發(fā)興盛,同事彼此之間越發(fā)包涵體貼.我為有這樣一個好廠感到驕傲,更期望我們廠的明天更美妙!

新的車間主任工作總結

新的車間主任篇一：

一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，關鍵都在于心要到位。一個人有了責任心，才會有樂觀主動的態(tài)度、深化扎實的作風、仔細負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐盛自己的學問，特殊是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理學問了解的不是很透徹，碰到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐盛自己的好機會。在這幾個月的時光里，我依據(jù)自己的實際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱烈，也為今后的工作打下了基礎。

二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件事件，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就事件業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成事件故。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高創(chuàng)造部員工操作能力，這樣才干更好的完成生產(chǎn)任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才干使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的協(xié)作配合才干為設備的運行提供保證。公司各個部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有無數(shù)的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有無數(shù)新的工作需要開展，特殊是要將產(chǎn)品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術部門嚴把產(chǎn)品質量關。要想將產(chǎn)品質量提高到一個新的層次，除了完美設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會按照現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才干發(fā)給提高產(chǎn)品質量做好鋪墊。

四、擅長交流溝通，加強幫助協(xié)調。交流溝通向來是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的交流尤不善于。如今的崗位，交流是十分重要的，尤其是對員工思想必需通過深化的了解才干把握，把握了員工的思想才干知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的無數(shù)。

在過去的工作中得到了一些，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新學問保持工作的激情，力爭讓自己在天天的工作中有新的發(fā)覺和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的長進，但我也熟悉到自己的不足之處，對碰到的新狀況新問題討論不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實實行有效措施加以整改。

新的車間主任工作總結篇二：

xx年轉眼即逝，在這一年里我經(jīng)受了無數(shù)、學會了無數(shù)、同時也收獲了無數(shù)。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，遺憾完成了xx年的生產(chǎn)任務。總結如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工舉行平安教導，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希翼的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為顯然。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

xx年需要改進的：

xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完美車間的各項規(guī)則制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

4、進一步完美每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中浮現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。xx年自己需要加強的：

1、完美各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態(tài)度，調節(jié)心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)交流，協(xié)調能力。

20xx將努力學習管理學問，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司制造更大效益。

新的車間主任工作總結篇三：

20xx年馬上就要過去了,懷著無限向往與將來的伊泰煤制油,想說的無數(shù),而現(xiàn)在切切實實也讓我看到了無數(shù)。彌漫熱烈與提高自我的一年，我越發(fā)堅決了自己的信心.現(xiàn)將一年的總結匯報如下，請領導對我工作中的不足給出看法，在今后的工作，我將不斷完美自己,努力讓自己做得更好。

在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當中，都能根據(jù)領導的要求完成。因為所學專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西準時向領導請教，在此，謝謝我過去的領導，謝謝當時他們對我的諄諄教誨。信任在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。因為個人病情緣由，在7月份，向公司領導提出申請來到合成油車間。

來到車間，始終沒有什么傲岸或一些不切實際的主意，而是努力地盡快適應工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的協(xié)助。畢業(yè)已過一年，因為在行政部工作，所學專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明了在無數(shù)方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，謙虛請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到現(xiàn)在能懂，而且已學會了怎么學習這個過程，深感興奮為自己的所學。同時，這個過程，我也明了一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，今日看來已遠超過字面上的意思。

特殊是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提示著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的學問，還是實際的工藝流程，絲毫不行粗心、大意一點，相反，是要到處當心，到處留心。惟獨認識了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷試探，我信任一定會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間詳細完成的工作有：幫助車間其他人員完美車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都具體作了記錄。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業(yè)，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。

今日，我抱著希翼，抱著一種信心來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種挑選而懊悔，甚者圓滿。我信任，在我們車間張主任的帶領之下，今后一定會有質的提高。

[新的車間主任工作總結]

1.車間主任個人工作總結

2.車間主任個人工作總結20xx

3.20xx年車間主任個人工作總結

4.車間主任個人工作總結范文

5.環(huán)保工作總結

6.工作總結特點

7.工作總結要求

8.聽課學習工作總結

9.高中教師工作總結

10.個人實習工作總結

車間員工的個人工作總結

時間似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20XX年?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理能力得到進一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。詳細總結如下：

一、工作方案細，部門配