車間管理工作總結(jié)

Word文檔車間管理工作總結(jié)2022年車間管理工作總結(jié)

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，2022年已過去了一一?；仡^想想這大一年，不禁使人思緒萬千。裝配車間職責是保質(zhì)保量、精確?????準時地完成包裝發(fā)貨任務。2022年，在公司領導指導及關懷下，車間全體員工通過不懈努力，順當完成上一年工作任務。工作中，我們眾志成城共度難關。下面就一年來車間工作中所取得的成果及工作中存在的不足作如下總結(jié)：

一、工作成果和辦法

1.銷售發(fā)貨任務遺憾完成新春過后，隨著銷售業(yè)務的增長、訂單增強，以及用戶共性化需求的增強，裝配車間出貨生產(chǎn)任務持續(xù)升高；面向此景，應對時機，我們不斷充實力氣，最大程度的保障了整機產(chǎn)品的升級更改及其發(fā)運；順當完成了領導支配的發(fā)運任務。

2.成品庫存，整機庫存發(fā)貨直接關系到公司切身利益，面向過去的差異，車間從源頭抓起，實行發(fā)貨實時記錄，準時針對成品庫整機種類及數(shù)量舉行更新，并將數(shù)據(jù)準時告訴相關部門領導，從根本上解決了庫存數(shù)量不實問題。

3.車間現(xiàn)場6S改善過去，因為車間場地限制，大批零部件積累現(xiàn)場，造成零件標識不清混亂局面；針對此狀況，車間在公司領導的支持下快速整改，規(guī)劃整機組裝區(qū)域及一成品組裝區(qū)域，特殊是液壓元件的組裝，車間特意騰出特地區(qū)域支配組裝。從而有效地避開了液壓系統(tǒng)污染的風險。保障了車間整體清潔清新。

4.統(tǒng)一思想、優(yōu)化工作崗位、明確工作職責在人員較多的狀況下，車間從實際動身，采取專人專崗環(huán)環(huán)相扣，這樣一來，誰出問題，問題出在哪，都能在第一時光明確的體現(xiàn)出來并有效遏制。

5.開展生產(chǎn)平安以來，車間無重大平安事故；為消退平安隱患，杜絕平安事故的發(fā)生，車間實行每日早會宣導，上崗前班組長對操作工舉行正確操作指導，車間管理人員不定時檢查，發(fā)覺異樣、隱患準時訂正，真正意義上做到平安第一，預防為止，綜合治理的總方針。

二、不足之處及改善措施

1.質(zhì)量事故，客戶投訴

一年以來，售后反饋車間組裝整機浮現(xiàn)許多問題，附件發(fā)錯貨、漏發(fā)貨；液壓系統(tǒng)漏油、電氣系統(tǒng)不穩(wěn)定等等事故在一定程度上給公司造成了負面影響。應對此狀況，車間在接到售后反饋及投訴后準時訂正，實行車間領導專人負責，班組長現(xiàn)場對員工觀摩指導等措施，以防止事故再次發(fā)生。為有效杜絕事故再次發(fā)生，車間正努力制定長期性有效控制措施，完美標準。。

2.備料現(xiàn)場

目前車間雖已劃分備料區(qū)，但離抱負目標還是有差距的，為使外圍備料區(qū)能有一個整潔整齊的環(huán)境，車間正著手實施區(qū)域責任制措施，為未來搬到新工業(yè)園做好預備。

三、下一年工作方案

面向當前的市場形勢，工程機械行業(yè)已進入了休眠期，銷售業(yè)務訂單隨之削減；生產(chǎn)任務量相對降低；在此狀況下，裝配車間下一年規(guī)劃如下：

1.生產(chǎn)空隙期間，車間將加強自身熬煉，扎實基礎，推動員工技能訓練及

對產(chǎn)品學問的了解，為迎戰(zhàn)2022年工作任務練好內(nèi)功。

2.保產(chǎn)量，抓質(zhì)量在有效時光內(nèi)完成本部門工作任務，降低生產(chǎn)成本，

嚴把質(zhì)量關；車間將在生產(chǎn)淡季對本部門全體員工舉行現(xiàn)場培訓指導，對上一年所發(fā)生的質(zhì)量事故全方位總結(jié)，以實例舉行現(xiàn)場指導，對可能存在的質(zhì)量事故隱患提前預防。

四、車間目標

1.在有效時光能，實現(xiàn)生產(chǎn)任務、整機發(fā)貨任務的零缺陷零差異；

2.使客戶愜意我們的產(chǎn)品，保質(zhì)保量最大程度的滿足客戶要求；

3.確保公司利益不受傷害，將質(zhì)量事故遏制在萌芽狀態(tài)。

2022年車間管理工作總結(jié)（個人）

時間似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的2022年。回顧過去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理能力得到進一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。詳細總結(jié)如下：

一、工作方案細，部門配合強。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，認真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的方案目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地交流協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團隊創(chuàng)和睦。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，因為文化背景、社會經(jīng)驗等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實搞好工作，必需堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我十分關注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常溝通交流狀況，準時關懷員工的疾苦與困窘，給員工實實在在的協(xié)助和指點，協(xié)助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，惟獨付出，才有回報，調(diào)節(jié)心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注重自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公平無私，以理服人，讓員工們明了：公司與員工的利益是全都的!我在工作中注意講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要主意完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公平合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項嘉獎措施，參加并豐盛職工業(yè)余生活，建立了同事之間的親愛關系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，和睦融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標是：領導對員工有關懷，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信念!

三、學習無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時有打罵現(xiàn)象浮現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教導常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定情況浮現(xiàn)，亟需完美每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋實行更科學的辦法，改進生產(chǎn)流程，節(jié)省開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要樂觀協(xié)作領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝結(jié)力。

學習無止境，提升我做起，我信任，惟獨熟悉分析存在的問題，才干更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，保持一顆樂觀的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司進展狀大作貢獻。

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車間管理工作總結(jié)范文

工作總結(jié)是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位、個人等通過對過去一個階段社會實踐活動舉行全面回顧、檢查、分析、評判，從理性熟悉的高度總結(jié)閱歷教訓，以明確努力方向、指導今后工作的一種常用文體?！盾囬g管理工作總結(jié)范文》是我為大家預備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一：

在過去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管，在公司各級領導的關懷支持下，帶領生產(chǎn)車間在半年來基本上保證了運行有序，取得了不錯的成果，半年來我車間實現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長。下面就上半年的工作狀況總結(jié)如下：

上半年的工作中，我始終把平安工作放在第一位，仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制，并且抓好職工的平安思想教導。在生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程，強化現(xiàn)場管理，消退各類擔心全隱患。教育員工根據(jù)平安守則和操作規(guī)程舉行生產(chǎn)，不得有半點疏忽。囫圇上半年，車間沒有發(fā)生一起平安事故。

在工作中，我狠抓人員穩(wěn)定，思想上做足工作，緊抓員工的思想教導不放松，教導員工以大局為重，講求集體利益。一旦發(fā)覺員工中的不滿和極端心情，準時開展思想工作和疏導工作，舉行處理和化解沖突，樂觀維護群眾的合法權益，能解決的問題準時解決，把問題解決在基層，毀滅在萌芽狀態(tài)，防止問題擴大化。

注意產(chǎn)品質(zhì)量，首先就是提高車間員工的操作技能，高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)任務，我定期組織車間員工開展技能學習的培訓，把學習理論學問、提高操作水平和參與技能比武很好地結(jié)合起來，鼓舞大家多學多練，敢于冒尖，提高水平，為本車間爭光。

20XX年上半年，我車間在取得不錯成果的同時也裸露出了一些細節(jié)上的問題，比如在4月份制證室由于做證卷移膠粘接度不強浮現(xiàn)配方問題，后來經(jīng)過測試，重新調(diào)節(jié)配方，很簡單的達到了要求；而7月份水晶相紙由于pET材料有膠浮現(xiàn)粘牢這種小問題。這些問題雖然不嚴峻，但卻對我們的工作進度造成了不須要的遲延，也間接的給車間帶來了消極的影響，它們都是本可以避開的，這就是我們在生產(chǎn)中放松了警惕，導致這樣的失誤，作為車間主任，我要擔當大部分的領導責任，在此，我也向領導表示歉意，我保證將吸收教訓，再不會浮現(xiàn)這種錯誤。今后的工作，我車間將繼續(xù)加強車間管理，以平安生產(chǎn)為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點，努力調(diào)動員工的樂觀性，在工作上時刻保持高度集中，爭取實現(xiàn)的目標！

篇二：

算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣容易，這是個十分具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工舉行交流，還要認識產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的交流這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有碰到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐

缺乏管理閱歷，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導致了我理論學問缺乏，如何迅速提高自己的管理學問、更新自己的學問結(jié)構，制定工作方案并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足

1、10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習慣，作為管理的我也負有監(jiān)督不力的責任，這也從今給我敲響了警鐘，天天下班后一定要巡察門窗還有水電是否有關好，才干安心下班。

2、在工作中還不夠?qū)Ｐ模赡苁呛臀业哪昙o有關吧，對于問題的處理還不夠自立，個人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進一步加強。

3、對現(xiàn)場的管理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠。

4、對于車間的收拾自己沒有能夠準時收拾，對于一些半成品退倉不夠準時。

5、對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質(zhì)量意識薄弱、依靠心強等都有待改變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。

三、制定工作方案

明年將遵照公司的規(guī)則制度和本職的工作職責制定自己的工作方案表明確工作目標。

四、個人建言

1、公司應重申公司的管理規(guī)則制度并嚴格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關痛癢的警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完美的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點我也深感羞愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀的培訓，讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢免職我，免職了我你們也不能馬上招到人的主意，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又倡導的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無法馬上做出相應的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身，嚴格執(zhí)行，帶頭遵守，才干有效的彌補缺失，像我就是還少了這份承擔，在接下來的工作中，會把我所要承擔的扛起，不辜負領導的期望。

2、對新員工、操作機臺的員工定期舉行平安培訓。

前段時光工作中不盡如人意，這段時光深刻反省，在這里即對自己前段時光工作批判，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有無數(shù)缺點也很謝謝公司領導的海涵，在新的一年我也會專心工作，持之以恒。

車間現(xiàn)場管理工作總結(jié)格式

總結(jié)所要反映的是全局工作或某項工作的全貌，所以在內(nèi)容支配上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個方面，單項工作不能遺漏哪個環(huán)節(jié)，否則就會影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。以下是為大家預備的《車間現(xiàn)場管理工作總結(jié)格式》，希翼對大家有協(xié)助。

【篇一】

算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣容易，這是個十分具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工舉行交流，還要認識產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的交流這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有碰到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐

缺乏管理閱歷，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導致了我理論學問缺乏，如何迅速提高自己的管理學問、更新自己的學問結(jié)構，制定工作方案并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足

1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習慣，作為管理的我也負有監(jiān)督不力的責任，這也從今給我敲響了警鐘，天天下班后一定要巡察門窗還有水電是否有關好，才干安心下班。

2.在工作中還不夠?qū)Ｐ模赡苁呛臀业哪昙o有關吧，對于問題的處理還不夠自立，個人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進一步加強。

3.對現(xiàn)場的管理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠。

4.對于車間的收拾自己沒有能夠準時收拾，對于一些半成品退倉不夠準時。

5.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質(zhì)量意識薄弱、依靠心強等都有待改變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。

三、制定工作方案

明年將遵照公司的規(guī)則制度和本職的工作職責制定自己的工作方案表明確工作目標。

四、個人建言

1.公司應重申公司的管理規(guī)則制度并嚴格執(zhí)行

我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關痛癢的警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完美的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點我也深感羞愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀的培訓，讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢免職我，免職了我你們也不能馬上招到人的主意，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又倡導的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無法馬上做出相應的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身，嚴格執(zhí)行，帶頭遵守，才干有效的彌補缺失，像我就是還少了這份承擔，在接下來的工作中，會把我所要承擔的扛起，不辜負領導的期望。

2.對新員工、操作機臺的員工定期舉行平安培訓

前段時光工作中不盡如人意，這段時光深刻反省，在這里即對自己前段時光工作批判，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有無數(shù)缺點也很謝謝公司領導的海涵，在新的一年我也會專心工作，持之以恒

【篇二】

今年在各級領導關心指導，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學習改進協(xié)作生產(chǎn)較好的完成本組的修理保養(yǎng)任務。總結(jié)過去：

一、操作修理人員的技能

1：因公司組建到生產(chǎn)時光短，一線生產(chǎn)操作工和修理人員對所使用的設備性能原理認識時光短入職前基本上沒有相關設備的操作和修理工作閱歷，新工中剛從小學畢業(yè)的沒有任何閱歷的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關的工作閱歷設備得不到的正確使用準時合理保養(yǎng)；人為操作增強了設備的故障率，修理工的技能不足使設備的修理期加長和以換代修的現(xiàn)象增強，這樣降低了機床的使用率增強了修理成本，下表為現(xiàn)修理組人員結(jié)構和工作經(jīng)受，可知真正一線有閱歷的機、電修理工情況：

修理技能是需要一定的時光堆積慢慢提高且機、電和操作技能互相交叉的一個復合型的技能。修理又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是詳細到針對故障怎么處理。1：故障的定位：修理人員在分析確定故障部位的準時性和精確?????度就體現(xiàn)的他對設備的結(jié)構工作原理工件方式的認識程度上，對設備的各種性能越了解發(fā)覺定位的故障部位就越精確?????準時。

2：故障的處理：詳細的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設備由成百上千個配件組成，在區(qū)別故障的表象和實質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進一步擴大。修復到何精度為合格，故障產(chǎn)生的緣由如何預防。此時需要的修理閱歷就占相當比重。

個人的修理閱歷是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學，取長補短來互相配合來提高。

二、針對上述狀況下年在提高員工的操作技能和修理技能上實行

（一）：獨立互學方式

對新入職員工支配一定時光針對工種平安機床性能工件原理舉行的理論學習和實際培訓?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工舉行相關的操作和各種技能的溝通活動，提供一個共學生習提高的平臺。

（二）：走出去請進來的方式

對某些特種設備可以派相關人員去設備廠參與各種培訓。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關的專業(yè)人員來我公司組織員工舉行培訓。

（三）：油品的管理

潤滑油對機械設備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設備的使用壽命，降低設備的故障率，提高利用率。

1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關的檢測設備，油品供給商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗證實，只能靠目測和閱歷來鑒定油品質(zhì)量，

2：正確使用：

1）：本年度中后期也對油品舉行了相關的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不認識，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)覺有的操作工將含水油加入設備的，合格油品容器與廢油品容器混用的狀況，盡快制定油品的具體管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的準時回收。

2）：分批組織操作、修理工針對所使用、修理責任區(qū)內(nèi)的設備舉行潤滑點潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求舉行講解。

3）：編制設備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領用去向，做到有據(jù)可查。加強監(jiān)督檢查。

三、備品備件的出入庫管理、修理成本的控制

公司主要設備大多是在xx年至xx年安裝投入使用，此類設備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進入了一個更換、調(diào)節(jié)修理周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批選購，零庫存。改變成批套；修理量的增強，對修理成本的控制就顯得相對重要啦。備品備件的出入庫管理

1：備品備件的選購及入庫驗收：主要配件選購原則上以設備生產(chǎn)廠商提供為主，驗收環(huán)節(jié)上應由有相關閱歷的質(zhì)檢員檢驗，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前。

2：加強庫存管理

1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標號，（型號，生產(chǎn)日期，所屬設備，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月舉行一次盤點匯總。

2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供牢靠依據(jù)。

3：備品備件的出庫，嚴格管理，能修不換。

四、其它

1：生產(chǎn)車間形象方面

1-1：各車間機加班組工具箱，大小、外形、色彩不一、（附照片現(xiàn)各車間工具箱），建議統(tǒng)一定制。

1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消退起重機吊運過程中的平安隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車間。

1-3：車間西大門可增設一公示欄，（車間設備、工段布局、生產(chǎn)狀況、通告、、、、等）；

1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（平安問題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車間外放置（一次投資小但長久人工費增強）

1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應入庫存放，雜物清理，定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。

2：加強倉儲管理

應讓它們存在于應當在的位置上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：實行方案多少領多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制。

3：生活方面

食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。

4：平安方面

4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風吹門倒生隱患，改之。

4-2：部分配電箱，消防栓前平安操作距離不夠，或有雜物等阻塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法打開。

4-3：2、4號起重機小車跑偏，起重機明年五月份需舉行平安及質(zhì)量驗收，在此前需舉行整改。

以上即我這一年來的工作總結(jié)，認真想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚伴侶因為耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的磨礪與考驗，更是堅決了來年接受考驗與磨礪的決心，本著負責任的態(tài)度，一定會做好本職工作，為公司制造貢獻。另提出車間的一些設備、設施所存在的平安隱患，望領導能盡快解決，肺腑之言，請領導審查。

其間辛酸吾自知，蜿