部門月工作總結(jié)

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部門月總結(jié)一、xx年xx月工作狀況：

主要工作內(nèi)容（重點說明跟進的總數(shù)12個，分離是：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大

樓項目、xxxx市綜合衛(wèi)生大樓項目、芭蕾舞團小劇場、xxxx區(qū)少年宮工程、xxxx省審

計廳、xxxx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程、xxxx煙草物流配送中心工程等等。成單0個，

丟單0個。目前跟進項目數(shù)量，風管面積20000平方米，詳細分析等方面）本月上半月主要是了解和產(chǎn)品，尋覓有價值的資源。并去xxxx勝利開發(fā)代理商

1家，當月代理商就在xxxx跟進亞運會的場管項目。另在訪問客戶的前期，有些資源客戶一

但開工，（例如：xxxx豐田汽車廠房擴能工程），風管基本上已由甲方指定好，即成交率較底。

另關(guān)于商住樓的項目，因受金融危機的影響，無數(shù)地產(chǎn)公司被迫停工，故關(guān)于商住樓的項目

跟進時受到一定影響。

下半月主要是跟進關(guān)于xxxx年亞運會的市政必建項目，其中大多數(shù)已開工，但有些定于

xxxx年2月份開工，如：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項目、xxxx省審計廳、xxxx省質(zhì)量

技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系，在上半月訪問客戶前碰到最大的難題是：

有些客戶如已動工，不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方認為風管是假冒產(chǎn)

品就不能用，而是價格問題和安裝方面，因此12月份會將經(jīng)受放在亞運會前必建的項目上。

另在xxxx年xxxx亞運會的場管項目上已確人找到甲方代建局肖局長，在跟進中，預計

在xxxx年初可成單，年底在協(xié)作代理商做大量攻關(guān)。

二、成單項目分析和丟單項目狀況分析，如何改進和提高。

本月最大的問題是：工程信

息方面會浮現(xiàn)變化，暫時變固的占大多數(shù)，雖不影響信念，但會影響效率。因此需改進與提

高的地方是：與跑設(shè)計院的同事共同共享工程信息，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進，因此可

提高工程跟進的質(zhì)量。因在無數(shù)建造方面，無數(shù)工程的甲方需指定，故甲方只會信任設(shè)計院

的推舉，如少數(shù)是因甲方個人問題和資金等方面問題才會自己挑選風管。

三、下月工作目標和開展思路

1、受xxxx客戶邀請，去xxxx訪問xxxx年亞運場管的一些工程（預定時光為一周），重

新審視xxxx周邊市場。力爭在xxxx年開工前拿下兩個以上重點項目。并提高代理商和本人

對訪問工程的質(zhì)量。

2、在xxxx市市政工程上做文章：在xxxx年必建項目上關(guān)于赤崗另零光陰似箭，一轉(zhuǎn)瞬我在遠成工作已經(jīng)兩個月了。在這兩個月的時光里我學到了無數(shù)書本

上學不到的學問，而更多的是做人的道理！這兩個月，我為了能盡快的融入遠成這個大家庭，

我不斷的提高自己，完美自己。抓住每一個來之不易的學習機會，只要不懂的地方就會向一

起工作的同事舉行咨詢。通過這兩個月的學習和工作，我對物流這個行業(yè)有了新的了解和認

識，同時也深深的熟悉到了自己的學問和社會閱歷的不足。

我被公司分配到虎門長安，所以我的工作點在長安營業(yè)部。

來到長安，我熟悉了我的兩

位新同事，營業(yè)部管理員李微，營業(yè)員兼出納陳海萬，平常沒事的時候，他們兩位都會耐心

的給我講解部門的組織框架以及一些基本的流程，還有一些操作學問和各種表格的填寫。他

們常常和我開玩笑，并為我講解他們從小到大的一些經(jīng)受；我都被他豐盛多彩的人生經(jīng)驗深

深的吸引了。老大還告知我在公司工作一定要注重的三大點。一：人品，即我們必需誠實的

對待企業(yè)；二：做什么事要具有合作精神；三：要有上進心！當初可能當初只是懵懂的聽清

了這句話?，F(xiàn)在在這里工作了一個多月了才深深的體味這些話的深刻含義。

九月份我的主要工作就是客戶的維護與開發(fā)。

我維護的客戶有兩個，東莞輝速天線有限公司和東莞聚龍制衣有限公司。

由于這兩個客

戶，每月的貨量都很大，在運送費開支都在三四萬以上，所以很重要。為了維護好這兩位合

同客戶，我為他們建立了特地的筆記本，記錄了他們的相關(guān)資料，甚至我把他們收貨人的聯(lián)

系電話及地址也認識了，以至于我在填單的時候，不用咨詢客戶資料就能直接填寫，操作快，

很嫻熟。

但在客戶開發(fā)這一塊，我不知道怎么入手。電話營銷我每天都在舉行，我到現(xiàn)在也

沒感覺有什么發(fā)展，老大告知我：客戶的維護比開發(fā)更為重要。并勸慰我，叫我別急，漸漸

來，現(xiàn)階段，我重要的是維護好兩位客戶就可以了。萬丈高樓平地起，我信任只要腳踏實

地的干下去，一定會有有客戶被我開發(fā)出來的。

通過這久的工作學習，同時我明了在工作上

的失誤要從工作過程中找緣由，而不是一味的尋覓客觀的理由，惟獨這樣才干把工作做好。

我們要不斷的調(diào)節(jié)工作辦法與心態(tài)，這樣才干更好的工作！我信任是金子就會發(fā)光，只要我好好工作，不辜負小學和公司對我們的期望，遲早會有

人發(fā)覺自己的！不管是在小學還是走上崗位我都一定要好好的好好的管理和約束自己。就像

在遠成，這么大的公司也是需要有一個好的管理系統(tǒng)來舉行管理,這樣才干使自己的價值有展

現(xiàn)的一個舞臺。我信任我能以最佳的狀態(tài)來完成天天公司下達的任務(wù)，由于這既是我的責任

也是我作為遠成一員的義務(wù)，惟獨這樣才干更好的回報公司，才干不辜負公司對我的期望。

篇二：部門月度工作總結(jié)(模板)度工作總結(jié)

部門：

部門負責人：

篇三：部門月度工作總結(jié)報告(表一)部門月度工作總結(jié)報告（表一）部門月度工作方案（表二）篇四：品質(zhì)部月度工作總結(jié)(7月份)工作總結(jié)

部門：品質(zhì)部

工作評價時段：

2022年7月篇五：行政部月度工作總結(jié)--2022年5月行政部月度工作總結(jié)與方案

一、工作總結(jié)（起止時光：2022年5月1日——5月31日）總結(jié)：這個月是我們公司搬遷到新的辦公室的第一個月，在這個月中，我們在完美，在

補充

業(yè)務(wù)學問，在提升服務(wù)質(zhì)量，在增強自身涵養(yǎng)！根基不牢，大廈不穩(wěn)——企業(yè)基礎(chǔ)建

設(shè)工作是行政部管理工作的核心，是任何企業(yè)在進展過程中都尤為重要的一環(huán)。我深知，人

是企業(yè)管理的核心標的，因此，行政管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上舉行開展的。

在

今后的過程中，我們行政部將不斷提升自己的交流協(xié)調(diào)能力，態(tài)度打算思想，思想打算行動，

行動造就結(jié)果。行政部門的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè)

團隊。

以上就是《部門月工作總結(jié)》的范文所有內(nèi)容，涉及到工作、客戶、工程、項目、公司、部門、自己、工作總結(jié)等方面，看完假如覺得實用請記得（CTRL+D）保藏。

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公司部門月工作總結(jié)

回首20xx年，是播種希翼的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導的正確指導下，在公司各部門的通力協(xié)作下，在我們XXX全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成果。

作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明了了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)學問做后盾;三是要有一套良好的管理制度。專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做好。

詳細歸納為以下幾點：

1、仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并準時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的樂觀性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其長處，做到量才適用。增加本店的凝結(jié)力，使之成為一個團結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不須要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教導員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的讓我干到樂觀的我要干。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好天天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;第二，樂觀主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客愜意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作配合，少一些牢騷，多一些熱烈，客觀的去看待工作中的問題，并以樂觀的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將協(xié)助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

面向明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持蘇醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2.對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng);

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)配合，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和-諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱烈，逐步成為一個秀的團隊。

部門月工作總結(jié)表

總結(jié)一：部門月度工作總結(jié)

進入八月份以來，公司財會部按照公司的工作任務(wù)要求，仔細落實了各項詳細工作，基本上完成了公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將八月份個人工作總結(jié)報告匯報如下：

1.關(guān)于聘請項目部及倉庫會計人員，落實培訓工作的狀況。

在公司行政領(lǐng)導的關(guān)懷及辦公室樂觀協(xié)作下，目前公司財會部新來了幾名大專以上的會計人員，為我公司各項目部及后勤倉庫配備了有生力氣，經(jīng)過一段時光的會計崗位培訓，這些新來的同志基本上達到了公司成本核算工作崗位管理要求，可以分配到各項目部及倉庫工作，詳細的分配請公司行政部門統(tǒng)一開工作崗位介紹信到各項目部和倉庫報到；有關(guān)到崗人員每月詳細工作的要求有公司財會部統(tǒng)一布置，做到內(nèi)部報表口徑全都，賬表清晰，分析合理。從而來提高我公司成本核算工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮會計人員是企業(yè)經(jīng)濟參謀的作用，不斷完美企業(yè)內(nèi)部報銷制度，為企業(yè)的進展和升級打下良好的基礎(chǔ)管理工作，提升公司會計管理水平。

2.關(guān)于公司租賃材料核算的專題分析狀況。

長久以來，我公司的租賃材料核算向來比較混亂，某些租賃站的租金計算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟損失較大；如市星火鋼管租賃站，租金中的重復計算較多，多算天數(shù)等，通過我財會部仔細核對，舉行專題分析，訂正了供給商不合理的計算方式，節(jié)省了企業(yè)租金支出，這項工作雖然比較繁，簡單發(fā)生計算錯誤，但我們以耐心細致的工作態(tài)度逐筆舉行核對，用科學的辦法舉行計算，博得了供給商的認可，雙方在友好合作的氣紛中確認簽字，解決了以往的計算難題。

3.往來賬款核對工作狀況。

往來核對工作是我們財會部平常比較忙的事情，因目前各項目部工程進度較快，大量的建造材料進場，以及各類施工機械進場作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺班費簽證單據(jù)都來公司審核對賬，為此我們財會部向來以公司利益為準繩，隨時滿足供給商的核對要求，不吊難，守信用，仔細核對每筆業(yè)務(wù)，保證了下道工作流程的順當舉行，取得了供給商的好評，樹立了企業(yè)形象。

4.現(xiàn)金管理方面。

我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止差錯和事故的發(fā)生，我財會部多次在會議上強調(diào)要注重平安，提高防范意識，但至今還存在一些問題，如當天提款數(shù)額任意性較大，造成銀行預約困難，不能保證提款支付，影響工作綻開。因些我們建議各部門用款前做好方案提前告知財會部用款總額，讓我們有時光向銀行預約，從而來保證大家的用款，確保工程進度，使各項工作能順當?shù)拈_展。

5.目前存在問題及下階段的工作支配。

A.目前財務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放任意性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增強，資料會越來越多，因些這項工作必需加強管理，為了確保個人社保資料不走失，我們建議公司行政部門調(diào)撥一惟獨鎖的柜子，做到繳納社保費的員工人手一只檔案袋，記下好袋中個人資料和有關(guān)證件，集中存放，便利查閱，庇護個人隱私，防止無關(guān)人員任意查閱，請公司領(lǐng)導重視此項工作。

B.下階段公司財務(wù)部的工作重點主要是放在會計人員到崗后，運用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠程查閱的辦法來控制各項目部及倉庫的成本和庫存狀況，詳細的工作要求是：

（1）當日發(fā)生的各項現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)按公司的現(xiàn)金報銷制度，填制有關(guān)報銷憑證，項目部及后勤部負責人簽字確認，會計審核后方可記下現(xiàn)金日記流水賬（電腦賬），手續(xù)不符的會計人員否決報銷。

（2）項目部及后勤部負責人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)款待費及支出，不管有正式發(fā)票和無正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必需填制相關(guān)報銷憑證，并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導的簽字認可，會計人員審核無誤后，才可記下現(xiàn)金日記流水賬同時記入間接費用明細賬上的相關(guān)子目。

（3）項目部及后勤部工作人員經(jīng)領(lǐng)導批準向公司財會部領(lǐng)用的備用金，其請款單據(jù)需另外復印一份交各自的會計入賬處理，以便月終時會計人員按照各人的實報單據(jù)（有正式發(fā)票的部份），列出報銷金額及領(lǐng)款人清單，報到公司財會部審核開具收據(jù)入賬，同時沖減個人備用金借款往來賬目，從而削減項目經(jīng)理及后勤負責人的報銷苦惱，集中精力管理好施工生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作。

（4）會計人員天天必需仔細審核業(yè)務(wù)憑證，記下日記流水賬（電腦賬），正確反映費用支付渠道，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無票憑證金額)。另外月終各各項目部材料保管員應(yīng)按照當月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量、單價、金額編制材料收支報表報各自的會計處理，會計收到收支報表后，舉行分類編制材料成本報表（網(wǎng)上傳遞），公司匯總編報備案。報告截止日期定為每月五日。

（5）后勤倉庫當月發(fā)生的費用性支出,由保管員月末編制收支報表交會計處理，會計收到后編制電腦費用報表網(wǎng)上傳到公司網(wǎng)站，平常會計應(yīng)準時記下倉庫當天發(fā)生的各類材料的手工明細賬，月末結(jié)出各類材料的收支結(jié)存明細，編制電腦版的庫存明細表，用無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳公司網(wǎng)站，供內(nèi)部傳閱，便利大家了解公司材料信息。削減庫存量，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，取得更大的經(jīng)濟效益。

（6）各項目部及后勤倉庫的廢品處理，我們的看法是：a、有再使用價值的物資在工地集中收拾好后，辦好退庫手續(xù)運到后勤倉庫保管；無使用價值的廢舊物資經(jīng)公司領(lǐng)導批準，后勤部監(jiān)督在工地現(xiàn)場直接舉行出售，取得的收人必需交公司財會部入賬，不得私自挪用，如確需要使用應(yīng)辦理請款手續(xù)，公司領(lǐng)導同意簽字確認后，會計才可入賬處理。b、固定資產(chǎn)出售必需先打報告，由公司派人現(xiàn)場檢測確認，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字，蓋好公章，法人筆字認可交公司財會部舉行會計業(yè)務(wù)處理，不允許任意私自處理，這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，也不利于稅務(wù)機構(gòu)的年終審查，請各部門注重這一原則。

以上各項工作我們剛開頭試行，在往后的實際操作中絕對會逢到各種問題，希翼大家多提珍貴看法，我們將不斷改進工作辦法，做好個人工作方案，便利操作，科學管理，服務(wù)前方，共同為江蘇工民添磚加瓦，爭取更大的經(jīng)濟效益而努力奮斗！

總結(jié)二：部門月度工作總結(jié)

今年以來，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細貫徹落實了公司以抓好四個井簡開辟進尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以重新熟悉、從嚴落實、全員共管為平安工作要求的指導思想，做了一些詳細的工作。下面就今年的生產(chǎn)平安工作做一簡要總結(jié)。

一、生產(chǎn)基本狀況：

1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開頭在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，舉行了月進尺的考核，對完成了方案的單位賦予了嘉獎，今年元月份在立井筒施工中制造了月度單進152米的好成果，根據(jù)文件規(guī)定對完成方案的單位賦予了嘉獎，對風井二個月沒有完成方案賦予了處罰。今年1-11月份共對施工單位舉行了79.96萬元嘉獎和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。

2、抓了月度方案的考核兌現(xiàn)工作。從此年三月份開頭就在每個月的月底前，按照生產(chǎn)實際狀況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工方案，按照下達的方案組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),協(xié)助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度方案的月份采取在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資，今年1-11月份扣除了次浮動工資的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)懷方案的完成狀況，想方設(shè)法為完成方案而做好自己的本職工作，從而使月度方案能夠基本兌現(xiàn)。通過月度方案的考核，使公司的年度工作目標得以兌現(xiàn)。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們按照公司的實際狀況制定下發(fā)了公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲方法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理，天天按時填報出反映生產(chǎn)平安真切狀況的施工日報表，供各級領(lǐng)導把握公司的生產(chǎn)狀況，指導平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員天天定期定時參與調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使天天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參與的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。

5、深化現(xiàn)場了解狀況，細心組織迅速施工。

第一：掘進進尺完成狀況：

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中：

(1)主井筒進尺827.3米，在10月5日到底;

(2)副進筒進尺905.98米，在10月31日到底;

(3)主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日平安貫穿;

(4)進風井井筒進尺527.35米，在8月3日到底;

(5)回風井井筒進尺401.75米，在6月28日到底;

(6)進風井和回風井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進尺96.46米，進風井和回風井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日平安貫穿;

(7)風井井下變電所峒室已于12月開頭進尺，預計12月底完成掘進成巷。

(8)進風井改絞工程從11月20開工，預計于今年12月底按期完成。

其次：地面土建工程完成狀況：

(1)綜采機修車間于今年的1月8日開工，因為遇到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收。

(2)地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。

(3)風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過細心組織于今年的10月15日完工。

(4)風井地面變電所于今年的11月12日破土動工，將于今年的12月底完成主體工程。

(5)地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水計劃，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。

5、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經(jīng)報名記下要求參與掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、絞車司機、鍋爐工、充電工95人。

總結(jié)三：部門月度工作總結(jié)

一、工作概述

主要是按照上級部門或主管的指令對物流組裝舉行組織、支配、管理，以達到按時、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級支配的組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

因為所轄的工作區(qū)域廣大并不具備自立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供給問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供給問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。

四、本月工作心得

管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處。學會等待，時光不是我一個人的，是囫圇生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識打算的。囫圇生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴峻脫離定單型的管理目標。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于削減運送的總次數(shù)和總距離以及工序的時光間隔性。生產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，簇擁性等打算現(xiàn)場管理方案的變動性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來創(chuàng)造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當箭牌：有什么看法就去找老總，這是老總下的指令。結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用老總來實現(xiàn)自己無能的雄心。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本領(lǐng)將自己的生產(chǎn)和方案搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

五、本月建議

1、方案的實施控制必需加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必需核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確熟悉，提高協(xié)調(diào)的針對性和牢靠性。

2、注重削減不須要的加班和組織鋪張。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊張，重要不緊張，次要緊張，不重要緊張、不重要不緊張的生產(chǎn)先后挨次，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)方案的靈便性以及現(xiàn)場管理的核實性。

4、認識工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時光性，物資供給配送的時光性。

六、XX年年11月份工作方案

1、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務(wù)學習。努力提高自己的綜合素養(yǎng)。

2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級支配的工作任務(wù)。

3、按定單和生產(chǎn)方案調(diào)節(jié)和組織其他暫時性工作。

4、努力做好5s的日常工作。

5、加強與同事之間的團結(jié)合作。

部門主管月工作總結(jié)

一、工作概述

主要是按照上級部門或主管的指令對物流組裝舉行組織、支配、管理，以達到按時、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級支配的組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

因為所轄的工作區(qū)域廣大并不具備自立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供給問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供給問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。

四、本月工作心得

管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處。學會等待，時光不是我一個人的，是囫圇生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識打算的。囫圇生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴峻脫離定單型的管理目標。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于削減運送的總次數(shù)和總距離以及工序的時光間隔性。生產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，簇擁性等打算現(xiàn)場管理方案的變動性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來創(chuàng)造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當箭牌：有什么看法就去找老總，這是老總下的指令。結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用老總來實現(xiàn)自己無能的雄心。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本領(lǐng)將自己的生產(chǎn)和方案搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

五、本月建議

1、方案的實施控制必需加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必需核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確熟悉，提高協(xié)調(diào)的針對性和牢靠性。

2、注重削減不須要的加班和組織鋪張。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊張，重要不緊張，次要緊張，不重要緊張、不重要不緊張的生產(chǎn)先后挨次，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)方案的靈便性以及現(xiàn)場管理的核實性。

4、認識工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時光性，物資供給配送的時光性。

六、8月份工作方案

1、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務(wù)學習。努力提高自己的綜合素養(yǎng)。

2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級支配的工作任務(wù)。

3、按定單和生產(chǎn)方案調(diào)節(jié)和組織其他暫時性工作。

4、努力做好5s的日常工作。

5、加強與同事之間的團結(jié)合作。

7月份又過去了，回顧這個月來的本人工作狀況，現(xiàn)將個人七月份工作總結(jié)闡述如下：

一、作為一個項目部的預算員，我能根據(jù)公司及項目部的各項規(guī)則制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作狀況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析狀況。準時參與成本分析會議，對項目部每月的盈虧狀況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際狀況按每個樓層每個分項工程舉行編制，并打印所有的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，按照現(xiàn)場的實際狀況，對定額編制的工料含量的凹凸水平作出適當科學合理化的調(diào)節(jié)，該定額人工作為工程任務(wù)單舉行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫舉行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平常在工作中總是樂觀地協(xié)作項目經(jīng)理舉行合同管理，參加一些分包合同的洽談，按照公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際狀況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同舉行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料方案，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，采取定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部準時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，準時做好項目的成本核算工作。準時參與項目的會議，按公司的規(guī)則制度舉行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作狀況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，準時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，準時協(xié)作項目經(jīng)理督促業(yè)主支付上月的工程進度款。準時向業(yè)主舉行工程簽證，做好一些索賠工程，特殊是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能準時選購，使得工程順當施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作準時、精確?????、實事求是、掌握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時碰到一些工作困難，準時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋覓更好解決問題的方法，爭取公司的最大利潤。

二、樂觀做好工程的審計工作及審計工作方案。

做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等。

三、聽從公司領(lǐng)導的工作支配，樂觀做好項目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中樂觀參加公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是聽從公司領(lǐng)導的工作支配，當初項目部的大事比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時光，既完成了項目部的份內(nèi)大事，又完成了公司支配的任務(wù)。

四、樂觀適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規(guī)則制度得到改善或進一步的完美，本人總是樂觀適應(yīng)這種狀況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)則制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，準時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、利用工作之余的歇息時光加強學習。

平常注重收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)學問。努力學習計算機學問，做好個人工作方案，提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導批閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人準時改正，從而能更好地工作。

今年以來，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細貫徹落實了公司以抓好四個井簡開辟進尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以重新熟悉、從嚴落實、全員共管為平安工作要求的指導思想，做了一些詳細的工作。下面就七月份的生產(chǎn)平安工作做一簡要總結(jié)。

一、生產(chǎn)基本狀況：

1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二號開頭在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，舉行