采購部個(gè)人工作總結(jié)2022

Word文檔采購部個(gè)人工作總結(jié)2022一份工作大概不止一個(gè)員工，但每個(gè)人對工作的總結(jié)卻獨(dú)屬于自己。好好回顧自己的工作，寫出自己的工作總結(jié)吧！歡迎閱讀下面的《選購部個(gè)人工作總結(jié)2022》，假如喜愛?可以保藏我，便利今后查閱。祝您閱讀順當(dāng)！

20xx年4月，我跳槽來到籌建組，主要負(fù)責(zé)印刷品，禮品，辦公文具，家具，辦公設(shè)備和服務(wù)類的選購，協(xié)助籌建組的日常運(yùn)營所需，在20xx年的一年中都是為公司籌建而奮斗，為選購部的成立而做預(yù)備。幫忙查找grouppurchasingpolicyandforms。例如ariba系統(tǒng)，亞太區(qū)選購部組織結(jié)構(gòu)和選購分類等。作為一個(gè)僅僅工作2年的新人來說，還是很有挑戰(zhàn)的，終于得到了strong的評價(jià)。還算是差強(qiáng)人意吧，但是卻讓我對自己和對選購有了更清楚的全面的熟悉。

20xx年選購部算是正式啟動(dòng)了，我直接report給一個(gè)vp，沒有任何選購方面工作閱歷的加籍香港人。沒有想到，他一開頭就把it選購工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個(gè)沒有任何it背景和選購工作閱歷的人來說，更是挑戰(zhàn)。當(dāng)初因?yàn)樨?fù)責(zé)了除it之外的全部選購，我覺得很忙，沒有時(shí)光和精力來做，我就很委婉的推卻了，沒有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓(xùn)了一頓，覺得不能夠否決。沒有想到其次天我就被通知正式接受全部it選購，至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的選購，間或前老板作為首代幫忙一下。

春節(jié)過后3月份，公司籌建開業(yè)的事情做來越多，新人也越來越多，選購的事情也源源不斷，我天天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，由于選購部主管幾乎不管詳細(xì)的選購工作，而我負(fù)責(zé)撰寫的選購制度和表格也逐漸完美。經(jīng)過幾輪談判和爭取，最終前老板同意讓一個(gè)行政部的同事幫我處理一些容易的選購跟單和日程行政工作，如文具類，一般印刷類，簡易辦公設(shè)備等。同時(shí)也把選購分成service，it，normalcommodityandoutsourcing，propertyleasinganddecoration.

6月份，最終公司的開業(yè)有了正式的批復(fù)。選購部也要正式運(yùn)作了，而vp也正式開頭管理選購部，并從strategicprojects和oa各轉(zhuǎn)了一個(gè)同事到選購部，舉行正式整合。我也因此只專注serviceandit.可以集中精力做好it項(xiàng)目和各種service，全面提升自己。并在vp的爭取下，參與了cpm的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。而選購部的工作也能夠比較順當(dāng)?shù)呐e行了。

8月，公司正式開業(yè)，我已經(jīng)把it和集團(tuán)全部的供給商舉行整合分類。，同時(shí)也比較認(rèn)識(shí)it的選購，而公司開業(yè)的項(xiàng)目也完成了，總算比較勝利。同時(shí)也正式開頭周末培訓(xùn)的日子，熟悉了無數(shù)優(yōu)秀的選購和幾位選購總監(jiān)，如郝皓，宮訊偉和杜達(dá)凱。

10月份開頭完成對公司內(nèi)部hrmkt和sales方面的選購工作舉行合理收拾和交流，消退大家工作中的問題，提高交流效率和消退誤會(huì)。

11月份參與cpm考試，不過終于發(fā)揮普通。同時(shí)公司為沖刺業(yè)績，工作量大增，尤其是mkt，saleschannels方面的項(xiàng)目比較多，而it方面的項(xiàng)目也逐漸收尾，和往年一樣，11月份和12月份總是選購最勞碌的時(shí)光。

總結(jié)：可以說20xx年是我做選購轉(zhuǎn)型的一年，從buyer到sourcer，從普通意義上的專職選購到戰(zhàn)略選購，和各個(gè)部門的總監(jiān)一起開會(huì)研究分工與合作，和各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理研究如何開展項(xiàng)目，如何招投標(biāo)，如何市場調(diào)研;從普通oa，mkt到it，mkt，hrandsalesfunction.從工作上，自己的專業(yè)化，眼光都大大提升;從個(gè)人上，雖然很辛勞，而且做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己jd，但是對自己的職業(yè)進(jìn)展來看，還是利大于弊

我推舉

超市選購部個(gè)人工作總結(jié)范文2022

20xx年的工作即將告一段落?；厥走@一年來的工作，選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、指導(dǎo)和贊助下，在各部門的共同下，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的提高，現(xiàn)將一年以來的工作環(huán)境作以下總結(jié)：

一、20xx年任超市選購部司理，在此期間率領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購部日常治理和選購方案。

2、督匆忙本部門人員經(jīng)常與供給商保持聯(lián)堅(jiān)固時(shí)了解所選購商品市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時(shí)和多個(gè)供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的挑選渠道，在同等質(zhì)量下挑選了價(jià)格最低的商品供給商。

4、實(shí)時(shí)與營運(yùn)部門人員交流，了解商品的需求環(huán)境，合理節(jié)制庫存，使資金最有效的應(yīng)用。

5、督匆忙本部門人員時(shí)刻保持蘇醒頭腦，耿介奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里建立公司的優(yōu)越形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，此中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、樹立了新的供給商，并保持了優(yōu)越的關(guān)系，有穩(wěn)定的選購濫觴，保持超市的正常營業(yè)。

8、樹立了比完美的供給商治理制度，增加了供給商的治理，了解每個(gè)供給商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證實(shí)。以合同為憑，不在展現(xiàn)與供給商在財(cái)務(wù)上的不愉快，并且辦理了XX超市與幾家供給商之間的財(cái)務(wù)問題。

二、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神，搞好部門內(nèi)彼此共同及與其他部門的互相互助

團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是群策群力的雙贏.是我為各人，各人為我的生存才智.是連合便是力氣的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo)，那便是為超市爭光，協(xié)作為著目標(biāo)盡力拼搏，充分施展團(tuán)隊(duì)碉堡作用，相互取長補(bǔ)短，互相勉勵(lì)，施展出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力氣，力爭取得優(yōu)異的成績，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的，是力氣的，是才智的象征。部門內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是需要的，增加員工團(tuán)隊(duì)精神的教育，哺育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與互助精神，團(tuán)隊(duì)精神融入囫圇員工步隊(duì)將施展出偉大能動(dòng)作用，為公司成長做出偉大供獻(xiàn)。在與其他部門間我們秉承沒有樂觀的態(tài)度就沒有樂觀的行為，所以要搞好與其他部門的互相互助，首先應(yīng)當(dāng)正直態(tài)度，還要踏踏實(shí)實(shí)、樂觀仔細(xì)的做好每一項(xiàng)工作，第二要誠摯相待，惟獨(dú)這樣能力做好每項(xiàng)工作。

三、選購員密切交流隨時(shí)對付緊張選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題。冷靜應(yīng)對各類方案外環(huán)境，更有效的對選購工作舉行治理籌劃。與各個(gè)部門聯(lián)系加倍慎密，更好滿足訂單的需求，盡力做到選購的最優(yōu)，為超市節(jié)約選購本錢。

四、工作中的不夠

1、工作閱歷不夠。

2、工作過細(xì)度不敷。

3、與各部門的交流還有待長進(jìn)。

五、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化選購治理流程。企業(yè)治理程度的差異最顯然的體現(xiàn)在流程治理上的差異流程治理成熟度是權(quán)衡企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化治理階段最緊急的前提是樹立強(qiáng)大的流程治理體系。細(xì)化選購治理流程,從而全面長進(jìn)超市選購治理程度。

2、增加選購學(xué)問的學(xué)習(xí)盡力長進(jìn)自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價(jià)格永久是選購工作的主題。選購人員的技巧才干與業(yè)務(wù)程度直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。

3、增加與各部門的交流和睦工作樂觀主動(dòng)的向其他部門請教，更好更精確的控制所需商品的性能，更好的辦事于超市?？偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)來歲的工作。在以后的工作中我們要客氣向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作措施盡力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，賡續(xù)長進(jìn)自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理才干。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神增加責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將賡續(xù)搞好階段性總結(jié);開展批判與自我批判找差距，評不夠以推進(jìn)工作。盡最鼎力氣的去低落本錢長進(jìn)效率。集中人人的才智和力氣連合全都降服艱苦。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益供獻(xiàn)力氣。

信任選購部工作將會(huì)有更大的突破和改良xx超市更上一層樓!

2022選購部個(gè)人工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的2022選購部個(gè)人工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

大半年的工作很快就過去了，通過在選購部工作的這半年，我學(xué)會(huì)了無數(shù)，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點(diǎn)是懂得了在開展工作之前做好個(gè)人方案，有主次先后準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

我是在今年的2月份來到惠誠的，從4月份開頭調(diào)到了選購部，成為了一名選購部文員。由于是剛開頭工作所以什么都要學(xué)所以也很樂意從最基本的東西學(xué)起、做起。比如說發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對選購內(nèi)部選購流程了解，都是在經(jīng)過一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)和請教，一步一步向前走的，本著樂觀上進(jìn)的態(tài)度努力從最基本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是ul認(rèn)證、sgs報(bào)告，怎樣才符合rohs標(biāo)準(zhǔn)，固然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器普通要通過那些認(rèn)證，知道了電線上的那些標(biāo)識(shí)是什么，對選購的材料漸漸的有了一定的了解。知道自己的工作就是幫助和協(xié)作自己的上司完成工作。到現(xiàn)在對委外加工材料的操作流程的認(rèn)識(shí)及自立操作都是自己在工作中長進(jìn)的一面。但在工作的同時(shí)也發(fā)覺了自己許多的不足，工作一段時(shí)光后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著馬虎大意，比如說在每月選購總量匯總時(shí)會(huì)一而再的浮現(xiàn)漏洞，對選購單舉行跟蹤時(shí)也會(huì)有發(fā)覺不了的錯(cuò)誤，自己沒有準(zhǔn)時(shí)去檢查，而是等著別人檢查錯(cuò)誤后，才去更正，有時(shí)會(huì)在別人督促的后才會(huì)想起才會(huì)發(fā)覺自己本來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會(huì)很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有徹低描述出我的不足和缺點(diǎn)，這些都需要在今后的工作中舉行改進(jìn)，我也會(huì)在今后的工作中一步步的改進(jìn)，也希翼有人會(huì)漸漸發(fā)現(xiàn)，能有人對我說：工作做得不錯(cuò)我信任我會(huì)更進(jìn)一步的。

關(guān)于工資問題，我信任沒有人會(huì)滿足于每個(gè)月僅七、八百待遇，對于在選購部工作了五個(gè)多月的我來說，也總結(jié)出了一些道理，沒有人會(huì)給一個(gè)工作能力不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成果狀況下給你漲工資，也不會(huì)有人會(huì)給一個(gè)在職務(wù)上可有可無的人漲工資，雖然自己不肯承認(rèn)自己所做和得到是等值的，但我承認(rèn)我做確實(shí)實(shí)不夠，但我會(huì)在今后的這些日子里不斷學(xué)習(xí)，改善自己的工作。有人說假如你的工作能力不強(qiáng)，至少要有對工作的仔細(xì)態(tài)度。所以說我的態(tài)度至少是仔細(xì)的。這就是我在選購部半年來的工作總結(jié)。

選購部半年個(gè)人工作總結(jié)

20xx年已經(jīng)走過了一半，在工作中，我始終堅(jiān)持發(fā)覺不足，改進(jìn)不足，提高自己的業(yè)務(wù)能力，管理能力，職業(yè)水平，尾隨公司進(jìn)展的腳步不斷長進(jìn)。上半年，還有部分重點(diǎn)工作做得不夠完美，成本問題、供給商問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題都沒有得到根本的改善。在下半年的工作中，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面提升自己的綜合素養(yǎng)和，為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！下面我將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)

1、制定選購方案，保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要

2、挑選合適的選購方式，常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解所選購原材料的市場行情。

3、組織對選購物料的國內(nèi)外市場行情舉行跟蹤并預(yù)測價(jià)格變化趨勢，尋覓物料供給來源。

4、準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門人員交流，了解原材料的需求狀況，合理控制庫存，降低庫存成本，使資金最有效的利用。

5、負(fù)責(zé)選購合同的制度、審核、簽署并監(jiān)督；

6、控制選購成本和費(fèi)用，做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括：訂單價(jià)格的審核，訂單交期控制。

7、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理，部門的日常管理工作，以及和其他部門的協(xié)調(diào)工作

20xx年上半年公司生產(chǎn)形勢較好，選購部門的工作量有所增強(qiáng)，紐扣、拉鏈、商標(biāo)、毛皮、皮帶等等輔料消耗都有顯然增強(qiáng)。除了部分商標(biāo)是客人指定的外，另外大部分是我部門人員自立選購的，上半年總共選購金額為2000余萬。此外，我們也對合作商家的供貨質(zhì)量舉行了總體考核，上半年總共有39家輔料供給商與我公司合作，大貨質(zhì)量合格率達(dá)到100%有30家；大貨質(zhì)量合格率達(dá)到90%以上的有6家，而還有3家的質(zhì)量合格率僅僅惟獨(dú)80%。另外，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量當(dāng)初供給商所發(fā)過來的毛皮有部分質(zhì)量問題，破損較多，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，送到生產(chǎn)線上使用起來十分困難，嚴(yán)峻的降低了生產(chǎn)效率，也影響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我部門馬上通知供給商無償調(diào)換新的毛皮給我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分無償補(bǔ)足。供給商那邊解釋為工廠年初都是新工人，但該毛皮供給商已寫下了質(zhì)量保證書，以保證以后供應(yīng)我公司的貨物不會(huì)再浮現(xiàn)類似狀況。以上的幾個(gè)例子都反映出我們挑選的供給商還存在一些問題，那么如何挑選好的供給商就成了我們應(yīng)當(dāng)深化思量的一個(gè)問題。

二、針對現(xiàn)存問題提的一些改進(jìn)措施

（一）、怎樣培養(yǎng)好的供給商

持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)交付的產(chǎn)品和超越期望的服務(wù)，是選購工作永恒的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必需擁有優(yōu)秀而忠誠的供給商。所謂優(yōu)秀，就是供給商具備給我們提供高質(zhì)量、低價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)交付的產(chǎn)品和提供超越期望的服務(wù)的能力；所謂忠誠，就是供給商始終把我們作為第一顧客，始終以我們的需要作為自己持續(xù)改進(jìn)的方向，即使在我們碰到困難的時(shí)候也堅(jiān)決不移地賦予。

1、平等對待供給商：在業(yè)務(wù)關(guān)系中，買方通常處于強(qiáng)勢地位，而供給商通常處于相對劣勢的地位。所謂平等相待，最基本的就是不強(qiáng)迫供給商做不肯意的事情。

2、盡量采納固定商家供貨，在供給商的供貨能力能夠滿足我們的需求并沒有大的過失的狀況下，不輕易更換新供給商，即使有更好的價(jià)格也是如此。如非固定供貨，在供給商沒有大的過失的狀況下，也不輕易降低選購比例或者轉(zhuǎn)變選購方向。

（二）選購成本控制

對于創(chuàng)造企業(yè)來說，成本的預(yù)算、控制、分析尤為重要。我覺得如何控制好選購成本，需要注重以下幾個(gè)問題：

1、核價(jià)：不管選購任何一種物料，在選購前要認(rèn)識(shí)它的價(jià)格組成，了解你的供給商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自已的精確?????核價(jià)打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

2、信息：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為選購人員要由不同的方面收集物料的選購信息，地域差別等。

3、挑選合適的供給商：一個(gè)好的供給商能尾隨著你共同進(jìn)展，為你的進(jìn)展出謀劃策，節(jié)省成本，管理起供給商很省心；推斷一個(gè)好的供給商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)＼技術(shù)力氣、應(yīng)變能力等多方面考慮。

4、選購人員的談判技巧亦控制選購成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)（一個(gè)好的