閥門行業(yè)銷售經(jīng)理總結(jié)2022

Word文檔閥門行業(yè)銷售經(jīng)理總結(jié)202220xx年已成為歷史，但我們依舊記得去年激烈的競爭。氣象雖不是特殊的酷寒，但大巷上處處飄飄的應(yīng)聘條幅足以讓人體會(huì)到20XX年閥門行業(yè)將會(huì)又是一個(gè)大較場，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘暴，坐以只能待毖。總結(jié)是為了來年取長補(bǔ)短，對自己有個(gè)全面的意識。

一、任務(wù)完成狀況

今年實(shí)際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥2000萬，蝶閥1200萬，其余1800萬，基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)年初既定目的。

球閥慣例產(chǎn)品比去年有所降落，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠抱負(fù)(籌劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(DN1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量畸形，OEM增加較快，但公司本身產(chǎn)品增長不夠幻想，雙達(dá)品牌增長也不抱負(fù)。

二、客戶反應(yīng)較多的狀況

對咱們出產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，品質(zhì)跟服務(wù)就是我們的性命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的進(jìn)展強(qiáng)大就是夸夸其談。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)固，退、換貨狀況較多。如XXX客戶的球閥，XXX客戶的蝶閥等，產(chǎn)生的質(zhì)量問題接踵而至，客戶口碑載道。

2、細(xì)節(jié)留神不夠：如大塊焊疤、名義不光滑，油漆顏色犯錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。當(dāng)然是小問題卻影響了全部產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不迭時(shí)：生產(chǎn)周期方案不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期遷延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如XXX、XXX、XXX等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今日和昨天不一樣的價(jià)。

5、技術(shù)支撐問題：客戶的問題不答復(fù)或者含混其詞，造成客戶對公司埋怨和曲解，XXX、XXX等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司客戶至上客戶就是上帝的主旨不協(xié)調(diào)。

6、報(bào)價(jià)問題：因公司內(nèi)部價(jià)錢系統(tǒng)不完全，所以不同的客戶等級無奈體現(xiàn)，老客戶、大客戶領(lǐng)悟不到公司的照料與優(yōu)待。

三、銷售中的問題

經(jīng)由近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融會(huì)成一支精悍、團(tuán)結(jié)、進(jìn)步的步隊(duì)。團(tuán)隊(duì)有分工，有協(xié)作，人員之間溝通順當(dāng)，相處融洽;銷售人員已掌握了肯定的銷售技巧，并加強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思惟;業(yè)務(wù)比較純熟，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題擅長總結(jié)、演繹，找到合理的解決方式，XXX在這方面做得尤其凸起。各相關(guān)部門的協(xié)作也日趨順當(dāng)，能相互懂得和支持。好的方面需要馬不停蹄，發(fā)揮光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱忱不高，自主性不強(qiáng)。上班談天、看片子，打嬉戲等景象時(shí)有發(fā)生。究其起因，一是軌制監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺大事做得不少，但和其他部門比擬工資卻偏低，導(dǎo)致心理不均衡。

2、組織紀(jì)律意識淡漠，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種狀況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)當(dāng)有恰當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)當(dāng)僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要露面禁止。

3、發(fā)貨人員的觀點(diǎn)問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純義務(wù)，認(rèn)為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。實(shí)在細(xì)節(jié)上的居心更能讓客戶感到到公司的服務(wù)和真摯，比方貨物的包裝、清晰的標(biāo)志，準(zhǔn)時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸用度下降等等。

4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都必要向車間訊問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機(jī)遇丟失，造成勞動(dòng)揮霍，而且客戶也猜忌公司的辦事效力。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時(shí)供應(yīng)報(bào)表，告知庫存狀況以便準(zhǔn)時(shí)籌備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、選購等流程連接不順，常有造成交期耽擱大事且推辭責(zé)任，相互責(zé)怪。

6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙缺乏。

7、部門義務(wù)不清，本未顛倒，導(dǎo)致銷售部人員沒有時(shí)間主動(dòng)爭奪客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小局部，也是銷售進(jìn)程中時(shí)有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的基本，但不加以看重，終極可能給公司的將來進(jìn)展帶來重大的丟失。

四、對于公司管理的辦法

我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的進(jìn)展，已領(lǐng)有進(jìn)步的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也提高顯明，在溫州乃至閥門行業(yè)都小聞名氣。應(yīng)當(dāng)說，只有我們策略切當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，遠(yuǎn)景將是無比奇妙的。

管理出效益，這個(gè)準(zhǔn)則大家都曉得，但要管理好企業(yè)卻不是件簡單的事。我感覺公司比較重視情感管理，制度化管理不夠。嚴(yán)峻說來公司應(yīng)當(dāng)以制度化管理為基本，統(tǒng)籌感情管理，這樣才能獲得管理結(jié)果的最大化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、遲到的沒有處分，加班的也沒有嘉獎(jiǎng)，那么打不打卡有什么差別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批駁斧正，即便有人提起最終也是不了了只，這是遷就、放縱，長此以往，公司好處必定受損。

過程決議結(jié)果，細(xì)節(jié)打算成敗。公司的目標(biāo)或者一個(gè)方案之所以最終涌現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有良多好的想法、方案，有很宏偉的方案，為什么到了最終都沒有帶來顯著的后果?好比說公司年初訂的倉庫報(bào)表，本錢核算等，開會(huì)時(shí)一遍又一遍的說，可就是沒有成果，為什么?這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么海內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注執(zhí)行力的一個(gè)重要緣由，執(zhí)行力從那里來?過程節(jié)制就是一個(gè)要害!完整的過程把持分以下四個(gè)方面：

1)工作講演相關(guān)人員和部分定期或不定期向總經(jīng)理或相干負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，呈文進(jìn)展?fàn)顩r，引導(dǎo)也抽出時(shí)間自動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，賜予工作上領(lǐng)導(dǎo)

2)例會(huì)定期的例會(huì)可以了解各部門合作狀況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并彼此溝通。公司的例會(huì)太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的方案，對本人工作的見解，而老板們也不了解員工的設(shè)法，不了解員工的需要

3)定期檢查準(zhǔn)備或方案執(zhí)行一段時(shí)代后，公司定期檢討其履行情形，是否偏離規(guī)劃，要否調(diào)劑，并支配下一段時(shí)期的工作任務(wù)

4)公正鼓舞樹立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂觀性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公正的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生抵觸，工作之間不協(xié)作，上班沒有樂觀性。就我的個(gè)人見地，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家心坎都有一些看法，燃?xì)忾y門。假如公司以為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我倡議工資仍是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。

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2022建材銷售行業(yè)工作總結(jié)

時(shí)間如白駒過隙，歷史的車輪疾馳而逝，20xx年的日歷正一頁一頁悄然翻過，伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自己一年來經(jīng)受的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作總結(jié)：

一、工作回顧

20xx年是不平凡的一年，祖國六十華誕的盛大慶典帶給每個(gè)中國人無比的鼓舞和震撼，在欣喜于祖國強(qiáng)大、人民安康的驕傲中總結(jié)個(gè)人的工作，我更加感受到做好本職工作是每個(gè)工作人員的崇高使命。

1)加入洪盛行這個(gè)團(tuán)隊(duì)已近半載，讓我倍受到這個(gè)大家庭的暖和與和諧，在此我感謝各位同事的關(guān)照與工作的樂觀協(xié)作，近入公司時(shí)我對瓷磚的了解只是了了而知，通過在國安居的學(xué)習(xí)讓我很快融入陶瓷這個(gè)具有劇烈竟?fàn)幍男袠I(yè)，對我們公司品牌(格萊斯)進(jìn)行了深化的了解.

2)通過這半年的學(xué)習(xí)我個(gè)人覺得我們公司拋光磚在市場上具有肯定的優(yōu)勢(貨美價(jià)廉)，但是現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師對仿古磚的傾向度是兼知的，我們公司的仿古磚(駱駝)在市場是具備肯定的特色，也深受設(shè)計(jì)師的歡迎，但是貨源與質(zhì)量讓我們感覺很頭痛.

3)對于做家裝的設(shè)計(jì)公司我們公司的價(jià)格很難讓設(shè)計(jì)師操作.

二

專心工作、踏實(shí)做人，始終是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完善離我們總有一步之遙，經(jīng)過半年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平凡的業(yè)績使我更糊涂地看到了自身存在的問題

1)加強(qiáng)對客源資源的整核與鞏固，形成自已的一個(gè)客戶圈.

2)對于強(qiáng)勢的竟?fàn)帉κ峙c關(guān)系簡單的客戶作出肯定有效的對策

3)設(shè)計(jì)師方面我個(gè)人始終未有一個(gè)明確思路與操作方案盼望在今年得以突破.

4)自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)打算工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控樂觀樂觀心情的方向，時(shí)刻以飽滿的熱忱迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。

三找好航標(biāo)，定位人生

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個(gè)人都應(yīng)找好人生的航標(biāo)，找到一條適合自己的路來走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，見到風(fēng)雨之后的彩虹。

我踏入建材銷售行業(yè)是始終做工程的，工程在這個(gè)行當(dāng)里看起來是高度尖端的，但是從這些年的工作實(shí)踐中我悟出了許多，其實(shí)做什么工作不重要，重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位，每一項(xiàng)工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因?yàn)槿说臐摿κ菬o盡的。剛剛踏入這個(gè)行當(dāng)訪問客戶時(shí)讓自己感覺到害怕與自卑，甚至認(rèn)為自己真的不適合做這份工作，但是自己始終是比較堅(jiān)持.固執(zhí)與不認(rèn)輸?shù)?，上天不辜有心人，漸漸的發(fā)覺自己可以克服這個(gè)障礙，工地簡單的人際關(guān)系沒那么可怕，也不再擔(dān)憂客人不理我，久久不與我簽單反到而來的大忽悠了，漸漸找到了自己的方向。或許我們不知道明天會(huì)發(fā)生什么，但是我清晰自己今日應(yīng)當(dāng)做什么。

歲月無聲，步履永恒。我們邁過一道道坎走向明天，做好本職工作，爭當(dāng)自己的仆人，明天定將更美妙!

2022銷售經(jīng)理銷售季度工作總結(jié)

一、銷售業(yè)績回顧及分析：

（一）業(yè)績回顧：

1、開拓了新合作客戶近三十個(gè)（數(shù)據(jù)見統(tǒng)計(jì)）。

2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績。（數(shù)據(jù)見統(tǒng)計(jì)）

3、市場遺留問題解決。市場肌體已漸漸恢復(fù)健康，拓展和提升的基礎(chǔ)。

（二）業(yè)績分析：

1、促成業(yè)績的正面因素：

①調(diào)整營銷思路，對市場費(fèi)用承包，降低新客戶的合作資金門檻。曾一度被人背后譏笑，但有效硬道理！我公司的思路是促成業(yè)績的因素之一。

②了銷售人員工作的過程管理，工作實(shí)效提升。

③用提成比例和開發(fā)新客戶額外嘉獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手法，了重獎(jiǎng)之下必有勇夫的心態(tài)，促成業(yè)績的因素之一。

④市場遺留問題的解決，依據(jù)輕重緩急程序，采納公司利益原則，以有效依據(jù)的思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

2、的負(fù)面因素：

①銷售人員對公司的指示精神理解，客戶定位穩(wěn)定，沒有終端思路開拓客戶，部分客戶選擇失誤！

②銷售人員的心態(tài)公司薪資制度，均急功近利狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶適合公司的合作定位長期進(jìn)展。

③客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，未將鋪底鋪入終端賣場，甚至無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。

④大多數(shù)代理商的等靠要觀念，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降究竟價(jià)，已無更多利潤支持市場。

⑤公司的品牌定位終端，但包裝視覺優(yōu)勢，宣揚(yáng)促銷贈(zèng)品新奇豐富，對產(chǎn)品的宣揚(yáng)、銷售的拉動(dòng)力不大。

⑥臨時(shí)品牌入市的拉動(dòng)策略，促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員推行公司思路，至今未起典范式的品牌樣板市場。

⑧銷售人員的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作力無和，往往擅長市場開拓而不擅長市場和提升。

二、費(fèi)用投入的回顧和分析：

（一）費(fèi)用回顧：

1、營銷政策調(diào)整后，市場費(fèi)用得以掌握，公司的盈利力量穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額。（數(shù)據(jù)見的統(tǒng)計(jì)）

2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低，扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價(jià)值提升。（數(shù)據(jù)見的統(tǒng)計(jì)）

（二）費(fèi)用分析：

1、正面因素：

①公司市場費(fèi)用承包政策之后，最大限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支得以掌握。

②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性。

2、負(fù)面因素：

①營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持，對費(fèi)用的掌握較為盲目。

②市場支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷等，營銷部知情難，無審批的歧形，管理無法。

③人員管理觀念陳舊、保守，遵從層級化管理，整個(gè)管理科學(xué)的流程。

④老板一筆簽的依舊。

三、營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析：

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績回顧：

1、銷售人員的放牧式消退，營銷團(tuán)隊(duì)的管理。

2、待遇，消費(fèi)了大鍋飯，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增加，標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)。

3、團(tuán)隊(duì)的力增加。

4、提問題不提解決方案的，銷售人員的工作

能動(dòng)性增加。

5、銷售人員工作性增加，工作實(shí)效。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析：

1、正面因素分析：

①每日電話報(bào)到和每月工作匯報(bào)的管理，程度上可以銷售人員在做？做得怎樣？

②降低了銷售人員底薪，并將提成比例回款額度的而，增加了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。

③提示式的罰款和個(gè)人管理信用的，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴(yán)厲?性，力隨之增加。

④管理要求每銷售人員問題的解決方法，從而逼迫銷售人員遇到問題時(shí)聯(lián)想解決問題的方法。了銷售人員的責(zé)任心，遇到問題找借口、找理由的降低，了解決問題是職責(zé)的職業(yè)操守。

⑤在管理實(shí)踐中，地給銷售人員心理和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的性增加。居安思危的心理利于工作能動(dòng)性和工作實(shí)效的提升。

2、負(fù)面因素分析：

①公司內(nèi)部的幫助管理協(xié)作位，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。

②公司部份管理人員管理意識保守，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。

③銷售人員長期了放任式的管理，從觀念上、心理上和上有期去較為實(shí)效的管理。

④部分人老油條觀念，有優(yōu)越感，公司管理有和稀泥的想法。

⑤部分人心存不軌，盼望鉆公司管理的漏洞。盼望公司管理的漏洞始終，甚至。

⑥人性特點(diǎn)的反映：被管理者盼望公司管理的能見度、透亮?????度較低。對能見度漸漸增加的管理有抵觸心理。

⑦公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機(jī)蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到放任狀態(tài)。

⑧誰都想人，做惡人的管理人員，管理原則，等于一紙空文。

四、內(nèi)部管理運(yùn)作的回顧及分析：

（一）運(yùn)作回顧：

1、解決了不按客戶定單發(fā)貨的。

2、公司制定工衣，并規(guī)定著裝，公司人員較的形象。

3、文員工作分工，工作程序、方法和責(zé)任明確。

4、制定并實(shí)施了新的行政管理制度，規(guī)范了員工，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。

5、客戶檔案。

6、周一和周六有開例會(huì)，工作明確的。

（二）的負(fù)面因素分析：

1、協(xié)作性不強(qiáng)，都喜愛圍著老板轉(zhuǎn)，喜愛把老板推到工作前線。一管理；另一促成了一筆簽，并讓老板被動(dòng)境界。停留于小公司的思想、觀念、模式和，是阻礙公司科學(xué)化管理進(jìn)程的最大障礙。

2、客戶管理力量較弱，有待的力量和。

五、的主要問題：

1、銷售管理很多據(jù)：

一份正規(guī)地年度工作總結(jié)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)用數(shù)據(jù)來說話，可是……真正的銷售管理包含兩部份內(nèi)容：一、銷售回款的管理；二、銷售費(fèi)用的管理。從而真正的經(jīng)營。管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡關(guān)心看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢查結(jié)果

，以便于調(diào)整而盡量最高精確?????度。而公司現(xiàn)時(shí)的銷售管理，就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的結(jié)果，只能靠著閱歷去推斷，去調(diào)整射擊位置。的命中率可想而知！我，地管理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)向銷售詳盡的數(shù)據(jù)，關(guān)心銷售管理的推斷和調(diào)整，以最高管理實(shí)效！

房地產(chǎn)行業(yè)銷售工作總結(jié)2022

在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發(fā)覺得到提高，也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方，完善自己的銷售水平。

經(jīng)受了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的勝利銷售，整個(gè)的銷售過程都開頭熟識了。在接待客戶當(dāng)中，自己的銷售力量有所提高，漸漸的對于銷售這個(gè)概念有所熟悉。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會(huì)到了很多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，或許我還不是做的很好，但是盼望拿出來跟大家共享一下。

第一、最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱忱。

第二、做好客戶的登記，及進(jìn)行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，便利綻開。

第三、常常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)客戶的購買信念，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避開在集中在同一個(gè)戶型。這樣也便利了自己的銷售。

第四、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)學(xué)問及最新的動(dòng)態(tài)。在面對客戶的時(shí)候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時(shí)也讓客戶更加的想信自己。從而促進(jìn)銷售。

第五、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進(jìn)行化解，為客戶供應(yīng)最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房。

第六、學(xué)會(huì)運(yùn)用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定。

第七、無論做什么假如沒有一個(gè)良好的心態(tài)，那確定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度打算一切，當(dāng)個(gè)人的需要受挫時(shí)，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀念。樂觀、樂觀者將此歸結(jié)為個(gè)人力量、閱歷的不完善，他們愿意不斷向好的方向改進(jìn)和進(jìn)展，而消極、悲觀者則怪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公，總是埋怨、等待與放棄!什么樣的態(tài)度打算什么樣的生活.

第八、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)決自己勇往直前、堅(jiān)持究竟的信念，這個(gè)永久是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地消失在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競爭力?，F(xiàn)實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會(huì)贏過追趕機(jī)會(huì)的人。人生有時(shí)候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機(jī)會(huì)就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有閱歷的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)牢固實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。假如領(lǐng)先靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用完的一天。

對工作保持長期的熱忱和樂觀性，更需要有不待揚(yáng)鞭自奮蹄的精神。所以這半年來我始終堅(jiān)持做好自己能做好的事，始終做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目標(biāo)前行。

IT行業(yè)銷售工作總結(jié)

一、做為在一個(gè)it公司做銷售，肯定要特別地了解公司和公司做的產(chǎn)品，還有起碼的行業(yè)背景，特殊是做項(xiàng)目的。究竟做項(xiàng)目的都是先以產(chǎn)品技術(shù)公關(guān)搞定客戶再談商務(wù)，而且有時(shí)技術(shù)會(huì)成為一個(gè)項(xiàng)目的制高點(diǎn)，當(dāng)然了解產(chǎn)品后這也是你以后轉(zhuǎn)換陣地的重要資本之一，多說無益，多學(xué)有用；

二、工作肯定要勤奮，勤奮不是做給領(lǐng)導(dǎo)看，是讓自己成長的更加快和更加充實(shí)更自信，收獲更加多。一流的銷售是混業(yè)績，二流的是混日子，三流的混飯吃，假如我自己定位是一個(gè)一流的sales就必需把工作當(dāng)作是自己的事，仔細(xì)做，努力做，主動(dòng)做；其實(shí)在it圈里混，因?yàn)閴毫κ潜容^大，除了要對工作總結(jié)外還要不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和專業(yè)技術(shù)，就是要想怎么樣去做把銷售業(yè)績做上來，怎么樣去把利潤提高，這都是要通過勤奮盡快來完成，其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為勤奮應(yīng)當(dāng)可以說是銷售的一種品德，在我們是說沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想；

三、當(dāng)你在公司混的時(shí)候肯定要記得你是在公司，說話和做事肯定都要顧及同事的利益和看法，即使是在部門里也是一樣，該說的說，該問的問，同事不是你的伴侶，更加不是你的親人這點(diǎn)肯定要記住。假如需要同事幫忙肯定要禮貌，假如想幫同事肯定要在暗地里、公司里的小事細(xì)節(jié)多留心多主動(dòng)做。做為一個(gè)銷售假如能把公司當(dāng)作是自己的家，把工作當(dāng)做是自己的事業(yè)，對于打造一個(gè)良好的樂觀銷售心態(tài)就勝利了一半，同時(shí)也能在這個(gè)公司混的不錯(cuò)，只是時(shí)間和急躁而已；

四、請為公司制造盡可能多的利潤，假如你不行就辭職吧！這是一種心態(tài)問題，一來你為公司制造的多你自己所得的自然也多；二來不要總是以為自己被公司利用了或者為老板制造了多少自己才拿那么一點(diǎn)，因?yàn)榫_?????來說能被人利用說明你還是有價(jià)值的，最可悲的是連利用的價(jià)值都沒有，也就是說沒有利潤就等于失業(yè)。假如像我一樣是這個(gè)行業(yè)的菜鳥，還挑什么挑呢，能找到個(gè)好公司混個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)帶路學(xué)習(xí)就已經(jīng)不錯(cuò)了，許多兄弟姐妹在工廠里郁悶了n年還遇不到一個(gè)伯樂，所以能成為黃牛是猛牛那是你自己打算的；

五、當(dāng)你在和代理商和用戶溝通時(shí)肯定要記住你不是去求他們推你們的產(chǎn)品和不是來求用戶買你的產(chǎn)品，因?yàn)槟闶莵斫o他們帶里利潤和為用戶解決問題的，這是一個(gè)各有所求的雙贏，主管說這個(gè)特別重要，直接影響了你的工作心態(tài)，我也覺得特別有道理，假如你去求用戶，他會(huì)越覺得你什么都不是，假如你能給用戶價(jià)值和為他解決問題，用戶也是覺得連續(xù)和溝通或者接待你是值得的。另外老大說也說代理商和廠商、經(jīng)銷商都是在一個(gè)天平上，誰厲害就把對方翹到天上去，弱勢的只能跟著混飯池；