《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊

創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊1.創(chuàng)業(yè)者2.創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)者1引導案例如果說Facebook龐大的會員只不過是MarkZuckerberg對這家公司的成功所作出的貢獻，那么商業(yè)繁榮在很大程度上則是Facebook首席運營官SherylSandberg的貢獻。美國科技博客BusinessInsider聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO兼總編HenryBlodget在一篇文章中寫到，扎克伯格與桑德伯格的合作“現(xiàn)在已經(jīng)變成科技公司建設的一種新模式”。時至今日，科技創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)不再是用專業(yè)的首席執(zhí)行官來取代古怪的創(chuàng)始人，而是嘗試“找到一位桑德伯格”。風險投資公司飛橋資本合伙公司的JeffreyBussgang稱：“新的模式是，當你擁有一名年輕的首席執(zhí)行官時，首席運營官這個崗位會讓人感到足夠驕傲和受重視。人們過去常常會蔑視這個崗位，但現(xiàn)在首席運營官則變成了‘榮譽勛章’。我認為，對于留住公司創(chuàng)始人，讓他們在長期內(nèi)帶來正面的文化影響這個問題，董事會正變得更加精明。”引導案例Facebook兩個世界的模式——產(chǎn)品開發(fā)和卓越運營——已經(jīng)整合到一起，公司由兩個人負責領導，他們會彼此補足，這種模式提供了一個杰出的例子，可以說明一家公司正通過戰(zhàn)略性合作來取得成功。Facebook將這種合作模式稱為“夢想者和建造者”，“夢想者”是身為“夢想建筑師”的合作伙伴——他對公司的目的有著明確的理解，會基于這個目的來構(gòu)建公司的長期戰(zhàn)略前景；他通過靈感和藍天夢想來領導公司；“建造者”則是身為“價值建筑師”的合作伙伴——她負責領導公司的各項職能，為“夢想者”的使命提供支持，確保這項使命會在運營上得到執(zhí)行。這并非是說，這兩個合作伙伴的崗位職能永遠都不會重疊，或者說他們沒有共同的夢想、興趣或是技能。但是，為了這種模式能成功運作，正如Facebook所取得的成功那樣，那么這兩名合作伙伴就都需要擁有杰出的、同時又是對方所沒有的技能組合。就Facebook而言，扎克伯格將重點放在產(chǎn)品開發(fā)和這個平臺的全球擴張計劃上，因為那是他所擅長的東西；與此同時，桑德伯格則負責帶來運營技能，確保這家公司在執(zhí)行扎克伯格的夢想時確保公司內(nèi)部的穩(wěn)定性和紀律。創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別特征變量創(chuàng)業(yè)者職業(yè)經(jīng)理人雇傭關系雇傭者被雇傭者出資與否出資或繼承出資不出資承擔企業(yè)風險承擔企業(yè)風險與本人雇傭契約有關的風險所有權與控制權同時擁有無所有權，有一定控制權擔任企業(yè)主管與否擔任不一定擔任創(chuàng)新功能更強調(diào)強調(diào)一份更詳細的回答創(chuàng)業(yè)者服務無期限行政權力高企業(yè)文化的創(chuàng)立者同一行業(yè)的佼佼者績效評估靠直覺決策能力較高企業(yè)忠誠度高擁有企業(yè)所有權職業(yè)經(jīng)理人服務有期限部分行政權企業(yè)文化的豐富者不同行業(yè)、地域經(jīng)驗績效評估靠方法有決策和建議權忠誠度有局限無或部分所有權八種非創(chuàng)業(yè)者類型（什么樣的人不適合創(chuàng)業(yè)？）性格莽撞頭腦簡單驕傲自負缺乏經(jīng)驗追求完美性格懦弱漫無目標熱衷發(fā)明創(chuàng)業(yè)團隊2選擇創(chuàng)業(yè)團隊成員相似性（背景、教育、經(jīng)驗等）導致喜歡相似性的影響既普遍又強有力（面試、評定等）物以類聚，人以群分：創(chuàng)業(yè)團隊的相似性特征優(yōu)點：容易溝通，合作愉快缺點：重疊度高（知識、技能、信息、資源等）產(chǎn)生冗余與不足問題相似性建立有效的工作關系角色清晰：權責明確、互補性公平感知自利性偏見：成功主要歸于內(nèi)部，失敗主要歸于外部分配不公：貢獻與回報不平衡行動：要求更多報酬；減少貢獻（減少努力和推卸責任）；退出（物質(zhì)或精神）結(jié)果：產(chǎn)生沖突、緊張，對時間和精力的浪費對策：定期討論，確保隨著角色、責任、及貢獻變化，對股份、職位及其他報酬進行相應調(diào)整有效溝通：減少消極反饋和破壞性批評，鼓勵建設性批評創(chuàng)業(yè)團隊成功要素創(chuàng)業(yè)團隊成功要素正確的創(chuàng)業(yè)理念理智建立秩序分工與協(xié)作統(tǒng)一指揮目標和承諾周圍群體的支持創(chuàng)業(yè)團隊的失敗原因缺乏理智：始于沖動，合作基礎不夠扎實缺乏理念：價值觀不同缺乏秩序：只有默契、沒有制度缺乏統(tǒng)一指揮：面子、情緒化、小山頭缺乏分工與協(xié)作：無意義的爭吵影響決策的速度和人際關系目標承諾與實際需求不匹配：創(chuàng)業(yè)風險大、困難多團隊過于同質(zhì)化貢獻（出錢、出力）和分配（權力、金錢）