2024年高等教育經(jīng)濟類自考-00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略歷年考試高頻考點試題附帶答案

2024年高等教育經(jīng)濟類自考-00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略歷年考試高頻考點試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略是指在（）兩個可能方向上，擴大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。A、向前和向后B、向前和向右C、向后和向右D、向左和向右2.某制藥企業(yè)利用原有的制藥技術生產(chǎn)護膚美容產(chǎn)品、運動保健產(chǎn)品等，該廠實行的這種戰(zhàn)略是（）。A、同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B、橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C、水平多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D、復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略3.從全球競爭環(huán)境的角度進行決策的戰(zhàn)略是“東道國取向型”戰(zhàn)略。4.人才是指什么？5.企業(yè)文化戰(zhàn)略中最核心的戰(zhàn)略是（）。A、企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略B、企業(yè)職工形象戰(zhàn)略C、企業(yè)家形象戰(zhàn)略D、企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略6.指出企業(yè)目標應定得高一些，應具有挑戰(zhàn)性與刺激性的是美國著名企業(yè)管理學家（）。A、波特B、霍弗C、錢德勒D、德魯克7.戰(zhàn)略決策民主化是指什么？8.試述戰(zhàn)略目標的作用。9.簡述經(jīng)營戰(zhàn)略的評價。10.戰(zhàn)略制定過程是指什么？11.經(jīng)營戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中最核心的部分，是企業(yè)高層管理者所擔負的主要職責。12.簡述企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的分析。13.簡述戰(zhàn)略經(jīng)營領域的結(jié)構。14.微增戰(zhàn)略是指什么？15.橫向一體化是指什么？16.簡述產(chǎn)品質(zhì)量標準戰(zhàn)略。17.在企業(yè)職能戰(zhàn)略體系中，處于核心地位的是（）。A、市場戰(zhàn)略B、產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略C、科技戰(zhàn)略D、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略18.簡述企業(yè)文化的產(chǎn)生背景。19.企業(yè)組織的適應性是靠哪些方面來共同實現(xiàn)的（）。A、組織的所有要素B、組織的個別構成部分C、組織的業(yè)務技能D、組織的目標高度E、組織的管理職能20.集約化經(jīng)營是指什么？21.綠色營銷是指什么？22.風險評估法是指什么？23.實施（）戰(zhàn)略的關鍵在于企業(yè)在某一方面或某些方面對社會上的人才有較強的吸引力，或是待遇優(yōu)厚，或能施展才智，實現(xiàn)抱負。A、引進人才開發(fā)B、借用人才C、招聘人才D、定向培養(yǎng)人才24.產(chǎn)品的有形要素包括（）。A、產(chǎn)品數(shù)量B、產(chǎn)品品質(zhì)C、產(chǎn)品品種D、產(chǎn)品款式E、產(chǎn)品服務25.企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按5%～10%的增長速度去實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的方案是（）。A、超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B、高速發(fā)展戰(zhàn)略方案C、中速發(fā)展戰(zhàn)略方案D、低速發(fā)展戰(zhàn)略方案第2卷一.參考題庫(共25題)1.企業(yè)表層文化是指什么？2.在社會主義條件下，國有大型企業(yè)往往成為國家投資的重點，成為國有資產(chǎn)投資中心和經(jīng)營中心，成為組建行業(yè)中企業(yè)集團的核心力量。3.某食品廠利用當?shù)刎S富的資源條件，采用獨特技術，開發(fā)出天然飲料和椰子產(chǎn)品，風味獨特，令人刮目相看，取得了很大的成功。該食品廠采用的戰(zhàn)略是（）。A、補缺經(jīng)營戰(zhàn)略B、特色經(jīng)營戰(zhàn)略C、優(yōu)勢互補戰(zhàn)略D、優(yōu)勢利用戰(zhàn)略4.補缺經(jīng)營戰(zhàn)略是可供中小型企業(yè)選擇的重大戰(zhàn)略，它可以使實力不如大型企業(yè)的中小型企業(yè)避開強手的鋒芒，在那些（）的市場上大顯身手，充分滿足縫隙市場顧客的需求。A、競爭激烈B、需求巨大C、被強手遺棄D、被人們拋棄5.產(chǎn)品質(zhì)量是指什么？6.市場戰(zhàn)略的含義是什么？7.雷同戰(zhàn)略這種產(chǎn)品市場定位戰(zhàn)略的風險較小，成功率高。8.直復營銷是指什么？9.簡述經(jīng)營決策工作的地位和重要性。10.簡述確定企業(yè)使命的重要性。11.企業(yè)規(guī)劃今后5年內(nèi)所應達到的技術水平、產(chǎn)品質(zhì)量名次、企業(yè)在消費者心目中的形象等目標為要求屬于戰(zhàn)略目標體系中的（）。A、產(chǎn)品目標B、市場目標C、競爭目標D、利潤目標12.緊縮型戰(zhàn)略的特點是什么？13.國際化企業(yè)的一個主要特點，就是以國際市場為導向，適應國際市場的需求。14.將汽車市場區(qū)別出消防車、救護車、警備車、運輸車等不同的市場，這個過程叫做（）。A、市場整合B、市場細分C、市場整理D、市場歸類15.簡述發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型。16.經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略是指什么？17.穩(wěn)定型戰(zhàn)略依據(jù)于（）。A、發(fā)展戰(zhàn)略B、前期戰(zhàn)略C、后期戰(zhàn)略D、增長戰(zhàn)略18.當企業(yè)實施集中化經(jīng)營戰(zhàn)略時，相應的目標市場也集中，比較單一，但在該目標市場的份額，即市場占有率目標應定得較低。19.物力資源的節(jié)約是建設節(jié)約型社會和節(jié)約型企業(yè)的重要方面，同時也是貫徹物力資源戰(zhàn)略的重大舉措。20.按照企業(yè)從事的各個經(jīng)營領域在其經(jīng)營總量中所占比重劃分，可供選擇的多樣化戰(zhàn)略有（）。A、多元復合型戰(zhàn)略B、一主多輔戰(zhàn)略C、配套發(fā)展戰(zhàn)略D、兩業(yè)并重或三業(yè)并重戰(zhàn)略E、服務或生產(chǎn)兼有戰(zhàn)略21.若二級經(jīng)營單位技術開發(fā)實力強，不僅能滿足某一方面的市場個性化需求，還可以滿足多方面的市場個性化需求，可選擇中規(guī)?；虼笠?guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案，或選擇產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。22.按合作形式不同分類，可供選擇的合作戰(zhàn)略方案有（）。A、資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略方案B、產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略方案C、契約式合作戰(zhàn)略方案D、股權式合作戰(zhàn)略方案E、合資式合作戰(zhàn)略方案23.品牌經(jīng)營是指什么？24.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指什么？25.簡述資產(chǎn)運營戰(zhàn)略類型。第3卷一.參考題庫(共25題)1.企業(yè)文化戰(zhàn)略決策應考慮哪些因素？2.企業(yè)由于經(jīng)營失誤，造成了競爭地位虛弱、經(jīng)濟資源短缺、財務狀況惡化等不利情況時，為了最大限度地保存企業(yè)實力，企業(yè)需要被迫采?。ǎ、失敗性緊縮戰(zhàn)略B、強化性緊縮戰(zhàn)略C、強化性發(fā)展戰(zhàn)略D、穩(wěn)妥性競爭戰(zhàn)略3.簡述德魯克的企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標理論。4.資本籌集→資本投資→資本生產(chǎn)→資本交換→利潤分配→資本積累→資本再籌集→資本再投資→資本再生產(chǎn)，這是一個資本經(jīng)營過程。5.簡述大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想。6.簡述經(jīng)營戰(zhàn)略提出的環(huán)境特點。7.國際化企業(yè)實施合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略的特點是（）。A、雙方投資B、共同經(jīng)營C、利益共享D、風險共擔E、分別管理8.實施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案是（）。A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、戰(zhàn)略計劃C、戰(zhàn)略方案D、戰(zhàn)略步驟9.簡述企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。10.國際化經(jīng)營是指什么？11.簡述緊縮型戰(zhàn)略的類型。12.簡述國際化企業(yè)的戰(zhàn)略思想。13.企業(yè)經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略適合于企業(yè)在（）所選擇。A、進入階段中后期B、成長階段中后期C、成熟階段中后期D、衰退階段中后期14.企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應或達到交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所做出的謀劃與方略屬于（）。A、直復營銷B、關系營銷C、整合營銷D、間接營銷15.簡述企業(yè)物力資源戰(zhàn)略決策的選擇。16.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略是指什么？17.按技術進步的目標分類，企業(yè)科技戰(zhàn)略可分為（）。A、地區(qū)級技術目標戰(zhàn)略B、國家級技術目標戰(zhàn)略C、亞太地區(qū)級技術目標戰(zhàn)略D、國際級技術目標戰(zhàn)略E、世界先進級技術目標戰(zhàn)略18.簡述企業(yè)市場細分的原則。19.在整個行業(yè)目前和今后相當長時間內(nèi)都處于發(fā)展階段，或中間產(chǎn)品屬于整個行業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營單位應考慮選擇的方案是（）。A、初級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略B、中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略C、高級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略D、最終產(chǎn)品定位戰(zhàn)略20.戰(zhàn)略實施是指什么？21.戰(zhàn)略優(yōu)勢是指什么？22.風險是指什么？23.根據(jù)高級賓館、辦公大樓對鋁合金門窗的大量需求，一些建材廠應選擇以合金材料為主的金屬材料產(chǎn)品結(jié)構優(yōu)化戰(zhàn)略。24.宏觀經(jīng)濟形勢較好，企業(yè)比較容易獲得較多資源，這樣就降低了實施發(fā)展型戰(zhàn)略的成本。25.在紡織行業(yè)選擇搞紡紗織布的生產(chǎn)、在電子行業(yè)搞元器件生產(chǎn)，這些活動是（）的具體體現(xiàn)。A、初級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略B、中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略C、高級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略D、最終產(chǎn)品定位戰(zhàn)略第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:A3.參考答案:錯誤4.參考答案:是指在人力資源中，那些通過各種社會實踐的鍛煉，具有一定的專門知識、較高的技術業(yè)務能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中，對人類進步做出一定貢獻的人。5.參考答案:D6.參考答案:D7.參考答案:是指由依靠企業(yè)主要領導者個人進行戰(zhàn)略決策。轉(zhuǎn)變微主要依靠企業(yè)領導集團和廣大員工群眾的智慧進行戰(zhàn)略決策的過程。8.參考答案: （1）戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。 （2）戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。 （3）戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據(jù)。 （4）戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大職工具有很大的激勵作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。9.參考答案: （1）對方案利的評價。在對方案的優(yōu)點進行評價時應注意幾點：首先，以關鍵目標為標準進行評價。其次，在滿足關鍵目標的方案中選出較優(yōu)者，再評價其滿足滿意標準的程度。 （2）對方案弊的評價。對方案缺點的評價應注意掌握的要點：首先，推測方案實施后可能出現(xiàn)的問題或受到的威脅（風險）。第二，推測問題可能發(fā)生的概率。第三，判斷可能產(chǎn)生的后果。10.參考答案:是指戰(zhàn)略可行方案的擬定和選擇過程。11.參考答案:正確12.參考答案: （1）政治環(huán)境分析。政治環(huán)境的好壞影響著宏觀經(jīng)濟形勢，從而也影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。對政治環(huán)境主要分析以下內(nèi)容：①國內(nèi)政局分析。②國際政局分析。③國內(nèi)政治經(jīng)濟任務和政策環(huán)境分析。 （2）經(jīng)濟環(huán)境分析。宏觀經(jīng)濟的狀況和趨勢，常常是企業(yè)確定經(jīng)營決策的需要和可能的重要依據(jù)。對宏觀經(jīng)濟環(huán)境主要分析以下內(nèi)容：①國民經(jīng)濟運行情況和發(fā)展態(tài)勢分析。②國內(nèi)市場體系的建立和發(fā)育情況分析。③國家產(chǎn)業(yè)政策分析。④國際經(jīng)濟情況和發(fā)展態(tài)勢分析。 （3）社會、文化、技術環(huán)境分析。社會、文化和技術的環(huán)境發(fā)展動向?qū)Υ_定企業(yè)文化、決定產(chǎn)品的發(fā)展方向，提供了重要依據(jù)，也必須加以研究。①社會環(huán)境分析。②文化環(huán)境分析。③科技環(huán)境分析。 （4）資源環(huán)境分析。①自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研。②資源供應情況分析。③資源利用和環(huán)境保護情況分析。13.參考答案:當企業(yè)不僅僅經(jīng)營一個SBA，而且有由兩個以上的SBA所構成的微觀環(huán)境時空格局，也就是說，企業(yè)選擇兩個以上的SBA，相應地投入了不同的經(jīng)營資源，帶來了不同的經(jīng)濟效益，所形成的不同SBA之間質(zhì)的組合和量的比例關系，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營領域結(jié)構（簡稱SBA結(jié)構，下同）。此時，企業(yè)為了追求效益，將有限的資源分散投放到不同的生產(chǎn)經(jīng)營場所，為社會提供不同的產(chǎn)品、服務，滿足不同的需求，迎戰(zhàn)不同的競爭，施展不同的戰(zhàn)略與策略。顯然，企業(yè)的微觀環(huán)境復雜了，對企業(yè)的管理能力提出了更高的要求。14.參考答案:是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略，其中既包括穩(wěn)定而小幅度地提高市場占有率，改善市場地位，或者隨市場的穩(wěn)步增長而擴大產(chǎn)銷規(guī)模，保持適當?shù)氖袌稣加新?，也包括謹慎地推出新產(chǎn)品和擴大市場面。15.參考答案:指企業(yè)通過購買與自己有競爭關系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。16.參考答案: （1）國家質(zhì)量標準戰(zhàn)略。 （2）國際質(zhì)量標準戰(zhàn)略。 （3）國外先進標準戰(zhàn)略。 （4）目標市場所在國的國家標準戰(zhàn)略。 （5）競爭質(zhì)量標準戰(zhàn)略。 （6）用戶滿意標準戰(zhàn)略。17.參考答案:A18.參考答案: 企業(yè)文化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是在20世紀80年代產(chǎn)生的。其產(chǎn)生的背景是： （1）科學技術進步，企業(yè)職工構成的變化，智力型職工比重增大； （2）企業(yè)管理中軟要素的作用增大； （3）企業(yè)經(jīng)營領域擴大化，經(jīng)營領域多角化，面臨的競爭對手增加，競爭激烈，經(jīng)營風險增大，企業(yè)外部的壓力加大； （4）企業(yè)經(jīng)營國際化，促進企業(yè)文化產(chǎn)生。19.參考答案:A,C,E20.參考答案:指以提高質(zhì)量、增加品種、降低消耗、提高效率和效益為目標，通過對現(xiàn)有生產(chǎn)技術進行改造，采用新的先進技術，對生產(chǎn)要素進行合理的、適度的集中和優(yōu)化組合，并加以精細管理，以求從縱深進行擴大再生產(chǎn)的經(jīng)營過程。21.參考答案:是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所確立的環(huán)境保護意識，從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，直到產(chǎn)品消費過程中，有利于環(huán)境保護、生態(tài)平衡，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所制定的長遠性的謀劃與方略。22.參考答案:是指通過對風險大小的測算與效益的估算以及企業(yè)承受和分散風險的能力的分析，對投資或籌資方案做出評價和選擇方法企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。23.參考答案:C24.參考答案:A,B,C,D25.參考答案:C第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:這是指表露在企業(yè)外部的有關文化，企業(yè)形象。2.參考答案:正確3.參考答案:B4.參考答案:C5.參考答案:指產(chǎn)品的使用價值，即產(chǎn)品適合一定用途，滿足用戶和消費者在生產(chǎn)上，工作上一定需要所具備的特性。6.參考答案:市場戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品或服務進入、占領目標市場，并擴大其市場份額所做出的長遠性的謀劃與方略。7.參考答案:錯誤8.參考答案:是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應或達成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的謀劃與方略。9.參考答案: 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策是關系企業(yè)前途命運的重要工作，在企業(yè)管理中處于核心地位。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作十分重要，必須高度重視，這是因為： （1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為。 （2）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)。 （3）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動綱領。10.參考答案: （1）企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營領域。 （2）企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標的前提。 （3）企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。 （4）企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎。11.參考答案:C12.參考答案: （1）對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品市場領域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場面，放棄某些產(chǎn)品的系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營領域。 （2）逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應地降低某些經(jīng)濟效益指標水平。 （3）緊縮型戰(zhàn)略的目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價值。 （4）緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的性質(zhì)。13.參考答案:正確14.參考答案:B15.參考答案: （1）按發(fā)展的程度不同來劃分的戰(zhàn)略類型。①超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案。②高速發(fā)展戰(zhàn)略方案。③中速發(fā)展戰(zhàn)略方案。④低速發(fā)展戰(zhàn)略方案。 （2）按發(fā)展的方式不同來劃分的戰(zhàn)略類型。①集中型發(fā)展戰(zhàn)略。②一體化發(fā)展戰(zhàn)略。A、縱向一體化戰(zhàn)略；B、橫向一體化戰(zhàn)略。③多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。A、同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略；B、復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。16.參考答案:是指根據(jù)經(jīng)營單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同，所定位的產(chǎn)品壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長遠性的謀劃與方略。17.參考答案:B18.參考答案:錯誤19.參考答案:正確20.參考答案:B,D21.參考答案:正確22.參考答案:C,D,E23.參考答案:是指以品牌為經(jīng)營對象，通過品牌設計、品牌創(chuàng)造、品牌推廣、品牌發(fā)展、品牌保護、品牌更新等一系列開拓和擴大市場的運營活動。24.參考答案:是指在內(nèi)外環(huán)境的約束下，企業(yè)準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。25.參考答案: （1）資產(chǎn)（資本）重組戰(zhàn)略。①企業(yè)重組戰(zhàn)略；②資產(chǎn)重組戰(zhàn)略；③產(chǎn)權重組戰(zhàn)略； （2）企業(yè)資本形態(tài)戰(zhàn)略類型。①有形資本經(jīng)營戰(zhàn)略。②無形資本經(jīng)營戰(zhàn)略。第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: 企業(yè)選擇文化戰(zhàn)略，應綜合考慮和分析以下因素： （1）生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術進步狀況； （2）企業(yè)職工行為規(guī)范和職業(yè)道德狀況； （3）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和市場競爭中的地位； （4）企業(yè)家和員工隊伍的素質(zhì)狀況； （5）企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標的要求。2.參考答案:A3.參考答案: 德魯克提出企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標理論，其主要理論觀點是： （1）企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，首先要確定企業(yè)使命，搞清楚企業(yè)擔負什么樣的社會責任，是什么性質(zhì)的企業(yè)，它應從事什么事業(yè)。 （2）企業(yè)經(jīng)營哲學是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認識的高度概括。 （3）企業(yè)經(jīng)營宗旨是對企業(yè)在社會中起什么作用和如何起作用的更為具體的說明，是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么事業(yè)，應成為什么性質(zhì)的企業(yè)。 （4）把企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標。4.參考答案:正確5.參考答案: （1）規(guī)?；?jīng)營思想。 （2）集約化經(jīng)營思想。 （3）集團化經(jīng)營思想。 （4）主力軍經(jīng)營思想。 （5）優(yōu)勢化經(jīng)營思想。 （6）綜合化經(jīng)營思想。 （7）國際化經(jīng)營思想。6.參考答案: （1）需要結(jié)構的重大變化； （2）市場競爭日趨激烈； （3）科學技術不斷進步； （4）資源供應日益緊張； （5）社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多； （6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整。7.參考答案:A,B,C,D8.參考答案:A9.參考答案: （1）企業(yè)一般情況分析。①領導者素質(zhì)和職工素質(zhì)分析。②企業(yè)發(fā)展情況分析。③企業(yè)管理素質(zhì)分析。④企業(yè)技術素質(zhì)分析。⑤企業(yè)生產(chǎn)條件分析。⑥企業(yè)營銷情況分析。⑦企業(yè)財務、成本和經(jīng)濟效益分析。⑧企業(yè)資源供應分析。⑨企業(yè)組織結(jié)構分析。 （2）企業(yè)經(jīng)營實力分析。①產(chǎn)品競爭能力分析。②技術開發(fā)能力分析。③生產(chǎn)能力分析。④市場營銷能力分析。⑤產(chǎn)品獲利能力分析。 （3）企業(yè)成功的關鍵因素分析。10.參考