中建新疆建工項目管理部2021年《施工管理手冊》題庫

中建新疆建工項目管理部2021年《施工管理手冊》題庫

一、單項選擇題

1.集團(tuán)2021年要求的竣工項目原合同履約率目標(biāo)是()。

A.20%

B.30%

C.45%

D.50%

2.()是企業(yè)針對所負(fù)責(zé)項目制定關(guān)于該項目施工管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、

資源配置、管理要求等內(nèi)容的指導(dǎo)性文件。

A.項目策劃書

B.項目部實施計劃

C.項目經(jīng)理月報

D.進(jìn)度計劃

3.項目部實施計劃中由()編制實施計劃任務(wù)表。

A.生產(chǎn)經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.項目總工

D項管部經(jīng)理

4.周生產(chǎn)例會管理中，由()召開周例會，評審周計劃。

A.生產(chǎn)經(jīng)理

B.項目總工

C.項目經(jīng)理

D.商務(wù)經(jīng)理

5.二級單位將考察、評價合格分包商匯總，經(jīng)審批后上報，由()進(jìn)

行審批。

A.集團(tuán)合約法務(wù)部

B.集團(tuán)項目管理部

C.集團(tuán)集采管理部

D.集團(tuán)商務(wù)管理部

6.現(xiàn)場施工分包與勞務(wù)用工管理流程中由()開始對現(xiàn)場施工分包與

勞務(wù)用工管理。

A.項目工程部

B.二級單位

C.集團(tuán)

D.項目技術(shù)部

7.現(xiàn)場施工分包與勞務(wù)用工管理流程中辦理進(jìn)場手續(xù)由()主要負(fù)責(zé)。

A.安全總監(jiān)

B.項目經(jīng)理

C.生產(chǎn)經(jīng)理

D.專業(yè)工程師

8.優(yōu)秀供應(yīng)商推薦、評選獎勵由()具體實施，集團(tuán)項目管理部負(fù)責(zé)

公布年度優(yōu)秀供應(yīng)商。

A.集團(tuán)工程部

B.項目商務(wù)部

C.項目經(jīng)理

D.二級單位項目管理部

9.二級單位對供應(yīng)商實行準(zhǔn)入制度，（）負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)

經(jīng)營能力和商業(yè)信譽等基本條件。

A.集團(tuán)工程部

B.項目商務(wù)部

C.項目物資部

D.項目管理部

10.嚴(yán)禁（）風(fēng)以上進(jìn)行設(shè)備安拆、頂升加節(jié)作業(yè)，作業(yè)過程中突然遇

到風(fēng)力加大，應(yīng)立即停止作業(yè)，并緊固連接。

A.四級

B.五級

C.六級

D.七級

1L當(dāng)項目塔吊超過2臺時、項目總工組織編制群塔作業(yè)方案，方案

須經(jīng)（）審批，審批合格后實施群塔作業(yè)。

A.項目經(jīng)理

B.公司工程部經(jīng)理

C.公司總工程師

D.公司安全總監(jiān)

12.在大型機(jī)械設(shè)備安拆管理中由（）開始走機(jī)械安拆管理流程。

A.生產(chǎn)經(jīng)理

B.項目機(jī)械工程師

C.公司機(jī)械管理工程師

D.項目總工程師

13.在環(huán)境體系目標(biāo)中集團(tuán)年度管理目標(biāo)（）發(fā)布集團(tuán)當(dāng)年環(huán)境工作指

導(dǎo)文件。

A.每年3月15日前

B.每年2月底前

C.每年12月31日前

D.每年6月1日前

14.項目綠色施工實施計劃工作要求中由（）組織綠色施工實施計劃分

工。

A.項目工程部

B.二級單位生產(chǎn)副總

C.項目經(jīng)理

D.項目生產(chǎn)經(jīng)理

15.在應(yīng)急管理工作中二級單位總經(jīng)理應(yīng)于（）內(nèi)向集團(tuán)報告事故情況。

A.1小時

B.2小時

C.3小時

D.半小時

16.在應(yīng)急管理工作中發(fā)生較大環(huán)境事故由（）接到報告后1小時內(nèi)

啟動集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案。

A.二級單位總經(jīng)理

B.二級單位生產(chǎn)副總

C.集團(tuán)總經(jīng)理

D.二級單位安全總監(jiān)

17.項目總進(jìn)度計劃調(diào)整，若需突破合同節(jié)點，需取得（）許可及二級

單位生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。

A.設(shè)計方

B.監(jiān)理方

C.建設(shè)方

D.審計方

18.應(yīng)急管理工作中為確保和諧穩(wěn)定二級單位總經(jīng)理應(yīng)在（）組織善后

處理。

A.事故發(fā)生后7日內(nèi)

B.事故發(fā)生后7日內(nèi)

C.事故調(diào)查報告審批后15日內(nèi)

D.搶險救援后30日內(nèi)

19.竣工驗收管理中由（）向二級單位提出移交申請。

A項目部

B.二級單位項目管理部

C.項目總工

D.項目經(jīng)理

20.項目管理總結(jié)中（）對項目完工總結(jié)報告的準(zhǔn)確性、適宜性進(jìn)行審

核。

A.項目總工

B.項目經(jīng)理

C.二級單位相關(guān)部門

D.二級單位技術(shù)工程師

21.項目出現(xiàn)因總承包、工期、資源配置、環(huán)境保護(hù)、維保等原因遭業(yè)

主、監(jiān)理、政府等外部單位投訴情況，由（）項目管理部負(fù)責(zé)處理及

維護(hù)。

A.項目簽約主體單位

B.集團(tuán)

C.二級單位

D.施工單位

22.在工程投訴管理中，形成投訴處理閉合報告，經(jīng)投訴方確認(rèn)后在（）

備案，并建立投訴處理臺賬。

A.業(yè)主方

B.項目部

C.集團(tuán)

D.二級單位

23.施工管理中集團(tuán)項目管理部檢查項目管理策劃的組織、編制、審核

情況周為（）。

A.1年

B.2年

C.3年

D.4年

24.對二級單位分包管理的檢查中集團(tuán)項目管理對分包商考察的周期

為（）。

A.S

B.周

C.月

D.年

25.對二級單位設(shè)備管理檢查中，現(xiàn)場由（）對項目部進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管

理。

A.安全管理部

B.項目管理部

C.科技質(zhì)量木

D.物資管理部

26.項目部環(huán)境管理檢查中二級單位項目管理部檢查環(huán)境組織機(jī)構(gòu)

的設(shè)置情況周期為（）。

A.年

B.月

C.季

D.周

27.對項目部分包管理的檢查中由（）組織對現(xiàn)場勞務(wù)管理的日常檢查。

A.二級單位安全管理部

B.二級單位科技質(zhì)量管理部

C.二級單位項目管理部

D.項目部

28.新開項目勞務(wù)實名制上線率（），刷卡率（）。

A.50%,50%

B.100%,50%

C.100%,50%

D.100%,45%

29.項目節(jié)點控制計劃調(diào)整由（）主要負(fù)責(zé)。

A.項目經(jīng)理

B.項目生產(chǎn)經(jīng)理

C.專業(yè)工程師

D.項目總工

30.總進(jìn)度計劃之后11-29天;連續(xù)兩月未完成月進(jìn)度計劃或連續(xù)兩月

未完成項目部實施計劃中每月末形象進(jìn)度;二級節(jié)點未完成，預(yù)警分

類為（）。

A.一般工期預(yù)警

B.嚴(yán)重工期預(yù)警

C.較大工期預(yù)警

D.特大工期預(yù)警

31.工期前期準(zhǔn)備工作延誤、設(shè)計方案發(fā)生變更、項目資金、設(shè)備、勞

務(wù)、物資材料等不按時到位，或者發(fā)生意外事故、政府審批延遲等,

可能導(dǎo)致項目建設(shè)進(jìn)度緩慢、不能按期完工而產(chǎn)生糾紛的風(fēng)險稱為()

風(fēng)險。

A.進(jìn)度風(fēng)險

B.質(zhì)量風(fēng)險

C.安全風(fēng)險

D.環(huán)境風(fēng)險

32.()是企業(yè)針對所負(fù)責(zé)項目制定關(guān)于該項目施工管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、

資源配置、管理要求等內(nèi)容的指導(dǎo)性文件。

A.項目策劃書

B.項目實施計劃書

C.項目目標(biāo)責(zé)任書

D.總進(jìn)度計劃

33.項目策劃書二級單位由()審批。

A.項管部經(jīng)理

B.生產(chǎn)副經(jīng)理

C.總經(jīng)理

D.技術(shù)總工師

34.項目部實施計劃編制流程由()開始。

A.專業(yè)工程師

B.生產(chǎn)經(jīng)理

C.項目經(jīng)理

D.項目總工

35.新開項目勞務(wù)實名制上線率100%,刷卡率()。

A.100%

B.40%

C.50%

D.45%

36.編制實施計劃任務(wù)表，要求項目部組建后()天完成。

A.1天

B.2天

C.3天

D.7天

37.為提升企業(yè)計劃管控能力，項目以()為主線，實行三級節(jié)點、四

級計劃、三級管控的計劃管理體系。

A.工期

B.資金

C咸本

D.安全

38.總進(jìn)度計劃編制要求開工()天完成。

A.7天

B.10天

C.15天

D.20天

39.當(dāng)現(xiàn)場工況變化，總進(jìn)度計劃不再適用需對總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整,

由誰負(fù)責(zé)調(diào)整執(zhí)行（）。

A.項目經(jīng)理

B.生產(chǎn)經(jīng)理

C.項目總工

D.專業(yè)工程師

40.由（）負(fù)責(zé)對上周計劃進(jìn)行評審，對失控計劃進(jìn)行糾偏，安排下周

施工內(nèi)容，協(xié)調(diào)分包需要項目部解決的問題。

A.項目總工師

B.生產(chǎn)經(jīng)理

C.項目經(jīng)理

D.專業(yè)工程師

41.根據(jù)項目風(fēng)險大小、合同要求及工期滯后天數(shù)對項目進(jìn)行預(yù)警，工

期預(yù)警等級分為三級，一般工期預(yù)警（黃色）、嚴(yán)重工期預(yù)警（）、重

大工期預(yù)警（紅色）。

A.藍(lán)色

B.黑色

C.橙色

D.綠色

42.總進(jìn)度計劃滯后（）天，為重大工期預(yù)警。

A.1-9

B.11-20

C.11-29

D.30天以上

43.連續(xù)()月未完成月進(jìn)度計劃為重大工期預(yù)警。

A.兩個月

B.三個月

C.四個月

D.六個月

44.非我方原因造成的工期延誤，由()負(fù)責(zé)依據(jù)合同和相關(guān)協(xié)議及時

向監(jiān)理和業(yè)主單位報告，申請辦理工期順延文件。

A.項目商務(wù)經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.項目總工

D.生產(chǎn)經(jīng)理

45.按合同約定工期履約，竣工工程原合同工期履約率()%,工期確

認(rèn)率100%o

A.45

B.60

C.100

D.50

46.連續(xù)()年被評為一級分包商認(rèn)定為戰(zhàn)略分包商。

A.一年

B.兩年

C.半年

D.三年

47.分包商退場前（）天，根據(jù)合同約定完成任務(wù)，辦理工程移交手續(xù)，

辦理物資設(shè)備移交手續(xù)，簽訂分包退場承諾書，協(xié)助辦理結(jié)算和支付,

監(jiān)督勞務(wù)工人工資發(fā)放到位，退還工資保證金，做好勞務(wù)工人退場登

記等工作。

A.30

B.15

C.20

D.14

48.集團(tuán)所屬各單位應(yīng)監(jiān)督分包企業(yè)嚴(yán)禁（）、勞務(wù)隊長或者分包企業(yè)

統(tǒng)一管理工人工資卡，工資卡必須交由工人自行保管。

A.班組長

B.勞務(wù)公司

C.項目部

D.工人

49.嚴(yán)禁（）風(fēng)以上進(jìn)行設(shè)備安拆、頂升加節(jié)作業(yè)，作業(yè)過程中突然遇

到風(fēng)力加大，應(yīng)立即停止作業(yè)，并緊固連接。

A.三級

B.五級

C.六級

D.四級

50.當(dāng)項目塔吊超過（）臺時，項目總工組織編制群塔作業(yè)方案，方案

須經(jīng)公司總工程師審批，審批合格后實施群塔作業(yè)。

A.1

B.3

C.4

D.2

51.頂升加節(jié)作業(yè)時，項目部安排（）旁站監(jiān)督，防止安裝非原廠制造

的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、附著裝置、違章作業(yè)。

A.項目經(jīng)理

B.項目總工

C.設(shè)備工程師

D.安全工程師

52.驗收合格之日起（）日內(nèi)收集起重機(jī)械備案資料，辦理起重機(jī)械

使用登記。

A.7

B.10

C.30

D.15

53.環(huán)境因素的識別采用（）、統(tǒng)計分析等方法相結(jié)合。

A.數(shù)據(jù)分析

B.現(xiàn)場排查

C.經(jīng)驗總結(jié)

D.資料統(tǒng)計

54.節(jié)點控制計劃編制的主責(zé)崗位是（）。

A.生產(chǎn)經(jīng)理

B.技術(shù)工程師

C.項目總工

D.專業(yè)工程師

55.項目部組建（）日內(nèi)成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

A.15

B.7

C.10

D.30

56.環(huán)境體系中建筑面積在（）萬m2項目部有?；蚣媛毉h(huán)境管理人員。

A.1-5

B.3-5

C.5-8

D.5-10

57.生產(chǎn)管理體系建筑面積超過（）萬m2,使用機(jī)械設(shè)備超過4臺（含

4臺）以上，需有專職設(shè)備管理人員。

A.5

B.2

C.3

D.10

58.環(huán)境因素的識別采用現(xiàn)場排查、統(tǒng)計分析等方法相結(jié)合，識別要素

的三種狀態(tài)是正常、異常、（）。

A.緊急

B嚴(yán)重

C.不正常

D.非常異常

59.分項工程施工前，（）應(yīng)當(dāng)對有關(guān)環(huán)境管理的事項向施工作業(yè)班組、

作業(yè)人員做出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。

A.項目總工

B.安全工程師

C.生產(chǎn)經(jīng)理

D.責(zé)任工程師

60.項目部應(yīng)建立健全綠色施工資料管理制度，由（）統(tǒng)一收集匯總組

卷（含分包單位），分類裝訂成冊。

A.總包項目部

B.專業(yè)分包單位

C.監(jiān)理單位

D.建設(shè)單位

6L（）要對施工現(xiàn)場的節(jié)能減排工作進(jìn)行量化統(tǒng)計，及時進(jìn)行上報。

A項目部

B.三級單位

C.二級單位

D.二級單位項目管理部

62.項目部環(huán)境應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組長是（）。

A.二級單位生產(chǎn)副總

B.項管部經(jīng)理

C.項目經(jīng)理

D.生產(chǎn)經(jīng)理

63.項目環(huán)境應(yīng)急救援隊組長為（）。

A.生產(chǎn)經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.安全總監(jiān)

D.項目總工

64.達(dá)標(biāo)工程在竣工前（），完成《綠色施工方案》中的全部內(nèi)容后，

準(zhǔn)備好驗收評審資料，填寫評審申報表，經(jīng)二級單位初審合格后向達(dá)

標(biāo)工程工作小組提出最終評審申請。A.15天

B.1個月

C.2個月

D.3個月

65.收到政府部門環(huán)境處罰的信息未及時逐級向上級單位進(jìn)行匯報的,

該單位當(dāng)期檢查綠色施工評分為0,（）內(nèi)取消綠色施工創(chuàng)優(yōu)資格。

A.3個月

B.半年

CL年

D.兩年

66.集團(tuán)項目管理部在（）公布集團(tuán)優(yōu)秀分包商情況。

A.每年1月31日前

B.每年12月31.日前

C.每年2月15日前

D.每年6月30日前

67.下列關(guān)于勞務(wù)用工管理正確的是（）。

A.嚴(yán)禁將工人工資發(fā)放給包工頭或其他不具備用工主體資格的組織

和個人

B.工資卡必須交由工人自行保管

C.嚴(yán)禁班組長、勞務(wù)隊長或者分包企業(yè)在工人工資卡中提取資金

D.以上都正確

68.在分包商考察中，由（）擔(dān)任考察小組組長。

A.二級單位總經(jīng)理

B.二級單位項管部經(jīng)理

C.二級單位生產(chǎn)副總

D.項目經(jīng)理

69.在分包商考核管理中，項目部每（）末組織一次考核;二級單位、

分公司每（）組織一次綜合評價和考評定級（）。

A.月，季度

B.季度，年

C.季度，半年

D.月，年

70.下列屬于生態(tài)環(huán)保隱患管理十項“零容忍”的是（）。

A.未按規(guī)定取得用地規(guī)劃施工許可、環(huán)評批復(fù)、污染物排放許可等合

規(guī)手續(xù)

B.未編制《綠色施工方案》，方案未交底，未按方案實施

C.未配備足夠的專（兼）職環(huán)境管理人員;發(fā)生生態(tài)環(huán)境事件后遲報、

漏報、謊報或者瞞報，且未及時主動采取補救措施，減少損失或者挽

回社會不良影響

D.以上都是

二、多項選擇題

1.持續(xù)促進(jìn)“設(shè)計管理、（）、資源整合”五大能力的提升。

A.計劃管控

B.采購管理

C.專業(yè)管理

D.技術(shù)管理

2.根據(jù)工程建設(shè)節(jié)點，監(jiān)理單位組織綠色施工階段評價，分為（）。

A.地基與基礎(chǔ)階段

B.結(jié)構(gòu)階段

C.裝飾裝修

D.機(jī)電安裝階段

3.屬于《施工管理手冊》中風(fēng)險管理內(nèi)容的有（）。

A.進(jìn)度風(fēng)險

B.環(huán)保及節(jié)能減排風(fēng)險

C.履約風(fēng)險

D.分包風(fēng)險

4.風(fēng)險管理主要應(yīng)對企業(yè)所負(fù)責(zé)項目施工履約過程中可能存在的風(fēng)

險，如：（）等方面進(jìn)行管理，避免因此造成的風(fēng)險給項目和企業(yè)帶來

損失。

A.進(jìn)度

B.分包

C機(jī)械

D環(huán)境

5.《施工管理手冊》的管理目標(biāo)是（）。

A.竣工原合同履約率45%

B.項目策劃編制100%

C.新開項目勞務(wù)實名制上線率100%,刷卡率100%

D.項目實施計劃書編制100%

E.新開項目勞務(wù)實名制上線率100%,刷卡率45%。

6.工期管理中三級節(jié)點劃分，下列屬于二級節(jié)點的有（）。

A.各分部分項完成時間

B.工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點

C.專業(yè)/物資合同簽訂

D.各分部工程施工方案完成時間

7.四級計劃分別為（）。

A.總進(jìn)度計劃

B?年進(jìn)度計劃

C.節(jié)點進(jìn)度計劃

D.月進(jìn)度計劃

E.周進(jìn)度計劃

8.工期預(yù)警分為（）。

A.不預(yù)警（綠色）

B.一般預(yù)警（黃色）

C.嚴(yán)重工期預(yù)警（橙色）

D.重大工期預(yù)警（紅色）

9.根據(jù)分包商相關(guān)分級標(biāo)準(zhǔn)，分包商一般分為（）。

A.良好分包商

B.優(yōu)秀分包商

C.合格分包商

D.不合格分包商

10.根據(jù)供應(yīng)商考核機(jī)制，將供應(yīng)商分為（）。

A.優(yōu)質(zhì)供方

B.良好分供商

C.合格供方

D.不合格供方

11.項目環(huán)境管理目標(biāo)分為（）三個層次。

A.管理總目標(biāo)

B.年度管理目標(biāo)

C.季度管理目標(biāo)

D.項目綠色施工目標(biāo)和指標(biāo)

12.根據(jù)綠色施工工作要求，資料分冊分為（）。

A.企業(yè)資料

B.項目技術(shù)管理資料

C.監(jiān)理過程檢查資料

D.項目過程記錄資料

13.根據(jù)綠色施工工作要求，項目過程記錄資料內(nèi)容為（）。

A.環(huán)境保護(hù)資料

B.節(jié)材與材料資源利用資料

C.節(jié)水與水資源利用資料

D.節(jié)能能源利用資料

E.節(jié)地與土地資源利用資料

14.四節(jié)一環(huán)保內(nèi)容為（）。

A.節(jié)能

B.節(jié)地

C.節(jié)水

D.節(jié)材

E環(huán)境保護(hù)

15.廢棄物依法處置記錄包括（）。

A.生活垃圾處置記錄

B.建筑垃圾處置記錄

C.危險廢物處置記錄

D.防疫用品

16.集團(tuán)項目管理部對二級單位施工管理檢查中收尾管理檢查事項包

括（）。

A.項目部管理人員配置情況

B.對項目收尾管理監(jiān)督與考核情況

C.對項目施工現(xiàn)場的檢查與考核

D.對項目的撤離與撤銷管理情況

17.二級單位項目管理部對項目部施工管理檢查中項目部實施計劃的

檢查事項包括（）。

A.項目部實施計劃的編制情況

B.項目部實施計劃的審核情況

C.項目管理策劃的組織情況

D.項目實施計劃的交底情況

18.二級單位項目管理部對項目部施工管理檢查中工期管理的檢查事

項包括（）。

A.項目實施計劃（進(jìn)度）的編制及實施情況

B.進(jìn)度計劃的修訂及報監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)情況

C.項目對工程進(jìn)度延誤的措施及資源安排

D.項目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的情況

19.二級單位項目管理部對項目部施工管理檢查中收尾管理的檢查事

項包括（）。

A.項目總進(jìn)度計劃的編制情況

B.竣工收尾工程銷項工作計劃編制、執(zhí)行

C.竣工推進(jìn)會的實施情況

D.項目資料的歸檔情況

20.《項目管理手冊》“11233”中三個基本文件分別為()。

A.項目策劃書

B.項目中標(biāo)通知書

C.項目部目標(biāo)責(zé)任書

D.項目部實施計劃書

21.《項目管理手冊》“11233”中三個基本報告分別為()。

A.項目經(jīng)理月度報告

B.項目商務(wù)月度報告

C.項目月度情況報告

D.項目每日情況報告

22.為提升企業(yè)計劃管控能力，項目以工期為主線，實行()的計劃管

理體系，通過對計劃管控進(jìn)行分級考核，降低管理成本，確保工期履

約。

A.四級節(jié)點

B.三級節(jié)點

C.四級計劃

D.三級管控

23.節(jié)點控制計劃/月/周計劃應(yīng)包含()三部分內(nèi)容。

A.準(zhǔn)備工作計劃

B.物資進(jìn)場計劃

C.實體計劃

D.驗收工作計劃

24.為加強總承包計劃管控，四級計劃應(yīng)統(tǒng)籌編制包含()的施工計戈I」。

A.甲指分包

B.專業(yè)分包在內(nèi)的各分包單位

C.各分部工程

D.投入使用階段維修

25.《項目管理手冊》“11233”中二層管理分別是()的兩層管理。

A.業(yè)主方

B.企業(yè)

C.監(jiān)理方

D.項目部

26.按合同約定工期履約()。

A.一級節(jié)點完成率100%

B.工期確認(rèn)率為100%

C.竣工工程原合同履約率為45%

D.集團(tuán)重點工程一級節(jié)點完成率90%

27.“三全管理”是()管理。

A.全過程

B.全方位

C.全角度

D.全專業(yè)

28.“五化”戰(zhàn)略目標(biāo)是實現(xiàn)工程總承包管理的“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、（）”。

A.智能化

B.職業(yè)化

C.科學(xué)化

D.國際化

29.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的（）

等實行全過程或若干階段的承包。

A.設(shè)計

B.采購

C.施工

D.試運行

30.施工總承包是指建筑工程發(fā)包方將施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)

條件的施工總承包單位，并由施工總承包單位按合同規(guī)定對所承包工

程的（）等全面負(fù)責(zé)。

A.工程技術(shù)

B.施工質(zhì)量

C.安全

D.工期

E.造價

31.“四推進(jìn)，一考核”分別為推進(jìn)設(shè)計管理、推進(jìn)綜合計劃管理、（）、

加強過程考核。

A.推進(jìn)分包管理

B.推進(jìn)資源整合

C.推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化

D.推進(jìn)物資采購

32.項目管理的方針（）。

A.法人管項目

B.系統(tǒng)化管理

C.持續(xù)改進(jìn)

D.相關(guān)方滿意

33.“三化一推進(jìn)”是指（）推進(jìn)國際化進(jìn)程。

A.國際化

B.科技化

C.信息化

D.標(biāo)準(zhǔn)化

E.規(guī)范化

34.綠色施工的主要內(nèi)容包括（）。

A.保護(hù)節(jié)約和高效利用資源

B.保護(hù)環(huán)境和控制污染

C.以人為本，減輕勞動強度，改善作業(yè)條件

D.推進(jìn)施工機(jī)械化、工業(yè)化和信息化

E.對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，為綠色建筑增色

35.綠色施工組織中對數(shù)據(jù)的收集應(yīng)該“四定”（）。

A.定人

B.定時

C.定位置

D.定價格

E.定措施

36.綠色施工組織中對數(shù)據(jù)的收集應(yīng)該“四有”（）。

A.有規(guī)劃

B.有方案

C.有制度

D.有表格

E.有監(jiān)督

37.當(dāng)遇有惡劣氣候變化或停工后復(fù)工時，項目部應(yīng)進(jìn)行專項環(huán)境管

理檢查，對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素（）。

A.進(jìn)行監(jiān)測

B.采取整改

C.糾正措施

D.不用理會，抓緊組織搶工

三、填空題

1.企業(yè)針對所負(fù)責(zé)項目制定關(guān)于該項目施工管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配

置、管理要求等內(nèi)容的指導(dǎo)性文件是項目策劃書。

堅持股份公司“法人管項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意”

的管理方針。

與工程項目的施工總承包相比，工程總承包模式需要總承包單位具有

更強的組織協(xié)調(diào)能力和資源配置能力，能力不足將可能導(dǎo)致工程項

目的履約風(fēng)險。

四節(jié)一環(huán)保指的是節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。

5.《項目管理手冊》中心內(nèi)容“11233”中一個核心為項目成本管理

為核心。

6.《項目管理手冊》中心內(nèi)容“11233”中一條主線為項目生命發(fā)展

全過程為主線。

7.《項目管理手冊》中心內(nèi)容“11233”中二層管理是指企業(yè)和項

目的兩層管理。

8.項目策劃書、項目實施計劃書、項目部責(zé)任書是《項目管理手

冊》中心內(nèi)容“11233”中三個基本文件。

9.項目經(jīng)理月度報告、項目商務(wù)月度報告、項目每日情況報告

是《項目管理手冊》中心內(nèi)容“11233”中三個基本報告。

10.“三化一進(jìn)”是指科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和推進(jìn)國際化進(jìn)程。

1L《項目策劃書》應(yīng)具有指導(dǎo)性，是企業(yè)和項目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文

件。

12.為提升企業(yè)計劃管控能力，項目以工期為主線，實行的三級節(jié)點、

四級計劃、三級管控的計劃管理體系，通過對計劃管控進(jìn)行分級考核，

降低管理成本，確保工期履約。

13.工期管理中四級計劃分別為總進(jìn)度計劃、節(jié)點進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計

劃、周計劃。

14.根據(jù)項目風(fēng)險大小、合同要求及工期滯后天數(shù)對項目進(jìn)行預(yù)警，工

期預(yù)警等級分為三級，一般工期預(yù)警（黃色）、嚴(yán)重工期預(yù)警（橙色）、

重大工期預(yù)警（紅色）。

15.總承包管理的行動指南（十八字方針）是指“轉(zhuǎn)觀念、強設(shè)計、

推模塊、夯基礎(chǔ)、抓示范、出成果

16.綠色施工的定義是通過推進(jìn)管理和技術(shù)的進(jìn)步，最大程度的減少

施工活動對環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實現(xiàn)可持續(xù)

發(fā)展的施工活動。

17.根據(jù)分包商分級標(biāo)準(zhǔn)分包商可分為優(yōu)秀分包商、合格分包商

和不合格分包商。

18.集團(tuán)環(huán)境目標(biāo)分為分為管理總目標(biāo)、年度管理目標(biāo)、項目綠色施

工目標(biāo)和指標(biāo)三個層次。

19.項目部實施計劃編制流程由項目經(jīng)理開始。

20.總承包管理“五大能力”是指設(shè)計管理能力、計劃管理能力、采

購管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力。

21.目標(biāo)要求新開項目勞務(wù)實名制上線率100%,刷卡率50%o

22.現(xiàn)場施工分包與勞務(wù)用工管理流程中由項目工程部開始對現(xiàn)場

施工分包與勞務(wù)用工管理。

23.當(dāng)項目塔吊超過2臺時，項目總工組織編制群塔作業(yè)方案，方案

須經(jīng)公司總工審批，審批合格后實施群塔作業(yè)。

24.項目節(jié)點控制計劃調(diào)整由項目總工主要負(fù)責(zé)。

25.項目策劃書二級單位由總經(jīng)理審批。

26.對二級單位設(shè)備管理檢查中，現(xiàn)場由安全管理部對項目部進(jìn)行現(xiàn)

場監(jiān)督管理。

27.項目總承包管理堅持實施創(chuàng)新驅(qū)動、加強業(yè)務(wù)協(xié)同、堅持服務(wù)為本、

強化能力提升的管理原則。

28.風(fēng)險管理主要應(yīng)對企業(yè)所負(fù)責(zé)項目施工履約過程中可能存在的

風(fēng)險，如進(jìn)度、分包、機(jī)械、環(huán)境等方面進(jìn)行管理，避免因此造成的

風(fēng)險給項目和企業(yè)帶來損失。

29.節(jié)點控制計劃/月/周計劃應(yīng)包含準(zhǔn)備計劃、實體計劃驗收計劃

三部分內(nèi)容。

30.對項目部分包管理的檢查中由二級單位項目管理部組織對現(xiàn)場勞

務(wù)管理的日常檢查。

31.施工管理中集團(tuán)項目管理部檢查項目管理策劃的組織、編制、審核

情況周期為1年。

32.優(yōu)秀供應(yīng)商推薦、評選獎勵由二級單位項目管理部具體實施，集團(tuán)

項目管理部負(fù)責(zé)公布年度優(yōu)秀供應(yīng)商。

33.根據(jù)綠色施工工作要求，資料分冊分為企業(yè)資料項目技術(shù)管理資

料、項目過程記錄資料。

34.在大型機(jī)械設(shè)備安拆管理中由項目總工程師開始走機(jī)械安拆管

理流程。

35.二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和項目經(jīng)理在中標(biāo)后7天內(nèi)組織

項目按照組織機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行分配，主要管理人員進(jìn)場。

36.在工程投訴管理中，形成投訴處理閉合報告，經(jīng)投訴方確認(rèn)后在二

級單位案，并建立投訴處理臺賬。

37.項目綠色施工實施計劃工作要求中由項目經(jīng)理組織綠色施工實施

計劃分工。

38.項目管理總結(jié)中二級單位相關(guān)部門對項目完工總結(jié)報告的準(zhǔn)確性、

適宜性進(jìn)行審核。

39.“三全管理”是全過程全方位、全專業(yè)管理。

40.周生產(chǎn)例會管理中，由項目經(jīng)理召開周例會，評審周計劃。

四、判斷題

L分包企業(yè)不具備相應(yīng)資質(zhì)，承擔(dān)違法分包責(zé)任。

對

錯

2.施工管理，管理目標(biāo)為新開項目勞務(wù)實名制上線率80%,刷卡率

40%o

對

錯

3.項目總承包管理堅持實施創(chuàng)新驅(qū)動、加強業(yè)務(wù)協(xié)同、堅持服務(wù)為本、

強化能力提升的管理原則，持續(xù)促進(jìn)“設(shè)計管理、計劃管控、采購管

理、專業(yè)管理、資源整合”五大能力的提升。

對

錯

4.項目管理手冊是企業(yè)針對所負(fù)責(zé)項目制定關(guān)于該項目施工管理的

機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、管理要求等內(nèi)容的指導(dǎo)性文件。

對

錯

5.施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資

質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動稱為專業(yè)工程分包。

對

錯

6.四化一監(jiān)督指勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)化、安全生產(chǎn)許可持證化、勞務(wù)用工合

同化、技術(shù)工人持證化和建立勞務(wù)工工資支付的長效監(jiān)督機(jī)制。

對

錯

7.二級單位項目管理部根據(jù)表單任務(wù)分工和要求編制項目管理策劃

書。

對

錯

8.項目部實施計劃由二級單位生產(chǎn)經(jīng)理編制。

對

錯

9.二級單位生產(chǎn)副總對匯總的實施計劃進(jìn)行全面性審批，全面協(xié)調(diào)

各方編制的矛盾，集團(tuán)重點工程需報集團(tuán)項目管理部備案。

對

錯

10.為提升企業(yè)計劃管控能力，項目以工期為主線，實行三級節(jié)點、

四級計劃、二級管控的計劃管理體系，通過對計劃管控進(jìn)行分級考核，

降低管理成本，確保工期履約。

對

錯

11.項目經(jīng)理對節(jié)點控制計劃的完整性、適宜性進(jìn)行審批。

對

錯

12.在周生產(chǎn)例會管理中，生產(chǎn)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對上周計劃進(jìn)行評審，對

失控計劃進(jìn)行糾偏，安排下周施工內(nèi)容，協(xié)調(diào)分包需要項目部解決的

問題。

對

錯

13.根據(jù)項目風(fēng)險大小、合同要求及工期滯后天數(shù)對項目進(jìn)行預(yù)警，

工期預(yù)警等級分為三級，一般工期預(yù)警（黃色）、嚴(yán)重工期預(yù)警（橙

色）、重大工期預(yù)警（紅色）。

對

錯

14.總進(jìn)度計劃滯后30天及以上;連續(xù)三月未完成月進(jìn)度計劃或連續(xù)

三月未完成項目部實施計劃中每月末形象進(jìn)度;二級節(jié)點未完成在工

期預(yù)警分給中為嚴(yán)重工期預(yù)警。

對

錯

15.工期考核目標(biāo)是按合同約定工期履約，竣工工程原合同工期履約

率40%,工期確認(rèn)率100%。

對

錯

16.分包商管理中二級單位項目管理部作為主要責(zé)任部門成立考察

小組，二級單位生產(chǎn)副總擔(dān)任組長，項目管理部牽頭組織生產(chǎn)系統(tǒng)和

商務(wù)系統(tǒng)等相關(guān)部門和項目部參加?？疾煨〗M主要對分包商的資質(zhì)、

資信、業(yè)績、綜合實力進(jìn)行資料審查和必要的現(xiàn)場考察、市場調(diào)查。

對

錯

17.專業(yè)工程師作為主要負(fù)責(zé)人根據(jù)合同約定，填寫分包商進(jìn)場審批

表，為分包商提供生產(chǎn)、生活場所，組織進(jìn)場。

對

錯

18.項目經(jīng)理是勞務(wù)工人工資支付監(jiān)督管理的第一責(zé)任人。

對

錯

19.設(shè)備供應(yīng)及時、資質(zhì)資信情況、設(shè)備質(zhì)量符合要求，且年度內(nèi)未

發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全事故的供應(yīng)商可評選為優(yōu)質(zhì)供方。

對

錯

20.當(dāng)項目塔吊超過3臺時，項目總工組織編制群塔作業(yè)方案，方案

須經(jīng)公司總工審批，審批合格后實施群塔作業(yè)。

對

錯

21.集團(tuán)環(huán)境目標(biāo)分為三個層次:管理總目標(biāo)、年度管理目標(biāo)、項目綠

色施工目標(biāo)和指標(biāo)。

對

錯

22.二級單位項目管理部、設(shè)計管理部根據(jù)項目策劃書和部門相關(guān)職

能進(jìn)行任務(wù)分工，組織綠色施工策劃分工。

對

錯

23.為確保體系有效運行并實現(xiàn)持續(xù)、改進(jìn)?？赏ㄟ^確定其需要應(yīng)對

的風(fēng)險和機(jī)遇，策劃措施進(jìn)行處理來確保實現(xiàn)。

對

錯

24.生產(chǎn)經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人，結(jié)合項目周圍自然、社會環(huán)境等因素,

編制應(yīng)急預(yù)案。

對

錯

25.二級單位項目管理部、科技部針對事故排查，定時限、定措施、

定責(zé)任人整改，針對事故開展環(huán)境教育。

對

錯

26.二級單位項目管理部根據(jù)竣工項目屬性、回訪頻次要求建立年度

工程回訪計劃，并逐級向上匯總、備案。

對

錯

27.項目出現(xiàn)因總承包、工期、資源配置、環(huán)境保護(hù)、維保等原因遭

業(yè)主、監(jiān)理、政府等外部單位投訴情況，由項目簽約主體單位項目工

程部負(fù)責(zé)處理及維護(hù)。

對

錯

28.建筑面積在1-5萬m2項目部有?；蚣媛殭C(jī)械設(shè)備管理人員，建

筑面積超過5萬m2,使用機(jī)械設(shè)備超過4臺（含4臺）以上，需有

專職設(shè)備管理人員。

對

錯

29.環(huán)境體系的建立、運行、考核、評價;針對環(huán)境體系的建立、運行、

考核、評價中存在問題及原因，采取措施改進(jìn)，重點關(guān)注施工現(xiàn)場重

大安全風(fēng)險的管控。

對

錯

30.項目經(jīng)理依據(jù)合同和相關(guān)協(xié)議及時向監(jiān)理和業(yè)主單位報告，申請

辦理工期順延文件。

對

錯

31.生產(chǎn)經(jīng)理對于周計劃出現(xiàn)滯后情況，分析滯后原因。

對

錯

32.集團(tuán)項目管理部對二級單位考核情況進(jìn)行審批，匯總合格分包商

并定期發(fā)布，全集團(tuán)共享合格分包商名錄，不合格列入不合格分包商

名錄，兩年內(nèi)不得再使用，兩年后需使用必須進(jìn)行重新考察。

對

錯

33.項目安全部組織分包商填寫分包商滿意度調(diào)查表報二級單位，二

級單位編制分包商滿意度調(diào)查匯總報告，制定和落實改進(jìn)措施，匯總

報告逐級上報集團(tuán)項目管理部備案。

對

錯

34.連續(xù)兩年被評為二級分包商;上年度合作項目達(dá)到3個，上年度季

度評價平均85分以上；與公司合作經(jīng)歷2年及以上;至少有1個完工

項目課評選為一級分包商。

對

錯

35.專業(yè)工程師根據(jù)合同約定，填寫分包商進(jìn)場審批表，為分包商提

供生產(chǎn)、生活場所，組織進(jìn)場。

對

錯

36.生產(chǎn)經(jīng)理每月組織項目所使用分包商進(jìn)行考核，分包商完成工作

后也組織考核，考核結(jié)果報二級單位審核。

對

錯

37.供應(yīng)商應(yīng)實行租賃、安裝、拆卸、使用、維修、保養(yǎng)“一體化”

經(jīng)營管理。

對

錯

38.優(yōu)秀供應(yīng)商推薦、評選獎勵由二級單位項目管理部具體實施，集

團(tuán)項目管理部負(fù)責(zé)公布年度優(yōu)秀供應(yīng)