“消防安全知識”培訓(xùn)總結(jié)暨企業(yè)安全生產(chǎn)淺析

“消防安全知識”培訓(xùn)總結(jié)暨企業(yè)安全生產(chǎn)淺析8.12天津港危化品爆炸事故發(fā)生后，安技科于8月15日發(fā)出通知，決定組織全公司所有員工進行一次“消防安全知識”培訓(xùn)，要求各部門在周一（8月17日）以前將部門所有在崗人員名單報安技科，8月19日-21日共五場培訓(xùn)，培訓(xùn)時將按照車間上報的名單點名；通知要求：各單位主管必須帶隊參加培訓(xùn)。截止8月17日，無任何部門上報名單，只有加工車間主動要求在8月17日下午13:30-15:45進行了首場培訓(xùn)，四名車間主管親自帶隊參訓(xùn)，一直堅持到培訓(xùn)結(jié)束并作了總結(jié)，培訓(xùn)秩序良好，期間沒有交頭接耳、接打電話等現(xiàn)象。在安技科追蹤催促下，于8月19日下午15:30-18:00和晚上19:00-21:30、8月21日下午16:00-18:15、8月23日下午14:00-17:00又進行了四場培訓(xùn)；需要特別提出的是：鑄三車間在員工已經(jīng)放假的情況下，也組織員工回來參訓(xùn)。在核對還有部分員工沒有參訓(xùn)的情況下，在8月26日19:30-22:00安技科又組織、進行了一場培訓(xùn)，并事前做了通知，當(dāng)天夜里參訓(xùn)41人。根據(jù)各部門/車間勞保申報情況表，生產(chǎn)車間和物管科共計應(yīng)參訓(xùn)565人，實際參訓(xùn)427人，參訓(xùn)率75.58%。部門實有人數(shù)參訓(xùn)人數(shù)參訓(xùn)率%部長/主管加工車間22016575.004鑄一車間40培訓(xùn)期間放假主管組織并參加了鑄三培訓(xùn)鑄二車間413482.93鑄三車間1159582.611耐熱鋼車間474187.231清理車間292793.101光陽制芯332884.851后防車間323196.881維修車間34514.71物管科10110.00合計56542775.589從上表看出，本次消防知識培訓(xùn)總體覆蓋面不理想，參訓(xùn)時除加工車間秩序良好外，其他車間均有交頭接耳、接打手機現(xiàn)象，且部分車間沒有車間主管帶隊。為了照顧上夜班的員工，專門安排了上夜班前的時間來開展培訓(xùn)工作，可是還有員工不能參訓(xùn)；安技科在下班后加班、周日加班組織培訓(xùn)，可是有員工還是因為上班時間工作任務(wù)多又不愿意犧牲下班時間參訓(xùn)，說明了部分員工把安全教育當(dāng)成負擔(dān)、當(dāng)成義務(wù)；安全意識淡薄，沒有把自身安全當(dāng)做一回事；沒有珍惜學(xué)習(xí)、充電、知識積累的機會；也可能是由于培訓(xùn)組織者水平有限的原因吧？綜上所述證明，這次消防安全培訓(xùn)的組織是不理想的。聯(lián)想以前歷次安全培訓(xùn)，其實都是像這次一樣，效果不甚明顯，結(jié)果是勞民傷財。造成這種現(xiàn)象的原因不能一概的責(zé)怪部門、車間，要從根本上查找原因并加以改進，才能夠改變這種狀況；才能真正的使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)；才能保障人員安全與健康；才能保證設(shè)備和設(shè)施免受損壞；才能保護環(huán)境免遭破壞。安全生產(chǎn)必須各級重視、全員參與，不能只靠安技科一個部門在忙活，其他各部門基本不管，或者是口頭上都很重視，行動上沒有布置，或者有布置沒有檢查落實，各級部門沒有切實的推動這項工作。這說明安全工作機制有問題，安技科處于一個十分尷尬的地位。就說這次“消防安全知識培訓(xùn)”，安技科發(fā)出通知后，如果各級重視，重點要求、推進，并且為各級主管騰出時間參訓(xùn)，還會因為試制新產(chǎn)品、上夜班、發(fā)貨因素、沒有時間等原因不參訓(xùn)嗎？如果各級部門能像安排生產(chǎn)、控制不良率、新產(chǎn)品研發(fā)那樣來重視安全，還會出現(xiàn)以上結(jié)果嗎？什么是安全生產(chǎn)？概括地說，安全生產(chǎn)是指采取一系列措施使生產(chǎn)過程在符合規(guī)定的物質(zhì)條件和工作秩序下進行，是危險源始終處于受控狀態(tài)，有效消除或控制危險和有害因素，無人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故發(fā)生，從而保障人員安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞，使生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的一種狀態(tài)。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)①。那么，如何改變我公司現(xiàn)在這種被動的局面呢？強化責(zé)任落實管理的缺失是事故發(fā)生的最根本原因，是造成人的不安全行為的先決條件。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，容不得一絲一毫的松懈和僥幸。但安全意識不高、責(zé)任不落實、基礎(chǔ)薄弱、安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善、安全投入不足等仍是我公司存在的主要問題。法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要強化安全生產(chǎn)的主動意識，各級、各部門/車間必須制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度并認(rèn)真組織培訓(xùn)、貫徹、執(zhí)行，由過去被動抓安全變?yōu)樽晕抑鲃幼グ踩?。各級、各部門/車間必須遵守以下幾個原則：⑴堅決落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則。安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是責(zé)任人，要全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任。⑵必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。各級主管和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作。生產(chǎn)和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來，應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。⑶要牢固樹立“以人為本”的原則。在生產(chǎn)過程中，必須堅持“以人為本”。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預(yù)先分析危險源，預(yù)測和評價危險、有害因素，掌握危險出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，將危險和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)；⑷執(zhí)行“安全指標(biāo)有否決權(quán)”的原則。安全生產(chǎn)工作是衡量過程管理的一項基本內(nèi)容，它要求對各項指標(biāo)考核時首先必須考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全指標(biāo)沒有實現(xiàn)，即使其他指標(biāo)順利完成，仍無法實現(xiàn)項目的最優(yōu)化，績效考核得“0”分——安全具有一票否決的作用。⑸落實“三同時”的原則?；窘ㄔO(shè)和技改項目中的安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等措施和設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。⑹強化“五同時”的原則。計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作?，F(xiàn)行狀態(tài)是“拍腦瓜行動”，安排什么工作只注重實際工作的進度與完成情況，沒有人關(guān)注工作環(huán)境危險源識別，安全防護等工作；也沒有通知責(zé)任部門、安技科，只靠安技科例行檢查去發(fā)現(xiàn)問題。如果在例行檢查中尚沒有發(fā)現(xiàn)時出了事故，責(zé)任追究事小，造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失是不可挽回的。加強安全教育培訓(xùn)人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，物的不安全狀態(tài)與環(huán)境的不安全條件都是由人的不安全行為造成的。只有加強對人的安全教育，不斷強化人的安全意識，提高人的安全文化素質(zhì)，增強人的防范意識，規(guī)范和提高從業(yè)人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線。安全培訓(xùn)工作應(yīng)該首先是現(xiàn)場需要，提請相關(guān)部門準(zhǔn)備教案或外聘專職講師培訓(xùn)。我公司正好相反，安技科在社會上他人事故發(fā)生后，準(zhǔn)備了相關(guān)教案，組織培訓(xùn)時反過來懇求各部門參訓(xùn)，甚至犧牲休息時間來組織安全培訓(xùn)。各部門/車間以一句“工作忙”或“沒人參加”或者委派一人或三、五人參訓(xùn)應(yīng)付了事。難道安技科的人員就不知道一下班就回家，守著“老婆、孩子、熱炕頭”過愜意的生活？加強部門間協(xié)調(diào)配合安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)各個部門和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，安全不是單純哪一個部門的工作，單靠某個部門的努力是絕對不行的。這就要求各部門結(jié)合自身工作性質(zhì)，在履行好自身職能的基礎(chǔ)上，加強協(xié)調(diào)配合，形成合力。如安全培訓(xùn)作為提高員工安全素質(zhì)的手段，是一項涉及面廣而又復(fù)雜的工作，不可能也不應(yīng)該由安技科（人力資源部？）單獨完成。如果將安全工作看作是某個部門的事情，那么安全工作肯定做不好。加大安全投入安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，也是預(yù)防事故的最有力保障。除了正常的安全投入以外，每年度員工的“職業(yè)安全健康體檢”也是一筆必要的投入，這也是企業(yè)文化的一個方面，是關(guān)心員工身心健康的具體體現(xiàn)。5、嚴(yán)格獎懲，增強員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任心，安全生產(chǎn)同時建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎勵。尤其對那些對認(rèn)認(rèn)真真、任勞任怨、在工作上正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理責(zé)任的主管和員工，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位干的更踏實、更有干勁。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。安全工作必須全員參與，不能只靠安技科在例行檢查發(fā)現(xiàn)問題時罰款就能調(diào)動全員的安全生產(chǎn)意識，那是“罰制管理”而不是“法制管理”。會增加被處罰者的逆反心理，更加不利于安全生產(chǎn)工作的推動。安全生產(chǎn)工作必須引起各級、各部門的高度重視，共同推進。只有在各級、各部門共同參與、推進下，安全生產(chǎn)工作才能上升一個新的高度?！兜茏右?guī)》上說：“弟子規(guī)，圣人訓(xùn)；首孝悌，次謹(jǐn)信……身有傷，貽親憂；德有傷，貽親羞……”。意思是說：圣先師孔老夫子在兩千多年前就訓(xùn)導(dǎo)我們做人要遵守孝道，首先要孝順父母、尊敬兄長，做事要小心謹(jǐn)慎、說話誠實可信；要愛護自己的身體，不要使其受到傷害，否則讓父母憂慮是不孝的表現(xiàn)；要注重自己的品德修養(yǎng)，不可做出傷風(fēng)敗德的事，否則會使父母蒙受恥辱?！缎⒔?jīng)》子曰：“夫孝，德之本也，……身體發(fā)膚，授之于父母，不敢毀傷，孝之始也”。意思是說：孝這個事情，是道德的根本，……我們的身體毛發(fā)皮膚是父母給我們的，我們必須珍惜它，愛護它，因為健康的身心是做人做事的最基本條件，所以珍惜它，愛護它就是行孝盡孝的開始。借用一句國外企業(yè)的話說：你連父母都不孝，你能效忠企業(yè)？絕對是騙人的假話。不注意安全，是自己受到傷害甚至危及生命，對不起父母，實乃不孝；傷害或拋棄了自己的結(jié)發(fā)愛人，實乃不忠；影響了自己的孩子，使其成長環(huán)境受到影響，實乃不仁；讓自己的朋友、同事關(guān)心、掛懷甚至悲傷，實乃不義。你愿意做個“不忠、不孝、不仁、不義”的人