水利工程全過程咨詢指南

1水利工程全過程咨詢指南本文件提供了水利工程全過程咨詢組織模式和人員職責、項目管理、專項咨詢及運營階段本文件適用于水利工程投資決策、工程建設(shè)和項目運營階段全過程咨下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的23.1水利工程全過程咨詢wholeprocessengineeringconsult護階段，綜合運用現(xiàn)代化技術(shù)、經(jīng)濟和管理等多學科知識，結(jié)合工程實踐經(jīng)驗，為委托人提供3.2工程建設(shè)階段engineeringconstructions3.3委托人與全過程咨詢單位簽訂合同協(xié)議書的項目權(quán)益所有者3.4全過程咨詢單位wholeprocessengineeringconsultacy3.5全過程咨詢項目機構(gòu)wholeprocessengineeringconsultancyorganization3.6項目負責人generalconsultant3.8全過程咨詢規(guī)劃wholeprocessengineeringconsultationplan3.9專項咨詢細則wholeprocessengineeringconsultationdetailedrules源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以達到項目特定目標的管理3一系列按照特定順序組織的計算機數(shù)據(jù)和指令的集合，通過復數(shù)個程序片段按照系統(tǒng)規(guī)劃組成的程序集合,每個程序片段負責一項功能,共同支撐起一系列功能系統(tǒng)的正常運行。按照對象一般分為信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)和可視化模型系統(tǒng)。主要包括工程信息化、智慧化管理系統(tǒng)、智慧工用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱，主要應(yīng)用計算機科學和通信技術(shù)來設(shè)計、4基本規(guī)定4.1全過程咨詢服務(wù)應(yīng)注重滿足委托人綜合性、跨階段、一體“N”是指各專項咨詢和運維階段咨詢，是全過程咨詢服務(wù)的可選項。全過程咨詢單位和委托單位應(yīng)根據(jù)合同約定的服務(wù)內(nèi)容和周期，考慮工程特點、項目規(guī)模4.4全過程咨詢服務(wù)包括工程投資決策和工程建設(shè)階段的項目管理和專項咨詢，以及運維階段編制、施工圖設(shè)計、施工圖審查、招標代理、造價咨詢、工程建設(shè)監(jiān)理、環(huán)境保護咨詢、水土保持咨詢、移民安置監(jiān)督評估、檔案管理咨詢、信息化咨詢、后評價以及其他專項咨詢服4.5全過程咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)由一家具有綜合能力的全過程咨詢單位實施或多家具有不同能力的咨））全過程咨詢服務(wù)以聯(lián)合體方式承擔的，應(yīng)在全過程咨詢服務(wù)合同中明確聯(lián)合體牽頭單位、聯(lián)合體各方分工，項目負責人應(yīng)由聯(lián)合體牽頭44.9全過程咨詢項目管理宜采用一體化數(shù)字管理平臺，全過程咨詢專項咨詢宜提高工4.10如委托人對項目目標要求高于現(xiàn)行國家或行業(yè)有關(guān)標準規(guī)定的，應(yīng)在全過程咨詢合同中5全過程咨詢組織模式及人員職責5.1.1全過程咨詢單位宜依據(jù)合同范圍、內(nèi)容及合同約定通過全過程咨詢項目機構(gòu)完成。委托人對工程項目的意見和決定，應(yīng)通過全過程咨詢項目機構(gòu)5.2人員以綜合性多元化服務(wù)及系統(tǒng)性問題一站式整合服務(wù)為目標，委派具有相關(guān)資格和能力的咨詢項利水電）、一級造價工程師（水利工程）中一項或多項執(zhí)業(yè)資格。項目負責人理能力、領(lǐng)導能力、獨立判斷能力、商務(wù)談判能力、水利工程知識的理解與運用能力、統(tǒng)籌能5.2.3專項負責人應(yīng)具有中級及以上職稱（其中總監(jiān)理工5.2.4現(xiàn)有國家規(guī)定應(yīng)持證執(zhí)業(yè)的專項咨詢，咨詢5.3職責5b)主持編制全過程咨詢規(guī)劃、工作制度、主要工作流程，審批各專項咨詢細則；g)定期向委托人報告工程計劃執(zhí)行情況，及所有與其利益密切相關(guān)的重要信息；h)參與或配合工程項目質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理；i)完成全過程咨詢單位或合同授權(quán)范圍內(nèi)委托人要求a)參與編制全過程咨詢規(guī)劃；d)依據(jù)全過程咨詢規(guī)劃、專項咨詢細則、相關(guān)標準及咨詢?nèi)蝿?wù)分配，組織實施專項咨詢h)落實項目負責人交辦的其他工作。6.1.2全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)工程勘察和工程設(shè)6.1.3受委托人委托，全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)針對工前論證分析，給出技術(shù)咨詢意見，對可能出現(xiàn)的技術(shù)問題應(yīng)進行預控；對于已發(fā)生的重大技術(shù)6.1.4全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)參與監(jiān)理規(guī)劃和施工組66.1.5全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)聯(lián)合工程監(jiān)理定期開展6.2投資決策管理全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)按照SL/T617的規(guī)定對項目建議書的編制格式、主要內(nèi)容和編制深度進全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)當按照SL/T618的規(guī)定對項目可行性研究報告的編制格式、主要內(nèi)容和全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)協(xié)助委托人按國家和地方規(guī)定向主管部門申辦各項報批報建手續(xù)。6.3施工準備階段管理6.3.1項目可行性研究報告經(jīng)批準且年度投資計b)提出施工用水、電、通信、路和場地平整等工程的工作內(nèi)容及完成時限；c)提出必須建設(shè)的生產(chǎn)、生活臨時建筑工程工作內(nèi)容及完成時限；d)提出實施經(jīng)批準的應(yīng)急工程、試驗工程等專項工程工作內(nèi)容及完成時限；f)根據(jù)合同約定，組織相關(guān)監(jiān)理招標，完成主體工程招標準備工作；或提出完成上述任6.3.2全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定7b)按照委托合同約定，組織編制招標文件，或協(xié)助委托人對第三方編制的招標文件進行f)協(xié)助委托人組織開標、評標、定標等工作；6.4初步設(shè)計管理全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)在委托人授權(quán)范圍內(nèi)b)協(xié)助委托人組織勘察設(shè)計工作啟動、中期協(xié)調(diào)、成果審查c)審核勘察設(shè)計工作計劃、中期報告等成果文件，預審最終成果文件。f)巡查勘察、測量等外業(yè)工作規(guī)范性和安全作業(yè)情況?？辈煸O(shè)計管理工作開始前應(yīng)編制工程全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)勘察合同的要求理。并重點對勘察資料的真實性、勘察成果的可用性進行審核。勘察資料和勘察成果應(yīng)滿足8經(jīng)濟技術(shù)指標、質(zhì)量要求和建設(shè)進度等做出要求。經(jīng)委托人同意，可以經(jīng)批復后的可行性研究全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)檢查設(shè)計文件是否按照可行性研究報告的批復要求進行，應(yīng)按照SL/T619的規(guī)定對初步設(shè)計報告的編制格式b)對工程所需的建設(shè)場地及主要建筑物的工程地質(zhì)報告進行審核；c)審核工程規(guī)模、運行原則、運行方f)審核對外交通運輸方案、施工導、截流方式，選定料場、施工總布置、施工導流建筑k)審核工程的能源消耗種類和數(shù)量、能耗指標、設(shè)計原則、節(jié)能措施及工程節(jié)能設(shè)計方l)審核工程信息化建設(shè)內(nèi)容、功能及技術(shù)實現(xiàn)方案，確定系統(tǒng)部署方案及軟、硬件技術(shù)初步設(shè)計文件報批前，全過程咨詢機構(gòu)證。設(shè)計單位根據(jù)論證意見，對初步設(shè)計文件進行補充、修改、優(yōu)化，全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)跟蹤全過程咨詢機構(gòu)協(xié)助委托人組織審查初步6.5施工質(zhì)量管理96.5.1項目質(zhì)量管理應(yīng)堅持缺陷預防的原則，6.5.2全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)通過對人員、機具b)按照質(zhì)量管理計劃實施質(zhì)量控制；6.5.4質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：質(zhì)量6.5.6全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)按照合同約定建立健全6.5.9全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理計劃要求6.5.10質(zhì)量改進包括對設(shè)置的質(zhì)6.6施工安全生產(chǎn)管理6.6.1安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)堅持以人為本、預防為主，確保項目處于本質(zhì)安全狀6.6.5全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同的有關(guān)要求制6.6.6全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)明確相關(guān)過程的安全管6.6.7全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)組織建立安全風險分級6.6.8全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)定期或不定期監(jiān)督檢查a)向施工單位提供施工現(xiàn)場及施工可能影響的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供b)全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)協(xié)助委托人組織編制保證安全生產(chǎn)的措施方案，并自工程開工之日建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)（以下簡稱安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)）備案。建設(shè)過程中安全生產(chǎn)的——堆放、清除廢棄物的措施；6.6.10全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)協(xié)助委托人做好如下防汛應(yīng)急管理管理工b)全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)督促設(shè)計和施工單位編制施工6.7施工進度管理6.7.4全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)組織編制項目總體控制進度計劃,分析影響進度目標實現(xiàn)的風險并采取相應(yīng)管理措施，將關(guān)鍵線路上的各項活動6.7.6全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)對進度計劃6.8投資管理6.8.2全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同約定實6.8.3全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位等參建方6.8.4全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)組織并管理造價咨詢等6.8.5全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)已批準的投資概算6.8.8全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)對可能發(fā)生的變更進行6.8.10全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)依據(jù)有6.8.11全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)協(xié)助委托方配合有關(guān)部門開展的項目資金審計、稽查等各類監(jiān)督檢6.9合同管理6.9.3全過程咨詢機構(gòu)合同管理的工作應(yīng)包括合6.9.6全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)加強培訓,增強合同履6.9.7全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)組織合同交底,明確合同目標、工期、價格、質(zhì)量、安全等事項的管6.9.8全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)對合同實施控制,主要包括合同跟蹤、合同實施診斷、采取的調(diào)整措6.9.9全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)建立合同檔案管理臺賬,對合同費用支付及變更、違約、索賠等合同6.9.10全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)依據(jù)合同約定，職能部門、上級主管部門、當?shù)厝罕?、各參建單位等的關(guān)系協(xié)調(diào),保證合同順6.9.11全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)在委托d)建立項目設(shè)計變更管理臺賬，及時向委托人報告設(shè)計變更管理情況。6.9.13全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)合6.9.14全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)協(xié)助委托人做好合同爭議管理和合同的風險管6.10.2全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)完善信a)確定信息管理的目標；6.10.4信息管理計劃應(yīng)以全過程咨詢規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，內(nèi)容應(yīng)包括信息需求分析，信6.10.6全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)制定包括信息資料收集、分類、保管、保密、查閱、復制、整編、6.10.7全過程咨詢機構(gòu)宜利用先進技術(shù)實現(xiàn)信息管理的先進性、高效性和協(xié)同性，主要技術(shù)b)全過程咨詢規(guī)劃、專項咨詢實施細則；e)咨詢工作聯(lián)系單、咨詢通知單、專項咨詢意見和咨詢工作報告；6.11溝通管理6.11.1全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)建立參建方與其他相關(guān)方溝通管理機制，健全溝通協(xié)調(diào)機制。6.11.3全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)相6.12驗收和移交管理a)應(yīng)在協(xié)助委托人制定法人驗收工作計劃，報法人驗收監(jiān)督管理機關(guān)和竣工驗收主持單b)在收到施工單位驗收申請后，經(jīng)檢查認為建設(shè)項目具備相應(yīng)的驗收條件的，全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)及時協(xié)助委托人組織法人驗收，包括驗收會議組織、擬定驗收工作組（驗收6.12.3全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)協(xié)助委托人做好政府驗收各項工作，對政府驗收應(yīng)當具備的條件、驗收程序、驗收主要工作以及有關(guān)驗收資料和成果性文件進行督促檢查、準備配合。主要內(nèi)容b)申請竣工驗收前，應(yīng)協(xié)助委托人組織竣工驗收自查；d)參加竣工技術(shù)預驗收，協(xié)助委托人回答專家組提出的問題。大型水利工程在竣工技術(shù)6.12.5通過合同工程完工驗收或6.12.6工程通過投入使用驗收后,全過程6.12.7全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)協(xié)助委托人處理驗收遺留問題和尾工，應(yīng)按照竣工驗收鑒定書、合同約定等要求，督促有關(guān)責任單位完成處理工作。驗收遺留問題和尾工處理完成后，應(yīng)督促有關(guān)單位及時組織驗收，并協(xié)助委托人將驗收成果性文件報竣工驗7.1.4項目建議書的編制除應(yīng)履行本行業(yè)標準外，還應(yīng)遵守國家、國務(wù)院各部委和各省、市、7.2可行性研究報告及專題編制7.2.2編制可行性研究報告應(yīng)以批準的項目建7.2.3可行性研究報告的主要內(nèi)容和編寫深度應(yīng)符合研究的大中型水利工程，要在地方人民政府發(fā)布關(guān)于禁止在工程建設(shè)征地范圍內(nèi)新增建設(shè)項目利工程移民安置規(guī)劃、防洪影響評價、水土保持、環(huán)境影響評價和航道通航條件影響評價等。專題報告服務(wù)內(nèi)容應(yīng)按照國家、省、市、縣有關(guān)規(guī)定7.2.4可行性研究報告的編制除應(yīng)履行本行業(yè)標準外，還應(yīng)遵守國家、國務(wù)院各部委和各省、7.3初步設(shè)計報告編制7.3.3編制初步設(shè)計報告應(yīng)遵守國家、國務(wù)有關(guān)政策與標準的規(guī)定。按照有關(guān)技術(shù)標準進行調(diào)查、勘測、試驗、研究，在取得可靠的基本7.4施工圖設(shè)計7.4.3施工圖設(shè)計應(yīng)遵守國家、行業(yè)和項目同約定，在施工現(xiàn)場設(shè)立設(shè)計代表機構(gòu)或者派駐能滿足工作需要的、具有中級職稱及以上、有類似工程勘察設(shè)計經(jīng)驗、身體健康的人員擔任現(xiàn)場設(shè)計代表常駐施工現(xiàn)場，開展現(xiàn)場配合和技術(shù)服務(wù)工作，及時提供設(shè)計文件、處理和解決施工過程中出現(xiàn)的與設(shè)計有關(guān)的問題，按照規(guī)定7.5施工圖審查7.5.1對于開展施工圖審查工作的全過程咨7.5.2全過程咨詢機構(gòu)不得與所審查項目的7.5.4全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)強制業(yè)，審查人員應(yīng)當具有相應(yīng)的資格證書，并在本機構(gòu)注冊；未實行執(zhí)業(yè)注冊制度的專業(yè)，審查人員應(yīng)當相應(yīng)專業(yè)的資格證書或高級工程師職稱。審查項目負責人應(yīng)具備水利類專業(yè)高級工程7.5.8施工圖審查工作應(yīng)包括但不限a)法律法規(guī)、公共利益、公眾安全執(zhí)行情況檢查；7.5.9全過程咨詢機構(gòu)對施工圖進行審查后，應(yīng)當根據(jù)下列情況分別作7.5.11施工圖審查應(yīng)當有經(jīng)各專業(yè)審查人員簽字的審查記錄。審查記錄、審查合格書、審查7.6招標代理7.6.1本專項咨詢適用于需要對勘察設(shè)計、7.6.3全過程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項目需要，按家及地方的招標采購相關(guān)規(guī)定等相應(yīng)法律法規(guī)。公開、公平、公正、誠實信用開展招標采購管7.7造價咨詢相關(guān)定額、編制規(guī)定和價格信息，以及工程造價咨詢合同中約定的服務(wù)內(nèi)容、范圍、深度和參7.7.2專項負責人（造價）應(yīng)具備一級造價7.7.3出具的全過程造價成果文件應(yīng)由水利專業(yè)一級造價工程師審核和審定并加蓋注冊造價7.7.5在初步設(shè)計階段和施工準備階段，全過程咨詢單位可接受委托承擔下d)與設(shè)計方案比選、優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計等工作協(xié)同進行工程造價確定與控制；g)參與招標策劃、招標文件的擬定與審核、招標答疑；a)合同價款咨詢（包括合同分析、合同變更管理工作b)項目資金使用計劃的編制與調(diào)整；j)合同中止結(jié)算、分階段工程結(jié)算、專業(yè)工程分包結(jié)算的編制7.8工程建設(shè)監(jiān)理全過程咨詢單位具備相應(yīng)水利工程施全過程咨詢單位應(yīng)依據(jù)合同約定設(shè)立監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)依照7.8.2水土保持工程施工監(jiān)理、機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理、水利工程建設(shè)環(huán)境保全過程咨詢單位具備相應(yīng)資質(zhì)的，可水輪機組及其附屬設(shè)施，以及閘門、壓力鋼管、攔污設(shè)備、起重設(shè)備等機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備生全過程咨詢單位具備相應(yīng)資質(zhì)的，可根據(jù)合同約定和水利工程建設(shè)環(huán)境保護監(jiān)理，當水利工程施工監(jiān)理單位與環(huán)境保護監(jiān)理單位為同一單位時，項目總監(jiān)理工程師可不具備環(huán)境保護監(jiān)理專業(yè)資格，但應(yīng)配備具有環(huán)境保護監(jiān)理專業(yè)資格的副總工程質(zhì)量缺陷，對缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，審核修復方案，監(jiān)督修復過程并驗7.9環(huán)境保護咨詢7.9.2環(huán)境影響評價應(yīng)符合《江河流域規(guī)劃環(huán)境影響評價規(guī)范》《環(huán)境影響評價技術(shù)導則水7.10水土保持咨詢7.10.3全過程咨詢單位承擔水土保持監(jiān)測7.10.4全過程咨詢單位未承擔項目水土保持方案技術(shù)評審、水土保持監(jiān)測、水土保持監(jiān)理工作且具備相應(yīng)能力的，可承擔項目水土保持設(shè)施驗收報告編制服7.11.1適用于大中型水利工程征地移民安置的新建、改建、擴對移民搬遷進度、移民安置質(zhì)量、移民資金的撥付和使用情況以及移民生活水平的恢復情況等7.12.1檔案管理咨詢服務(wù)可包括檔案工作體系設(shè)計、檔案管理方案設(shè)計、檔案信息開發(fā)利用方案設(shè)計、檔案信息化方案設(shè)計、檔案外包服務(wù)項目方案設(shè)計、檔案科研、檔案工作用房建設(shè)c)組織協(xié)調(diào)相關(guān)方實施項目檔案管理相關(guān)制度，組織制定項目檔案工作方案并對參建單d)指導項目各方建立檔案管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；f)負責或指導項目檔案的收集、接收、鑒定、分類、裝訂、編號、編目、保管、銷毀、7.12.3檔案驗收階段應(yīng)協(xié)助委托人做好b)協(xié)助委托人組織前期研究、需求梳理等工作，促進委托人清晰表達需求，并將相關(guān)需d)督促研發(fā)單位進行需求調(diào)研，調(diào)研范圍應(yīng)涵蓋業(yè)務(wù)需求、用戶需求及系統(tǒng)需求，編制i)按照系統(tǒng)測試計劃，督促研發(fā)單位組織測試，在不同環(huán)節(jié)分別進行單元測試、集成測可視化模型系統(tǒng)的咨詢要a)協(xié)助委托人編制可視化模型的整體策劃方案，從場景和技術(shù)方面，分析并選用合適的BIM系統(tǒng)的咨詢要點除包括可視a)標準體系應(yīng)符合GB/T51512、GB/T51235全過程咨詢機構(gòu)應(yīng)結(jié)合水利工程的場景特點，匯集計算機行業(yè)專家資源，聚焦主流全過程咨詢機構(gòu)的咨詢建議，應(yīng)考慮委托人項目情況、實施單位研發(fā)能力，系統(tǒng)用在信息技術(shù)的選取方面，要考慮性價比、技術(shù)可行性、場景匹配程度。對信息業(yè)務(wù)7.14后評價7.14.1全過程咨詢單位應(yīng)按照國家發(fā)展與改革委員會的要求，根據(jù)業(yè)內(nèi)應(yīng)遵循的評價方法、報告及審批文件的相關(guān)內(nèi)容，對項目進行全面系統(tǒng)地分析評價。必要時參照初步設(shè)計文件的相全過程咨詢單位如具備相應(yīng)資質(zhì)或資信、能力，可接受委托承擔下列專項咨詢工作：項目融資咨詢、進度管控咨詢、項目創(chuàng)優(yōu)咨詢、法務(wù)咨詢、財務(wù)咨詢、質(zhì)量管理咨詢、安全管理咨8.1.1運維階段咨詢包括設(shè)施運行維護方案制定、組織機構(gòu)設(shè)置和管理制度建立、設(shè)施管理、8.1.2運行維護宜使用BIM、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，運8.2組織機構(gòu)設(shè)置和管理制度建立制度、工程巡視檢查和安全監(jiān)測制度、工程調(diào)度運用制度、工程維修養(yǎng)護制度、設(shè)備運行管理制度、設(shè)備缺陷管理制度、工程安全鑒定制度、檔案管理制度、工程安全管理應(yīng)急預案、防汛8.3設(shè)施運行維護8.3.1全過程咨詢單位應(yīng)按照合同約定，結(jié)合運行維護方案應(yīng)統(tǒng)籌空間管理、租賃管理、運維管理、環(huán)境與風險管理、家具和設(shè)備管理、工作場8.3.3全過程咨詢單位可按照合同約定，協(xié)助委托人開展智慧運維平臺的建設(shè)。8.4資產(chǎn)管理8.4.1全過程咨詢單位開展資產(chǎn)管理咨詢工作8.4.3資產(chǎn)管理的工作內(nèi)容包括：資產(chǎn)的保值和增8.5績效考核8.5.1全過程咨詢單位應(yīng)按照委托合同的約定開展績效考核相關(guān)工作。8.5.2全過程咨詢單位應(yīng)在各級財政部門、各8.5.4績效考核應(yīng)在被考核單位根據(jù)考核辦法開展自評工作的基礎(chǔ)上開展。水利工程全過程咨詢主要表單A.1全過程咨詢項目機構(gòu)工作主要用表清單項目負責人任命書XG01全咨項管[]任命號機構(gòu)設(shè)置報審表XG02全咨項管[]機構(gòu)號項目管理工作報審表XG03全咨項管[]報審號項目管理審核意見表XG04全咨項管[]（勘察設(shè)計...）審查號項目管理通知單XG05全咨項管[]（勘察設(shè)計...）通知號XG06全咨項管[]安整通知號項目管理工作報告單XG07全咨項管[]報告號項目管理工作聯(lián)系單XG08全咨項管[]聯(lián)系號項目管理內(nèi)部會簽表XG09全咨項管[]聯(lián)系號項目管理工程備忘錄XG10全咨項管[]備忘號設(shè)計成果文件審批表XG11全咨項管[]成果報審號項目管理通知回復單XG12承包[]通知回復號XG13承包[]安整回復號工程變更聯(lián)系單XG14承包[]聯(lián)系號智慧建造技術(shù)方案表XG15承包[]智案號技術(shù)文件修改情況核查表XG16承包[]修改號咨詢審核工作底稿XG17全咨項目管理/造價/...[]審核號A.2全過程咨詢項目機構(gòu)工作主要用表XG01（水利工程全名）全過程工程咨詢項目負責人任命書全咨項管[]任命號根據(jù)簽訂的項目全過程工程咨詢服務(wù)合同，任命為我單位項目負責人代表我單位負責履行該項目全過程工程咨詢合同，主持項目全過程咨詢項目機構(gòu)工作。附件：資格證書全過程咨詢單位蓋章）法定代表人簽字簽字）項目負責人簽字）注：本報審表一式2份，委托人1份、全過程咨詢項目機構(gòu)1份。XG02（水利工程名稱)全過程工程咨詢機構(gòu)設(shè)置報審表全咨項管[]機構(gòu)號現(xiàn)提交第次全過程咨詢項目機構(gòu)及主要人員報審表，請貴方審查。2.部門職責及主要人員數(shù)量、分工。3.人員清單及其資格或崗位證書。4．...委托人意見：委托人蓋章）項目負責人簽字）注：本報審表一式2份，委托人1份、全過程咨詢項目機構(gòu)1份。XG04（水利工程名稱)全過程工程咨詢：（接收單位蓋章）簽收人簽字）：（我方收到全咨項管[]通知號接收單位蓋章）簽收人簽字）：（