高速公路施工進度計劃的風險管理辦法

高速公路施工進度計劃的風險管理辦法風險是影響項目目標實現(xiàn)可能發(fā)生的事件。風險包括三個基本要素：一是風險因素的存在性；二是風險因素發(fā)生的不確定性；三是風險后果的不確定性。首先應對影響本工程進度的干擾因素進行分析，并制定預控措施，如下表：事前分析影響施工進度的干擾因素及監(jiān)理控制措施干擾因素分類干擾因素的主要內容監(jiān)理控制措施1.人為的干擾因素包括：決策失誤、計劃不周、指揮不當、控制協(xié)調不力、責任不甭、行為有誤。監(jiān)理工程師核查承包單位的項目組織機構，要求各承包單位落實責任人。2.材料的干擾因素包括：供應不及時，供應品種、規(guī)格、數量、質量不合乎要求、價格不合理，材料試驗中出現(xiàn)問題，材料使用不當等。監(jiān)理工程師要隨時掌握供應的動態(tài)信息，協(xié)調好各有參建方。若出現(xiàn)問題，要求承包單位采取相應的補救措施，避免因到貨期推遲所造成的員失或把損失減小到最低程度。3.機械設備干擾因素包括：選用決策不當，供應不及時，操作中出現(xiàn)問題，機械故障，維修不當，利用率低，效率發(fā)揮不好，更新不及時，取費不合理等。周轉材料和工具產生的干擾與機械設備類似。要求承包單位定期保養(yǎng)、維修、檢定機械設備，落實責任人。監(jiān)理工程師加強檢查。4.工藝及技術干擾因素工藝及技術方面的干擾主要指：施工方案設計不周、沒有優(yōu)選，或對施工方案實施不力，工藝方法選用不當、使用不當，在操作中出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術標準、工藝規(guī)程不力，檢查不及時，管理點沒有設計好、執(zhí)行好監(jiān)理工程師審查施工組織設計和施工方案的同時，應考慮施工組織設計和施工方案是否能保證工期目標的實現(xiàn)。重點審查：施工技術的先進性，專業(yè)施工的保證性，并提出建設性意見。5.資金方面干擾因素資金干擾因素一般是資金不到位，其中又包括時間不及時和數量不足，也有在結算、索賠中發(fā)生矛盾導致影響施工的。協(xié)助為業(yè)主做好招標發(fā)包和合同簽定工作，要求承包單位編制資金使用計劃，監(jiān)理工程師核定并報業(yè)主。同時，監(jiān)理工程師加強工程變更管理，盡可能減少索賠的發(fā)生，減小疏漏，避免結算矛盾。6.環(huán)境干擾因素環(huán)境因素的干擾極為復雜而多變。一是技術環(huán)境，如地質、氣象等；二是工程管理環(huán)境，如質量體系、管理制度不合要求等；三是勞動環(huán)境，如勞動組合不優(yōu)，勞動工具不足或使用不便，工作面狹窄；四是社會環(huán)境，如環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、治安、綠化、文物保護等；另外還有行政環(huán)境、政治環(huán)境等方面的干擾。要求承包單位在正式施工前，充分了解本工程的環(huán)境干擾因素，并有針對性的編寫進度控制措施。監(jiān)理工程師審查施工組織設計的進度控制時，重點審查：勞務施工隊伍是否是一支信譽好、素質高、經驗豐富的優(yōu)秀勞務隊伍。同時，監(jiān)理工程師要積極疏通關系，協(xié)助解決施工單位自身不能解決的問題