連鎖零售企業(yè)物流配送模式及其發(fā)展探究

連鎖零售企業(yè)物流配送模式及其開展探究Theresearchofretails’distributionpatternanditsdevelopment摘要隨著我國連鎖零售企業(yè)的迅猛開展，物流配送在企業(yè)開展中所起的作用也越來越重要。物流配送模式選擇的好壞已成為企業(yè)能否將配送效益發(fā)揮到最優(yōu)的先行條件。但因我國的配送開展緩慢以及連鎖零售企業(yè)對物流配送方式的采用不合理，導(dǎo)致物流配送成了制約企業(yè)開展的中心問題。本文通過分析當(dāng)前連鎖零售企業(yè)物流配送的特點(diǎn)和常見的幾種物流配送模式，結(jié)合影響物流配送模式的幾個因素，對各類連鎖零售企業(yè)應(yīng)該選擇何種物流配送模式進(jìn)行了具體地闡述，并就物流配送的開展趨勢作了簡單的介紹，為企業(yè)在將來正確地選擇物流配送模式提供了一定的理論依據(jù)。關(guān)鍵詞：連鎖零售企業(yè)、物流配送、物流配送模式ABSTRACTWiththerapiddevelopmentofretails,thefunctionoflogisticdistributionbecomesmoreandmoreimportant.Asaresult,whetherchoosingtherightdistributionpatternwilldirectlyaffectretails’economicbenefits.However,distribution,inourcountrydevelopsveryslowlyandretailschooseunreasonabledistributionpatterns,whatmakesdistributionbecomethegreatproblem.Byanalyzingcharactersofdistributionandsomecommondistributionpatterns,Thepapercombinesseveralfactors,whichaffecthowtochoosedistributionpatternsandgiveawaytoselectreasonablepatterns.What’smore,paperalsointroducesthedevelopmentofdistributioninthefuture.Thus,itwillprovidearightwayforretailstochoosedistributionpatternsintheory.KeyWords：retail,distribution,distributionpattern目錄ABSTRACT II第一章引言 1第二章連鎖零售企業(yè)物流配送的特點(diǎn) 22.1不同行業(yè)的連鎖零售企業(yè)物流配送的特點(diǎn) 2家電連鎖零售類 2超市連鎖零售類 3服裝連鎖零售類 32.2不同規(guī)模的連鎖零售企業(yè)物流配送的特點(diǎn) 4大型連鎖零售類 4中小型連鎖零售類 4第三章連鎖零售企業(yè)物流配送模式及其影響因素 53.1常見的物流配送模式 5自營配送模式 5供給商配送模式 5第三方物流配送模式 6共同配送模式 63.2物流配送模式的影響因素 6本錢因素 6效勞因素 7環(huán)境因素 7內(nèi)部因素 7第四章連鎖零售企業(yè)物流配送模式的選擇 84.1物流配送模式影響因素的分析 84.2物流配送模式的決策分析 8第五章連鎖零售企業(yè)物流配送的開展趨勢 11第六章案例分析 12第七章總結(jié) 14【參考文獻(xiàn)】 15致謝 16第一章引言連鎖經(jīng)營模式通過多家店鋪的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理,使本錢在各店鋪之間分擔(dān),信息和利潤在各店鋪之間共享,這樣來獲得優(yōu)勢。而這種優(yōu)勢的發(fā)揮需要以前臺店鋪和后臺物流保持最高程度的吻合作為后盾。國際著名企業(yè)沃爾瑪、家樂福、麥德龍等規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮,無一不是后臺卓越的物流管理支持的結(jié)果。為此配送是連鎖經(jīng)營的紐帶，在連鎖經(jīng)營中發(fā)揮著核心作用。其功能是聚集連鎖分店的訂貨信息進(jìn)行采購，從供貨商手中接受多品種的大量商品，并進(jìn)行儲存保管、配貨、分揀、流通加工、信息處理，按各個分店的要求，配齊商品，進(jìn)行補(bǔ)貨，以令人滿意的效勞，迅速、及時、準(zhǔn)確、平安、低本錢進(jìn)行配送。高效的物流配送模式是連鎖經(jīng)營快速開展的根底和保障。在高效的物流配送的支持下可以更好地發(fā)揮連鎖經(jīng)營在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)效益上的優(yōu)勢。通過對物流配送的管理,可以加快商品流通速度；有助于提高整個連鎖企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率，壓縮庫存金額和在途商品的金額；連鎖企業(yè)通過集中采購、大批量訂貨等方式，可得到非常優(yōu)惠的折扣；通過專業(yè)化的運(yùn)作,可以減少物流過程中的商品損耗和財產(chǎn)損失。從配送在連鎖零售企業(yè)中起的作用，我們可以得出我們必須在連鎖零售業(yè)的運(yùn)營中建立合理、通暢、規(guī)模化運(yùn)作的物流配送體系，選擇合理的物流配送模式。然而，我們現(xiàn)階段的連鎖零售企業(yè)大都對物流配送的認(rèn)識不夠，只是著眼于企業(yè)間在產(chǎn)品價格、質(zhì)量等方面的競爭，而對物流配送這個潛在的本錢卻是沒有給予一定的重視，造成企業(yè)在競爭中本錢居高不下。本文通過分析當(dāng)前連鎖零售企業(yè)物流配送的特點(diǎn)和常見的幾種物流配送模式，結(jié)合影響物流配送模式的幾個因素，對各類連鎖零售企業(yè)應(yīng)該選擇何種物流配送模式進(jìn)行了具體地闡述，并就物流配送的開展趨勢作了簡單的介紹，為企業(yè)在將來正確地選擇物流配送模式提供了一定的理論依據(jù)。第二章連鎖零售企業(yè)物流配送的特點(diǎn)近年來，連鎖經(jīng)營已成為我國零售企業(yè)的主要開展趨勢。物流配送那么是我國連鎖零售企業(yè)正常運(yùn)作的樞紐，是保證零售企業(yè)滿足客戶個性化需求的前提保障。然而，目前我國零售企業(yè)的配送開展與企業(yè)自身的開展不同步，企業(yè)對可采用的常見的配送模式的選擇不恰當(dāng)，使得配送成了企業(yè)開展的一個“瓶頸〞問題。連鎖零售企業(yè)是涵蓋了許許多多種類的企業(yè)，我們可以根據(jù)其所要求的物流配送水平進(jìn)行分類分析，這樣可以更好了解現(xiàn)階段配送的現(xiàn)狀，更容易發(fā)現(xiàn)問題。2.1不同行業(yè)的連鎖零售企業(yè)物流配送的特點(diǎn)根據(jù)物流配送水平的要求，我們選擇了幾個具有代表性類型的企業(yè)，它們大致可以分為家電連鎖零售類、超市連鎖零售類、服裝連鎖零售類、藥品連鎖零售類。家電連鎖零售類近年來，我國家電連鎖零售業(yè)快速擴(kuò)張，并取得了顯著的銷售增長和市場地位的提升。其中最具有代表性的就是國美和蘇寧了，以國美為例，國美電器以1023.5億元的銷售規(guī)模高居榜首。然而，家電連鎖零售業(yè)自身的利潤不斷攤薄，降低企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營本錢，優(yōu)化物流配送體系已是必然之舉。家電連鎖零售業(yè)因其產(chǎn)品的特點(diǎn)對配送也有其自身的特點(diǎn)：(1)大家電類體積和重量比擬大，用戶不便搬運(yùn)，需要送貨上門；(2)而且此種類型的產(chǎn)品需要安裝、調(diào)試，因此對工作人員的技能要求也有較好的要求；(3)家電產(chǎn)品受季節(jié)性影響比擬大，這就要求物流配送因淡旺季進(jìn)行調(diào)整；(4)家電連鎖零售業(yè)是一個快速周轉(zhuǎn)的行業(yè)，對物流配送的及時性要求也很高。超市連鎖零售類我國連鎖超市在新形勢下呈現(xiàn)連鎖領(lǐng)域及規(guī)模擴(kuò)大化、經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化、組織形式網(wǎng)絡(luò)化、管理方式標(biāo)準(zhǔn)化等特點(diǎn)。連鎖超市的成功，關(guān)鍵在于連鎖經(jīng)營方式實(shí)行的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格和統(tǒng)一的品牌社會效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了商品銷售的“最少環(huán)節(jié)、最短路徑、最低費(fèi)用、最高效率〞，降低了商品的零售價格，提高了企業(yè)的競爭力。然而連鎖超市在經(jīng)營方面存在假設(shè)干急需解決的問題，尤為突出的是物流配送問題。但是，我國零售連鎖超市不管大小都青睞于自建配送中心自營配送。王洪鑫、王沖在?零售連鎖超市物流配送現(xiàn)狀及對策?中指出，到2007年底，我國零售連鎖超市的配送中心已近2500家，其中自建的就達(dá)1500多家。王洪鑫,王沖.零售連鎖超市物流配送現(xiàn)狀及對策探究.商場現(xiàn)代化.2021.9.由于供給商的實(shí)力和地區(qū)不同，導(dǎo)致供給商所能提供的配送效勞有所不同，很多效勞都不能到達(dá)超市的需求。我國第三方物流企業(yè)水平參差不齊，物流配送的整體水平偏低。所以，超市也難以選擇到比擬適合的第三方物流企業(yè)。從而導(dǎo)致選擇第三方物流配送模式的超市很少，物流配送的標(biāo)準(zhǔn)也不高。王洪鑫,王沖.零售連鎖超市物流配送現(xiàn)狀及對策探究.商場現(xiàn)代化.2021.9.服裝連鎖零售類我國的服裝連鎖零售是從上個世紀(jì)90年代初起步，在政府的大力支持和服裝企業(yè)的積極努力下，現(xiàn)已經(jīng)初具規(guī)模。一些大型服裝企業(yè)集團(tuán)通過資產(chǎn)運(yùn)作快速成長，涌現(xiàn)出一批國內(nèi)品牌，競爭實(shí)力也不斷提高。目前，服裝連鎖零售企業(yè)在配送上由于服裝特別是女裝過時快，流行性強(qiáng)，商戶往往需要自己去上游市場選擇進(jìn)貨以補(bǔ)充貨源。其次，配送量小，頻率高，導(dǎo)致配送本錢過高。消費(fèi)者對服裝需求量大但對個性化要求高，所以商戶不可能對每一種貨品或者款式存貨過多，必然存在不斷進(jìn)貨、補(bǔ)貨、退貨的過程，無形之中就加大了物流配送的本錢。服裝連鎖零售企業(yè)需要選擇一種適宜的物流配送模式來滿足這種特殊要求的配送需求。2.2不同規(guī)模的連鎖零售企業(yè)物流配送的特點(diǎn)大型連鎖零售類大型連鎖零售企業(yè)是連鎖企業(yè)中經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模大，管理能力強(qiáng)，規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益非常好的企業(yè)。一般其對物流配送的水平要求甚高。大型連鎖企業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、品牌經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、方便快捷等優(yōu)點(diǎn)贏得了廣闊消費(fèi)者的青睞，實(shí)現(xiàn)了高速開展。也從原來單一的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硕鄻I(yè)態(tài)的經(jīng)營。大型的連鎖零售企業(yè)已經(jīng)形成了規(guī)模效益，能在低本錢、高品質(zhì)的競爭中占據(jù)行業(yè)龍頭的位置，如沃爾瑪、國美、聯(lián)華等。一般大型的連鎖零售企業(yè)都擁有自己的配送中心，也具有比擬完善的物流配送體系來支持整個企業(yè)的運(yùn)營和開展。我們設(shè)想，當(dāng)龐大的配送中心在淡季業(yè)務(wù)量下降時，會有多少的車輛處于閑置狀態(tài)，多少的設(shè)施未能有效利用。只是這種損失往往被年銷售額所掩蓋了。所以，筆者認(rèn)為大型連鎖零售企業(yè)應(yīng)該考慮一個問題：如何在現(xiàn)有的配送模式上進(jìn)行優(yōu)化，最大限度的利用物流設(shè)施和人員，優(yōu)化資源配置，減少無形的物流本錢。中小型連鎖零售類中小型連鎖零售企業(yè)相對于大型企業(yè)來說，規(guī)模和經(jīng)營管理能力相對較弱，自身的物流能力也十分有限。中小企業(yè)的物流配送特點(diǎn)就主要呈現(xiàn)為：物流量不大，自動化程度不高，配送效率低下，及時和準(zhǔn)確性差等。現(xiàn)階段，由于中小企業(yè)的管理者未能對企業(yè)進(jìn)行一個準(zhǔn)確的定位和估算，而是盲目地仿效成功的大型連鎖零售企業(yè)的運(yùn)營方式。不管規(guī)模大小，都建立自己的配送中心。但就目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和運(yùn)營能力來說，企業(yè)運(yùn)營配送中心的經(jīng)驗缺乏，資金有限，再加上企業(yè)本身的業(yè)務(wù)量不大，非但沒有到達(dá)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，反而使企業(yè)背負(fù)了一個包袱，導(dǎo)致嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的開展。第三章連鎖零售企業(yè)物流配送模式及其影響因素3.1常見的物流配送模式上文分析了現(xiàn)階段我們連鎖零售企業(yè)的物流配送現(xiàn)狀，總體來說，我們連鎖零售企業(yè)的業(yè)務(wù)開展是非常迅速的，而物流配送的開展卻是與企業(yè)的開展不同步，這在很大程度上是企業(yè)在最初選擇物流配送模式上不夠合理，造成了配送開展的滯后，成為企業(yè)開展的的一個“瓶頸〞問題。我們必須重新對各種物流配送模式的特點(diǎn)及其影響因素進(jìn)行了解和分析。在我國，常見的物流配送模式有四種，分別是：自營配送模式、供給商配送模式、第三方物流配送模式、共同配送模式。下面我們就對它們一一進(jìn)行分析。自營配送模式自營配送模式是連鎖零售企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，出資建立一個或者幾個配送中心，又本企業(yè)對配送中心進(jìn)行運(yùn)營和管理，完成企業(yè)內(nèi)部的配送任務(wù)。自營配送模式有利于零售連鎖企業(yè)保證和保持良好的效勞水平，便于對企業(yè)物流各個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控，能更好的發(fā)揮連鎖經(jīng)營統(tǒng)一管理和分散經(jīng)營的特點(diǎn)，迅速響應(yīng)各連鎖店鋪的需求，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送，連鎖經(jīng)營的價格優(yōu)勢等。但其缺點(diǎn)是投資大，風(fēng)險高；企業(yè)自建物流一般只效勞于自身，缺乏靈活性，單個企業(yè)的物流量是有限的，忙閑不均現(xiàn)象明顯，容易造成資源浪費(fèi)。這種配送模式比擬適合一些銷售規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的大型連鎖零售企業(yè)。只有實(shí)力比擬強(qiáng)，連鎖門店多的大型連鎖零售企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)配送規(guī)模效益帶來的本錢減少大于建設(shè)運(yùn)營配送中心造成的本錢增加。供給商配送模式供給商配送模式是指由供給商直接進(jìn)行商品配送，各連鎖門店向供給商發(fā)出訂單，由供給商直接將連鎖零售企業(yè)采購的商品在指定的時間范圍內(nèi)送到各個門店甚至上架的一種方式。此種配送模式可以使連鎖零售企業(yè)與供給商的關(guān)系更加密切，由供給商直接供貨可大大降低連鎖企業(yè)本錢和運(yùn)作的復(fù)雜性，有助于企業(yè)集中精力做出己的主營業(yè)務(wù)。但是配送的水平卻常常受到供給商的物流配送能力的限制，很難滿足一些連鎖零售企業(yè)多品種、小批量、高頻率的配送需求。而且，其還依賴于企業(yè)與供給商之間的信息交流的效率和兩者之間的地理位置。第三方物流配送模式第三方物流配送模式是連鎖零售企業(yè)將其物流配送部門或者全部委托給專業(yè)的第三方物流企業(yè)來運(yùn)營的一種模式。應(yīng)用第三方物流配送模式可以減少連鎖零售企業(yè)的固定投資，集中核心業(yè)務(wù)，提高核心競爭力。第三方物流企業(yè)可以提供專業(yè)的物流效勞，滿足企業(yè)多樣性的個性化需求。當(dāng)然，物流外包也存在著弊端，企業(yè)可能過于依賴第三方物流企業(yè)，一旦選擇的效勞企業(yè)所提供的物流效勞較差或者價格過高都會對企業(yè)造成損失。而且雙方長期的穩(wěn)定的合作關(guān)系將經(jīng)受企業(yè)的信息外露以及降低物流效勞的風(fēng)險性的考驗。第三方物流配送模式對于個性化需求高、自身配送能力較弱的連鎖零售企業(yè)比擬適用。共同配送模式共同配送是配送企業(yè)之間為總體的配送合理化，以互利互惠為原那么，互相提供便利的配送效勞的一種協(xié)作性配送方式。3.2物流配送模式的影響因素各種配送模式都具有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，沒有一種模式是完美的，我們在應(yīng)用時還需要從影響物流配送模式的的因素上加以考慮。總體來說，影響物流配送模式的因素有四點(diǎn)，本錢因素、效勞因素、環(huán)境因素和內(nèi)部因素。本錢因素任何一個企業(yè)管理者都希望自身經(jīng)營活動的各項本錢最小，所以配送本錢是選擇配送模式時必須要考慮的核心因素。配送本錢一般包括以下幾個方面：〔1〕配送作業(yè)本錢：主要是指某種物流配送模式下的配送作業(yè)導(dǎo)致的直接本錢。包括庫存本錢、訂單處理本錢、裝卸搬運(yùn)本錢、包裝加工本錢和運(yùn)輸本錢等?！?〕投資本錢：主要是某種配送模式下連鎖零售企業(yè)需要付出的投資本錢。包括投資資金和投資的設(shè)備、設(shè)施等資源。與企業(yè)資源配置所產(chǎn)生的組合效益：不同的物流配送模式在于企業(yè)資金、設(shè)備、人力的因素進(jìn)行組合時會產(chǎn)生不同的效益。效勞因素隨著競爭的加大，我們不能僅僅只追求本錢的最低化，對于配送效勞的水平好壞也是一個十分重要的衡量因素。一般情況下，我們可以從可得性，作業(yè)績效和可靠性三個方面來對配送效勞的水平進(jìn)行衡量。(1〕可得性：是指企業(yè)門店及客戶需要產(chǎn)品時所擁有的供貨能力。主要表現(xiàn)為缺貨頻率、供給比率、訂單完成率。(2)作業(yè)績效：是衡量訂貨到入庫過程中的速度、一致性、靈活性等，以此來說明所期望的作業(yè)完成狀況。環(huán)境因素企業(yè)所處的地區(qū)對企業(yè)在進(jìn)行物流配送模式的選擇時也是有重要的影響的。企業(yè)所選的物流配送模式要符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)開展的方向，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)開展的全景越看好，企業(yè)的規(guī)模就越有希望擴(kuò)大。而且，當(dāng)?shù)卣恼咭彩切枰{入考慮范圍的，如政府在一定時期內(nèi)給予某種配送模式一定的政策扶持，如制定相應(yīng)的法規(guī)、貸款、稅收上的優(yōu)惠等。內(nèi)部因素企業(yè)內(nèi)部的商品特性和企業(yè)的形態(tài)是企業(yè)自身的內(nèi)部因素。每個企業(yè)都有自己的商品特性，對于那些在配送上有特殊要求的商品就使得企業(yè)在選擇物流配送模式時必須選擇能夠提高高水平的物流配送的模式，而對于一般的商品來說，企業(yè)選擇的余地就大的多。企業(yè)自身的形態(tài)也使得企業(yè)之間存在著不同的配送要求，大型連鎖零售企業(yè)與中小型的連鎖零售企業(yè)必然在配送要求上有著較大的差異，這也無疑是一個重要的內(nèi)部因素。第四章連鎖零售企業(yè)物流配送模式的選擇4.1物流配送模式影響因素的分析物流配送模式的選擇決定了物流配送的方式，合理的配送模式可以使企業(yè)得到高效率的配送效勞，減少本錢，增強(qiáng)綜合競爭力，相反與企業(yè)不協(xié)調(diào)的配送模式那么可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此在進(jìn)行選擇時，要從自身的實(shí)際出發(fā)，慎重選擇，不可盲目仿效。在上文中已經(jīng)提到了影響物流配送模式的四個影響因素，我們在進(jìn)行物流配送模式選擇的決策時就要綜合考慮這四個因素的對企業(yè)配送的影響。首先，我們應(yīng)該仔細(xì)考慮企業(yè)所在的地區(qū)的環(huán)境因素。地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況是企業(yè)開展的一個風(fēng)向標(biāo)。蓬勃的經(jīng)濟(jì)開展可以很好地帶動企業(yè)的開展，為企業(yè)贏得了一個良好的開展環(huán)境。為此考察企業(yè)所處的地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況是第一步需要做的。其次，任何企業(yè)的開展壯大都離不開政府的政策，我們也需要及時了解政府的政策信息，假設(shè)是遇到兩個綜合效益不相上下的選擇時，政府政策支持的那個配送模式選擇將會是我們的首選。這是在我們進(jìn)行決策時所需要考慮的客觀因素，雖然我們不能改變已經(jīng)存在的客觀事實(shí)，但是要能夠利用對企業(yè)有利的客觀因素。4.2物流配送模式的決策分析從上面對四個影響因素的分析中，我們可以得出配送效勞因素和企業(yè)的形態(tài)和商品特征這兩個因素就是要樹立一個目標(biāo)——配送效勞所要到達(dá)的水平，所需要依據(jù)的那么是本錢因素，可以歸結(jié)為企業(yè)的規(guī)模，配送的能力。根據(jù)這個，我們可以得出以下一個矩陣圖對于A類型的企業(yè)來說，企業(yè)的規(guī)模大，自身具有的配送水平高，而其所需求的配送效勞程度相比照擬高。這一類型的企業(yè)屬于大型的連鎖零售企業(yè)，由于其規(guī)模大，業(yè)務(wù)水平高，經(jīng)濟(jì)效益好，一般可以選擇擁有自己的配送中心，來實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配送，到達(dá)高效配送效率，從而滿足自身配送的需求。所以大型的連鎖零售企業(yè)比擬適合使用自營配送模式，但考慮到配送中心的有效利用，特別是家電類和服裝類的大型連鎖零售企業(yè)，季節(jié)性比擬顯著，可以在自營配送的根底上將配送中心與中小型的企業(yè)共用，實(shí)現(xiàn)共同配送?；蛘咭部梢岳脧?qiáng)大的物流配送系統(tǒng)為中小企業(yè)提供第三方效勞。圖5-1連鎖零售企業(yè)物流配送模式匹配對于B類型的企業(yè)，企業(yè)對配送效勞的水平很高，但其自身的規(guī)模小，不具備這種水平的配送能力。這一般是中小型的連鎖零售企業(yè)，由于企業(yè)自身的開展，對于配送的要求越來越高，但是受企業(yè)規(guī)模和本錢的限制，企業(yè)配送的開展相比照擬緩慢，與日益增長的配送需求存在較大的差距。對于此種類型的企業(yè)，自建配送中心進(jìn)行自營配送是不可取的，這所要求的本錢過高，而其就目前企業(yè)的規(guī)模還未能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。我們就必須從具體的行業(yè)的特點(diǎn)上來分析了，也就是從商品的特性上分析。對于家電類企業(yè)，商品具有季節(jié)性，況且在配送的過程中經(jīng)常涉及到安裝及維修，對配送人員的要求很較高，所以筆者認(rèn)為企業(yè)可以選擇供給商配送模式，有諳知商品功能特點(diǎn)的供給商進(jìn)行配送。而服裝類的企業(yè)，流行性占主導(dǎo)因素，配送量可能相對較小，但對配送的及時性和次數(shù)可能要求較高，為此選擇第三方物流配送模式是一個不錯的選擇。醫(yī)藥類的企業(yè)受到國家政策的限制，門店不能直接向供給商進(jìn)行采購，需要通過總部的配送中心統(tǒng)一受理，而藥品對平安和時間的要求高，可以通過第三方物流配送，也可以由同產(chǎn)業(yè)間的總配送中心經(jīng)過評定之后，由幾家在配送性質(zhì)相似的企業(yè)實(shí)行共同配送。對于超市類的企業(yè)，商品的品種繁多，假設(shè)是由供給商來配送可能會大大增加作業(yè)量，假設(shè)是采用共同配送，那么超市復(fù)雜的配送信息和對各個商品具體的時間要求成為一個制約因素，整體考慮，第三方物流配送是最適合的。C類型的企業(yè)，對配送效勞的要求不高，而其所具有的物流配送能力也比擬低。該類型的企業(yè)屬于剛起步的小型連鎖零售企業(yè)。對于這類企業(yè)來說，選擇一個適宜的第三方物流企業(yè)來進(jìn)行專業(yè)的物流效勞是非常有實(shí)際意義的。當(dāng)然，假設(shè)是能與大型連鎖企業(yè)共同使用配送中心，使用共同配送模式，不但可以減少本錢，還能以大型企業(yè)為依托開展自身。D類型的企業(yè)，本身可以提供高水平的配送效勞，但其自身的配送要求并不高，屬于“供大于求〞，這類企業(yè)可能本身就具有強(qiáng)大的配送體系，如倉庫，配送中心等，但業(yè)務(wù)的開展所要求的配送水平還沒有那么高，所以這類企業(yè)的配送設(shè)施閑置率較高。因此，這類企業(yè)可以考慮以第三物流的身份為中小型企業(yè)進(jìn)行配送，也可以在同產(chǎn)業(yè)和異產(chǎn)業(yè)間進(jìn)行共同配送，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。第五章連鎖零售企業(yè)物流配送的開展趨勢一方面目前，我國連鎖零售企業(yè)的物流配送水平與國外相比還比擬低，另一方面隨著連鎖零售企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和社會對配送效勞的要求越來越高，我們需要加大力度開展物流配送。因此，連鎖零售企業(yè)物流配送模式的合理性已經(jīng)成為開展的重中之重。我們應(yīng)該借鑒國外成功企業(yè)的經(jīng)驗，但也要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)和社會的實(shí)際情況慎重決策。筆者認(rèn)為，未來的物流配送模式第三方物流配送將會成為主導(dǎo)，共同配送和混合配送模式將得到快速的開展。我國的第三方物流配送存在著很大的開展前景。首先，第三方物流在我國處于開展的起步階段，有很大的開展空間。據(jù)?中國第三方物流市場調(diào)查報告?顯示，有70%的物流效勞提供商在2001年前的3年中，年均業(yè)務(wù)增高于30%。2000-2005年，我國第三方物流市場的年增長率會到達(dá)25%。這說明第三方物流以其低本錢提供專業(yè)的物流效勞對于各企業(yè)來說具有很強(qiáng)的吸引力。但是，我國第三方物流之所以未能快速開展主要是由于我們第三方市場秩序還不標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)很難尋得一個能夠持續(xù)長期穩(wěn)定關(guān)系的本錢低、效勞好、信譽(yù)強(qiáng)的第三方物流企業(yè)。為此，我們必須標(biāo)準(zhǔn)我國的第三方物流市場，借鑒國外第三方物流的開展經(jīng)驗，建立合理的市場秩序，引進(jìn)專業(yè)的物流管理人才，那么其勢必會成為未來企業(yè)選擇之中的首選。與第三方物流相似還有共同配送模式。可以說，該模式是物流開展的一個理想的配送模式。共同配送的主體可以是貨主，也可以是第三方物流企業(yè)。無論誰是主體，共同配送對他們都是有益的。共同配送所實(shí)現(xiàn)的利益在各貨主之間進(jìn)行分配時缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，難以做到公平合理。我們的連鎖零售企業(yè)在選擇符合自身的物流配送模式可以朝著混合的模式，不要只局限于使用單一的物流配送模式。比方大型連鎖零售企業(yè)可以選擇自營與共同配送的混合模式，中小型的家電類企業(yè)可以選擇供給商配送與第三方物流配送的模式?；旌系奈锪髋渌湍Ｊ绞蛊髽I(yè)在配送中能夠表達(dá)配送的靈活性，提高物流配送的效率。第六章案例分析國美電器集團(tuán)成立于1987年元月一日，是中國最大的以家電及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國性連鎖企業(yè)。國美電器集團(tuán)在全國近300個大中型城市擁有直營門店1300多家，旗下?lián)碛袊?、永樂、大中、黑天鵝等全國性和區(qū)域性家電零售品牌，年銷售能力1000億元。2003年、2006年國美電器相繼在香港、澳門開業(yè)，邁出中國家電連鎖零售企業(yè)國際化第一步；2004年國美電器在香港成功上市；2007年1月，國美電器與中國第三大電器零售企業(yè)永樂電器合并，12月，全面托管大中電器；2021年3月，控股三聯(lián)商社，成為具有國際競爭力的民族連鎖零售企業(yè)。目前，集團(tuán)擁有員工〔含門店促銷員〕近30萬人，每年為國家上繳稅收達(dá)15億元以上。我認(rèn)為，國美作為大型家電連鎖零售企業(yè)在選擇物流配送模式時，首先應(yīng)該考慮的就是家電這種商品的特殊性質(zhì)。在上文的表達(dá)中已經(jīng)提到，家電類商品往往是屬于大型的商品，需要將顧客所購置的家電產(chǎn)品送到顧客家中，在選擇配送模式時就需將配送到戶當(dāng)作必須保證的先行條件，而企業(yè)龐大的客戶群就要求國美具有高水平的物流配送來滿足客戶個性化的需求。而其所帶來的利益將遠(yuǎn)大于增加的物流本錢，即便是在產(chǎn)品銷售的淡季，國美還是可以利用價格上明顯的優(yōu)勢來取得本錢上的領(lǐng)先。當(dāng)然，除了這一因素外國美的企業(yè)形態(tài)和家電產(chǎn)品的特性，這也將重點(diǎn)影響企業(yè)物流配送的選擇。如今，國美的年銷售額已突破1000億元，在全國范圍內(nèi)已經(jīng)開設(shè)有1300多加門店，不僅如此在全國200多個大中城市，國美已經(jīng)擁有的倉庫面積到達(dá)了70萬平米，運(yùn)輸車輛最頂峰時可達(dá)18000輛，物流從業(yè)人員2萬人，肖孜,馬林.連鎖企業(yè)的物流配送問題研究—以國美物流為例.物流技術(shù),2021.可謂是家電連鎖零售企業(yè)的“領(lǐng)頭羊〞肖孜,馬林.連鎖企業(yè)的物流配送問題研究—以國美物流為例.物流技術(shù),2021.綜合上述的分析，從矩陣分類中可以得出，國美屬于A類企業(yè)，所需的配送效勞水平較高，而其現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模大，自身的配送能力強(qiáng)，所以國美有足夠的資源和經(jīng)濟(jì)實(shí)力來運(yùn)營龐大的物流配送系統(tǒng)。選用自營配送模式能夠為國美20多萬的客戶提供周到細(xì)致的效勞，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配送。但針對家電類淡旺季顯著的特點(diǎn)，為了減少淡季潛在物流本錢，有效地利用配送資源，國美還可以利用閑置的配送資源以三方物流的形式為其他中小企業(yè)進(jìn)行商品的配送。我相信國美電器作為中國家電零售業(yè)的第一品牌，通過對綜合運(yùn)用這種混合的物流配送模式，不僅可以在連鎖化程度、管理水平、經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化建設(shè)等方面已在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，還能加快實(shí)現(xiàn)成為“全球頂尖家電連鎖零售企業(yè)〞的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。第七章總結(jié)物流配送是連鎖零售企業(yè)利潤源泉的突破口，我國連鎖零售企業(yè)要在劇烈的競爭中站住腳，必須以有效的物流配送作為支撐，這也是國際連鎖零售企業(yè)成功的經(jīng)驗。本文通過分析不同行業(yè)、不同規(guī)模的連鎖零售企業(yè)物流配送現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)我國連鎖零售企業(yè)物流配送模式選擇不盡合理，導(dǎo)致總體配送能力差，配送效率低。也從影響物流配送的各因素出發(fā)，采用矩陣模型分類分析的方法，對各種不同類型的連鎖零售企業(yè)該如何選擇合理的物流配送模式一一進(jìn)行了分析和闡述，通過各種企業(yè)的特點(diǎn)來匹配合理的物流配送模式。合理的物流配送模式的可以為企業(yè)的物流配送明確正確的開展方向，本文對物流配送模式所進(jìn)行了探討與分析將在一定程度上為企業(yè)在現(xiàn)實(shí)選擇決策時提供理論依據(jù)與幫助，從而促進(jìn)我國連鎖零售企業(yè)物流配送的開展。連鎖零售經(jīng)營作為一種生命力極強(qiáng)的商業(yè)模式，在我國必然會得到蓬勃開展。作為其核心技術(shù)的物流配送的開展可以在很大程度上推動我國連鎖零售企業(yè)的快速成長。連鎖零售企業(yè)能否正確地審視自身各方面的條件，分析企業(yè)內(nèi)外部的各種因素，合理地選擇配送模式，是企業(yè)開展配送的關(guān)鍵。此外，我們的企業(yè)也要對第三物流配送和共同配送有一個正確的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，重視物流配送在連鎖企業(yè)中的地位與作用，積極探索和開展配送的未來之路。那么，可以預(yù)見，隨著人們對物流配送理論研究的深入，新設(shè)備新技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)管理水平的提高，我國的物流配送肯定可以在社會各界和各企業(yè)自身的努力下不斷地完善，連鎖企業(yè)的物流配送系統(tǒng)必然會改變現(xiàn)在相對落后的局面，縮小與興旺國家之間的距離。而當(dāng)物流配送的開展成為不斷提高連鎖企業(yè)效率與效益的巨大推動力量時，也使連鎖零售企業(yè)的“瓶頸〞問題得到了很好的解決，那么未來我國連鎖零售企業(yè)的開展前景將是一片光明。【參考文獻(xiàn)】[1]李曉超，申風(fēng)平.連鎖零售企業(yè)物流配送模式選擇[J].物流技術(shù),2005,(1):25-27.[2]賈蔚，孫曦宇，徐軍.我國連鎖企業(yè)物流配送探析[J].商場現(xiàn)代化,2021,(544):83-84.[3]王宇楠.淺析我國連鎖零售企業(yè)物流配送模式選擇[J].物流工程與管理,2021，31(10):97-119.[4]潘福斌.連鎖零售企業(yè)物流配送模式比擬[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(社會版),2007,26(6):206-208.[5]趙偉.淺議連鎖企業(yè)物流配送模式[J].鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2021,3:28-29.[6]狄子新，夏丹麗.我國連鎖零售企業(yè)物流配送存在的問題及對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2021,7(9):73-74.[7]周敏.我國零售業(yè)連鎖