成本管理與設(shè)計(jì)管理

房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系與設(shè)計(jì)階段的本錢(qián)控制要點(diǎn)2021一、本錢(qián)管理體系的建立：1、本錢(qián)管理的規(guī)律2、本錢(qián)管理的價(jià)值3、本錢(qián)管理體系的中心4、與標(biāo)桿企業(yè)的管理對(duì)標(biāo)二、設(shè)計(jì)階段本錢(qián)管理的要點(diǎn)1、從概念到方案設(shè)計(jì),影響本錢(qián)的中心要素有哪些?(知識(shí)點(diǎn)+案例)2、限額設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)？〔三步曲+目的建議〕3、如何破解質(zhì)量與本錢(qián)的矛盾〔關(guān)鍵點(diǎn)+指引+案例〕課堂記名作業(yè)：1、他來(lái)定義什么是“本錢(qián)管理〞2、他的崗位與本錢(qián)管理有什么關(guān)系？課后作業(yè)：公司搭建本錢(qián)管理體系中他的責(zé)任和價(jià)值如何表達(dá)〔個(gè)人〕決策階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段本錢(qián)時(shí)間前期謀劃管理建立期工程管理運(yùn)營(yíng)期設(shè)備管理前期介入〔運(yùn)營(yíng)信息向前集成〕撤除費(fèi)用前期謀劃向后指點(diǎn)全過(guò)程管理全生命周期管理建立工程全過(guò)程本錢(qián)管理建立工程全生命周期本錢(qián)管理1房地產(chǎn)工程本錢(qián)構(gòu)成與管理規(guī)律房地產(chǎn)工程本錢(qián)構(gòu)成與管理規(guī)律2100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段工程進(jìn)展時(shí)間對(duì)投資的影響程度各階段對(duì)投資影響程度分析圖Kelly〔1982〕的研討發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程80%的造價(jià)在方案設(shè)計(jì)階段就曾經(jīng)確定，所以后續(xù)的控制只能影響到其他的20%投資。Wootoon〔1982〕以為工程總造價(jià)中能受現(xiàn)場(chǎng)直接控制的部分在6%-20%之間。合同管理變卦簽證管理合同結(jié)算管理合約管理階段預(yù)決算管理階段目的本錢(qián)體系階段工程預(yù)算管理動(dòng)態(tài)本錢(qián)管理工程決算管理本錢(qián)優(yōu)化管理階段目的本錢(qián)管理合約規(guī)劃管理限額設(shè)計(jì)管理責(zé)任本錢(qián)管理本錢(qián)后評(píng)價(jià)管理

本錢(qián)對(duì)標(biāo)管理產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性管理無(wú)效本錢(qián)管理本錢(qián)適配管理

D級(jí)：過(guò)程管理C級(jí)：閉環(huán)管理B級(jí)：目的管理A級(jí)：價(jià)值管理點(diǎn)線面體及時(shí)完本錢(qián)錢(qián)核算1實(shí)現(xiàn)本錢(qián)控制，不超預(yù)算目的2實(shí)現(xiàn)本錢(qián)價(jià)值3房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理開(kāi)展規(guī)律企業(yè)戰(zhàn)略目的企業(yè)內(nèi)部管理財(cái)務(wù)目的運(yùn)營(yíng)目的開(kāi)展目的制度流程信息系統(tǒng)績(jī)效考核本錢(qián)管理全面預(yù)算年度利潤(rùn)工程盈利資金方案本錢(qián)控制目的本錢(qián)動(dòng)態(tài)/結(jié)果方案體系建立方案體系跟蹤本錢(qián)方案構(gòu)成/落實(shí)工程貯藏客戶忠實(shí)戰(zhàn)略協(xié)作中心價(jià)值本錢(qián)謀劃才干本錢(qián)合理投入制度規(guī)范作業(yè)流程效率效益專(zhuān)業(yè)集成本錢(qián)制度流程本錢(qián)接軌專(zhuān)業(yè)本錢(qián)軟件信息接軌本錢(qián)責(zé)任落實(shí)過(guò)程考核問(wèn)責(zé)全面IT化管理專(zhuān)業(yè)軟件系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效全面考核目的體系導(dǎo)向/落地財(cái)務(wù)/本錢(qián)如何接軌財(cái)務(wù)如何監(jiān)管本錢(qián)本錢(qián)管理如何落實(shí)到運(yùn)營(yíng)中？運(yùn)營(yíng)體系如何監(jiān)控本錢(qián)？本錢(qián)如何支撐企業(yè)開(kāi)展如何衡量本錢(qián)管理結(jié)果如何建立合理有效的本錢(qián)管控體系本錢(qián)管理如何ERP本錢(qián)如何過(guò)程考核業(yè)務(wù)考核與本錢(qián)考核接軌價(jià)格優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目“投入-產(chǎn)出-利潤(rùn)”企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)本錢(qián)管理白銀時(shí)代怎樣辦？本錢(qián)管理體系建立的總體實(shí)現(xiàn)目的預(yù)控預(yù)測(cè)全價(jià)值鏈本錢(qián)管理預(yù)知設(shè)定本錢(qián)控制目的聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)本錢(qián)限額預(yù)知?jiǎng)討B(tài)本錢(qián)信息預(yù)知本錢(qián)發(fā)生額、結(jié)算額建立專(zhuān)業(yè)本錢(qián)數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品規(guī)范化體系本錢(qián)管控的四條線-管什么？如何管？哪些啟發(fā)？工程拓展工程謀劃方案設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)銷(xiāo)售交付工程本錢(qián)工程周期

70%-80%20-30%擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)工程施工目的本錢(qián)曲線〔預(yù)設(shè)〕維護(hù)

目的本錢(qián)線本錢(qián)構(gòu)成線本錢(qián)發(fā)生曲線〔預(yù)知〕本錢(qián)控制線本錢(qián)發(fā)生線〔+/-3%〕本錢(qián)構(gòu)成曲線〔預(yù)控〕目的本錢(qián)控制線〔預(yù)設(shè)〕動(dòng)態(tài)本錢(qián)控制線〔預(yù)判〕分析與糾偏動(dòng)態(tài)本錢(qián)信息反響

設(shè)立目的本錢(qián)—基于利潤(rùn)目的利潤(rùn)目的的監(jiān)視與實(shí)現(xiàn)支撐控制成本優(yōu)化設(shè)計(jì)限額圖紙優(yōu)化部品適配技術(shù)優(yōu)化盈利結(jié)果“盈利-成本”測(cè)算“盈利-成本”動(dòng)態(tài)監(jiān)控盈利結(jié)果實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合約標(biāo)底招標(biāo)控制價(jià)商務(wù)談判合約執(zhí)行造價(jià)管理預(yù)算清單計(jì)量計(jì)價(jià)核價(jià)結(jié)算審算（審計(jì)）工程的本錢(qián)管理干什么?工程謀劃設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理工程管理銷(xiāo)售管理客服管理物業(yè)管理工程論證工程拓展本錢(qián)表達(dá)!決策!目的的建立目的的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)貫穿價(jià)值鏈全過(guò)程的〞價(jià)值--本錢(qián)〞管理工程全生命周期的〞盈利-本錢(qián)〞監(jiān)控目的本錢(qián)管理體系的表達(dá)：目標(biāo)成本可研版目標(biāo)成本策劃版目標(biāo)成本方案版目標(biāo)成本擴(kuò)初版目標(biāo)成本施工圖版本錢(qián)規(guī)劃優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)規(guī)劃先與同行對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)如何管理本錢(qián)：萬(wàn)科版公司制定了包括<公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)本錢(qián)核算指點(diǎn)>、<公司目的本錢(qián)管理實(shí)施細(xì)那么>等在內(nèi)的本錢(qián)管理制度;運(yùn)用本錢(qián)管理軟件，對(duì)工程運(yùn)作全過(guò)程本錢(qián)信息進(jìn)展方案管理和動(dòng)態(tài)跟蹤記錄。工程確定后，子公司按總部一致要求編制工程目的本錢(qián)〔本錢(qián)方案〕，經(jīng)公司管理層和區(qū)域本錢(qián)管理部門(mén)審批確認(rèn)后執(zhí)行，同時(shí)錄入本錢(qián)管理系統(tǒng)。工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中，已發(fā)生本錢(qián)由專(zhuān)人擔(dān)任及時(shí)錄入本錢(qián)軟件，同時(shí)本錢(qián)管理部門(mén)定期對(duì)待發(fā)生本錢(qián)做出預(yù)測(cè)，并在必要時(shí)進(jìn)展調(diào)整，從而對(duì)工程本錢(qián)構(gòu)成動(dòng)態(tài)跟蹤管理。子公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)擔(dān)任工程動(dòng)態(tài)本錢(qián)中的非合同費(fèi)用錄入。此外，經(jīng)過(guò)定期的本錢(qián)清查任務(wù)，保證子公司動(dòng)態(tài)本錢(qián)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，總部與區(qū)域經(jīng)過(guò)開(kāi)展本錢(qián)檢查等任務(wù)對(duì)子公司本錢(qián)信息反映的及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)展監(jiān)視。目的深度要求：制度流程建立：責(zé)任落實(shí)：責(zé)任本錢(qián)落地信息化建立：動(dòng)態(tài)管理要求：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：按需規(guī)劃；晉級(jí)；接軌財(cái)務(wù)監(jiān)管要求責(zé)任；落地一致；專(zhuān)業(yè)支持前提；執(zhí)行；一向性萬(wàn)科方式中心分析萬(wàn)科工程目的本錢(qián)分析標(biāo)桿企業(yè)如何管理本錢(qián)：萬(wàn)科版產(chǎn)品本錢(qián)彈性適配剛性/彈性分析質(zhì)量適配靈敏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化產(chǎn)品/部品/工藝規(guī)范化部品清單技術(shù)規(guī)范一致工廠化：工藝規(guī)范化集中/戰(zhàn)略采購(gòu)資料部品集中性采購(gòu)戰(zhàn)略協(xié)作同伴采購(gòu)與供應(yīng)商管理萬(wàn)科本錢(qián)管理幾個(gè)突出優(yōu)勢(shì)標(biāo)桿企業(yè)如何管理本錢(qián)：萬(wàn)科版Step1土地投資論證階段工程啟動(dòng)階段工程方案設(shè)計(jì)階段工程初步設(shè)計(jì)階段Step2Step3Step4龍湖方式：目的構(gòu)成<目的成外鄉(xiāng)地版><目的本錢(qián)啟動(dòng)版><目的本錢(qián)方案版><目的本錢(qián)執(zhí)行版>標(biāo)桿企業(yè)如何管理本錢(qián)：龍湖版Step1工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段工程開(kāi)工階段工程結(jié)算階段Step2Step3Step4龍湖方式：目的實(shí)現(xiàn)<目的分解與合約規(guī)劃><動(dòng)態(tài)本錢(qián)回想><工程開(kāi)工本錢(qián)><工程本錢(qián)后評(píng)價(jià)>標(biāo)桿企業(yè)如何管理本錢(qián)：龍湖版龍湖方式的優(yōu)勢(shì)：1、明確目的測(cè)算的節(jié)點(diǎn)和深度，目的約束性強(qiáng)2、顯性的、明確的合約規(guī)劃帶來(lái)工程實(shí)施過(guò)程控制、回想可控度高工程合約規(guī)劃分析標(biāo)桿企業(yè)如何管理本錢(qián)：萬(wàn)科版動(dòng)態(tài)本錢(qián)管理變卦簽證控制如何建立目的如何下達(dá)目的目的建立目的控制目的實(shí)現(xiàn)目的建立在二三審批流考核萬(wàn)達(dá)方式：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)范化標(biāo)桿企業(yè)如何管理本錢(qián)：萬(wàn)達(dá)版標(biāo)桿企業(yè)如何管理本錢(qián)：綠地版地標(biāo)!超高!多樣化!規(guī)模化!產(chǎn)業(yè)化!速度!管理需求系統(tǒng)化管理需求適配化管理需求常態(tài)化標(biāo)桿企業(yè)的管理真的有秘訣嗎？我們?cè)鯓愚k？。。。。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程本錢(qián)管理要點(diǎn)提煉房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理要點(diǎn)謀劃與設(shè)計(jì)階段采購(gòu)與實(shí)施階段動(dòng)態(tài)盈利監(jiān)控謀劃階段本錢(qián)估算如何靠譜設(shè)計(jì)階段本錢(qián)管理介入度目的本錢(qián)明晰并與設(shè)計(jì)匹配設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)調(diào)整與本錢(qián)目的合約規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)采購(gòu)能否真實(shí)受控與本錢(qián)洽商本錢(qián)及時(shí)反響開(kāi)發(fā)方案對(duì)本錢(qián)影響動(dòng)態(tài)本錢(qián)報(bào)表過(guò)程決策管理25與財(cái)務(wù)接駁點(diǎn)的落地1全面預(yù)算運(yùn)營(yíng)方案盈利測(cè)算盈利監(jiān)控與工程運(yùn)營(yíng)接駁落地2運(yùn)營(yíng)方案中的本錢(qián)方案運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系中的本錢(qián)報(bào)表運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中的本錢(qián)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)中本錢(qián)的發(fā)言權(quán)與各專(zhuān)業(yè)管理任務(wù)的接駁落地3現(xiàn)金流測(cè)算與實(shí)現(xiàn)本錢(qián)口能否介入工程運(yùn)營(yíng)投資測(cè)算靠譜嗎工程謀劃中有本錢(qián)謀劃嗎各階段設(shè)計(jì)真的限額了嗎采購(gòu)簽約受控與本錢(qián)嗎變卦簽證成了本錢(qián)失控惡夢(mèng)本錢(qián)管理需求哪些支持體系4組織架構(gòu)與管控體系責(zé)任分解與落實(shí)監(jiān)視環(huán)節(jié)設(shè)置專(zhuān)業(yè)制度交圈考核體系建立為什么要分?jǐn)?？話題01目的本錢(qián)如何靠譜關(guān)于本錢(qián)的分?jǐn)偙惧X(qián)核算與利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)〔受害原那么〕〔本錢(qián)與售價(jià)匹配原那么〕〔稅務(wù)謀劃〕財(cái)務(wù)要求：管理對(duì)象實(shí)體范疇合同對(duì)象全周期工程要求：分產(chǎn)品如何定價(jià)？產(chǎn)品謀劃根據(jù)？銷(xiāo)售要求：誰(shuí)來(lái)做？誰(shuí)能協(xié)助我們？系統(tǒng)內(nèi)置分?jǐn)傇敲聪到y(tǒng)自動(dòng)歸集一切需分?jǐn)偙惧X(qián)系統(tǒng)自動(dòng)試算本錢(qián)分?jǐn)偨Y(jié)果工程本錢(qián)分?jǐn)?期內(nèi)分?jǐn)?跨期分?jǐn)偰康谋惧X(qián)如何靠譜關(guān)于本錢(qián)的分?jǐn)側(cè)绾螌?shí)現(xiàn)自動(dòng)分?jǐn)?？話題01工程含有多少獨(dú)立單體？公共配套及大類(lèi)公攤能否公攤？非公攤為可售單體，需分?jǐn)偙惧X(qián)單體的規(guī)劃目的多少？后期本錢(qián)分?jǐn)偱c工程量測(cè)試根據(jù)工程整體規(guī)劃信息01目的本錢(qián)如何靠譜關(guān)于本錢(qián)的分?jǐn)側(cè)绾螌?shí)現(xiàn)自動(dòng)分?jǐn)偅慷⒃O(shè)計(jì)階段本錢(qián)管理的要點(diǎn)1、從概念到方案設(shè)計(jì),影響本錢(qián)的中心要素有哪些2、限額設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)？3、如何破解質(zhì)量與本錢(qián)的矛盾設(shè)計(jì)圖紙深度重點(diǎn)顆粒度要求成本測(cè)算深度重點(diǎn)顆粒度要求成本與設(shè)計(jì)如何并軌接駁點(diǎn)內(nèi)容方法二、設(shè)計(jì)階段本錢(qián)管理的要點(diǎn)1、從概念到方案設(shè)計(jì),影響本錢(qián)的中心要素有哪些2、限額設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)？3、如何破解質(zhì)量與本錢(qián)的矛盾概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段序號(hào)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性內(nèi)容成果成果指標(biāo)參與部門(mén)決策分級(jí)決策形式?jīng)Q策階段會(huì)議時(shí)間（包含但不限）1項(xiàng)目產(chǎn)品組合最盈利的產(chǎn)品組合盈利能力對(duì)比表設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷(xiāo)，招商A專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審會(huì)議或結(jié)合公司相關(guān)決策節(jié)點(diǎn)概念規(guī)劃初期0.5d3可售比/可租比比率最大化可售面積/建筑面積；贈(zèng)送建造面積比設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、成本，招商4項(xiàng)目公建配套滿足規(guī)劃要求的最小化面積配套面積戶數(shù)比設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、成本、客服、物業(yè)，招商5商業(yè)滿足需求的商業(yè)面積商業(yè)面積戶數(shù)比6路網(wǎng)布置路網(wǎng)設(shè)計(jì)路網(wǎng)簡(jiǎn)潔合理道路/占地面積比設(shè)計(jì)、成本、客服、物業(yè)B路網(wǎng)設(shè)計(jì)方案初稿0.5d項(xiàng)目出入口出入口數(shù)量?jī)?yōu)化出入口數(shù)量/消防規(guī)范數(shù)量道路寬度道路寬度優(yōu)化道路寬度/規(guī)范寬度設(shè)計(jì)、成本設(shè)計(jì)與商業(yè)的互動(dòng)方式：設(shè)計(jì):3號(hào)線地鐵銜接。招商：3號(hào)線地鐵要6年后開(kāi)通。因此設(shè)計(jì)將其視為地鐵口設(shè)計(jì)，而招商能夠按照無(wú)地鐵銜接口落位招商。設(shè)計(jì)階段思索產(chǎn)品的本錢(qián)核算與分?jǐn)傄?guī)那么，規(guī)劃最優(yōu)的盈利方式〔重慶案例〕二、設(shè)計(jì)階段本錢(qián)管理的要點(diǎn)1、從概念到方案設(shè)計(jì),影響本錢(qián)的中心要素有哪些2、限額設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)？3、如何破解質(zhì)量與本錢(qián)的矛盾方案設(shè)計(jì)階段序號(hào)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性內(nèi)容成果成果指標(biāo)參與部門(mén)決策分級(jí)決策形式?jīng)Q策階段會(huì)議時(shí)間（包含但不限）1建筑建筑平面布置建筑體形的長(zhǎng)寬比例適中；具對(duì)稱性長(zhǎng)寬比、對(duì)稱系數(shù)、周長(zhǎng)面積比設(shè)計(jì)、成本B專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審會(huì)議或結(jié)合公司相關(guān)決策節(jié)點(diǎn)單體方案委托前與形成初稿后0.5d外挑外掛構(gòu)件立面簡(jiǎn)潔，無(wú)過(guò)分復(fù)雜的外挑外掛件外掛件造價(jià)/外墻裝飾造價(jià)比設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、成本外墻裝飾滿足建筑觀感的外墻涂料/非涂料比例設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、成本建筑層高層高經(jīng)濟(jì)性層高設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、成本屋頂造型屋面形式經(jīng)濟(jì)合理屋面面積/基地面積設(shè)計(jì)、成本2結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)與《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)》使設(shè)計(jì)院明確設(shè)計(jì)要點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)性要求;《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》鋼筋、砼含量指標(biāo)設(shè)計(jì)、成本、工程B結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)委托前0.5d結(jié)構(gòu)形式結(jié)構(gòu)方案經(jīng)濟(jì)型最優(yōu)結(jié)構(gòu)方案、柱數(shù)量/平面面積、沉降縫布置間距、梁柱截面取值結(jié)構(gòu)形式初稿柱網(wǎng)布置、梁柱截面柱網(wǎng)方案初稿沉降縫方案設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)在容積率目的控制面積，結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)不同業(yè)態(tài)建筑面積的合理配置，建多少高層、建多少多層、建多少商業(yè)、建多少別墅、建多少花園洋房；配置那些根底設(shè)備和配套設(shè)備，獲得最大銷(xiāo)售額和高額利潤(rùn)。對(duì)業(yè)態(tài)和戶型的多方案設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)比較確定單體平面和戶型；經(jīng)過(guò)對(duì)建筑面積、套內(nèi)面積、公攤面積的比例測(cè)算，確定最合理戶型和戶型搭配從而獲得最大得房率和銷(xiāo)售面積。對(duì)各方案合理搭配主要建筑和配套設(shè)備、車(chē)庫(kù)、景觀綠化面積，景觀綠化面積、區(qū)內(nèi)配套道路管網(wǎng)等，并進(jìn)展土地本錢(qián)、配置規(guī)范和建造本錢(qián)的造價(jià)比較，對(duì)各方案的建立工期、銷(xiāo)售速度、銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)和資金本錢(qián)的比較，編制投資估算。高層加疊拼高層加洋房高層加疊拼加洋房本錢(qián)如何介入：產(chǎn)品謀劃與設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)與選擇二、設(shè)計(jì)階段本錢(qián)管理的要點(diǎn)1、從概念到方案設(shè)計(jì),影響本錢(qián)的中心要素有哪些2、限額設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)？3、如何破解質(zhì)量與本錢(qián)的矛盾初步設(shè)計(jì)階段序號(hào)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性內(nèi)容成果成果指標(biāo)參與部門(mén)決策分級(jí)決策形式?jīng)Q策階段會(huì)議時(shí)間（包含但不限）1結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)參數(shù)合理主要結(jié)構(gòu)參數(shù)/理論參數(shù)設(shè)計(jì)、成本、工程C專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審會(huì)議或結(jié)合公司相關(guān)決策節(jié)點(diǎn)梁板圖初步設(shè)計(jì)0.5d地基承載力承載力取值合理地基承載力取值/最大值基礎(chǔ)初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)類(lèi)型最經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)方案（含基礎(chǔ)土方）多方案費(fèi)用比設(shè)計(jì)、成本、工程B0.5d深基坑支護(hù)深基坑支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)合理，兼顧工期多方案費(fèi)用比設(shè)計(jì)、成本、工程、外部專(zhuān)家（必要時(shí)）基坑初步設(shè)計(jì)2景觀面層鋪貼選擇面層的合理選擇各材質(zhì)面積比例；面層厚度（壓頂、非行車(chē)面）；石材出材率；損耗率；設(shè)計(jì)、成本C景觀初步設(shè)計(jì)初稿0.5d苗木選擇本土苗木、層次分明、搭配合理各類(lèi)苗木數(shù)量/綠化面積比設(shè)計(jì)、成本山地建筑邊坡支護(hù)安全經(jīng)濟(jì)邊坡方案經(jīng)濟(jì)性比選分析報(bào)告設(shè)計(jì)、工程、成本3精裝修材料品牌、規(guī)格選擇在限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)下，材料采購(gòu)批量化、品質(zhì)最優(yōu)化各功能分區(qū)造價(jià)指標(biāo)、六大系統(tǒng)分類(lèi)指標(biāo)設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)B精裝修設(shè)計(jì)初稿0.5d初步設(shè)計(jì)〔擴(kuò)初設(shè)計(jì)〕階段控制要點(diǎn)限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是按照同意的設(shè)計(jì)義務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)規(guī)范、工程數(shù)量和預(yù)算目的等各方面的控制控制單體建筑的特徵指數(shù)，包括：外墻周長(zhǎng)、面積系數(shù)，門(mén)窗面積系數(shù)窗墻比、窗地比目的、體型系數(shù)等對(duì)節(jié)能保溫、消防、抗震設(shè)計(jì)規(guī)范的影響。保證平安和質(zhì)量的前提下，減低含鋼量；建筑類(lèi)型結(jié)構(gòu)部位各地區(qū)含鋼量限額指標(biāo)(kg/m2)北京上海深圳武漢、東莞普通多層住宅及公寓(7層及以下)上部結(jié)構(gòu)47444038自帶全埋一層地下室162160160160別墅、雙拼、TOWNHOUSE、花園洋房(6+1層及以下)上部結(jié)構(gòu)50474442自帶全埋一層地下室162160160160小高層住宅及公寓(建筑高度＜60M)上部結(jié)構(gòu)55504541自帶全埋一層地下室175172172172中高層住宅及公寓(60M≤建筑高度＜80M)上部結(jié)構(gòu)60544843自帶全埋一層地下室175172172172高層住宅及公寓(80M≤建筑高度＜100M)上部結(jié)構(gòu)63585146自帶全埋一層地下室175172172172公共人防地下室（6級(jí)）180180180180公共普通全地下室170170170170公共半地下室140140140140關(guān)于構(gòu)造含鋼量本限額表構(gòu)造含鋼量技術(shù)目的的計(jì)算規(guī)那么為計(jì)算范圍內(nèi)的相應(yīng)構(gòu)造鋼材(含構(gòu)造墻、梁、板、柱等，不含建筑預(yù)埋件、砌體拉結(jié)筋、陽(yáng)臺(tái)欄板、空調(diào)板、窗臺(tái)板、裝飾構(gòu)件等非構(gòu)造鋼筋，亦不含一樓為防潮而設(shè)置的架空預(yù)制板)的用量除以計(jì)算范圍內(nèi)的構(gòu)造面積(本表構(gòu)造面積等于建筑面積及因?qū)痈哌^(guò)大或過(guò)小而不需計(jì)入建筑面積但仍為構(gòu)造樓板或屋面板遮蓋部分的面積之和)。分類(lèi)及定義硬景（元/平米）軟景（元/平米）總造價(jià)（元/平米）一類(lèi)景觀區(qū)居住區(qū)級(jí)/小區(qū)級(jí)公共綠地范圍二類(lèi)景觀區(qū)組團(tuán)級(jí)綠地范圍三類(lèi)景觀區(qū)宅間、宅旁綠地范圍四類(lèi)景觀區(qū)道路旁綠化總計(jì)說(shuō)明：1、硬景：活動(dòng)場(chǎng)地、園路、環(huán)境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、環(huán)境照明燈具、戶外家私等；2、軟景：?jiǎn)棠?、灌木、花卉、草皮等種植類(lèi)；景觀造價(jià)限額控制總價(jià)偏向率分項(xiàng)動(dòng)態(tài)平衡投入有偏重，保質(zhì)量限額設(shè)計(jì)的三部曲：設(shè)計(jì)的過(guò)程與結(jié)果校核寫(xiě)進(jìn)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和合同找到限額指標(biāo)二、設(shè)計(jì)階段本錢(qián)管理的要點(diǎn)1、從概念到方案設(shè)計(jì),影響本錢(qián)的中心要素有哪些2、限額設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)？3、如何破解質(zhì)量與本錢(qián)的矛盾二、設(shè)計(jì)階段本錢(qián)管理的要點(diǎn)1、從概念到方案設(shè)計(jì),影響本錢(qián)的中心要素有哪些2、限額設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)？3、如何破解質(zhì)量與本錢(qián)的矛盾1、部品的含義： 我們可經(jīng)過(guò)不同功能模塊的組合滿足大多數(shù)客戶的價(jià)值，也可以經(jīng)過(guò)對(duì)單 項(xiàng)部品的價(jià)值提升完成產(chǎn)品晉級(jí)。 垂直交通 交通模塊 主體構(gòu)造 室內(nèi)部品外維護(hù)構(gòu)造立面部品部品的定樣多與施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)展且力求同步終了部品的研討成果必需以施工圖的方式表達(dá)用現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)驗(yàn)證部品的安裝方式施工圖.部品任務(wù)幕墻樣板區(qū)機(jī)電樣板區(qū)廈門(mén)工程案例空調(diào)室外機(jī)100雨水管50冷凝水管 3月20日樣品制造 4月 2日部品圖紙深度要求 41.5厚鍍鋅鐵片月5#自攻螺釘10日 30×30角鋁射釘空調(diào)百葉 5#不銹鋼螺栓 確定空調(diào)位平面尺寸安裝方式研討以1：50建筑平面放大圖為例在圖上標(biāo)注梁的位置與梁底標(biāo)高明晰標(biāo)注空調(diào)機(jī)位及各類(lèi)預(yù)留孔洞較傳統(tǒng)施工圖的優(yōu)化保證一切門(mén)窗洞口施工尺寸防止因此帶來(lái)的各種收口困難和欄桿高度問(wèn)題構(gòu)造尺寸與建筑面層厚度的真實(shí)表達(dá)較傳統(tǒng)施工圖的優(yōu)化詳圖的深化－－以陽(yáng)、露臺(tái)大樣圖為