建筑工程公司技術(shù)部管理制度匯編及建筑工程公司經(jīng)營部管理制度匯編

建筑工程公司技術(shù)部管理制度目錄1.技術(shù)部主要職責 32.項目部技術(shù)負責人崗位職責 43.項目部技術(shù)員崗位職責 64.施工組織設計與施工方案管理 85.圖紙會審、設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理 86.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理 97.定位放線抄測管理 108.原材料試、化驗管理 119.砼(砂漿)試塊管理 1210.隱蔽工程驗收記錄管理 1311.竣工工程技術(shù)資料管理 13為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴明制度、保證技術(shù)部的工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，加強施工管理，全身心投入，在技術(shù)管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下制度。1.技術(shù)部主要職責1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術(shù)標的相關(guān)文件。1.2組織項目部QC小組活動開展，組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應用活動，積極推廣行之有效的先進經(jīng)驗。1.4負責對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制，并對其有效性進行確認。1.5負責組織環(huán)境因素的識別，并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。1.6負責準備、提供與本部門相關(guān)的材料，并組織實施管理評審中提出的改進措施。1.7組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術(shù)準備工作，做好各專業(yè)的圖紙會審工作，并形成記錄。1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。1.10定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等，并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作，進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。1.11定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。1.12負責檢查各項目部的施工日志，并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務部。1.13負責竣工技術(shù)資料驗收歸檔，負責組織落實工程竣工備案，并及時索取備案證復印件歸檔。1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。1.15每年負責組織技術(shù)質(zhì)量培訓學習工作。1.16負責組織編制審核企業(yè)技術(shù)標準。2.項目部技術(shù)負責人崗位職責2.1全面負責單位工程施工技術(shù)管理工作，認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準，操作規(guī)程和檢驗評定標準。2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施，負責組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。2.3根據(jù)工程形象進度，分部分項工程在施工前負責進行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底，并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長，嚴格按交底內(nèi)容執(zhí)行。2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制，明確控制點和要求，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定，在確認全部符合技術(shù)要求后，會同監(jiān)理單位、建設單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。2.5按工程形象進度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，工程完工期間負責組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖，并負責與顧客辦理移交手續(xù)。2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達不到質(zhì)量標準的班組及個人有權(quán)制止或責令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問題及時上報公司領(lǐng)導。2.7負責組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學習施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件，負責對項目部有關(guān)人員進行IS09001：2000《質(zhì)量管理體系》；IS014001：2004《環(huán)境管理體系》以及GB／T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執(zhí)行指導工作。2.8負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復核。2.9主持項目部技術(shù)例會，每周一次，負責研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，并制定和實施糾正預防措施，提出具體的鑒定意見和整改措施。2.10對因施工組織設計中工序之間安排不合理，圖紙會審遺漏而造成嚴重質(zhì)量問題和損失負有技術(shù)責任，罰款l00元／次。2.11必須嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標準進行施工，如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元／次。2.12負責與建設單位或監(jiān)理單位進行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設計變更單，并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責，罰款50元／次。2.13協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工，負責同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作，配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。2.14負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制，提供完整的作業(yè)指導文件并負責監(jiān)督檢查。2.15積極參加公司的招投標工作，參加技術(shù)標文件的編制。2.16負責與建設單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應材料辦理交接手續(xù)，竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。2.17負責做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作，并應做到及時準確，每拖延一次罰款50元。2.18組織做好竣工工程資料報驗工作。3.項目部技術(shù)員崗位職責3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準，相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理，對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術(shù)責任。3.2在項目技術(shù)負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項技術(shù)措施，并參加圖紙會審。3.3負責施工過程中原材料試驗工作，認真審理各種材料合格證和試驗報告，填寫試驗委托單送檢測站，對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標準而造成的質(zhì)量問題負責。3.4負責按工程形象進度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作，并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù)，上報公司審核驗收合格后存檔。3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作，對違章作業(yè)有權(quán)指令停工，并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導報告。3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。3.7負責定位放線原始點和標高控制點的保護工作。3.8應用統(tǒng)計技術(shù)對工程施工過程質(zhì)量進行分析，制定預防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作，并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部，每月一報，漏報一次罰款50元。4.施工組織設計與施工方案管理4.1施工圖下達后由項目工程師(技術(shù)負責人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認真進行研究，制定切實可行的施工組織設計，由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制，項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后，在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進行審批，經(jīng)公司審批后，必須有建設單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為12天，拖延一天罰款100元。4.2遇特殊情況，如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案，報送公司審批。超期者罰款200元／天。4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成，報送公司審批，超期者罰款200元／天。4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行，內(nèi)容完整齊全，有針對性。4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。5.圖紙會審、設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理5.1施工圖紙下達后，應先分專業(yè)，由項目技術(shù)負責人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認，并做出書面記錄。5.2在參加建設單位組織的正式會審前，項目部技術(shù)負責人組織各專業(yè)進行聯(lián)審，重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會簽欄簽字，并加蓋各單位公章。5.4項目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會審，并詳細填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。5.5圖紙會審完之日起，書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊。超期罰款100元／天。)同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。5.6涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到項目經(jīng)理及預算員各一份。5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設計變更通知時，必須報建設單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。5.8設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應及時收集整理，并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中，辦理交接手續(xù)。6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理6.1技術(shù)交底必須及時準確，其中應該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關(guān)內(nèi)容。6.2由項目部技術(shù)負責人在施工前負責有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，若未能及時進行交底罰款100元／次。6.3定位放線和±0．00標高是確定建筑物關(guān)鍵程序，必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。6.4設計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單，必須做針對性的交底。6.5對于實體檢測，各工程必須有針對性交底，在施工前確定樓層、部位，以書面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線，必須標明確。7.定位放線抄測管理7.1技術(shù)人員進入現(xiàn)場必須向建設單位索取定位通知單和±0．00通知單書面材料，必須參與定位抄測放線工作。7.2每層樓板模板安裝完畢后，必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作，技術(shù)人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期，違者罰款50元／次。7.3建筑物、電梯間垂直度抄測，按樓層進行，做好抄測記錄，(標明抄測人、復核人、抄測日期，違者罰款50元／次。)7.4負責設置沉降觀測點，按規(guī)定做沉降觀測。8.原材料試、化驗管理8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質(zhì)單，并且按規(guī)定及時進行二次復試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復試)。8.2砼配合比提前做試配，按部位、強度等級分別做試配。8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復試，且必須有使用說明書、檢驗報告。8.4技術(shù)人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部，每月一報，漏報一次罰款50元。8.5各項目部技術(shù)人員應隨時抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，馬上報告項目部。8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全，并應編寫目錄，送樣單必須及時整理、裝訂，以備檢查。8.7原材料合格證背面標識必須標明：工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復試合格，同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳，做到及時準確、內(nèi)容完整齊全，標明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關(guān)內(nèi)容。8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應編入試驗臺帳內(nèi)。8.10如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部，必須通知項目負責人及時索取。8.11原材料二次復試數(shù)量必須準確并具有可追溯性。9.砼(砂漿)試塊管理9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求，技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作，不得漏做，違者罰款l00元／組。9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養(yǎng)、600°Cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時留置)，砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必須建立臺帳，記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結(jié)果等相應數(shù)據(jù)。9.4砼(砂漿)試塊應標明：工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級，養(yǎng)護條件(標養(yǎng)或同條件)。9.5砼(砂漿)試塊在達到標養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗，必須保證R28一R30天強度報告，違者罰款50元／天。9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里，放在所對應的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×bXL=200×200×600mm，并上鎖。9.7標養(yǎng)試塊必須存放在標養(yǎng)箱或標養(yǎng)室內(nèi)。9.8砼(砂漿)試模，必須由技術(shù)員負責保管清理。9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應，具有可追溯性，內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。10.隱蔽工程驗收記錄管理10.1隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性，做到與施工進度同步，按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元／次。10.2技術(shù)聯(lián)系單、設計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽，違者罰款100元／項。10.3隱蔽工程驗收記錄應如實的反應所要隱蔽的內(nèi)容，并且應將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。11.竣工工程技術(shù)資料管理11.1單位工程施工完畢后，l5日內(nèi)項目部技術(shù)人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續(xù)上報監(jiān)理及建設單位，進行竣工初驗收。11.2工程竣工后15日內(nèi)，各項目部的技術(shù)負責人負責將本項目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊，交公司審核后歸檔保存。11.3竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容，并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。11.4所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄，并要求每項資料必須編分目錄，然后整理成2cm左右厚，采用藍色或紅色封皮。11.5技術(shù)人員應當協(xié)助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續(xù)。11.6技術(shù)人員協(xié)助建設單位辦理準備工作。11.7竣工核驗時，應提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設計部門溝通，辦理報驗手續(xù)。11.8竣工驗收前，技術(shù)人員必須做好竣工預驗及相關(guān)工程資料。建筑工程公司經(jīng)營部管理制度匯編目錄1.經(jīng)營部主要職責 32.預算員主要職責 43.工程合同管理 44.工程預、結(jié)算管理 55.工料分析管理 66.工程招投標管理 77.分包核算管理 78.經(jīng)濟指標的管理 79.經(jīng)營資料及信息管理 810.經(jīng)濟糾紛的處理 911.對外溝通與落實 9為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負責的業(yè)務范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。1.經(jīng)營部主要職責1.1負責建設工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。1.2負責工程預算、結(jié)算工作。1.3負責編制工料分析。1.4負責企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。1.5負責分公司、專業(yè)分包、勞務分包結(jié)算工作。1.6負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。1.7負責公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。1.8負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。1.9負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。1.10負責與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。1.11負責組織本部門的體系運行工作。1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務能力培訓，統(tǒng)一組織學習相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預算員的業(yè)務能力及綜合素質(zhì)。1.13負責組織施工組織設計中經(jīng)濟指標的審批工作。2.預算員主要職責2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細致研究合同條款。2.2必須參加圖紙會審，違者負激勵50元／次。2.3負責預結(jié)算書的編制與對外核算工作。2.4負責編制工料分析表。2.5負責審核外分包結(jié)算書。2.6負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。2.7參與編制與建設單位往來的書面材料。2.8必須積極參加招投標工作。2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。2.10預算員必須深入到施工現(xiàn)場。2.11負責項目部中體系運行相關(guān)記錄。3.工程合同管理3.1經(jīng)營部負責建設工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。3.3經(jīng)營部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設單位簽訂。3.4簽訂完的建設工程施工合同原件，，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務經(jīng)理，復印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。3.5負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。3.7分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。3.9經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。3.10經(jīng)營部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。3.11負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關(guān)資料。4.工程預、結(jié)算管理4.1預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。4.2預算員在對外結(jié)算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。’4.3預算員必須對工程預結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結(jié)算工作。4.4預算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確、完整。4.5預算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。4.6預算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細致研究合同條款，嚴格按合同規(guī)定編制預、結(jié)算。4.7根據(jù)合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設單位上報工程的進度結(jié)算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結(jié)算，上報經(jīng)營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元／天。4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務部。如跨年度工程應在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元／天。4.9工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準備工作。4.10土建預算員必須要負責組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預結(jié)算上報等工作。4.11負責每月向財務部提供實際工程進度結(jié)算和甲方審批后的形象進度結(jié)算一份。4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊，便于管理。5.工料分析管理5.1預算員要根據(jù)現(xiàn)場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負激勵30元／天。6.工程招投標管理6.1招投標項目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。6.2經(jīng)營部負責投標文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標。6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標文件及施工組織設計做出正確預算結(jié)果，為領(lǐng)導最終投標報價提供真實依據(jù)。6.4經(jīng)營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。6.5預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失，罰款500元。7.分包核算管理7.1預算員負責外分包項目的核算，經(jīng)營部長負責審核。7.2預算員在做外分包結(jié)算時，必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料，包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。7.3在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執(zhí)行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款2000元，直至追究刑事責任。7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。8.經(jīng)濟指標的管理8.1預算員負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見。8.2預算員必須深入施工現(xiàn)場，并且要求根據(jù)施工進度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進度、設計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。8.3預算員必須及時(每次間隔時間最