建筑工程公司技術(shù)部管理制度及建筑工程公司機(jī)械設(shè)備管理制度

建筑工程公司技術(shù)部管理制度20年9月目錄1.技術(shù)部主要職責(zé) 32.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 43.項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé) 64.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理 85.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系函的管理 86.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理 97.定位放線抄測(cè)管理 108.原材料試、化驗(yàn)管理 119.砼(砂漿)試塊管理 1210.隱蔽工程驗(yàn)收記錄管理 1311.竣工工程技術(shù)資料管理 13為規(guī)范公司技術(shù)部?jī)?nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，加強(qiáng)施工管理，全身心投入，在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下制度。1.技術(shù)部主要職責(zé)1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。1.2組織項(xiàng)目部QC小組活動(dòng)開(kāi)展，組織參加全國(guó)、全省質(zhì)量管理小組活動(dòng)。1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用活動(dòng)，積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。1.4負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行管理與控制，并對(duì)其有效性進(jìn)行確認(rèn)。1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識(shí)別，并對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。1.6負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門(mén)相關(guān)的材料，并組織實(shí)施管理評(píng)審中提出的改進(jìn)措施。1.7組織落實(shí)各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施的編審工作。1.8在施工前督促公司各項(xiàng)工程做好開(kāi)工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好各專業(yè)的圖紙會(huì)審工作，并形成記錄。1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。1.10定期檢查各項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性等，并對(duì)施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。1.11定期對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。1.12負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部的施工日志，并且督促各項(xiàng)目部每次將工程試驗(yàn)票據(jù)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。1.13負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗(yàn)收歸檔，負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程竣工備案，并及時(shí)索取備案證復(fù)印件歸檔。1.14督促檢查各項(xiàng)目部工程階段性驗(yàn)收及竣工手續(xù)辦理。1.15每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。1.16負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2.1全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2.2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、管理方案和工程施工過(guò)程中的各種方案及相應(yīng)措施，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，編制檢測(cè)記錄、隱蔽記錄等各項(xiàng)技術(shù)資料。2.3根據(jù)工程形象進(jìn)度，分部分項(xiàng)工程在施工前負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底，并將交底內(nèi)容分化到項(xiàng)目部管理人員及各班組長(zhǎng)，嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。2.4抓好關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量控制，明確控制點(diǎn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收規(guī)定，在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后，會(huì)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門(mén)共同辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，工程完工期間負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖，并負(fù)責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。2.6對(duì)違背施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個(gè)人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對(duì)于工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行IS09001：2000《質(zhì)量管理體系》；IS014001：2004《環(huán)境管理體系》以及GB／T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。2.8負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量定位、放線抄平、沉降觀測(cè)工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。2.9主持項(xiàng)目部技術(shù)例會(huì)，每周一次，負(fù)責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，并制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，提出具體的鑒定意見(jiàn)和整改措施。2.10對(duì)因施工組織設(shè)計(jì)中工序之間安排不合理，圖紙會(huì)審遺漏而造成嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任，罰款l00元／次。2.11必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問(wèn)題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)任。罰款200元／次。2.12負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更單，并與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，對(duì)未能及時(shí)辦理而影響工程施工所造成的損失負(fù)全責(zé)，罰款50元／次。2.13協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好文明施工，負(fù)責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作，配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。2.14負(fù)責(zé)施工過(guò)程工藝、施工方法、原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的控制，提供完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。2.15積極參加公司的招投標(biāo)工作，參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。2.16負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來(lái)文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù)，竣工時(shí)必須將各種往來(lái)文件的交接記錄上報(bào)公司歸檔。2.17負(fù)責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門(mén)下發(fā)整改單的回執(zhí)工作，并應(yīng)做到及時(shí)準(zhǔn)確，每拖延一次罰款50元。2.18組織做好竣工工程資料報(bào)驗(yàn)工作。3.項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國(guó)家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進(jìn)行整理，對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。3.2在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，并參加圖紙會(huì)審。3.3負(fù)責(zé)施工過(guò)程中原材料試驗(yàn)工作，認(rèn)真審理各種材料合格證和試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)試驗(yàn)委托單送檢測(cè)站，對(duì)因未執(zhí)行試、化驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。3.4負(fù)責(zé)按工程形象進(jìn)度對(duì)單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作，并及時(shí)與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù)，上報(bào)公司審核驗(yàn)收合格后存檔。3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)指令停工，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3.6負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和辦理會(huì)簽手續(xù)。3.7負(fù)責(zé)定位放線原始點(diǎn)和標(biāo)高控制點(diǎn)的保護(hù)工作。3.8應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施并組織實(shí)施。對(duì)本工程的測(cè)量、定位、標(biāo)高、沉降觀測(cè)及定位放線等負(fù)直接責(zé)任。3.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各種原材料的試、化驗(yàn)工作，并及時(shí)將每次試化驗(yàn)票據(jù)及基試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，每月一報(bào)，漏報(bào)一次罰款50元。4.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理4.1施工圖下達(dá)后由項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部班子(含其它專業(yè))認(rèn)真進(jìn)行研究，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制，項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后，在施工前一周內(nèi)報(bào)公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，經(jīng)公司審批后，必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時(shí)間為12天，拖延一天罰款100元。4.2遇特殊情況，如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案，報(bào)送公司審批。超期者罰款200元／天。4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成，報(bào)送公司審批，超期者罰款200元／天。4.4施工組織設(shè)計(jì)的編制按公司管理制度要求執(zhí)行，內(nèi)容完整齊全，有針對(duì)性。4.5在開(kāi)工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。5.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系函的管理5.1施工圖紙下達(dá)后，應(yīng)先分專業(yè)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審，對(duì)圖紙存在的問(wèn)題做好初步確認(rèn)，并做出書(shū)面記錄。5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會(huì)審前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)審，重點(diǎn)解決各專業(yè)之問(wèn)存在問(wèn)題的確認(rèn)與提出。5.3圖紙會(huì)審記錄要求參加人員在首頁(yè)上簽字，各方代表在每頁(yè)會(huì)簽欄簽字，并加蓋各單位公章。5.4項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并詳細(xì)填寫(xiě)會(huì)審記錄，記錄要求打字，填寫(xiě)清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。5.5圖紙會(huì)審?fù)曛掌?，?shū)面材料要求在一周內(nèi)整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊。超期罰款100元／天。)同時(shí)將圖紙會(huì)審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目部所有管理者及各班組長(zhǎng)一份，辦理交接簽字手續(xù)。5.6涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計(jì)變更通知時(shí)，必須報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。5.8設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時(shí)收集整理，并發(fā)放給項(xiàng)目部各成員及各班組手中，辦理交接手續(xù)。6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理6.1技術(shù)交底必須及時(shí)準(zhǔn)確，其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。6.2由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)有針對(duì)性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項(xiàng)施工前發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長(zhǎng)手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，若未能及時(shí)進(jìn)行交底罰款100元／次。6.3定位放線和±0．00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序，必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。6.4設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系通知單，必須做針對(duì)性的交底。6.5對(duì)于實(shí)體檢測(cè)，各工程必須有針對(duì)性交底，在施工前確定樓層、部位，以書(shū)面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線，必須標(biāo)明確。7.定位放線抄測(cè)管理7.1技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須向建設(shè)單位索取定位通知單和±0．00通知單書(shū)面材料，必須參與定位抄測(cè)放線工作。7.2每層樓板模板安裝完畢后，必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實(shí)際抄測(cè)工作，技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線抄測(cè)記錄。標(biāo)明抄測(cè)人、復(fù)核人、抄測(cè)日期，違者罰款50元／次。7.3建筑物、電梯間垂直度抄測(cè)，按樓層進(jìn)行，做好抄測(cè)記錄，(標(biāo)明抄測(cè)人、復(fù)核人、抄測(cè)日期，違者罰款50元／次。)7.4負(fù)責(zé)設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，按規(guī)定做沉降觀測(cè)。8.原材料試、化驗(yàn)管理8.1所有材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有出廠合格證和材質(zhì)單，并且按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行二次復(fù)試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復(fù)試)。8.2砼配合比提前做試配，按部位、強(qiáng)度等級(jí)分別做試配。8.3各種外加劑(泵送劑、早強(qiáng)劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試，且必須有使用說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告。8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項(xiàng)目的各種原材料每次試、化驗(yàn)票據(jù)及試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，每月一報(bào)，漏報(bào)一次罰款50元。8.5各項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上報(bào)告項(xiàng)目部。8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫(xiě)完整、齊全，并應(yīng)編寫(xiě)目錄，送樣單必須及時(shí)整理、裝訂，以備檢查。8.7原材料合格證背面標(biāo)識(shí)必須標(biāo)明：工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗(yàn)收意見(jiàn)(二次復(fù)試合格，同意使用)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。8.8各種原材料試、化驗(yàn)必須建立試驗(yàn)臺(tái)帳，做到及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整齊全，標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號(hào)等相關(guān)內(nèi)容。8.9焊接或機(jī)械連接、外加劑、回填土(含擊實(shí)實(shí)驗(yàn))等也均應(yīng)編入試驗(yàn)臺(tái)帳內(nèi)。8.10如果材料員沒(méi)有及時(shí)將原材料出廠合格證送到項(xiàng)目部，必須通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)索取。8.11原材料二次復(fù)試數(shù)量必須準(zhǔn)確并具有可追溯性。9.砼(砂漿)試塊管理9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求，技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作，不得漏做，違者罰款l00元／組。9.2砼試塊必須分別留置開(kāi)盤(pán)試塊(每種砼強(qiáng)度等級(jí)施工前留置)、標(biāo)養(yǎng)、600°Cd試塊、拆模、臨界強(qiáng)度(僅冬期施工時(shí)留置)、負(fù)溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時(shí)留置)，砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護(hù)必須建立臺(tái)帳，記錄試塊成型時(shí)間、部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)、養(yǎng)護(hù)方法、送試時(shí)間以及試驗(yàn)結(jié)果等相應(yīng)數(shù)據(jù)。9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明：工程名稱、代表部位、成型日期、強(qiáng)度等級(jí)，養(yǎng)護(hù)條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。9.5砼(砂漿)試塊在達(dá)到標(biāo)養(yǎng)齡期時(shí)必須及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室做抗壓試驗(yàn)，必須保證R28一R30天強(qiáng)度報(bào)告，違者罰款50元／天。9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里，放在所對(duì)應(yīng)的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×bXL=200×200×600mm，并上鎖。9.7標(biāo)養(yǎng)試塊必須存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。9.8砼(砂漿)試模，必須由技術(shù)員負(fù)責(zé)保管清理。9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實(shí)際砼施工記錄及隱蔽驗(yàn)收記錄相對(duì)應(yīng)，具有可追溯性，內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊(cè)。10.隱蔽工程驗(yàn)收記錄管理10.1隱蔽工程驗(yàn)收記錄必須要具有時(shí)效性和可追溯性，做到與施工進(jìn)度同步，按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元／次。10.2技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實(shí)際情況單做隱蔽，違者罰款100元／項(xiàng)。10.3隱蔽工程驗(yàn)收記錄應(yīng)如實(shí)的反應(yīng)所要隱蔽的內(nèi)容，并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明而實(shí)際施工隱蔽起來(lái)的具體內(nèi)容記錄清楚。11.竣工工程技術(shù)資料管理11.1單位工程施工完畢后，l5日內(nèi)項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報(bào)告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位，進(jìn)行竣工初驗(yàn)收。11.2工程竣工后15日內(nèi)，各項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進(jìn)行整理裝釘成冊(cè)，交公司審核后歸檔保存。11.3竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容，并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。11.4所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄，并要求每項(xiàng)資料必須編分目錄，然后整理成2cm左右厚，采用藍(lán)色或紅色封皮。11.5技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助建設(shè)單位辦理四方竣工驗(yàn)收材料、環(huán)境檢測(cè)等相關(guān)手續(xù)。11.6技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準(zhǔn)備工作。11.7竣工核驗(yàn)時(shí)，應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計(jì)部門(mén)溝通，辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。11.8竣工驗(yàn)收前，技術(shù)人員必須做好竣工預(yù)驗(yàn)及相關(guān)工程資料。建筑工程公司機(jī)械設(shè)備管理制度20年9月目錄1.機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理制度 32.機(jī)械設(shè)備檢修制度 33.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度 54.機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)管理制度 65.機(jī)械設(shè)備使用管理制度 66.設(shè)備部門(mén)工作指導(dǎo)方針 86.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單管理 97.技術(shù)交底管理 108.技術(shù)內(nèi)業(yè)檔案管理 119.電氣工程實(shí)物質(zhì)量管理辦法 12為加強(qiáng)公司機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用與管理，本著節(jié)約公司開(kāi)支、保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原則，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，特制定有關(guān)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、檢修、保養(yǎng)、周轉(zhuǎn)、使用等的管理制度。1.機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理制度1.1大型機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。1.2由機(jī)械設(shè)備需用部門(mén)做出機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，上報(bào)機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)。1.3由機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)制訂機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)公司主管經(jīng)理審批。1.4由機(jī)械設(shè)備專業(yè)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析，將調(diào)查信息匯總上報(bào)公司主管經(jīng)理，確定供貨廠家。1.5由機(jī)械設(shè)備采購(gòu)人員簽定機(jī)械設(shè)備采購(gòu)合同，并負(fù)責(zé)合同的管理。1.6機(jī)械設(shè)備購(gòu)入后，由機(jī)械設(shè)備專業(yè)人員進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收，并同廠家專業(yè)人員一起進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安裝、檢測(cè)、調(diào)試、交接工作。1.7機(jī)械設(shè)備購(gòu)入后，由機(jī)械設(shè)備管理員辦理機(jī)械設(shè)備的入庫(kù)手續(xù)，并建立設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備檔案。2.機(jī)械設(shè)備檢修制度2.1日常檢查維修：(1)機(jī)械維修人員每天要對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡檢。(2)對(duì)機(jī)械設(shè)備松動(dòng)的零部件要及時(shí)緊固、調(diào)整。(3)對(duì)機(jī)械設(shè)備的制動(dòng)裝置，安全裝置要重點(diǎn)檢查(如塔機(jī)的剎車(chē)片、限位器、卷?yè)P(yáng)機(jī)的剎車(chē)帶等)。(4)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較高的零部件、易損件要重點(diǎn)檢查。(如起重鋼絲繩、塔機(jī)地腳螺栓，高強(qiáng)連接螺栓等)。(5)發(fā)現(xiàn)機(jī)械零部件破損或有缺陷，已不能正常使用或存在安全隱患，要立即修復(fù)或更換。(6)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常或出現(xiàn)異常噪音，要立即停機(jī)檢查，異常情況排除后，機(jī)械方能準(zhǔn)許重新使用。(7)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況，機(jī)械維修人員不能解決時(shí)，要立即向機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)匯報(bào)。2.2中修：機(jī)械設(shè)備從施工現(xiàn)場(chǎng)返回倉(cāng)庫(kù)或轉(zhuǎn)運(yùn)到其他施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，機(jī)械維修人員要對(duì)該機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修。(1)機(jī)械局部磨損：對(duì)機(jī)械進(jìn)行局部解體，排除故障或修補(bǔ)磨損部位。(2)檢查潤(rùn)滑油：①清除油內(nèi)雜質(zhì)。②如出現(xiàn)渾濁及變質(zhì)時(shí)，要更換潤(rùn)滑油。(3)檢查機(jī)械其它部位，進(jìn)行緊固、調(diào)整和防腐工作。2.3大修：機(jī)械出現(xiàn)整機(jī)磨損較大或機(jī)械故障嚴(yán)重時(shí)，要對(duì)機(jī)械進(jìn)行大修。(1)整機(jī)全部解體，對(duì)磨損部位進(jìn)行修復(fù)，對(duì)損壞的零部件或局部機(jī)體進(jìn)行維修或更換。(2)更換潤(rùn)滑油。(3)機(jī)體清除污物和銹蝕，整機(jī)進(jìn)行噴漆防腐處理。3.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度3.1機(jī)械設(shè)備使用部門(mén)必須對(duì)機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。(1)開(kāi)機(jī)保養(yǎng)①機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)前，由機(jī)械操作人員檢查機(jī)械需要潤(rùn)滑的部位，如缺少潤(rùn)滑油脂，需及時(shí)涂注潤(rùn)滑油脂。(如外露傳動(dòng)齒輪、滑輪、滑軌等)。②機(jī)械連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)工作時(shí)，每隔六小時(shí)，要涂注潤(rùn)滑油脂一次。③機(jī)械設(shè)備有注油孔的潤(rùn)滑部位，每隔24小時(shí)，檢查注油一次。④有強(qiáng)制潤(rùn)滑部位的機(jī)械，操作人員要嚴(yán)格按機(jī)械操作使用要求進(jìn)行潤(rùn)滑(如JS系列攪拌機(jī)、混凝土輸送泵等)。(2)停機(jī)保養(yǎng)①機(jī)械停機(jī)后，機(jī)械操作人員要對(duì)機(jī)械進(jìn)行清潔工作，清除機(jī)械的內(nèi)外雜物，并做好機(jī)械的潤(rùn)滑、防腐工作。②機(jī)械零部件如出現(xiàn)松動(dòng)和移位，機(jī)械操作人員需配合機(jī)械維修人員進(jìn)行機(jī)械零部件的緊固和調(diào)整工作。3.2機(jī)械設(shè)備停止使用，在施工現(xiàn)場(chǎng)存放或返回設(shè)備倉(cāng)庫(kù)后，機(jī)械使用部門(mén)或機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)要對(duì)封存設(shè)備進(jìn)行庫(kù)存保養(yǎng)。(1)機(jī)械維修人員要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查測(cè)試，并進(jìn)行整機(jī)防腐蝕處理，合格后才能登記入庫(kù)。(2)機(jī)械如露天存放，經(jīng)防腐處理后，要對(duì)機(jī)械進(jìn)行苫蓋。重要部位需苫蓋嚴(yán)密(如配電柜、電機(jī)等)。4.機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)管理制度4.1施工部門(mén)需用機(jī)械設(shè)備時(shí)，需提出設(shè)備使用申請(qǐng)，上報(bào)機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)，機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)上報(bào)主管經(jīng)理，審批后，機(jī)械設(shè)備方可調(diào)出。設(shè)備使用部門(mén)與設(shè)備管理部門(mén)辦理設(shè)備調(diào)出手續(xù)，要有出庫(kù)單。4.2機(jī)械設(shè)備在兩個(gè)施工部門(mén)之間調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)，兩個(gè)施工部門(mén)分別要同設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備的調(diào)出和調(diào)入手續(xù)，以出庫(kù)單、入庫(kù)單據(jù)為準(zhǔn)。4.3嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)借、調(diào)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備，如出現(xiàn)部門(mén)之問(wèn)私下轉(zhuǎn)借或調(diào)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備的情況，公司要嚴(yán)格處罰。造成機(jī)械設(shè)備丟失、損壞的，責(zé)任方要按價(jià)賠償。4.4機(jī)械設(shè)備返回入庫(kù)時(shí)，使用部門(mén)要到設(shè)備管理部門(mén)辦理入庫(kù)手續(xù)，要有設(shè)備入庫(kù)單。4.5機(jī)械設(shè)備調(diào)出時(shí)，設(shè)備部門(mén)要保證機(jī)械設(shè)備的完好，合格。4.6機(jī)械設(shè)備返回時(shí)，使用部門(mén)要保證機(jī)械設(shè)備的零部件齊全，并沒(méi)有非正常損壞現(xiàn)象。5.機(jī)械設(shè)備使用管理制度5.1機(jī)械設(shè)備所有權(quán)屬于公司，施工單位有使用權(quán)。5.2備在施工單位使用過(guò)程中，施工單位必須按照維修保養(yǎng)制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。機(jī)管員每天要有機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。5.3單位機(jī)管員每天瞄頁(yè)喇刪捅斃酎指亍i(嫁》T作，保證機(jī)械設(shè)備的安芻≥使用。5.4大型起重運(yùn)輸設(shè)備和大型混凝土設(shè)備(如塔吊、攪拌站等)必須做好交接班工作，要有交接班記錄。5.5公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)每月對(duì)各施工項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查評(píng)t；L-E作，并不定期對(duì)各項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行抽查，對(duì)不按公司制度愛(ài)護(hù)公司機(jī)械設(shè)備的施工部門(mén)要進(jìn)行處罰。5.6機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，如發(fā)生零部件丟失或非正常損壞，使用部門(mén)要按價(jià)賠償。5.7妥善管理好機(jī)械設(shè)備檔案資料，如發(fā)生機(jī)械事故或進(jìn)行了機(jī)械大、中修理，要詳細(xì)記錄歸檔。5.8機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全使用操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行或野蠻操作。5.9機(jī)械設(shè)備使用時(shí)，操作人員要定人、定機(jī)、定崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗和無(wú)證操作。5.10起重運(yùn)輸設(shè)備的安裝、拆卸工作需由設(shè)備管理部門(mén)聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的拆裝隊(duì)伍來(lái)完成。5.11機(jī)械設(shè)備因無(wú)法正常使用而需要報(bào)廢時(shí)，需由專業(yè)機(jī)械技術(shù)人員對(duì)該設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，并由設(shè)備管理部門(mén)做出機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，上報(bào)公司，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，機(jī)械設(shè)備方可報(bào)廢，由設(shè)備管理部門(mén)核銷(xiāo)該設(shè)備臺(tái)帳，封存該設(shè)備檔案。6.設(shè)備部門(mén)工作指導(dǎo)方針6.1以人為本，團(tuán)結(jié)同志，工作認(rèn)真，嚴(yán)肅活潑，全力抓好公司的機(jī)械設(shè)備管理，為施工生產(chǎn)做好機(jī)械設(shè)備方面的服務(wù)工作。6.2設(shè)備部fIT作目標(biāo)(l)保證機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到98％以上。(2)保證及時(shí)為施工部門(mén)提供機(jī)械設(shè)備，合格率100％。(3)保證機(jī)械設(shè)備全年無(wú)惡性機(jī)械事故。(4)保證為施工部門(mén)做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)支持工作。6.3設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1)在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的管理工作。(2)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、運(yùn)轉(zhuǎn)工作。(3)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的管理工作。(4)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸，庫(kù)存的管理工作。(5)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。(6)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備及零部件采購(gòu)的管理工作。6.4設(shè)備工程師崗位職責(zé)(1)在設(shè)備部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理工作。(2)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量的檢查。(3)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)革新改造工作。(4)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備及零部件采購(gòu)質(zhì)量的檢查。(5)負(fù)責(zé)機(jī)械人員的培訓(xùn)工作。(6)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檔案的建立及技術(shù)資料的補(bǔ)充工作。6.5設(shè)備采購(gòu)員崗位職責(zé)(1)在設(shè)備部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備及零配件的采購(gòu)工作。(2)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備及零配件采購(gòu)的前期的市場(chǎng)調(diào)研，統(tǒng)計(jì)和分析。(3)負(fù)責(zé)簽訂并管理采購(gòu)合同。(4)負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的運(yùn)輸工作。(5)負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的檢查、清點(diǎn)、安裝、調(diào)試和交接工作。(6)負(fù)責(zé)辦理采購(gòu)物品的入庫(kù)工作。6.6設(shè)備管理員崗位職責(zé)(1)在設(shè)備部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的監(jiān)控工作。(2)每月對(duì)在用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查和評(píng)定。(3)不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行抽查和評(píng)定。(4)對(duì)機(jī)管員的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。(5)對(duì)庫(kù)存閑置設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控。(6)對(duì)庫(kù)存設(shè)備及零配件數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控。6.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單管理6.1施工圖紙下達(dá)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審，對(duì)圖紙存在的問(wèn)題做好初步確認(rèn)，并做出書(shū)面記錄。6.2在參加建設(shè)單位組織的正式會(huì)審前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍專業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)審(初審)。6.3圖紙會(huì)審記錄要求參加人員在首頁(yè)上簽字，參加人員在每頁(yè)匯簽欄簽。6.4參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，詳細(xì)填寫(xiě)會(huì)審記錄，記錄要求打字，填寫(xiě)清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。6.5圖紙會(huì)審?fù)瓿芍掌?，?shū)面材料要求在一周內(nèi)整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊全)超期罰款100元／天，同時(shí)將圖紙會(huì)審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給所有管理者及各班組長(zhǎng)一份，辦理交接簽字手續(xù)。6.6涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到負(fù)責(zé)人及預(yù)算員各一份。6.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計(jì)變更通知時(shí)，必須有報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。6.8設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函應(yīng)及時(shí)收集整理，并發(fā)放給施工隊(duì)各有關(guān)成員及各班組長(zhǎng)手中，并辦理交接手續(xù)。7.技術(shù)交底管理7.1技術(shù)交底必須及時(shí)準(zhǔn)確，其中應(yīng)包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。7.2由技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)做有針對(duì)性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部分項(xiàng)施工前發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員和班組長(zhǎng)手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，違者罰款100元／次。7.3針對(duì)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系通知單的工作內(nèi)容，必須做出有針對(duì)性的交底。7.4對(duì)重要部位和工序，班前要由工長(zhǎng)進(jìn)行口頭交底。8.技術(shù)內(nèi)業(yè)檔案管理8.1工程技術(shù)內(nèi)業(yè)必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。技術(shù)員每月清查一次，及時(shí)掌握技術(shù)內(nèi)業(yè)資料完成情況，清查出所缺項(xiàng)目，應(yīng)在3日內(nèi)補(bǔ)充完成，違者負(fù)激勵(lì)100元／次。8.2工程所用材料、構(gòu)配件的出廠質(zhì)量證明文件，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄，試樣委托單及試驗(yàn)報(bào)告等必須齊全、完整歸檔。發(fā)現(xiàn)材料應(yīng)做二次試驗(yàn)未做材料二次試驗(yàn)負(fù)激勵(lì)l00元／組。8.3技術(shù)內(nèi)業(yè)中的施工過(guò)程質(zhì)量控制記錄、施工質(zhì)量檢測(cè)記錄必須及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。8.4檢驗(yàn)批的劃分應(yīng)按照“地標(biāo)"劃分原則，結(jié)合工程實(shí)際情況綜合考慮，既要便于施工劃分，也要便于記錄。其具體劃分應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確。8.5技術(shù)員必須按時(shí)做好監(jiān)理內(nèi)業(yè)報(bào)驗(yàn)工作，并及時(shí)收回監(jiān)理審批完的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，以便整理保存。8.6技術(shù)內(nèi)業(yè)資料必須有完整的目錄索引，如果分冊(cè)裝訂，既要有總目錄，也要有分冊(cè)目錄，并注明各種資料所在冊(cè)數(shù)及頁(yè)碼。8.7技術(shù)內(nèi)業(yè)裝訂順序應(yīng)按要求裝訂，既要符合施工工序，又要便于編制、查閱。8.8竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單中更改的內(nèi)容，對(duì)更改變動(dòng)少的，可在施工圖中標(biāo)明，并蓋竣工圖章，簽字手續(xù)齊全。8.9竣工圖和技術(shù)內(nèi)業(yè)資料均按210mmX297mm尺寸要求裝訂成冊(cè)，每?jī)?cè)厚度不得超過(guò)50ram，如超厚可分冊(cè)裝訂。8.10工程竣工驗(yàn)收后15日內(nèi)，將竣工技術(shù)資料和竣工圖報(bào)送公司有關(guān)人員審核并歸檔，并辦理交接手續(xù)，違者罰款50元／天。8.11管理體系運(yùn)行資料必須及時(shí)、準(zhǔn)確編制完成。9.電氣工程實(shí)物質(zhì)量管理辦法9.1接地、避雷引下線、接閃器、均壓環(huán)、等電位在施工中，必須有專業(yè)的電焊工。9.1.1接地：利用建筑物基礎(chǔ)鋼筋做接地體的，鋼筋連接可靠，材料使用熱鍍鋅鋼材，焊縫不能有夾渣咬肉，焊縫飽滿，焊接倍數(shù)滿足規(guī)范要求。9.1.2避雷引下線：利用柱內(nèi)鋼筋作引下線，引下數(shù)量和做法要滿足規(guī)范要求，要將做為引下線的鋼筋做好標(biāo)記，防止串位。焊縫不能有夾渣咬肉，焊縫飽滿，焊接倍數(shù)滿足規(guī)范要求。明敷設(shè)的避雷引下線應(yīng)平直、無(wú)急彎；與支架焊接處刷油漆防腐，無(wú)遺漏。9.1.3接閃器：避雷帶(網(wǎng))位置準(zhǔn)確，焊縫不能有夾渣咬肉，焊縫飽滿，焊接倍數(shù)滿足規(guī)范要求。螺栓固定的應(yīng)備帽等防松零件齊全，焊接部分補(bǔ)刷防腐漆，平整順直，支持件固定可靠，每個(gè)支持件能承受大于5Kg的垂直拉力，支持件間距均勻。9.1.4均壓環(huán)、等電位：鍍鋅扁鋼(鋼筋)連接時(shí)焊縫不能有夾渣咬肉，焊縫飽滿，焊接倍數(shù)施焊面滿足規(guī)范要求。均壓環(huán)與防雷引下線可靠連接。9.2墻體砌筑時(shí)，必須將電線管及時(shí)敷設(shè)到墻內(nèi)，在120mm厚墻敷設(shè)管時(shí)，用無(wú)齒鋸割槽埋管，埋管深度經(jīng)土建技術(shù)人員檢查合格后方可進(jìn)入下道工序。及時(shí)了解掌握土建進(jìn)度，根據(jù)土建進(jìn)度予埋管線，予留孔洞，設(shè)置予埋件等，位置必須準(zhǔn)確。9.3墻體砌筑后，按土建專業(yè)給出的lm水平線，按圖紙要求做