建筑工程公司技術部管理制度及建筑工程公司機械設備管理制度

建筑工程公司技術部管理制度20年9月目錄1.技術部主要職責 32.項目部技術負責人崗位職責 43.項目部技術員崗位職責 64.施工組織設計與施工方案管理 85.圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理 86.技術交底、安全技術交底管理 97.定位放線抄測管理 108.原材料試、化驗管理 119.砼(砂漿)試塊管理 1210.隱蔽工程驗收記錄管理 1311.竣工工程技術資料管理 13為規(guī)范公司技術部內部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率，為企業(yè)生產的正規(guī)化發(fā)展，加強施工管理，全身心投入，在技術管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下制度。1.技術部主要職責1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術標的相關文件。1.2組織項目部QC小組活動開展，組織參加全國、全省質量管理小組活動。1.3組織技術革新和推廣省十項新技術的應用活動，積極推廣行之有效的先進經驗。1.4負責對有關工程技術文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制，并對其有效性進行確認。1.5負責組織環(huán)境因素的識別，并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。1.6負責準備、提供與本部門相關的材料，并組織實施管理評審中提出的改進措施。1.7組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術準備工作，做好各專業(yè)的圖紙會審工作，并形成記錄。1.9參與重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理。1.10定期檢查各項目部技術內業(yè)資料的完整性、時效性等，并對施工方案、隱蔽記錄、技術交底和安全技術交底等重點工作，進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。1.11定期對項目部的技術內、外業(yè)檢查指導，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。1.12負責檢查各項目部的施工日志，并且督促各項目部每次將工程試驗票據報送公司財務部。1.13負責竣工技術資料驗收歸檔，負責組織落實工程竣工備案，并及時索取備案證復印件歸檔。1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。1.15每年負責組織技術質量培訓學習工作。1.16負責組織編制審核企業(yè)技術標準。2.項目部技術負責人崗位職責2.1全面負責單位工程施工技術管理工作，認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準，操作規(guī)程和檢驗評定標準。2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施，負責組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料。2.3根據工程形象進度，分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底，并將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長，嚴格按交底內容執(zhí)行。2.4抓好關鍵過程的質量控制，明確控制點和要求，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定，在確認全部符合技術要求后，會同監(jiān)理單位、建設單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。2.5按工程形象進度組織做好工程技術內業(yè)資料，工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖，并負責與顧客辦理移交手續(xù)。2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施而達不到質量標準的班組及個人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質量問題及時上報公司領導。2.7負責組織技術員、質檢員、放線員及操作者學習施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施及公司有關的管理體系文件，負責對項目部有關人員進行IS09001：2000《質量管理體系》；IS014001：2004《環(huán)境管理體系》以及GB／T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執(zhí)行指導工作。2.8負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關鍵部位的技術復核。2.9主持項目部技術例會，每周一次，負責研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，并制定和實施糾正預防措施，提出具體的鑒定意見和整改措施。2.10對因施工組織設計中工序之間安排不合理，圖紙會審遺漏而造成嚴重質量問題和損失負有技術責任，罰款l00元／次。2.11必須嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標準進行施工，如因技術交底失誤或因技術問題出現(xiàn)質量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元／次。2.12負責與建設單位或監(jiān)理單位進行技術聯(lián)系工作。辦理技術聯(lián)系單和設計變更單，并與現(xiàn)場經營人員一起與建設單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責，罰款50元／次。2.13協(xié)助項目經理搞好文明施工，負責同其他專業(yè)技術人員溝通協(xié)調工作，配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調一致。2.14負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制，提供完整的作業(yè)指導文件并負責監(jiān)督檢查。2.15積極參加公司的招投標工作，參加技術標文件的編制。2.16負責與建設單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應材料辦理交接手續(xù)，竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。2.17負責做好質檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作，并應做到及時準確，每拖延一次罰款50元。2.18組織做好竣工工程資料報驗工作。3.項目部技術員崗位職責3.1貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術規(guī)程、規(guī)范和標準，相關技術措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理，對工程質量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術責任。3.2在項目技術負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項技術措施，并參加圖紙會審。3.3負責施工過程中原材料試驗工作，認真審理各種材料合格證和試驗報告，填寫試驗委托單送檢測站，對因未執(zhí)行試、化驗的有關規(guī)定、標準而造成的質量問題負責。3.4負責按工程形象進度對單位工程技術資料的收集、整理、匯總工作，并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù)，上報公司審核驗收合格后存檔。3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作，對違章作業(yè)有權指令停工，并立即向項目經理和公司主管領導報告。3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。3.7負責定位放線原始點和標高控制點的保護工作。3.8應用統(tǒng)計技術對工程施工過程質量進行分析，制定預防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作，并及時將每次試化驗票據及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部，每月一報，漏報一次罰款50元。4.施工組織設計與施工方案管理4.1施工圖下達后由項目工程師(技術負責人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認真進行研究，制定切實可行的施工組織設計，由項目部技術人員統(tǒng)一編制，項目部經理、技術負責人、質檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后，在施工前一周內報公司有關部門進行審批，經公司審批后，必須有建設單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為12天，拖延一天罰款100元。4.2遇特殊情況，如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案，報送公司審批。超期者罰款200元／天。4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成，報送公司審批，超期者罰款200元／天。4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行，內容完整齊全，有針對性。4.5在開工前辦理安全技術措施方案審批手續(xù)。5.圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理5.1施工圖紙下達后，應先分專業(yè)，由項目技術負責人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認，并做出書面記錄。5.2在參加建設單位組織的正式會審前，項目部技術負責人組織各專業(yè)進行聯(lián)審，重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會簽欄簽字，并加蓋各單位公章。5.4項目部各專業(yè)技術人員及技術部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會審，并詳細填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。5.5圖紙會審完之日起，書面材料要求在一周內整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊。超期罰款100元／天。)同時將圖紙會審記錄轉發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。5.6涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到項目經理及預算員各一份。5.7技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時，必須報建設單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。5.8設計變更、技術聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應及時收集整理，并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中，辦理交接手續(xù)。6.技術交底、安全技術交底管理6.1技術交底必須及時準確，其中應該包括工程概況、施工方法、技術措施、質量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關內容。6.2由項目部技術負責人在施工前負責有針對性的技術交底、安全技術交底。并且應在分部、分項施工前發(fā)到項目經理、工長、質檢員、安全員、放線員和班組長手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，若未能及時進行交底罰款100元／次。6.3定位放線和±0．00標高是確定建筑物關鍵程序，必須由技術人員做技術交底。6.4設計變更及技術聯(lián)系通知單，必須做針對性的交底。6.5對于實體檢測，各工程必須有針對性交底，在施工前確定樓層、部位，以書面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線，必須標明確。7.定位放線抄測管理7.1技術人員進入現(xiàn)場必須向建設單位索取定位通知單和±0．00通知單書面材料，必須參與定位抄測放線工作。7.2每層樓板模板安裝完畢后，必須與質檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作，技術人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期，違者罰款50元／次。7.3建筑物、電梯間垂直度抄測，按樓層進行，做好抄測記錄，(標明抄測人、復核人、抄測日期，違者罰款50元／次。)7.4負責設置沉降觀測點，按規(guī)定做沉降觀測。8.原材料試、化驗管理8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質單，并且按規(guī)定及時進行二次復試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復試)。8.2砼配合比提前做試配，按部位、強度等級分別做試配。8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試，且必須有使用說明書、檢驗報告。8.4技術人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部，每月一報，漏報一次罰款50元。8.5各項目部技術人員應隨時抽查檢查原材料構配件質量情況，發(fā)現(xiàn)問題，馬上報告項目部。8.6送樣單的內容必須填寫完整、齊全，并應編寫目錄，送樣單必須及時整理、裝訂，以備檢查。8.7原材料合格證背面標識必須標明：工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復試合格，同意使用)、項目經理、技術負責、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳，做到及時準確、內容完整齊全，標明材料名稱、產地、數量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關內容。8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應編入試驗臺帳內。8.10如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部，必須通知項目負責人及時索取。8.11原材料二次復試數量必須準確并具有可追溯性。9.砼(砂漿)試塊管理9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求，技術人員必須親自監(jiān)督制作，不得漏做，違者罰款l00元／組。9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養(yǎng)、600°Cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時留置)，砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必須建立臺帳，記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結果等相應數據。9.4砼(砂漿)試塊應標明：工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級，養(yǎng)護條件(標養(yǎng)或同條件)。9.5砼(砂漿)試塊在達到標養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗，必須保證R28一R30天強度報告，違者罰款50元／天。9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里，放在所對應的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×bXL=200×200×600mm，并上鎖。9.7標養(yǎng)試塊必須存放在標養(yǎng)箱或標養(yǎng)室內。9.8砼(砂漿)試模，必須由技術員負責保管清理。9.9砼(砂漿)試塊送樣單內容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應，具有可追溯性，內容規(guī)范完整裝訂成冊。10.隱蔽工程驗收記錄管理10.1隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性，做到與施工進度同步，按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元／次。10.2技術聯(lián)系單、設計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽，違者罰款100元／項。10.3隱蔽工程驗收記錄應如實的反應所要隱蔽的內容，并且應將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內容記錄清楚。11.竣工工程技術資料管理11.1單位工程施工完畢后，l5日內項目部技術人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續(xù)上報監(jiān)理及建設單位，進行竣工初驗收。11.2工程竣工后15日內，各項目部的技術負責人負責將本項目的竣工技術內業(yè)及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊，交公司審核后歸檔保存。11.3竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設計變更、技術聯(lián)系通知單與圖紙不符的內容，并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。11.4所有技術內業(yè)必須編制總目錄，并要求每項資料必須編分目錄，然后整理成2cm左右厚，采用藍色或紅色封皮。11.5技術人員應當協(xié)助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關手續(xù)。11.6技術人員協(xié)助建設單位辦理準備工作。11.7竣工核驗時，應提前同質量監(jiān)督站及設計部門溝通，辦理報驗手續(xù)。11.8竣工驗收前，技術人員必須做好竣工預驗及相關工程資料。建筑工程公司機械設備管理制度20年9月目錄1.機械設備采購管理制度 32.機械設備檢修制度 33.機械設備保養(yǎng)制度 54.機械設備周轉管理制度 65.機械設備使用管理制度 66.設備部門工作指導方針 86.圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系通知單管理 97.技術交底管理 108.技術內業(yè)檔案管理 119.電氣工程實物質量管理辦法 12為加強公司機械設備的合理應用與管理，本著節(jié)約公司開支、保證機械正常運轉的原則，根據公司相關規(guī)定，特制定有關機械設備采購、檢修、保養(yǎng)、周轉、使用等的管理制度。1.機械設備采購管理制度1.1大型機械設備由公司統(tǒng)一進行采購。1.2由機械設備需用部門做出機械設備需用計劃，上報機械設備管理部門。1.3由機械設備管理部門制訂機械設備采購計劃，上報公司主管經理審批。1.4由機械設備專業(yè)人員進行市場調研分析，將調查信息匯總上報公司主管經理，確定供貨廠家。1.5由機械設備采購人員簽定機械設備采購合同，并負責合同的管理。1.6機械設備購入后，由機械設備專業(yè)人員進行清點驗收，并同廠家專業(yè)人員一起進行機械設備的安裝、檢測、調試、交接工作。1.7機械設備購入后，由機械設備管理員辦理機械設備的入庫手續(xù)，并建立設備臺帳，建立設備檔案。2.機械設備檢修制度2.1日常檢查維修：(1)機械維修人員每天要對所使用的機械設備進行巡檢。(2)對機械設備松動的零部件要及時緊固、調整。(3)對機械設備的制動裝置，安全裝置要重點檢查(如塔機的剎車片、限位器、卷揚機的剎車帶等)。(4)對風險性較高的零部件、易損件要重點檢查。(如起重鋼絲繩、塔機地腳螺栓，高強連接螺栓等)。(5)發(fā)現(xiàn)機械零部件破損或有缺陷，已不能正常使用或存在安全隱患，要立即修復或更換。(6)發(fā)現(xiàn)機械設備運轉異常或出現(xiàn)異常噪音，要立即停機檢查，異常情況排除后，機械方能準許重新使用。(7)機械設備出現(xiàn)故障或異常情況，機械維修人員不能解決時，要立即向機械設備管理部門匯報。2.2中修：機械設備從施工現(xiàn)場返回倉庫或轉運到其他施工現(xiàn)場時，機械維修人員要對該機械進行全面的檢查和維修。(1)機械局部磨損：對機械進行局部解體，排除故障或修補磨損部位。(2)檢查潤滑油：①清除油內雜質。②如出現(xiàn)渾濁及變質時，要更換潤滑油。(3)檢查機械其它部位，進行緊固、調整和防腐工作。2.3大修：機械出現(xiàn)整機磨損較大或機械故障嚴重時，要對機械進行大修。(1)整機全部解體，對磨損部位進行修復，對損壞的零部件或局部機體進行維修或更換。(2)更換潤滑油。(3)機體清除污物和銹蝕，整機進行噴漆防腐處理。3.機械設備保養(yǎng)制度3.1機械設備使用部門必須對機械設備按時進行保養(yǎng)。(1)開機保養(yǎng)①機械運轉前，由機械操作人員檢查機械需要潤滑的部位，如缺少潤滑油脂，需及時涂注潤滑油脂。(如外露傳動齒輪、滑輪、滑軌等)。②機械連續(xù)運轉工作時，每隔六小時，要涂注潤滑油脂一次。③機械設備有注油孔的潤滑部位，每隔24小時，檢查注油一次。④有強制潤滑部位的機械，操作人員要嚴格按機械操作使用要求進行潤滑(如JS系列攪拌機、混凝土輸送泵等)。(2)停機保養(yǎng)①機械停機后，機械操作人員要對機械進行清潔工作，清除機械的內外雜物，并做好機械的潤滑、防腐工作。②機械零部件如出現(xiàn)松動和移位，機械操作人員需配合機械維修人員進行機械零部件的緊固和調整工作。3.2機械設備停止使用，在施工現(xiàn)場存放或返回設備倉庫后，機械使用部門或機械設備管理部門要對封存設備進行庫存保養(yǎng)。(1)機械維修人員要對機械設備進行全面檢查測試，并進行整機防腐蝕處理，合格后才能登記入庫。(2)機械如露天存放，經防腐處理后，要對機械進行苫蓋。重要部位需苫蓋嚴密(如配電柜、電機等)。4.機械設備周轉管理制度4.1施工部門需用機械設備時，需提出設備使用申請，上報機械設備管理部門，機械設備管理部門上報主管經理，審批后，機械設備方可調出。設備使用部門與設備管理部門辦理設備調出手續(xù)，要有出庫單。4.2機械設備在兩個施工部門之間調轉時，兩個施工部門分別要同設備管理部門做好設備的調出和調入手續(xù)，以出庫單、入庫單據為準。4.3嚴禁私下轉借、調轉機械設備，如出現(xiàn)部門之問私下轉借或調轉機械設備的情況，公司要嚴格處罰。造成機械設備丟失、損壞的，責任方要按價賠償。4.4機械設備返回入庫時，使用部門要到設備管理部門辦理入庫手續(xù)，要有設備入庫單。4.5機械設備調出時，設備部門要保證機械設備的完好，合格。4.6機械設備返回時，使用部門要保證機械設備的零部件齊全，并沒有非正常損壞現(xiàn)象。5.機械設備使用管理制度5.1機械設備所有權屬于公司，施工單位有使用權。5.2備在施工單位使用過程中，施工單位必須按照維修保養(yǎng)制度，對機械設備進行維修保養(yǎng)工作。機管員每天要有機械設備維修保養(yǎng)記錄。5.3單位機管員每天瞄頁喇刪捅斃酎指亍i(嫁》T作，保證機械設備的安芻≥使用。5.4大型起重運輸設備和大型混凝土設備(如塔吊、攪拌站等)必須做好交接班工作，要有交接班記錄。5.5公司機械設備管理部門每月對各施工項目部的機械設備進行一次檢查評t；L-E作，并不定期對各項目部的機械設備進行抽查，對不按公司制度愛護公司機械設備的施工部門要進行處罰。5.6機械設備在使用過程中，如發(fā)生零部件丟失或非正常損壞，使用部門要按價賠償。5.7妥善管理好機械設備檔案資料，如發(fā)生機械事故或進行了機械大、中修理，要詳細記錄歸檔。5.8機械設備要嚴格遵守機械設備安全使用操作規(guī)程進行操作，嚴禁帶病運行或野蠻操作。5.9機械設備使用時，操作人員要定人、定機、定崗，嚴禁無證上崗和無證操作。5.10起重運輸設備的安裝、拆卸工作需由設備管理部門聘請有相應資質的拆裝隊伍來完成。5.11機械設備因無法正常使用而需要報廢時，需由專業(yè)機械技術人員對該設備進行技術鑒定，并由設備管理部門做出機械設備報廢申請表，上報公司，經主管經理批準后，機械設備方可報廢，由設備管理部門核銷該設備臺帳，封存該設備檔案。6.設備部門工作指導方針6.1以人為本，團結同志，工作認真，嚴肅活潑，全力抓好公司的機械設備管理，為施工生產做好機械設備方面的服務工作。6.2設備部fIT作目標(l)保證機械設備的完好率達到98％以上。(2)保證及時為施工部門提供機械設備，合格率100％。(3)保證機械設備全年無惡性機械事故。(4)保證為施工部門做好機械設備的技術支持工作。6.3設備負責人崗位職責(1)在公司主管經理領導，負責公司機械設備的管理工作。(2)負責機械設備的調配、運轉工作。(3)負責機械設備維修保養(yǎng)的管理工作。(4)負責機械設備的安裝拆卸，庫存的管理工作。(5)負責機械設備的安全管理工作。(6)負責機械設備及零部件采購的管理工作。6.4設備工程師崗位職責(1)在設備部門領導下，負責公司機械設備的技術管理工作。(2)負責機械設備維修保養(yǎng)質量的檢查。(3)負責機械設備的技術革新改造工作。(4)負責機械設備及零部件采購質量的檢查。(5)負責機械人員的培訓工作。(6)負責機械設備檔案的建立及技術資料的補充工作。6.5設備采購員崗位職責(1)在設備部門領導下，負責公司機械設備及零配件的采購工作。(2)負責機械設備及零配件采購的前期的市場調研，統(tǒng)計和分析。(3)負責簽訂并管理采購合同。(4)負責采購物品的運輸工作。(5)負責采購物品的檢查、清點、安裝、調試和交接工作。(6)負責辦理采購物品的入庫工作。6.6設備管理員崗位職責(1)在設備部門領導下，負責機械設備運轉狀態(tài)的監(jiān)控工作。(2)每月對在用機械設備的運行狀態(tài)進行檢查和評定。(3)不定期對機械設備的運行狀態(tài)進行抽查和評定。(4)對機管員的工作進行監(jiān)督和指導。(5)對庫存閑置設備狀態(tài)進行監(jiān)控。(6)對庫存設備及零配件數量進行監(jiān)控。6.圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系通知單管理6.1施工圖紙下達后，由項目技術負責人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認，并做出書面記錄。6.2在參加建設單位組織的正式會審前，技術負責人組織施工隊伍專業(yè)人員進行聯(lián)審(初審)。6.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，參加人員在每頁匯簽欄簽。6.4參加由建設單位組織的圖紙會審，詳細填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。6.5圖紙會審完成之日起，書面材料要求在一周內整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊全)超期罰款100元／天，同時將圖紙會審記錄轉發(fā)給所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。6.6涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到負責人及預算員各一份。6.7技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時，必須有報建設單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。6.8設計變更、技術聯(lián)系單、工作聯(lián)系函應及時收集整理，并發(fā)放給施工隊各有關成員及各班組長手中，并辦理交接手續(xù)。7.技術交底管理7.1技術交底必須及時準確，其中應包括工程概況、施工方法、技術措施、質量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關內容。7.2由技術負責人在施工前負責做有針對性的技術交底、安全技術交底。并且應在分部分項施工前發(fā)到項目經理、工長、質檢員、安全員和班組長手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，違者罰款100元／次。7.3針對設計變更及技術聯(lián)系通知單的工作內容，必須做出有針對性的交底。7.4對重要部位和工序，班前要由工長進行口頭交底。8.技術內業(yè)檔案管理8.1工程技術內業(yè)必須與工程進度同步進行。技術員每月清查一次，及時掌握技術內業(yè)資料完成情況，清查出所缺項目，應在3日內補充完成，違者負激勵100元／次。8.2工程所用材料、構配件的出廠質量證明文件，進場檢驗記錄，試樣委托單及試驗報告等必須齊全、完整歸檔。發(fā)現(xiàn)材料應做二次試驗未做材料二次試驗負激勵l00元／組。8.3技術內業(yè)中的施工過程質量控制記錄、施工質量檢測記錄必須及時、完整、準確。8.4檢驗批的劃分應按照“地標"劃分原則，結合工程實際情況綜合考慮，既要便于施工劃分，也要便于記錄。其具體劃分應在施工組織設計中明確。8.5技術員必須按時做好監(jiān)理內業(yè)報驗工作，并及時收回監(jiān)理審批完的技術內業(yè)資料，以便整理保存。8.6技術內業(yè)資料必須有完整的目錄索引，如果分冊裝訂，既要有總目錄，也要有分冊目錄，并注明各種資料所在冊數及頁碼。8.7技術內業(yè)裝訂順序應按要求裝訂，既要符合施工工序，又要便于編制、查閱。8.8竣工圖上必須標明圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系通知單中更改的內容，對更改變動少的，可在施工圖中標明，并蓋竣工圖章，簽字手續(xù)齊全。8.9竣工圖和技術內業(yè)資料均按210mmX297mm尺寸要求裝訂成冊，每冊厚度不得超過50ram，如超厚可分冊裝訂。8.10工程竣工驗收后15日內，將竣工技術資料和竣工圖報送公司有關人員審核并歸檔，并辦理交接手續(xù)，違者罰款50元／天。8.11管理體系運行資料必須及時、準確編制完成。9.電氣工程實物質量管理辦法9.1接地、避雷引下線、接閃器、均壓環(huán)、等電位在施工中，必須有專業(yè)的電焊工。9.1.1接地：利用建筑物基礎鋼筋做接地體的，鋼筋連接可靠，材料使用熱鍍鋅鋼材，焊縫不能有夾渣咬肉，焊縫飽滿，焊接倍數滿足規(guī)范要求。9.1.2避雷引下線：利用柱內鋼筋作引下線，引下數量和做法要滿足規(guī)范要求，要將做為引下線的鋼筋做好標記，防止串位。焊縫不能有夾渣咬肉，焊縫飽滿，焊接倍數滿足規(guī)范要求。明敷設的避雷引下線應平直、無急彎；與支架焊接處刷油漆防腐，無遺漏。9.1.3接閃器：避雷帶(網)位置準確，焊縫不能有夾渣咬肉，焊縫飽滿，焊接倍數滿足規(guī)范要求。螺栓固定的應備帽等防松零件齊全，焊接部分補刷防腐漆，平整順直，支持件固定可靠，每個支持件能承受大于5Kg的垂直拉力，支持件間距均勻。9.1.4均壓環(huán)、等電位：鍍鋅扁鋼(鋼筋)連接時焊縫不能有夾渣咬肉，焊縫飽滿，焊接倍數施焊面滿足規(guī)范要求。均壓環(huán)與防雷引下線可靠連接。9.2墻體砌筑時，必須將電線管及時敷設到墻內，在120mm厚墻敷設管時，用無齒鋸割槽埋管，埋管深度經土建技術人員檢查合格后方可進入下道工序。及時了解掌握土建進度，根據土建進度予埋管線，予留孔洞，設置予埋件等，位置必須準確。9.3墻體砌筑后，按土建專業(yè)給出的lm水平線，按圖紙要求做