勘測規(guī)劃設計有限公司文明創(chuàng)建典型材料

.頁眉.頁腳.勘測規(guī)劃設計有限公司文明創(chuàng)建典型材料勘測規(guī)劃設計有限公司是20**年9月由事業(yè)單位改制而來的科技型企業(yè)，其前身為始建于1956年的黃委會設計院。改制以來，尤其是2006、20**年，公司上下共同努力，以開拓創(chuàng)新精神深化改革，加強管理，促進和諧，推動發(fā)展，堅持不懈地抓好文明單位創(chuàng)建工作，保證了三個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、加強組織領導，完善創(chuàng)建工作機制

公司及所屬二級機構均成立了由黨政主要負責人任組長的精神文明建設領導小組，經(jīng)常研究文明單位創(chuàng)建問題。堅持了“黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，有關部門各負其責，職工群眾廣泛參與”的領導體制和工作機制。同時，堅持長計劃、短安排，持之以恒地抓好文明單位創(chuàng)建工作，并把創(chuàng)建工作與中心工作有機地結合起來，納入公司年度目標管理和績效考核之中，與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核。為了保證公司持續(xù)快速健康發(fā)展，研究確立了20**年前分三步走的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了公司的愿景（成為國內(nèi)一流的綜合性工程咨詢公司）、使命（致力于黃河的長治久安、致力于經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展）、價值觀（以人為本、公平富裕；客戶利益至上、誠信服務至尊）等核心理念，制定了支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟發(fā)展、科技發(fā)展、專業(yè)隊伍建設、企業(yè)文化建設等專項規(guī)劃，并認真加以貫徹落實，使各項工作獲得了長足進步。

二、發(fā)展公司經(jīng)濟，體現(xiàn)創(chuàng)建工作價值

發(fā)展才是硬道理。幾年來，公司堅持以發(fā)展為第一要務，立足黃河，面向全國，走向世界，努力搞好生產(chǎn)經(jīng)營，經(jīng)濟實力得到不斷增強。

堅持全公司經(jīng)營“一盤棋”，理順經(jīng)營管理體制，加強行業(yè)動態(tài)和市場信息研究，定期召開經(jīng)營情況通報會和工作例會，建立了激勵與約束機制，有力促進了經(jīng)營工作的開展。

積極參與“三條黃河”建設。開展黃河、塔河、黑河等流域治理開發(fā)綜合規(guī)劃、專項規(guī)劃和基礎研究，加大南水北調(diào)西線、古賢、河口村等項目前期工作力度，抓好小浪底、西霞院、黃藏寺、河口村等工程勘察設計工作，努力發(fā)揮治黃技術參謀作用，為黃河治理開發(fā)和管理現(xiàn)代化做出了貢獻。

奮力開拓國內(nèi)市場。加強經(jīng)營領導力量，充實經(jīng)營隊伍，實行公司及所屬單位兩級經(jīng)營模式，形成了領導重視、部門專管、多方齊抓、全員支持的經(jīng)營格局。積極搭建經(jīng)營平臺，在北京、西安、廣東、云南、新疆設立了分公司或辦事處，不斷鞏固和擴展河南、西北等原有市場，抓好西南、東南、華北等勘察設計市場，擴大了市場份額。

大力開拓國際市場。成立國際工程項目部，加強與國內(nèi)外工程公司的合作，承攬了蒙古、赤道幾內(nèi)亞、蘇丹等國外工程咨詢設計工作，出色地完成了任務，贏得了市場和信譽。公司被商務部確認為援外工程勘察設計委托單位。

在擴展市場區(qū)域的同時，積極拓寬業(yè)務領域，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，成立了交通設計院、城市生態(tài)水利規(guī)劃設計研究院等，推動公司業(yè)務由水利向水電、公路、工民建、市政和火電等領域擴展，并加大勘察向巖土工程、監(jiān)測檢測，設計向工程咨詢、工程總承包和項目代建延伸，努力培育新的經(jīng)濟增長點，逐步形成跨行業(yè)、跨地域發(fā)展的良好態(tài)勢。

堅持開源節(jié)流并重，在積極開拓市場，增加經(jīng)濟收入的同時，向節(jié)約要效益，深入開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動。20**年研究出臺了《加強節(jié)約型企業(yè)建設的意見》，引導職工增強節(jié)約觀念，并大力推行節(jié)約型增長方式、降低生產(chǎn)費用，加強資產(chǎn)管理、提高設備利用率，節(jié)約水電紙張、降低相關費用，取得了明顯成績。全年節(jié)約會議費、設備采購費、用車費、水電費等約500萬元。

盡管近年來勘察設計市場僧多粥少，單位生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困難，但是由于公司上下的不懈努力，尤其是廣大職工不辭辛勞、奮力拼搏，依然保證了公司經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展?？辈煸O計收入由20**年的2.29億元增長到20**年的3.42億元，連年登上新的臺階。企業(yè)效益逐年提高，資產(chǎn)得到保值增值，職工收入穩(wěn)步增長。

三、建設企業(yè)文化，豐富創(chuàng)建工作載體

公司認真落實企業(yè)文化建設規(guī)劃，把企業(yè)文化建設與精神文明建設、思想政治工作等緊密結合起來，多渠道、多形式地開展相關工作，促進了企業(yè)文化建設的不斷發(fā)展。

大力開展精神文化建設，堅持用公司愿景、使命、價值觀等核心理念武裝思想，凝聚力量，鼓舞斗志，形成了共同的理想信念和強大的精神支柱。特別是20**年成功舉行了公司50周年慶典，通過開展50年成就展、書法繪畫攝影展、文藝聯(lián)歡、演講和征文比賽等系列活動，珍憶歷史，展望未來，增強了職工的自豪感，極大地激發(fā)了職工創(chuàng)建一流企業(yè)的熱情。

弘揚“團結奉獻、求實開拓、迎接挑戰(zhàn)、爭創(chuàng)一流”的公司精神，圍繞不同時期的重點工作，精心組織，相繼開展了“夸先進、樹正氣”、“優(yōu)質(zhì)服務月”、“我與公司共發(fā)展”等一系列主題教育活動，增強了創(chuàng)建工作的活力。20**年以來，持續(xù)開展了“榜樣就在我身邊”主題教育活動，在強調(diào)學習上級選樹的先進典型的同時，堅持以身邊事教育身邊人，注意發(fā)現(xiàn)本單位的模范人物，廣泛開展了群眾性夸贊活動，營造了相互學習、比學趕幫的良好氛圍。

適應企業(yè)發(fā)展需要，開展了制度文化建設，積極構建“以技術標準為主體、以管理標準為基礎、以工作標準為保證”的包括577項制度在內(nèi)的公司標準化體系。通過制度文化建設，把所倡導的理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營和改革管理之中，使其逐步成為企業(yè)和職工的自覺行動。

注重行為文化建設，積極規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工集體主義觀念和良好行為舉止。建立了包括基本要素系統(tǒng)、辦公事務系統(tǒng)、公關事務系統(tǒng)、環(huán)境識別系統(tǒng)等在內(nèi)的視覺識別系統(tǒng)。同時，在廣泛征求意見的基礎上，制定了公司《員工行為規(guī)范》。該規(guī)范共分7章28條，分別從儀容儀表、上班下班、在崗工作、對外交往、日?；顒?個方面對員工提出了要求，目前正在深入貫徹之中。

在著力提高文化軟實力的同時，加強了公司“硬件”建設。投入資金加強辦公區(qū)、宿舍區(qū)環(huán)境整治美化，更新辦公設備，改造職工食堂，新建職工籃球場，購置新班車，為沙門宿舍區(qū)接通天然氣，在宿舍區(qū)安裝健身器材，完善健身房、圖書室、閱覽室、職工之家等活動場所，改善了職工生產(chǎn)生活條件。

廣泛開展了群眾性的文化娛樂活動，豐富了職工文化生活，增強了職工體質(zhì)，陶冶了職工情操。深入開展“講文明、講衛(wèi)生、講科學、樹新風”活動，專門制定了公司《環(huán)境優(yōu)美型單位檢查評比暫行辦法》,堅持定期對各單位室內(nèi)外環(huán)境和員工文明行為等進行檢查評比，并將檢查評比結果公布于眾，從而調(diào)動了各單位的積極性，促進了群眾性精神文明創(chuàng)建活動的深入開展。

四、構建和諧企業(yè)，保證創(chuàng)建工作實效

公司認真學習貫徹十六屆六中全會、十七大精神，圍繞共建和諧，結合自身實際，研究制定了《關于構建和諧企業(yè)的意見》。各級組織和各級領導認真落實這一意見，積極開展各項工作，盡可能地消除影響和諧的不利因素，取得了良好的工作成效。目前單位和諧，隊伍穩(wěn)定，職工的積極性、主動性以及凝聚力、向心力明顯增強。

單位能否科學發(fā)展、和諧發(fā)展，黨的領導是關鍵。改制以來，公司一直在悉心探索企業(yè)體制下做好黨的工作的途徑與方法。經(jīng)過兩年多的具體實踐之后，20**年公司召開了黨的工作研討會。20**年，又召開黨的工作經(jīng)驗交流會，就如何在企業(yè)體制下做好黨建工作交流了經(jīng)驗，對推動黨的建設、促進企業(yè)和諧起到了積極作用。

黨員領導干部作風如何，直接影響著職工情緒，也直接關系著公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在近年開展干部作風教育的基礎上，20**年公司又開展了“講正氣、樹新風”主題教育活動。經(jīng)過領導班子自我查擺和征求群眾意見，歸納出了四個方面的問題和不足，并研究提出了19條整改措施。監(jiān)察部門專門以落實整改措施為題開展了效能監(jiān)察，保證了整改工作的順利進行。在這次主題教育活動中，公車私用、“以車代步”問題得到了較好解決。公司專門出臺了《車輛管理暫行規(guī)定》，對車輛使用提出了“嚴禁以車代步、反對公車私用”的明確要求。各單位、各部門積極響應，特別是各級領導干部帶頭行動，保證了這項規(guī)定的順利執(zhí)行。這一舉動對于促進領導干部作風轉(zhuǎn)變、促使節(jié)儉風氣的形成起到了積極作用，受到廣大職工的擁護。同時，公司進一步落實黨風廉政建設責任制，加強教育、健全制度、強化監(jiān)督，推進了懲治和預防腐敗體系建設。

多年來，公司堅持以正面教育為主的指導思想，利用演講會、報告會、座談會、簡報報道、網(wǎng)絡傳播等多種形式開展宣傳教育活動。20**年又制定了新人新事季報制度，要求基層單位每個季度上報一次新人新事，同時鼓勵隨時發(fā)現(xiàn)、隨時上報，促進了宣傳思想工作的制度化、經(jīng)?；?。堅持執(zhí)行《職工思想信息收集、處理、反饋辦法》和黨群工作例會制度，及時掌握職工思想動態(tài)，充分發(fā)揮各級組織的作用，共同做好思想政治工作，并且在處理思想信息的過程中把開展思想教育和解決實際問題結合起來，收到了良好的效果。在思想教育中，公司堅持以人為本，注重人文關懷和心理疏導，建設和諧團隊，增強公司凝聚力，促進職工與企業(yè)共同發(fā)展。始終關注民生，注意提高職工的生活質(zhì)量，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果，促進了整個公司的和諧。

堅持依法治企，積極推進了民主管理。設立了法務部門，加強了法制宣傳教育，出臺了法律咨詢、合同簽審、涉訴案件處理等辦法，推動了公司依法經(jīng)營、依法管理。堅持民主決策，凡事關公司改革發(fā)展的重大決策、關系職工切身利益的重大問題，都廣泛征求職工意見，集體研究決定。堅持和完善職代會制度，定期召開職工代表大會，進一步規(guī)范職代會工作程序，調(diào)動職工為公司改革發(fā)展獻計獻策、盡心出力的積極性。實行企務公開，建立健全了企務公開領導小組和監(jiān)督小組，在基層單位試點的基礎上，召開了企務公開工作座談會，交流了經(jīng)驗，并制定了公司《企務公開辦法》，在公司層面全面推開了企務公開工作，形成了濃厚的民主管理氛圍。

公司安全生產(chǎn)、計劃生育、社會治安綜合治理等各項工作運轉(zhuǎn)良好，圓滿完成了上級每年下達的目標任務。

多年的創(chuàng)建工作使得公司改革不斷深化，管理日益加強，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，職工文明程度顯著提高，各項工作全面進步。公司連續(xù)**年保持了“河南省文明單位”稱號，在獲得黃委有關榮譽的同時，被評為全國優(yōu)秀水利企業(yè)、全國模范職工之家、全國水利企業(yè)文化優(yōu)