人力資源部職員年度工作總結(jié)發(fā)言稿

Word文檔人力資源部職員年度工作總結(jié)發(fā)言稿時(shí)光在不知不覺間流逝了，一年的工作已經(jīng)結(jié)束了。凡事預(yù)則立，人力資源年度工作需要盡快支配在方案表中，那么一篇年度工作總結(jié)就能看出自己有哪些成果，人力資源年度個(gè)人總結(jié)畢竟怎么樣寫才干將它寫好呢？下面是由我我為大家收拾的人力資源部職員年度工作總結(jié)發(fā)言稿。

人力資源部職員年度工作總結(jié)發(fā)言稿(篇一)

一、人力資源工作總述

xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開辟人力資源視野，掌握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，舉行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本狀況

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷狀況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、崗位分析與設(shè)置

為協(xié)作做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，按照精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況舉行定崗定員，詳細(xì)狀況如下：

（一）通驛分兩類舉行定崗定員：

1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)舉行分類。

2、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按馬路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員舉行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)按照高速馬路建設(shè)材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。

（四）威盛按照海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資歷條件說明書和崗位說明書。

四、管理制度

樂觀推動(dòng)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部按照公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動(dòng)合同管理方法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績(jī)效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。

人力資源部職員年度工作總結(jié)發(fā)言稿(篇二)

一、序言

同志們，下午好。今日的大會(huì)開得很好、很勝利，前面楊部長(zhǎng)已經(jīng)對(duì)20xx年的年終總結(jié)評(píng)選做出了布置。我在這里再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高熟悉。年終總結(jié)評(píng)選是一年一度的重大工作，各單位代表今日領(lǐng)悟精神回去以后一定要向總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)匯報(bào)，各單位要一把手親手掛帥，把本單位的總結(jié)評(píng)選工作全面開展；

2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密實(shí)施。要堅(jiān)持客觀公平、注意實(shí)績(jī)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在評(píng)比時(shí)，要發(fā)揚(yáng)民主，敬重群眾意愿，各單位的評(píng)選要與績(jī)效考核結(jié)合起來，嚴(yán)格根據(jù)文件精神去執(zhí)行；

3、仔細(xì)總結(jié)，突出重點(diǎn)。在總結(jié)工作時(shí)，既要全面反映本年度的實(shí)際狀況，又要突出重點(diǎn)，在總結(jié)成果的同時(shí)，查找不足，針對(duì)存在的問題制定出詳細(xì)的改進(jìn)措施；

4、嚴(yán)格進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。時(shí)至年關(guān)，各單位的工作都十分忙，但我們不能由于工作忙影響一年的結(jié)尾工作，各單位一定要在規(guī)定的時(shí)光截點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)的工作，保證集團(tuán)整體評(píng)選工作按時(shí)完成。

二、20xx年總結(jié)

在即將過去的一年里，集團(tuán)的人力資源管理水平有了較為顯著的提高，為囫圇集團(tuán)的高速進(jìn)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）絕對(duì)方面：

第一，人員配置及引進(jìn)成效顯然。人才是企業(yè)進(jìn)展的基石，員工是企業(yè)的珍貴財(cái)寶，按照11月人事報(bào)表顯示，集團(tuán)現(xiàn)有員工已經(jīng)超過4000人，比去年同一時(shí)期增強(qiáng)將近一倍，工程技術(shù)人員增強(qiáng)一倍，員工整體素養(yǎng)顯著提高，基層員工基本實(shí)現(xiàn)以擁有中專學(xué)歷的技工取代農(nóng)夫工。特殊值得一提的是，永康創(chuàng)造公司在今年9—10月份為滿足開設(shè)雙班生產(chǎn)的需要，在短時(shí)光內(nèi)緊張聘請(qǐng)到600人，使雙班生產(chǎn)按時(shí)實(shí)施。

其次，員工培訓(xùn)教導(dǎo)扎實(shí)開展。20xx年，集團(tuán)層面大型管理培訓(xùn)超過5次，專業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)超過20次，全集團(tuán)各公司層面組織的員工培訓(xùn)不計(jì)其數(shù)，與金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院合辦的眾泰汽車學(xué)院已經(jīng)掛牌運(yùn)行，與浙江高校合辦的高級(jí)研修班即將開班。特殊值得一提的是，湘潭創(chuàng)造公司針對(duì)現(xiàn)有崗位和新項(xiàng)目需要的基層員工技能培訓(xùn)系統(tǒng)很有特色，會(huì)后大家可以去向他們溝通取經(jīng)。

第三，績(jī)效管理有效實(shí)施。人力資源管理的中心就是績(jī)效管理，這塊工作也向來是集團(tuán)薄弱環(huán)節(jié)，但是今年我們基本建立了一個(gè)系統(tǒng)，《集團(tuán)績(jī)效管理方法》已經(jīng)下發(fā)，各單位試點(diǎn)工作深化開展，特殊是在今年三大項(xiàng)目中，績(jī)效考核起著重要的推進(jìn)作用。談到今年的三大項(xiàng)目，杭州益維在10個(gè)月內(nèi)完成廠房基建、生產(chǎn)線安裝、新產(chǎn)品試制、批量生產(chǎn)人員預(yù)備，制造了一個(gè)行業(yè)奇跡，他們是怎么辦到的，會(huì)后大家可以去找朱志軍溝通。

第四，人力資源信息系統(tǒng)樂觀開發(fā)。集團(tuán)進(jìn)展到今日，人員規(guī)模、信息質(zhì)量、工作效率等各方面都表明，傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的管理，必需提高信息自動(dòng)化，在信息部的幫助下，集團(tuán)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了組織管理、人事基本信息自動(dòng)化，功能越發(fā)強(qiáng)大的人力資源信息化系統(tǒng)前不久已經(jīng)經(jīng)過多次考察，即將立項(xiàng)實(shí)施。

此外，各單位人力資源工作的其他領(lǐng)域還有無數(shù)亮點(diǎn)，我在這里不一一列舉，人力資源整體工作的長(zhǎng)進(jìn)和成果離不開在座各位的辛勤付出和奉賢，我代表集團(tuán)、代表董事會(huì)對(duì)大家表示誠(chéng)心地謝謝！

（二）不足之處：

同志們，雖然過去的一年我們的工作取得了一些成果，但我們?nèi)匀徊荒芊潘?，要戒驕戒躁，認(rèn)清形勢(shì)，我們要蘇醒地熟悉到，我們的工作和集團(tuán)的要求還存在著差距。

同志們，我們認(rèn)真想一想，我們的員工隊(duì)伍是否夠穩(wěn)定，后備干部隊(duì)伍是否已經(jīng)建立，與集團(tuán)的交流是否很暢通，員工的樂觀性是否得到了很好的激勵(lì)，公司與員工的愿景和目標(biāo)是否得到了有效的統(tǒng)一，等等等等，這說明我們明年的發(fā)揮空間還很大、任務(wù)還很重。

三、20xx年工作要求

同志們，20xx年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)任務(wù)已經(jīng)明確，全集團(tuán)各類車型實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷20萬臺(tái)，集團(tuán)碰到前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，人力資源管理工作同樣面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們?nèi)绾螐娜肆Y源的角度去支持集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我提幾個(gè)思路供大家參考：

首先，我們是否具備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷20萬臺(tái)目標(biāo)的人才隊(duì)伍，員工數(shù)量和素養(yǎng)能否支撐這一目標(biāo)，銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、管理各條線上的人員是否具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，我們的人才招募和員工培訓(xùn)工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。第二，我們現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)分工，工作流程是否明確、簡(jiǎn)潔和高效，如何從組織管理上面去提高囫圇集團(tuán)的工作效率，削減內(nèi)耗，值得大家思量。

第三，我們的年度目標(biāo)能否被廣闊員工了解、接受和擁戴，凝結(jié)全員的力氣為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出策出力，我們的培訓(xùn)引導(dǎo)和績(jī)效考核引導(dǎo)責(zé)無旁貸。

第四，我們?nèi)绾渭?lì)全部員工的樂觀性，增加企業(yè)凝結(jié)力和員工歸屬感，最大限度激發(fā)員工的工作熱烈，我們的薪酬福利體系完美勢(shì)在必行。

此外，人力資源管理的基礎(chǔ)工作完美和人力資源規(guī)劃工作實(shí)施必需按方案穩(wěn)步推動(dòng)。

四、結(jié)語

同志們，以上是我對(duì)明年支持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幾點(diǎn)思路，各單位人力資源管理工（負(fù)責(zé)人）要仔細(xì)思量，認(rèn)真領(lǐng)悟，制定切實(shí)可行的措施，并加以實(shí)施，確保20xx年人力資源管理工作各項(xiàng)任務(wù)完成，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)，感謝大家！

人力資源部職員年度工作總結(jié)發(fā)言稿(篇三)

xxxx年度人力資源部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力協(xié)作下，秉承打造韓國(guó)人之家的經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)年前制定的工作方案，開展工作；在人力資源管理的各項(xiàng)工作中，取得了一些成果，也看到了一些工作中不足的地方，為了做好今后的工作，現(xiàn)將xxxx年的工作和xxxx年的支配，做如下總結(jié)和決定：

一、核算人力資源成本，對(duì)各部門崗位、人員舉行定崗定編。

1、核算人力資源成本。xxxx年初，人力資源部對(duì)酒店xxxx年度的人工成本包括：工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、社保、住房公積金、員工住宿、就餐等與員工息息相關(guān)的一切費(fèi)用舉行核算。平均人工成本為3.6萬元左右。通過核算讓酒店各部門領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)。為定崗定編打下基礎(chǔ)。

2、各部門定崗、定編。xx年x月份，人力資源部，按照xxxx年銷售方案，對(duì)酒店全部部門舉行定崗、定編，詳細(xì)狀況是：財(cái)務(wù)部：19人、人力資源部：15人、工程部：16人、餐飲部：101人、客房部：61人、前廳部：28人、銷售部：10人、總經(jīng)辦：5人、保安部：19人、紫金城：17人、養(yǎng)生會(huì)館：4人，通過定崗、定編削減人工費(fèi)用，提高了工作效率和員工工資。xxxx度共壓縮人員：20人。xxxx年度酒店行業(yè)人力資源成本普遍增強(qiáng)的狀況下，酒店1-12月份仍比比去年同期少人工支出15萬元。

二、建立酒店質(zhì)檢體系。

1、按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求，系統(tǒng)制定酒店質(zhì)檢管理制度；建立質(zhì)檢工作流程、質(zhì)檢考評(píng)方法；確定特地的質(zhì)檢員，建立部門質(zhì)檢組、酒店質(zhì)檢部、綜合大聯(lián)檢的三級(jí)質(zhì)檢體系，在酒店內(nèi)部初步建立了質(zhì)檢框架，為xxxx年質(zhì)檢工作的細(xì)化奠定了基礎(chǔ)。

2、酒店質(zhì)檢管理制度建立后，針對(duì)質(zhì)檢過程中，員工的違紀(jì)如何處理，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，轉(zhuǎn)變過去處罰與獎(jiǎng)懲無標(biāo)準(zhǔn)，員工對(duì)處理過程有意見，制定《酒店質(zhì)檢獎(jiǎng)懲細(xì)則》；細(xì)則規(guī)定了員工在酒店工作過程中的行為規(guī)范，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，工程、平安等方面的要求，并對(duì)員工的違紀(jì)事實(shí)，舉行區(qū)分對(duì)待，分為：輕微過失、普通過失、嚴(yán)峻過失、重大過失，并對(duì)員工嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)做了明確規(guī)定。

3、xxxx年質(zhì)檢共處罰40余人，罰款680元，規(guī)范了員工的日常行為規(guī)范。

三、建立酒店人事聘請(qǐng)?bào)w系。

1、建立酒店《人才聘請(qǐng)管理方法》，規(guī)范了崗位增強(qiáng)人員的申請(qǐng)、人員面試、錄用、入職辦理等流程，制定了入職協(xié)議。

2、建立聘請(qǐng)渠道。

（1）校企和作的渠道。加深保持與鞍山職業(yè)技術(shù)學(xué)院的合作關(guān)系簽訂了實(shí)習(xí)協(xié)議，xxxx年度共派遣實(shí)習(xí)生共計(jì)39名。開創(chuàng)并建立了煙臺(tái)旅游小學(xué)、魯東高校的合作簽訂了實(shí)習(xí)協(xié)議，共派遣實(shí)習(xí)同學(xué)18名，并為今后的合作打下來基礎(chǔ)。并邀請(qǐng)山東工商學(xué)院外語系師生7人到酒店參觀。與其他院校也建立合作意向包括有：福山區(qū)勞動(dòng)技校；煙臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院；貴陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院；煙臺(tái)開發(fā)區(qū)職業(yè)中專。煙臺(tái)高校等小學(xué)。

（2）參加開發(fā)區(qū)人資群，加入開發(fā)區(qū)人力資源群，樂觀廣泛拓展關(guān)系，搭建信息溝通平臺(tái)，為人員聘請(qǐng)尋覓途徑。

（3）建立網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，通過齊魯人才網(wǎng)聘請(qǐng)客房、財(cái)務(wù)等崗位20余人，58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、開發(fā)區(qū)論壇等免費(fèi)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)聘請(qǐng)一般員工60余人。

四、建立酒店培訓(xùn)制度體系

1、建立并制定了《酒店培訓(xùn)管理制度》，明確了酒店培訓(xùn)體系，人力資源部培訓(xùn)職責(zé)，用人部門二級(jí)培訓(xùn)職責(zé)，規(guī)定了員工、基層管理人員、中層管理者應(yīng)接受培訓(xùn)的內(nèi)容和學(xué)時(shí)。

2、xxxx年度系統(tǒng)培訓(xùn)實(shí)習(xí)同學(xué)47人次；其他入職員工培訓(xùn)300余次，培訓(xùn)酒店全部基層領(lǐng)班、主管40多人次，培訓(xùn)中層經(jīng)理120多人次，延續(xù)六次舉辦韓國(guó)人文地理、禮儀學(xué)問培訓(xùn)，參與人員共計(jì)800多人次，參與考試1千多人次。培訓(xùn)內(nèi)容涉及酒店規(guī)則制度，集團(tuán)、酒店簡(jiǎn)介，消防平安，《基層管理人員管理技巧》，《海底撈的管理》，《西餐小學(xué)問》《中層管理人員管理技巧》，《韓國(guó)禮儀、人文地理》等。特殊是全員韓國(guó)禮儀的培訓(xùn)，對(duì)打造酒店韓國(guó)人之家的經(jīng)營(yíng)理念起到了十分好的作用，通過培訓(xùn)全員素養(yǎng)顯然有了提升。服務(wù)質(zhì)量、酒店正能量的氛圍有了顯著改觀。

3、培訓(xùn)教材的編輯。酒店的培訓(xùn)離不開教材，沒有教材員工培訓(xùn)就成了無本之源，通過對(duì)員工、管理人員的考核、了解，清楚了員工工作過程中簡(jiǎn)單浮現(xiàn)的錯(cuò)誤、短板，就是我們培訓(xùn)的方向，也是編寫教材的目標(biāo)，20xx年度我們共編寫或篩選教材包括：《余世維的酒店管理》《華安國(guó)際大酒店基層管理人員培訓(xùn)教材》《華安國(guó)際大酒店中層管理人員培訓(xùn)教材》《海底撈管理》《員工職業(yè)道德》《交流技巧》《華安國(guó)際大酒店禮儀培訓(xùn)》《規(guī)則制度培訓(xùn)》《消防》《酒店介紹》等內(nèi)容。

4、篩選英語、韓國(guó)語長(zhǎng)處人員。酒店人力資源部按照酒店領(lǐng)導(dǎo)指示，出臺(tái)了鼓舞員工學(xué)習(xí)英語、韓國(guó)語的政策，激勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習(xí)外語的的激情，組織36人次，參與外語崗位津貼資歷的考試。其中有14人次取得外語津貼。

五．建立酒店員工薪酬、福利待遇體系，實(shí)現(xiàn)酒店薪資、福利管理制度規(guī)范化。

1、xxxx年度對(duì)酒店各部門加班狀況舉行了規(guī)范。首先對(duì)加班狀況舉行調(diào)查，通過了解發(fā)覺部門的加班的申報(bào)、批示等管理比較任意，沒有與部門費(fèi)用考核掛鉤，而是由酒店擔(dān)當(dāng)。為了規(guī)范加班的審批流程，節(jié)約人工費(fèi)用，人資部在20xx年制定了《酒店暫時(shí)用工管理規(guī)范》。對(duì)酒店各部門暫時(shí)用工的條件、申請(qǐng)、批準(zhǔn)、費(fèi)用的支出、考核做了具體的規(guī)范，該制度實(shí)施后，部門考慮到成本問題，在工作的支配上，盡量調(diào)配人員，削減加班，為酒店節(jié)約了大量的費(fèi)用。

2、xxxx年度，人資部按照酒店薪資結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，制定了《華安國(guó)際大酒店薪資》對(duì)不合理部分舉行調(diào)節(jié)，同一崗位的可按照員工的勞動(dòng)技能嫻熟程度的不同，確定5個(gè)層次的薪級(jí)，對(duì)工齡補(bǔ)貼、其他津貼、考核標(biāo)準(zhǔn)等舉行了規(guī)范。

3、制訂酒店各崗位薪酬管理方法，構(gòu)建崗位職級(jí)體系，確立職級(jí)升降的標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，明確薪酬管理的工作流程:

（１）制訂酒店考勤管理制度，做好每月的考勤審核工作。

（２）制定員工社會(huì)保險(xiǎn)，住房公積金繳納管理方法；建立酒店員工社會(huì)保險(xiǎn)臺(tái)賬。

（３）建立酒店意外損害保險(xiǎn)管理流程；

六、建立酒店勞動(dòng)管理體系。

１、理順勞資關(guān)系，加強(qiáng)與政府職能部門的工作聯(lián)系；

２、制訂酒店勞動(dòng)合同管理方法，明確各崗位勞動(dòng)合同的內(nèi)容。削減勞動(dòng)糾紛。

３、建立勞動(dòng)合同臺(tái)帳，了解合同終止時(shí)光，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除、終止及轉(zhuǎn)移工作。

七、建立酒店績(jī)效考評(píng)管理體系。

１、制定《華安國(guó)際大酒店績(jī)效考核管理方法》；

2、明確各部門考評(píng)方法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、明確績(jī)效考核流程；

3、期間屬于試用期，xxxx年條件成熟開頭全面采取。

八、建立人事管理體系，建立人力資源臺(tái)賬源：

１、員工花名冊(cè)臺(tái)賬；

２、員工勞動(dòng)合同臺(tái)賬；

３、員工社會(huì)保險(xiǎn)臺(tái)賬；

４、員工意外損害保險(xiǎn)臺(tái)賬.

我推舉

2022年度考核人力資源個(gè)人總結(jié)發(fā)言稿【薦】

時(shí)間如水，又是一年過去，工作臨時(shí)告一段落。我們需要開頭收集相關(guān)數(shù)據(jù)，匯總相關(guān)成績(jī)，舉行人力資源的年度工作總結(jié)，那么通過個(gè)人年終總結(jié)就能回顧自己這一年的工作，一篇人力資源個(gè)人年終總結(jié)要怎么把它寫好呢？請(qǐng)您閱讀我我輯為您編輯收拾的《2022年度考核人力資源個(gè)人總結(jié)發(fā)言稿》，但愿對(duì)您的學(xué)習(xí)工作帶來協(xié)助。

2022年度考核人力資源個(gè)人總結(jié)發(fā)言稿【篇一】

歲末總結(jié)總有無數(shù)感慨，同奧綠特又長(zhǎng)了一歲，望其步履蹣跚，我不肯承認(rèn)我們的隊(duì)伍沒有人才，反而在我們的團(tuán)隊(duì)里有能力有主意的人太多，管理層基層到處藏龍臥虎，這樣的例子不勝枚舉，但為什么奧綠特又虧損了一年呢？這個(gè)問題年年反思年年無結(jié)果，別說投資者會(huì)喪失信念，高管們心里如無抖動(dòng)也不算是有責(zé)任心的職員。

借用關(guān)經(jīng)理希翼和秩序的議題，于工作匯報(bào)之前，我收拾一些自己的工作思路，加之一點(diǎn)戰(zhàn)略拙見。實(shí)踐證實(shí)，奧綠特的運(yùn)作模式：包括基地運(yùn)作，渠道分選和溯源體系，是符合市場(chǎng)走向和政府需求的。一元工資制后基地?cái)?shù)量一路飆升充分說明奧綠特基地運(yùn)作并非高不行攀，24612出爐后安心店拓展也日新月異也充分表明溯源體系以適當(dāng)?shù)姆绞酵度胧袌?chǎng)化運(yùn)作（我指的是能夠制造效益的市場(chǎng)化運(yùn)作）也并非天方夜譚。可以看到奧綠特的希翼模式，能夠?qū)⒂唵无r(nóng)業(yè)和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)做成業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。但是一，我們根據(jù)基地+渠道+追溯的捆綁運(yùn)作僅僅處于小荷才露尖尖角初始階段；二，我們的管理層對(duì)這個(gè)捆綁運(yùn)作并未賦予充分的認(rèn)知，我不明了是大家看不到拳頭握起來的力氣還是更情愿自己獨(dú)善其行。希翼航標(biāo)毋庸置疑，而走向希翼之路是否需要傾注每一位奧綠特人的團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力，是否需要每一個(gè)部門在自身進(jìn)展壯大的同時(shí)環(huán)顧其他部門的戰(zhàn)略進(jìn)展的節(jié)奏？是否需要全部的業(yè)務(wù)部門首先考慮其他部門需求，甚至考慮其他部門的業(yè)績(jī)是否會(huì)對(duì)己身工作的開展帶來推進(jìn)力？

再談秩序。3月為考勤的事情，有些同事跟我起過爭(zhēng)吵，甚至離職抗議。反思之余，當(dāng)初我的工作方式的確過激，但內(nèi)心的呼聲是我討厭奧綠特永久是個(gè)小作坊，我們需要法規(guī)，需要流程。流程之類的東西對(duì)現(xiàn)在奧綠特似乎顯示出機(jī)械與呆板，但假如沒有流程，市場(chǎng)部就要分派基層業(yè)務(wù)員分裝產(chǎn)品包裝，終端就會(huì)因客戶蓋了章的基地協(xié)議被擱置在業(yè)務(wù)員手中長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月而無貨上架，員工工資核算就會(huì)由于加班審批壓制在某處而發(fā)生誤差…一個(gè)誤差，兩個(gè)擱置，三個(gè)份外的加班，種種疊加，我們的奧綠特大家庭只會(huì)無限度的陷入混亂和一言堂?，F(xiàn)實(shí)的狀況是，我們也有些流程，但是各個(gè)部門的流程似乎只能約束自己部門員工，各個(gè)部門獨(dú)立山頭自稱大王，沒有協(xié)作沒有貫徹，執(zhí)行力來自何方？說句私心話，考勤是我最不干的活，太瑣碎毫無意義，我更情愿看到每一個(gè)參加考核的同事，交來的表格全是100%，由于100%不僅僅代表個(gè)人收入，更重要的是代表奧綠特的長(zhǎng)進(jìn)。大河無水小河干，發(fā)不下去工資不僅僅是投資者無能。

實(shí)用的沒用的扯了這么多，僅僅是自己的意見，希翼與大家溝通，對(duì)事不對(duì)人，我信任坐在年終總結(jié)會(huì)上的每一個(gè)人都是希翼奧綠特做大最強(qiáng)的，既然允許爭(zhēng)鳴，何懼百家紛爭(zhēng)？呵呵，祝大家雙節(jié)開心！以下做20xx年人力資源部和法務(wù)部工作總結(jié)及20xx年工作展望，請(qǐng)各位指正：

人力資源部分：

1．規(guī)范考勤監(jiān)督體制，考勤制度基本做到無需特派人員監(jiān)管而自然無缺漏。

2．簽訂員工勞動(dòng)合同，在職員工勞動(dòng)合同簽訂率為95%以上，還有部分未簽訂合同的屬于試用期員工。

3．依據(jù)各個(gè)部門實(shí)際狀況選用KPI績(jī)效考核指標(biāo)，包括24612戰(zhàn)略步驟的績(jī)效分解及其他員工績(jī)效細(xì)分，基本做到KPI更具操作性和執(zhí)行性：

a.績(jī)效考核徹低反應(yīng)部門戰(zhàn)略目標(biāo)和員工為目標(biāo)努力的工作結(jié)果。假如人力資源部考核的內(nèi)容與部門領(lǐng)導(dǎo)交代基層員工做的工作內(nèi)容不全都，會(huì)直接影響基層員工工資核算。希翼各部門領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部充分交流，不要人為的造成基層員工干了活拿不到錢，影響員工樂觀性就會(huì)影響奧綠特的根基。

b.績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)均于每次例會(huì)后以?shī)W綠特會(huì)議文件的形式下發(fā)給每個(gè)部門負(fù)責(zé)人，但部門負(fù)責(zé)人有的對(duì)郵箱里的會(huì)議紀(jì)要不予關(guān)注，造成無數(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)未能灌輸給各部門全體員工，未能達(dá)成全體員工共同完成果效考核目標(biāo)的工作氛圍。人力資源部不光是扣錢的，也是發(fā)錢的，而且這些發(fā)錢的消息幾乎都是通過郵箱發(fā)送傳達(dá)，假如人為抵制，人力資源部的工作會(huì)更瑣碎，出錯(cuò)次數(shù)也會(huì)更多。

c.為期9個(gè)月的績(jī)效考核，雖然在形式上已經(jīng)固定成型，但是實(shí)質(zhì)上未能起到任何激勵(lì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的效果。對(duì)企業(yè)的直接損失是戰(zhàn)略目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，沒有利潤(rùn)來源；對(duì)員工的直接損失是經(jīng)理級(jí)以上的均沒有季度績(jī)效工資。這于勞資雙方都無利。

4．鑒于此，績(jī)效工資是依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)完成率發(fā)放的，所以每個(gè)部門負(fù)責(zé)人必需嚴(yán)格根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)籌支配部門工作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，否則20xx年的績(jī)效考核依舊會(huì)無績(jī)無效。

5．聘請(qǐng)方面：市場(chǎng)營(yíng)銷方面人才的聘請(qǐng)向來是難中之難，人力資源部為此被扣了無數(shù)錢，但是扣錢不是目的，我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力，為業(yè)務(wù)部門做好人力儲(chǔ)備，也希翼業(yè)務(wù)部門自己有人才渠道盡量多向我們賜教。

6．培訓(xùn)方面：中國(guó)生態(tài)討論所全部業(yè)務(wù)的培訓(xùn)開展過一次，從反映上來的試卷分析（這里只說不足），幾乎全部的同事對(duì)生態(tài)所和奧綠特的關(guān)系仍有含糊熟悉，以后的培訓(xùn)會(huì)對(duì)此舉行強(qiáng)化滲透。

7．組織協(xié)調(diào)方面：前邊已做過闡述。

8．團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：奧綠特的集體活動(dòng)今日下午將會(huì)呈現(xiàn)高潮，人力資源部的工作業(yè)績(jī)也會(huì)在下午得以展示，希翼大家在年會(huì)中呈現(xiàn)出了良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，順道給我點(diǎn)面子，人力資源部對(duì)全部員工的支持和努力表示真誠(chéng)的謝意！團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)組織的基石，諸位如有好的主意希翼準(zhǔn)時(shí)向我們傳授。

法務(wù)部分：

1．建成健全合同審批流程和制度，但在落實(shí)過程中，有些部門連接不上，表現(xiàn)為：

a.合同未經(jīng)初審交給總裁辦，出問題后再解決問題不如在源頭上不讓問題浮現(xiàn)。

b.各部門合約談判過程和合同談判細(xì)節(jié)沒有準(zhǔn)時(shí)通知法務(wù)部，這樣會(huì)導(dǎo)致匆匆中審核簽署的協(xié)議存在有無數(shù)紕漏，突出變現(xiàn)為與振達(dá)《補(bǔ)充合同》簽署過程中發(fā)生的問題。

2．按照現(xiàn)行進(jìn)展程度，完成《北京奧綠特基地合作協(xié)議》（磨合期版）、《北京奧綠特供貨協(xié)議》（磨合期版）、《綠色連鎖超市加盟協(xié)議范本》、《BOT特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議范本》等及其他各類合同版本；

3.參加垃圾處理項(xiàng)目、畜禽糞便資源化處理項(xiàng)目、生物質(zhì)氣化工程項(xiàng)目、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷項(xiàng)目、食品追溯平安保障項(xiàng)目中涉及的全部合同的談判、草擬、復(fù)審、修訂，并監(jiān)督合同履行過程；

4．完成垃圾處理項(xiàng)目、畜禽糞便資源化處理項(xiàng)目、生物質(zhì)氣化工程項(xiàng)目、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷項(xiàng)目、食品追溯平安保障項(xiàng)目相關(guān)宣揚(yáng)性資料和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿件等工作。

2022年度考核人力資源個(gè)人總結(jié)發(fā)言稿【篇二】

人力資源部按照年初制定的工作方案和領(lǐng)導(dǎo)支配，始終以集團(tuán)工作會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)確定的年度工作目標(biāo)為中心，以集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為重點(diǎn)，將集團(tuán)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)分解落實(shí)到人力資源工作方案中，并在工作中貫徹和落實(shí)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、人力資源管理方面工作

(一)制訂年度人力資源工作方案和相關(guān)管理方法，保障人力資源管理各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，擬定人力資源工作方案為集團(tuán)年度人力資源管理工作提供政策支撐和方案指導(dǎo)。

(二)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)節(jié)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)的迅速進(jìn)展提供人力資源支撐。

1、加強(qiáng)員工履職能力考核，促進(jìn)員工隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)廣闊員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)和能力。

2、完成二級(jí)單位及機(jī)關(guān)部門的新用管理人員的審查、考核、報(bào)批工作。

3、嚴(yán)格把好管理人員和作業(yè)層優(yōu)秀工人轉(zhuǎn)為管理人員入口關(guān)，擇優(yōu)轉(zhuǎn)崗。

4、做好勞動(dòng)力的組織、調(diào)配和聘請(qǐng)工作。

⑴全面完成集團(tuán)20xx年高校畢業(yè)生聘請(qǐng)方案指標(biāo)。20xx年度集團(tuán)人才需求方案總數(shù)(大專及本科畢業(yè)生)為494人。集團(tuán)人力資源部先后組織各用人單位在xx技術(shù)學(xué)院等20所高等院校舉辦了集團(tuán)校內(nèi)專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，通過影像資料宣揚(yáng)、專場(chǎng)報(bào)告宣講，提升了集團(tuán)的知名度并與校方建立了良好的合作關(guān)系，聘請(qǐng)效果非常顯著。截止20xx年9月，實(shí)際完成人數(shù)495人，為方案的100%。截止20xx年11月，共引進(jìn)各類技校畢業(yè)生257人，進(jìn)一步充實(shí)了生產(chǎn)一線的技能操作隊(duì)伍。

⑵做好重點(diǎn)項(xiàng)目的勞動(dòng)力組織，加強(qiáng)內(nèi)部人力資源的協(xié)調(diào)和調(diào)配，以滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要為原則，樂觀協(xié)調(diào)各方關(guān)系，完成重點(diǎn)項(xiàng)目的人員配備、協(xié)調(diào)與調(diào)配，20xx年共組織實(shí)施人員調(diào)配972人次。

⑶進(jìn)一步發(fā)揮好彈性用工機(jī)制的作用，解決施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力不足的沖突。對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿一定期限的項(xiàng)目用工人員舉行考核并汲取為勞動(dòng)合同制員工，極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目用工人員的樂觀性。

(三)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工隊(duì)伍的技能、技術(shù)水平和綜合管理能力。

1、制訂年度培訓(xùn)工作方案，做好人力資本培訓(xùn)的預(yù)算和培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)提，確保培訓(xùn)工作的正常開展；

2、做好培訓(xùn)項(xiàng)目的組織與實(shí)施。

組織實(shí)施一級(jí)建筑師執(zhí)業(yè)資歷考試考前培訓(xùn)、通用工種培訓(xùn)、技能鑒定考核培訓(xùn)、新員工的入職培訓(xùn)、各類專業(yè)管理人員的取證培訓(xùn)和繼續(xù)教導(dǎo)培訓(xùn)等重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)。

為進(jìn)一步提升人力資源管理團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，加快人力資源管理隊(duì)伍人力資源信息化組織建設(shè)，20xx年4月，與新中撒緊密合作，聯(lián)合舉辦了為期3天的集團(tuán)人力資源管理(信息系統(tǒng))培訓(xùn)班，參培人員76人。

20xx年6月至11月，人力資源部與集團(tuán)工會(huì)共同開展職工技能提升培訓(xùn)，分離對(duì)巷道掘砌工、主提升機(jī)操作工、通風(fēng)瓦檢工、焊工4大工種舉行技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)11000余人；組織工程系列專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教導(dǎo)569人次。

3、做好各類資歷證書的注冊(cè)工作。1-11月共計(jì)注冊(cè)各類資歷證書24余人次，其中：一級(jí)建筑師初始5人、二級(jí)建筑師初始注冊(cè)19人、監(jiān)理工程師初始注冊(cè)1人(審批中)、一級(jí)建筑師礦山專業(yè)延期注冊(cè)培訓(xùn)共146人、一級(jí)建筑師市政專業(yè)延期注冊(cè)培訓(xùn)27人。

(四)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)

1、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審?fù)婆e工作。按照工作職責(zé)在集團(tuán)內(nèi)部仔細(xì)組織實(shí)施了專業(yè)技術(shù)的評(píng)審、申報(bào)工作。全年共推舉評(píng)審各系列中、高、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)489人。其中：工程系列：正高級(jí)9人，副高級(jí)25人，中級(jí)171人，初級(jí)181人；經(jīng)濟(jì)系列：高級(jí)5人；政工系列：高級(jí)26人，中級(jí)35人，初級(jí)34人；高級(jí)審計(jì)1人；高級(jí)會(huì)計(jì)6人；高校生定職246人。

2、同學(xué)和社會(huì)聘請(qǐng)人員考核定職工作。完成456名大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正工作。

3、職業(yè)技能鑒定工作。對(duì)煤炭特有工種申報(bào)職業(yè)技能鑒定人員舉行技能鑒定，分離對(duì)巷道掘砌工、礦井修理電工、礦井修理鉗工、主提升機(jī)操作工、檢查工、凍結(jié)安裝運(yùn)轉(zhuǎn)工、豎井鉆機(jī)工9個(gè)工種舉行了職業(yè)技能鑒定，鑒定人數(shù)460人，其中：初級(jí)工137人，中級(jí)工105人，高級(jí)工178人，技師34人，高級(jí)技師6人。

(五)職工薪酬福利管理

1、編制、審核集團(tuán)20xx年度工資總額決算和20xx年工資總額預(yù)算，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并順當(dāng)通過上級(jí)主管部門的審核驗(yàn)收。進(jìn)一步推動(dòng)了集團(tuán)工資總額預(yù)決算編報(bào)的科學(xué)性、精確?????性和精細(xì)性。

2、加強(qiáng)各二級(jí)單位工資總額的管理與控制，嚴(yán)格根據(jù)工資總額管理方法審批二級(jí)單位的工資總額。

3、加大新的分配制度執(zhí)行過程的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，捋順工資分配制度，調(diào)研新的分配方法執(zhí)行的狀況，收集執(zhí)行過程中的建議和看法。

4、做好勞動(dòng)工資的統(tǒng)計(jì)、分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)集團(tuán)和省、市相關(guān)部門的要求按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表資料；

5、做好社會(huì)保險(xiǎn)工作。

⑴按照省、市勞動(dòng)保障部門的要求，精確?????準(zhǔn)時(shí)地完成了集團(tuán)公司20xx年度養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的稽核、申報(bào)及核定工作。按時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老金、撫恤金及工傷人員待遇；并按省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局的要求，支配布置在職人員、離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費(fèi)二代身份證在養(yǎng)老數(shù)據(jù)庫(kù)的修訂工作。建立健全職工、離退休職工數(shù)據(jù)庫(kù)，完美修正各類數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的精確?????和完整；

⑵按時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老金、憮恤人員生活費(fèi)及工傷人員待遇款。每月準(zhǔn)時(shí)審核申報(bào)養(yǎng)老金的發(fā)放狀況，確保離退休人員基本養(yǎng)老金按時(shí)足額到位。20xx年度1-12月份上繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)1.98億元，1-12月份共計(jì)發(fā)放養(yǎng)老金2.57億元，發(fā)放遺屬生活費(fèi)777.5萬元。準(zhǔn)時(shí)辦理職工、離退休人員死亡后喪葬費(fèi)、一次性撫恤費(fèi)的結(jié)算和撫恤人員的增減變動(dòng)、統(tǒng)籌內(nèi)撫恤的申報(bào)審批手續(xù)，1-12月份共計(jì)結(jié)算死亡人員喪葬及一次性困難補(bǔ)助費(fèi)592.9萬元；并按省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局的要求，支配布置離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費(fèi)領(lǐng)取資歷認(rèn)證工作，建立健全職工個(gè)人帳戶數(shù)據(jù)庫(kù)，完美修正各類數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的精確?????和完整；

⑶1-12月份繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)2759.39萬元，結(jié)算工傷待遇款2871.13萬元；1-12月份繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)1566.8萬元；1-12月份共繳納醫(yī)療保險(xiǎn)6454.7萬元；經(jīng)過與xx市社保局多次商議，集團(tuán)繳納的工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)率均降低了標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納節(jié)省了資金；

⑷按時(shí)申報(bào)軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)助、53年前參軍入伍退休人員補(bǔ)助及軍轉(zhuǎn)干部狀況調(diào)查工作；全年共從淮北結(jié)算軍轉(zhuǎn)干部、53年前參軍入伍人員生活補(bǔ)貼141萬元；

⑸樂觀做好離休人員醫(yī)療定額及專項(xiàng)補(bǔ)貼的的申請(qǐng)，全年共申請(qǐng)補(bǔ)貼232萬元；聯(lián)系并支配集團(tuán)離休人員及軍轉(zhuǎn)干部舉行健康體檢；

⑹準(zhǔn)時(shí)為到達(dá)退休年齡人員辦理了退休的申報(bào)審批手續(xù)，全年共辦理正式退休人員466人，為370余名20xx年到齡退休人員辦理檔案預(yù)審手續(xù)；

⑺按照市國(guó)資委通知要求，正在復(fù)核國(guó)企職教幼退休人員信息；

⑻順當(dāng)完成xx市殘疾人就業(yè)稽核工作。

三、值得總結(jié)的方面

20xx年是公司進(jìn)展極不平庸的一年，人力資源工作也面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。一方面是存續(xù)的人員清理處置工作困難和復(fù)雜，一方面是現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的組織的壓力，人力資源系統(tǒng)的全體員工直面困難和沖突，樂觀想方法，變壓力為動(dòng)力，努力尋求解決問題的方法和措施，不斷創(chuàng)新工作思路和辦法，執(zhí)行力和落實(shí)力在人力資源系統(tǒng)得到強(qiáng)有力的貫徹，較好地完成了工作任務(wù)。

1、重視人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)，加大聘請(qǐng)和減員力度，滿足項(xiàng)目擴(kuò)張的勞動(dòng)力所需。社會(huì)聘請(qǐng)和校內(nèi)聘請(qǐng)的有效舉行基本解決了公司規(guī)模迅速擴(kuò)張過程中的人員需求，部分崗位聘請(qǐng)人員反應(yīng)效果較好；減員工作達(dá)到目標(biāo)要求。

2、加強(qiáng)用工考核，落實(shí)集團(tuán)的激勵(lì)、約束機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了各類人員的樂觀性。項(xiàng)目用工人員考核優(yōu)秀者汲取為合同制的員工，作業(yè)層員工考核優(yōu)秀的納入管理人員舉行管理，新進(jìn)員工試用期內(nèi)考核優(yōu)秀者可提前結(jié)束試用期；考核較差者和不符合錄取條件者解除勞動(dòng)關(guān)系。

四、主要問題和難點(diǎn)

1、人員的成長(zhǎng)速度和培養(yǎng)速度滯后公司規(guī)模擴(kuò)張的速度，人力資源的瓶頸將是集團(tuán)三五期間面臨的主要沖突和難題。

2、人力資源培訓(xùn)取證和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力不足的沖突非常突出，工學(xué)、工教沖突進(jìn)一步加大。培訓(xùn)、鑒定機(jī)構(gòu)不完美，硬件設(shè)備陳舊，資質(zhì)功能未得以充分發(fā)揮。

3、項(xiàng)目部人員的管理和考核。在建項(xiàng)目部人員組織良莠不齊，給項(xiàng)目部的人員管理帶來難度，不利于員工的管理和培養(yǎng)。

五、20xx年工作重點(diǎn)

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)節(jié)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，滿足集團(tuán)科學(xué)進(jìn)展、加快進(jìn)展對(duì)人力資源的基本需求。

2、在調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完美工資福利分配方法，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，堅(jiān)持兩手抓，促進(jìn)員工隊(duì)伍作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。

3、加大人力資源開發(fā)力度，完美新中大人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)，精細(xì)管理流程，加快人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)速度，提高人力資源管理效率。

4、妥當(dāng)處理項(xiàng)目用工人員社保問題，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本的增強(qiáng)。

2022年度考核人力資源個(gè)人總結(jié)發(fā)言稿【篇三】

人力資源部實(shí)行批判教導(dǎo)，催促檢查，每日通報(bào)，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)區(qū)各項(xiàng)制度的實(shí)施，鄭重處理違背服務(wù)區(qū)規(guī)定的行為。勸退了12名員工，其中系列處罰共13人次，金額290元。嘉獎(jiǎng)9人次，金額110元。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守酒店制度光彩、違背酒店制度處罰的良好氛圍。

基本確立酒店各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理

按照管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)則制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度初稿的編制已納入2xx年工作方案中。除了完美原有人力資源管理制度外，按照勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策規(guī)矩，結(jié)合服務(wù)區(qū)的實(shí)際狀況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完美服務(wù)區(qū)的勞動(dòng)人事管理制度。

為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作

為了不斷增加酒店的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素養(yǎng)和能力，滿足酒店及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但酒店整體層面上的專題(學(xué)問普及性)培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

1、通過細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作

對(duì)新進(jìn)員工舉行上崗培訓(xùn)，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)7天共202人參與。其次期員工集訓(xùn)將在本月25日開訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)15天共90人參與，培訓(xùn)共分兩階段舉行，第一階段：7天，白天軍訓(xùn)、晚上公共學(xué)問學(xué)習(xí)，其次階段：專業(yè)課學(xué)習(xí)。

舉辦四區(qū)文秘崗位培訓(xùn)，4天共4人參與培訓(xùn)，培訓(xùn)分為四個(gè)階段舉行，第一階段：系統(tǒng)文秘理論學(xué)問學(xué)習(xí)，其次階段：勞資工作要求及各種表格統(tǒng)一，第三階段：實(shí)操演練，第四階段：跟班學(xué)習(xí)。

2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。

以客房部為例，一方面，各班組重點(diǎn)抓好員工素養(yǎng)，工作態(tài)度、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn)；另一方面，仔細(xì)落實(shí)當(dāng)月培訓(xùn)方案，完成培訓(xùn)任務(wù)，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。參與培訓(xùn)的員工共28人次

3、總部培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)方案，加強(qiáng)了員工的教導(dǎo)培訓(xùn)工作。

從酒店概況和現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、各崗位業(yè)務(wù)流程、酒店企業(yè)文化等角度對(duì)新員工舉行了入職培訓(xùn)。組織員工到aa參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工舉行實(shí)操等應(yīng)用培訓(xùn)。

2022年度考核人力資源個(gè)人總結(jié)發(fā)言稿【篇四】

陪同著新年即將到來的鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、彌漫期盼的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感觸到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在迅速提升著，身邊的同事也都在不斷長(zhǎng)進(jìn)著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)光了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完美，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，向來在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作舉行了收拾，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工越發(fā)細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料舉行收集及管理，使其越發(fā)完美化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源情況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確?????出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司采取上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)光了，因?yàn)椴糠謫T工向來未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果向來不太好。

今年人力資源部特意為此問題舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)光常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)則制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人舉行了思想教導(dǎo)。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

二、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開頭實(shí)施。比如以往惟獨(dú)市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月幫助行政部人員舉行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為所有員工購(gòu)買了安全團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

三、舉行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，任意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)則制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的未來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

四、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等。

五、協(xié)助建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng)；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將越發(fā)沉重，人力資源部一定支配并實(shí)施好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。最后，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

2022某公司人力資源年度總結(jié)發(fā)言稿(集錦4篇)

一轉(zhuǎn)瞬，一年馬上就過去了，在通過一年的人力資源工作之后就該寫一篇人力資源年度工作總結(jié)了，惟獨(dú)通過總結(jié)閱歷教訓(xùn)，才干避開重蹈覆轍。寫人力資源的年度工作總結(jié)需要包括呢些方面呢？為滿足您的需求，我我專門編輯了2022某公司人力資源年度總結(jié)發(fā)言稿，希翼能為您提供參考。

2022某公司人力資源年度總結(jié)發(fā)言稿【篇一】

一、創(chuàng)二優(yōu)工作

按照醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，樂觀仔細(xì)的參加了相關(guān)創(chuàng)建工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)入手，修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度、職責(zé)、考核、規(guī)劃等共40余條項(xiàng)，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)》，完美了相關(guān)培訓(xùn)制度、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的絕對(duì)和好評(píng)。

二、人事工作方面

(一)樂觀促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的進(jìn)展，仔細(xì)抓好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)工作。

因?yàn)閲?guó)家人事聘用制度的改革，人員流淌自主性強(qiáng)，用人單位控制人員無序流失能力弱，特殊是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才的大量流出，嚴(yán)峻影響到醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的進(jìn)展，為引進(jìn)人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請(qǐng)示同意后，在多家媒體發(fā)布聘請(qǐng)啟示，面對(duì)社會(huì)廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參與了我院組織的聘請(qǐng)活動(dòng)，市人事局、衛(wèi)生局舉行了全程監(jiān)督并參與面試評(píng)分，共錄取討論生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等專業(yè)本科學(xué)歷近30名，護(hù)理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。

(二)繼續(xù)深入人事聘用制度改革。

一是繼續(xù)堅(jiān)持院科二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人方案，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，20xx年度全院職工聘用工作即將開頭，今年全院方案用人編制626個(gè)；二是按照上級(jí)有關(guān)精神，執(zhí)行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn)。三是樂觀爭(zhēng)取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編方案報(bào)主管院長(zhǎng)審核，擬向上級(jí)主管部門及政府爭(zhēng)取政策，留住核心人才。對(duì)今年取得執(zhí)業(yè)資歷的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對(duì)工勤崗位的暫時(shí)用工，堅(jiān)持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定準(zhǔn)時(shí)清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與暫時(shí)工計(jì)76人簽定了暫時(shí)用工協(xié)議書，所有解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)。繼續(xù)保持與政府勞動(dòng)就業(yè)局合作交流，盡量聘請(qǐng)公益崗位人員，減輕醫(yī)院用工的人力成本，取得良好社會(huì)效益。五是堅(jiān)持擇優(yōu)用人制度。堅(jiān)持試用期滿綜合考評(píng)比拔制度，20xx年試用人員計(jì)34人舉行試用期滿考核均合格。

2022某公司人力資源年度總結(jié)發(fā)言稿【篇二】

通過一年的工作，隨著對(duì)公司情況的深化了解和自身的成長(zhǎng)，我對(duì)人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建設(shè)方面

力爭(zhēng)在x月前完成各部門任職資歷體系的編制，包括：職位說明(崗位責(zé)任制)、任職要求。任職資歷體系是人力資源部門舉行聘請(qǐng)、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，十分關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負(fù)責(zé)人舉行交流，制定出符合公司實(shí)際狀況的任職資歷體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、聘請(qǐng)方面

在年初制定公司定員、定編，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門人員舉行清理，減員增效，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格根據(jù)編制和該部門的薪酬預(yù)算對(duì)各部門舉行控制。同時(shí)，利用好各項(xiàng)聘請(qǐng)渠道，保障公司對(duì)人才的需求。

三、培訓(xùn)方面

1)因要協(xié)作績(jī)效管理的開展，擬在20xx年x月或x月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工舉行相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)?？偨Y(jié)20xx年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門管理人員對(duì)績(jī)效管理不理解、不懂，沒有他們的協(xié)作，做考核也是空談。目前已在著手收拾教案，會(huì)在年前上報(bào)林總。

2)年前針對(duì)中層，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，按照各管理人員的需要及公司的實(shí)際狀況，支配好參與聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注重考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)蔓延到面。

3)公司培訓(xùn)師參加培訓(xùn)課后，必需在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和方案，不同的課程對(duì)不同的人員舉行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋看法舉行調(diào)查并照實(shí)反饋。

4)可在20xx年組織公司中層參與一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動(dòng)，熬煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

5)在公司派員參與培訓(xùn)的同時(shí)，可以舉行員工的梯隊(duì)建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參與培訓(xùn)時(shí)，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能熬煉該員工的能力，也能提高該員工的樂觀性，為公司的進(jìn)展逐步儲(chǔ)備人才。

正是由于這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，尾隨公司前進(jìn)的步子。

2022某公司人力資源年度總結(jié)發(fā)言稿【篇三】

時(shí)光如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間將近年關(guān)，回顧一年來的工作，有失有得，有憂有喜，為總結(jié)閱歷分析不足，將20xx年工作總結(jié)如下：

■培訓(xùn)與開發(fā)

年初，按照公司進(jìn)展需要，結(jié)合公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，輔之培訓(xùn)需求調(diào)查，制定了20xx年年度培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)體系基本框架搭建起來：在培訓(xùn)的原則及目標(biāo)、培訓(xùn)職責(zé)分工、培訓(xùn)層次劃分、效果評(píng)估、培訓(xùn)考核等做到有法可依。

二、培訓(xùn)分類：通用管理素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)

1、通用素養(yǎng)提升培訓(xùn)由人資部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)分為三個(gè)層次：中層管理人員培訓(xùn)、基層管理培訓(xùn)、在職高校生培訓(xùn)（后調(diào)節(jié)為后備人才培訓(xùn)）。各層次培訓(xùn)按部就班地舉行。

①中層管理培訓(xùn)舉行四次培訓(xùn)：《如何成為一個(gè)勝利的上司》、《高品質(zhì)交流》《職業(yè)道德培訓(xùn)》、《時(shí)光管理》；

②基層管理培訓(xùn)組織三次班長(zhǎng)論壇和一次《高效交流的辦法與技巧》授課培訓(xùn)；

③后備人才培訓(xùn)舉行兩次：《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《時(shí)光管理》。

培訓(xùn)形式通過授課+視頻資料，讓中基層管理人員和后備人才在管理思想意識(shí)、辦法都有不同程度地提高。

2、專業(yè)技能培訓(xùn)由各車間負(fù)責(zé)。每月26日前，各車間按照車間實(shí)際和年度培訓(xùn)方案制定下月培訓(xùn)方案，人資部負(fù)責(zé)審核匯總并對(duì)實(shí)施狀況舉行監(jiān)督檢查并賦予指導(dǎo)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：崗位操作技能、平安教導(dǎo)、工藝學(xué)問、規(guī)則制度、設(shè)備構(gòu)造等方面。通過每個(gè)月的抽查狀況看，各車間培訓(xùn)狀況良好。同時(shí)培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表、評(píng)估表建立的較完美齊備。

三、新員工入職培訓(xùn)

10月份，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，入職培訓(xùn)舉行改革，培訓(xùn)由本來的兩天改為七天。培訓(xùn)內(nèi)容和形式進(jìn)一步完美。形式上：服務(wù)、紀(jì)律、衛(wèi)生等逐步完美并固化培訓(xùn)形式。內(nèi)容上：增強(qiáng)工藝流程培訓(xùn)和延伸平安培訓(xùn)時(shí)光，讓員工更簡(jiǎn)單了解公司產(chǎn)品特性和容易生產(chǎn)工藝，并加強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)。

四、班長(zhǎng)論壇

自20xx年，公司開頭舉辦班長(zhǎng)管理論壇，已勝利舉辦10屆。今年前三季度分離于3月份、6月份、9月份，共組織了三次論壇。其宗旨就是通過論壇這個(gè)平臺(tái)，讓班長(zhǎng)暢所欲言，談自我在班組生產(chǎn)、管理、班組建設(shè)等方面取得的成果、閱歷；分析總結(jié)班組存在的問題和不足。目的就是提升班長(zhǎng)管理素養(yǎng)，建立一支優(yōu)秀班長(zhǎng)管理隊(duì)伍，逐步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理根基。

截止目前，今年我們共舉辦三次班長(zhǎng)論壇互動(dòng)。內(nèi)容分離為班組長(zhǎng)勝任能力、班組管理技能、創(chuàng)建卓越班組的七種武器。內(nèi)容較之以前的車間管理的實(shí)物，這三屆主要從管理理論辦法指導(dǎo)的角度舉行，目的是開闊視野，提升班組科學(xué)管理水平。同時(shí)在形式我們大膽創(chuàng)新，第九屆班長(zhǎng)論壇，我們?nèi)ミB云港海邊舉行拓展。

五、工作不足

1、先前11個(gè)月的培訓(xùn)執(zhí)行狀況看，培訓(xùn)體系有待進(jìn)一步完美；培訓(xùn)評(píng)估做得不深化。

2、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不高，更多地是我們自己閉關(guān)培訓(xùn)，需要進(jìn)一步解放思想，走出去，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)閱歷。

六、改進(jìn)建議

方案12月份，充分做好培訓(xùn)需求調(diào)查，制定更為完美的20xx年度培訓(xùn)管理制度，并在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完美培訓(xùn)體系。同時(shí)把培訓(xùn)所涉及費(fèi)用列入，爭(zhēng)取在書籍、光碟購(gòu)買、外訓(xùn)、外聘講師方面、培訓(xùn)器材等申請(qǐng)購(gòu)買，培訓(xùn)做得更高端些。

■人力資源規(guī)劃

一、職位說明書編制

為規(guī)范工作流程、完美工作職責(zé)，于3月份在集團(tuán)人資的指導(dǎo)下，人資部編制中層管理人員職位說明書。通過一對(duì)一交流的形式，管理人員講述自身崗位職責(zé)、審批及審核權(quán)限，人資部按照其講述，提煉成書面語言，經(jīng)過一個(gè)半月交流梳理，于5月份完成《中層管理人員職位說明書》并下發(fā)執(zhí)行。各管理人員對(duì)上下級(jí)關(guān)系、內(nèi)外部客戶、業(yè)務(wù)職責(zé)、職責(zé)權(quán)限四個(gè)方面進(jìn)一步明確。職位說明書的編寫是在原有工作流程、上下關(guān)系、職責(zé)、權(quán)限等基礎(chǔ)上進(jìn)一步完美提升并書面固化，為后期績(jī)效考核、人員管理提供依據(jù)。

二、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)

1、培養(yǎng)后備人才，儲(chǔ)備后備管理干部，為公司的可持續(xù)進(jìn)展提供人力支持，于4月份制定符合公司實(shí)際的人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)管理方法，本計(jì)劃設(shè)立二級(jí)梯隊(duì)即中層和基層管理梯隊(duì)。詳細(xì)實(shí)施步驟如下：

第一步：后備人才選拔：確定關(guān)鍵崗位、制定選拔標(biāo)準(zhǔn)、制定選拔流程（選拔流程分三關(guān)：資料篩選、360度評(píng)估、行為訪談）。通過一系列流程及標(biāo)準(zhǔn)，從推舉68人，選拔后備人才40人，其中中層后備14人，基層后備27人。

其次步：編制培養(yǎng)方案并監(jiān)督、指導(dǎo)方案的實(shí)施：通過與各車間主任及其本人交流，了解每名后備人才優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，然后按照實(shí)際狀況制定符合自身相應(yīng)的培養(yǎng)方案。培養(yǎng)方案分兩塊：通用管理素養(yǎng)提升和專業(yè)技能提升，分離由人資部和車間負(fù)責(zé)。培養(yǎng)方案已于7月份反饋到各車間實(shí)施。

第三步：后備人才培養(yǎng)效果評(píng)估分三類：一年一度總績(jī)效考核；三個(gè)月一次的階段績(jī)效考核；每次課程、輪崗、外訓(xùn)結(jié)束后的考核評(píng)估?？己诵问椒譃槔碚?技能測(cè)試、360度評(píng)估、車間訪談等形式。

現(xiàn)人才培養(yǎng)處于其次步的方案執(zhí)行階段，人資部按照實(shí)際需要，適時(shí)跟蹤、指導(dǎo)，并做相應(yīng)評(píng)估。

三、管理干部競(jìng)聘管理制度（初級(jí)）

隨著二期擴(kuò)建，公司中基層管理人才需求也隨之增強(qiáng)，為滿足用人需求，結(jié)合公司實(shí)際，下發(fā)了《關(guān)于藏匿選拔中層管理干部的通知》，此文件下發(fā)標(biāo)志著人才選拔流程的基本確立，也標(biāo)志著在用人機(jī)制上的一次大改革。

10月份，公司按照用人需求，舉行第一次中層管理干部選拔。通過資料篩選、360度評(píng)估、競(jìng)聘演講等方式，從15名候選人中選拔4名中層管理干部，現(xiàn)在實(shí)習(xí)中，年底將下文任命。

■績(jī)效考核

為進(jìn)一步完美績(jī)效考核管理制度，調(diào)節(jié)績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，于6月份，制定了《中層副職、班長(zhǎng)及員工績(jī)效考核管理方法》。本方法在操作層面是兩個(gè)部分：中層副職績(jī)效考核、班長(zhǎng)及員工績(jī)效考核。

一、班長(zhǎng)及員工績(jī)效考核

1、建立績(jī)效考核動(dòng)態(tài)指標(biāo)庫(kù)，指標(biāo)庫(kù)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，各車間按照實(shí)際狀況可以月為單位，舉行補(bǔ)充、刪減、調(diào)節(jié)。

2、各車間采取自主管理，指標(biāo)庫(kù)中各指標(biāo)由各車間自行制定。對(duì)于車間隨時(shí)浮現(xiàn)的新問題，可以隨時(shí)補(bǔ)充完美，通過相關(guān)流程審批后，即可生效放入指標(biāo)庫(kù)。

3、人資部負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核流程、制度，并監(jiān)督檢查各車間是否按指標(biāo)庫(kù)條款對(duì)班長(zhǎng)員工舉行考核。同時(shí)，人資部受理績(jī)效考核投訴，并準(zhǔn)時(shí)與車間交流反饋。

綜述，班長(zhǎng)及員工考核不同于中層管理人員考核，更多是考核其行為項(xiàng)。所以本考核計(jì)劃轉(zhuǎn)變以往單從人的角度舉行考核，而是從車間角度，通過一個(gè)個(gè)條款組成車間績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)并不斷補(bǔ)充完美，在操作層面更有實(shí)際意義。同時(shí)在制定指標(biāo)庫(kù)時(shí)，充分敬重車間看法，在公司制定大的嬉戲規(guī)章里面放手讓車間自主管理，激發(fā)了車間自主管理的能動(dòng)性。

二、中層副職績(jī)效考核

生產(chǎn)系統(tǒng)中層副職績(jī)效考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)來源于正職績(jī)效考核細(xì)則，只是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)舉行微調(diào)，并加大所分管工作職責(zé)方面的標(biāo)準(zhǔn)考核。在機(jī)關(guān)后勤及職能部室的副職績(jī)效考核中，其指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)舉行重新編制。

試運(yùn)行半年來看，績(jī)效考核運(yùn)行基本正常。期間對(duì)不符合指標(biāo)項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)做過兩次微調(diào)。

三、工作不足

1、績(jī)效考核尤其機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)副職績(jī)效考核在執(zhí)行中，因?yàn)檎?dāng)考核副職，無數(shù)人下不了手，有時(shí)會(huì)浮現(xiàn)敷衍的狀況。

2、現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)正當(dāng)及以下全部人員都涉入績(jī)效考核，機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)科室員工還沒有涉入。

四、改進(jìn)建議

1、進(jìn)一步完美機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)副職績(jī)效考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)制定更為貼合科室實(shí)際的績(jī)效考核規(guī)章。

2、爭(zhēng)取在年底，績(jī)效考核做到全員參加（中層及以下人員）。

■員工關(guān)系

為調(diào)動(dòng)干部員工的工作樂觀，活躍企業(yè)文化氛圍，人資部樂觀致力于改善員工關(guān)系：

一、組織中層管理人員踏青蒙山、中高層管理干部家屬到公司參觀，目的就是讓管理人員放松情緒，感觸的歡樂溫馨，這也是家文化建設(shè)的一部分。

二、每月一次新入職高校生座談會(huì)，了解高校生工作、生活狀況，了解思想動(dòng)態(tài)，并對(duì)其做職業(yè)生涯規(guī)劃，更好地留住高校生；同時(shí)在座談會(huì)在形式上舉行創(chuàng)新，如4月份帶30多名高校生到云龍湖舉行座談。

三、每月不定期到車間舉行走訪，了解員工思想動(dòng)態(tài)、聆聽員工心聲。

四、工作不足：?jiǎn)T工關(guān)系建設(shè)沒有形成系統(tǒng)體制，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有好的形式，沒有固化、常態(tài)化。

■薪酬與福利

一、按照各車間人均工資狀況看，一些部門的工資偏低。

1、調(diào)節(jié)形式：通過生產(chǎn)車間各崗位舉行摸底調(diào)查及與車間負(fù)責(zé)人交流，結(jié)合同業(yè)行業(yè)及周邊公司工資對(duì)照，參照居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)，分析員工需求心理，從11月上旬開頭編制工資調(diào)節(jié)初步看法，為20xx年工資調(diào)節(jié)做好預(yù)備。現(xiàn)工資調(diào)節(jié)看法已初步完成，方案12月中旬出臺(tái)。

2、調(diào)節(jié)依據(jù)：一個(gè)基準(zhǔn)、三個(gè)等級(jí)、四個(gè)維度、五個(gè)支撐點(diǎn)。

3、希翼通過調(diào)節(jié)，達(dá)到工資的均衡性、削減員工的流淌性、激發(fā)員工的樂觀性、滿足二期人員聘請(qǐng)需求。

二、20xx年社保繳費(fèi)明細(xì)及險(xiǎn)種比例調(diào)節(jié)

1、20xx年度繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用總計(jì)：358.23805萬元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)229.6925萬元、醫(yī)療保險(xiǎn)790.53531萬元、失業(yè)保險(xiǎn)227.26941萬元、生育保險(xiǎn)5.01794萬元、工傷21.74715萬元。

■聘請(qǐng)與配置

一、堅(jiān)持合適的人放在合適的崗位上，做到人與崗位的相匹配。

1、一般崗位員工聘請(qǐng)與配置：按照公司各車間生產(chǎn)工藝特點(diǎn)及工作環(huán)境，結(jié)合應(yīng)聘人員特點(diǎn)，對(duì)報(bào)名員工初步面試后，聯(lián)系車間舉行二次面試。如衰老、學(xué)歷高的分到化工車間，年齡大、學(xué)歷普通就分配到備煤車間；對(duì)于中年勞力，由于上有老人，下有孩子，需要養(yǎng)家，又不怕臟累，就分配到煉焦、化產(chǎn)車間；機(jī)關(guān)后勤嚴(yán)把學(xué)歷關(guān)和專業(yè)關(guān)，對(duì)于財(cái)務(wù)、人資等崗位，必需嚴(yán)格要求學(xué)歷和專業(yè)。

2、中高端人才聘請(qǐng)與配置：對(duì)于公司管理人員，特別崗位技術(shù)人員、機(jī)關(guān)后勤專業(yè)人員，我們采納STAR行為面試辦法，深化了解應(yīng)聘人員的價(jià)值觀、求職動(dòng)機(jī)、專業(yè)度、性格、交流表達(dá)、規(guī)律思維等潛在的因素，推斷是否其人氣質(zhì)和崗位匹配程度。

20xx年工作方案

一、聘請(qǐng)與配置

加大一般員工聘請(qǐng)力度。二期投產(chǎn)后，公司員工將達(dá)1800人，也就是說，在將來4個(gè)多月的時(shí)光，必需聘請(qǐng)上約500名員工，才干滿足生產(chǎn)需求。

①加強(qiáng)與職業(yè)技術(shù)小學(xué)的聯(lián)系，聘請(qǐng)技術(shù)類崗位員工；

②外地發(fā)放聘請(qǐng)簡(jiǎn)章，擴(kuò)大公司聘請(qǐng)的信息。

③門口張貼聘請(qǐng)簡(jiǎn)章，發(fā)動(dòng)員工幫助人資舉行聘請(qǐng)；

二、培訓(xùn)與開發(fā)

1、重點(diǎn)關(guān)注中層管理人員及后備人才培訓(xùn)與培養(yǎng)。通過書籍、視頻資料、E-learningd學(xué)習(xí)，提升管理干部及后備人才通用管理素養(yǎng)。

2、專業(yè)技能提升培訓(xùn)：專業(yè)技能提升培訓(xùn)由車間負(fù)責(zé)實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督并賦予看法?，F(xiàn)甲醇車間培訓(xùn)模式較好，擬方案將其推廣到其他車間學(xué)習(xí)。

3、按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，與小學(xué)聯(lián)系，建立校企合作，讓教師進(jìn)駐企業(yè)授專業(yè)理論學(xué)問課。

4、班長(zhǎng)培訓(xùn)繼續(xù)以班長(zhǎng)論壇的形式舉行，每季度一次培訓(xùn)模式不變。

5、機(jī)關(guān)后勤禮儀培訓(xùn)：通過商務(wù)禮儀培訓(xùn)，提升機(jī)關(guān)后勤人員待人接物的禮儀規(guī)范，維護(hù)公司形象。并將培訓(xùn)評(píng)估列入員工績(jī)效考核中。

三、人力資源規(guī)劃

1、員工關(guān)系：建立家文化建設(shè)計(jì)劃。

2、完美公司現(xiàn)有招、育、留、用、管理制度。把現(xiàn)有制度補(bǔ)充完美，形成體系。

3、制定完美培訓(xùn)方案及培訓(xùn)管理制度。

四、薪酬福利管理

按照現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)，做好工資造冊(cè)、合規(guī)性運(yùn)作的基礎(chǔ)性工作。

五、勞動(dòng)關(guān)系

學(xué)習(xí)法律規(guī)矩，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)；學(xué)習(xí)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理；工傷處理。

六、績(jī)效考核

完美現(xiàn)有績(jī)效考核計(jì)劃，修改和補(bǔ)充績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)機(jī)關(guān)后勤科室員工上績(jī)效考核，達(dá)到全員參加績(jī)效。

2022某公司人力資源年度總結(jié)發(fā)言稿【篇四】

轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎，在XXXX主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開辟人力資源視野，掌握人力資源動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)閱歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將XXXX年度人力資源管理工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、組織制度建設(shè)

樂觀落實(shí)原有人力資源管理制度，按照新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對(duì)員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時(shí)組織各部門、車間相關(guān)人員舉行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好收拾歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批判處分，從日常考評(píng)到離職，企管部都根據(jù)文件的程序舉行操作，實(shí)行就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的共性化的服務(wù)，希翼能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、鄭重性，使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感觸公司的以人為本的關(guān)懷以及制度的鄭重氛圍。

二、人力資源管理方面

按照各部門的人員需求，在確保人員編制徹低控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員聘請(qǐng)工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級(jí)以上管理和技術(shù)人員15人，初級(jí)以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37。9%。09年完成內(nèi)外部聘請(qǐng)18場(chǎng)，共聘請(qǐng)31人，并合理的舉行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。因?yàn)楦黝惥売?，?jīng)統(tǒng)計(jì)20xx年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1人簽訂暫時(shí)勞動(dòng)合同，2人未簽訂勞動(dòng)合同（體檢報(bào)告未到）。

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和進(jìn)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。09年企管部在完成員工聘請(qǐng)和配置的前提下，按照各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)方案，從基礎(chǔ)的平安培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的進(jìn)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200余人共參加培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí)平安教導(dǎo)、企業(yè)平安生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)學(xué)問、能源統(tǒng)計(jì)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、平安管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測(cè)定、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。

四、

績(jī)效考核管理按照公正、公平、藏匿的工資管理方法，樂觀完美公司原有的績(jī)效考核方法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費(fèi)用、平安、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。

五、工資和工資性費(fèi)用管理方面

1、按照年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，控制工資成本，采納產(chǎn)量噸工資×考核分，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計(jì)20xx年1—12月人均工資2120元，同比增長(zhǎng)6%。

2、樂觀做好職工的社保、公積金和意外損害險(xiǎn)等工資性費(fèi)用的管理工作，確保20xx年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要五、20xx年度人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)辦法；深化調(diào)研，把握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究企管部工作新思路、新辦法，促使企管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康迅速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。

下面按照本年度人力資源管理工作狀況，結(jié)合目前公司進(jìn)展情況和今后趨勢(shì)，企管部方案從下幾個(gè)方面開展20xx年度的人力資源管理工作：

1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對(duì)比新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)按照上級(jí)員工薪資管理方法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理制度。

2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請(qǐng)與配置。

3、樂觀推動(dòng)落實(shí)20xx年度培訓(xùn)方案，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素養(yǎng)，努力打造一支能征善戰(zhàn)的高素養(yǎng)隊(duì)伍。

4、樂觀優(yōu)化績(jī)效考核制度，做到公正、公平，加強(qiáng)各部門工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝結(jié)力。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)總之，力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力因此，從公司層面，資源管理制度更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝結(jié)力，做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝結(jié)力，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力從員工角度則是建立激勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。公司競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，平，在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時(shí)歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時(shí)歡樂地享受生活，享受工作，成長(zhǎng)。

企業(yè)人力資源部年度工作總結(jié)

一、人事管理工作

企業(yè)進(jìn)展的終于目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。根據(jù)年度工作目標(biāo)，通過調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康進(jìn)展的道路。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置

根據(jù)《公司xxxx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，遺憾完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的聘請(qǐng)工作，將管理部、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人，由年初的316人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的248人；并按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況準(zhǔn)時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順當(dāng)開展。

2、實(shí)行三級(jí)管理考核方法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和資源利用，樂觀營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈便的用人機(jī)制，實(shí)行三級(jí)考評(píng)管理方法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），根據(jù)思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng)；后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；最后由員工所在部門匯總終評(píng)，根據(jù)公司相關(guān)的程序?qū)T工舉行綜合素養(yǎng)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。

3、勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、商議全都的原則，按照公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干實(shí)行長(zhǎng)久（5年）合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員實(shí)行中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，樂觀開展工作，確定了合同年限，根據(jù)先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫看法，最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫看法，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同316人次，其中：①續(xù)簽長(zhǎng)久合同83人次，續(xù)簽中期合同50人次，續(xù)簽短期合同115人次；②不再續(xù)簽合同68人次，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，碰到不少問題和困難，通過座談、個(gè)別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來公司舉行全面鑒證。通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即轉(zhuǎn)變建廠以來向來連續(xù)的全部員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的鄭重性，使明確了崗位的重要性，這對(duì)無數(shù)員工的觸動(dòng)很大，通過這種形式，使每位員工都熟悉到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立，惟獨(dú)雙方都達(dá)成全都，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工樂觀上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的仆人翁意識(shí)，轉(zhuǎn)變了續(xù)簽合同是走形式、走過場(chǎng)和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作樂觀性，經(jīng)充分研究，對(duì)內(nèi)退人員工作支配及待遇作了重新調(diào)節(jié)，為傳達(dá)人力資源管理工作總結(jié)二、勞資管理工作四、公司內(nèi)部宣揚(yáng)工作六、其他工作二、勞資管理工作

xxxx年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動(dòng)工資的份額，繼續(xù)貫徹能者多勞，多勞多得的動(dòng)態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，轉(zhuǎn)變了干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的大鍋飯局面，訂正了在部分員工中流傳的多干多出錯(cuò)，少干少出錯(cuò)，不干不出錯(cuò)的錯(cuò)誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，