國開《資源與運(yùn)營管理-0030》期末機(jī)考【答案】

國開《資源與運(yùn)營管理-0030》期末機(jī)考【答案】資源與運(yùn)營管理-0030單選題（共60題，共60分）1.“組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略”是創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一。這個(gè)指標(biāo)需要審核的關(guān)鍵問題不包括（）。A創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織的整體戰(zhàn)略是否有聯(lián)系，有何聯(lián)系B在組織的具體實(shí)踐中，是否強(qiáng)調(diào)技術(shù)開發(fā)C新技術(shù)的出現(xiàn)會帶來什么樣的潛在機(jī)遇和挑戰(zhàn)D組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴參考答案：D2.關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問法，說法正確的是（）。A要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個(gè)表，然后把某一事物或特定對象帶入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想B規(guī)定：每次會議6個(gè)人，每個(gè)人在5分鐘內(nèi)在設(shè)想卡片上寫出3個(gè)設(shè)想C以一個(gè)事物為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意D依據(jù)整體分解，信息整合的原則參考答案：A3.影響變革的兩種力量是（）。A驅(qū)動力量和堅(jiān)持力量B驅(qū)動力量和前進(jìn)力量C驅(qū)動力量和阻礙力量D維持力量和阻礙力量參考答案：C4.應(yīng)對變革的心理周期中，關(guān)于“拒絕”這一階段，說法正確的是（）。A經(jīng)過很長一段時(shí)間后，多數(shù)人最終開始接受變革，自信心也隨之增強(qiáng)B剛公布厘革時(shí)，人們總會在短時(shí)期心里存抵制，特別是對于那些意想不到的、自上而下發(fā)生的厘革C人們開始探究和實(shí)施厘革D人們?nèi)詴畜@駭感，而且變得敏感易怒，還常常責(zé)備他人，自信心進(jìn)一步削弱參考答案：B5.不同的身分對不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同?！皣葹檎衽d造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革”這是招致船業(yè)制造公司厘革的（）身分。A政治B法律C經(jīng)濟(jì)D環(huán)境參考答案：A6.屬于引發(fā)組織厘革的內(nèi)部原因的是（）。A團(tuán)隊(duì)成員方面B競爭C技術(shù)進(jìn)步D社會文化參考答案：A7.做出決策之后，就要開始執(zhí)行和實(shí)施決策，實(shí)施的內(nèi)容不包括（）。A組織資源B分配義務(wù)和責(zé)任C建立監(jiān)測系統(tǒng)和評估程序D尋求解決方案參考答案：D8.SWOT分析法中的S代表（）。A優(yōu)勢B劣勢C機(jī)會D威脅參考答案：A9.公司使用頭腦風(fēng)暴法要求參加會議的人員在短時(shí)間內(nèi)盡可能多地想出回形針的用途。這個(gè)時(shí)候參加會議的人員應(yīng)遵守的原則是（）。A及時(shí)評論、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進(jìn)、無須評論B暫不評價(jià)、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進(jìn)、無須評論C及時(shí)評價(jià)、自由發(fā)揮、質(zhì)量至上、綜合改進(jìn)、不必評論D暫不評價(jià)、自由發(fā)揮、質(zhì)量至上、綜合改進(jìn)、不必評論參考答案：B10.使用頭腦風(fēng)暴法解決問題，要想達(dá)到理想的效果，進(jìn)行會議前的準(zhǔn)備工作是必要的。關(guān)于會議前的準(zhǔn)備工作，不正確的是（）。A明確會議主題，主題應(yīng)事先通報(bào)給與會人員，讓他們有所準(zhǔn)備B選好主持人，主持人應(yīng)盡量讓介入者按照自己的思路發(fā)表意見，制止他們暢所欲言C介入者要有肯定的訓(xùn)練基礎(chǔ)，懂得會議的原則和方法D會議前可進(jìn)行柔化訓(xùn)練，打破思維慣性，以飽滿的創(chuàng)造熱情投入到討論中來參考答案：B11.“項(xiàng)目過程的每個(gè)階段是如何進(jìn)行管理的，在項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的?！边@部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的（）。A執(zhí)行概要B簡介C方法和程序D附錄參考答案：C12.XXX在開展項(xiàng)目的過程中遇到了幾個(gè)問題，其中之一就是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)成員生病了，這意味著XXX不得不另外指定一個(gè)人來做