建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)教材

建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)教材目錄項目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項目概述建設(shè)工程項目策劃與決策建設(shè)工程項目設(shè)計與招標(biāo)建設(shè)工程項目施工與監(jiān)理建設(shè)工程項目竣工驗收與后評價建設(shè)工程項目風(fēng)險管理CONTENTS01項目管理基礎(chǔ)CHAPTER項目是一個獨特的、臨時的、有明確目標(biāo)的任務(wù)，需要在特定的時間、成本和質(zhì)量約束下完成。項目管理是通過運用知識、技能、工具和技術(shù)，對項目活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。項目與項目管理定義項目管理定義項目定義項目管理目標(biāo)項目管理的目標(biāo)是實現(xiàn)項目目標(biāo)，包括時間、成本和質(zhì)量等方面的目標(biāo)。同時，還需要關(guān)注項目干系人的需求和期望，確保項目的成功實施。項目管理任務(wù)項目管理的任務(wù)包括項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾等五個過程組。每個過程組都有其特定的任務(wù)和活動，以確保項目的順利進(jìn)行。項目管理目標(biāo)與任務(wù)項目管理知識體系概述項目管理知識體系是指項目管理領(lǐng)域中被廣泛接受和認(rèn)可的知識、技能、工具和技術(shù)。這些知識可以幫助項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊有效地管理項目，實現(xiàn)項目目標(biāo)。要點一要點二項目管理知識體系的核心內(nèi)容項目管理知識體系的核心內(nèi)容包括項目集成管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理等九個知識領(lǐng)域。每個知識領(lǐng)域都有其特定的輸入、工具與技術(shù)和輸出，以支持項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊在項目生命周期的不同階段進(jìn)行有效的管理。項目管理知識體系02建設(shè)工程項目概述CHAPTER每個建設(shè)工程項目都有其獨特的功能、規(guī)模、環(huán)境等條件，無法完全復(fù)制。唯一性建設(shè)工程項目涉及多個專業(yè)、多個參與方和多個階段，管理難度較大。復(fù)雜性建設(shè)工程項目特點與分類長期性：建設(shè)工程項目從立項到竣工往往需要數(shù)年甚至數(shù)十年時間，期間存在諸多不確定性。建設(shè)工程項目特點與分類

建設(shè)工程項目特點與分類按投資來源分政府投資項目、企業(yè)投資項目、外商投資項目等。按建設(shè)性質(zhì)分新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目等。按建設(shè)規(guī)模分大型項目、中型項目、小型項目等。建設(shè)工程項目生命周期包括項目建議書、可行性研究、項目評估等。包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等。包括施工準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收等。包括設(shè)施管理、維護(hù)管理、更新改造等。前期策劃階段設(shè)計階段施工階段運營維護(hù)階段政府監(jiān)管部門對項目進(jìn)行審批、監(jiān)管和驗收，確保項目符合法律法規(guī)和政策要求。監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量和安全。施工單位負(fù)責(zé)按照設(shè)計要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。建設(shè)單位（業(yè)主）提出建設(shè)需求，負(fù)責(zé)資金籌措和項目管理決策?？辈煸O(shè)計單位負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察和工程設(shè)計，提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。建設(shè)工程項目參與方及其職責(zé)03建設(shè)工程項目策劃與決策CHAPTER闡述項目建設(shè)的必要性和依據(jù)，分析市場需求和預(yù)測，提出建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案、選址方案、投資估算、融資方案等。項目建議書的作用和內(nèi)容符合國家和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，符合產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策和行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，符合市場需求和預(yù)測，投資估算和融資方案合理等。項目建議書的編制要求提交項目建議書及相關(guān)資料，進(jìn)行評估和審查，獲得批準(zhǔn)后進(jìn)行下一步工作。項目建議書的審批流程項目建議書編制與審批可行性研究報告的作用和內(nèi)容01對項目進(jìn)行深入的技術(shù)和經(jīng)濟分析，評估項目的可行性，提出推薦方案。包括市場分析、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、環(huán)保方案、投資估算、財務(wù)評價等。可行性研究報告的編制要求02深入調(diào)查研究，掌握充分資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)分析和評估，提出可行的推薦方案?？尚行匝芯繄蟾娴脑u估流程03組織專家進(jìn)行評審，對項目的技術(shù)和經(jīng)濟可行性進(jìn)行評估，提出評估意見和建議?？尚行匝芯繄蟾婢幹婆c評估項目評估決策的作用和內(nèi)容對項目進(jìn)行全面的技術(shù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境評估，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。包括市場分析、技術(shù)方案評估、經(jīng)濟效益評估、社會效益評估、環(huán)境效益評估等。項目評估決策的方法包括定性評估和定量評估相結(jié)合的方法，如專家評分法、層次分析法、模糊綜合評價法等。項目評估決策的流程明確評估目標(biāo)和原則，制定評估計劃和方案，收集資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和評估，提出評估報告和決策建議。項目評估決策方法04建設(shè)工程項目設(shè)計與招標(biāo)CHAPTER設(shè)計管理流程明確設(shè)計任務(wù)書選擇設(shè)計單位工程設(shè)計管理流程及要求編制設(shè)計合同初步設(shè)計審查施工圖設(shè)計審查工程設(shè)計管理流程及要求設(shè)計變更管理設(shè)計管理要求符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計管理流程及要求滿足業(yè)主需求和合同約定保證設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度控制設(shè)計成本工程設(shè)計管理流程及要求03制定評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)01招標(biāo)文件編制02明確招標(biāo)范圍和要求招標(biāo)文件編制與審查要點123編制招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書準(zhǔn)備招標(biāo)文件和資料招標(biāo)文件審查要點招標(biāo)文件編制與審查要點審查招標(biāo)文件的合法性和規(guī)范性審查招標(biāo)文件的完整性和準(zhǔn)確性審查招標(biāo)文件的公平性和公正性招標(biāo)文件編制與審查要點01招標(biāo)過程監(jiān)督02對招標(biāo)代理機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督03對招標(biāo)文件編制進(jìn)行監(jiān)督招標(biāo)過程監(jiān)督及風(fēng)險防范對開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督風(fēng)險防范措施建立完善的招標(biāo)管理制度和流程招標(biāo)過程監(jiān)督及風(fēng)險防范建立招標(biāo)投訴處理機制加強與監(jiān)管部門的溝通和協(xié)調(diào)加強招標(biāo)人員的培訓(xùn)和管理招標(biāo)過程監(jiān)督及風(fēng)險防范05建設(shè)工程項目施工與監(jiān)理CHAPTER施工方案審查對施工方提交的施工方案進(jìn)行審查，重點關(guān)注施工方法的可行性、安全措施的完備性、資源配置的合理性等方面。施工組織設(shè)計編制根據(jù)工程特點、施工條件和設(shè)計要求，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，明確施工部署、施工方法、資源配置和進(jìn)度計劃等。技術(shù)交底組織設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確設(shè)計意圖、施工要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)等，確保各方對工程有全面深入的了解。施工組織設(shè)計及施工方案審查根據(jù)工程合同、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實際情況，編制切實可行的施工進(jìn)度計劃，明確各階段的任務(wù)、時間和資源等。進(jìn)度計劃編制通過定期收集進(jìn)度數(shù)據(jù)、分析進(jìn)度偏差原因和采取相應(yīng)措施，確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。同時，及時調(diào)整進(jìn)度計劃以適應(yīng)現(xiàn)場變化。進(jìn)度監(jiān)控定期向業(yè)主和相關(guān)方提交進(jìn)度報告，展示實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比情況，為決策提供支持。進(jìn)度報告施工進(jìn)度計劃編制與執(zhí)行監(jiān)控施工質(zhì)量安全環(huán)保管理體系建立及實施遵循國家和地方環(huán)保法規(guī)要求，建立環(huán)保管理體系，加強環(huán)保設(shè)施建設(shè)和運行管理。同時，推廣綠色施工技術(shù)和方法，降低施工對環(huán)境的影響。環(huán)保管理體系建立依據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、職責(zé)、流程和方法等。質(zhì)量管理體系建立制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識。同時，定期開展安全檢查和隱患排查治理工作。安全管理體系建立06建設(shè)工程項目竣工驗收與后評價CHAPTER竣工驗收條件及程序規(guī)定建設(shè)項目完成全部設(shè)計內(nèi)容，滿足使用功能和質(zhì)量要求，具備完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料，并通過相關(guān)部門的預(yù)驗收?？⒐を炇粘绦蚪ㄔO(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初步驗收，合格后向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申請竣工驗收。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)組織專家進(jìn)行現(xiàn)場核查，出具竣工驗收合格證書。驗收不合格處理對于驗收不合格的項目，建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行整改，整改完成后重新申請竣工驗收。竣工驗收條件竣工資料內(nèi)容包括項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)文件、施工合同、施工過程中的變更洽商記錄、材料設(shè)備合格證明、質(zhì)量檢驗評定資料等。整理要求竣工資料應(yīng)按照規(guī)定的格式和順序進(jìn)行整理，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。同時，應(yīng)采用電子文檔形式進(jìn)行存儲和備份。移交要求建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗收合格后一個月內(nèi)，將竣工資料移交給使用單位或檔案管理部門。移交時應(yīng)辦理移交手續(xù)，明確雙方責(zé)任和義務(wù)。竣工資料整理移交要求項目后評價內(nèi)容主要包括項目目標(biāo)實現(xiàn)程度、投資效益、社會效益、環(huán)境效益等方面的評價。同時，還應(yīng)關(guān)注項目建設(shè)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)措施。方法選擇項目后評價可采用定性和定量相結(jié)合的方法，如專家評估法、對比分析法、層次分析法等。具體方法的選擇應(yīng)根據(jù)項目特點和評價目的來確定。評價結(jié)果應(yīng)用項目后評價結(jié)果應(yīng)作為建設(shè)單位和相關(guān)責(zé)任單位改進(jìn)工作的依據(jù)，也可作為政府投資決策的參考。同時，評價結(jié)果應(yīng)向社會公開，接受社會監(jiān)督。010203項目后評價內(nèi)容及方法選擇07建設(shè)工程項目風(fēng)險管理CHAPTER風(fēng)險識別通過項目調(diào)研、專家咨詢、歷史數(shù)據(jù)分析等方式，全面識別項目潛在的風(fēng)險因素，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等。風(fēng)險評估對識別出的風(fēng)險因素進(jìn)行定性和定量分析，評估風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度，確定風(fēng)險等級和風(fēng)險矩陣。應(yīng)對策略制定根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等。風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對策略制定建立定期的風(fēng)險監(jiān)控機制，跟蹤和監(jiān)測風(fēng)險因素的動態(tài)變化，及時發(fā)現(xiàn)和報告潛在風(fēng)險。風(fēng)險監(jiān)控完善風(fēng)險報告制度，明確報告的內(nèi)容、頻率和責(zé)任人，確保項目團(tuán)隊和管理層及時了解項目風(fēng)險情況。報告制度建立風(fēng)險預(yù)警機制，設(shè)定風(fēng)險閾值，當(dāng)風(fēng)