房地產(chǎn)采購(gòu)管理

年度目的和行動(dòng)溝通會(huì)2004房地產(chǎn)采購(gòu)管理開(kāi)展與務(wù)虛內(nèi)容綱要【一】萬(wàn)科工程管理開(kāi)展歷程【二】工程管理實(shí)際【三】挑戰(zhàn)和機(jī)遇3.1采購(gòu)管理開(kāi)展方式【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展方式流程優(yōu)化管理方式供應(yīng)商管理價(jià)值鏈管理短期：流程自動(dòng)化、精準(zhǔn)化中期：管理方式設(shè)計(jì)長(zhǎng)期：供應(yīng)構(gòu)造設(shè)計(jì)3.1采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)管理的組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)本錢(qián)方案管理委員會(huì)：集團(tuán)采購(gòu)管理的決策機(jī)構(gòu)；集團(tuán)集中采購(gòu)任務(wù)小組：集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商任務(wù)；集團(tuán)采購(gòu)管理中心：集團(tuán)采購(gòu)管理日常任務(wù)；地域采購(gòu)指點(diǎn)小組：地域采購(gòu)的決策機(jī)構(gòu)：地域工程管理部等：采購(gòu)管理日常任務(wù)。案例：指點(diǎn)關(guān)注招招標(biāo)資質(zhì)審查原那么全面招標(biāo)原那么網(wǎng)上招標(biāo)原那么多權(quán)分立、集中管理原那么可追溯原那么采購(gòu)原那么3.2采購(gòu)管理流程【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)管理概要流程案例：對(duì)供應(yīng)商審核需求部門(mén)提需求方案工程部編制采購(gòu)方案招招標(biāo)指點(diǎn)確定方式普通采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商直接采購(gòu)3.2采購(gòu)管理流程【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理案例：對(duì)供應(yīng)商審核戰(zhàn)略采購(gòu)流程3.2采購(gòu)管理流程【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理案例：對(duì)供應(yīng)商審核直接采購(gòu)流程3.2采購(gòu)管理流程【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理普通采購(gòu)流程案例：對(duì)供應(yīng)商審核3.3集團(tuán)集中采購(gòu)【工程管理務(wù)虛指南】戰(zhàn)略采購(gòu)里程碑01.602.703.2001年戰(zhàn)略供應(yīng)商簽約2002年戰(zhàn)略供應(yīng)商簽約B&DHARA2001年6月簽署第一期電梯、內(nèi)外墻涂料、潔具、柴油發(fā)電機(jī)組的戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議2001年9月簽署第一期開(kāi)關(guān)插座的戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議2002年7月簽署第二期電梯、內(nèi)外墻涂料、潔具、龍頭、柴油發(fā)電機(jī)組、開(kāi)關(guān)插座的戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議2003年1月簽署水泥屋面瓦、對(duì)講設(shè)備、PP-R給水管戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議2003年3月簽署排水管材的戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議2003年7月簽署外墻劈開(kāi)磚戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議2003年戰(zhàn)略供應(yīng)商簽約3.3集團(tuán)集中采購(gòu)【工程管理務(wù)虛指南】1、電梯廣州日立電梯2、內(nèi)外墻涂料卜內(nèi)門(mén)太古漆油〔中國(guó)〕3、潔具龍頭科勒〔中國(guó)〕投資中山市丹麗潔具中山港華衛(wèi)浴4、發(fā)電機(jī)組塞瓦特動(dòng)力科技已集團(tuán)集中采購(gòu)產(chǎn)品3.3集團(tuán)集中采購(gòu)【工程管理務(wù)虛指南】5、開(kāi)關(guān)插座西門(mén)子〔中國(guó)〕順德市松本電工實(shí)業(yè)6、屋面水泥瓦拉法基屋面系統(tǒng)〔中國(guó)〕7、對(duì)講設(shè)備弗曼科斯〔上?！畴娮由钲谑许n昌電子8、PP-R給水管材臨海市偉星新型建材已集團(tuán)集中采購(gòu)產(chǎn)品3.3集團(tuán)集中采購(gòu)【工程管理務(wù)虛指南】9、UPVC排水管材川路塑膠集團(tuán)10、外墻劈開(kāi)磚石灣美術(shù)陶瓷廠

11、精裝修資料百安居〔中國(guó)〕12、戶內(nèi)配電箱

已集團(tuán)集中采購(gòu)產(chǎn)品3.3集團(tuán)集中采購(gòu)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展方式2004年集中采購(gòu)情況020004000600080001000012000采購(gòu)額(萬(wàn)元)集中采購(gòu)給企業(yè)帶來(lái)的效應(yīng)降低本錢(qián)效力級(jí)別提升收入可擴(kuò)展性業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)集成一致，控制和服從短期贏利長(zhǎng)期收益創(chuàng)建價(jià)值為了：股東客戶員工供應(yīng)商【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理3.3集團(tuán)集中采購(gòu)優(yōu)化采購(gòu)流程【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理3.3集團(tuán)集中采購(gòu)詢價(jià)招標(biāo)供應(yīng)商選擇談判合同生成訂單運(yùn)輸接受付款采購(gòu)需求重要產(chǎn)品和效力關(guān)鍵設(shè)備和部件特殊產(chǎn)品和效力公用設(shè)備和部件高價(jià)值物品建材低值商品規(guī)范件辦公品管理重點(diǎn)：重點(diǎn)思索部分思索普通不思索戰(zhàn)略性采購(gòu)操作性采購(gòu)3.4采購(gòu)方式的解釋【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理集中采購(gòu)方式

2001年2002年2003年合計(jì)集中采購(gòu)金額761678991000025515區(qū)域采購(gòu)金額0010001000結(jié)合采購(gòu)金額001000010000地點(diǎn)采購(gòu)金額020020002200合計(jì)761680992300038715

贊揚(yáng)率單位建筑面積含量占總建安本錢(qián)比例占普通可甲供產(chǎn)品金額水泥

100～120kg/m21.8%3.46％砼

0.35~0.5m3/m27%13.46％鋼筋

40~75kg/m28.4%16.15％鋁合金型材及五金(制造〕48％25％建筑面積7.2％10.2％【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理3.3集團(tuán)集中采購(gòu)從管理的效率、比較優(yōu)勢(shì)思索甲供、甲控、分包的細(xì)化3.3集團(tuán)集中采購(gòu)中行——萬(wàn)科聯(lián)名卡與7家戰(zhàn)略供應(yīng)商建立協(xié)作為毛胚房業(yè)主采購(gòu)的采購(gòu)方案已在04年度戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施真正意義“戰(zhàn)略協(xié)作〞的實(shí)際,例：百安居協(xié)作方式產(chǎn)品及供應(yīng)市場(chǎng)信息質(zhì)量管理信息營(yíng)銷協(xié)作精裝修設(shè)計(jì)及供貨施工等【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理從為客戶提供增值效力來(lái)思索協(xié)作范圍的延伸3.3集團(tuán)集中采購(gòu)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理從運(yùn)用供應(yīng)商的技術(shù)、資源，以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)對(duì)客戶的消費(fèi)喜好調(diào)研一些精裝建筑材的戰(zhàn)略供應(yīng)商也在不惜投入較多財(cái)力以研討客戶喜好、熱銷品牌及型號(hào)規(guī)格，對(duì)萬(wàn)科的裝修部品定樣提供增值效力。促進(jìn)戰(zhàn)略供應(yīng)商對(duì)研發(fā)的促進(jìn)。供應(yīng)商一同，為節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、構(gòu)造作法提供可行方法供應(yīng)商對(duì)供方的管理閱歷專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)產(chǎn)品技術(shù)調(diào)研、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研，采購(gòu)人員從而成為產(chǎn)品專家、市場(chǎng)專家。調(diào)研目的(按實(shí)踐任務(wù)義務(wù)調(diào)整)：提供產(chǎn)品信息及供應(yīng)商資源信息，引導(dǎo)“正確采購(gòu)〞為戰(zhàn)略性采購(gòu)任務(wù)做根底調(diào)研，擴(kuò)展“戰(zhàn)略性采購(gòu)〞的范圍為采用甲供還是發(fā)包做根底調(diào)研，優(yōu)化“資源整合〞為設(shè)計(jì)口提供選型及定樣指引，“采購(gòu)職能〞提早介入配合銷售調(diào)研，對(duì)部品選用定位及工程競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選用部品的調(diào)研，對(duì)提升業(yè)主稱心度最大價(jià)值點(diǎn)的調(diào)研

供應(yīng)商一同，為節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、構(gòu)造作法提供可行方法

新產(chǎn)品、新技術(shù)研討及運(yùn)用評(píng)價(jià)……制度要求——產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)調(diào)研調(diào)研——收集數(shù)據(jù)分析方案選擇執(zhí)行經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)立法趨勢(shì)供應(yīng)市場(chǎng)規(guī)模技術(shù)趨勢(shì)社會(huì)趨勢(shì)現(xiàn)有供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)者活動(dòng)方案三方案確定方案方案二方案一產(chǎn)品技術(shù)評(píng)價(jià)采購(gòu)需求預(yù)測(cè)目前供方市場(chǎng)評(píng)價(jià)價(jià)錢(qián)構(gòu)成技術(shù)規(guī)范外觀、材質(zhì)潛在供應(yīng)商二手資料實(shí)地調(diào)查產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告的深度要求資料進(jìn)場(chǎng)懇求/變卦進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收發(fā)出訂單審核懇求移交驗(yàn)收應(yīng)供量結(jié)算庫(kù)存管理計(jì)量檢驗(yàn).計(jì)數(shù)檢驗(yàn).特性檢驗(yàn)填寫(xiě)“收調(diào)單〞.“驗(yàn)收?qǐng)?bào)批表〞符合進(jìn)度.未超供規(guī)格.數(shù)量.分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間內(nèi)部調(diào)撥單試運(yùn)轉(zhuǎn).通電.通水施工單位工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部四家單位工程部等本錢(qián)部等制度要求——甲供資料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收建立一致的評(píng)價(jià)規(guī)范，減少感性判別為供應(yīng)商提供最正確供應(yīng)商程度的標(biāo)桿，找出差距，改善提高規(guī)范評(píng)分機(jī)制為從入圍供應(yīng)商中選出適宜的供應(yīng)商提供參考數(shù)據(jù)及目的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)是供應(yīng)商分級(jí)及開(kāi)展方案根據(jù)之一有利于直接鼓勵(lì)供應(yīng)商，提升關(guān)系認(rèn)同度供應(yīng)商量化評(píng)價(jià)評(píng)級(jí)體系的必要性制度要求——供應(yīng)商量化管理體系一致的評(píng)價(jià)規(guī)范共享供應(yīng)商信息反響評(píng)價(jià)意見(jiàn)信息調(diào)研供應(yīng)商填寫(xiě)，對(duì)真實(shí)性負(fù)責(zé)履約評(píng)估量化評(píng)分資質(zhì)審查量化評(píng)分發(fā)展提供合作機(jī)會(huì)提出改進(jìn)意見(jiàn)評(píng)級(jí)依據(jù)：履約評(píng)估分?jǐn)?shù)跨萬(wàn)科各地區(qū)公司合作考察/復(fù)查量化評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)表，實(shí)地考察辦公、工廠、應(yīng)用項(xiàng)目制度要求——供應(yīng)商量化管理體系供應(yīng)商管理流程★★★★級(jí)近2年內(nèi)與6個(gè)以上地區(qū)公司合作過(guò)★★★級(jí)近2年內(nèi)與3個(gè)以上地區(qū)公司合作過(guò)★★級(jí)履約評(píng)估分?jǐn)?shù)85～100★級(jí)履約評(píng)估分?jǐn)?shù)70～85集團(tuán)總部評(píng)估履約評(píng)估分?jǐn)?shù)60～70各一線公司評(píng)估★★★★★級(jí)供應(yīng)商評(píng)級(jí)制度要求——供應(yīng)商量化管理體系例:后評(píng)價(jià)體系處置大量買(mǎi)賣供應(yīng)商開(kāi)展方案編碼供應(yīng)鏈全程管理質(zhì)量控制行動(dòng)延遲付款長(zhǎng)期戰(zhàn)略合同減少供應(yīng)商數(shù)量系統(tǒng)開(kāi)發(fā)EDI電子數(shù)據(jù)交換降低本錢(qián)采購(gòu)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略組成采購(gòu)效果采購(gòu)職能開(kāi)展被動(dòng)階段自動(dòng)階段目前程度理想目的制度要求——采購(gòu)開(kāi)展的衡量規(guī)范3.6采購(gòu)管理制度【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)制度概述資料設(shè)備采

購(gòu)管理規(guī)定1.供應(yīng)商認(rèn)證和

評(píng)價(jià)操作方法2.資料設(shè)備采購(gòu)

招標(biāo)操作方法3.定向采購(gòu)

操作方法4.集團(tuán)一致采

購(gòu)操作方法5.萬(wàn)科企業(yè)股

份

合同規(guī)范3.7采購(gòu)任務(wù)的要點(diǎn)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)任務(wù)的要點(diǎn)和方法如何進(jìn)展采購(gòu)？1個(gè)規(guī)定2個(gè)方案3種方式4個(gè)指引5個(gè)原那么任務(wù)要點(diǎn)3.7采購(gòu)任務(wù)的要點(diǎn)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)任務(wù)的要點(diǎn)和方法如何進(jìn)展采購(gòu)？1個(gè)規(guī)定2個(gè)方案3種方式4個(gè)指引5個(gè)原那么任務(wù)要點(diǎn)資料設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定3.7采購(gòu)任務(wù)的要點(diǎn)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)任務(wù)的要點(diǎn)和方法如何進(jìn)展采購(gòu)？1個(gè)規(guī)定2個(gè)方案3種方式4個(gè)指引5個(gè)原那么任務(wù)要點(diǎn)資料進(jìn)場(chǎng)方案、物資采購(gòu)方案3.7采購(gòu)任務(wù)的要點(diǎn)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)任務(wù)的要點(diǎn)和方法如何進(jìn)展采購(gòu)？1個(gè)規(guī)定2個(gè)方案3種方式4個(gè)指引5個(gè)原那么任務(wù)要點(diǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商地域定向供應(yīng)商地域合格供應(yīng)商直接采購(gòu)三方合同限價(jià)3.7采購(gòu)任務(wù)的要點(diǎn)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)任務(wù)的要點(diǎn)和方法如何進(jìn)展采購(gòu)？1個(gè)規(guī)定2個(gè)方案3種方式4個(gè)指引5個(gè)原那么任務(wù)要點(diǎn)供應(yīng)商資質(zhì)審查指引資料設(shè)備招招標(biāo)操作指引集團(tuán)一致采購(gòu)操作指引定點(diǎn)采購(gòu)操作指引3.7采購(gòu)任務(wù)的要點(diǎn)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)任務(wù)的要點(diǎn)和方法如何進(jìn)展采購(gòu)？1個(gè)規(guī)定2個(gè)方案3種方式4個(gè)指引5個(gè)原那么任務(wù)要點(diǎn)資質(zhì)審查原那么公開(kāi)透明原那么技術(shù)性原那么可追溯原那么利益最大化原那么3.8采購(gòu)任務(wù)的方法【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)任務(wù)的方法如何執(zhí)行？一熟練：熟練上網(wǎng)操作二嚴(yán)厲：嚴(yán)厲按5個(gè)原那么辦事、嚴(yán)厲遵守三種方式三協(xié)調(diào)：做好兩個(gè)方案的編制。對(duì)內(nèi)：設(shè)計(jì)、工程部、工程部對(duì)外：供應(yīng)商四控制：對(duì)采購(gòu)的進(jìn)度、質(zhì)量、付款、供應(yīng)商的效力進(jìn)展控制五總結(jié)：對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、閱歷教訓(xùn)總結(jié)、新資料研討任務(wù)方法3.9供應(yīng)商管理【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理供應(yīng)商管理實(shí)際一致的評(píng)價(jià)規(guī)范共享供應(yīng)商信息供應(yīng)商填寫(xiě)，對(duì)真實(shí)性擔(dān)任信息調(diào)研量化評(píng)分履約評(píng)價(jià)量化評(píng)分資質(zhì)審查提供協(xié)作時(shí)機(jī)提出改良意見(jiàn)開(kāi)展履約評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)評(píng)級(jí)量化評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)表，實(shí)地調(diào)查、運(yùn)用工程調(diào)查/復(fù)查3.10物料管理【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理物料管理流程3.11采購(gòu)管理職能歸納【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)管理的職能技術(shù)維度：確定部品規(guī)格檢查供應(yīng)商質(zhì)保體系價(jià)值分析質(zhì)量控制供應(yīng)商選擇草擬合同商業(yè)維度：供方市場(chǎng)調(diào)查訪問(wèn)供應(yīng)商發(fā)出報(bào)價(jià)懇求評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)供應(yīng)商談判物流維度：定購(gòu)政策庫(kù)存協(xié)調(diào)來(lái)料檢驗(yàn)監(jiān)控交貨的可靠性管理維度：訂單處置和歸檔核對(duì)供應(yīng)商票據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商分級(jí)采購(gòu)職能3.12采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理將采購(gòu)職能納入部品的研討與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)萬(wàn)科以往的部品設(shè)計(jì)是在施工圖完成后才進(jìn)展，呵斥大量的設(shè)計(jì)變卦，擠壓了采購(gòu)過(guò)程的時(shí)間，使采購(gòu)任務(wù)處于疲于應(yīng)付的局面，甚至使供應(yīng)和施工脫節(jié)，影響施工質(zhì)量。與方案設(shè)計(jì)同步進(jìn)展，與施工圖出圖同步，會(huì)給下道工序提供富余的時(shí)間作前期采購(gòu)和施工預(yù)備將采購(gòu)納入前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，發(fā)揚(yáng)專業(yè)供方的在產(chǎn)品研發(fā)階段的重要作用。供應(yīng)商的部品研發(fā)才干領(lǐng)先于地產(chǎn)開(kāi)展商，他們?cè)陂_(kāi)發(fā)階段是設(shè)計(jì)思想的來(lái)源，與供應(yīng)商共同任務(wù)不僅僅是運(yùn)用它們的設(shè)備，更重要可以縮短采購(gòu)過(guò)程時(shí)間并節(jié)約本錢(qián)。由于供應(yīng)商參與了前期的設(shè)計(jì)，他們能在簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)、選用適宜的資料等方面提出積極的有效的建議。比如鋁合金二次設(shè)計(jì)的提早介入一定會(huì)給我們帶來(lái)諸多益處在工程前期，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)研討追蹤新技術(shù)和新產(chǎn)品，為采購(gòu)提供支撐根據(jù)。提早進(jìn)展部品市場(chǎng)研討，而不是等到工程部提供計(jì)劃后才開(kāi)場(chǎng)，在設(shè)計(jì)階段了解、歸納新部品設(shè)計(jì)情況，然后提早研討、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)部共同討論，將采購(gòu)任務(wù)前移采購(gòu)任務(wù)前移，防止供方壟斷。建筑設(shè)計(jì)巨匠們對(duì)部品和資料的研討方面弱于采購(gòu)工程師，而設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)中往往根據(jù)單一的供應(yīng)商的部品或資料進(jìn)展設(shè)計(jì)，這使得我們?cè)诓少?gòu)的合同談判中處于非常不利的位置。從任務(wù)性質(zhì)看，采購(gòu)工程師總是希望有多家供應(yīng)商選擇，所以，采購(gòu)人員應(yīng)充分了解市場(chǎng)和部品的規(guī)格和功能，自動(dòng)提供和參與部品設(shè)計(jì)，才干使采購(gòu)處于有利的位置在工程的方案階段開(kāi)場(chǎng)部品的研討和設(shè)計(jì)將采購(gòu)納入前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，發(fā)揚(yáng)專業(yè)供方的在產(chǎn)品研發(fā)階段的重要作用在工程前期，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)研討追蹤新技術(shù)和新產(chǎn)品，為采購(gòu)提供支撐根據(jù)采購(gòu)任務(wù)前移，防止供方壟斷3.12采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)與工程過(guò)程的關(guān)系低0％高100％實(shí)施階段方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)采購(gòu)施工設(shè)計(jì)更改的本錢(qián)規(guī)格自在度采購(gòu)自在度本錢(qián)自在度3.12采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理工程管理部的位置與其它部門(mén)關(guān)系產(chǎn)品復(fù)雜程度低高高商業(yè)的不確定性低采購(gòu)和本錢(qián)部門(mén)主導(dǎo)跨職能決策采購(gòu)部門(mén)主導(dǎo)設(shè)計(jì)部門(mén)主導(dǎo)3.12采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)組合分析供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低高高采購(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)的影響低杠桿部品可用供應(yīng)的替代來(lái)源能夠的處理方案戰(zhàn)略部品普通部品瓶頸部品對(duì)部品本錢(qián)價(jià)錢(qián)很關(guān)鍵依賴供應(yīng)商壟斷市場(chǎng)較大的進(jìn)入妨礙部品種類多較高的物流復(fù)雜度勞動(dòng)密集型競(jìng)標(biāo)基于協(xié)作同伴的績(jī)效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)處理保證供應(yīng)＋尋覓替代力量平衡供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低高高采購(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)的影響低杠桿部品可用供應(yīng)的替代來(lái)源能夠的處理方案戰(zhàn)略部品普通部品瓶頸部品對(duì)部品本錢(qián)價(jià)錢(qián)很關(guān)鍵依賴供應(yīng)商壟斷市場(chǎng)較大的進(jìn)入妨礙部品種類多較高的物流復(fù)雜度勞動(dòng)密集型競(jìng)標(biāo)基于協(xié)作同伴的績(jī)效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)處理保證供應(yīng)＋尋覓替代3.12采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)組合分析杠桿部品：通常這些部品或資料可以按照規(guī)范的質(zhì)量等級(jí)從不同的供應(yīng)商那里購(gòu)得。通常這類部品或資料在一切部品資料總合中占較大份額。價(jià)錢(qián)微小的變化對(duì)最終產(chǎn)品的本錢(qián)價(jià)錢(qián)呵斥相對(duì)較強(qiáng)的影響供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低高高采購(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)的影響低杠桿部品可用供應(yīng)的替代來(lái)源能夠的處理方案戰(zhàn)略部品普通部品瓶頸部品對(duì)部品本錢(qián)價(jià)錢(qián)很關(guān)鍵依賴供應(yīng)商壟斷市場(chǎng)較大的進(jìn)入妨礙部品種類多較高的物流復(fù)雜度勞動(dòng)密集型競(jìng)標(biāo)基于協(xié)作同伴的績(jī)效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)處理保證供應(yīng)＋尋覓替代3.12采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)組合分析戰(zhàn)略部品：這些部品的數(shù)量很大，但供應(yīng)來(lái)源又相對(duì)較少，并且在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法加以改動(dòng)，否那么能夠呵斥艱苦損失。通常這類部品或資料在一切部品資料總合中占較大份額供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低高高采購(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)的影響低杠桿部品可用供應(yīng)的替代來(lái)源能夠的處理方案戰(zhàn)略部品普通部品瓶頸部品對(duì)部品本錢(qián)價(jià)錢(qián)很關(guān)鍵依賴供應(yīng)商壟斷市場(chǎng)較大的進(jìn)入妨礙部品種類多較高的物流復(fù)雜度勞動(dòng)密集型競(jìng)標(biāo)基于協(xié)作同伴的績(jī)效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)處理保證供應(yīng)＋尋覓替代3.12采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購(gòu)管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)組合分析瓶頸部品：這些產(chǎn)品在金額上所占的比例較少，但在供應(yīng)上卻極為脆弱。這些部品或資料只能從一個(gè)或很少的供應(yīng)商那里獲得。通常，供應(yīng)商處于合同中的支配位置，導(dǎo)致昂貴的價(jià)錢(qián)、較長(zhǎng)的供貨時(shí)間和劣質(zhì)的效力供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低高高采購(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)的影響低杠桿部品可用供應(yīng)的替代來(lái)源能夠的處理方案戰(zhàn)略部品普通部品瓶頸部品對(duì)部品本錢(qián)價(jià)錢(qián)很關(guān)鍵依賴供應(yīng)商壟斷市場(chǎng)較大的進(jìn)入妨礙部品種類多較高的物流復(fù)雜度勞動(dòng)密集型競(jìng)標(biāo)基于協(xié)作同伴的績(jī)效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)處理保證供應(yīng)＋尋覓替代3.12采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3