富士康物流管理(物流強度分析與成本控制)

設備規(guī)劃與消費物流設備布置與本錢控制1企業(yè)物流管理－－根底篇設備布置與本錢控制物流本錢相互制約物流本錢的主要要素控制物流本錢的要素物流本錢的構成物流設備本錢分析2企業(yè)物流管理－－根底篇企業(yè)物流本錢概述企業(yè)的整個價值鏈從采購到銷售都有敕于物流的支持，也是企業(yè)費用主要產生的環(huán)節(jié)。它經(jīng)過降低流通費用，縮短流通時間，整合企業(yè)的價值鏈，延伸企業(yè)的控制才干，加快企業(yè)資金周轉率，為企業(yè)發(fā)明新的利潤3企業(yè)物流管理－－根底篇一、物流本錢的構成1、按不同物流范圍計算可分為：“供應物流費用、企業(yè)內物流費用、銷售物流費“的三種合計2、按物流的不同功能計算可分為：“運輸費用、保管費用、裝卸費用、包裝費用、流通加工費用及信息費用“的合計4企業(yè)物流管理－－根底篇1、在企業(yè)物流各關鍵環(huán)節(jié)中是相互影響的，一方的最低本錢，會導致另一方的高付出2、在企業(yè)物流優(yōu)化過程中，必需有系統(tǒng)的全局觀念，目的應思索整體優(yōu)化，而非部分最優(yōu)二、企業(yè)物流本錢存在相互制約5企業(yè)物流管理－－根底篇6企業(yè)物流管理－－根底篇二、物流本錢的衡量物流本錢是企業(yè)運營的一項關鍵本錢要素物流本錢是衡量物流優(yōu)化的獨一規(guī)范，在物流本錢7企業(yè)物流管理－－根底篇三、物流本錢的主要要素●貨物種類●貨物數(shù)量●挪動間隔●設備●人員●能源在消費過程中主要思索的是物料的系統(tǒng)搬運本錢：8企業(yè)物流管理－－根底篇四、控制物流本錢的要素經(jīng)過物流強度分析，設計最正確方案：1、利用機械作業(yè)率高2、最短道路3、防止無效作業(yè)動作4、減少頻次5、系統(tǒng)一致調配6、防止滯留9企業(yè)物流管理－－根底篇五、物流設備本錢分析1、設備選擇本錢分析設備本錢〔F〕＝每件變動本錢〔B〕×年運轉量〔X〕＋每年支付設備固定本錢〔M〕F＝BX＋M10企業(yè)物流管理－－根底篇五、物流設備本錢分析A、案例分析：某工廠要購進新設備，市面有兩種供選擇，一種為全自動設備，每年支出固定本錢為100萬，每件變動本錢為5元;另一種為半自動設備，每年固定支出本錢為40萬，每件變動本錢為10元。請問他如何選擇？為什么？如每運輸量為13000件，請問用哪種設備適宜？為什么？？11企業(yè)物流管理－－根底篇五、物流設備本錢分析B、案例分析：某工廠要運輸物貨到外地，有兩種方式供選擇，一種為工廠添加設備自運，每年支出固定本錢為12萬，每件貨物直接運輸本錢為40元;另一種讓運輸公司運送，每件運輸本錢為100元。請問他如何選擇？為什么？如每運輸量為1000件，請問用哪種設備適宜？為什么？？12企業(yè)物流管理－－根底篇2、設備投資本錢分析初期投資〔P〕;規(guī)定投資利率〔a〕;運用年限〔n〕;期末金額〔S〕;年利潤金額〔A)Pa(1+a)n(1+a)n-1

A{(1+a)n－1}a五、物流設備本錢分析A=S=S/(1+a)P=n13企業(yè)物流管理－－根底篇五、物流設備本錢分析A、案例分析：某工廠方案要購進一臺設備，需一次性投資10萬可運用10年，該公司規(guī)定投資利率不低于10％。每年購置此設備需求添加多少利潤為合算？14企業(yè)物流管理－－根底篇B、案例分析：某工廠物流作來以手任務業(yè)，每年支出人工及各雜項費用為82萬，為改良業(yè)務，方案置機器設備，需一次性投資150萬，每年人項及期雜費可減至32萬，運用機器另添加能源去出及維修費用18萬，設備可運用10年，該公司規(guī)定投資利率不低于10％。請問此方案能否可行，為什么？？2.6五、物流設備本錢分析15企業(yè)物流管理－－根底篇五、物流設備本錢分析C、案例分析：某工要進展倉庫擴展，提出三個方案：1、建新倉庫，投資300萬，如業(yè)務景氣年獲利90萬，不景氣將虧損20萬，運用限期為10年2、擴建舊倉庫，投資140萬，如業(yè)務景氣年獲利40萬，不景氣仍可獲30萬3、先擴建舊倉庫，如業(yè)務景氣3年后再建新倉庫投資200萬，運用期限為7年。請問他會選擇哪個方案，為什么？？33516企業(yè)物流管理－－根底篇設備規(guī)劃與消費物流物流強度分析17企業(yè)物流管理－－根底篇物流強度分析評詁優(yōu)選方案物料搬運系統(tǒng)的實施搬運裝卸系統(tǒng)方案設計物料裝卸搬運系統(tǒng)概述案例分析物流強度分析要素18企業(yè)物流管理－－根底篇物料搬運系統(tǒng)是由貨物﹑裝卸搬運設施﹑存儲設施和人員等要素構成的一個集合體一﹑物料裝卸搬運系統(tǒng)概述1、裝卸搬運系統(tǒng)的定義19企業(yè)物流管理－－根底篇2、裝卸搬運系統(tǒng)的影響要素網(wǎng)絡化運作網(wǎng)絡化運作給企業(yè)的倉庫和物料搬運裝卸作業(yè)提出了一些特殊要求：A、運作設備必需可以處置大量的小批量B、運作設備必需可以處置多種類C、在處置先貨中必需很靈敏一﹑物料裝卸搬運系統(tǒng)概述20企業(yè)物流管理－－根底篇環(huán)境控制對多數(shù)企業(yè)來說，倉庫是勞動力最為密集的任務區(qū)域，因此也是最危險的地方。據(jù)統(tǒng)計，在美國因倉庫事故每年約有100人死亡，9500人受傷。為減少傷亡，職業(yè)平安管理局正在不對倉庫管理技術的更新一﹑物料裝卸搬運系統(tǒng)概述21企業(yè)物流管理－－根底篇回收處置由于諸多緣由，貨物有能夠被回收或前往原消費工廠。，這部份物流量通常不大，但沒有規(guī)律可循在網(wǎng)絡銷售中的退貨物流最為常見，有時可高達30%一﹑物料裝卸搬運系統(tǒng)概述22企業(yè)物流管理－－根底篇一﹑物料裝卸搬運系統(tǒng)概述概述3、裝卸搬運系統(tǒng)的管理工程A、平面規(guī)劃B、搬運裝卸系統(tǒng)設計D、搬運系統(tǒng)的實施C、搬運系統(tǒng)分析23企業(yè)物流管理－－根底篇一﹑裝卸搬運系統(tǒng)設計1、平面規(guī)劃為使裝卸搬運系統(tǒng)具有很好的順應性，它要求作業(yè)環(huán)境要布置合理，不合理的規(guī)劃將會導致流程混亂，從而降低整個系統(tǒng)的作業(yè)效率一個合理的規(guī)劃是規(guī)劃一個合理裝卸搬運系統(tǒng)的前提條件24企業(yè)物流管理－－根底篇平面布置的規(guī)劃有三項根本內容﹕關系﹑空間﹑調整ABDC1﹑關系ABDC2﹑場地和空間ABDC3﹑調整二﹑裝卸搬運系統(tǒng)設計物料搬運系統(tǒng)的平面規(guī)劃25企業(yè)物流管理－－根底篇物理流程圖的構造一個行進間隔及行進方式的圖示表示!勾畫或者獲得“設備規(guī)劃,地圖〞在規(guī)劃上標志流程位置及步驟按照實踐的“行進或行走方式〞銜接點與點計算間隔26企業(yè)物流管理－－根底篇物理流程圖Step2Step5Step4Step3Step1MaterialWarehouseShipping/Receiving27企業(yè)物流管理－－根底篇物理流程圖Step2Step5Step4Step3Step1MaterialWarehouseShipping/Receiving28企業(yè)物流管理－－根底篇物理流程圖“Spaghetti圖范例〞29企業(yè)物流管理－－根底篇SpaghettiCharts物理流程圖物理流程圖是一種很好的方式，用來證明功能組織業(yè)務怎樣產生浪費任務運輸人們任務時的動作30企業(yè)物流管理－－根底篇思索試著用不超越四條直線銜接下面一切的點。筆不能分開紙面。31企業(yè)物流管理－－根底篇外部銜接總體搬運方案詳細搬運方案總體方案總體方案Acbd詳細方案二﹑搬運裝卸系統(tǒng)方案投計2、物料搬運系統(tǒng)的分析評詁與優(yōu)選方案分析方式32企業(yè)物流管理－－根底篇二﹑裝卸搬運系統(tǒng)設計外部銜接首先要確定貨物搬運工程的整體區(qū)域及外部設備等，也就是把搬運問題與外界要素聯(lián)絡起來例如：道路、機械設備等情況33企業(yè)物流管理－－根底篇總體搬運方案二﹑裝卸搬運系統(tǒng)設計主要是確定“貨物搬運工程〞內部各區(qū)域之間的搬運方法。要對貨物搬運的根本道路、搬運設備類型及運輸單元作出總體規(guī)劃34企業(yè)物流管理－－根底篇二﹑裝卸搬運系統(tǒng)設計詳細搬運方案主要是對“整體方案〞的詳細化，是對每個區(qū)域內部各點之間詳細搬運方法的明確及“本錢〞評詁如設備、道路容器、人員操作方法的詳細規(guī)劃等等35企業(yè)物流管理－－根底篇二﹑裝卸搬運系統(tǒng)設計3、搬運裝卸系統(tǒng)設計原那么A、規(guī)貨原那么B、系統(tǒng)原那么C、物流原那么D、簡化原那么E、重力原那么F、利用空間原那么G、單元尺寸原那么H、機械化和自動化36企業(yè)物流管理－－根底篇二﹑裝卸搬運系統(tǒng)設計I、設備選擇原那么J、規(guī)范化原那么K、順應性原那么L、自重原那么M、利用性原那么O、維護原那么P、更新原那么Q、控制原那么R、效果原那么S、平安原那么37企業(yè)物流管理－－根底篇M:物料---搬運對象(要搬運什麼)M、Q、R、S、T法則S:后勤服務---配合服務(搬運需求的配合)Q:數(shù)量---搬運量(要搬運多大量)R:路線---搬運路線或流程(挪動區(qū)域)T:時間---作業(yè)時間及操作次數(shù)(何時搬運)三、物流強度分析要素38企業(yè)物流管理－－根底篇M:物料按外形尺寸、分量、外形、易損性、形狀進展分類三、物流強度分析要素39企業(yè)物流管理－－根底篇Q:數(shù)量按一定時間內的搬運單元數(shù)×單元細數(shù)來計算如：總量＝A單位時間內的搬運單元量＝B單元細數(shù)＝CA＝B×C三、物流強度分析要素40企業(yè)物流管理－－根底篇三、物流強度分析要素R：道路起點分析：對一種物料搜集整個物料過程的資料起止分析：●分析一條物流道路，搜集道路上各種物料的資料●對一人區(qū)域進展統(tǒng)計，分析進出區(qū)域的所有物料的次料41企業(yè)物流管理－－根底篇三、物流強度分析要素S：后勤效力分析搬運貨物及道路上需求哪些協(xié)助及配合42企業(yè)物流管理－－根底篇三、物流強度分析要素T：時間分析搬運所要求的頻率及與其它物料或人員步調一致43企業(yè)物流管理－－根底篇三、物流強度分析要素各項挪動圖表化物流流程簡圖●了解物料運動過程和次序平面布置物流圖●表示各種不同跟線上的物料挪動情況，并指出物料分類及流量間隔和物流量指示圖●用程度線表示間隔，垂直線表示物流量的間隔與物流量44企業(yè)物流管理－－根底篇主要是對各“詳細方案〞的相關本錢、設備、設施、人員、工藝程度、管理程度、任務條件、壞境維護等多種要素所思索、經(jīng)過綜合評選最后確定可行方案四、評詁與優(yōu)選方案45企業(yè)物流管理－－根底篇五、物料搬運系統(tǒng)的實施方案的設備、設備、人員等配備方案的實施驗證方案的改良及約束搬運的執(zhí)行及維護46企業(yè)物流管理－－根底篇包裝技術47企業(yè)物流管理－－根底篇1、包裝的涵義、功能與分類1)包裝的含義包裝分：銷售包裝〔小包裝或內包裝〕、運輸包裝〔大包裝或外包裝〕2)包裝的功能：維護產品、方便儲運、促進銷售3)包裝的分類〔1〕按流經(jīng)過程中的作用分：單件、中包裝和外包裝等〔2〕按包裝運用次數(shù)：一詞、多次和周轉包裝等〔3〕按功能分：運輸、貯藏和銷售〔商品〕包裝等48〔一〕包裝技術配備的作用1)大幅度提高消費效率2)改善勞動條件，降低勞動強度3)節(jié)約原資料，降低產品本錢4)保證產品衛(wèi)生，提高包裝質量5)降低包裝本錢，節(jié)約儲運費用6)延伸保質期，方便產品流通