供應(yīng)商管理ABC分析法

80%95%100%ABCABC分析法采購量比重投資額比重ABC分析法等級占總采購產(chǎn)品比重占采購總額比重A10-2070-80B30-5010-20C40-7010-20ABC分析法20%的產(chǎn)品或采購效力，占用了80%的采購支出對A類或B類產(chǎn)品，給予更多的管理資源有助于提高庫存本錢管理對復(fù)雜的市場環(huán)境和猛烈競爭的供應(yīng)商時，ABC分析法無法延伸到制定供應(yīng)管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上組合原那么支出分析供應(yīng)風(fēng)險本錢和價值高高低供應(yīng)商細(xì)分高高低供應(yīng)商細(xì)分供應(yīng)風(fēng)險對供應(yīng)商財務(wù)的影響支配供應(yīng)商杠桿型普通型減少被支配瓶頸型同伴戰(zhàn)略型高高低供應(yīng)商細(xì)分1供應(yīng)商風(fēng)險的制定根據(jù)技術(shù)要素、供應(yīng)資源的可獲得性、技術(shù)要求、環(huán)境要素等。分4等：0為無風(fēng)險，1為低風(fēng)險，2為中風(fēng)險，3為高風(fēng)險。2對供應(yīng)商財務(wù)的影響取占供應(yīng)商收入最大者供應(yīng)商細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險0123技術(shù)水平付款條件交期運(yùn)輸方式客戶政策質(zhì)量水平環(huán)保采購政策售后服務(wù)距離供應(yīng)商細(xì)分分級3×〔5+3+1+1〕-〔5×0+3×1+1×2+1×3〕3×〔5+3+1+1〕產(chǎn)品采購政策細(xì)分供應(yīng)風(fēng)險本錢和價值杠桿作用最大化杠桿型普通型精簡內(nèi)部流程降低風(fēng)險瓶頸型供應(yīng)商同伴戰(zhàn)略型高高低產(chǎn)品采購政策方向供應(yīng)風(fēng)險本錢和價值杠桿型普通型瓶頸型戰(zhàn)略型高高低技術(shù)價錢規(guī)范化〔根底性消費(fèi)資料〕外包專業(yè)化戰(zhàn)略化高高低供應(yīng)戰(zhàn)略制定過程專業(yè)化控制的元件同伴關(guān)系全球采購供應(yīng)商消費(fèi)才干供應(yīng)商設(shè)計、采購參與執(zhí)行規(guī)范化設(shè)計辦公用品、間接資料簡化獲得流程減少活動減少買賣降低買賣本錢系統(tǒng)協(xié)作最大程度的利用杠桿作用規(guī)范化固定規(guī)模減少買賣降低買賣本錢全球采購市場開辟和研討中心部件戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)商設(shè)計、采購參與雙贏方式檢討供應(yīng)商開展風(fēng)險價錢規(guī)范化〔根底性消費(fèi)資料〕戰(zhàn)略型關(guān)鍵型戰(zhàn)略化高高低供應(yīng)戰(zhàn)略制定過程非常獨(dú)特的間接產(chǎn)品和設(shè)備同伴關(guān)系全球采購供應(yīng)商消費(fèi)才干供應(yīng)商設(shè)計、采購參與執(zhí)行規(guī)范化設(shè)計辦公用品、行政管理簡化獲得流程減少活動減少買賣發(fā)明性地管理供應(yīng)商最大程度的利用杠桿作用規(guī)范化固定規(guī)模降低買賣本錢全球采購積極把握市場信息在市場上有競爭性的元件戰(zhàn)略聯(lián)盟有限的全球資源同伴關(guān)系供應(yīng)商開展人員才干要求供應(yīng)風(fēng)險本錢和價值杠桿型普通型瓶頸型戰(zhàn)略型高高低較強(qiáng)的技術(shù)技藝以專業(yè)的技藝著稱擅長外交具有煽動性總本錢管理技藝好的系統(tǒng)技藝本錢模型管理技藝外包才干改善流程才干優(yōu)秀的談判才干積極和進(jìn)攻才干能制定和實(shí)現(xiàn)進(jìn)取性的目的人際交往才干強(qiáng)有權(quán)威性能熟練的運(yùn)用戰(zhàn)略和技巧能集中組織各部門的力量好的銷售技藝優(yōu)秀的會議才干良好的人際關(guān)系才干戰(zhàn)略性的思想案例：制定戰(zhàn)略方案的模型搜集數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)備選選擇行動經(jīng)濟(jì)趨勢立法趨勢技術(shù)趨勢社會趨勢供應(yīng)規(guī)模趨勢競爭者的活動現(xiàn)有供應(yīng)商活動潛在供應(yīng)商活動主要規(guī)格產(chǎn)量價錢指點(diǎn)二手資料實(shí)地調(diào)查產(chǎn)品目前供應(yīng)市場評價總需求預(yù)測根據(jù)市場進(jìn)展產(chǎn)品評價產(chǎn)品采購戰(zhàn)略細(xì)分ABCA方案誰何時怎樣哪一個什么適當(dāng)?shù)目刂茢?shù)據(jù)如：本錢先進(jìn)采購系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)建議規(guī)格前一段：管集中決策過程采購部運(yùn)控評價戰(zhàn)略選擇供應(yīng)商選擇進(jìn)度檢查與評價消費(fèi)預(yù)備確定供應(yīng)商簽署合同訂單管理催交接貨驗收供應(yīng)組織結(jié)算付款后一段：干分散操作過程