地產企業(yè)質量管理審核規(guī)定

XXX開發(fā)有限企業(yè)質量管理現(xiàn)場檢查制度1產管理制度，防止質量事故的發(fā)生，保證工程質量，特制定本制度。3、質量領導小組4、質量管理組織機構及質量保證體系4.1質量管理組織機構4.2質量保證體系5、質量保證措施5.1工程部人員和材料供應商。5.3制定質量控制程序，做好事前、事中、事后質量控制工作(質量控制程序附后)。5.4組建項目工程質量管理體系程質量管理工作。工程動工前，工程部應規(guī)定施真審核項目監(jiān)理部提交的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實行細則，保證監(jiān)理部質量管控措施、建設單位質量管理制度和施工單位質量管理技術措施的一致性。5.4.4抓好對施工單位施工組織設計審查管理嚴格審核施工組織設計，重點審查施工組織設計、施工方案中質量保證體系的建立及專題工程質量保證措施的針對定，工程裝修階段推行樣板先行制度和竣工實物樣板驗收原則。5.5.2必須推行樣板先行和實物驗收原則的分項、分部工程有室內粉飾、樓地面飾面磚、衛(wèi)生間和廚房墻面磚、門廳和電筑、屋面和衛(wèi)生間防水、給排水立管和暖氣片安裝、排煙(風)道安裝、電氣開關、插座安目施工程序及時組織分項施工質量工藝樣板交底會議。通過工藝樣板施工方案交底，使樣板工藝波及的施工人員，到達純熟掌握。監(jiān)理總監(jiān)和施工總包及有關分包負責人、專業(yè)工程師應參與交底會議。5.5.5工程部會同監(jiān)理企業(yè)對該施工工藝樣板進行檢查驗收驗收通過后方可6.2在施工過程中，嚴格按已同意的施工組織設3無特殊狀況不容許調整，調整及補充文獻應獲部位、關鍵工序的施工工藝應規(guī)定施工單位報送保證其工程質量的措施，監(jiān)理、工程部審核材料、新工藝、新技術、新設備時，應組織監(jiān)理、建設專業(yè)工程師及專家對報送的施工技術措施和材料證明，組織專題論證，審定簽認后方可實行。6.5施工單位施工測量放線成果由專業(yè)工程師會同監(jiān)理，對其工程定位、水平、豎向測量成果進行復測和確認。6.6考察選擇合格的檢測單位，委托項目工程全過程試驗項目。6.7建筑材料申報嚴格按照建筑材料控制程序進行控制。督促監(jiān)理單位專業(yè)工程師對施工單位報送擬進場的材料、構配件和設備的質量證明資料進行審核，對進場實物采用平行檢查或見證取樣方式進行抽檢，按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗。未經驗收或檢查不合格的材料、構配件、設備應拒絕簽認使用并促檢查監(jiān)理人員對施工項目的巡視和檢查狀況，尤其是對隱蔽工程、重要部位的施工過程對未經監(jiān)理、甲方人員驗收或驗收不合格的工序拒絕簽認，嚴禁進行下一道工序的施工。6.11專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報送的分項、分部工程質量驗評資料進行審核，并現(xiàn)場工過程中出現(xiàn)的質量缺陷、應督促監(jiān)理單位及時下達監(jiān)理工程師告知，規(guī)定承建單位整改并46.13發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質量隱患，也許導致質量事故或已導致質量事故，應規(guī)定總監(jiān)或總監(jiān)代表下達工程暫停工令，規(guī)定施工單位停工整改，整改完畢后再重新驗評，符合規(guī)定總監(jiān)簽訂復工令后方才可以繼續(xù)施工。6.14對需返工處理或加固補強的質量事故，會同總監(jiān)責令施工單位報送質量事故調查匯報，由設計單位等有關單位承認的處理方案。督促項目監(jiān)理部對質量事故的處理過程和處理成果進行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應及時向建設單位提交有關質量事故的書面匯報，并將完整的質量事故處理紀錄按《工程質量事故處理程序》更、工程洽商的管理制度和簽認工作程序。程師按照施工規(guī)范驗收，專業(yè)工程師應不定期進行，施工單位自檢合格的前提下，報監(jiān)理人員對隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收，專業(yè)工程師跟蹤中、事后的過程控制，責成工程監(jiān)理部進行平行檢查工作，對影響構造安全和使用功能的項目應按工程質量驗收規(guī)范抽檢或全數(shù)檢查，提部應按照工程質量監(jiān)督部門的監(jiān)督計劃督促施工單位，在完畢規(guī)定的分部分項施工后及時上報，必要時可直接與質量監(jiān)督管理部門進行聯(lián)工程部負責邀請工程質量監(jiān)督部門并組織勘察、設計、監(jiān)理、施工單位進行地基與基礎、主體構造等分部工程驗收，符合規(guī)定后方可進5核。7、施工階段的質量控制7.1控制要點施工質量控制點重要包括：地基與基礎工程、主體構造、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能系統(tǒng)和電梯等分部工程的階段性驗收。每一分部工程的實體質量必須符合設計規(guī)定，必須到達建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則。在計劃的分部工程階段性驗收時間之前，假如工程部人員發(fā)既有的分部工程不能到達設計規(guī)定或施工質量規(guī)定，必須督促承包商立即整改，整改合格后方可進行施工交驗。7.2嚴格執(zhí)行施工圖紙會審制度，明確設計意圖、質量原則，審核圖紙中選用的規(guī)四鄰各類原有建筑物的詳細狀況；水源電源接駁點及其管徑、流量、容量等；水準點坐標點交接；地下電纜，水管等管線狀況；交待指定排污點及市政對施工排水的規(guī)定；按協(xié)議規(guī)定份數(shù)向承包商移交施工圖紙，地質勘察匯報及部人員應及時確認經監(jiān)理工程師同意的施工組質量控制、安全控制、成本控制、人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、協(xié)議管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調、竣工驗收、考核評價及回訪保修的內作為工程質量管理直接負責人應隨時理解6有關狀況，檢查掌握質量狀況，并責成工程監(jiān)理部根據(jù)《監(jiān)理協(xié)議》及《監(jiān)理大綱》的規(guī)定進行監(jiān)管，配置合格、充足的監(jiān)理人員，保證工程質量保證工程質量一直處在受控狀態(tài)。工序的施工工藝原則和工程質量保證措施等事前控制措施，經監(jiān)理企業(yè)審核后報工程部簽認，并嚴格監(jiān)督其執(zhí)行。7.7分項工程中檢查批次的劃分，由施工單位編寫報送檢查和試驗計劃，經監(jiān)理企業(yè)與工程部承認后嚴格執(zhí)行。7.8監(jiān)理部應對施工單位對外分包的工程范圍、內容，以及分包單位資質證明文獻、業(yè)績手冊、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等進行審查，并將審查意見及時報工程部簽認。7.9工程部對施工單位提前報送的工程施工重要進場材料、構配件、設備的質量證明文獻進行審核，并委托監(jiān)理或直接對實物質量按有關規(guī)定采用平行檢查或見證取樣方式進行抽檢，合格后方可簽字同意使用。未經檢查或復查的工程材料、構配件、設備，有權拒絕簽認，并規(guī)定施工單位停止使用或將撤出現(xiàn)場。8、材料驗收質量管理8.1嚴格執(zhí)行建筑材料控制程序(建筑材料控制程序附后)。所有進場的施工材料必須是質量證明資料齊全，并按質量檢查原則有關規(guī)定檢查合格方可進場泥、防水材料、保溫材料、墻地磚、門窗等必須經建委立案，合格證、檢查匯報等質量證明文獻齊全。8.3材料進場后應按有關規(guī)定進行查合格，監(jiān)理單位應告知施工單位準許使用，不合格7應加倍取樣送檢復試，仍不合格材料必須退場并做好跟蹤記錄。8.5材料進場后應按規(guī)定保項目工程按照設計圖紙和施工協(xié)議約定內容完畢后，施工單位組織各專業(yè)全面自檢，整頓工程竣工資料，合格后填報竣工驗收匯報送交工交的竣工驗收匯報后，成立分戶驗收領導小組，組織監(jiān)理、施工、物業(yè)單位進行分戶驗收。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位在規(guī)定理企業(yè)、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質量監(jiān)督管理部門，并督，建設單位組織參建各方專題工程和竣工工程驗收。10、質量檢查和評估10.1工程部每對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量、文明施工、安全生產等方面的問題發(fā)出整改告知單，督促承包單位力度、效果等內容記錄匯總，并以文獻方式予階段應當進行節(jié)點驗收：基礎工程竣工、主體樣施工階段所有工作量完畢后，施工單位通過自驗收合格后，監(jiān)理應即時告知工程部會同參與階段驗收質量檢查，并對節(jié)點完畢狀況進行見證。10.4分戶驗收檢查制度單位工程竣工完畢后，按實物樣板工程驗收原則對單位工程進行分戶檢查。全數(shù)檢查所有商品住宅，包括土建、電氣、水暖、消防、有線位，并對整改狀況組織復查，直至所有問題已整改完畢，上述工作完畢后方可啟動移交物業(yè)單位。10.5客戶返修投訴對于交付后客戶提出的返修問題，工程部應規(guī)定施工單位及時安排事故處理11.1目的由于工程質量事故具有復雜性、危害性、可變性和多發(fā)性的特點，為了更好地完善處理工程質量事故，特制定本工作須用最快的時間匯報施工單位上級部門、監(jiān)理后工程部匯總詳細狀況報企業(yè)領導和集團主管職能部門，組織有關人員采用必要的措施減少損失，保護好事故現(xiàn)場。必要時責令監(jiān)剪發(fā)出料，包括施工圖、施工記錄、檢報、試驗匯報經理組織設計單位、監(jiān)理單位和施工單位等多部門參與，必要時請有關專家參與對事故進行9分析原因，分清責任，由監(jiān)理寫出《質量事故工程部經理組織甲方、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位研究、制定處理方案。事后由監(jiān)理填寫《質量事故處理匯報》,報工程部。11.3.6事故責任有關各方應對事故波及的人員及重要責任者進行懲罰。質量控制的基本程序承包單分包單位進場施工分包單位資格審查基本程序承包單位到達分項工程報驗條件進行自檢承包單位填