6s管理實(shí)施方案（9篇）

s管理實(shí)施方案（9篇）s推行計(jì)劃篇一6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；安全：安全操作，生命第一。因前5個內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。一般公司說6S、7S、8S都是基于公司的管理要點(diǎn)來考慮的。6S在5S的基礎(chǔ)上加上安全，7S=5S+安全+節(jié)約，8S=5S+安全+節(jié)約+學(xué)習(xí)。但是一般大公司都是說5S，因?yàn)?S是一個整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），一個管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。這里我將5S的內(nèi)容說一下（關(guān)鍵看后三點(diǎn)）：1.整理將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。2.整頓對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，定位標(biāo)示（不必要的也需要整頓）。3.清掃把工作場所各個角落打掃干凈，清掃就是點(diǎn)檢。這里突出點(diǎn)檢，拿點(diǎn)檢表點(diǎn)檢就是5S工作之中的一部分。4.清潔改善臟污發(fā)生源、問題源，并將前3S的內(nèi)容制度化、規(guī)范化。這里突出改善。5.素養(yǎng)通過教育訓(xùn)練、活動、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣。這里突出監(jiān)督。5S是一項(xiàng)活動，也是一項(xiàng)工作，剛開始工作是需要監(jiān)督的6S管理活動推行方案篇二6S管理活動推行方案一、生產(chǎn)部成立6S推行小組，生產(chǎn)部長任組長，預(yù)備班長任副組長，其他班長為組員。二、擬定推行方針及目標(biāo)6S推行方針：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微之處著手，塑造中路政華新形象。6S推行目標(biāo)：規(guī)范現(xiàn)場，提升素質(zhì)。三、擬定工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則1．制定6S管理活動要與不要的物品分類標(biāo)準(zhǔn)（ZLSC6S-02）2．制定6S管理活動責(zé)任區(qū)分（ZLSC6S-03）3．制定6S管理活動辦公區(qū)檢查表（ZLSC6S-04）4．制定6S管理活動生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表（ZLSC6S-05）四、對全員進(jìn)行教育：6S管理的內(nèi)容、實(shí)施細(xì)則等。序號步驟含義備注整理（SEIRI）隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場，留下必要的，其它都清除掉。使工作現(xiàn)場井然有序整頓（SEITION）將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識最快的時間可以取回想要的東西清掃（SEISO）自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈保持工作現(xiàn)場干凈清潔（SEIKETSU）認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神清潔。維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗保持清掃的結(jié)果5素養(yǎng)（SHITSUKE）每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，循規(guī)蹈矩，提高素質(zhì)，自我管理，自我控制，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度提高工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力安全（SAFETY）貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守國家機(jī)密。一切工作均以安全為前提6S管理所提倡的幾乎都是工作中細(xì)小的環(huán)節(jié)，并不是深不可測難題，6S管理的成功與否，關(guān)鍵是堅(jiān)持，將6S管理的方方面面，持之以恒的執(zhí)行下去。五、活動前的宣傳造勢，6S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。六、實(shí)施：前期作業(yè)準(zhǔn)備，方法說明會，全體上下徹底大掃除，統(tǒng)一地面物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)攝影等。七、評比及獎懲：依6S管理活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施物質(zhì)和精神獎懲。八、檢討與修正：各責(zé)任小組依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。6S管理活動物品分類標(biāo)準(zhǔn)ZLSC6S-02序號現(xiàn)場需要的物品現(xiàn)場不要的物品正常使用的設(shè)備、模具、工具、機(jī)器或電氣裝置不再使用的設(shè)備、工夾具、模具附屬設(shè)備（平臺、工作臺、料架）不再使用的平臺、工作臺、料架推車、垃圾筒、撬棍殘損的推車、垃圾筒，嚴(yán)重變形的撬棍4正常使用中的工具（螺絲刀、扳手、料罐、板凳）長期不用的工具尚有使用價值的消耗用品和邊料無使用價值的消耗用品和邊料6原材料、半成品、成品過期的原材料、廢料、垃圾等7使用中的清潔用品遺灑的清潔物品吊著的暫時不用的配線配管墻壁上的蜘蛛網(wǎng)及無用的掛架9推行中的通知、通報、表揚(yáng)、看板更改前的部門牌，過期的通知等工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書、宣傳標(biāo)語、標(biāo)識破舊的工藝卡、宣傳標(biāo)語、標(biāo)識、過期的作業(yè)指示書6S管理活動的責(zé)任區(qū)分ZLSC6S-03一、員工在6S管理中的責(zé)任1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及工具不可亂放；2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、通路必須始終保持清潔和暢通；4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所；5、滅火器、配電盤、開關(guān)配電箱、排風(fēng)扇、吊扇、空調(diào)等周圍要時刻保持清潔6、產(chǎn)品、模具的放置要做到仔細(xì)、正確、安全；7、保管的工具、模具及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要及時清理8、毛邊、下腳料等要集中于規(guī)定場所9、不斷清掃，保持清潔10、注意上級的指示，并加以配合。二、班組長在6S管理活動中的責(zé)任1、配合公司政策，全力支持與推行6S管理2、參加外界有關(guān)6S管理教育訓(xùn)練，吸收6S管理技巧3、廣泛搜集資料，認(rèn)真研讀6S管理活動相關(guān)書籍4、部門內(nèi)6S管理之宣導(dǎo)及參與公司6S管理文宣活動5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6、依公司之6S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)7、協(xié)助部屬克服6S管理之障礙與困難點(diǎn)8、熟讀公司6S管理活動實(shí)施方案，并向部屬解釋9、定期參與公司6S檢查評分工作10、6S管理評分缺點(diǎn)組織改善工作11、督促員工執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢12、上班后點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。6S管理活動辦公區(qū)檢查表ZLSC6S-04序號檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果是否將不要的東西及時清理（櫥柜、文件框、宣傳標(biāo)語、看板等）辦公室物品的定位擺設(shè)，地面、桌子、抽屜是否會顯得零亂3辦公設(shè)備、桌面、柜子上是否會沾上污濁及灰塵、蜘蛛網(wǎng)4辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)、無故障，飲水機(jī)是否干凈5人員動向是否受控有無歸檔規(guī)則并按歸檔規(guī)則加以歸類、定位，需要的文件容易取出7接待賓客的禮儀是否妥當(dāng)8公告欄沒有過期的公告物品管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)10當(dāng)事人不在，接到電話時，是否以留話備忘來聯(lián)絡(luò)11私有品是否整齊地放置于一處12下班后，設(shè)備電源關(guān)好，桌面整理清潔檢查人員：檢查時間：不合格項(xiàng)整改責(zé)任人：整改期限：6S管理活動生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表ZLSC6S-05序號檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果糊制組裝噴漆物品擺放清晰，與工作無關(guān)的物品和垃圾定時清理保持工具、設(shè)施的良好使用性能3有無用途不明的物品，區(qū)分有用與無用的模具及產(chǎn)品下，是否放置物品及有雜物通道保持暢通，有無擺放任何物品料罐、桶等容器等有無破損工具、工裝、撬棍、衛(wèi)生用具等是否正確使用使用公物時，是否能確實(shí)歸位，并保持清潔架子上的物品，是否有序擺放，并及時清理危險品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢作業(yè)場所整齊、通暢、秩序井然，隨時保持整潔干凈手推車、平臺、垃圾車等清潔完好并定位存放固化劑、洗衣粉、清潔劑等用品定位、標(biāo)識生產(chǎn)中原材料、模具、工具、半成品等堆放整齊離開工作崗位，物品整齊放置，關(guān)閉水、電、風(fēng)等設(shè)施目前或短期生產(chǎn)不用之物品、工具等是否收拾定位，廢料、余料、呆料等是否隨時清理服裝穿戴是否整齊，無損壞，不穿拖鞋及亂放東西19私人用品及衣物等是否按指定位置擺放宣傳標(biāo)語、通知等是否保持清潔工作態(tài)度是否良好（有無談天、離崗、打磕睡、抽煙等）文明生產(chǎn)，不說粗話，不帶口頭語垃圾是否及時傾倒，垃圾箱、桶、車內(nèi)外清掃干凈窗臺、暖氣片上有無粉塵及其它物品設(shè)備、模具、工具、地面、墻壁、門窗等是否保持清潔注：檢查結(jié)果每項(xiàng)中特別好+4分，好3分，合格2分，差0分檢查人員：檢查時間：不合格項(xiàng)整改責(zé)任人：整改期限：s推行計(jì)劃篇三強(qiáng)化現(xiàn)場6S管理推進(jìn)班組建設(shè)——記綜合廠金屬梯車間6S是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。我礦為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，制定的精細(xì)化管理內(nèi)涵豐富、涉及面廣，其核心是“5E6S”，其中“6S”管理【】內(nèi)容如下：1、整理區(qū)分生產(chǎn)、辦公、生活各場所必要的和非必要的物品，清除不必要的物品，使必要的物品保持井然有序；2、整頓生產(chǎn)、辦公、生活場所的必需品，所有設(shè)備、工具、物品實(shí)行定置管理和標(biāo)識管理，清理歸位放置到標(biāo)志指示部位，材料、工器具碼放齊全，擺放有序；3、清掃生產(chǎn)、辦公、生活場所的雜物垃圾，保持清潔干凈，保養(yǎng)設(shè)備工具，保持整潔完好；4、清潔達(dá)到生產(chǎn)、辦公、生活場所始終保持無垃圾、無灰塵、干干凈凈的狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃的具體做法標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；5、素養(yǎng)就是要求生產(chǎn)、辦公、生活場所所有職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，提高工程、工作、1產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量；6、安全就是要求生產(chǎn)、辦公、生活場所清除事故隱患，不發(fā)生“三違”，不發(fā)生人身和非人身事故，保障職工的人身安全和生產(chǎn)、工作、生活的正常運(yùn)行。金屬梯車間主要擔(dān)負(fù)著綜合廠所有金屬梯的和部分托輥架的加工制作工作，班組負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全班人員不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面推行“6S”管理，努力提升管理水平。以下是金屬梯車間在班組建設(shè)中推行“6S”管理的一些做法：第一步是“整理”,將工作場所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的，將必要的留下來，不必要的物品徹底清除；第二步是“整頓”,對材料區(qū)、成品區(qū)、不合格區(qū)等區(qū)域進(jìn)行劃分和重新標(biāo)識，統(tǒng)一制作料盤、料架和標(biāo)識牌，使各種原材料、工具、設(shè)備都能分類擺放、一目了然，做到物有所位，物在其位，帳、物、卡三相符，易于存取，有效地消除了尋找物品的時間浪費(fèi)；對鋼筋梯焊接作業(yè)區(qū)域重新規(guī)劃，安全防護(hù)措施整齊到位，統(tǒng)一制作線盤，方便工人作業(yè)操作；對下料所剩不夠長度的鋼筋統(tǒng)一利用，做成連結(jié)圓鋼，并針對其瑣碎凌亂的特點(diǎn)，在下料區(qū)域特制作一接料盒，供作業(yè)人員存取，保證作業(yè)現(xiàn)場整潔有序；第三步是“清掃”,劃分出衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并制定出相關(guān)的規(guī)2章制度，督促每個職工做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結(jié)束大清掃”,清除工作場所內(nèi)的臟污并做到工完料清；第四步是“清潔”,職工休息區(qū)擺放整齊，無雜物存放，窗明幾凈，遵守“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”規(guī)定，使現(xiàn)場始終保持整潔的最佳狀態(tài)，并將上面的“三不要”貫徹執(zhí)行及維持提升；第五步是“素養(yǎng)”,制定一系列管理制度，并專門舉辦培訓(xùn)班對職工進(jìn)行“6S”知識和班組管理制度的學(xué)習(xí)，促使職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神，車間自制的折彎機(jī)、焊接模具保證了折彎、焊接工序的精確度，極大的提高了生產(chǎn)效率。第六步是“安全”,建立、健全各項(xiàng)安全管理體系，對操作人員的操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動全員抓安全隱患。結(jié)合自身的工作實(shí)際，每周組織一次安全大檢查，及時整改安全隱患；對職工及時進(jìn)行安全教育，做到人人安全上崗；制作安全確認(rèn)卡、預(yù)警預(yù)教卡讓職工隨身攜帶，時刻提醒職工注意安全、牢記安全為天；進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)和安全知識培訓(xùn)，變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組成員的整體安全意識。“6S”管理中六個“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對完備的體系。自推行6S管理實(shí)施以來，車間現(xiàn)場管理明顯改觀，充分體現(xiàn)出“6S”管理是推進(jìn)班組建設(shè)行之有效的辦法。3一是通過實(shí)施6S管理提升了車間形象。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅使職工工的士氣得到激勵，還有效提高了安全生產(chǎn)效率。同時，良好的現(xiàn)場管理也是排除安全隱患的有效手段。二是通過實(shí)施6S管理提升了職工的歸屬感。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，職工的尊嚴(yán)和成就感得到一定程度的滿足。由于6S要求進(jìn)行不斷的更新，因而增強(qiáng)了職工改善工作環(huán)境的意愿，使職工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)了“工廠就是家”的感情。三是實(shí)施6S管理降低了成本、減少了浪費(fèi)。實(shí)施6S管理的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。日常生產(chǎn)中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面造成了很大的浪費(fèi)。通過實(shí)施6S管理明顯減少了人員、時間和場所的浪費(fèi)，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為車間增加利潤。四是通過實(shí)施6S管理保障了安全生產(chǎn)，6S管理的實(shí)施，使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。長期實(shí)施6S管理，可以培養(yǎng)職工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，也會減少安全事故的發(fā)生。五是通過實(shí)施6S管理提升了整體效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，使職工心情舒暢，充分發(fā)揮了職工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時間，工作效率也能得到大幅度提升。4六是通過實(shí)施6S管理保障了產(chǎn)品質(zhì)量。成果的創(chuàng)新是產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，模具的利用杜絕了馬虎的工作行為。實(shí)施6S管理消除了生產(chǎn)中的不良現(xiàn)象，防止職工馬虎行事，產(chǎn)品質(zhì)量得到了可靠的保障。正是通過推行6S管理，使職工在生產(chǎn)活動中的心態(tài)發(fā)生了明顯的變化，由被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c，并且按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工作已經(jīng)成為了習(xí)慣。如今，金屬梯車間整個生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范整潔，工作暢然有序，生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量不斷提高。同時，在推行過程中，可發(fā)現(xiàn)，6S是一個龐大的系統(tǒng)的工程，不是一朝一夕可以推行實(shí)現(xiàn)的，而是一個有計(jì)劃有目的循序漸進(jìn)的過程，每個過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化，失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)、整改，不斷提升管理水平。經(jīng)過這些時間的努力，鋼筋梯車間對比以前是有了不小的進(jìn)步，但這也只是現(xiàn)場6S管理的開始，我們相信，在全體成員的共同努力下，金屬梯車間會越來越好，6S管理會越來越出色！6S管理實(shí)施方案篇四江西聯(lián)創(chuàng)電子有限公司“6S”管理實(shí)施方案一、定義與目的1、整理：就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。2、整頓：把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點(diǎn)，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。3、清掃：就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。清掃活動應(yīng)遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。4、清潔：是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持和深入。清潔活動實(shí)施時，需要秉持三個觀念：（1）只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點(diǎn)則是：堅(jiān)持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。5、素養(yǎng)：要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“6S”活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。6、安全：就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。二、基本原則1、以目視管理、看板管理、行為禮儀為基礎(chǔ)；2、治理大環(huán)境、追求細(xì)節(jié)優(yōu)化；3、促進(jìn)公司的6S管理從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)到“以人為本，持續(xù)改善”的目的。三、6S管理的作用1、提高品質(zhì)：通過推選6S管理，給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個員工都有品質(zhì)意識，杜絕不良品流入下一道工序。2、減少成本：通過推選6S管理，降低設(shè)備的故障率，減少各種資源的浪費(fèi)，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。3、效率提高：通過推選6S管理，工作能標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。4、減少安全事故的發(fā)生：通過推選6S管理，工作場所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識得到加強(qiáng)，可以減少安全事故發(fā)生的概率。5、員工素質(zhì)得到提升：通過推選6S管理，員工素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)说乃枷胗^念，對員工進(jìn)行6S管理教育，使員工形成一種團(tuán)隊(duì)合作精神，不要以小事而不為，大事而不能為之。6、顧客滿意度得到提高：通過推選6S管理，改善各個環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，公司內(nèi)、外部環(huán)境得到改善，聯(lián)創(chuàng)電子公司的品牌形象得到提升。四、6S管理的方針、目標(biāo)方針：整頓現(xiàn)場現(xiàn)物，提升人員素質(zhì)；目標(biāo)：減少浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)力，塑造良好的工作環(huán)境，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造企業(yè)良好形象。五、組成6S管理推行組織（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：擔(dān)任公司6S管理推行組織之領(lǐng)導(dǎo)、仲裁有關(guān)6S管理爭議問題點(diǎn)、掌握6S管理各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效、批準(zhǔn)各項(xiàng)獎懲活動。（2）經(jīng)理工作部：負(fù)責(zé)公司各辦公場所6S檢查，定期對各辦公場所6S監(jiān)督檢查和考核。（3）部門、車間負(fù)責(zé)人：1、結(jié)合公司行動目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S知識、技巧；2、負(fù)責(zé)本部門6S宣傳、教育；3、劃分部門內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域；4、制定本部門活動計(jì)劃書；5、分析和改善6S管理中的問題點(diǎn)；6、督導(dǎo)部屬的清掃檢查和安全巡檢；7、檢查員工服裝儀容和行為規(guī)范。（4）綜合管理部：1、負(fù)責(zé)制定6S管理計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)各部門落實(shí)6S管理情況。（5）員工6S管理責(zé)任1、自己的工作環(huán)境須不斷的整頓、整理，物品、材料及資料不可亂放假；2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、通道必須維持清潔和暢通過；4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；5、消防設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等周圍要保持清潔；6、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；7、不斷清掃，保持清潔凈；8、節(jié)約用水、電、汽、氣、物料；9、注意上級的指示，并積極配合。六、宣傳造勢1、全員參加6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；2、海報、推行手冊及橫幅標(biāo)語制作；3、大掃除活動（1.展開大掃除，將公司的每一個角落都徹底清掃；2.和6S運(yùn)動的宣傳同時舉行）。七、6S巡回診斷與評估1、最高管理者及推進(jìn)委員會定期、不定期巡視現(xiàn)場6S活動狀況：①了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的展開活動（部門責(zé)任劃分是否明確）；②部門實(shí)施狀況如何（活用6S稽查表）；③部門活動是否活潑（提案件數(shù)、改善效果）；2、活動優(yōu)秀部門加以表揚(yáng)、獎勵。獎勵辦法參照公司獎勵措施。八、檢查階段劃分及內(nèi)容（1）每天的上午9點(diǎn)和下午4點(diǎn)，為定時的重點(diǎn)檢查，檢查內(nèi)容：1、是否按規(guī)定著廠服；2、在生產(chǎn)車間內(nèi)是否按規(guī)定穿脫鞋；便鞋是否按規(guī)定放置在鞋柜內(nèi)存；3、有無按規(guī)定佩戴工作證；4、所屬環(huán)境衛(wèi)生是否干凈整潔；5、有無亂丟垃圾；6、在非吸煙處吸煙；7、上班期間串崗，做工作以外的私人事情；8、辦公場所不得放置私人物品；（2）工作時間內(nèi)采取不定時的抽查，在工作區(qū)域內(nèi)巡檢，檢查的內(nèi)容與定時檢查一致。檢查次數(shù)每天不低于六次。九、評比辦法（1）綜合管理部依歷次稽查之情況，通報宣傳欄“6S”專區(qū)，每周評分為該月累計(jì)得分之依據(jù)。（2）每月評出單位第1名和倒數(shù)第1名，第1名和最后1名將通過公告形式，張貼與公告欄。（3）每單位滿分為100分。（4）若最后1名為80分（含）以上，則不予處罰，80分以下則處罰。（5）稽查及評分以部門為單位。十、獎懲方式1、處罰方式：以處罰通知單位通知責(zé)任部門或責(zé)任人，處罰款項(xiàng)由財務(wù)在當(dāng)月工資中績效扣除。2、獎勵方式：由獲得第1名的部門負(fù)責(zé)人提交獎勵人員名單到“6S稽查員”處，再由“6S稽查員”提交申請，交權(quán)限主管簽批后到財務(wù)部與當(dāng)月薪資同步發(fā)放。附：1、6S管理整改措施2、工作程序圖3、6S稽查表綜合管理部〇一二年二月八日二6s管理實(shí)施方案篇五辦公室全面推進(jìn)“6S”管理活動實(shí)施方案為全面提升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)我礦6S管理學(xué)習(xí)活動，掀起“6S“管理學(xué)習(xí)高潮，根據(jù)申煤〔2024〕16號文件精神，結(jié)合6S標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求以及辦公室工作實(shí)際，經(jīng)辦公室會議研究決定制定此方案。一、指導(dǎo)思想（一）加強(qiáng)思想認(rèn)識，吸取典型經(jīng)驗(yàn)。辦公室上下首先要從思想上高度重視，加強(qiáng)管理，及時成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6S管理活動作為重要工作擺上日程。借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會好6S管理。（二）全員行動，營造良好氛圍。將推行6S管理與辦公室人員的形象建設(shè)相結(jié)合，與整個企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。要充分利用辦公室的簡報、網(wǎng)絡(luò)、板報、廣播等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進(jìn)的良好氛圍。（三）制度保障，確保成效。推行6S管理活動要與日常工作相結(jié)合，嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過整改提高，建立長效機(jī)制，將6S管理持之以恒貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，推動6S管理上臺階。建立嚴(yán)格的考核獎懲機(jī)制，辦公室分管各部門實(shí)行扣分制原則，依據(jù)各部門在活動中的日常工作進(jìn)行評價、打分，每月進(jìn)行總結(jié)評價，并將評價結(jié)果納入辦公室分管各部門負(fù)責(zé)人的績效評價中。二、成立組織根據(jù)申煤〔2024〕16號文件精神，為推進(jìn)“6S”管理活動的扎實(shí)進(jìn)行，我辦決定成立“6S”管理活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組：組長：索志軍副組長：鄧淵、齊志強(qiáng)、趙玉朝、吝小飛、趙志明成員：史小娟、孔德志、楊朝東、周鑫、王偉等領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在礦辦室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)“6S”管理活動的具體推行工作。三、總體要求推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)對活動進(jìn)行總結(jié)并制定6S管理制度以及具體實(shí)施辦法。采用豐富多樣的學(xué)習(xí)形式，提高辦公室員工的參與度和積極性，注重宣傳基層職工亮點(diǎn)，尋找普通員工的閃光點(diǎn)和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全礦職工積極參與6S管理活動。四、制定措施（一）成立6S活動推進(jìn)組及時成立6S活動推進(jìn)組，在申煤〔2024〕16號通知下發(fā)之日召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，提高全體人員對推行6S活動的認(rèn)識，使全員積極參與。小組下設(shè)活動辦公室，負(fù)責(zé)6S活動的具體宣傳、組織學(xué)習(xí)及日常推行工作。分管各部門要積極配合此次活動，分管部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)6S活動日常工作的組織、安排。（二）加強(qiáng)6S活動宣傳1、6S推進(jìn)活動下組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)籌備活動相關(guān)書籍、影像宣教資料、廣播宣傳材料等資料。2、根據(jù)礦6S活動的整體進(jìn)度安排，組織辦公室分管各級人員，依據(jù)礦教育科發(fā)放的培訓(xùn)資料，開展6S培訓(xùn)工作。3、通過網(wǎng)絡(luò)、簡報、標(biāo)語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實(shí)到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。5、總結(jié)各個階段的6S活動推進(jìn)工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化，壞的爭取就此摒棄，好的堅(jiān)持下去，形成習(xí)慣。（三）建立6S管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的6S管理制度細(xì)則、員工行為規(guī)范、日常工作操作流程規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn)、獎勵辦法等工作制度，并匯總存檔。（四）整理與整頓整理與整頓是6S活動推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。6S推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線、標(biāo)識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識與物品名副其實(shí)。（五）清掃與清潔清掃就是清理辦公室內(nèi)及負(fù)責(zé)區(qū)域的臟污，并防止污染，保持區(qū)域干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用，分管各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為辦公室內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習(xí)慣。（六）素養(yǎng)與安全素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，就可以確保安全。遵守規(guī)章制度和禮儀守則，進(jìn)行教育培訓(xùn)，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求辦公室全體職工穿戴整潔，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。（七）保證6S學(xué)習(xí)順利推進(jìn)通過6S管理學(xué)習(xí)的全面開展和逐步規(guī)范，我辦將梳理出活動推進(jìn)中存在的難點(diǎn)，對推進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時限，保證6S活動推進(jìn)任務(wù)的順利完成。（八）6S活動總結(jié)、考核評比活動月結(jié)束后，我辦要制定嚴(yán)格的考核評比制度，根據(jù)6S考核評比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況，找出差距和遺漏，分管各部門對工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行及時總結(jié)，開展針對性整改，提出“6S“現(xiàn)場管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù)，并進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，逐步建立長效機(jī)制。五、學(xué)習(xí)6S管理的重要意義推進(jìn)6S管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進(jìn)的必然，是實(shí)施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然，是企業(yè)核心理念在管理中創(chuàng)新實(shí)踐的必然。推進(jìn)6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。6S活動實(shí)施方案篇六6S活動實(shí)施方案為保證6S活動的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。一、6S推行的目標(biāo)方針目標(biāo)：提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個舒適的工作環(huán)境。方針：徹底推行，全員參與！1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正確的事，正確地做事；二、6S的定義與目的1S-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將“空間”騰出來活用。2S-整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)“時間”找東西。3S-清掃定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮。4S-清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。5S-素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。6S-安全定義：尊重生命，排除危險。目的：預(yù)防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環(huán)境。三、6S活動實(shí)施步驟1、全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S的VCD教材，進(jìn)一步領(lǐng)會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；2、成立6S管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)6S管理活動的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評等。3、通過學(xué)習(xí)，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動內(nèi)容，知道為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做，怎么做、做到什么程度。4、學(xué)習(xí)與改善同時開展：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，按各部門工作場所劃分為若干個區(qū)域，并制定負(fù)責(zé)人。5、每一次課程學(xué)完后按照各S中的要領(lǐng)，各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。6、各區(qū)域通過學(xué)習(xí)6S及各自的學(xué)習(xí)理解后，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號、標(biāo)語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍；7、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完6S后，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。8、成果展示、發(fā)表。9、獎勵6S活動中成績突出區(qū)域。四、6S的學(xué)習(xí)、自檢、改善各階段要領(lǐng)（一）整理階段1、整理的實(shí)施要領(lǐng)（1）對各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。2、整理的范圍：（1）辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理；（2）電子文件夾的整理（3）工作流程、工作行為的整理3、自檢：（1）各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善；（2）制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。（二）整頓階段1、整頓的實(shí)施要領(lǐng)（1）徹底地進(jìn)行整理（2）確定放置場所（包括私人物品）（3）規(guī)定擺放方法（4）進(jìn)行標(biāo)識（5）大量使用“目視管理”2、整頓的要求一目了然，取用快捷。3、自檢：（1）各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善；（2）制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。（三）清掃階段1、清掃的實(shí)施要領(lǐng)（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（2）每個員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)對物品（包括私人物品）、場所進(jìn)行徹底的清掃（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改善（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離（5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目2、根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項(xiàng)目及內(nèi)容，進(jìn)行自檢。（四）清潔階段清潔的實(shí)施要領(lǐng)（1）落實(shí)前面3S工作（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)（3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動（五）素養(yǎng)階段1、素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求（3）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行（4）教育訓(xùn)練（5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度（6）推動各種精神提升活動（7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神（六）安全階段安全的實(shí)施要領(lǐng)（1）各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。（2）查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。（3）加強(qiáng)安全意思，不制造不安全因素。五、6S活動評比內(nèi)容6S運(yùn)動從你我做起，讓我們更有自信和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)一、6S競賽活動1、“唱響6S”宣傳標(biāo)語征集大賽1、征集6S活動的主題大標(biāo)語；2、征集6S活動的小標(biāo)語，可分各S的活動標(biāo)語；評比方法：1、主題大標(biāo)語評出優(yōu)勝者一名，優(yōu)勝的標(biāo)語將作為公司6S活動全面開展的主題標(biāo)語，（可集體創(chuàng)作）。優(yōu)勝者將獲得***獎勵。優(yōu)勝者所屬部門加50分。2、小標(biāo)語評選條數(shù)不限，由評選組評選出好的、可用的小標(biāo)語，作為公司6S活動的小宣傳標(biāo)語。評選出的小標(biāo)語作為各區(qū)域綜合評比的一項(xiàng)內(nèi)容。獲選一條小標(biāo)語，所屬部門加20分。要求：宣傳6S的標(biāo)語主題鮮明，語言明快，韻律和諧，蘊(yùn)涵深遠(yuǎn)。打印用A4紙，書寫用16K稿紙。在正面右下角署明部門和姓名。2、“喝彩6S”宣傳海報設(shè)計(jì)大賽設(shè)計(jì)一套主題鮮明、圖文并茂的宣傳海報，系列宣傳6S理念。評比方法：評比出一套最具有創(chuàng)意、含義深刻、視覺鮮明的優(yōu)勝海報。作為公司宣傳6S宣傳所用。優(yōu)勝海報獎勵***；優(yōu)勝海報所屬部門加50分。要求：作品可提交手稿、電子稿，需署明部門和姓名，可集體創(chuàng)作。并附“設(shè)計(jì)理念”或“創(chuàng)意說明”文字。3、“鑒賞6S”視頻大賽以公司6S活動為內(nèi)容，生動、主題鮮明、含義深遠(yuǎn)。評比方法：評比出突出視頻兩份。由評委打分和觀眾投票評選。優(yōu)勝者獎勵***，所屬部門加50分。優(yōu)勝視頻二份，由評委打分。所屬部門加20分。要求：片長不超過4分鐘。聲形并茂。并附“創(chuàng)意說明”文字。（不會視頻處理者可聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)部協(xié)助處理，可集體創(chuàng)作）4、“品味6S”征文大賽以參與“公司6S”改善心得為主題，可敘述，可議論，可抒情，可說明。評比方法：1、各部門成員每人提交一份，由評審成員對各文章打分，取平均分?jǐn)?shù)為該文章最后得分，分?jǐn)?shù)最高的前6名入圍，進(jìn)行成果發(fā)表會的個人演講比賽。評比出一等獎1名，獎金***；二等獎2名，獎金***;三等獎3名，獎金***。2、各成員文章得分后，按區(qū)域總?cè)藬?shù)再取平均分，計(jì)入?yún)^(qū)域綜合評比分?jǐn)?shù)中。要求：文體不限，題目自擬，字?jǐn)?shù)在1500左右（詩歌在20-40行）。打印稿A4紙，書寫稿用16K稿紙。在題目左下方署明部門和姓名。二、6S各區(qū)域綜合評比以部門劃分區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行評比設(shè)評比總分為300分，分為三項(xiàng)評比內(nèi)容，每項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)為100分。1、《６Ｓ追蹤表》及實(shí)施情況；2、現(xiàn)場綜合評分；3、成果發(fā)表會評分；其中：第一項(xiàng)目設(shè)立‘最具學(xué)習(xí)力’團(tuán)隊(duì)，以該項(xiàng)目最高分為獲得者；第二項(xiàng)目設(shè)立‘最具改善力’團(tuán)隊(duì)，以該項(xiàng)目最高分為獲得者；第三項(xiàng)目設(shè)立‘最具創(chuàng)造力’團(tuán)隊(duì)，以該項(xiàng)目最高分為獲得者；最后，以三個項(xiàng)目的總分為最高分的團(tuán)隊(duì)，將獲得6S活動的最高榮譽(yù)稱號‘***’獎金設(shè)立如下：最高榮譽(yù)稱號‘***’的團(tuán)隊(duì)將獲得：‘最具學(xué)習(xí)力’團(tuán)隊(duì)將獲得：‘最具改善力’團(tuán)隊(duì)將獲得：‘最具創(chuàng)造力’團(tuán)隊(duì)將獲得：各項(xiàng)目評比詳細(xì)內(nèi)容如下：１、每次學(xué)習(xí)后的《６Ｓ追蹤表》及實(shí)施情況評分，總分設(shè)為100分；a．《６Ｓ追蹤表》表單填寫評分，占50分：共六張表單，評審團(tuán)每位成員給每張表單評分，取平均分為單張表單最后得分；六張表單最后按所得分?jǐn)?shù)再取平均分為該區(qū)域《６Ｓ追蹤表》表單填寫評分的最后得分。打分內(nèi)容如下表：收獲是否深刻20分總得分b.《６Ｓ追蹤表》中的實(shí)施行為評分，占50分：評審團(tuán)到各區(qū)域現(xiàn)場，按照表中提交內(nèi)容進(jìn)行評分，取平均分為最后得分。打分內(nèi)容如下：是否實(shí)施5分實(shí)施的程度20分總得分２、現(xiàn)場綜合評分，總分設(shè)為100分；打分內(nèi)容如下：改善程度改善前后對比是否有制定自檢查項(xiàng)目制定的檢查考核制定可行、合理度總得分３、成果發(fā)表會評分，總分設(shè)為100分；評審團(tuán)對個區(qū)域在成果發(fā)表會上的展示進(jìn)行評分打分內(nèi)容如下：總得分六、6S活動時間安排階段項(xiàng)次項(xiàng)目時間安排階段一P16S系統(tǒng)學(xué)習(xí)每旬學(xué)習(xí)兩張光碟，在10月中旬前學(xué)完6S活動詳細(xì)計(jì)劃出臺10月上旬完成，并公布各部門6S活動區(qū)域劃分學(xué)習(xí)初進(jìn)行，按部門劃分區(qū)域整理、整頓初步各部門在10月中旬前完成階段二D5整理、整頓全面展開中旬系統(tǒng)學(xué)習(xí)完成后，制定改善詳細(xì)項(xiàng)目，10月25日前完成，并提交制度制定各部門自行制定檢查制定，10月30日前完成，并提交考核評分評審團(tuán)于成果發(fā)表會前進(jìn)行兩次現(xiàn)場考核評分，時間不定階段三C8活動作品提交各項(xiàng)目參賽作品，參賽人員在10月30日前提交改善完成后綜合評分評審團(tuán)在11月7日到現(xiàn)場進(jìn)行活動綜合評分階段四A10成果發(fā)表會11月9日6S后續(xù)及延伸以評選出的優(yōu)秀制度作為公司6S考核制度長期執(zhí)行s推行計(jì)劃篇七今年以來，我公司在“6s”管理方面取得了一定的成績，但同時也還存在一些問題，主要有以下兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)現(xiàn)場管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法還需要進(jìn)一步改進(jìn)，現(xiàn)場管理的水平需要進(jìn)一步提高；二是對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的力度還不夠大，現(xiàn)場的環(huán)境還沒有完全改善，現(xiàn)場的工作還有待于進(jìn)一步改善。201x年的工作一）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理水平1、加強(qiáng)車間、部門員工現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理有序進(jìn)行。2、加強(qiáng)工藝設(shè)備的潤滑管理工作，使現(xiàn)場管理逐步走向正規(guī)。3、加強(qiáng)工程部、車間、品質(zhì)部、成品部現(xiàn)場管理工作，使現(xiàn)場管理逐步走向規(guī)范。4、加強(qiáng)工程部現(xiàn)場管理工作，使現(xiàn)場管理工作有序開展。二）加強(qiáng)人力資源管理，提高員工素質(zhì)。5、建立一支強(qiáng)有力的人力資源管理隊(duì)伍，加強(qiáng)人才儲備，進(jìn)一步完善崗位交流、內(nèi)部挖潛、補(bǔ)充機(jī)制。6、建立定期和不定期的培訓(xùn)制度，使員工的綜合能力不斷的提高。三）加強(qiáng)工藝設(shè)備管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。7、加強(qiáng)工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，使生產(chǎn)效率得以保證。8、加強(qiáng)工藝設(shè)備的潤滑管理工作。9、加強(qiáng)工藝質(zhì)量檢查控制，使產(chǎn)品質(zhì)量在控制工作的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高。四）加大工藝設(shè)備的潤滑管理工作。10、繼續(xù)加強(qiáng)工藝設(shè)備的潤滑管理工作，使現(xiàn)場管理工作逐步走向正規(guī)。11、建立健全工藝質(zhì)量檢查制度，使生產(chǎn)效率得以保證。五）進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理工作，使現(xiàn)場管理逐步走向正規(guī)。六）加強(qiáng)工藝紀(jì)律的檢查工作，使現(xiàn)場管理工作得以有序的開展。s推行計(jì)劃篇八一、20xx年6S管理目標(biāo)目標(biāo)：在20xx年1月31日前初步實(shí)現(xiàn)整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行；在20xx年3月31日前創(chuàng)建潔凈，舒適，安全的生產(chǎn)環(huán)境；車間通過6S管理精益求精，車間員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自身素質(zhì)得以提升。二、20xx年推行計(jì)劃、日程及實(shí)施方法細(xì)則說明：1，制訂6S推行方案，啟動6S推行第一步。2，成立6S推行小組，確認(rèn)6S推行計(jì)劃，確定推行辦法和檢查制度。明確6S推行小組各成員的職能。劃分責(zé)任區(qū)域。3，在車間營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作環(huán)境。宣傳造勢計(jì)劃做到以下幾點(diǎn)：（1）訂制6S知識簡介張貼于各車間/區(qū)域等工作場所。（2）各部門/區(qū)域設(shè)立6S專員，劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到個人。（3）各部門/區(qū)域6S專員布置6S工作對現(xiàn)場進(jìn)行清理，全員參與。表彰先進(jìn)，暴光問題。4，紅牌作戰(zhàn)由6S推行小組根據(jù)各部門/區(qū)域?qū)嵤?S不足之處而發(fā)出，目的就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)