化工班組工作總結(jié)

化工班組工作總結(jié)

化工班組工作總結(jié)1

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氣氛深厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班。

辭舊迎新，站在**年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的**年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是**年該班組取得的工作成績(jī)。

任務(wù)完成方面

**年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和幫忙下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847。05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1。141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比擬緊急，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)整協(xié)作親密，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的士氣和信念。在過(guò)去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作，他們悄悄無(wú)聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，**年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全治理方面

xx四班全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)展手指口述考察，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增加安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，員工不僅嫻熟把握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理力量，同時(shí)還開展了人人爭(zhēng)做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)覺(jué)大小隱患135起，并得到準(zhǔn)時(shí)排解和掌握。

四型班組創(chuàng)立方面

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)立文件精神，把創(chuàng)立工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)立為契機(jī)提高班組治理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)立活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組治理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參加到創(chuàng)立之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)立工作添勁增力?！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最正確班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組創(chuàng)立活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人。**年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中，有四次被評(píng)為第一名，五次被評(píng)為其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)立考評(píng)中，榮獲最正確創(chuàng)立班組的榮譽(yù)稱號(hào)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組治理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jī)，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，訂正錯(cuò)誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

化工班組工作總結(jié)2

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氣氛深厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班。

辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績(jī)。

任務(wù)完成方面

xx年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和幫忙下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比擬緊急，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)整協(xié)作親密，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的士氣和信念。在過(guò)去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作，他們悄悄無(wú)聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全治理方面

xx四班全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)展手指口述考察，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增加安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，員工不僅嫻熟把握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理力量，同時(shí)還開展了人人爭(zhēng)做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)覺(jué)大小隱患135起，并得到準(zhǔn)時(shí)排解和掌握。

四型班組創(chuàng)立方面

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)立文件精神，把創(chuàng)立工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)立為契機(jī)提高班組治理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)立活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組治理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參加到創(chuàng)立之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)立工作添勁增力?！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最正確班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組創(chuàng)立活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中，有四次被評(píng)為第一名，五次被評(píng)為其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)立考評(píng)中，榮獲最正確創(chuàng)立班組的榮譽(yù)稱號(hào)。

化工班組工作總結(jié)3

xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長(zhǎng)，xxx，現(xiàn)有職工30人。長(zhǎng)期以來(lái)該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)掌握精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素養(yǎng)。

化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新力量。不斷改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)展一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全治理文件》提高員工自我防范。自我愛(ài)護(hù)意識(shí)?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合，《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》真正到達(dá)安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)悟治理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從根底做起。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2。平常和節(jié)假日一個(gè)樣。3。幫助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。但凡進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無(wú)論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了治理根底。2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。

一，抓結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培育一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合。敏捷運(yùn)用。提高人員力氣與實(shí)踐水平。對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)。查缺乏，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的力量。上半年的一次突然停電過(guò)程中，第一準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況。其次，各崗位根據(jù)應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無(wú)鋪張，無(wú)外排。消退了一起嚴(yán)峻的污染事故發(fā)生。

二，建立班組常態(tài)機(jī)制。

搭建職工溝通，溝通。展現(xiàn)才華的平臺(tái)。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。

1、練兵卡制度。依據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。提問(wèn)。把握學(xué)習(xí)狀況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰清楚。

2、現(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)開停車流程，蒸汽流量調(diào)整流程。磷酸。硫酸流量調(diào)整。一二次水流量調(diào)整。設(shè)備模擬故障推斷。提問(wèn)。處置。演練。提高實(shí)踐操作力量。消退安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。

3、積極開展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降本錢。對(duì)工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。削減洗滌塔一次水使用量。提高洗滌力量，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)省達(dá)十幾萬(wàn)噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。

4、加強(qiáng)班組作風(fēng)建立。親密協(xié)作。

化工生產(chǎn)一條線。協(xié)作協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過(guò)程中。工藝上的連接要做到有續(xù)嚴(yán)密。必需讓內(nèi)閣人員熟識(shí)本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。集思廣益。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見(jiàn)慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動(dòng)力。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。不怕疲憊的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實(shí)行工程帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全。到達(dá)優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。

通過(guò)全班人員的努力?；ざ“鄬掖卧诠窘M織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成績(jī)，從5月份到11月份，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)掌握第一名。創(chuàng)立廠以來(lái)之最。為企業(yè)今后進(jìn)展。壯大積存了珍貴的閱歷財(cái)寶。

5、持續(xù)改良?？偨Y(jié)提高。

化工班組工作總結(jié)4

20xx年，在大家的努力刻苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作下已經(jīng)過(guò)去。在這一年中，在公司相關(guān)部門和班組成員的幫忙和支持下，根據(jù)公司及分廠的要求，班組成員通過(guò)不懈的努力，較優(yōu)異的完成了自己的本職工作，并且在工作方法，班組治理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢(shì)。

在班組安全治理方面，全體班組成員達(dá)成了共識(shí)，那就是生產(chǎn)必需安全，安全是生產(chǎn)的保障和前提。相對(duì)于其他分廠而言，儀控檢修與物料接觸較多，攀高爬低的狀況也比擬普遍，但我班組成員卻一次安全事故也未發(fā)生，這得力于我們定期組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，緊繃安全這根弦，切實(shí)貫徹和執(zhí)行公司和分廠的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，較好的做到了班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。建立儀表設(shè)備及安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬制度，并且做到常常查閱準(zhǔn)時(shí)更新。在提高班組成員生產(chǎn)技能方面，由于本人有著二十年的儀表修理閱歷，而班組成員全都是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，理論學(xué)問(wèn)豐富，但實(shí)踐閱歷卻很匱乏，應(yīng)對(duì)這一沖突，班組實(shí)行的策略是先粗識(shí)，后細(xì)知，對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)和掌握室先了解原理與構(gòu)造，后把握常見(jiàn)故障及修理方法，做到逐個(gè)攻破，寧愿多了解，也不能放過(guò)學(xué)問(wèn)的死角，這么做的直接效果是在短時(shí)間內(nèi)，班組成員較好的把握了現(xiàn)場(chǎng)修理技能，個(gè)個(gè)成了現(xiàn)場(chǎng)檢修的主力軍，例如在檢修CDI分廠調(diào)整閥時(shí)，由于局部員工不了解其構(gòu)造與組成，不知從哪下手，我班組成員由于打了提前量，胸有成竹，駕輕就熟，很快告捷。

儀控分廠像一個(gè)大家庭，作為一名力爭(zhēng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，我覺(jué)得我有義務(wù)將它建立的更加美妙和諧，因此深感自己的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、閱歷、閱歷與一名出色的.班組長(zhǎng)確定存在距離，所以不敢掉以輕心，努力讓自己及班組成員處于一種積極進(jìn)取，銳意前行的狀態(tài)中，因此我們不斷的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，時(shí)刻提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高檢修效率與質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性、制造性。雖然班組成員始終在努力也取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題和缺乏，比方在檢修一些毫無(wú)危急而言的儀表時(shí)，會(huì)忘了開檢修票，雖說(shuō)相互提示會(huì)準(zhǔn)時(shí)填好，但還是與公司安環(huán)部部長(zhǎng)所說(shuō)的“讓安全成為一種習(xí)慣”有些出入，有時(shí)由于當(dāng)天的檢修工程較多，班組成員的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，雖說(shuō)圓滿完成了指派的工作任務(wù)，但是班后工作總結(jié)卻順延到其次天，沒(méi)有做到日事日畢，還有局部員工出入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不能堅(jiān)持戴安全帽，雖說(shuō)未發(fā)生過(guò)事故，但也決不能掉以輕心，我打算在今后的工作中加大班組安全培訓(xùn)的力度，并改良培訓(xùn)的形式，從而形成“人人重視班組安全生產(chǎn)治理，人人參加班組安全生產(chǎn)治理”的良好氣氛。

通過(guò)這一年的努力，感覺(jué)自己還是有了肯定的進(jìn)步，對(duì)公司的安全理念理解的較為深刻，能夠比擬沉著的處理日常生產(chǎn)工作中消失的各類問(wèn)題，在組織治理力量、綜合分析力量、業(yè)務(wù)素養(yǎng)力量等方面都有了很大的提高，保證了班組各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。

固然，我們班組不能止步不前，如今已經(jīng)仰頭邁進(jìn)20xx年，新的一年意味著新得起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們究竟已經(jīng)站在較高一層的平臺(tái)，應(yīng)更加嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)提升修理技能，以下為重點(diǎn)工作方向：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面，圍圍著DCS系統(tǒng)，對(duì)硬件軟件有更深的理解和把握。

2.在日常工作中，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。

3.加強(qiáng)與分廠內(nèi)其他班組，兄弟分廠班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛。

4.積極參加公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)和講座，準(zhǔn)時(shí)了解并落實(shí)有利于班組建立和進(jìn)展的各類信息。

5.全面完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，改良工作方法，不斷挑戰(zhàn)新的工作和任務(wù)，為公司的騰飛奉獻(xiàn)我們的全部光和熱。

化工班組工作總結(jié)5

一、六月份工作重點(diǎn)：

1、完成了鋼倉(cāng)項(xiàng)可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項(xiàng)重要設(shè)備的消缺工作。

鋼倉(cāng)頂可逆皮帶的接頭問(wèn)題始終以來(lái)是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘，粘了又釘，效果始終不佳。本月份，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶，并且把換下來(lái)的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶，現(xiàn)已打好坡口，隨時(shí)可以修舊利廢更換上去。

至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來(lái)到現(xiàn)在，運(yùn)行狀態(tài)始終良好。到本月份，蝸殼開頭漏渣，所以在本月，工段提前安排，對(duì)北渣泵進(jìn)展了解體檢修，更換了蝸殼，前護(hù)板等泵件，為安全生產(chǎn)供應(yīng)了有力保障。

2、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作。

在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升，費(fèi)用也居高不下，給攪龍運(yùn)轉(zhuǎn)安全也帶來(lái)肯定的威逼。于是，我們就嘗試著進(jìn)展改造，先后用支架掛袋等方式都有肯定的局限性，月末，我們?cè)诜謴S領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運(yùn)轉(zhuǎn)后，感覺(jué)還可以，關(guān)于此項(xiàng)措施的效果，我們會(huì)不斷跟蹤，如有缺陷再想方法改良。

3、全力以赴扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作。

在六月份安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)中，我工段高度重視，積極響應(yīng)協(xié)作，共進(jìn)行了工段級(jí)的應(yīng)急演練2次，“關(guān)愛(ài)生命，安全進(jìn)展”征文5篇，各類隱患排查屢次多項(xiàng)，幫助分廠辦安全專欄，我工段投稿踴躍，積極備戰(zhàn)“消防之星”，“氣防之星”的競(jìng)賽，并且成績(jī)優(yōu)良，把安全月的活動(dòng)推向了高潮。

4、推動(dòng)班組建立的步伐。

本月份，我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的催促與指導(dǎo)下，進(jìn)一步推動(dòng)班組建立的步伐，制做班組考評(píng)與月度明星展板一塊，員工考勤表張貼板一塊，并與6月28日召開副班長(zhǎng)以上會(huì)議，共同爭(zhēng)論班組建立的一些舉措，尤其是班組考核中存在的一些困難各班進(jìn)步行了一個(gè)溝通與學(xué)習(xí)；對(duì)工段治理與懲罰力度上聽取了各班長(zhǎng)的意見(jiàn)；就班長(zhǎng)對(duì)班員的績(jī)效仔細(xì)考評(píng)的賜予了表?yè)P(yáng)，并對(duì)5月份的月度明星進(jìn)展了每人20元的嘉獎(jiǎng)，給積極為工段排憂解難的二班、四班各嘉獎(jiǎng)50元等。大家全都認(rèn)為此次會(huì)議開的準(zhǔn)時(shí)、開的好，獎(jiǎng)罰清楚，有鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的意義。

5、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門。

本月份，我工段依據(jù)發(fā)生器洋流不暢，排渣困難等現(xiàn)象，精確地推斷為各路沖洗水有障礙。經(jīng)過(guò)反復(fù)思索，仔細(xì)預(yù)備，面對(duì)工作量大，處理難度大，天氣惡劣等現(xiàn)狀，我工段苦戰(zhàn)四天，在不影響產(chǎn)量的前提下，逐一進(jìn)展了處理，并到達(dá)了抱負(fù)的效果。

另外，我工段六月份在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律等方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。

二、六月份工作缺乏。

1、對(duì)大渣泵B的軸承壞預(yù)警不夠。

關(guān)于兩臺(tái)大渣泵的先后故障，我覺(jué)的客觀緣由居多，尤其是B泵的振動(dòng)，我工段反復(fù)匯報(bào)，并實(shí)行了加固支撐等措施，至于更深一步的推斷與隱患排查，鑒于水平與力量有限，未能準(zhǔn)時(shí)預(yù)警，這可能是我們應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹饔^責(zé)任。關(guān)于A泵不打壓的處理過(guò)程，朱總熟悉有紕漏，我們也很委屈，盡管做了一些解釋，但好像力度還不夠。我們只想埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)把工作做好，不要犯錯(cuò)，給領(lǐng)導(dǎo)留下任何批判和指責(zé)的時(shí)機(jī)，但事實(shí)證明，我們的努力與進(jìn)步還遠(yuǎn)達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，這讓我們感到很內(nèi)疚，尤其讓分廠領(lǐng)導(dǎo)因我們失誤而尷尬與窘迫，更讓我們誠(chéng)惶誠(chéng)恐。

2、對(duì)員工的培訓(xùn)工作不夠到位。

本月份，包括專工在內(nèi)，我工段對(duì)員工的培訓(xùn)工作有明顯的退步，沒(méi)有特地地開設(shè)講座與培訓(xùn)會(huì)議，也沒(méi)有進(jìn)展筆試與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答。也不知道忙了些什么，回過(guò)頭來(lái)一望，才覺(jué)察這項(xiàng)工作落下了。

化工班組工作總結(jié)6

依據(jù)上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的要求，結(jié)合我廠的實(shí)際狀況，緊緊圍繞“安全進(jìn)展，預(yù)防為主”主題，在全廠范圍內(nèi)開展此次活動(dòng)，為了使此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)不流于形式，公司做了如下工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，由廠長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)本次安全月的活動(dòng)的組織實(shí)施，各部門積極協(xié)作。6月初制定安全月活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)時(shí)間安排表，明確各部門在本次活動(dòng)中的詳細(xì)職責(zé)，使活動(dòng)“有規(guī)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)”。并召開安全月發(fā)動(dòng)大會(huì)。

二、開展形式多樣的宣傳活動(dòng)

安全月活動(dòng)期間，由辦公室負(fù)責(zé)出版一期內(nèi)容豐富的安全月宣傳欄；由安環(huán)部負(fù)責(zé)懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫10張、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺(jué)參加安全月活動(dòng)的熱忱，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中。

三、積極開展安全教育培訓(xùn)工作

由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看“安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)光碟”；由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動(dòng)。

四、開展形式多樣的安全檢查

（1）由職業(yè)安康安全領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對(duì)全廠的安全、衛(wèi)生進(jìn)展一次大檢查。

（2）組織生產(chǎn)部班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進(jìn)展一次大檢查。從中讓班組長(zhǎng)發(fā)覺(jué)自己班組的缺乏之處，并加以改正。

五、開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)

在演習(xí)前由安環(huán)部對(duì)演習(xí)進(jìn)展籌劃，由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人爭(zhēng)論籌劃內(nèi)容，并加以修改。通過(guò)演習(xí)來(lái)檢驗(yàn)公司應(yīng)急預(yù)案的相宜性、員工對(duì)預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時(shí)正確處理的應(yīng)急力量水平。在演習(xí)后準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、評(píng)價(jià)，為明年針對(duì)性的演習(xí)打好根底工作。

六、開展安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、消防技術(shù)比武

在安全月活動(dòng)期間，實(shí)行筆答的形式組織員工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽；開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶競(jìng)賽，并設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)及參加獎(jiǎng)，做到每位員工都參與。

通過(guò)這次安全月活動(dòng)，全公司上下一心，積極落實(shí)各項(xiàng)工作和要求，不斷深化公司安全生產(chǎn)根底治理，進(jìn)一步健全公司安全生產(chǎn)治理制度和安全操作規(guī)程，目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，無(wú)任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

化工班組工作總結(jié)7

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳到達(dá)車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查狀況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)狀況。

職工安全意識(shí)顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)覺(jué)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例缺乏進(jìn)展了整改，并通報(bào)車間全班組。

二、加強(qiáng)根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)治理。

根底工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)治理”作為貫穿全年的強(qiáng)根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細(xì)致治理作為重點(diǎn)工作。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料，特殊是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，根底資料完善齊全給車間治理打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。嘉獎(jiǎng)了在安全工作中成績(jī)突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車間，到達(dá)了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)覺(jué)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全治理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率到達(dá)10xxxx，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

設(shè)備治理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡察檢查制度。在巡察中發(fā)覺(jué)解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題，為削減非規(guī)劃停工作出了奉獻(xiàn)。

炯術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和根底理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)效勞，解決安全隱患。

狂年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì)，組織職工爭(zhēng)論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在治理上還有哪些需要改良之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)大爭(zhēng)論，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必需充實(shí)自己